規(guī)章制度匯編

-PAGE96-浙江月立電器有限公司人事管理制度為使公司員工的雇用、服務(wù)、獎罰、考核、合同、薪資、福利等方面的管理有所遵循，特制訂本制度。管理職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度人事計劃的審核批準(zhǔn)。人力資源部負(fù)責(zé)制度歸口管理。其他相關(guān)部門具體執(zhí)行或?qū)嵤?。雇用本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時，應(yīng)先填寫《人員增補(bǔ)計劃申請表》，經(jīng)相關(guān)主管批準(zhǔn)后，由人力資源部辦理招聘考選事宜。新進(jìn)人員試用期分：操作工7－30天，職員三個月。期滿合格者，方得正式雇用，但成績優(yōu)良者，可縮短試用時間。試用人員有品行不良、服務(wù)成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解雇。試用不滿三日（含三日），不給工資。試用人員于報到時，應(yīng)向人力資源部繳驗下列證件本人身份證及相關(guān)證明。最高學(xué)歷證件原件。（高中以上學(xué)歷者必須提供原件證明）相片二張。其他必要的證件。凡有下列情況者，不得雇用被奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者。受有期徒刑宣告或通輯，尚未結(jié)案者。患有精神病或傳染病者。品行惡劣，經(jīng)公私營機(jī)關(guān)開除者。未滿十八周歲者。本公司認(rèn)為其他不得雇用者服務(wù)員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通知及公告。員工應(yīng)遵守下列事項盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。全體員工務(wù)須時常鍛煉自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，提高工作效率。員工于工作時間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友及與來賓參觀者談話，如確因重要事故。必須會客時，應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)，時間不得超過十五分鐘。會客的具體要求按《進(jìn)出門管理制度》執(zhí)行。不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進(jìn)入工作場所。不得攜帶公物出廠。未經(jīng)主管人員或部門負(fù)責(zé)人的允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室，倉庫及其他禁入重地。工作時間中不準(zhǔn)任意串崗離崗，如須離開應(yīng)得到主管人員許始得離開。員工每日應(yīng)注意保持作業(yè)地點的環(huán)境衛(wèi)生。員工在作業(yè)開始時間不得怠慢拖延，作業(yè)時間中應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、電視、報紙及抽煙。按作息時間上、下班，不得無故遲到、早退。打卡員工上、下班均應(yīng)親自打卡計時，不得委托或受托他人打卡，否則以雙方各罰款20元處理。員工如有遲到、早退或曠工等事情，依下列規(guī)定處分：遲到、早退；員工均須按時上、下班，工作時間開始至三十分鐘以內(nèi)到班者為遲到；遲到每次扣5元（打卡員工按1元／分鐘扣發(fā)）；工作時間終了前十五分鐘下班者為早退，早退每次扣5元；無故提前十五分鐘以上及遲到超過三十分鐘者以曠工半日論，但因公外出或請假經(jīng)主管人員同意除外（但卡上應(yīng)有主管及門衛(wèi)簽名方可有效）。曠工半日扣20元。曠工未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到予以曠工論；委托或代人打卡或領(lǐng)先偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處；無故連續(xù)曠工三日或全月累計無故曠工六日或一年達(dá)十二日者，經(jīng)予解雇，不發(fā)給培訓(xùn)費(fèi)；曠工滿三日，則罰款當(dāng)天工資數(shù)。獎懲員工懲罰分為五種警告：每次扣發(fā)10元。記過：每次扣發(fā)20元。記大過：每次扣發(fā)50元。開除：予以解雇。罰款：按公司各車間制訂的處罰條例予以罰款。有下列特殊事情之一者，予以警告未經(jīng)許可，擅帶他人進(jìn)廠，違反會客制度者。上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。因個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者。妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。不服從主管人員合理安排，情節(jié)輕微者。不按規(guī)定穿著服裝、佩掛上崗證不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。有下列事情之一者，予以記過對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司權(quán)益者。在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。對同事惡意攻擊誣害、偽造事端者。工作喝酒致影響自己或他人工作者。未經(jīng)許可不候接替先行下班者。因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。有下列事情之一者，予以記大過擅離職守，致公司蒙受重大損失者。在工作場所或工作中滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團(tuán)體秩序者。涂改、損毀重要文件或公物者。怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。不服從主管的合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。機(jī)器、車輛、儀器及技術(shù)性工具，非經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者，（如因損害則負(fù)賠償責(zé)任）。其他重大違規(guī)行為者（如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者等）。有下列事情之一者，予以開除對同仁暴力威脅、恐嚇、防害團(tuán)體秩序者。毆打同仁，或相互毆打者。偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查屬實者。無故損毀公司財物，損失重大或第二次損毀公物者。在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。煽動怠工或罷工者。散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。偽造或變造或盜用公司印信者。故意匯漏公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大損害者。參加非法組織者。其他重大違反法令者?？己藛T工考核分為試用考核：員工試用期間，由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，方可正式雇用。平時考核：各級主管對所屬員工就其假勤、常識、經(jīng)驗、能力、工作效率、勤惰等，隨時作嚴(yán)格考核，凡有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。年度考核：結(jié)合平時考核，加上目標(biāo)考核，總結(jié)全年度考核成績?？己顺煽兎譃閮?yōu)、甲、乙、丙、丁五種。凡考核成績列優(yōu)等者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予年終獎金上浮10％，列甲等者獎金上浮5％，列丁等者免職。勞動合同勞動合同的簽訂新進(jìn)職工在試用期結(jié)束，甲方同意錄用后三天內(nèi)，應(yīng)簽訂勞動合同。原職工應(yīng)在合同期滿后半月內(nèi)續(xù)簽，凡合同期滿十五天，未提出解除合同要求，則視作默認(rèn)續(xù)簽。合同續(xù)簽后期限仍為一年，即從上一合同到期之日開始，往后順推一年。合同期限一般為一年。凡簽合同連續(xù)工作期滿五年者，則按無限期合同員工處理（可以不簽訂書面合同，但可享受合同工人的各種待遇）。未簽或拒簽合同的員工，原則上作辭退或增加風(fēng)險金處理。勞動合同的要求合同的簽訂應(yīng)本著雙方意愿一致的要求。合同的內(nèi)容應(yīng)顧及甲、乙雙方的利益。合同應(yīng)滿足合同法，如與上級規(guī)定有抵觸的地方，則按上級規(guī)定執(zhí)行。勞動合同的解除、終止合同到期不續(xù)簽，應(yīng)提前一個月通知所在單位主管，由單位主管提出申請招聘替代人員，只有替代人員能熟練掌握工作技能后，方可辦理終止合同手續(xù)。如在合同期滿不足一月提出終止的，則應(yīng)從提出之日順延至一個月，再按前條辦理終止合同手續(xù)。合同終止后，公司將無條件地算清全部工資及補(bǔ)貼。若在合同期間，因職工自動解除合同或職工違紀(jì)開除而解除合同，以及職工因患非工傷疾病而解除合同，則按合同內(nèi)容要求執(zhí)行。若職工請假到期滿半月，而不續(xù)假，則按自己解除合同處理。由于公司責(zé)任不能履行合同的，如職工提出解除合同，公司必須無條件地解除合同，全部算清職工的全部工資及津貼。違約責(zé)任任何一方違反合同規(guī)定，給對方造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)根據(jù)后果和責(zé)任大小，予以賠償。因特殊原因未簽訂書面合同的職工，除非有非常明確的相關(guān)證明材料，證明自己確實不能繼續(xù)工作的，則按規(guī)定須扣除技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)（確定為200元），作辭職處理。但對于無明確的證明的職工，公司不予受理辭職。對拒不上班的，按五位于工資額作經(jīng)濟(jì)賠償。對在合同期間請假的，工資一律不得結(jié)算。請假員工請假分為六種事假：因事必須本人處理者。請假理由不充分或足以防礙業(yè)務(wù)者，主管不得準(zhǔn)假，或縮短期或延緩準(zhǔn)假。事假一次不得超過三日。外地員工則酌情而定。病假：因病必須治療及休養(yǎng)者。請假超過二日者，須附繳醫(yī)師診斷書，并經(jīng)主管人員核準(zhǔn)同意。病假到期如無特殊理由不上班，則按曠工論處。住院者，傷病假不得超過半年。婚假：本人結(jié)婚者。員工婚禮給假一月，外地員工酌情給假。系公司重要管理人員或其他重要技術(shù)人員，則要報總經(jīng)理核準(zhǔn)假期。喪假：家庭成員或親屬成員喪亡。員工直系家庭成員喪亡，給假10天，外地員工酌情而定。員工其他親屬成員喪亡，給假5天，外地員工酌情而定。產(chǎn)假：（1）本人分娩給假三個月，外地員工酌情而定。公傷假：在執(zhí)行職務(wù)時受傷。所需日數(shù)依醫(yī)生證明核給，超十日者須呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。原則上公傷時數(shù)超過六個月者，應(yīng)作解職處理。根據(jù)誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，各部室主管向副總經(jīng)理請假，車間主任向本部部長請假。請假須呈請假條及相關(guān)說明，經(jīng)主管同意方可，否則以曠工論處。但因突發(fā)事件或急病不及先行請假者，應(yīng)利用電話迅速同公司主管聯(lián)系，或其代理人依規(guī)定辦妥請假手續(xù)，否則視作曠工論處。解職本公司員工解職辭職、免職等二種。凡員工因病、因事、合同到期或其它原因自請辭去職務(wù)者為辭職，員工辭職必須有足夠充分的理由及證明材料，并報上級部門批準(zhǔn)。凡嚴(yán)重違反本公司規(guī)章制度者，予以免職。本公司員工解職，其規(guī)定如下試用員工離職，由其直屬單位主管批準(zhǔn)。正式員工離職，須提前一月向主管申請，經(jīng)同同意后再按雙方簽訂的合同辦理離職手續(xù)。待遇（一）員工的待遇分為本薪。計時制員工本薪由總經(jīng)理核定。計件制員工按定價和生產(chǎn)量核準(zhǔn)。津貼。加班津貼和中、夜班補(bǔ)貼。獎金。目標(biāo)獎金及年終獎金。本公司員工職務(wù)，加給按所任職務(wù)之繁簡及責(zé)任之輕重分別規(guī)定，具體標(biāo)準(zhǔn)另訂。浙江月立電器有限公司關(guān)于違反規(guī)章制度及行為規(guī)范處罰辦法總則公司規(guī)章制度和行為規(guī)范是公司員工生產(chǎn)、工作、生活的基本準(zhǔn)則，每個人必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。