注塑車間班長崗位職責（共5篇）

第68頁共68頁注塑車間班長崗位職責〔共5篇〕第1篇：注塑車間班長崗位職責注塑車間班長崗位職責主要職責是向車間主管負責：1、貫徹執(zhí)行公司/部門的各項規(guī)章制度，同時維護公司的利益，服從公司的標準化管理。2、認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù)。3、每天提早15分鐘準時到崗，預(yù)先理解當天的工作方案，到崗后招集操作工講解昨日工作情況，并對當天工作進展安排。每日召開班前會，講解昨天消費情況，質(zhì)量情況和今天的工作分配及考前須知。做好考勤記錄。4、現(xiàn)場巡視，監(jiān)視操作工工作是否按作業(yè)指導(dǎo)書進展操作，是否遵守公司勞動紀律。5、與當班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況，做好產(chǎn)品包裝，裝箱工作。6、負責工藝管理的執(zhí)行情況，并及時，如實記錄。7、做好換模，試模，上料工作，發(fā)現(xiàn)模具問題及時向主管匯報。8、對設(shè)備的運行情況進展觀察，防止設(shè)備故障的產(chǎn)生，有故障的設(shè)備要及時停機排查或上報，做到當班消費零事故。9、負責接收帶著新員工，并對全體員工進展消費技能的輔導(dǎo)及公司管理思想的灌輸，積極引導(dǎo)激發(fā)員工的工作熱情。10、認真做好現(xiàn)場5S管理工作，確保車間工作環(huán)境清潔，整齊有序，一切物品需分類標識清楚，擺放整齊，做到平安，文明消費，提升企業(yè)形象。第2篇：注塑車間崗位職責注塑車間崗位職責一、車間主任工作職責1、組織施行消費部下達的消費方案，保質(zhì)保量地完成消費任務(wù)；2、\"貫徹、執(zhí)行公司的本錢控制目的，加強對車間原材料使用的控制，確保在進步產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低消費本錢；3、根據(jù)消費方案核算人員需求，確保方案順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間開展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣施行；5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進展獎勵、懲罰；6、\"根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，進步員工的質(zhì)量意識；7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；8、\"深化貫徹公司的平安消費制度，確保平安文明消費；9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作那么，進步員的素養(yǎng)；10、\"處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；11、\"積極深化員工，理解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；12、\"配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.二、統(tǒng)計員崗位職責1.管理車間統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)字，系統(tǒng)積累和整理車間的統(tǒng)計資料。1/62.監(jiān)視檢查車間消費方案執(zhí)行情況，準確及時全面向有關(guān)部門提供定期統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析^p資料。并做消費分析^p。3.負責車間的消費記錄，投入產(chǎn)出工作。建立臺帳、參與車間經(jīng)濟核算工作。4.負責車間員工的考勤及工資上報。及工資獎金的發(fā)放工作。5.負責車間勞保用品領(lǐng)取發(fā)放工作。6.出入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計。7.班產(chǎn)統(tǒng)計。8.工時統(tǒng)計。9.完成公司各類報表。三、物流人員崗位職責1.負責車間消費所需的原料領(lǐng)取、存放。按定額、批量為車間及時備料。并保證原材料按品種、批號碼放在指定區(qū)域，要求整齊、標準。2.負責消費所需的輔料、輔件的領(lǐng)取。3.負責工具的領(lǐng)取、保管、發(fā)放登記建賬。4.負責成品入庫，半成品在車間的擺放，使用登記。5.負責準備消費所需的周轉(zhuǎn)工裝，工位器具，并存放整齊。6.建立領(lǐng)料、入庫臺帳，做好投入產(chǎn)出工作。負責廢品、廢料、廢螺絲清理及補料工作。7.\"完成車間交辦的其他工作。四、注塑車間工藝員工作職責2/61.監(jiān)控工藝狀態(tài)，將工藝參數(shù)改變對產(chǎn)品的影響進展確認，并論證設(shè)定的合理性。2.分析^p消費過程中模具周期時間合理性，制訂各模具的消費定額。3.根據(jù)車間質(zhì)量狀況提出質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量。4.定期評估現(xiàn)有的工藝或控制方案。5.指定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準和產(chǎn)品信息反響的統(tǒng)計流程。6.處理客戶反響，根據(jù)反響改善質(zhì)量問題。7.總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題，推動相關(guān)部門及時解決。8.協(xié)助產(chǎn)品使用情況，并提出改良意見。9.負責試模協(xié)調(diào)工作，跟進試模進度。10.\"監(jiān)檢消費過程中各有關(guān)人員對模具、機器的使用情況，對違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正，并提出防范措施。五、注塑班/組長工作職責1.直接對車間主任負責，向其匯報工作，服從管理和工作安排。2.帶頭遵守車間以及公司的各項管理制度，并監(jiān)視下屬嚴格執(zhí)行。3.全面負責本班/組的消費運作安排、組織和管理工作。4.做好交接班工作和文件資料/消費報表的審批以及管理工作，每日需提早15分鐘到車間理解消費狀況。5.\"做好本班/組員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時上報。6.上班后第一時間對各成型機臺進展全面檢查，確認接機人員是否已經(jīng)到位。3/67.根據(jù)車間每日的消費任務(wù)合理的做好本班/組長的消費方案安排，并跟進消費方案的完成狀況，采取有效措施確保按時、按質(zhì)、按量的完成消費任務(wù)以確保交期。8.嚴格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量，堅持“不制造不良品、不流出不良品”的原那么，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。9.負責本班/組的平安消費管理工作，嚴格執(zhí)行公司制定的平安消費管理規(guī)定，并監(jiān)視施行，消除平安隱患確保消費平安。10.\"嚴格控制“物料、工時、費時”以及各種物料的損耗，增強本錢管理，不斷采取有效措施降低物耗以及消費本錢。11.\"搞好本班／組的現(xiàn)場“５Ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標示／整齊擺放。12.\"隨時掌控本班/組的消費進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供給狀況、消費效率/物料損耗、模具/設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對其存在的異常狀況，及時有效地進展分析^p、協(xié)調(diào)溝通處理，確保消費運作順利正常。13.\"針對消費過程每1—2小時必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)考前須知〔針對新進作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時時關(guān)心其工作狀態(tài)。14.\"當班消費出來的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當班完成，如未完成需寫申請主任核準后可移交下班處理。4/615.\"堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原那么，對下屬員工進展公正考評，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。16.\"認真監(jiān)視填寫各類消費報表，確保消費數(shù)據(jù)的真實性、準確性。17.\"對下屬各崗位人員進展崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標準、平安消費、“5S”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。六、注塑機作業(yè)人員工作職責1、直接對班/組長負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。遵守注塑車間及公司的各項管理制度。2、提早10分鐘到崗，做好交接班準備工作，做好消費現(xiàn)場的衛(wèi)生工作。