財(cái)務(wù)管理的效益體現(xiàn)課件

過程監(jiān)控效益為本T6事業(yè)部職務(wù)姓名年

月

日過程監(jiān)控效益為本T6事業(yè)部財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理的效益體現(xiàn)議題財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理的效益體現(xiàn)議

引言會(huì)計(jì)人員的自述：

90年代中期，我的單位上了軟件，我對(duì)軟件的應(yīng)用得心應(yīng)手。當(dāng)時(shí)的我僅僅掌握了軟件的基本操作，而沒有做更深的研究……06年的時(shí)候，當(dāng)我面試去一家外資企業(yè)時(shí)，面對(duì)老板提出的問題我茫然了……

我要求每個(gè)月30日都要提供各產(chǎn)品明細(xì)的銷售成本利潤(rùn)表我要求隨時(shí)查詢某個(gè)產(chǎn)品或單據(jù)的應(yīng)收賬款及明細(xì)？我要求出具制度，加快企業(yè)資金流動(dòng)

……引言會(huì)計(jì)人員的自述：財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性

一次周五晚上與一位朋友聚餐，是某企業(yè)財(cái)務(wù)主管，吃飯時(shí)發(fā)現(xiàn)其精神疲憊，席間接到3個(gè)電話。第一個(gè)電話是公司銷售主管詢問一筆客戶的應(yīng)收帳款到底有多少，與業(yè)務(wù)員匯報(bào)的有出入，主管懷疑有問題；第二個(gè)電話是供應(yīng)商打來催問何時(shí)能付款；第三個(gè)電話是公司的會(huì)計(jì)在加班，打電話抱怨核算的工作量大，周一結(jié)帳交不了差，要求領(lǐng)導(dǎo)明天加個(gè)人手。

這位財(cái)務(wù)主管訴苦說經(jīng)常為了處理這些問題發(fā)愁，可都是和財(cái)務(wù)相關(guān)的，他又躲不掉。。。一位財(cái)務(wù)主管的苦惱作為財(cái)務(wù)主管您也遇到過吧？這些問題與財(cái)務(wù)都有關(guān)系，怎么處理？處理有什么困難？發(fā)愁啊，這么多問題！財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性一次周五晚上與一位朋友9%9%16%66%22%交易業(yè)務(wù)處理報(bào)表編制管理控制決策支持18%10%50%交易業(yè)務(wù)處理管理控制報(bào)表編制決策支持國內(nèi)中小企業(yè)國際化企業(yè)關(guān)注點(diǎn)：目前財(cái)務(wù)工作者的現(xiàn)狀，都是掉在了財(cái)務(wù)核算工作中了，而在管理與決策參謀上的作用很少根據(jù)用友的經(jīng)驗(yàn)，越來越多的財(cái)務(wù)經(jīng)理把精力投入到管理控制和決策支持上，從管理中抓效益是必然的趨勢(shì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性經(jīng)濟(jì)環(huán)境造就企業(yè)成本、利潤(rùn)壓力客戶對(duì)企業(yè)的要求越來越高：交期、價(jià)格、服務(wù)傳統(tǒng)管理手段難以實(shí)現(xiàn)老板的愿景9%9%16%66%22%交易業(yè)務(wù)處理報(bào)表編制管理控制決策1財(cái)務(wù)工作的三個(gè)層次業(yè)務(wù)監(jiān)控記賬、核算創(chuàng)造效益價(jià)值體現(xiàn)發(fā)展趨勢(shì)基本職能大財(cái)務(wù)CFO財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的方向：1、過程監(jiān)控：對(duì)于業(yè)務(wù)過程的監(jiān)督與控制

2、效益為本：為企業(yè)帶來直接和間接的價(jià)值財(cái)務(wù)工作的三個(gè)層次業(yè)務(wù)監(jiān)控記賬、核算創(chuàng)造效益價(jià)值體現(xiàn)發(fā)展趨勢(shì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理的效益體現(xiàn)議題財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理的效益體現(xiàn)議思考：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的核心管控點(diǎn)有哪些？財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控應(yīng)收賬款管控企業(yè)內(nèi)部管控應(yīng)付賬款管控存貨核算核心管控點(diǎn)思考：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的核心管控點(diǎn)有哪些？財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控應(yīng)收企業(yè)常見的管理困惑導(dǎo)入案例