公司將組織人員，采取不定期檢查的辦法，對違反公司規(guī)章的員工根據(jù)本辦法進(jìn)行處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重的，予以勸退或開除。處罰細(xì)則公司禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，罰款50元。亂扔糖果紙，亂倒垃極，罰款10元。工作時間吃零食（包括早點），罰款5元。不戴上崗證，罰款5元。損壞衛(wèi)生設(shè)施、各種標(biāo)志、綠化的，罰款20元。違反公司出入制度罰款20元。不按規(guī)定停放車輛，罰款5元。上班遲到、早退，打卡員工除扣除遲到、早退工時工資外、月超過10次的加罰100元無故串崗，上班閑聊的罰款10元。工作時間內(nèi)吵架、打鬧，罰款20元。擅自更改工藝參數(shù)，致公司受損失的，罰款50元。損壞或偷竊公司財產(chǎn)，參與賭博，輕者罰300－500元；重者開除出廠并交公安部門處理。有事不按規(guī)定辦理請假手續(xù)的，作曠工論，曠工一日罰40元。門衛(wèi)值班人員無故離崗，監(jiān)督不力的，罰款10元；情節(jié)嚴(yán)懲的開除處理。工作疏忽，致公司模具、機(jī)器設(shè)備等物受損失，罰款20元；情節(jié)嚴(yán)重的罰50元；特別嚴(yán)重的作開除處理。造謠惑眾，搬弄是非，在公司內(nèi)造成影響的，罰款50元。不服從上級合理分配、指揮，無理取鬧的，罰款20元；屢教不改的作開除處理。泄露公司機(jī)密，私竊公司技術(shù)文件、資料的，罰款50元。其他相關(guān)嚴(yán)重錯誤的，也將按情節(jié)輕重予以10－100元罰款。浙江月立電器有限公司考勤管理規(guī)定為加強(qiáng)公司作息時間管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)明考勤紀(jì)律，特制定本規(guī)定。本辦法適用范圍為公司全體考勤員工。員工正常作息時間為8小時。常白班人員為：10月1日至次年4月30日：7：30-11：00，12：00-16：30；5月1日至9月30日，7：00-11：00，13：00-17：00。四班制人員為：夜班0：00-6：00，上午班6：00-12：00，下午班12：00-18：00，中班18：00-24：00。星期日休息、加班作息時間調(diào)整由公司總經(jīng)辦另行通知。星期日、節(jié)假日加班，按正常上班打卡考勤。因事早退或出差需要離開公司，且當(dāng)天不再返回公司者，應(yīng)打退卡后方能離開公司。上下班忘記打卡者，持考勤卡請直屬主管和值班門衛(wèi)共同證明上下班時間并簽名后有效，卡片放回原位。每月只允許一次，超出部分，每次罰款5元。有關(guān)處罰規(guī)定：代打卡或托人打卡者，罰款20元/次。涂改、偽造、故意毀壞考勤卡者，罰款30元/次，并取消當(dāng)天的工作記錄。早退按請假手續(xù)辦理，未辦理請假手續(xù)的按曠工處理。本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。浙江月立電器有限公司員工證管理辦法（試行）為樹立公司形象，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感，顯示本公司同事身份，故全員應(yīng)配掛員工證。員工證一律掛在上衣左邊口袋正上方，用別針做基礎(chǔ)，或用繩結(jié)于頸部，不得掛于腰際或以外衣遮蓋。違者以未掛員工證處理。上班時間，員工應(yīng)于辦公場所及操作地點佩掛員工證。新進(jìn)人員在試用期間應(yīng)掛公司臨時員工證，但可不沾貼本人相片，期滿后由總經(jīng)辦換做正式員工證。離職時，員工證應(yīng)繳回總經(jīng)辦，否則賠償10元。員工證如有遺失或損壞，應(yīng)由當(dāng)事人申請總經(jīng)辦補(bǔ)發(fā)，每張扣繳工本費(fèi)5元（以舊換新2元）。因公損壞時，報請單位主管證實后，由總經(jīng)辦補(bǔ)發(fā)。佩戴滿一年以上者，若損壞，可免費(fèi)換發(fā)?？偨?jīng)辦于每月底集中換制員工證一次。制作期間，缺證人員應(yīng)佩戴臨時員工證。制證時，個人應(yīng)繳納近期1寸照片一張，并于背面寫上個人姓名、所在部門和崗位。凡有下列行為之一者，視情節(jié)輕重給予適當(dāng)處分：利用員工證在外做不正當(dāng)事情者。將員工證借給非公司人員，在外破壞公司名譽(yù)者。各單位主管應(yīng)監(jiān)督所屬員工佩掛員工證，未掛者每次罰款5元。總經(jīng)辦應(yīng)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)未掛證者，除處罰當(dāng)事人外，其直接上級受連帶處分，每人每次罰款2元，并納入相關(guān)的考核項目中.本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦.浙江月立電器有限公司合理化建議征集管理辦法總則為啟發(fā)全體員工的想象力，集中個人的智慧和經(jīng)驗，提出有利于提高公司管理水平和促進(jìn)公司各項工作發(fā)展的建議，以達(dá)到激勵員工士氣，群策群力發(fā)展公司事業(yè)的目的，特制定本辦法。建議內(nèi)容針對公司生產(chǎn)管理和經(jīng)營范圍，具有可行性和建設(shè)性。生產(chǎn)經(jīng)營各方面：產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、工藝技術(shù)、現(xiàn)場管理、庫存、安全、后勤、人事、財務(wù)、供應(yīng)、外協(xié)、設(shè)備、計量、勞動調(diào)配等等。有關(guān)辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的改善。有關(guān)提高工作效率、增收節(jié)支等。建議內(nèi)容屬下列范圍不予受理。攻擊團(tuán)體或個人的提案。與曾被提出或被采用的提案內(nèi)容相同者。訴苦或要求改善待遇者。本辦法適用于公司全體員工。第二章合理化建議的征集建議人應(yīng)填寫規(guī)范的建議書，將擬建議事項內(nèi)容詳細(xì)填列。如建議人員缺乏良好的文字表達(dá)能力，可請他人協(xié)助填寫。建議書應(yīng)列的主要項目如下：建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項。原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出之前，原有情形的不妥之處。改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改進(jìn)的具體辦法，包括方法．程序等。預(yù)期效果：詳細(xì)說明建議案經(jīng)采納后，可能收獲的成績，包括提高效率、簡化作業(yè)、降低成本、節(jié)約開支等項目。建議書填妥后，建議人可投入建議箱內(nèi)，可直接送到總經(jīng)辦，也可送交直接上級，由直接上級轉(zhuǎn)呈。公司設(shè)合理化建議箱，放在公司傳達(dá)室內(nèi)，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理和定期收取。總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對各建議案登記、分類和審閱，然后轉(zhuǎn)呈副總經(jīng)理，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持各建議案的評審工作。第三章合理化建議的評審公司為審議員工方案，設(shè)置員工建議審議小組，由副總經(jīng)理任審議小組長，由各部門負(fù)責(zé)人任審議組員。副總經(jīng)理依據(jù)收集建議案的輕重緩急，決定審議會議的時間和形式。審議小組的職責(zé)如下：關(guān)于員工建議案的審議事項。關(guān)于員工建議案評審標(biāo)準(zhǔn)的研制事項。關(guān)于建議案獎金金額的研議事項。關(guān)于建議案實施成果的檢討事項。其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項。審議小組各成員根據(jù)員工建議案評審表各個評核項目逐條研討并評定分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)所在檔次的等級核定獎金金額。員工建議評審項目共四項，所占比例及分值如下：努力度：20％10分創(chuàng)意性：20％10分經(jīng)濟(jì)性：40％20分可行性：20％10分根據(jù)建議案的最終得分，將建議案分為五個等級，各等級分值范圍及獎勵金額如下：檔次ABCDE分值范圍42－50分35－42分25－34分15－24分14分以下獎金額（元）1000元500元200元50元紀(jì)念品為保證評審結(jié)果的公平、公正，以免評議組員對建議人的主觀印象，在建議案評審結(jié)果未公布前，副總經(jīng)理對建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄漏。第四章對提議人的獎勵建議案經(jīng)審議小組審定后，由副總經(jīng)理匯總審定結(jié)果，填寫“合理化建議評審匯總表”，并附采納的建議案，一并報請總經(jīng)理核定?？偨?jīng)理核準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)將匯總表存檔。建議案等級是E級的，由總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)將紀(jì)念品送達(dá)提議人。建議案經(jīng)審議組審定認(rèn)為宜采納施行者，由總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)將合理化建議反饋信息單送達(dá)提議人，認(rèn)定不宜采納施行者，由總經(jīng)辦主任據(jù)實委婉通知原建議人。建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。有下列各情形之一者，不能申請核獎：被指派或聘用為專門研究工作而提出與改工作有關(guān)的建議方案者。由主管指定為業(yè)務(wù)，管理的改靜或工作方法，程序，報表的改善或簡化等作業(yè)，而獲得通過的改進(jìn)建議者。同一建議事項由他人提出并已獲得獎金者。附則本辦法由總經(jīng)辦制定并負(fù)責(zé)解釋，報總經(jīng)辦批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。本辦法自公布之日起施行。附：1、《合理化建議書》2、《合理化建議評審匯總表》3、《合理化建議反饋信息單》附1：合理化建議書編號：建議事由原有缺失改進(jìn)意見或辦法預(yù)期效果姓名：崗位：建議書收到日期：月日評議等級：附2：合理化建議評審匯總表序號姓名部門（崗位）建議題目（摘要）等級獎勵金額1234567891011121314151617合計總經(jīng)理意見月日制表：年月日附3：合理化建議反饋信息單（存根）建議項目：建議人：收到日期：評議日期：等級：獎勵：信息反饋日期：合理化建議反饋信息單建議項目：建議人：收到日期：評議日期：等級：獎勵：信息反饋日期：浙江月立電器有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度目的和范圍運(yùn)用科學(xué)的管理制度標(biāo)準(zhǔn)和方法，對構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場的各個生產(chǎn)要素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等），進(jìn)行合理的有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵，使生產(chǎn)過程科學(xué)地達(dá)到一體化，使生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，各個部門最有效地發(fā)揮全部門功能，使生產(chǎn)趨向預(yù)定的目標(biāo)。適用于本公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理。定義生產(chǎn)現(xiàn)場指裝配車間、注塑車間、噴漆車間、底板車間四車間生產(chǎn)場所。（二）“5S”活動第三條管理職責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理由生產(chǎn)部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，各車間具體組織實施。第四條現(xiàn)場質(zhì)量管理認(rèn)真執(zhí)行“三自一控”、“三檢”、“三不放過”的原則。1．“三自一控”：每個操作工對自己加工的產(chǎn)品實行自我檢查，自己區(qū)分合格與不合格品，自己做好加工者、日期、質(zhì)量狀況等標(biāo)志?？