3、嚴格按“機位作業(yè)指導(dǎo)書”的要求開機作業(yè)、消費中發(fā)現(xiàn)機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時，需立即停機并向班/組長匯報。4、開機前必須熟悉產(chǎn)品的品質(zhì)標準、加工要求、開機要求、包裝要求及考前須知。5、開機過程中應(yīng)隨時留意注塑件/水口是否粘模，假設(shè)有粘?，F(xiàn)象，需立即停頓〔鎖?！酬P(guān)門動作，嚴禁壓模。6、嚴格按組長和QC人員對品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對每種產(chǎn)品的外觀做好自檢工作〔對照機位樣板〕。7、加工產(chǎn)品時要輕拿輕放，并將產(chǎn)品的外外表朝上擺放在工作臺面上。8、機位水口料中嚴禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料/不同顏色的膠件或水口。9、注塑消費過程中，機位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”，嚴禁在有人檢修機器/模具時按動機器按鈕。5/610、\"負責做好自己工作區(qū)域的“5S”工作，保持機臺附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。11、\"遵守上班紀律，服從各級管理人員的工作安排或調(diào)動。12、\"做好交接班工作，向接班人員講清楚當班消費中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)品質(zhì)量標準、消費數(shù)量、加工包裝要求及考前須知。13、\"積極參加崗位操作、平安消費、品質(zhì)標準、“5S”知識培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。6/6第3篇：注塑車間崗位職責注塑工廠的崗位職責說明廠長.①負責消費系統(tǒng)的空間和時間的組織，方案、協(xié)調(diào)、控制與管理。②制定年度消費方案、消費作業(yè)方案、進展消費調(diào)度，管理和控制③對消費、物流、效勞及輔助系統(tǒng)進展設(shè)計，改良與評價。④負責消費線的人員配置，組織管理設(shè)備裝備及工作進度安排。⑤進展計算機輔助消費管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計，改善與施行。⑥催促各部門負責人進展消費、質(zhì)檢、儲運等工作。⑦考核、指導(dǎo)并鼓勵各個部門的工作績效。⑨組織方案、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)消費過程中的各種活動和資，以到達公司對本錢控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。⑩根據(jù)消費加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。⑾員工的任用、培訓(xùn)、評估等各項工作。⑿與相關(guān)部門親密合作進展新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改良。⒀制定庫存和消費本錢控制方案。⒁分析^p消費制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護及其他相關(guān)工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。⒂編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費用。⒃協(xié)調(diào)制定維護及改造消費設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。(17)公司企業(yè)文化的推行。文員①負責工廠的文件、檔案管理。②負責會議的通知安排，做好會議記錄和紀要整理，及時傳達和傳遞。③協(xié)助廠長起草和簽發(fā)相關(guān)文件。④起草本部門的工作流程。⑤做好保密工作，凡涉及公司及領(lǐng)導(dǎo)工作中的各類機密信息和資料不可傳播。⑥協(xié)助廠長完成日常工作的追蹤、匯報及部門間的溝通，協(xié)調(diào)等。計調(diào)①進展訂單分析^p編制年、季、月方案初稿供消費主任審核、廠長審批。②對批復(fù)的方案初稿重新編寫成主進度方案。③以主進度方案編制消費日排程表。④按照程序變化或其他因素的變化調(diào)整消費方案。⑤協(xié)助消費主任解決產(chǎn)品線沖突。⑥協(xié)助制定平安操作規(guī)程。統(tǒng)計①負責工廠的消費進度，物料進庫進度，品質(zhì)、消費效率，機臺利用率的準確統(tǒng)計。②負責夜班人員的時數(shù)統(tǒng)計及夜班補貼的發(fā)放。③負責加班工時的統(tǒng)計。④注塑廠的工藝文件的整理與收發(fā)管理。⑤工治具、設(shè)備臺帳的建立與收發(fā)工作。消費車間主任①監(jiān)視消費、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。②制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。③指導(dǎo)、審核、推進工藝改良，提出改良產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案。④解決工人操作過程中的問題，作業(yè)標準書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。⑤協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作，進度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推進]⑥努力配合品質(zhì)改善工作。⑦負責考核物料組長，消費領(lǐng)班。⑧培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。⑨平安消費工作?！?0〕巡視消費現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)進展核查，對缺乏之處予以改善?！?1〕不定期檢查模具、注塑消費狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患未然〔12〕注塑工廠的“5S”規(guī)劃和管理?！?3〕各種消費異常的處理與溝通?！?4〕完成上級交代的各種事項消費領(lǐng)班①負責作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。②負責工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時換模，增加機臺利用率。③參與機臺調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，進步成品率。④解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報車間主任處理。⑤監(jiān)視執(zhí)行現(xiàn)場的5S工作，監(jiān)視消費日報表的如實填制。⑥協(xié)助車間主任進展各種產(chǎn)品進度的協(xié)調(diào)。⑦提出改良消費，進步品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。⑧考核工藝員，作業(yè)人員的績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。⑩現(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控?！?1〕產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與消費進度的控制〔12〕消費異常的反響及追蹤〔13〕監(jiān)視員工嚴格按照工藝文件進展操作〔14〕消費過程中的標識控制〔15〕完成上級交代的各種事項工藝員①負責維護工藝參數(shù)，穩(wěn)定機臺消費效率、質(zhì)量。②負責模具更換及開機調(diào)試。③協(xié)助消費領(lǐng)班跟進消費進度及質(zhì)量，協(xié)助QC領(lǐng)班進展首件確認。④提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。⑤監(jiān)視消費作業(yè)人員進展機臺的日常維護。⑥負責機臺、模具的簡易故障處理。⑦負責作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。⑧督導(dǎo)作業(yè)員工的平安作業(yè)。⑨完成上級交代的各種事項。作業(yè)員①按照消費領(lǐng)班指定，努力保質(zhì)完成消費任務(wù)。②自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)消費品質(zhì)異常，及時呈報工藝員領(lǐng)班處理。③負責場地的5S工作，做好機臺的日常保養(yǎng)。④負責如實填寫機臺消費日報表。⑤提出改良消費、改善品質(zhì)的方案。成品周轉(zhuǎn)員①負責搜集轉(zhuǎn)運機臺消費成品至QC區(qū)，并與機臺作業(yè)員交接移轉(zhuǎn)數(shù)量。②運送包裝物，監(jiān)視作業(yè)員按作業(yè)指導(dǎo)書的要求包裝。③負責車間主通道的整理、整頓工作。④交換機臺人員的用餐。⑤完成上級交代的各種事項清潔工①負責廠部辦公室的清掃、清潔、茶水供給。②負責作業(yè)現(xiàn)場的清掃、清潔。③負責生活設(shè)施區(qū)域的清掃、清潔。