某企業(yè)，生產(chǎn)電子產(chǎn)品，利潤(rùn)的壓力大，想搞信息化，經(jīng)過溝通發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最大的成本在于應(yīng)收賬款過高造成的高額利息，企業(yè)年產(chǎn)值5000萬，卻有1500萬應(yīng)收賬款。起初老板認(rèn)為很正常，國內(nèi)銷售要壓貨款，通常半年就會(huì)結(jié)款，供應(yīng)商通常委曲求全。對(duì)應(yīng)收款再進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)有10％即150萬超過了一年，30％即450萬超過了9個(gè)月。一個(gè)意外的事情讓老板對(duì)應(yīng)收管理重視起來：一個(gè)業(yè)務(wù)員的老婆跑到公司大吵大鬧，說自己老公包二奶，經(jīng)公司查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)該業(yè)務(wù)員挪用客戶回款，老板很震驚，問題出在哪里呢？我們能控制客戶欠款總額嗎？如果能，那能控制欠款期限嗎？我怎么辦呢？企業(yè)常見的管理困惑導(dǎo)入案例某企業(yè)，生產(chǎn)電子應(yīng)收賬款管控應(yīng)收賬款管理困難的問題應(yīng)收賬款增多，我們?cè)趺纯刂颇?？為了核?shí)應(yīng)收、催繳貨款，銷售、倉庫、財(cái)務(wù)反復(fù)對(duì)賬，時(shí)間長(zhǎng)，工作累，我們?cè)趺崔k呢？公司有信用控制體系嗎？信用控制能控制到發(fā)貨嗎？我們壞賬嚴(yán)重到什么程度？什么原因造成的呢？開了多少次會(huì)還是沒辦法解決!!!思考：您怎么控制應(yīng)收賬款呢？應(yīng)收賬款管控應(yīng)收賬款管理困難的問題應(yīng)收賬款增多，我們?cè)趺纯刂聘捶治雠cT6對(duì)策－應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款管理問題分析：客戶數(shù)量稍多，多次交易，就難以搞清什么時(shí)間該收哪筆錢；一客戶多次交易，都有帳期（使用信用額度），并且每筆錢不一定一次性付清，即使能搞清信用總額度，也很難搞清哪筆業(yè)務(wù)已超信用期限；缺乏信用標(biāo)準(zhǔn)，不能管控客戶的信用額度同時(shí)不能管控信用期限；多次交易時(shí)，賬、貨、款多對(duì)多關(guān)系，很難搞清哪筆業(yè)務(wù)開了多少票、收了多少錢、還有多少?zèng)]有收？我的對(duì)我的對(duì)案例根源分析與T6對(duì)策－應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款管理問題分析：我的對(duì)我的根源分析與T6對(duì)策－應(yīng)收賬款事前控制：對(duì)客戶、業(yè)務(wù)員、部門進(jìn)行分等級(jí)、額度、期間的控制，建立應(yīng)收款提前預(yù)警機(jī)制；事中控制：控制給超信用的客戶發(fā)貨，要經(jīng)過更高級(jí)別的審批。審批時(shí)參考客戶信用額度的余額；事后分析：通過應(yīng)收賬齡、欠款分析等，分析應(yīng)收款的時(shí)間周期及客戶的應(yīng)收、已收、預(yù)收等情況應(yīng)收賬款管理困難的問題如何解決這些問題呢？根源分析與T6對(duì)策－應(yīng)收賬款事前控制：對(duì)客戶、業(yè)務(wù)員、部門進(jìn)根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策應(yīng)收賬款管理困難的問題T6不僅控制信用額度，還能控制信用期限T6提供多中欠款分析表，有效支持回款控制……事前控制事中控制事后分析根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策應(yīng)收賬款管理困難的問題企業(yè)內(nèi)部管控企業(yè)內(nèi)部控制的問題有些分支機(jī)構(gòu)有小金庫，公司怎么控制？經(jīng)銷商眾多，怎么控制報(bào)價(jià)呢？業(yè)務(wù)員竄單、抓貨怎么處理呢？怎么控制跨區(qū)域的遠(yuǎn)程銷售呢？這樣公司就查不出來了!思考：貴公司有沒有內(nèi)控漏洞？解決？企業(yè)內(nèi)部管控企業(yè)內(nèi)部控制的問題有些分支機(jī)構(gòu)有小金庫，公司怎么根源分析與T6對(duì)策－企業(yè)內(nèi)控企業(yè)內(nèi)控問題分析：銷售、倉庫、財(cái)務(wù)記賬的時(shí)間、依據(jù)、精度不統(tǒng)一；銷售發(fā)貨、發(fā)票、賬款多對(duì)多關(guān)系，如一票多單或者一單多票，如果再有點(diǎn)預(yù)收款、現(xiàn)金與支票混合、易貨等交易形式就更復(fù)雜了；傳統(tǒng)的記總賬式的記賬方式，業(yè)務(wù)之間不能及時(shí)勾稽核銷，造成時(shí)間差，難以發(fā)現(xiàn)問題。沒人看見，家里不用買了，^_^案例根源分析與T6對(duì)策－企業(yè)內(nèi)控企業(yè)內(nèi)控問題分析：沒人看見，家里根源分析與T6對(duì)策－企業(yè)內(nèi)控如何解決這些問題呢？