刂谱詸z正確率達(dá)到100％。2．“三檢”：操作者在首件產(chǎn)品自檢合格后，實行首件互檢，質(zhì)量巡檢人員堅持零（部）件的首檢，檢驗合格后方可生產(chǎn)。3．“三不放過”：發(fā)生質(zhì)量事故，要做到責(zé)任者不查清不放過；事故原因不查清不放過；無預(yù)防事故再發(fā)生的措施不放過。嚴(yán)格工序質(zhì)量控制：對關(guān)鍵工序要建立質(zhì)量控制點，進(jìn)行重點控制。做到文明加工、文明轉(zhuǎn)運(yùn)、文明裝配。做好不合格品的管理，對已產(chǎn)生的不合格品要分類、隔離存放，及時處理。做到限額領(lǐng)料、專料專用、余料、廢料及時退回。嚴(yán)防混料、材料變質(zhì)。按規(guī)定填寫好加工原始記錄及合格率的記錄與統(tǒng)計，并進(jìn)行質(zhì)量控制的自我分析，提高全員質(zhì)量意識。廣泛開展QC小組及小改小革，合理化建議活動，群策群力，提高質(zhì)量。現(xiàn)場工藝管理每個操作者必須做到：備齊工藝文件：熟悉圖紙、工藝和標(biāo)準(zhǔn)，明確并核對設(shè)備和工夾量具是否符合技術(shù)規(guī)定，遇到疑問要及時提請技術(shù)人員處理；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做到按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，按規(guī)定程序辦理有關(guān)交接手續(xù)。在生產(chǎn)中使用的產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件及工藝文件必須做到正確、完整、統(tǒng)一，任何人不得擅自修改。嚴(yán)格貫徹不合格原材料不投產(chǎn)，不合格的零件不裝配，不合格的工序不流轉(zhuǎn)和不合格的產(chǎn)品不出廠的原則。正確合理地使用工裝、設(shè)備、量檢具、并保持其良好的技術(shù)狀態(tài)。現(xiàn)場設(shè)備管理設(shè)備操作者必須認(rèn)真貫徹設(shè)備管理方面的規(guī)章制度，具備“三好”、“四會”的基本功：即管好、用好、修好設(shè)備；對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。設(shè)備操作者必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行使用設(shè)備的“五項紀(jì)律”：憑上崗證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；遵守設(shè)備交接班制度；管好隨機(jī)文件，不得丟失；發(fā)現(xiàn)設(shè)備不運(yùn)作，有異?，F(xiàn)象應(yīng)立即停車，自己不能處理的問題，及時通知有關(guān)人員檢查處理。設(shè)備操作者必須執(zhí)行維護(hù)設(shè)備的“四項要求”：整齊：工具、附件放置整齊；清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，見本色。保持各滑動面、齒條、齒輪、電器等無油垢、切屑、垃圾，一旦發(fā)現(xiàn)，立即清掃干凈；潤滑：按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，油標(biāo)清潔、油路暢通，各系統(tǒng)無漏油現(xiàn)象；安全：遵守操作規(guī)程和交接制度，確保安全無事故。特殊設(shè)備憑證操作。遵守設(shè)備操作規(guī)程和維修準(zhǔn)則，堅持日擦洗、周維護(hù)、月保養(yǎng)制度，保持設(shè)備運(yùn)行正常。日擦洗：每天下班前用10分鐘的時間擦洗設(shè)備，清除鐵屑、垃圾、雜料等，保持外觀清潔；周維護(hù)：每周五下班前用半小時的時間進(jìn)行外觀保養(yǎng)，仔細(xì)地進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題配合維修人員進(jìn)行維修，保持設(shè)備完好；月保養(yǎng)：每月最后一天，全公司統(tǒng)一進(jìn)行，按設(shè)備的一級保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)，達(dá)到完整、清潔、潤滑、安全的規(guī)定?，F(xiàn)場工具管理每個操作者對領(lǐng)用的工具必須做到：擺放整齊：工具箱（柜）內(nèi)按量、刃、五金等分類存放，做到開箱知數(shù)、內(nèi)外清潔；賬物相符：個人長期使用的工具做到領(lǐng)用與實物相符，丟失賠償；正確使用：在使用過程中輕拿輕放量具，不敲打量具，不亂拆開模具；用后歸還：借用的工具、量、輔，用后擦洗干凈，不需長期借用的要及時歸還?，F(xiàn)場計量管理每個操作者和質(zhì)量檢查人員使用計量器具必須做到：保持完好：必須保持完好無損，零件、附件不丟失、無損傷。計量器具的合格書必須按規(guī)定位置存放；正確使用：周期內(nèi)使用時應(yīng)校對示值（或查看零位），測量時應(yīng)將測量面擦試干凈；注意清潔：使用后必須擦試，正確放置，量具盒內(nèi)不準(zhǔn)存放其他雜物；及時送檢：按規(guī)定周期送檢，確保在用量具完好準(zhǔn)確。超期未經(jīng)鑒定和不合格的計量器具不得在生產(chǎn)中流通使用?，F(xiàn)場勞動紀(jì)律管理認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，遵守作息時間，不遲到、不早退，有事請假。堅守崗位，不準(zhǔn)串崗，不準(zhǔn)閑談、打鬧、吃零食（包括早點）。不在工作時間內(nèi)看與工作無關(guān)的書刊。佩戴上崗證，按規(guī)定穿著工作服，衣著整潔，不準(zhǔn)穿背心、短褲，不準(zhǔn)穿拖鞋工作（點焊工種除外）。嚴(yán)禁酒后操作。休息人員無事不準(zhǔn)進(jìn)入車間閑聊、閑逛。不準(zhǔn)私自變更機(jī)床參數(shù)。服從安排，聽從指揮?，F(xiàn)場環(huán)境管理每個職工每天下班必須做到“五不走”：設(shè)備不擦洗、不保養(yǎng)好不走；工件、物料不堆放整齊不走；工具不清點擺放好不走；原始記錄不記好不走；地面不打掃干凈不走；現(xiàn)場內(nèi)外整潔，環(huán)境優(yōu)美，做到無積灰、無積水、無煙頭、紙屑、無油污、無痰跡、無蛛網(wǎng)、無雜物。車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)亂堆垃圾；不準(zhǔn)存放自行車及其他與生產(chǎn)無關(guān)的物品。地面平整，走道暢通，標(biāo)志鮮明，窗明壁凈。各種設(shè)施排列整齊，橫平豎直，一視成線，井然有序。現(xiàn)場無塵毒污染，各種防護(hù)設(shè)施必須與生產(chǎn)同步運(yùn)行，做到達(dá)標(biāo)排放，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象?，F(xiàn)場安全管理每個職工必須嚴(yán)格遵守公司安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。正確使用勞動防護(hù)用品，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品。上班前要檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否安全可靠，否則不準(zhǔn)進(jìn)行操作。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，無接班者班后應(yīng)認(rèn)真檢查，切斷電源，熄滅火種，清理現(xiàn)場。現(xiàn)場班組管理每個班組必須做到完成任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。班組長配備要適應(yīng)生產(chǎn)需要，職責(zé)明確。定期召開班組會議，充分發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助。認(rèn)真填寫各項記錄、臺賬、報表，做到及時、準(zhǔn)確、完整、齊全。組織工人學(xué)技術(shù)、學(xué)文化，不斷提高工人的素質(zhì)。遵守《員工手冊》，把班組建設(shè)成一個有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的集體?，F(xiàn)場定置管理現(xiàn)場定置管理的定置面、標(biāo)志牌、區(qū)域定置線要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并做到定置區(qū)域線條平直均勻，標(biāo)志醒目、美觀，顏色符合要求。工作場所內(nèi)的物品應(yīng)固定放置在指定的定置區(qū)域，放置位置應(yīng)與標(biāo)志牌相符。工具箱（柜）內(nèi)各種物品按規(guī)定分格順序排放整齊，勞保用品按定置要求放入指定地點。生產(chǎn)現(xiàn)場各種賬、物、卡相符，在制品與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊備。必須堅持定期開展5S活動，定置率達(dá)80％以上，使生產(chǎn)現(xiàn)場處于最佳狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高，促進(jìn)現(xiàn)場實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?，F(xiàn)場治安保衛(wèi)管理堅持物資憑證出門制度。屬公司要害部門的現(xiàn)場要加強(qiáng)治安管理。價值較高的重要零部件，值班人員要重點保護(hù)?，F(xiàn)場技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙等不準(zhǔn)亂丟、亂放，應(yīng)按規(guī)定妥善保管?，F(xiàn)場消防設(shè)施、用具齊全，按定置要求擺放，維護(hù)保養(yǎng)、更換，不準(zhǔn)隨便挪用、損壞。對于值班人員自盜者，按有關(guān)法規(guī)懲處。對職工進(jìn)行經(jīng)常性的“三防”（防火、防盜、防止治安事故）教育，維護(hù)公司安全?，F(xiàn)場工裝模具管理每天要對模具進(jìn)行首檢和末檢認(rèn)定，要求保留末件，末件置于模具或工作臺上，首末件的驗收由巡檢員負(fù)責(zé)記錄并明確檢驗狀態(tài)。模具出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)由模具工維修，維修后由巡檢員鑒定并記錄，沒有得到巡檢員同意，嚴(yán)禁生產(chǎn)。生產(chǎn)模具的維護(hù)和保養(yǎng)由操作工進(jìn)行，一般為上班前檢查模具情況和下班后清除鐵屑、涂防銹油及上潤滑油。執(zhí)行情況由模具管理人員檢查。未生產(chǎn)的模具，在機(jī)器上的由模具管理人員維護(hù)保養(yǎng)，撤下的模具應(yīng)放規(guī)定場所，并進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，平時模具管理人員應(yīng)注意防銹、防碰、防水等保養(yǎng)和維護(hù)。模具管理員應(yīng)建立模具檔案（臺賬），對管理范圍內(nèi)的模具做到進(jìn)出有賬、賬卡相符、狀態(tài)明了、參數(shù)清楚、有記錄可追溯。檢查與考核生產(chǎn)現(xiàn)場管理的考核實行月檢查、季考核、年總評。每月初在各車間自查基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)供應(yīng)部牽頭，有關(guān)職能部門參加組成檢查小組對各車間進(jìn)行嚴(yán)格檢查。對生產(chǎn)現(xiàn)場管理涉及的各職能部門的工作考核，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，每季進(jìn)行一次，結(jié)合年終總評考核。浙江電器有限公司工藝紀(jì)律管理制度目的和范圍把工藝紀(jì)律管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，作為保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、提高生產(chǎn)率、發(fā)展生產(chǎn)的手段。本制度規(guī)定了工藝紀(jì)律管理的職責(zé)、內(nèi)容與要求、檢查與考核。管理職責(zé)技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律的全面檢查和考核。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律的日常監(jiān)督和信息反饋工作。生產(chǎn)供應(yīng)部負(fù)責(zé)有關(guān)獎懲工作。