⑤負責QC區(qū)域的清掃、清潔工作。④集中收、存、放廢棄物品。⑤負責整個工廠的茶水供給。⑥交換機臺作業(yè)員的用餐。物料組長①制定用料方案，負責物料的領(lǐng)用，并對領(lǐng)用物料數(shù)量、型號、品質(zhì)、包裝進展核對。②根據(jù)消費要求提早備料滿足消費要求。③催促破碎工對二次料的回收，合理利用的速度、質(zhì)量。④方案、指導(dǎo)配色人員的合理作業(yè)，充分合理利用二次料。⑤分派、指定供料人員，對開機機臺準確、及時供料，并回收二次料。⑥教育，催促指導(dǎo)班組人員佩帶平安裝置，按平安作業(yè)規(guī)程操作。⑦對新色樣、材料的試制，進展全程跟蹤，制定并呈報一手資料予已存檔。⑧負責監(jiān)控材料使用，做好物控工作。⑨負責組織調(diào)配安排班組人員交換機臺作業(yè)員的用餐。⑩負責考核破碎工，拌料工、供料工的工作績效。破碎工①負責將回收物料進展分材質(zhì)、分顏色，進展破碎。②將破碎物料進展包裝并予以明確標示。③平安、純熟操作破碎機臺。④進展破碎機臺的日常保養(yǎng)及場地5S工作。⑤拒收并呈報因工藝問題造成的無法破碎的料巴。⑥交換機臺作業(yè)員用餐。配色工①平安純熟操作拌料機臺。②嚴格平安按照材料的配比進展。③嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序操作。④將配好的物料，標識清楚，按類存放。⑤珍惜、保護材料、杜絕浪費。⑥做好機臺日常保養(yǎng)及場地5S工作。⑦交換機臺作業(yè)員用餐。供料員①按照用料方案，準確、及時供料消費機臺。②必須做到不錯、不斷。③對需提早烘干的材料，必須準備。④負責換色機臺的清洗。⑤對無機邊回收的二次料，予以回收并分類。⑥監(jiān)視工藝員、消費人員、控制無法破碎的料巴。⑦交換機臺作業(yè)員用餐。工程部主任①規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及研究開發(fā)工作。②制定相關(guān)工作流程、規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)。③指導(dǎo)、審核、推進工藝改良，提出改良產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案。④制定品質(zhì)控制方案，監(jiān)控消費部門執(zhí)行質(zhì)量標準及程序。⑤協(xié)調(diào)、制定、指導(dǎo)試模，新模接收及建立模具數(shù)據(jù)庫。⑥對消費工人進展消費質(zhì)量培訓(xùn)。⑦考核QC領(lǐng)班，試模組。QC領(lǐng)班①負責當班QC的工作分配，執(zhí)行QC作業(yè)規(guī)程。②負責首件確認，確認是否準予投產(chǎn)。③監(jiān)視消費質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)消費領(lǐng)班，確保消費質(zhì)量，巡視車間。④評判產(chǎn)品，對不能解決的問題備案并呈報工程部主任處理。⑤準確統(tǒng)計合格產(chǎn)品進庫數(shù)量。⑥監(jiān)視執(zhí)行QC作業(yè)區(qū)的5S工作。⑦提出改良品質(zhì)建議。⑧培訓(xùn)QC人員的品質(zhì)意識，作業(yè)手法及作業(yè)技能。⑨考核QC人員的績效QC①負責巡檢、抽檢工作。②準確填寫巡檢、抽檢紀錄。③整理成品確定入庫產(chǎn)品的準確數(shù)量并標識清楚。④負責監(jiān)視作業(yè)員的產(chǎn)品質(zhì)量、拒收不合格產(chǎn)品。⑥提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的方案、措施。試模負責人①負責新模試制，配合開模人員分析^p、檢討存在改善問題。②負責填制試模報告單，提交工程部主任。③負責消費車間的模具管理、保養(yǎng)、簡易修理。④填寫修模申請書，負責溝通模具廠修模。⑤負責跟催修模進度、質(zhì)量。⑥培訓(xùn)工藝員的作業(yè)技能，協(xié)助作業(yè)現(xiàn)場解決工藝問題。⑦負責模具的收發(fā)管理工作。⑧按消費方案提早1~2天進展模具準備和產(chǎn)前的保養(yǎng)。⑨建立模具臺帳和模具明細卡分別進展記錄管理機修組長①負責所有消費設(shè)備和輔助設(shè)備的正常使用，包括日常和緊急設(shè)備維護，預(yù)防性維護②及時更新預(yù)防性維護工作方案及設(shè)備保養(yǎng)方案。③負責工程維修預(yù)算。④負責部門日常工作。⑤負責考核維修人員。成品倉負責人①負責場地規(guī)劃，制定合理的成品流程。②核定貨物的入庫憑證，清點入庫貨物與運貨人員辦理交接手續(xù)。③對入庫貨物進展數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗收、發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報消費主任處理。④對存儲貨物進展保存，維護管理，登記保管紀錄，卡和貨物的編號。⑤定期盤點，清倉查庫，提供準確的庫存數(shù)量，供計調(diào)人員編排消費方案。⑥根據(jù)出庫指定組織出貨，對出庫貨物進展復(fù)核，簽發(fā)出庫單，并指導(dǎo)搬運裝卸要求。⑦負責平安做好防火、防盜工作。材料倉負責人①安排貨物的存放地點的規(guī)劃、制定符合先進先出的貨物流程。②編寫采購單。③核對貨物的入庫憑證清點入庫貨物與運貨人員辦理交界手續(xù)。④對入庫貨物進展數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗收，發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報采購部處理。⑤對儲存貨物進展保存、維護管理，登記保管帳，卡和貨物編號。⑥定期盤點，清倉查庫，提供準確的庫存數(shù)量，供廠長、主任制定相應(yīng)的平安庫存等方案。⑦根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨，對超出工單要求的領(lǐng)料項嚴格把關(guān)。⑧負責平安，做好防火，防盜工作。二、注塑工廠的崗位職責范圍廠長①經(jīng)總經(jīng)理受權(quán)后，對工廠的消費有方案和調(diào)度權(quán)。②對下屬各職能部門的負責人有考核、任免的權(quán)利。③對工廠的各項事務(wù)的報告、方案、報表、方案有審批、否決權(quán)。④對公司的決策有建議權(quán)。⑤對工廠的平安消費負完全責任。⑥對工廠的經(jīng)營效益負責任。文員①對工廠的文件、檔案有管理權(quán)。②對公司及領(lǐng)導(dǎo)的各類信息和資料的保密權(quán)。③對廠長下屬的部門有調(diào)查權(quán)。④對所有管理的文件、檔案、信息、資料泄密負全部經(jīng)濟及行政責任。計調(diào)①有合理調(diào)整、變更消費方案的權(quán)利。②對消費車間主任、廠長審批的消費方案有建議權(quán)。③對消費方案編排時誤編，漏編引起的消費庫存，出貨影響負責。消費主任①對下屬各職能部門負責人有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。②對新進員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。③對下屬部門的各類報表有審核權(quán)。④對車間的消費進度、品質(zhì)負責。⑤對平安消費負責。消費領(lǐng)班①對現(xiàn)場人員分配有決定權(quán)。②對班組作業(yè)人員、工藝員有考核權(quán)并有辭退的建議權(quán)。③對車間消費的機臺日報表有審核權(quán)。④對改良消費、改善品質(zhì)有建議權(quán)。⑤對機臺的日產(chǎn)達成率、品質(zhì)合格率負責。⑥對班組的消費平安負責。⑦對現(xiàn)場人員有獎懲權(quán)。工藝員①對不按作業(yè)指導(dǎo)書,平安操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)視權(quán)、呈報權(quán).②對機臺、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。②對產(chǎn)品質(zhì)量、消費進度負責。作業(yè)員①對消費環(huán)境、機臺人員負荷有建議權(quán)。②對非經(jīng)受權(quán)人對自己負責的機器操作有回絕權(quán)、呈報權(quán)。③對不平安作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有回絕權(quán)、申訴權(quán)。④對本機臺的產(chǎn)量、品質(zhì)負責。⑤對周邊的5S負責成品周轉(zhuǎn)員①對機臺作業(yè)人員的包裝方式數(shù)量有監(jiān)視、拒收權(quán)。②對產(chǎn)品的分類、分區(qū)存放負責。清潔工①對車間的整理、整頓、衛(wèi)生保潔有建議、監(jiān)視權(quán)。②對工廠的衛(wèi)生清潔負責。物料組長①對配料表有建議權(quán)。②對消費用料有領(lǐng)用權(quán)，對領(lǐng)用的不合格材料有退貨權(quán)。③對下屬人員有培訓(xùn)考核權(quán)，對新進員工錄用、部屬辭退有建議權(quán)。④對消費車間的物料浪費有監(jiān)視權(quán)、控制、報告權(quán)。⑥對下屬的平安作業(yè)有指導(dǎo)監(jiān)視權(quán)。⑥對及時、準確、供料負責。⑦對部屬的平安消費負責。(8)對未經(jīng)廠長審批的消費班組非常規(guī)用料有拒發(fā)權(quán)。破碎工①對二次料回收的分類有建議、監(jiān)視權(quán)利。