企業(yè)內(nèi)部控制的問題將復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享到統(tǒng)一平臺(tái)上，形成企業(yè)大賬，各部門可以及時(shí)查詢相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；建立各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系，使得各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間及時(shí)勾稽核銷，并反饋到相關(guān)部門。倉庫賬財(cái)務(wù)賬企業(yè)大帳銷售賬根源分析與T6對(duì)策－企業(yè)內(nèi)控如何解決這些問題呢？企業(yè)內(nèi)部控制根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策企業(yè)內(nèi)部控制的問題提供應(yīng)收系統(tǒng)生成的業(yè)務(wù)賬與總賬系統(tǒng)中的科目賬核對(duì)的功能，檢查兩個(gè)系統(tǒng)中的往來賬是否相等，若不相等，查看造成不等的原因T6可以關(guān)聯(lián)各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，快速對(duì)賬，保證數(shù)據(jù)的一致性……系統(tǒng)檢查不平記錄，并提示原因根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策企業(yè)內(nèi)部控制的問題提供付款管控采購付款控制的問題進(jìn)行結(jié)算時(shí)，能隨時(shí)對(duì)應(yīng)上每筆業(yè)務(wù)的到貨、入庫、發(fā)票嗎？供應(yīng)商多次訂貨、分批發(fā)貨時(shí)，搞得清哪一筆業(yè)務(wù)是否付款，付了多少嗎？預(yù)付款沖抵的是那一筆業(yè)務(wù)呢？有沒有出現(xiàn)過重復(fù)付款的情況？這批材料已經(jīng)到了嗎,是不是付過了?思考：有無付款制度？執(zhí)行難度多大？付款管控采購付款控制的問題進(jìn)行結(jié)算時(shí)，能隨時(shí)對(duì)應(yīng)上每筆業(yè)務(wù)的根源分析與T6對(duì)策－采購付款控制采購付款控制問題分析：訂單、到貨、發(fā)票之間關(guān)系復(fù)雜，不是簡(jiǎn)單的一對(duì)一關(guān)系，并且隨業(yè)務(wù)發(fā)生而實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化采購付款方式多樣化，有預(yù)付款沖抵，有按發(fā)票付款，有按到貨付款，有按賬期付款，有采購價(jià)格調(diào)整的，這些因素易造成業(yè)務(wù)與賬務(wù)不一致案例錢好像又不對(duì)啊根源分析與T6對(duì)策－采購付款控制采購付款控制問題分析：案例錢根源分析與T6對(duì)策－采購付款控制如何解決這些問題呢？采購付款控制的問題建立信息共享機(jī)制，在各部門記賬的同時(shí)自動(dòng)更新企業(yè)的大賬以多種結(jié)算模式應(yīng)對(duì)，按照供應(yīng)商、存貨核對(duì)，做到賬實(shí)相符系統(tǒng)可以自動(dòng)結(jié)算以提高效率，并提供結(jié)算列表，方便核對(duì)老兄，這筆錢還不到期根源分析與T6對(duì)策－采購付款控制如何解決這些問題呢？采購付款根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策采購付款控制的問題T6可以按照手工和自動(dòng)結(jié)算方式，收貨與應(yīng)付款明細(xì)勾對(duì)T6提供采購結(jié)算明細(xì)表查詢結(jié)算的明細(xì)情況……根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策采購付款控制的問題T6存貨核算存貨成本核算困難的問題企業(yè)非常需要及時(shí)掌握成本數(shù)據(jù)，但是困難重重：能及時(shí)核算出各種材料和商品的庫存成本嗎？要花多長(zhǎng)時(shí)間？采購發(fā)票和貨品常常不同時(shí)到達(dá)，價(jià)格也時(shí)常變動(dòng)，如何核算出材料的入庫成本？唉,一到月底就忙得天天加班!思考：成本準(zhǔn)確嗎？得到準(zhǔn)確成本的難度？存貨核算存貨成本核算困難的問題企業(yè)非常需要及時(shí)掌握成本數(shù)據(jù)，根源分析與T6對(duì)策－存貨核算問題分析：存貨種類與數(shù)量多，業(yè)務(wù)頻繁，采用任何一種計(jì)價(jià)方法，工作量都很大，更不能保證計(jì)價(jià)的及時(shí)性。企業(yè)有很多特殊業(yè)務(wù)，如暫估處理、成本調(diào)整，加大了成本核算工作的難度成本計(jì)算復(fù)雜，業(yè)務(wù)類型多樣，如果存貨再使用不同的計(jì)價(jià)方式，讓成本核算工作更加麻煩案例猴年馬月能讓老板滿意，^_^根源分析與T6對(duì)策－存貨核算問題分析：案例猴年馬月能讓老板滿根源分析與T6對(duì)策－存貨核算系統(tǒng)按照多種核算方式、計(jì)價(jià)方式自動(dòng)計(jì)算成本,減輕手工工作量支持多種業(yè)務(wù)類型的核算和處理方式，包括暫估處理、成本分配、成本調(diào)整、計(jì)劃