管理內(nèi)容與要求公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的工藝紀(jì)律要健全完整、有效的工藝管理制度及各類人員的崗位責(zé)任制，制訂工藝紀(jì)律考核辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。工藝文件必須做到正確、完整、統(tǒng)一、清晰。生產(chǎn)安排必須以工藝文件為依據(jù)，并要做到均衡生產(chǎn)。凡投入生產(chǎn)的材料和外購件、外協(xié)件必須符合設(shè)計和工藝要求。設(shè)備必須保持正常安全、可靠地運(yùn)轉(zhuǎn)。所有計量器具必須堅持周期檢定，以保證量值正確、統(tǒng)一。要有專業(yè)培訓(xùn)制度，做到工人初次上崗前必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并做到定機(jī)、定人、定工種。生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律生產(chǎn)工人要認(rèn)真做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)中必須嚴(yán)格按設(shè)計圖樣、工藝規(guī)程和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工、裝配、檢測。對有關(guān)工藝參數(shù)，應(yīng)按規(guī)定做好記錄，以便有檔備查。關(guān)鍵、特殊設(shè)備的操作工，必須經(jīng)過嚴(yán)格考核，合格后發(fā)給操作合格證，憑證操作。新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備必須經(jīng)過驗證，鑒定合格并納入工藝文件后方可正式使用。生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)做好定置管理和文明生產(chǎn)。工藝紀(jì)律的檢查內(nèi)容有完善的工藝管理制度和各類人員的崗位責(zé)任制，做到“事有章崗有責(zé)”，并切實貫徹執(zhí)行，建立起正常的工作秩序。有切實有效的企業(yè)工藝紀(jì)律實施細(xì)則和考核辦法，建立制度，嚴(yán)格進(jìn)行考核，開展經(jīng)常性的工藝紀(jì)律教育。生產(chǎn)中使用的圖紙、工藝規(guī)程、工裝資料等技術(shù)文件要做到清晰、正確，能正確指導(dǎo)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行，并能確保產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)工人實行定人、定機(jī)、定工種。對生產(chǎn)工人開展各種技術(shù)教育，進(jìn)行崗位練兵，工人實際技術(shù)等級能達(dá)到工序要求，應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)達(dá)到崗位要求。對關(guān)鍵、特殊工序的操作工必須按有關(guān)規(guī)定考核合格，發(fā)給操作合格證。生產(chǎn)工人都要堅持按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計圖樣，按工藝文件進(jìn)行操作。生產(chǎn)工人要認(rèn)真做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，備齊有關(guān)技術(shù)資料，熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，核對檢查有關(guān)工裝模具、材料或工件、設(shè)備、檢測量具是否符合技術(shù)規(guī)定。并做到加工首件“三檢”（自檢、互檢、專檢），按規(guī)定程序交驗。對加工及零部件、工裝要按工藝規(guī)定備有相應(yīng)的裝具，整齊放置在指定地點，防止碰、壓、傷及銹蝕，經(jīng)常保持生產(chǎn)環(huán)境整潔。生產(chǎn)作業(yè)計劃要按工藝流程合理安排，任何人不得擅自更改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品圖樣和工藝文件。為了保證工藝文件的貫徹應(yīng)做到均衡生產(chǎn)。交付生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)材料、工藝原料輔料以及外協(xié)、外購件都必須進(jìn)行檢驗，符合有關(guān)技術(shù)文件的要求，如需代用，應(yīng)按代用制度辦理代用手續(xù)。所有工裝、設(shè)備都要保證生產(chǎn)的要求并處于良好的技術(shù)狀態(tài)，量具、儀器保證精度合格、量值統(tǒng)一。超期未經(jīng)檢定的上述項目，不得在生產(chǎn)中流通使用。質(zhì)量檢查督促及控制應(yīng)按技術(shù)、設(shè)計圖樣和工藝文件嚴(yán)格把關(guān)。對存在問題作好記錄。對生產(chǎn)過程中違反紀(jì)律的情況應(yīng)作好記錄。督促和幫助生產(chǎn)工人加強(qiáng)質(zhì)量控制。這些工作包括投料、加工、裝配、試驗、包裝等全過程。在生產(chǎn)的全過程應(yīng)搞好文明生產(chǎn)，保證有良好的生產(chǎn)環(huán)境和秩序，為提高質(zhì)量提供環(huán)境保證。按工藝紀(jì)律檢查內(nèi)容，定期進(jìn)行檢查考核。本制度的執(zhí)行情況，由技術(shù)品質(zhì)部檢驗員每日監(jiān)督，技術(shù)品質(zhì)部按月組織檢查，納入相關(guān)考核。浙江月立電器有限公司安全生產(chǎn)管理制度前言為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，保障全體員工的人身安全和公司財產(chǎn)安全，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作秩序，特制定公司安全生產(chǎn)管理制度。一、總則安全生產(chǎn)管理涉及公司各項工作，各部門應(yīng)當(dāng)密切配合，在各自職責(zé)范圍內(nèi)，對生產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。第二條公司全體員工應(yīng)牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，把安全工作納入日常工作中，警鐘長鳴，常抓不懈。各級管理人員應(yīng)對員工切實加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，使每個員工對事故隱患具有良好的判斷能力。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守公司安全規(guī)定。凡違反制度或玩忽職守而造成事故者，應(yīng)及時追查，視情節(jié)輕重，給予相關(guān)人員嚴(yán)肅處理。對于各類事故，實行“三不放過”原則。即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任人沒有得到處理不放過；整改措施未落實不放過。二安全生產(chǎn)責(zé)任制總經(jīng)理對公司安全生產(chǎn)，安全技術(shù)，勞動保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.。對重大安全事故負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理。在計劃、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作?？偨?jīng)辦主任協(xié)助總經(jīng)理做好公司安全生產(chǎn)工作。組織制定、修改公司的安全技術(shù)規(guī)程和安全制度。每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對查出的問題、隱患要及時研究解決，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)車間、倉庫的安全、消防工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全工作的有關(guān)制度和規(guī)定。每個月末總結(jié)檢查布置安全生產(chǎn)工作。組織對廠房建筑、設(shè)備等進(jìn)行技術(shù)檢查和審定工作。抓好安全技術(shù)教育，特別要協(xié)助抓好特殊工種的安全培訓(xùn)。組織事故搶救，進(jìn)行事故調(diào)查處理，并及時采取措施預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。負(fù)責(zé)對公司原料及危險物品儲存的防火、防毒工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。經(jīng)常檢查勞動保護(hù)用品供應(yīng)與使用情況。車間主任在安排生產(chǎn)、檢修的同時，負(fù)責(zé)檢查安全措施的落實；經(jīng)常檢查本車間的生產(chǎn)設(shè)備、建筑、工具和安全衛(wèi)生設(shè)施，組織整頓作業(yè)場所，及時排除隱患。每月組織安全大檢查，對查出的隱患立即組織整改，防止事故發(fā)生。經(jīng)常進(jìn)行勞動紀(jì)律、規(guī)章制度、安全技術(shù)知識、操作技術(shù)等方面的教育。負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行安全教育。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施等管理，使之處于良好狀態(tài)。班組長認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，模范遵守安全規(guī)程，對本班組的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做好員工的安全教育、指導(dǎo)和督促員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、工藝指標(biāo)、交接班制度，正確使用勞動保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)違反安全制度的現(xiàn)象要嚴(yán)加制止。督促員工正確使用和維護(hù)保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、防護(hù)器材，確保它們處于良好狀態(tài)。及時組織力量消除不安全因素，發(fā)生事故時，應(yīng)組織力量搶救，并立即向主管報告。事后，參與對事故的分析，提出事故的防范措施以及事故責(zé)任者的處理意見。提出安全措施項目，不斷改善操作條件。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。班中經(jīng)常檢查安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織力量加以消除，并向主管匯報。監(jiān)督檢查員工正確使用防護(hù)用品。負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)新員工的人身安全與生產(chǎn)安全。員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)知識。遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。愛護(hù)和正確使用防護(hù)器材及消防用具，正確使用勞動保護(hù)用品。積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議，搞好安全、文明生產(chǎn)，保持工作場所清潔衛(wèi)生。堅持交接班必須交安全，如發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時如實地向上級匯報。三安全生產(chǎn)教育第十二條教育對象：公司全體員工。新員工入廠的三級安全教育。公司一級。由公司總經(jīng)辦組織，安排生產(chǎn)部門進(jìn)行教育。內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)的重要意義，公司規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，公司生產(chǎn)特點，歷年來重大事故案例，防火知識，一般安全注意事項等。車間一級。由車間主管負(fù)責(zé)教育。內(nèi)容包括：車間概況、生產(chǎn)特點、安全規(guī)章制度、機(jī)械設(shè)備狀況、安全注意事項、事故預(yù)防措施等。班級一級。由班組長負(fù)責(zé)。