“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽申報項目計劃書模板-少兒體育啟蒙培訓(xùn)

15-“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽申報項目計劃書項目名稱：少兒體育運動啟蒙培訓(xùn)項目類型：“互聯(lián)網(wǎng)+”少兒體育特長啟蒙培訓(xùn)所在院校：體育與健康學(xué)院指導(dǎo)老師：***班級：********團隊成員：************電子郵箱：******@******.com申報日期：202X年5月目錄22849_WPSOffice_Level1一、項目概述（800字以內(nèi)） 35318_WPSOffice_Level1二、團隊或公司簡介 35318_WPSOffice_Level22.1團隊或公司概述 316249_WPSOffice_Level22.2團隊或公司現(xiàn)狀 312536_WPSOffice_Level22.3發(fā)展規(guī)劃 316249_WPSOffice_Level1三、產(chǎn)品與研發(fā) 419173_WPSOffice_Level23.1產(chǎn)品/服務(wù)介紹 410319_WPSOffice_Level23.2產(chǎn)品/服務(wù)特色優(yōu)勢（新穎性、先進(jìn)性和獨特性，競爭優(yōu)勢） 427441_WPSOffice_Level23.3技術(shù)研發(fā)水平 515126_WPSOffice_Level23.4知識產(chǎn)權(quán)情況 512536_WPSOffice_Level1四、產(chǎn)業(yè)化程度(已注冊企業(yè)填寫) 517400_WPSOffice_Level24.1目前產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展(階段性成果描述） 514609_WPSOffice_Level24.2已具備的產(chǎn)業(yè)化條件（設(shè)備、技術(shù)、場地、人才、合作等） 532307_WPSOffice_Level24.3未來產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程（分年度目標(biāo)及前景分析) 519173_WPSOffice_Level1五、市場營銷 51656_WPSOffice_Level25.1市場分析（行業(yè)背景、現(xiàn)有市場規(guī)模及增長趨勢等） 522490_WPSOffice_Level25.2市場定位（地域、產(chǎn)業(yè)鏈、市場占有率等分析） 54498_WPSOffice_Level25.3SWOT分析 521885_WPSOffice_Level25.4風(fēng)險分析（分析資金、技術(shù)、市場、環(huán)境、管理等存在的風(fēng)險和規(guī)避方案） 61652_WPSOffice_Level25.5營銷策略 719867_WPSOffice_Level25.6盈利方式 814704_WPSOffice_Level25.7市場預(yù)測 810319_WPSOffice_Level1六、發(fā)展戰(zhàn)略 827441_WPSOffice_Level1七、商業(yè)模式 815126_WPSOffice_Level1八、財務(wù)分析 8966_WPSOffice_Level28.1股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模 817969_WPSOffice_Level28.2資金來源與運用 931192_WPSOffice_Level28.3未來五年營收預(yù)測表（單位：萬元人民幣) 94258_WPSOffice_Level28.4未來五年費用預(yù)測表（單位:萬元人民幣) 104023_WPSOffice_Level28.5投融資計劃 1017400_WPSOffice_Level1九、融資說明 1032265_WPSOffice_Level29.1項目總投入（目前項目已有的總投資，項目未來一年的融資計劃及進(jìn)展預(yù)測) 103726_WPSOffice_Level29.2資金用途（資金分階段使用計劃及用途） 1012288_WPSOffice_Level29.3資產(chǎn)估值（有形資產(chǎn)估值、無形資產(chǎn)估值及估值計算方法） 1014609_WPSOffice_Level1十、團隊或公司介紹 1025176_WPSOffice_Level210.1團隊或公司核心成員介紹 106194_WPSOffice_Level210.2團隊或公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源配置 1032307_WPSOffice_Level1十一、項目其它附件材料 10一、項目概述（800字以內(nèi)）隨著生活水平不斷的提高，越來越多的家長更加注重孩子興趣愛好的培養(yǎng)，針對青少年兒童的興趣培訓(xùn)機構(gòu)如春筍一般破土而立，然而縱觀青少年兒童興趣培訓(xùn)市場，體育類較少且大多無教學(xué)資質(zhì)、收費昂貴。