②對車間造成的無法破碎料巴有拒收、報告權(quán)。③對非受權(quán)人員開啟破碎機有監(jiān)視、回絕權(quán)、報告權(quán)。④對回收時引起的混料、混色負責。配色工①對不符合配色、配料標準的二次料用量有建議，否決權(quán)。②對使用的色料、色粉、分散劑有建議權(quán)。③對準確配料、配色負責。供料員①對機臺二料回收的臟、污、混有監(jiān)視、拒收權(quán)。②對及時、準確供料負責。工程部主任①對下屬各職能部門負責人有考核權(quán)，注塑有建議權(quán)。②對新進員工錄用、員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。③對部門報告、報表有審核權(quán)。④對消費品質(zhì)有決定權(quán)。⑤對產(chǎn)品質(zhì)量負責。⑥對模具維修進度，質(zhì)量負責。QC領(lǐng)班①對班組QC工作有指派，調(diào)整、培訓(xùn)、考核權(quán)。②對首件有確認權(quán)，多來經(jīng)首件確認的機臺開機消費有制業(yè)權(quán)。③對不合格率有統(tǒng)計、呈報權(quán)、質(zhì)量改善有建議權(quán)。④對消費質(zhì)量負責。QC①巡檢、抽檢發(fā)現(xiàn)不良有建議、糾正權(quán)。②對抽檢合格率達不到要求，有拒收、責任自檢權(quán)。③對不配合質(zhì)量工作有建議、呈報權(quán)。④對所承當?shù)臋C臺的、消費品質(zhì)、入庫包裝、數(shù)量負責。試模負責人①對所試新模、修模有建議權(quán)。②對無試模通知單的模具有拒試權(quán)。③對消費人員、工藝員的模具使用保養(yǎng)有建議、監(jiān)視權(quán)。④對消費模具的正常運作負責，對試模參數(shù)的準確性負責。機修組長①對所屬的班組人員有培訓(xùn)、考核權(quán)、錄用、留用合同續(xù)簽有建議權(quán)。②對車間消費人員不合理，不科學(xué)使用設(shè)備有制止監(jiān)視權(quán)。③對工廠的消費平安、設(shè)備的正常運作負責。成品倉負責人①對不合格品，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權(quán)。②對無出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。③對庫存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準確性負責。④對庫存物品的平安性負責。材料倉負責人①對不合格的進倉貨物有拒收權(quán)。②對超領(lǐng)物料、無審批手續(xù)或手續(xù)不完好的物料領(lǐng)用有拒付權(quán)。③對進、出、存的帳卡物一致性負責。④對庫存物品的平安性負責。第4篇：注塑車間崗位職責注塑車間崗位職責注塑車間崗位職責崗位10注塑車間主任職責建立高效的組織,協(xié)助營運經(jīng)理規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責1.1;構(gòu)造;協(xié)助營運經(jīng)理制定下屬員工的績效考核目的并定期進展考核1.2協(xié)助營運經(jīng)理建立本車間的鼓勵機制1.3;員工適任上確保下屬,協(xié)助上級建立持續(xù)培訓(xùn)體系,甄別、選拔和培訓(xùn)員工1.4;崗;監(jiān)視管理下屬員工的考勤1.5確保及時交貨,合理施行消費作業(yè)方案/組織2.1確保數(shù),貫徹施行消費日報制度;.據(jù)準確、詳實貫徹施行消費效率統(tǒng)計.不斷進步消費效率,積極學(xué)習(xí)和掌握精益消費方式2.2.建立工時定額并定期維護和優(yōu)化,和分析^p.安排好操作組修邊組的工作2.31/29注塑車間崗位職責3.1.確保過程受控，持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量,采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針.參與消費中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析^p，并協(xié)助解決3.2;考核達標5S確保,自檢5S催促操作工做好,管理5S貫徹和施行4.1.嚴格控制原材料的使用,組織貫徹和施行原材料消耗統(tǒng)計4.2.及時反響及處理消費過程中出現(xiàn)的各種異常情況4.3全員設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)體系協(xié)助制造部經(jīng)理建立本車間的4.4.努力進步設(shè)備及模具、工裝的完好率4.5一般設(shè)備故障的排除。4.6組織貫徹和施行車間平安消費制度5.1.做好員工操作培訓(xùn)工作;.定期組織平安消費檢查,加強員工平安消費意識的教育5.2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作6.1崗位20注塑車間領(lǐng)班職責〔帶班〕1.招集配料員到崗后，預(yù)先理解當日的工作方案；,分鐘準時到車間上班15提早2/29注塑車間崗位職責〔考每日班前召開班前會并對今天的工作進展安排。操作工講解昨日工作情況，/勤〕，講解昨天的消費情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項；督和協(xié)助現(xiàn)場巡視，保證上一班交班狀態(tài)符合標準，接班記錄簽字，完成監(jiān)2.;嚴格遵守模具裝夾標準;裝模工上下模具接班和當班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況；3.負責工藝管理的執(zhí)行情況，并及時、如實記錄；4.負責模具光滑〔保養(yǎng)〕及消費運行情況；5.對設(shè)備運行情況進展觀察，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生。6.負責員工消費技能的輔導(dǎo)；7.檢查8.管理執(zhí)行情況，特別注意消費平安；“5S”在消費過程中，應(yīng)主動協(xié)助員工進展消費工作；9.交班前應(yīng)主動去理解員工交接班情況，員工是否正確、認真負責、標準的填10.寫各種記錄；下班時應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時做出安排，要求11.員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并如實記錄；應(yīng)認真填寫每天的消費日報表，沒有完成消費定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；12.3/29注塑車間崗位職責下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場清潔是否做好，是否符13.合交班要求；對不能正常消費的設(shè)備和模具要做好記錄，上報修理；14.15.下班前要召開班后會，針對當日的消費情況進展總結(jié)；認真填寫班長交接班記錄，面對面和下一班班長互相交流，傳遞信息；16.崗位30配料工職責對本班的材料使用情況進展追蹤，對材料使用的不合理情況進展追索，并上報1.車間。對上一班產(chǎn)生的回料，與洗機塊料，進展分類后粉碎處理，并且要按材質(zhì)，顏2.色。分開存放。標示要明確，便于合理地利用。便于公司內(nèi)部追溯。并做好材料使用計錄，領(lǐng)用當班要使用的材料，根據(jù)定單，3.領(lǐng)用的材料，根據(jù)定單要求，與車間的安排。配好相應(yīng)顏色，裝桶或裝袋后放4.4/29注塑車間崗位職責置在指定區(qū)域備用，并且要在包裝袋外標明相關(guān)的信息。對車間內(nèi)完成任務(wù)的定單，但尚未使用完的材料，責成加料工搜集到指定的放5.置點，統(tǒng)一登計，便于后繼的使用。車間內(nèi)，機臺邊不在使用的材料，原那么上不能存放。對車間內(nèi)領(lǐng)用的材料負有保管責任，要做好，防潮，防曬，防水的保障工作。6.安排采購。對少于平安庫存的原輔材料，要適時上報車間，便于公司工作，對職責區(qū)內(nèi)在使用的設(shè)備要做好保養(yǎng)，保潔工作。5S做好本區(qū)域內(nèi)的7.并且要按要求填好相關(guān)的表單。公司內(nèi)庫存材料比擬多，對客戶要求不高，可以使用回料消費的產(chǎn)品，盡量用8.回收料消費，可以及時利用的回收材料，要盡快回收利用。最好做到單清單結(jié)。。15%但回料比例不允許高于在下班前要對當天消費方案完成情況進展檢查，并提出整改意見。9.認真填寫材料控制表；對當天所用的原材料，輔助材料的使用情況填表上報10.5/29注塑車間崗位職責車間。對車間內(nèi)當天產(chǎn)生的回料如不能及時利用，要進展登記。負責定期對計量工具的調(diào)校及輔助設(shè)備的點檢。11.崗位40注塑車間模具工職責根據(jù)車間內(nèi)部的技術(shù)要求，對需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的1.時效內(nèi)進展后繼追蹤。對車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進展保管，對需要更換鑲件的模具，根據(jù)消費需2.要進展更換。對車間下達的打樣任務(wù)，根據(jù)需要，快速完成。3.對車間內(nèi)的模具配件倉庫負有管理責任。如車間內(nèi)模具備件不夠用，要上報車4.間。對車間內(nèi)存放的模具要進展保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。原那么上車間存放的5.