價(jià)調(diào)整等存貨核算管理困難的問題如何解決這些問題呢？根源分析與T6對(duì)策－存貨核算存貨核算管理困難的問題如何解決這根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策存貨核算管理困難的問題T6能定義企業(yè)存貨核算方式,控制方式,和最高最低控制預(yù)警……系統(tǒng)能自動(dòng)核算出基于各存貨的收發(fā)存匯總表.根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策存貨核算管理困難的問題財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理的效益體現(xiàn)議題財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理的效益體現(xiàn)議企業(yè)效益關(guān)鍵要素降低成本提高周轉(zhuǎn)增加銷售降低材料成本降低業(yè)務(wù)成本降低財(cái)務(wù)成本加快庫存周轉(zhuǎn)減少應(yīng)收帳款提升客戶滿意度思考：效益三杠桿與財(cái)務(wù)監(jiān)控的關(guān)聯(lián)加強(qiáng)采購價(jià)格控制加強(qiáng)采購數(shù)量控制制定合理的采購生產(chǎn)計(jì)劃分析呆滯積壓存貨保質(zhì)期預(yù)警減少報(bào)廢減少資金占用減低銀行貸款掌握真實(shí)庫存成本制定合理的計(jì)劃庫齡分析與庫存預(yù)警銷售訂單成本預(yù)測(cè)加強(qiáng)運(yùn)營費(fèi)用控制設(shè)置應(yīng)收款提前預(yù)警機(jī)制控制超信用客戶發(fā)貨加強(qiáng)應(yīng)收賬齡欠款分析銷售訂單跟蹤企業(yè)效益關(guān)鍵要素降低成本提高周轉(zhuǎn)增加銷售降低材料成本降低業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的效益評(píng)估財(cái)務(wù)管理的效益評(píng)估財(cái)務(wù)管理的效益評(píng)估指標(biāo)優(yōu)化效益改善利潤(rùn)增加30多萬財(cái)務(wù)管理的效益評(píng)估指標(biāo)優(yōu)化效益改善利潤(rùn)增加30多萬企業(yè)信息化變革中財(cái)務(wù)監(jiān)控帶來的價(jià)值財(cái)務(wù)總監(jiān)嚴(yán)格控制資金支出，降低管理風(fēng)險(xiǎn)掌握采購資金去向，更加合理的利用采購資金輕松對(duì)賬，更好的預(yù)測(cè)企業(yè)資金支出，提高資金利用率與客戶輕松對(duì)賬，降低應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一內(nèi)部帳務(wù)，幫助財(cái)務(wù)輕松監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)行輕輕松松算成本，明明白白清家底財(cái)務(wù)不再是個(gè)“帳房先生”，而是企業(yè)老總的“軍師”企業(yè)信息化變革中財(cái)務(wù)監(jiān)控帶來的價(jià)值財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)不再是個(gè)“帳房總結(jié)：財(cái)務(wù)工作的三個(gè)層次業(yè)務(wù)管控記賬、核算創(chuàng)造效益價(jià)值體現(xiàn)發(fā)展趨勢(shì)基本職能大財(cái)務(wù)CFO監(jiān)控業(yè)務(wù)過程創(chuàng)造企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值??！總結(jié)：財(cái)務(wù)工作的三個(gè)層次業(yè)務(wù)管控記賬、核算創(chuàng)造效益價(jià)值體現(xiàn)發(fā)財(cái)務(wù)管理的效益體現(xiàn)課件過程監(jiān)控效益為本T6事業(yè)部職務(wù)姓名年