在此背景下，擁有強大師資力量的我們將針對12歲以下的兒童，通過線上自學(xué)自練，線下小班指導(dǎo)的教學(xué)模式進(jìn)行體育興趣培訓(xùn).利用互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)上建立專屬平臺，根據(jù)各類體育運動的特點，科學(xué)合理的設(shè)計出不受場地限制，符合兒童身心發(fā)展的教學(xué)課程并通過專業(yè)人士拍攝成相關(guān)視頻上架于平臺，讓學(xué)員們通過網(wǎng)絡(luò)平臺了解到各類體育運動，根據(jù)自身興趣愛好在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻的引導(dǎo)進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時，根據(jù)平臺學(xué)員的居住地，就近開班進(jìn)行定期的線下小班教學(xué)。通過線下專業(yè)的指導(dǎo),使學(xué)員更具體更專業(yè)的學(xué)習(xí).從而做到線上自學(xué)自練線下指導(dǎo)的教學(xué)模式。二、團隊或公司簡介2.1團隊或公司概述我們是一群愛好體育運動且長期進(jìn)行體育教學(xué)的體育人共同組成的專業(yè)性較強的團隊。我們的團隊擁有在各類體育運動中較為杰出的成員、專業(yè)的體育教育的執(zhí)教者、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)出眾的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員、在校體育專業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生等。更是擁有眾多具有國家頒發(fā)社會體育指導(dǎo)資質(zhì)的國家一級社會體育指導(dǎo)員。在項目的發(fā)展中，我們擁有共同目標(biāo)、較強的執(zhí)行能力和抗壓能力、良好團隊氛圍及創(chuàng)新精神。我們不怕苦不怕累，敢于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，熱衷服務(wù)社會服務(wù)大眾。2.2團隊或公司現(xiàn)狀2.3發(fā)展規(guī)劃（1）團隊創(chuàng)立我們的團隊主要由各類體育運動教育者，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，社會體育指導(dǎo)專業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生等組成的一支隊伍，前期主要是建立專業(yè)的、效率高的強大隊伍。（2）建立整合網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源根據(jù)青少年兒童身心發(fā)展規(guī)律科學(xué)合理的設(shè)計教學(xué)課程，通過各類體育運動項目的教學(xué)教師進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)授課視頻的拍攝并整理后發(fā)布于自己的網(wǎng)絡(luò)平臺。（3）網(wǎng)絡(luò)平臺的開發(fā)與管理我們將建設(shè)官方網(wǎng)站和app開發(fā)，通過網(wǎng)絡(luò)將我們的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)推廣到社會中,讓更多的服務(wù)對象得以學(xué)習(xí)，并定期對服務(wù)對象在網(wǎng)絡(luò)和線下進(jìn)行指導(dǎo)。（4）市場開發(fā)線上平臺和線下機構(gòu)同步進(jìn)行，從貴陽市花溪區(qū)開始由點到面的進(jìn)行發(fā)展，一個區(qū)一個區(qū)的推廣直至整個貴陽市,最后再向貴州其他地區(qū)進(jìn)軍。通過微信微博等一切網(wǎng)絡(luò)資源推廣產(chǎn)品,為我們的產(chǎn)品引入更多的服務(wù)對象；通過教育局的介入、線下廣告等方式將產(chǎn)品推廣至校園讓更多家長了解我們的產(chǎn)品、使用產(chǎn)品。三、產(chǎn)品與研發(fā)3.1產(chǎn)品/服務(wù)介紹3.1.1產(chǎn)品的用途、功能產(chǎn)品主要服務(wù)人群是13歲以下的青少年兒童。根據(jù)服務(wù)對象的需求在線上網(wǎng)絡(luò)平臺找到所需運動項目的教學(xué)視頻進(jìn)行自學(xué)自練，服務(wù)對象若有興趣更進(jìn)一步的學(xué)習(xí),得到更專業(yè)的指導(dǎo)，則可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行線下教學(xué)的報名，我們將會根據(jù)報名人數(shù)和地區(qū)的統(tǒng)計劃分,定期定點的開展線下教學(xué).3.1.2行業(yè)領(lǐng)域體育教育3.1.3市場定位現(xiàn)今教育市場機構(gòu)眾多，但體育類較少，且存在場地缺乏、師資力量差、收費昂貴等一系列問題.