模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。對車間內(nèi)部所有的設(shè)備負有保養(yǎng)責任，要根據(jù)設(shè)備維護方案，每星期要對所有6.次的加油保養(yǎng)。2注塑機進展不少于6/29注塑車間崗位職責對車間內(nèi)使用的工具情況進展監(jiān)控，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于7.車間對工具的管控。協(xié)助模具車間與技術(shù)部做好在本車間試模打樣的工作。8.進展,對車間內(nèi)在消費的模具,做好注塑車間模具的上下模工作,配合好車間領(lǐng)班9.防止人為因素的破壞。,監(jiān)控崗位50操作工職責員工要求1.A.;嚴格執(zhí)行工作流程和崗位職責規(guī)定B.C.;按績效考核目的定期進展自我考評D.E.7/29注塑車間崗位職責;嚴格遵守考勤制度及公司包括部門制訂的各項的規(guī)章制度F.G..不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能,積極參加各類培訓(xùn)H.I.積極進展合理化建議J.消費效率及方案執(zhí)行2.A.;確保消費方案達成率,根據(jù)領(lǐng)班下達的消費作業(yè)分工進展消費作業(yè)B.C.;確保數(shù)據(jù)準確、詳實,貫徹施行消費日報制度D.E.8/29注塑車間崗位職責.不斷進步消費效率,積極學(xué)習(xí)和掌握精益消費方式F.質(zhì)量改良3.A.,在消費中予以貫徹施行,根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求確保不合格,確保過程受控并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。;品不流入下道工序B.C..持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量程度,采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針D.E.參與修邊中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析^p，并協(xié)助解決F.消費現(xiàn)場4.A.;嚴格執(zhí)行車間根本工作制度B.9/29注塑車間崗位職責C.;考核達標5S確保,自檢5S做好D.E.工件擺放整齊，場地及時清理F.G.物品定置定位分類放置，做好標識H.I.;嚴格執(zhí)行工藝制度J.K.按圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序等要求，嚴格進展操作。L.M.10/29注塑車間崗位職責及時反響消費過程中出現(xiàn)的各種異常情況N.O.如實做好物流卡等相關(guān)記錄P.平安消費5.崗位60物流部職責、負責供給商調(diào)查、初選和供給商管理工作；1、負責及時采購工程物資；2、負責倉儲管理，包括物資入庫、出庫、移庫管理；3、負責采購物資的比價管理，協(xié)助財務(wù)部制訂物資方案單價；4、負責庫房平安〔放火、防盜等〕工作；5節(jié)余材料、費舊物資進展回收/、負責檢查施工過程實際用料情況，對施工剩余6和登記，制定費舊物資處置方案，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后進展處理；11/29注塑車間崗位職責、負責工程材料防潮、防腐等工作；7、負責建立健全本部門各項管理制度并嚴格落實；8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。910,產(chǎn)方案的編排、制定、跟進與施行安排。根據(jù)客戶定單做好周消費方案及發(fā)貨方案。料方案制定。11,料采購審核。12,料管理目的達成。13,關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。14,訂單評審。15,的執(zhí)行與督導(dǎo)。6S體系審核、16,門人員的培訓(xùn)。17,通倉庫管理、客訴反響及客戶滿意度調(diào)查。18,崗位70方案員職責．根據(jù)客戶訂單編制消費方案及發(fā)貨方案；1．根據(jù)客戶訂單的變動，及時調(diào)整車間周消費方案及發(fā)貨方案并追蹤2．追蹤消費方案的完成狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作進程，確保車間作業(yè)方案按生312/29注塑車間崗位職責產(chǎn)方案完成；．根據(jù)消費方案編制原料采購方案，包裝物采購方案：4．編制方案仔細認真，進步方案的準確性，可操作性，降低方案的變動率；5．周報和月報相關(guān)內(nèi)容及時提交；6的執(zhí)行；5S．7．完成經(jīng)理交辦的其它事項；8.進步公司在客戶心中的信任度,減少物流費用,及時跟客戶溝通9..組織安排注塑車間的周消費方案,根據(jù)消費定單10.11..對每一個定單的消費材料本錢進展控制,開出車間材料領(lǐng)用單;根據(jù)方案崗位80統(tǒng)計員職責、統(tǒng)計注塑車間每天每班的消費效率、工時損耗。1、統(tǒng)計注塑車間裝配組的消費進度及工時定額。2、半成品入庫、出貨與消費裝配包裝等明細匯總。3考核的統(tǒng)計。\\、職員工考勤4、報表、文件的整理及分類存放。513/29注塑車間崗位職責6.要求消費員工對消費好的產(chǎn),并核實好消費數(shù)據(jù)后,對每班消費產(chǎn)能進展監(jiān)控.做好產(chǎn)品保護,品.做好消費部門與相關(guān)部門的數(shù)字協(xié)調(diào)工作7.、每天早上上班以后搜集各車間的消費報表，將消費數(shù)量輸入系統(tǒng)。8、9編制定額表；計算每批次消費的方案材料耗用量及方案工數(shù)，根據(jù)消費方案，每批消費完畢后，結(jié)算實際材料耗用與消費工數(shù)，據(jù)此計算批次消費本錢。號以前完成上月消費部部門管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。5月10,號以前完成上月消費部門員工的工資結(jié)算工作。5月11,12,部門要求管理好消費部門的有關(guān)文件記錄。做好部門數(shù)據(jù)及文件的整理歸檔工作?！场?%好實物帳與消費報表數(shù)據(jù)的核對工作，做到帳實相符〔過失率13,有良好的溝通協(xié)調(diào)才能，能與車間保持紐帶作用。14,練操作計算機及相關(guān)軟件。15,.從完成上級安排16,崗位9014/29注塑車間崗位職責裝配組長崗位職責、人員管理1建立高效的組織,協(xié)助消費主管規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責1.1;構(gòu)造;協(xié)助消費主管制定下屬員工的績效考核目的并定期進展考核1.2;;協(xié)助消費主管建立本車間的鼓勵機制1.3確保下屬員工適任上,協(xié)助消費主管建立持續(xù)培訓(xùn)體系,選拔和培訓(xùn)員工甄別、1.4;崗;監(jiān)視管理下屬員工的考勤1.5,積極參加各類培訓(xùn)1.6.不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能.積極進展合理化建議1.7產(chǎn)效率及方案執(zhí)行2,;確保及時交貨,進展合理的消費分工,根據(jù)車間主管下達的消費作業(yè)方案2.1;確保數(shù)據(jù)準確、詳實,貫徹施行消費日報制度2.2.不斷進步消費效率分析^p和記錄，做好現(xiàn)場,積極學(xué)習(xí)和掌握精益消費方式2.3質(zhì)量改良3,確保不合,確保過程受控,在消費中予以貫徹施行,根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求3.115/29注塑車間崗位職責.確保不合格品不交給客戶;格品不流入下道工序進步產(chǎn)品合格率.持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量程度,采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針3.2參與消費中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析^p，并協(xié)助解決3.3消費現(xiàn)場4,嚴格執(zhí)行車間根本工作制度4.1并督導(dǎo)下屬員工認真執(zhí)行,;考核達標5S確保,自檢5S催促操作工做好,管理5S貫徹和施行4.2負責對產(chǎn)品消費流程進展調(diào)整，以進步消費合格率和效率4.3努力進步設(shè)備及模具、工裝的完好率4.4提供工時定額優(yōu)化建議,記錄和搜集工時數(shù)據(jù);嚴格執(zhí)行工時定額4.5并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。以及過程巡檢，負責對消費現(xiàn)場的產(chǎn)品進展首件檢驗，4.6)無檢驗員時(及時反響及處理消費過程中出現(xiàn)的各種異常情況4.7,施行原材料消耗統(tǒng)計4.8.嚴格控制原材料的使用及時反響及處理消費過程中出現(xiàn)的各種異常情況4.9催促操作工做好每班次的設(shè)備及,貫徹和施行設(shè)備及工裝的周期保養(yǎng)方案4.10,并做好相關(guān)記錄;工裝保養(yǎng)工作一般設(shè)備故障的排除4.1216/29注塑車間崗位職責、平安消費5;組織貫徹和施行車間平安消費制度5.1定期組織平安消費檢查,加強員工平安消費意識的教育5.2、其他6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作6.1上下班時做好交接班記錄6.2崗位01修邊工職責定額完成情況1.