月

日過程監(jiān)控效益為本T6事業(yè)部財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理的效益體現(xiàn)議題財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理的效益體現(xiàn)議

引言會(huì)計(jì)人員的自述：

90年代中期，我的單位上了軟件，我對(duì)軟件的應(yīng)用得心應(yīng)手。當(dāng)時(shí)的我僅僅掌握了軟件的基本操作，而沒有做更深的研究……06年的時(shí)候，當(dāng)我面試去一家外資企業(yè)時(shí)，面對(duì)老板提出的問題我茫然了……

我要求每個(gè)月30日都要提供各產(chǎn)品明細(xì)的銷售成本利潤(rùn)表我要求隨時(shí)查詢某個(gè)產(chǎn)品或單據(jù)的應(yīng)收賬款及明細(xì)？我要求出具制度，加快企業(yè)資金流動(dòng)

……引言會(huì)計(jì)人員的自述：財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性

一次周五晚上與一位朋友聚餐，是某企業(yè)財(cái)務(wù)主管，吃飯時(shí)發(fā)現(xiàn)其精神疲憊，席間接到3個(gè)電話。第一個(gè)電話是公司銷售主管詢問一筆客戶的應(yīng)收帳款到底有多少，與業(yè)務(wù)員匯報(bào)的有出入，主管懷疑有問題；第二個(gè)電話是供應(yīng)商打來催問何時(shí)能付款；第三個(gè)電話是公司的會(huì)計(jì)在加班，打電話抱怨核算的工作量大，周一結(jié)帳交不了差，要求領(lǐng)導(dǎo)明天加個(gè)人手。