我們的“互聯(lián)網(wǎng)+”授課模式更多的是從消費者的角度出發(fā)，可以很好的解決這些問題，通過網(wǎng)絡(luò)授課減少消費者的投入成本，定期的線下指導(dǎo)可以更好的完善教學(xué)成果.縱觀市場,這樣的授課模式是絕無僅有的，因此市場前景十分廣闊。3.1.4客戶價值3.2產(chǎn)品/服務(wù)特色優(yōu)勢（新穎性、先進(jìn)性和獨特性，競爭優(yōu)勢）3.2.1新穎性（先進(jìn)性、獨特性）我們團隊的項目打破了傳統(tǒng)教育行業(yè)的線下授課形式，服務(wù)對象在網(wǎng)絡(luò)平臺的學(xué)習(xí)中具有更多的選擇性，而不是傳統(tǒng)線下的單一選擇,在眾多的優(yōu)秀資源中，通過家長的正確引導(dǎo)，服務(wù)對象可以更好的找到喜愛的體育運動。通過線上自學(xué)線下指導(dǎo)的教學(xué)模式，可以使服務(wù)對象學(xué)的更好,更快。3.2.2競爭優(yōu)勢在當(dāng)今城市用地緊張,公共體育設(shè)施嚴(yán)重不足的背景下，我們項目中的網(wǎng)絡(luò)授課中，課程設(shè)計多以該項目不受場地限制為前提而設(shè)計的，因此服務(wù)對象可以通過網(wǎng)絡(luò)授課不受時間地點的學(xué)習(xí).打破了傳統(tǒng)體育培訓(xùn)受限于天氣場地等因素的限制。3.3技術(shù)研發(fā)水平3.3.1項目研究內(nèi)容，已有技術(shù)成果（或?qū)嵤┍尘?、基礎(chǔ)）及指標(biāo)3.3.2項目實施的技術(shù)方案（包括技術(shù)路線、工藝的合理性及成熟性）3.3.3項目的關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點3.4知識產(chǎn)權(quán)情況四、產(chǎn)業(yè)化程度(已注冊企業(yè)填寫)4.1目前產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展(階段性成果描述）4.2已具備的產(chǎn)業(yè)化條件（設(shè)備、技術(shù)、場地、人才、合作等）4.3未來產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程（分年度目標(biāo)及前景分析)五、市場營銷5.1市場分析（行業(yè)背景、現(xiàn)有市場規(guī)模及增長趨勢等）現(xiàn)今教育市場機構(gòu)眾多,但體育類較少，且存在場地缺乏、師資力量差、收費昂貴等一系列問題。我們的“互聯(lián)網(wǎng)+”授課模式更多的是從消費者的角度出發(fā),可以很好的解決這些問題，通過網(wǎng)絡(luò)授課減少消費者的投入成本，定期的線下指導(dǎo)可以更好的完善教學(xué)成果.縱觀市場，這樣的授課模式是絕無僅有的，因此市場前景十分廣闊。5.2市場定位（地域、產(chǎn)業(yè)鏈、市場占有率等分析）我們的市場定位前期主要是以貴陽市花溪區(qū)的各個中小學(xué)學(xué)生為主，通過這種新型的授課模式打破常規(guī)，在線上和線下的結(jié)合下,更加科學(xué)的指導(dǎo)青少年兒童學(xué)習(xí)體育運動，為他們灌輸終身鍛煉的健康思想。后期則由點到面一步一步，爭取在教育局的幫助下將市場擴大至貴陽各個區(qū)的中小學(xué)學(xué)生，最后至貴州各個地區(qū).在此過程中形成自身產(chǎn)業(yè)鏈，通過線上的網(wǎng)絡(luò)授課，附帶售賣各類專業(yè)的體育器材,增加附加收入.爭取在貴州體育類教育的市場中達(dá)到70％的市場占有率。5.3SWOT分析5.3.1優(yōu)勢（Strengths)教學(xué)上，授課模式新穎，打破傳統(tǒng)教學(xué)模式，使服務(wù)對象的學(xué)習(xí)方式更加便捷;人才上，我們擁有各類體育運動的專業(yè)人才授課、具有國家資質(zhì)的國家一級社會體育指導(dǎo)員及其他優(yōu)秀人才等。5.3.2劣勢(Weakness)團隊中大多為體育類專業(yè)人才,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面人才缺乏，這是我們在項目發(fā)展中阻礙我們的最大絆腳石，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不成熟，會導(dǎo)致項目發(fā)展的停滯不前,從而錯過發(fā)展的最好機遇。5.3.3機會(Opportunity）當(dāng)今市場上“互聯(lián)網(wǎng)+”的教學(xué)模式早已出現(xiàn)，但針對青少年兒童體育運動的教學(xué)卻還未有人涉足,因此現(xiàn)在進(jìn)入市場,將會對傳統(tǒng)體育教學(xué)培訓(xùn)市場帶來巨大沖擊，有利于市場的迅速搶占。