及時記錄個人生保質(zhì)保量完成消費任務(wù)，質(zhì)量管理點及要求進展消費，按工藝、產(chǎn)數(shù)量。產(chǎn)品不合格記錄2.根據(jù)公司質(zhì)量質(zhì)量異常應(yīng)停頓消費立即向班組長匯報。消費中發(fā)現(xiàn)連續(xù)不合格、確保不合格品不流入下道,確保過程受控,在過程中予以貫徹施行,體系相關(guān)要求;工序及時性、檢查結(jié)果記錄3.17/29注塑車間崗位職責A.根據(jù)車間要求做好設(shè)備的日常清潔、點檢及工作工件擺放整齊，場地及時清5S理物品定置定位分類放置，做好標識嚴格執(zhí)行工作流程和崗位職責規(guī)定B.C.;嚴格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度D.E..不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能,積極參加各類培訓(xùn)F.G.積極進展合理化建議H..持續(xù)改善產(chǎn)品修邊的質(zhì)量程度,質(zhì)量改良：采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5.18/29注塑車間崗位職責崗位11發(fā)貨員職責\\打包工消費效率及方案執(zhí)行、1A.;嚴格執(zhí)行工作流程和崗位職責規(guī)定B.C.;嚴格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度D.E.積極進展合理化建議F.G.;確保消費方案達成率,根據(jù)主管下達的消費作業(yè)分工進展消費作業(yè)H.I.19/29注塑車間崗位職責.不斷進步消費效率,積極學(xué)習(xí)和掌握精益消費方式J.K.L.2工作質(zhì)量改良、A.并填寫入庫表單,成品數(shù)據(jù)清點及入庫工作\\半成品B.C.根據(jù)發(fā)貨方案及時備貨并發(fā)貨D.E.及時反響方案發(fā)貨數(shù)據(jù)F.G.及時整理半成品和成品區(qū)的整理H.20/29注塑車間崗位職責I..持續(xù)改善產(chǎn)品包裝的質(zhì)量程度,采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針J.K.參與包裝、搬運中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析^p，并協(xié)助解決L.M.消費現(xiàn)場、3A.;嚴格執(zhí)行車間根本工作制度B.C.自檢5S做好D.E.工件擺放整齊，場地及時清理F.21/29注塑車間崗位職責G.物品定置定位分類放置，做好標識H.I.;嚴格執(zhí)行工藝制度J.K.按圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序等要求，嚴格進展操作。L.M.及時反響消費過程中出現(xiàn)的各種異常情況N.O.如實做好物流卡、產(chǎn)品標識等相關(guān)記錄P.Q.努力進步設(shè)備完好率，并能簡單維修。22/29注塑車間崗位職責R.、平安消費4A.;嚴格執(zhí)行車間平安消費制度B.C.按操作規(guī)定進展平安消費D.崗位12成品等〕巡檢品管部職責〔原料、組織施行、健全、維護公司的各質(zhì)量管理體系，認真理解、執(zhí)行公司的質(zhì)量1方針和質(zhì)量目的，對公司的質(zhì)量體系運行的符合性和有效性負責。、宣傳、貫徹產(chǎn)品質(zhì)量平安衛(wèi)生法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，負責組織建立質(zhì)量2管理體系的文件系統(tǒng)，并監(jiān)視檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況。23/29注塑車間崗位職責,并對檢查問題負責公司所有產(chǎn)品的各項認證的內(nèi)外部審核的安排布置工作，、3督落實整改。、會同有關(guān)部門對主要供給商進展資質(zhì)評估，負責供貨單位的質(zhì)量審計，確保4物料質(zhì)量穩(wěn)定性。、負責公司年季月度產(chǎn)品質(zhì)量方案的審核，對產(chǎn)品質(zhì)量進展統(tǒng)計、提出改良意5見并檢查監(jiān)視其完成情況。、負責制定和修訂物料、中間品、成品的內(nèi)控標準與檢驗操作規(guī)程，制定取留6樣制度與規(guī)程。、對物料、中間品、成品進展檢驗，并出具檢驗報告，決定其使用或發(fā)放。7、審核產(chǎn)品的批消費記錄、檢驗記錄，進展成品的出廠放行審核。8、參與新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)、試制工作，協(xié)助有關(guān)部門對新產(chǎn)品、新工藝進9行審查，并對其能否轉(zhuǎn)化為批量消費提出意見。、負責根據(jù)有關(guān)法律和10要求，編制儀器儀表、量具、衡器等的檢驗方案，并按校驗方案嚴格執(zhí)行。24/29注塑車間崗位職責提出自檢，組織有關(guān)部門進展全面自檢方案，負責制定公司有關(guān)、11改良措施并監(jiān)視落實。、參與組織公司內(nèi)部相關(guān)質(zhì)量控制人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對其進展監(jiān)視、考核。12、負責建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，做好質(zhì)量信息的搜集、整理、分析^p、傳遞和貯存。13責公司因質(zhì)量問題返回產(chǎn)品及用戶投訴的調(diào)查與處理工作。14,責承受上級監(jiān)視和檢驗部門的指導(dǎo)，對產(chǎn)品的質(zhì)量事故或重大質(zhì)量事故上報15,并處.崗位31倉管員崗位職責嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類1.物料入庫時還要核對是否按采購發(fā)貨方案的數(shù)量和要求的交貨是否與貨單一致，日期交貨。并設(shè)物料卡，標識清楚。;入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不平安因素2.貨入庫后應(yīng)及時入賬，準確登記。3.25/29注塑車間崗位職責領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，4.倉管人員應(yīng)按審應(yīng)配套領(lǐng)用；假設(shè)需配套領(lǐng)料時，核無誤的領(lǐng)料單和先進先出的原那么發(fā)料。成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，那么須獲得公司5.領(lǐng)導(dǎo)同意前方可發(fā)貨，事后應(yīng)補方可發(fā)貨。車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。6.倉管人員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單記賬，不跨月記賬，按時上交月報表，做到7.日上報，表達在公司的財務(wù)軟件上。30\\31賬、物、卡一致。月報表在每月為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。8.隨時理解倉庫的儲藏情況，有無儲藏缺乏或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的9.發(fā)生，并即時上報。定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時處理。10.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存11.貨、防止存貨變質(zhì)。嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。12.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。13.26/29注塑車間崗位職責倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作14.時間，倉管人員要無條件服從。倉管人員要立足本職，堅守崗位，純熟業(yè)務(wù)，具備高度責任感，要樂于聽取15.別人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情效勞、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)機密，不16.得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)17.濟責任；對廠情況嚴重的，應(yīng)追究其法律責任。如有要求逐項核對點收；首先辦理賬目移交手續(xù)，倉管人員調(diào)動或離任前，18.短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。崗位41采購員職責全面負責消費所用的原料、包裝材料的采購工作，并建立合格供給商檔案。1.27/29注塑車間崗位職責根據(jù)消費方案，編制采購定單。做好采購定單的跟蹤和維護工作。2.按消費需要，保質(zhì)保量地組織好原料采購供給工作，保證及時到貨，掌握好3..并做到每批原料有質(zhì)保書,實際庫存和在途物料情況合理安排采購順序，對緊缺物料及需長間隔采購的原料應(yīng)提早安排采購方案4.及時購進，以免耽誤消費。