這位財(cái)務(wù)主管訴苦說經(jīng)常為了處理這些問題發(fā)愁，可都是和財(cái)務(wù)相關(guān)的，他又躲不掉。。。一位財(cái)務(wù)主管的苦惱作為財(cái)務(wù)主管您也遇到過吧？這些問題與財(cái)務(wù)都有關(guān)系，怎么處理？處理有什么困難？發(fā)愁啊，這么多問題！財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性一次周五晚上與一位朋友9%9%16%66%22%交易業(yè)務(wù)處理報(bào)表編制管理控制決策支持18%10%50%交易業(yè)務(wù)處理管理控制報(bào)表編制決策支持國內(nèi)中小企業(yè)國際化企業(yè)關(guān)注點(diǎn)：目前財(cái)務(wù)工作者的現(xiàn)狀，都是掉在了財(cái)務(wù)核算工作中了，而在管理與決策參謀上的作用很少根據(jù)用友的經(jīng)驗(yàn)，越來越多的財(cái)務(wù)經(jīng)理把精力投入到管理控制和決策支持上，從管理中抓效益是必然的趨勢(shì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性經(jīng)濟(jì)環(huán)境造就企業(yè)成本、利潤(rùn)壓力客戶對(duì)企業(yè)的要求越來越高：交期、價(jià)格、服務(wù)傳統(tǒng)管理手段難以實(shí)現(xiàn)老板的愿景9%9%16%66%22%交易業(yè)務(wù)處理報(bào)表編制管理控制決策1財(cái)務(wù)工作的三個(gè)層次業(yè)務(wù)監(jiān)控記賬、核算創(chuàng)造效益價(jià)值體現(xiàn)發(fā)展趨勢(shì)基本職能大財(cái)務(wù)CFO財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的方向：1、過程監(jiān)控：對(duì)于業(yè)務(wù)過程的監(jiān)督與控制

2、效益為本：為企業(yè)帶來直接和間接的價(jià)值財(cái)務(wù)工作的三個(gè)層次業(yè)務(wù)監(jiān)控記賬、核算創(chuàng)造效益價(jià)值體現(xiàn)發(fā)展趨勢(shì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理的效益體現(xiàn)議題財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理的效益體現(xiàn)議思考：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的核心管控點(diǎn)有哪些？財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控應(yīng)收賬款管控企業(yè)內(nèi)部管控應(yīng)付賬款管控存貨核算核心管控點(diǎn)思考：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的核心管控點(diǎn)有哪些？財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控應(yīng)收企業(yè)常見的管理困惑導(dǎo)入案例