5.3.4威脅(Threats）雖然“互聯(lián)網(wǎng)+"的體育教學(xué)模式還未出現(xiàn)，但不能保證今后不會出現(xiàn),因此現(xiàn)在若未能迅速搶占市場，做大做強，不斷創(chuàng)新與時俱進(jìn)，今后必定會被社會、競爭對手淘汰，這是我們目前的最大威脅.5.4風(fēng)險分析（分析資金、技術(shù)、市場、環(huán)境、管理等存在的風(fēng)險和規(guī)避方案）5.4.1資金風(fēng)險及規(guī)避方案（1）風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)平臺的建立、網(wǎng)課視頻的拍攝、市場推廣都需要資金的支持，資金投入后,沒有收到回報，會造成資金斷鏈.如若長期無法在市場上立足,將會造成資金投入上的壓力。（2）規(guī)避方案建立合理有效的市場推廣方案,對資金的投入進(jìn)行精確的計算，合理規(guī)劃好每一筆資金的使用。5.4.2技術(shù)風(fēng)險及規(guī)避方案(1）風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)平臺的建立和維護以及網(wǎng)課視頻是需要相關(guān)的技術(shù)性人才和專業(yè)設(shè)備，而這一塊正是我們團隊的短板。網(wǎng)絡(luò)平臺無法給服務(wù)對象良好的體驗則會流失客戶資源,無法獲得更大的收益,甚至沒有收益.(2）規(guī)避方案引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高級人才，提升網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門的實力，以“更加人性化”為網(wǎng)絡(luò)平臺的服務(wù)宗旨完善網(wǎng)絡(luò)平臺的相關(guān)服務(wù)使服務(wù)對象獲得最佳的體驗感。5.4.3市場風(fēng)險及規(guī)避方案（1）風(fēng)險“互聯(lián)網(wǎng)+”教學(xué)模式在市場上的出現(xiàn)會對傳統(tǒng)模式出現(xiàn)沖擊，傳統(tǒng)模式的就業(yè)者極有可能會為了搶占市場而進(jìn)行價格戰(zhàn),當(dāng)價格被壓低至一定位置時，我們的利潤會變得很小或者無利潤.沒有資金的支持我們難以繼續(xù)發(fā)展。再一個則是會被其他“互聯(lián)網(wǎng)+"模式的競爭對手更快搶占市場，導(dǎo)致我們獨特的優(yōu)勢變得毫無意義。再則,消費者若不認(rèn)同該模式，那么我們將毫無發(fā)展。（2）規(guī)避方案在開發(fā)市場前，充分調(diào)查市場，合理設(shè)計市場開發(fā)戰(zhàn)略，并根據(jù)開拓中所遇問題具體分析解決.5.4.4環(huán)境風(fēng)險及規(guī)避方案(1）風(fēng)險體育教育行業(yè)中最難以解決的的即是場地問題，我們的“互聯(lián)網(wǎng)+"教學(xué)模式也同樣無法避免這個問題,在后期的線下指導(dǎo)培訓(xùn)中，若無穩(wěn)定的場地，則無法進(jìn)行線下教學(xué)，這對我們而言是不小的損失。(2)規(guī)避方案“互聯(lián)網(wǎng)+”教學(xué)模式相比傳統(tǒng)的線下教學(xué)模式，在場地的需求下不是很大，但也是必備條件之一，因此我們可以通過同校企等社會體育場地設(shè)施的擁有者合作，通過免費教學(xué)的方式獲得場地的使用權(quán),同時也可以為我們的產(chǎn)品進(jìn)行很好的宣傳推廣。5.4.5管理風(fēng)險及規(guī)避方案（1）風(fēng)險由于團隊眾多成員大多未具有管理經(jīng)驗，因此在團隊的發(fā)展中極有可能出現(xiàn)管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響，從而造成重大損失。（2）規(guī)避方案提高管理者的素質(zhì);優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)；建立良好的團隊文化；遵循對技術(shù)創(chuàng)新管理的科學(xué)性，減少管理人員的隨意性；5.5營銷策略線上通過一切網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行宣傳推廣，線下同各類校企以開展各類體育活動的方式合作宣傳我們的產(chǎn)品.由線上免費教學(xué)作為引入點,引入消費者。在各類課程的提升階段向消費者推廣線下收費指導(dǎo)班.5.6盈利方式以線下指導(dǎo)班收取教學(xué)費用為主要盈利方式，通過自己的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺銷售各類體育用品擴大盈利范圍。承辦各類體育活動為團隊創(chuàng)造附加收益.5.7市場預(yù)測目前體育類教育機構(gòu)較少且多為傳統(tǒng)的線下教學(xué)模式,因此我們的“互聯(lián)網(wǎng)+”線上線下相結(jié)合的教學(xué)模式具有一定的優(yōu)勢，同時我們對場地的投入較少。這使得我們在互聯(lián)網(wǎng)社會中極具優(yōu)勢，因此當(dāng)產(chǎn)品投入市場后，應(yīng)會對市場進(jìn)行巨大沖擊，消費者的好奇心會引領(lǐng)他們對產(chǎn)品進(jìn)行體驗.