內(nèi)容包括：崗位（工種）安全規(guī)程，工藝、設(shè)備特點，防護(hù)用品的使用方法等。凡從事電氣、起重工、行車工、焊工、機(jī)動車輛駕駛等特殊工種員工，必須擁有實際經(jīng)驗和相關(guān)資格證書，經(jīng)試用合格，方可雇用。經(jīng)常性安全教育。各車間主管應(yīng)對所屬員工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。車間每月次，公司每季度一次。內(nèi)容包括：檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。事故通報。進(jìn)行安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的知識教育。表彰安全生產(chǎn)中的好人好事。發(fā)動員工提合理化建議。四安全生產(chǎn)檢查為了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，防患于未然，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容：查思想：查對安全生產(chǎn)的認(rèn)識是否正確，責(zé)任心是否強(qiáng)。查制度：查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，查有無違章冒險作業(yè)現(xiàn)象。查紀(jì)律：查崗位勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，有沒有人擅自離崗、打瞌睡、看書報、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。查主管：主管是否把安全生產(chǎn)擺上工作日程，對事故責(zé)任人是否處理了，是否做到了安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行。查隱患：是否做到了文明生產(chǎn)，每臺設(shè)備的安全裝置怎樣。廠房建筑有無不安全因素，平臺、欄桿是否安全可靠。查安全技術(shù)措施。防止設(shè)備、倉庫發(fā)生火災(zāi)的滅火設(shè)備。各種機(jī)床、提升設(shè)備、各類車輛、電氣設(shè)備等的傳動部分的防護(hù)裝置，在貨梯上安設(shè)的手動、自動快速開關(guān)。沖床、電鋸、砂輪、剪刀床等有屑末、碎片飛出的機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置。升降機(jī)、起重機(jī)械的安全卡、安全鉤、時速越程限制器、安全制動器等。防止觸電設(shè)施，如防護(hù)性接地、接中線等。為安全而設(shè)置的低壓照明。為搬運(yùn)安全，保證通道平整。在生產(chǎn)區(qū)的危險處，在員工可以到達(dá)的溝、升降口等處安設(shè)的安全標(biāo)志、信號和防護(hù)設(shè)施。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的安全通道。第十八條安全生產(chǎn)檢查的形式公司安全生產(chǎn)大檢查。每季度組織一次，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)召集，發(fā)動全體員工進(jìn)行檢查。車間安全生產(chǎn)檢查。每月一次，由車間主管負(fù)責(zé)。檢查和整改情況報生產(chǎn)供應(yīng)部。經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：每一個生產(chǎn)工人都必須堅持班中自查。每一個班組都必須堅持交接班安全檢查制。各車間主管深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查。第十九條對查出的不安全因素，做到“三不交”，即：班組能整改的不交車間，車間能整改的不交生產(chǎn)供應(yīng)部，生產(chǎn)供應(yīng)部能整改的不交公司。浙江月立電器有限公司倉庫管理制度目的和范圍保證庫存產(chǎn)品不變質(zhì)、損壞、短缺，保證產(chǎn)品在貯存過程中的質(zhì)量。本制度適用于本公司成品、原材料、半成品等倉庫的管理。定義三清：批號清、規(guī)格清、數(shù)量清。二齊：庫容齊、堆放齊。五不：不銹、不潮、不霉、不混、不漏職責(zé)供應(yīng)部負(fù)責(zé)零部件、半成品、原材料的入庫、出庫、儲備等管理工作，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)成品的出庫、貯存等管理工作。公司技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)超期庫存產(chǎn)品抽查和報廢申請工作。入庫管理原材料、零部件入庫必須憑由檢驗員開具的《外協(xié)購件檢驗通知單》進(jìn)行清點查核，確認(rèn)產(chǎn)品、型號、規(guī)格、標(biāo)志、數(shù)量無誤后入庫，并開具“材料入庫單”，并建賬。半成品入庫必須有檢驗合格證，要求驗收實物的件號、數(shù)量與入庫單數(shù)據(jù)相一致，合格單標(biāo)志與實物標(biāo)志一致，手續(xù)齊全，交接清楚，不合格品不準(zhǔn)入庫。成品入庫必須有成品檢驗員填具的“成品檢驗入庫通知單”并有相關(guān)的“合格證”方可，倉庫管理員根據(jù)“成品的檢驗入庫通知單”的內(nèi)容逐一核對無誤后入庫，并建賬。存放管理進(jìn)賬：原材料、零部件、半成品、成品入庫后，必須立即登記入賬，按類別設(shè)置臺賬，填寫各種單據(jù)、報表、卡片。要求書寫清晰、準(zhǔn)確完整。擺放做到“三清”、“二齊”和“五不”。原材料、零部件應(yīng)根據(jù)不同零件、規(guī)格、形狀等特點分類存放，并作好標(biāo)識。半成品必須按型號分區(qū)上架或擺放，分批的半成品要嚴(yán)格按工藝規(guī)定放置。成品擺放，應(yīng)按品名、型號、標(biāo)志、規(guī)格、批號分別存放，做到“三清”、“二齊”和“五不”。出現(xiàn)余數(shù)時要做到左整右余，后整前余，下整上余，進(jìn)行有規(guī)律擺放。倉庫作業(yè)所需的工位器具應(yīng)在指定地點擺放整齊。對易碎品、危險品、電器組件等物資包裝應(yīng)完整、可靠才能入庫。庫存產(chǎn)品必須經(jīng)常檢查和維護(hù)，防止銹蝕和變質(zhì)，做好防止磕、損、劃傷、變形、銹蝕等工作。半成品庫存量控制：庫存半成品要求按儲備定額，安全存放，嚴(yán)格控制資金的占用，達(dá)到限額時要及時向計劃人員反映。領(lǐng)發(fā)管理成品憑“發(fā)貨通知單”發(fā)貨，倉庫保管員和發(fā)貨員做好清點工作，不能涂改憑證上的數(shù)字。原材料零部件憑“領(lǐng)料單”領(lǐng)取。倉庫保管人員及時做好入賬和清點工作。半成品的發(fā)放，根據(jù)當(dāng)日裝配計劃和有關(guān)規(guī)定，憑“領(lǐng)料單”發(fā)給。對零星調(diào)撥及報廢、遺失、工藝試驗等補(bǔ)充零件，憑業(yè)務(wù)主管部門批準(zhǔn)的單據(jù)發(fā)給。出庫必須遵循先進(jìn)先出原則。由于庫房保管不良而造成產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求的一律不準(zhǔn)發(fā)出。發(fā)貨后及時做好登記和建賬工作，做到賬、物、卡相符。倉庫產(chǎn)品材料原則上不能外借，如有特殊情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，辦妥手續(xù)后，方可外借，事后由經(jīng)辦人及時歸還或補(bǔ)完手續(xù)。產(chǎn)品發(fā)貨后的退貨處理成品發(fā)出后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求，退回的物品，經(jīng)發(fā)貨員開具“退貨通知單”，由倉庫登記、建賬、并放入次品庫，待處理。半成品、零部件出庫后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的，由領(lǐng)用車間開具“次廢品處理通知單”，由倉庫登記、建賬，并放入次品庫，做好隔離，待處理。庫存零部件時間超過時效期后，倉庫保管員應(yīng)通知技術(shù)品質(zhì)部進(jìn)行復(fù)檢，對復(fù)檢不合格的產(chǎn)品及時處理?？蛻籼峁┑膫淦放浼?，應(yīng)單獨存放、保管，做好標(biāo)識，以保證能用于該客戶的產(chǎn)品上。倉庫保管員應(yīng)做好和維護(hù)好本職范圍內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識工作。倉庫保管員必須在當(dāng)天把成品和零部件的進(jìn)出庫發(fā)生量進(jìn)行賬物核對，以保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。嚴(yán)禁火種入庫，倉庫要有明顯禁煙標(biāo)志和防火器具，過道要保持暢通，下班后切斷電源關(guān)鎖門窗，嚴(yán)禁閑雜人員入庫。盤存管理時間：每月盤存一次，全面盤點，要求數(shù)字正確，賬物一致。盈虧：發(fā)現(xiàn)盈虧要反復(fù)查實，找出原因。盤虧零件必須填寫產(chǎn)品遺失單連同盤存表一并報出。報表：匯總盤點數(shù)據(jù)，填寫盤存報表，并按企業(yè)規(guī)定時間分別報供應(yīng)部、財務(wù)部等部門，自存一份歸檔。由供應(yīng)部檢查和考核各倉庫執(zhí)行本制度情況，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度掛鉤。寧浙江月立電器有限公司崗位質(zhì)量責(zé)任制為確保各級、各類人員認(rèn)真履行職責(zé)，按業(yè)務(wù)分工及規(guī)定的辦事程序做好本職工作，發(fā)揮其最佳效能，以搞好企業(yè)管理，提高工作效率，特制定本制度。本制度規(guī)定公司各級員工的崗位質(zhì)量責(zé)任、內(nèi)容與要求、檢查與考核。崗位質(zhì)量責(zé)任制的制訂、實施與檢查考核由總經(jīng)理主管，質(zhì)量管理者代表分管，技術(shù)品質(zhì)部、生產(chǎn)供應(yīng)部配合管理。公司各級、各類人員的崗位質(zhì)量職責(zé)總經(jīng)理認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策，從本公司實際出發(fā)，制訂明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，并采取有效措施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、完善和實施，批準(zhǔn)和頒布《質(zhì)量手冊》，主持管理評審，確保質(zhì)量體系的持續(xù)有效運(yùn)行；設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，明確公司內(nèi)部隸屬關(guān)系和相互聯(lián)系方法，決定資源的投向和分配；直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作，對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，授權(quán)品質(zhì)部按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行獨立、公正的檢查評定并正確行使質(zhì)量監(jiān)控職能；任命管理者代表，并確定其職責(zé)與權(quán)限；負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計劃的批準(zhǔn)；行使質(zhì)量否決權(quán)，表彰和獎勵在質(zhì)量工作中做出貢獻(xiàn)的集體和個人，懲處質(zhì)量事故的責(zé)任者。副總經(jīng)理（兼管理者代表）貫徹落實公司方針目標(biāo)，并組織實施；積極推行全面質(zhì)量管理和確保ISO9002質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行；審批月度生產(chǎn)計劃及協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)工作質(zhì)量問題；結(jié)合公司的特點，建立有效的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)；定期、不定期向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，以供管理評審，并作為質(zhì)量體系改進(jìn)的依據(jù)；負(fù)責(zé)各種糾正和預(yù)防措施的審核和協(xié)調(diào)；組織管理評審并負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核的實施及改進(jìn)，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量有效地提升；負(fù)責(zé)就質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外界聯(lián)絡(luò)；協(xié)調(diào)本公司內(nèi)的質(zhì)量體系運(yùn)行過程中的有關(guān)事宜。