必須做好定點采購。根據(jù)就近就地原那么選擇資充分的供給商，對主要原料供給商，要對其食品5.衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨才能、企業(yè)質(zhì)量保證才能、企業(yè)信譽等方面進展考察，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常消費。選擇信譽可靠的供給商在總經(jīng)理批準后簽訂購貨合同，并隨時掌握合同履行6.在請示總?cè)缧韪暮贤?，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，情況，經(jīng)理后，得到批準方可執(zhí)行。購進的原料必須符合食品衛(wèi)生和工藝要求，符合公司標準或國家標準不得隨7.意更改廠家、質(zhì)量標準、規(guī)格、型號等有關(guān)質(zhì)量要求。嚴格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗制度，對不合格的原料絕對不允許入庫和投8.28/29注塑車間崗位職責入消費、入庫原料必須具備合格證，合格證需妥善保管，以備復(fù)查。29/29第5篇：注塑車間崗位職責注塑車間崗位職責崗位01注塑車間主任職責1.1協(xié)助營運經(jīng)理規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責,建立高效的組織構(gòu)造;1.2協(xié)助營運經(jīng)理制定下屬員工的績效考核目的并定期進展考核;1.3協(xié)助營運經(jīng)理建立本車間的鼓勵機制;1.4甄別、選拔和培訓(xùn)員工,協(xié)助上級建立持續(xù)培訓(xùn)體系,確保下屬員工適任上崗;1.5監(jiān)視管理下屬員工的考勤;2.1組織/合理施行消費作業(yè)方案,確保及時交貨;貫徹施行消費日報制度,確保數(shù)據(jù)準確、詳實.2.2積極學(xué)習(xí)和掌握精益消費方式,不斷進步消費效率.貫徹施行消費效率統(tǒng)計和分析^p,建立工時定額并定期維護和優(yōu)化.2.3安排好操作組修邊組的工作.3.1采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,確保過程受控，持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量.3.2參與消費中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析^p，并協(xié)助解決.4.1貫徹和施行5S管理,催促操作工做好5S自檢,確保5S考核達標;4.2組織貫徹和施行原材料消耗統(tǒng)計,嚴格控制原材料的使用.4.3及時反響及處理消費過程中出現(xiàn)的各種異常情況.4.4協(xié)助制造部經(jīng)理建立本車間的TPM全員設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)體系4.5努力進步設(shè)備及模具、工裝的完好率.4.6一般設(shè)備故障的排除。5.1組織貫徹和施行車間平安消費制度;做好員工操作培訓(xùn)工作.5.2加強員工平安消費意識的教育,定期組織平安消費檢查.6.1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.崗位02注塑車間領(lǐng)班職責〔帶班〕1.提早15分鐘準時到車間上班,預(yù)先理解當日的工作方案；到崗后，招集配料員/操作工講解昨日工作情況，并對今天的工作進展安排。每日班前召開班前會〔考勤〕，講解昨天的消費情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及考前須知；2.現(xiàn)場巡視，保證上一班交班狀態(tài)符合標準，接班記錄簽字，完成監(jiān)督和協(xié)助裝模工上下模具接班;嚴格遵守模具裝夾標準;3.和當班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況；4.負責工藝管理的執(zhí)行情況，并及時、如實記錄；5.負責模具光滑〔保養(yǎng)〕及消費運行情況；6.對設(shè)備運行情況進展觀察，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生。7.負責員工消費技能的輔導(dǎo)；8.檢查“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意消費平安；9.在消費過程中，應(yīng)主動協(xié)助員工進展消費工作；10.交班前應(yīng)主動去理解員工交接班情況，員工是否正確、認真負責、標準的填寫各種記錄；11.下班時應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時做出安排，要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并如實記錄；12.應(yīng)認真填寫每天的消費日報表，沒有完成消費定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；13.下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場清潔是否做好，是否符合交班要求；14.對不能正常消費的設(shè)備和模具要做好記錄，上報修理；15.下班前要召開班后會，針對當日的消費情況進展總結(jié)；16.認真填寫班長交接班記錄，面對面和下一班班長互相交流，傳遞信息；崗位03配料工職責1.對本班的材料使用情況進展追蹤，對材料使用的不合理情況進展追索，并上報車間。2.對上一班產(chǎn)生的回料，與洗機塊料，進展分類后粉碎處理，并且要按材質(zhì)，顏色。分開存放。標示要明確，便于合理地利用。3.根據(jù)定單，領(lǐng)用當班要使用的材料，并做好材料使用計錄，便于公司內(nèi)部追溯。4.領(lǐng)用的材料，根據(jù)定單要求，與車間的安排。配好相應(yīng)顏色，裝桶或裝袋后放置在指定區(qū)域備用，并且要在包裝袋外標明相關(guān)的信息。5.對車間內(nèi)完成任務(wù)的定單，但尚未使用完的材料，責成加料工搜集到指定的放置點，統(tǒng)一登計，便于后繼的使用。車間內(nèi)，機臺邊不在使用的材料，原那么上不能存放。6.對車間內(nèi)領(lǐng)用的材料負有保管責任，要做好，防潮，防曬，防水的保障工作。對少于平安庫存的原輔材料，要適時上報車間，便于公司安排采購。7.做好本區(qū)域內(nèi)的5S工作，對職責區(qū)內(nèi)在使用的設(shè)備要做好保養(yǎng)，保潔工作。并且要按要求填好相關(guān)的表單。8.公司內(nèi)庫存材料比擬多，對客戶要求不高，可以使用回料消費的產(chǎn)品，盡量用回收料消費，可以及時利用的回收材料，要盡快回收利用。最好做到單清單結(jié)。但回料比例不允許高于15%。9.在下班前要對當天消費方案完成情況進展檢查，并提出整改意見。10.認真填寫材料控制表；對當天所用的原材料，輔助材料的使用情況填表上報車間。對車間內(nèi)當天產(chǎn)生的回料如不能及時利用，要進展登記。11.負責定期對計量工具的調(diào)校及輔助設(shè)備的點檢。崗位04注塑車間模具工職責1.根據(jù)車間內(nèi)部的技術(shù)要求，對需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時效內(nèi)進展后繼追蹤。2.對車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進展保管，對需要更換鑲件的模具，根據(jù)消費需要進展更換。3.對車間下達的打樣任務(wù)，根據(jù)需要，快速完成。4.對車間內(nèi)的模具配件倉庫負有管理責任。如車間內(nèi)模具備件不夠用，要上報車間。5.對車間內(nèi)存放的模具要進展保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。原那么上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。6.對車間內(nèi)部所有的設(shè)備負有保養(yǎng)責任，要根據(jù)設(shè)備維護方案，每星期要對所有注塑機進展不少于2次的加油保養(yǎng)。7.對車間內(nèi)使用的工具情況進展監(jiān)控，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對工具的管控。8.協(xié)助模具車間與技術(shù)部做好在本車間試模打樣的工作。9.配合好車間領(lǐng)班,做好注塑車間模具的上下模工作,對車間內(nèi)在消費的模具,進展監(jiān)控,防止人為因素的破壞。崗位05操作工職責1.員工要求A.B.C.D.E.嚴格執(zhí)行工作流程和崗位職責規(guī)定;按績效考核目的定期進展自我考評;嚴格遵守考勤制度及公司包括部門制訂的各項的規(guī)章制度;F.G.H.I.J.積極參加各類培訓(xùn),不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能.積極進展合理化建議2.消費效率及方案執(zhí)行A.B.C.D.E.F.根據(jù)領(lǐng)班下達的消費作業(yè)分工進展消費作業(yè),確保消費方案達成率;貫徹施行消費日報制度,確保數(shù)據(jù)準確、詳實;積極學(xué)習(xí)和掌握精益消費方式,不斷進步消費效率.3.質(zhì)量改良A.根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在消費中予以貫徹施行,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序;并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。