再通過我們線上線下的同步宣傳推廣，必將在市場上迅速占穩(wěn)。六、發(fā)展戰(zhàn)略（團隊或企業(yè)愿景及三年規(guī)劃目標(biāo)(產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)提升、市場開拓、技術(shù)人才引進(jìn)、平臺建設(shè)、跨地域分布、產(chǎn)業(yè)鏈組建、研發(fā)/產(chǎn)業(yè)化項目里程碑等）七、商業(yè)模式八、財務(wù)分析8.1股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算,擬定公司注冊資本為XX萬(可有風(fēng)險投資部分).股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如表8-1所示。表8-1公司初始股權(quán)構(gòu)成表姓名投資額（單位：萬元）投資比例（%）出資方式8.2資金來源與運用資金主要來源于股東投資XX萬，其中以貨幣資金入股XX萬元，以固定資產(chǎn)入股XX萬元，以無形資產(chǎn)入股XX萬元，長期借款XX萬元，總計XXX萬元。股東投入貨幣資金XX萬元主要用于固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的投資和支付開辦費用。包括購置生產(chǎn)設(shè)備,生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費用等、開辦費和日常辦公費等其它各類期間費用等。長期借款XX萬主要用于新產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓等.貨幣資金來源及運用如表8—2所示。表8—2資金來源及運用一覽表單位:萬元資金來源具體項目（貨幣資金來源）金額資金運用8.3未來五年營收預(yù)測表（單位：萬元人民幣)項目2019年2020年2021年2022年2023年一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本銷售費用管理費用財務(wù)費用主營業(yè)務(wù)稅金及附加二、營業(yè)利潤:營業(yè)外收入營業(yè)外支出三、利潤總額減：所得稅費用四、凈利潤未來五年凈利潤發(fā)展預(yù)測（單位:萬元）做成柱狀圖8.4未來五年費用預(yù)測表（單位:萬元人民幣)年份研發(fā)市場生產(chǎn)行政設(shè)備其他合計支出201920202021202220238.5投融資計劃8.5.1投資回報8.5.2風(fēng)險資本的退出方式九、融資說明9.1項目總投入（目前項目已有的總投資，項目未來一年的融資計劃及進(jìn)展預(yù)測)9.2資金用途（資金分階段使用計劃及用途）9.3資產(chǎn)估值（有形資產(chǎn)估值、無形資產(chǎn)估值及估值計算方法）十、團隊或公司介紹10.1團隊或公司核心成員介紹10.2團隊或公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源配置10.2.1團隊或公司組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)10.2.2人力資源配置十一、項目其它附件材料(初創(chuàng)組、成長組和就業(yè)型創(chuàng)業(yè)組須提供組織機構(gòu)代碼、營業(yè)執(zhí)照掃描件、專利證書、著作、政府批文、鑒定材料復(fù)印件）其他。附完整版模版互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽項目計劃書項目名稱:創(chuàng)業(yè)團隊（個人）：日期:所在系名稱：參賽者聯(lián)系電話：參賽者電子郵件：26-項目名稱團隊名稱項目所屬領(lǐng)域團隊成員姓名性別年齡年級、專業(yè)備注指導(dǎo)老師姓名職稱所在系（部）注:每個團隊成員人數(shù)不超多5人.負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式姓名系別班級專業(yè)聯(lián)系電話QQ號項目簡介（500字內(nèi)）推薦者意見所在系意見蓋章：年月日組委會資格及形式審查意見蓋章：年月日評委會評審意見蓋章：年月日目錄第一部分計劃書摘要…第二部分產(chǎn)品/服務(wù)……第三部分行業(yè)及市場情況……………第四部分組織與管理…第五部分營銷策略……第六部分產(chǎn)品制造……第七部分融資說明……第八部分財務(wù)計劃……第九部分風(fēng)險評估與防范……………第十部分項目實施進(jìn)度………………第十一部分其它…………備查資料清單……………