總經(jīng)理辦公室主任協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審的準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)管理評審的制訂，管理評審記錄和編制管理評審報告；負(fù)責(zé)所有文件的收發(fā)等日常管理工作；負(fù)責(zé)所有質(zhì)量記錄的控制和日常管理工作；負(fù)責(zé)每年度培訓(xùn)計劃的制定，并組織實施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報表、質(zhì)量日報表的管理工作；對違背公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的行為，有行政監(jiān)督處分權(quán)。品質(zhì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司內(nèi)技術(shù)文件的編制并貫徹實施；負(fù)責(zé)對分承包方產(chǎn)品的檢驗，并參與對分承包方的評定和控制；正確行使獨立的檢驗職能，對進(jìn)廠外購、外協(xié)件檢驗；負(fù)責(zé)檢驗和試驗的控制，以及顧客提供產(chǎn)品的驗證；負(fù)責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的全面控制；負(fù)責(zé)對計量器具的管理，做好計量器具的檢定、維護(hù)、保養(yǎng)等工作，以確保所有檢驗、測量、試驗設(shè)備的精確度及測量能力滿足要求；負(fù)責(zé)不合格品的具體評審和管理；負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的控制；負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核的管理及執(zhí)行；負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的開展及應(yīng)用。生產(chǎn)部經(jīng)理建立健全穩(wěn)定的生產(chǎn)系統(tǒng)，掌握每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作。組織均衡生產(chǎn)，推行定量和定置管理工作，建立正常的生產(chǎn)秩序；對分承包方進(jìn)行有效的控制及評定工作；實行批次管理制度，模具的控制，生產(chǎn)計劃的落實，安全文明生產(chǎn)和各種能源的日常管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的控制，模具的控制，生產(chǎn)計劃的落實，安全文明生產(chǎn)和各種能源的日常管理；負(fù)責(zé)就質(zhì)量體系在本部門的運(yùn)行，并進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)督；對不合格的外購、外協(xié)件、原輔材料、配套件均應(yīng)按規(guī)定隔離存放，不得強(qiáng)行要求入庫或進(jìn)入成品組裝；對車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查和考核工作。財務(wù)部部長負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理和會計核算工作，平衡調(diào)度各項資金，做好成本分析與管理，努力增收節(jié)支，提高企業(yè)效益；建立、健全公司物料的管理臺賬；保證倉庫物料賬、物、卡相符。車間主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各類程序文件的執(zhí)行、組織、實施及各種過程控制；負(fù)責(zé)落實產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性要求的具體實施；負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行產(chǎn)品工藝流程和工藝文件，并按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范工作；負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律、勞動安全和全面管理工作；落實車間除質(zhì)量外的各項考核工作；實施定置、定量管理，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序；負(fù)責(zé)不合格品的具體放置；負(fù)責(zé)車間職工的思想教育工作，增強(qiáng)凝聚力；負(fù)責(zé)每月職工工資核算工作；配合檢驗員的工作，為檢驗員開展工作提供必要的支持。檢驗員獨立行使檢驗的職能，負(fù)責(zé)對外協(xié)、外購件的檢驗；對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程中因漏檢而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；做好產(chǎn)品的首檢、巡檢及控制點的檢驗；嚴(yán)格做好出入庫產(chǎn)品的檢驗；對產(chǎn)品做好狀態(tài)標(biāo)識，并對不合格品做好標(biāo)識、隔離及記錄；做好每天日報表工作。模具組長負(fù)責(zé)工裝模具臺賬的建立；負(fù)責(zé)模具的維護(hù)、保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)模具修理工作；負(fù)責(zé)配合車間主任進(jìn)行模具技術(shù)改進(jìn)工作；全面負(fù)責(zé)執(zhí)行工藝改革及工藝檢查。機(jī)修工嚴(yán)格按《設(shè)備管理制度》對設(shè)備進(jìn)行管理，做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。按規(guī)定進(jìn)行日點檢工作，并作相關(guān)記錄；確保設(shè)備的運(yùn)行，防止重大設(shè)備故障及事故的發(fā)生；做好值班工作，并有相關(guān)的值班記錄。庫管員負(fù)責(zé)每日產(chǎn)品的稱量、記錄及標(biāo)識工作；負(fù)責(zé)半成品的調(diào)度工作；發(fā)貨時負(fù)責(zé)備貨、開單；負(fù)責(zé)倉庫的各項管理工作，做到賬、物、卡相符；完成上級主管交待的任務(wù)。組長負(fù)責(zé)本小組的質(zhì)量管理工作，要求小組成員完全按作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)；負(fù)責(zé)小組的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作，協(xié)助車間主任做好現(xiàn)場管理工作；負(fù)責(zé)本小組范圍內(nèi)的衛(wèi)生、紀(jì)律、安全等各項工作；完成上級主管交待的任務(wù)；負(fù)責(zé)本小組成員的考核工作。操作工嚴(yán)格按工作指導(dǎo)書及操作規(guī)程操作；遵守公司各項制度，保質(zhì)保量地完成工作；無條件服從車間主任及組長的合理安排；配合檢驗員的工作。計量管理員負(fù)責(zé)對計量器具的管理，做好計量器具的檢定、維護(hù)、保養(yǎng)等工作，以確保所有檢驗、測量、試驗設(shè)備的精確度及測量的能力滿足要求；負(fù)責(zé)計量器具的抽查檢定工作，并對不合量值的計量器具進(jìn)行校準(zhǔn)；負(fù)責(zé)計量器具的建賬、立冊、編號，做好發(fā)放領(lǐng)用手續(xù)。內(nèi)審員嚴(yán)格按照有關(guān)認(rèn)證的法律、法規(guī)、規(guī)章進(jìn)行審核工作；尊重客觀事實，保證審核工作的公正性。在審核工作中，如實記錄被審核方的現(xiàn)狀，不得提示其改變現(xiàn)狀；嚴(yán)格執(zhí)照范圍從事審核工作，對出具的審核報告負(fù)責(zé)；保守被審核方的技術(shù)秘密；負(fù)責(zé)公司內(nèi)質(zhì)量體系運(yùn)行的監(jiān)督；負(fù)責(zé)第二、三方審核中內(nèi)外接口工作；收存和保護(hù)與審核有關(guān)的文件；支持審核組長的工作。由總經(jīng)理牽頭，各職能部門成表組成檢查小組，實施不定期檢查，并將檢查結(jié)果納入單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。噴涂組質(zhì)量管理條例本質(zhì)量管理條例分為總原則、考核規(guī)定、考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、附錄五部分?？傇瓌t對后工序有嚴(yán)重工藝影響的產(chǎn)品或零部件的關(guān)鍵項目實行全檢。加強(qiáng)操作工自檢、互檢、專職巡檢，完善車間質(zhì)量系統(tǒng)，使檢驗員真正起到把關(guān)和預(yù)防作用。體現(xiàn)后道工序就是顧客的原則，對不符合技術(shù)要求的產(chǎn)品，后道工序有權(quán)拒收。考核規(guī)定月度質(zhì)量考核以月平均一次交驗合格率為考核指標(biāo)。屬操作原因造成不合格除按規(guī)定考核外，需返工的產(chǎn)品不重復(fù)定額數(shù)量。巡檢員每日將質(zhì)量日報表及時送技術(shù)品質(zhì)部處，由技術(shù)品質(zhì)部將月度質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果通報車間，生產(chǎn)供應(yīng)部和公司辦公室。質(zhì)量考核實行全罰半將原則。考核指標(biāo)噴涂組一次交驗合格率≥95%。報廢率≤0．5‰。質(zhì)檢員漏檢率≤2‰。附錄噴涂均勻，無流掛，無劃、碰、磕作；噴涂到位，無漏噴；漆層牢固性和對油的收縮性均符合規(guī)定要求；嚴(yán)禁以次充好；嚴(yán)禁下班后烘箱內(nèi)留有產(chǎn)品。浙江月立電器有限公司計量檢測設(shè)備管理制度目的和適用范圍本制度規(guī)定了計量管理的內(nèi)容和要求，以證實企業(yè)使檢驗、測量和試驗設(shè)備處于受控狀態(tài)，并具有提供可靠的檢測結(jié)果的能力。本制度適用于公司范圍內(nèi)影響產(chǎn)品或過程規(guī)定特性的所有計量檢測設(shè)備（含自制設(shè)備）。引用文件和術(shù)語引用文件ISO10012《計量檢測設(shè)備的質(zhì)量保證要求》《中華人民共和國計量管理實施細(xì)則》術(shù)語本標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語以ISO10012《計量檢測設(shè)備的質(zhì)量保證要求》的定義為依據(jù)。計量檢測設(shè)備所有計量器具、計量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)物資以及進(jìn)行測量所需要的輔助設(shè)備和規(guī)范。周期間隔應(yīng)根據(jù)計量檢測設(shè)備的穩(wěn)定性，用途和使用頻度，規(guī)定適當(dāng)?shù)拈g隔進(jìn)行確認(rèn)。計量器具能用以直接或間接測出被測對象量值的量具，計量儀器（儀表）和計量裝置的統(tǒng)稱。職責(zé)技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)檢驗、測量的計量器具和專用量具的校準(zhǔn)、發(fā)放、檢定、報廢全過程的管理工作。但涉及設(shè)備和計量雙重管理的檢測器具的報廢則由生產(chǎn)供應(yīng)部負(fù)責(zé)處理。計量管理員負(fù)責(zé)公司內(nèi)計量器具在有效期內(nèi)的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的采購工作。計量器具的選購及審批根據(jù)公司目標(biāo)，對重要檢測設(shè)備的配備，使用部門提出年度配備規(guī)劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。技術(shù)品質(zhì)部根據(jù)配備規(guī)劃，協(xié)助有關(guān)部門做好選型選點工作。對臨時需要的計量器具，由需用部門填好采購計劃單，經(jīng)技術(shù)品質(zhì)部簽字后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。自制計量器具由使用部門提出申請報技術(shù)品質(zhì)部簽字，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后落實制作。