B.C.D.E.F.采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量程度.參與修邊中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析^p，并協(xié)助解決4.消費現(xiàn)場A.B.C.D.E.F.G.嚴格執(zhí)行車間根本工作制度;做好5S自檢,確保5S考核達標;工件擺放整齊，場地及時清理物品定置定位分類放置，做好標識H.I.J.K.L.M.N.O.P.嚴格執(zhí)行工藝制度;按圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序等要求，嚴格進展操作。及時反響消費過程中出現(xiàn)的各種異常情況如實做好物流卡等相關(guān)記錄5.平安消費崗位06物流部職責1、負責供給商調(diào)查、初選和供給商管理工作；2、負責及時采購工程物資；3、負責倉儲管理，包括物資入庫、出庫、移庫管理；4、負責采購物資的比價管理，協(xié)助財務(wù)部制訂物資方案單價；5、負責庫房平安〔放火、防盜等〕工作；6、負責檢查施工過程實際用料情況，對施工剩余/節(jié)余材料、費舊物資進展回收和登記，制定費舊物資處置方案，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后進展處理；7、負責工程材料防潮、防腐等工作；8、負責建立健全本部門各項管理制度并嚴格落實；9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10,產(chǎn)方案的編排、制定、跟進與施行安排。根據(jù)客戶定單做好周消費方案及發(fā)貨方案。11,料方案制定。12,料采購審核。13,料管理目的達成。14,關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。15,訂單評審。16,體系審核、6S的執(zhí)行與督導(dǎo)。17,門人員的培訓(xùn)。18,通倉庫管理、客訴反響及客戶滿意度調(diào)查。崗位07方案員職責1．根據(jù)客戶訂單編制消費方案及發(fā)貨方案；2．根據(jù)客戶訂單的變動，及時調(diào)整車間周消費方案及發(fā)貨方案并追蹤3．追蹤消費方案的完成狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作進程，確保車間作業(yè)方案按消費方案完成；4．根據(jù)消費方案編制原料采購方案，包裝物采購方案：5．編制方案仔細認真，進步方案的準確性，可操作性，降低方案的變動率；6．周報和月報相關(guān)內(nèi)容及時提交；7．5S的執(zhí)行；8．完成經(jīng)理交辦的其它事項；9.及時跟客戶溝通,減少物流費用,進步公司在客戶心中的信任度.10.根據(jù)消費定單,組織安排注塑車間的周消費方案.11.根據(jù)方案;開出車間材料領(lǐng)用單,對每一個定單的消費材料本錢進展控制.崗位08統(tǒng)計員職責1、統(tǒng)計注塑車間每天每班的消費效率、工時損耗。2、統(tǒng)計注塑車間裝配組的消費進度及工時定額。3、半成品入庫、出貨與消費裝配包裝等明細匯總。4、職員工考勤\\考核的統(tǒng)計。5、報表、文件的整理及分類存放。6.對每班消費產(chǎn)能進展監(jiān)控,并核實好消費數(shù)據(jù)后,要求消費員工對消費好的產(chǎn)品,做好產(chǎn)品保護.7.做好消費部門與相關(guān)部門的數(shù)字協(xié)調(diào)工作.8、每天早上上班以后搜集各車間的消費報表，將消費數(shù)量輸入系統(tǒng)。9、根據(jù)消費方案，計算每批次消費的方案材料耗用量及方案工數(shù)，編制定額表；每批消費完畢后，結(jié)算實際材料耗用與消費工數(shù)，據(jù)此計算批次消費本錢。10,月5號以前完成上月消費部部門管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。11,月5號以前完成上月消費部門員工的工資結(jié)算工作。12,部門要求管理好消費部門的有關(guān)文件記錄。做好部門數(shù)據(jù)及文件的整理歸檔工作。13,好實物帳與消費報表數(shù)據(jù)的核對工作，做到帳實相符〔過失率≤1%〕14,有良好的溝通協(xié)調(diào)才能，能與車間保持紐帶作用。15,練操作計算機及相關(guān)軟件。16,從完成上級安排.崗位09裝配組長崗位職責1、人員管理1.1協(xié)助消費主管規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責,建立高效的組織構(gòu)造;1.2協(xié)助消費主管制定下屬員工的績效考核目的并定期進展考核;1.3協(xié)助消費主管建立本車間的鼓勵機制;;1.4甄別、選拔和培訓(xùn)員工,協(xié)助消費主管建立持續(xù)培訓(xùn)體系,確保下屬員工適任上崗;1.5監(jiān)視管理下屬員工的考勤;1.6積極參加各類培訓(xùn),不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能.1.7積極進展合理化建議.2,產(chǎn)效率及方案執(zhí)行2.1根據(jù)車間主管下達的消費作業(yè)方案,進展合理的消費分工,確保及時交貨;2.2貫徹施行消費日報制度,確保數(shù)據(jù)準確、詳實;2.3積極學(xué)習(xí)和掌握精益消費方式,做好現(xiàn)場IE分析^p和記錄，不斷進步消費效率.3,質(zhì)量改良3.1根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在消費中予以貫徹施行,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序;確保不合格品不交給客戶.3.2采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量程度.進步產(chǎn)品合格率3.3參與消費中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析^p，并協(xié)助解決4,消費現(xiàn)場4.1嚴格執(zhí)行車間根本工作制度,并督導(dǎo)下屬員工認真執(zhí)行4.2貫徹和施行5S管理,催促操作工做好5S自檢,確保5S考核達標;4.3負責對產(chǎn)品消費流程進展調(diào)整，以進步消費合格率和效率4.4努力進步設(shè)備及模具、工裝的完好率4.5嚴格執(zhí)行工時定額;記錄和搜集工時數(shù)據(jù),提供工時定額優(yōu)化建議4.6負責對消費現(xiàn)場的產(chǎn)品進展首件檢驗，以及過程巡檢，并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。(無檢驗員時)4.7及時反響及處理消費過程中出現(xiàn)的各種異常情況4.8施行原材料消耗統(tǒng)計,嚴格控制原材料的使用.4.9及時反響及處理消費過程中出現(xiàn)的各種異常情況4.10,貫徹和施行設(shè)備及工裝的周期保養(yǎng)方案,催促操作工做好每班次的設(shè)備及工裝保養(yǎng)工作;并做好相關(guān)記錄4.12一般設(shè)備故障的排除5、平安消費5.1組織貫徹和施行車間平安消費制度;5.2加強員工平安消費意識的教育,定期組織平安消費檢查6、其他6.1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作6.2上下班時做好交接班記錄崗位10修邊工職責1.定額完成情況按工藝、質(zhì)量管理點及要求進展消費，保質(zhì)保量完成消費任務(wù)，及時記錄個人消費數(shù)量。2.產(chǎn)品不合格記錄消費中發(fā)現(xiàn)連續(xù)不合格、質(zhì)量異常應(yīng)停頓消費立即向班組長匯報。根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在過程中予以貫徹施行,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序;3.及時性、檢查結(jié)果記錄A.根據(jù)車間要求做好設(shè)備的日常清潔、點檢及5S工作工件擺放整齊，場地及時清理物品定置定位分類放置，做好標識嚴格執(zhí)行工作流程和崗位職責規(guī)定B.C.D.E.F.G.H.嚴格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度;積極參加各類培訓(xùn),不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能.積極進展合理化建議4.質(zhì)量改良：采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品修邊的質(zhì)量程度.5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作崗位11打包工\\發(fā)貨員職責1、消費效率及方案執(zhí)行A.B.C.D.E.F.G.H.I.J.K.L.A.B.C.D.E.F.G.H.I.J.K.L.M.A.B.C.嚴格執(zhí)行工作流程和崗位職責規(guī)定;嚴格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度;積極進展合理化建議根據(jù)主管下達的消費作業(yè)分工進展消費作業(yè),確保消費方案達成率;積極學(xué)習(xí)和掌握精益消費方式,不斷進步消費效率.2、