某企業(yè)，生產(chǎn)電子產(chǎn)品，利潤(rùn)的壓力大，想搞信息化，經(jīng)過溝通發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最大的成本在于應(yīng)收賬款過高造成的高額利息，企業(yè)年產(chǎn)值5000萬，卻有1500萬應(yīng)收賬款。起初老板認(rèn)為很正常，國內(nèi)銷售要壓貨款，通常半年就會(huì)結(jié)款，供應(yīng)商通常委曲求全。對(duì)應(yīng)收款再進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)有10％即150萬超過了一年，30％即450萬超過了9個(gè)月。一個(gè)意外的事情讓老板對(duì)應(yīng)收管理重視起來：一個(gè)業(yè)務(wù)員的老婆跑到公司大吵大鬧，說自己老公包二奶，經(jīng)公司查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)該業(yè)務(wù)員挪用客戶回款，老板很震驚，問題出在哪里呢？我們能控制客戶欠款總額嗎？如果能，那能控制欠款期限嗎？我怎么辦呢？企業(yè)常見的管理困惑導(dǎo)入案例某企業(yè)，生產(chǎn)電子應(yīng)收賬款管控應(yīng)收賬款管理困難的問題應(yīng)收賬款增多，我們?cè)趺纯刂颇?？為了核?shí)應(yīng)收、催繳貨款，銷售、倉庫、財(cái)務(wù)反復(fù)對(duì)賬，時(shí)間長(zhǎng)，工作累，我們?cè)趺崔k呢？公司有信用控制體系嗎？信用控制能控制到發(fā)貨嗎？我們壞賬嚴(yán)重到什么程度？什么原因造成的呢？開了多少次會(huì)還是沒辦法解決!!!思考：您怎么控制應(yīng)收賬款呢？應(yīng)收賬款管控應(yīng)收賬款管理困難的問題應(yīng)收賬款增多，我們?cè)趺纯刂聘捶治雠cT6對(duì)策－應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款管理問題分析：客戶數(shù)量稍多，多次交易，就難以搞清什么時(shí)間該收哪筆錢；一客戶多次交易，都有帳期（使用信用額度），并且每筆錢不一定一次性付清，即使能搞清信用總額度，也很難搞清哪筆業(yè)務(wù)已超信用期限；缺乏信用標(biāo)準(zhǔn)，不能管控客戶的信用額度同時(shí)不能管控信用期限；多次交易時(shí)，賬、貨、款多對(duì)多關(guān)系，很難搞清哪筆業(yè)務(wù)開了多少票、收了多少錢、還有多少?zèng)]有收？我的對(duì)我的對(duì)案例根源分析與T6對(duì)策－應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款管理問題分析：我的對(duì)我的根源分析與T6對(duì)策－應(yīng)收賬款事前控制：對(duì)客戶、業(yè)務(wù)員、部門進(jìn)行分等級(jí)、額度、期間的控制，建立應(yīng)收款提前預(yù)警機(jī)制；事中控制：控制給超信用的客戶發(fā)貨，要經(jīng)過更高級(jí)別的審批。審批時(shí)參考客戶信用額度的余額；事后分析：通過應(yīng)收賬齡、欠款分析等，分析應(yīng)收款的時(shí)間周期及客戶的應(yīng)收、已收、預(yù)收等情況應(yīng)收賬款管理困難的問題如何解決這些問題呢？根源分析與T6對(duì)策－應(yīng)收賬款事前控制：對(duì)客戶、業(yè)務(wù)員、部門進(jìn)根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策應(yīng)收賬款管理困難的問題T6不僅控制信用額度，還能控制信用期限T6提供多中欠款分析表，有效支持回款控制……事前控制事中控制事后分析根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策應(yīng)收賬款管理困難的問題企業(yè)內(nèi)部管控企業(yè)內(nèi)部控制的問題有些分支機(jī)構(gòu)有小金庫，公司怎么控制？經(jīng)銷商眾多，怎么控制報(bào)價(jià)呢？業(yè)務(wù)員竄單、抓貨怎么處理呢？怎么控制跨區(qū)域的遠(yuǎn)程銷售呢？這樣公司就查不出來了!思考：貴公司有沒有內(nèi)控漏洞？解決？企業(yè)內(nèi)部管控企業(yè)內(nèi)部控制的問題有些分支機(jī)構(gòu)有小金庫，公司怎么根源分析與T6對(duì)策－企業(yè)內(nèi)控企業(yè)內(nèi)控問題分析：銷售、倉庫、財(cái)務(wù)記賬的時(shí)間、依據(jù)、精度不統(tǒng)一；銷售發(fā)貨、發(fā)票、賬款多對(duì)多關(guān)系，如一票多單或者一單多票，如果再有點(diǎn)預(yù)收款、現(xiàn)金與支票混合、易貨等交易形式就更復(fù)雜了；傳統(tǒng)的記總賬式的記賬方式，業(yè)務(wù)之間不能及時(shí)勾稽核銷，造成時(shí)間差，難以發(fā)現(xiàn)問題。沒人看見，家里不用買了，^_^案例根源分析與T6對(duì)策－企業(yè)內(nèi)控企業(yè)內(nèi)控問題分析：沒人看見，家里根源分析與T6對(duì)策－企業(yè)內(nèi)控如何解決這些問題呢？