如屬設(shè)備管理的檢測器具，則須經(jīng)生產(chǎn)供應(yīng)部簽批，并落實制作。計量器具的入庫發(fā)放新購計量器具入庫前必須經(jīng)技術(shù)品質(zhì)部檢定合格后，簽發(fā)合格證，才能進(jìn)倉，嚴(yán)禁無合格證的計量器具入庫。各部門、車間、個人領(lǐng)用計量器具時，必須經(jīng)本主部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，簽署意見后報技術(shù)品質(zhì)部審批，開具“領(lǐng)物單”到倉庫領(lǐng)取。領(lǐng)取的計量器具，須交技術(shù)品質(zhì)部進(jìn)行編號，登記入冊并按國家規(guī)程進(jìn)行檢定，簽發(fā)合格證后，方能投入使用。自制計量器具制作完畢必須經(jīng)有關(guān)計量部門檢定合格，由計量管理員或設(shè)備管理員建賬、立冊、編號，做好發(fā)放領(lǐng)用手續(xù)。計量器具降級報廢計量器具使用年度較長，當(dāng)無法或無價值恢復(fù)原精度時，但在使用精度不高的檢測中能有作用的，可作“專用”處理，專用的計量器具另立賬冊，不作考核。對于無法修復(fù)和不值得修理應(yīng)報廢的計量器具，必須經(jīng)計量室或上級計量部門檢定。報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由技術(shù)品質(zhì)部做好報廢手續(xù)，并銷賬銷卡。屬設(shè)備和計量雙重管理的則由生產(chǎn)供應(yīng)部申辦報廢手續(xù)。同時通知技術(shù)品質(zhì)部做好銷賬銷卡。報廢的計量器具由技術(shù)品質(zhì)部統(tǒng)一回收、封存。計量技術(shù)檔案按公司有關(guān)檔案管理規(guī)定執(zhí)行。計量器具周期確認(rèn)根據(jù)公司的實際情況，計量器具的周期確定如下（詳見周檢計劃表。長度類：a、通用量具（長度類），檢定周期為三個月到一年；b、角度及表類量具均為12個月。電學(xué)類：a、測試用儀表12個月b、其它12－24個月力學(xué)類：a、壓力表12個月b、其它12－24個月聲學(xué)類：均為12個月熱學(xué)類：a、測試用12個月b、一般指示性18－24個月標(biāo)準(zhǔn)器及輔助器均為12個月。本公司的計量器具由計量室統(tǒng)一管理，計量室根據(jù)有關(guān)規(guī)程及計劃器具的實際使用頻繁性，必要時對鑒定周期可相應(yīng)調(diào)整。凡經(jīng)過修理和周檢合格的計量器具，必須由檢定單位簽發(fā)檢定合格證書，或計量器具上標(biāo)明合格標(biāo)記，無檢定合格證書或合格標(biāo)記的計量器具不得使用。當(dāng)自制計量器具不存在上級基準(zhǔn)時，用于校驗規(guī)程必須經(jīng)有關(guān)部門審定后，按規(guī)定周期加以復(fù)檢。計量器具抽查檢定各類計量器具使用人員必須熟練掌握使用方法，每次使用前必須檢驗零位，保證產(chǎn)品測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。根據(jù)計量器具使用環(huán)境的不同，對在用計量器具進(jìn)行每月一次的抽查檢定，抽查比例不少于10％。在用計量器具在檢定周期內(nèi)發(fā)生故障損壞，修理后要重新進(jìn)行檢定。發(fā)現(xiàn)在用計量器具失準(zhǔn)，除立即收交計量器具進(jìn)行核準(zhǔn)外，對以前測量產(chǎn)品進(jìn)行有效性評審，具體操作方法如下：計量管理員確認(rèn)偏離數(shù)據(jù)書面通知檢驗員；檢驗員對已測結(jié)果有效性加以評定，若評定結(jié)果產(chǎn)品有效，則執(zhí)行。否則由檢驗員對已測產(chǎn)品作出相應(yīng)處理；產(chǎn)品在車間則就地重新檢驗。產(chǎn)品在倉庫則產(chǎn)品出庫，進(jìn)行重新檢驗。產(chǎn)品已出廠則給用戶發(fā)通知并得反饋，直到顧客滿意。追溯到計量器具確診合格時為止。計量器具的校準(zhǔn)計量器具購入后，采購員交技術(shù)品質(zhì)部進(jìn)行校準(zhǔn)，校準(zhǔn)方法和要求嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程，并作為檢定記錄。對體積大、不宜搬動的請上級計量部門來公司檢定，并作好檢定記錄。校準(zhǔn)合格的計量器具，做好合格標(biāo)記，由技術(shù)品質(zhì)部入臺賬，編號、建卡后送倉庫入庫。校準(zhǔn)后不合格計量器具，則由校準(zhǔn)部門出具不合格檢定報告，由采購部門負(fù)責(zé)退貨或調(diào)換，經(jīng)調(diào)換的計量器具仍按規(guī)定驗收入庫。自制計量檢測設(shè)備應(yīng)由試制部門提供經(jīng)有關(guān)部門評審確認(rèn)的技術(shù)依據(jù)和校驗規(guī)程，并按上述順序和方法進(jìn)行校準(zhǔn)。技術(shù)品質(zhì)部根據(jù)計量檢測設(shè)備的使用情況，每年末編制下看度周期校準(zhǔn)計劃。根據(jù)校準(zhǔn)計劃在到期的前十天技術(shù)品質(zhì)部開具“周期檢定通知單”，由各部門使用人員交技術(shù)品質(zhì)部受檢。計量檢測設(shè)備的抽查檢定則按第四條第六款執(zhí)行。對于停用及庫存計量器具，在使用前應(yīng)重新進(jìn)行校準(zhǔn)。計量器具編號規(guī)定計量器具編號方法根據(jù)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局統(tǒng)一的編號格式進(jìn)行。計量器具編號格式如下：計量器具順序號□□□□□□

計量器具順序號計量器具類別、種別、型別計量器具類別、種別、型別注：1．計量器具順序號從001開始編；2．計量器具型號分別從01開始編。計量器具分類管理根據(jù)計量法有關(guān)規(guī)定，計量器具分A、B、C三大類A類為強(qiáng)制檢定的計量器具標(biāo)準(zhǔn)器；安全檢測儀器B計量器具為除強(qiáng)制檢定和低精度測量之外的試驗檢驗用計量器具。C類為低精度測量的不作數(shù)據(jù)要求的計量器具。計量器具使用、保管、保養(yǎng)、搬運(yùn)規(guī)定計量器具的使用使用前先要檢查零位是否合格，指針是否穩(wěn)定，量程是否準(zhǔn)確，對安全性能檢測儀器，使用者必須填寫使用記錄。使用者必須嚴(yán)格遵照使用說明書或操作規(guī)程，合理使用，如有盲目使用造成損壞者應(yīng)酌情賠償費(fèi)用，不允許用精密量儀測量不潔凈和有毛坯等物。使用中的儀表如發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，應(yīng)立即停止使用，并通知技術(shù)品質(zhì)部妥善處理，不得隨便拆修。個人領(lǐng)用的計量器具不得私自調(diào)換，人員調(diào)動時必須到技術(shù)品質(zhì)部移交或交接手續(xù)。計量器具保管維護(hù)、保養(yǎng)計量器具應(yīng)隨時保持清潔，不準(zhǔn)有灰塵積累，使用完后應(yīng)做好防潮、防震、防銹等工作，妥善保管，以免造成損壞。任何人不得擅自以各種方式拆修計量器具或涂改編號，如有上述情況造成計量器具報費(fèi)或損壞，則需本人負(fù)全部責(zé)任。為保證在用計量器具的量值準(zhǔn)確性，使用者必須配合技術(shù)品質(zhì)部做好計量器具的周期檢定工作。在用計量器具不得私自出借，也不能帶回家去，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)則按計量器具的20％罰款，并要迅速追回外借的計量器具。如特殊情況出借必須向計量室辦理手續(xù)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后出借。計量器具在搬運(yùn)時做到輕拿輕放，避名劇烈振動，若遇到振動后需重新進(jìn)行校準(zhǔn)。凡有盒、箱等計量器具，要求使用后擦凈放入盒或箱內(nèi)。計量器具遺失、損壞、賠償規(guī)定凡屬個人使用的計量器具，使用人必須做到不遺失、不損壞、不私自調(diào)換和出借。計量器具凡外借被損壞報廢的，由所借個人照原價賠償，如損壞后被修復(fù)，所借個人負(fù)責(zé)修理費(fèi)和檢定費(fèi)，以及相應(yīng)的折舊費(fèi)。操作者如發(fā)現(xiàn)計量器具有損壞應(yīng)及時報告計量室，并填寫計量器具遺失、損壞報告單，對違反操作規(guī)程而損壞計量器具者，視情節(jié)輕重、價值大小追究責(zé)任進(jìn)行賠償。如發(fā)現(xiàn)損壞隱瞞者，加重處分。凡個人保管使用的計量器具無特殊原因遺失、損壞報廢的、應(yīng)照價賠償，具體賠償辦法如下：遺失的計量器具（按原價）使用一年之內(nèi)（含一年）90％使用二年之內(nèi)（含二年）80％；使用三年之內(nèi)（含三年）60％。2．損壞報廢的計量器具（按原價）使用一年之內(nèi)（含一年）80％；使用二年之內(nèi)（含二年）60％；使用三年之內(nèi)（含三年）30％。3．損壞被修復(fù)的，則賠償全部修理、檢定費(fèi)和相應(yīng)的折舊費(fèi)。由品質(zhì)部按本公司責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報總經(jīng)辦，在當(dāng)月工資內(nèi)扣除。計量器具質(zhì)量控制管理控制原則計量器具的檢定，按照國家計量系統(tǒng)表及本廠量值傳遞系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。計量器具的檢定，執(zhí)行國家計量檢定規(guī)程，沒有國家檢定規(guī)程的執(zhí)行省、市或企業(yè)制定暫行規(guī)程。控制要求計量器具受檢率應(yīng)達(dá)到100％計量器具的周期受檢率應(yīng)達(dá)到下列要求：計量標(biāo)準(zhǔn)的周期受檢率應(yīng)達(dá)到100％以上。工作計量器具的周其受檢率應(yīng)達(dá)到100％以上。計量器具周期檢定合格率應(yīng)達(dá)到95％以上。計量器具抽檢合格率達(dá)到98％以上。計量器具的質(zhì)量控制方法計量器具的質(zhì)量控制應(yīng)做到入庫檢定，周期檢定，抽查檢定，返還檢定等工作。將各抽檢結(jié)果納入部門工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。本制度納入各部門和個人工作標(biāo)準(zhǔn)，在檢查考核工作標(biāo)準(zhǔn)的同時，一并檢查和考核。本制度由計量室負(fù)責(zé)歸口管理，每月進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果報考核部門考核。本制度自公布之日起執(zhí)行。浙江月立電器有限公司辦公秩序管理規(guī)定為了規(guī)定辦公工作秩序，樹立良好的辦公形象，讓員工工作舒適，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用范圍為公司各辦公場所。公司全體員工在上班時間均須佩戴員工證。除行政管理人員、試用人員外，余者上班時須穿定制的整套工作服。員工在班中每天應(yīng)做好“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”工作，保持辦公場所整潔。按照使用說明書正確使用及維護(hù)各種辦公設(shè)備。離開辦公桌時應(yīng)將椅子推入桌下或與之對齊，下班時應(yīng)關(guān)掉電燈、空調(diào)、電腦等電器設(shè)備，離開辦公室無人時應(yīng)隨手關(guān)門。員工禁止酒后上班，禁煙區(qū)內(nèi)禁止吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔垃圾。工作時不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)在辦公室下棋、玩游戲。下班時將垃圾帶出辦公室，由清潔工每天清理至垃圾桶。公司內(nèi)不允許打私人電話。辦公室工作人員接聽電話，遇被叫人不在時，應(yīng)做好來電人員及內(nèi)容的記錄并及時轉(zhuǎn)告。本規(guī)定解釋權(quán)歸總經(jīng)理室。浙江月立電器有限公司辦公用品管理規(guī)定為使辦公用品管理合理化，特制訂本辦法。本辦法所稱辦公用品分為消耗品、管理消耗品及管理品三種。消耗品：鉛筆、刀片、膠水、膠帶、漿糊、大頭針、圖釘、原珠筆、釘書針等；管理消耗品：簽字筆、白板筆、涂改液、計算器及掛鐘電池等；管理品：剪刀、釘書機(jī)、打孔機(jī)、算盤、打碼機(jī)、日期戳、計算器、印泥等。辦公用品分為個人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種?！皞€人領(lǐng)用”系個人使用保管用品，如圓珠筆、橡皮擦等?！安块T領(lǐng)用”系本單位共同使用用品，如釘書機(jī)，打孔機(jī)等。