第一部分計劃書摘要說明：計劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成.商業(yè)計劃書摘要應(yīng)該涵蓋該計劃書的所有要點,濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。第二部分產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等.）企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等)：專利申請情況：產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況：企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？如果有,請說明（并附主要條款）：目標(biāo)市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務(wù)等方面)：產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持：第三部分行業(yè)及市場情況1.行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等,行業(yè)市場前景分析與預(yù)測)：（1）列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。（2)列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源。2。目標(biāo)市場情況（1）圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢（2）本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。（可以列表說明）競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢本企業(yè)（3）市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析第四部分組織與管理1.企業(yè)基本情況：擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時間預(yù)期注冊資本其中：現(xiàn)金出資額及占股份的比例無形資產(chǎn)出資額及占股份比例預(yù)期注冊地點2.企業(yè)主要股東情況:列表說明股東的名稱及其出資情況。股東名稱出資額股份比例出資形式聯(lián)系人聯(lián)系電話甲方乙方丙方丁方3.企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況:以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等.4.企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)5.董事會成員名單：序號職務(wù)姓名學(xué)歷或職稱聯(lián)系電話1董事長2副董事長3董事4董事（1)董事長姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例.主要職責(zé)：（2)總經(jīng)理姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例.主要職責(zé)：(3）技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例。主要職責(zé)：（4）市場營銷負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例。主要職責(zé)：（5）財務(wù)負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。主要職責(zé)：（6）其他對企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁）第五部分營銷策略1.產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢,請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：2.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施:3.在廣告促銷方面的策略與實施：4.在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施:5.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施:6.產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施：7.其它方面的策略與實施:8.對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：第六部分產(chǎn)品制造（如果是非制造業(yè),則不需要產(chǎn)品制造,可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計劃）1.產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,還是委托生產(chǎn)，或其它方式,請說明原因）:企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