企業(yè)內(nèi)部控制的問題將復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享到統(tǒng)一平臺(tái)上，形成企業(yè)大賬，各部門可以及時(shí)查詢相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；建立各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系，使得各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間及時(shí)勾稽核銷，并反饋到相關(guān)部門。倉庫賬財(cái)務(wù)賬企業(yè)大帳銷售賬根源分析與T6對(duì)策－企業(yè)內(nèi)控如何解決這些問題呢？企業(yè)內(nèi)部控制根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策企業(yè)內(nèi)部控制的問題提供應(yīng)收系統(tǒng)生成的業(yè)務(wù)賬與總賬系統(tǒng)中的科目賬核對(duì)的功能，檢查兩個(gè)系統(tǒng)中的往來賬是否相等，若不相等，查看造成不等的原因T6可以關(guān)聯(lián)各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，快速對(duì)賬，保證數(shù)據(jù)的一致性……系統(tǒng)檢查不平記錄，并提示原因根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策企業(yè)內(nèi)部控制的問題提供付款管控采購付款控制的問題進(jìn)行結(jié)算時(shí)，能隨時(shí)對(duì)應(yīng)上每筆業(yè)務(wù)的到貨、入庫、發(fā)票嗎？供應(yīng)商多次訂貨、分批發(fā)貨時(shí)，搞得清哪一筆業(yè)務(wù)是否付款，付了多少嗎？預(yù)付款沖抵的是那一筆業(yè)務(wù)呢？有沒有出現(xiàn)過重復(fù)付款的情況？這批材料已經(jīng)到了嗎,是不是付過了?思考：有無付款制度？執(zhí)行難度多大？付款管控采購付款控制的問題進(jìn)行結(jié)算時(shí)，能隨時(shí)對(duì)應(yīng)上每筆業(yè)務(wù)的根源分析與T6對(duì)策－采購付款控制采購付款控制問題分析：訂單、到貨、發(fā)票之間關(guān)系復(fù)雜，不是簡(jiǎn)單的一對(duì)一關(guān)系，并且隨業(yè)務(wù)發(fā)生而實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化采購付款方式多樣化，有預(yù)付款沖抵，有按發(fā)票付款，有按到貨付款，有按賬期付款，有采購價(jià)格調(diào)整的，這些因素易造成業(yè)務(wù)與賬務(wù)不一致案例錢好像又不對(duì)啊根源分析與T6對(duì)策－采購付款控制采購付款控制問題分析：案例錢根源分析與T6對(duì)策－采購付款控制如何解決這些問題呢？采購付款控制的問題建立信息共享機(jī)制，在各部門記賬的同時(shí)自動(dòng)更新企業(yè)的大賬以多種結(jié)算模式應(yīng)對(duì)，按照供應(yīng)商、存貨核對(duì)，做到賬實(shí)相符系統(tǒng)可以自動(dòng)結(jié)算以提高效率，并提供結(jié)算列表，方便核對(duì)老兄，這筆錢還不到期根源分析與T6對(duì)策－采購付款控制如何解決這些問題呢？采購付款根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策采購付款控制的問題T6可以按照手工和自動(dòng)結(jié)算方式，收貨與應(yīng)付款明細(xì)勾對(duì)T6提供采購結(jié)算明細(xì)表查詢結(jié)算的明細(xì)情況……根源分析與T6對(duì)策－用友T6的產(chǎn)品對(duì)策采購付款控制的問題T6存貨核算存貨成本核算困難的問題企業(yè)非常需要及時(shí)掌握成本數(shù)據(jù)，但是困難重重：能及時(shí)核算出各種材料和商品的庫存成本嗎？要花多長(zhǎng)時(shí)間？采購發(fā)票和貨品常常不同時(shí)到達(dá)，價(jià)格也時(shí)常變動(dòng)，如何核算出材料的入庫成本？唉,一到月底就忙得天天加班!思考：成本準(zhǔn)確嗎？得到準(zhǔn)確成本的難度？存貨核算存貨成本核算困難的問題企業(yè)非常需要及時(shí)掌握成本數(shù)據(jù)，根源分析與T6對(duì)策－存貨核算問題分析：存貨種類與數(shù)量多，業(yè)務(wù)頻繁，采用任何一種計(jì)價(jià)方法，工作量都很大，更不能保證計(jì)價(jià)的及時(shí)性。企業(yè)有很多特殊業(yè)務(wù)，如暫估處理、成本調(diào)整，加大了成本核算工作的難度成本計(jì)算復(fù)雜，業(yè)務(wù)類型多樣，如果存貨再使用不同的計(jì)價(jià)方式，讓成本核算工作更加麻煩案例猴年馬月能讓老板滿意，^_^根源分析與T6對(duì)策－存貨核算問題分析：案