消耗品可依據(jù)歷史記錄（如以過去半年耗用平均數(shù)）、經(jīng)驗法則（估計消耗時間）設(shè)定領(lǐng)用管理基準(zhǔn)（如原珠筆每月每人發(fā)放一支），并可隨部門或人員的工作狀況調(diào)整發(fā)放時間。管理消耗品應(yīng)限定人員使用，自第三次發(fā)放起，必須以舊品替換新品，但純消耗品不在此限。管理品列入移交，如有故障或損壞，應(yīng)以舊品換新品，如遺失應(yīng)由個人或部門賠償或自購。辦公用品的申請應(yīng)于每月廿五日由各部門提出“辦公用品申請單”交總經(jīng)辦統(tǒng)一采購，次月一日發(fā)放。但管理品的請領(lǐng)不受上述時間限制。個人及每單位設(shè)立“辦公用品領(lǐng)用記錄卡”一張，由總經(jīng)辦統(tǒng)一保管，于辦公用品領(lǐng)用時分別登錄之，并控制文具領(lǐng)用狀況。辦公用品嚴(yán)禁取回家私用?？偨?jīng)辦可向批發(fā)商采購，其必需品、采購不易或耗用量大者應(yīng)酌量庫存，特殊用品總經(jīng)辦無法采購者，可以請求同意后，授權(quán)各單位自行采購。新進(jìn)人員到職時，由各單位提出辦公用品申請單向總經(jīng)辦請領(lǐng)，并列入領(lǐng)用卡，人員離職時，應(yīng)將剩余用品及列管用品一并繳交總經(jīng)辦。印刷品（信紙、信封、表格等）除各單位特殊表單外，其印刷、保管均由總經(jīng)辦統(tǒng)一購買。本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦寧波凌克電器有限公司檔案管理制度目的和范圍建立健全統(tǒng)一的檔案管理制度，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，集中保管本企業(yè)的各類檔案。不得各自為政，更不允許個人保存檔案。從而達(dá)到有效地保管，維護(hù)開發(fā)和利用檔案。本制度規(guī)定了企業(yè)所有文件檔案管理的職責(zé)、內(nèi)容與要求、檢查與考核。引用文件《中華人民共和國檔案法》科學(xué)技術(shù)研究檔案管理暫行規(guī)定檔案定義：本公司在各種活動中形成的全部檔案的總和。包括計劃統(tǒng)計、質(zhì)量體系運(yùn)行記錄、生產(chǎn)經(jīng)營銷售、物資供應(yīng)、勞動工資、財務(wù)、教育衛(wèi)生等方面的檔案。檔案管理由公司總經(jīng)辦歸口管理。負(fù)責(zé)收集、整理、編目、保存、借閱等各項日常管理工作。檔案歸檔范圍和內(nèi)容質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程中產(chǎn)生的各種質(zhì)量記錄；上級發(fā)的各種文件；本公司的統(tǒng)計年度表、財務(wù)年報表；本公司員工編制表，人事勞動工資統(tǒng)計表，員工名冊及勞動合同；因工作需要，向外單位購買或收集的技術(shù)資料、技術(shù)圖書等；本公司員工的處理報告、調(diào)查報告、證明材料、本人的交代材料、罰懲材料、先進(jìn)事跡材料；科技研究方面形成應(yīng)歸檔的文件材料；有關(guān)反映公司生產(chǎn)、基建等方面的技術(shù)資料。歸檔的質(zhì)量要求歸檔部門的文件材料未達(dá)到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，總經(jīng)辦不得接收。歸檔部門必須將所形成的文件材料加以系統(tǒng)整理，組成保管單位，填寫保管期限，經(jīng)本部門項目負(fù)責(zé)人審查后及時歸檔。歸檔的文件材料要達(dá)到審批手續(xù)齊全、書寫工整，必須用碳素墨水或藍(lán)黑墨水書寫，不準(zhǔn)用圓珠筆、鉛筆書寫。歸檔時間產(chǎn)品檔案分別在產(chǎn)品研制、設(shè)計定型、生產(chǎn)定型后，由文件材料產(chǎn)生、形成的單位或部門收集、整理后移交總經(jīng)辦。設(shè)備儀器檔案，凡新進(jìn)的設(shè)備儀器開箱后，即應(yīng)歸檔。安裝調(diào)試投入使用后所產(chǎn)生的文件材料亦應(yīng)歸檔。設(shè)備大修一次，相應(yīng)資料必須歸檔一次，由生產(chǎn)供應(yīng)部負(fù)責(zé)收集整理、歸檔。質(zhì)量認(rèn)證體系運(yùn)行中所產(chǎn)生的質(zhì)量文件、記錄等，各部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)記錄管理，次年年初，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)收集各種記量記錄，并進(jìn)行歸檔。在處理財務(wù)工作中形成的應(yīng)歸檔的文件材料，由財務(wù)部門收集整理，在三個月至一年內(nèi)向總經(jīng)辦移交歸檔。經(jīng)營管理、行政、生產(chǎn)技術(shù)管理形成的應(yīng)歸檔的文件材料，由其主管部門整理，于次年年初向總經(jīng)辦移交歸檔。散存在工程技術(shù)人員、管理人員手中的文件材料，整理后可隨時歸檔。歸檔分類編號檔案分類原則公司的全部檔案對象，依據(jù)公司職能分配，結(jié)合企業(yè)檔案種類、內(nèi)容、特點，保持檔案信息之間的有機(jī)聯(lián)系，遵循檔案的形成規(guī)律和特點。檔案的種類一級檔案類目分為九項，具體名稱及標(biāo)識符號見表1。表1企業(yè)檔案種類序號標(biāo)識符號一級類目名稱序號標(biāo)識符號一級類目名稱10群團(tuán)工作65基本建設(shè)21行政管理76設(shè)備儀器32經(jīng)營管理87會計檔案43生產(chǎn)技術(shù)管理98員工檔案54產(chǎn)品檔案群團(tuán)工作檔案分類表2群團(tuán)工作檔案分類序號標(biāo)識符號二級類目名稱基本范圍101組織工作組織機(jī)構(gòu)、組織建設(shè)、組織管理等202宣傳工作各種工作宣傳、精神文明建設(shè)等303工會工作職工代表大會、勞動競賽、各類文娛活動等404共青團(tuán)工作共青團(tuán)組建、團(tuán)員大會、團(tuán)費(fèi)管理、思想工作等行政管理檔案分類表3行政管理檔案分類序號標(biāo)識符號二級類目名稱基本范圍101行政事務(wù)公司行政公文綜合性行政事務(wù)工作等202人事管理干部管理、工人招聘、調(diào)配工作、勞動工資等303治安保衛(wèi)門衛(wèi)監(jiān)督記錄、公司治安、安全防范404教育工作職工在職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、接受教育等經(jīng)營管理檔案的分類表4經(jīng)營管理檔案的分類序號標(biāo)識符號二級類目名稱基本范圍101經(jīng)營決策企業(yè)改革、重大經(jīng)營決策、方針目標(biāo)管理202計劃工作企業(yè)長期計劃、年（季）度計劃、各項專項計劃管理工作等303統(tǒng)計工作各類統(tǒng)計報表、企業(yè)綜合性統(tǒng)計分析工作等404財務(wù)管理資金管理、價格管理、會計管理、獎金流通505物資管理物資供應(yīng)、倉庫管理606產(chǎn)品銷售用戶調(diào)查、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等生產(chǎn)技術(shù)管理檔案的分類表5生產(chǎn)技術(shù)管理檔案的分類序號標(biāo)識符號二級類目名稱基本范圍101生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)組織、調(diào)度指揮工作202質(zhì)量管理企業(yè)全面質(zhì)量、質(zhì)量控制工作、認(rèn)證申報材料、證書等303勞動管理勞動定額、定員管理、勞動獎罰、勞動保護(hù)等404安全管理安全生產(chǎn)、工傷事故處理、職工安全教育等505科技管理新品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、科研成果管理等產(chǎn)品檔案的分類產(chǎn)品類檔案按產(chǎn)品的型號設(shè)置二級類目，基本范圍包括產(chǎn)品從開發(fā)、設(shè)計、工裝、加工制造、檢驗、包裝等過程?；窘ㄔO(shè)檔案分類基本建設(shè)類檔案按工程項目或建筑項目設(shè)置二級類目?；痉秶üこ痰目碧綔y繪、設(shè)計、施工、竣工驗收和工程創(chuàng)優(yōu)的全過程。設(shè)備儀器檔案分類設(shè)備儀器檔案按設(shè)備型號設(shè)置二級類目?；痉秶ㄔO(shè)備購置、安裝調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)修理的設(shè)備管理等過程。會計類檔案的分類表6會計檔案的分類序號標(biāo)識符號二級類目名稱基本范圍101憑證各種會計憑證202賬簿各種財務(wù)賬簿303報表各種財務(wù)報表404其他員工檔案的分類員工檔案按管理人員、工人設(shè)置二級類目?；痉秶ü芾砣藛T檔案、工人檔案、離職工人檔案等。檔案編號所有檔案編號如下：流水號□□□□□□□□□流水號年代（四位數(shù)）年代（四位數(shù)）二級類目二級類目一級類目一級類目如：行政管理中的人事管理的招聘工人編號為1．02．1999－02本公司的檔案保存期限分為三年、五年、長期，具體如下：對一般非年度性的計劃、總結(jié)、建議、報告、處理材料、活動、報表、記錄、考核等保存期限為一年。對年度性的計劃、總結(jié)、建議、報告、處理材料、活動、報表、記錄、考核及重要的文件材料、產(chǎn)品質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄、物資管理、質(zhì)量管理、職工名冊、技術(shù)合同、實驗報告、設(shè)備文件材料等保存期限為五年。對公司的基建、會議文件材料、重大事故材料、規(guī)章制度、大事記等，保存期限為長期。檔案的鑒定、銷毀定期或不定期對已到保管期的檔案進(jìn)行直接鑒定，對已失去保存價值的檔案予以銷毀。經(jīng)鑒定待銷毀的檔案材料，必須填寫銷毀申請單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行銷毀。經(jīng)鑒定仍有價值的檔案材料，則應(yīng)留用，重新確定保存期。檔案的借閱借用技術(shù)檔案、資料一般應(yīng)在檔案室內(nèi)借閱。如有關(guān)部門特殊需要時，要辦好借閱手續(xù)。一般人員一律不準(zhǔn)借閱公司技術(shù)材料。新購到書籍資料未經(jīng)編號、登記，不得出借。人員調(diào)動，其所借資料應(yīng)全部歸還檔案室。出借的資料不得涂改，不準(zhǔn)拆卷和剪裁。如有損失酌情賠償。檔案的管理要求認(rèn)真做好檔案的收集、編目、保存、銷毀等各項管理工作。認(rèn)真做好文件的保密工作，杜絕遺失或損壞。檔案用專柜保管，做到防火、防潮、防竊、防蟲、防鼠。檔案文件取放進(jìn)要隨開隨鎖。借閱或歸還時要進(jìn)行登記、注銷。外出時不得攜帶文件、檔案。第十三條本制度執(zhí)行情況由公司副總經(jīng)理每年檢查一次，并納入單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。浙江月立電器有限公司出入公司管理制度(試行)一、員工出入管理規(guī)定員工進(jìn)入公司需佩帶員工證才能進(jìn)入。上班時間出入公司，除患急病、受傷人員外，一律需憑“出門證”通行。由門衛(wèi)做好登記工作。遲到、早退或請假者，需打出勤卡或退勤卡進(jìn)出。外宿員工出入公司限在上班時間內(nèi)，例假日或下班后原則上禁止進(jìn)出公司。員工夜間加班或例假日加班時，其出入亦須遵守以上規(guī)定。每周六下午值班門衛(wèi)需將“出門證”送總經(jīng)辦匯總記錄。員工陪同親友進(jìn)入公司時，亦須辦理入廠登記手續(xù)后方準(zhǔn)進(jìn)入。為端正公司形象，凡出門抽煙員工，一律距離大門五米以外，由門衛(wèi)記下次數(shù)、時間，月底報總經(jīng)辦，列入考核。二、來賓出入管理規(guī)定來賓來訪時，除特殊業(yè)務(wù)需要準(zhǔn)許其進(jìn)入公司外，其余原則上均需在門衛(wèi)室會面，不準(zhǔn)進(jìn)入公司內(nèi)。員工親友私事來訪時，除特殊緊急事情，經(jīng)由車間主任核準(zhǔn)外，不得在上班時間會客。協(xié)作廠商出入公司頻繁者，由生產(chǎn)部申請識別證，憑識別證出入大門，沒有申請識別證的廠商亦須辦理登記后才準(zhǔn)進(jìn)入。應(yīng)聘人員經(jīng)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后，經(jīng)門衛(wèi)登記才準(zhǔn)進(jìn)入。來賓出入公司時，門衛(wèi)需檢查隨身攜帶的物品，嚴(yán)禁攜帶危險品進(jìn)入。嚴(yán)禁外界推銷員或小販進(jìn)入公司，垃圾清潔工進(jìn)出公司由門衛(wèi)監(jiān)督。三、車輛出入管理規(guī)定各種車輛進(jìn)入公司時，應(yīng)將車輛放在指定的位置，不得任意停放。車輛出門時，不論廠商或員工車輛均需停車接受檢查，若載有物品時，需