組工干部交流發(fā)言：著力提高組工信息工作效能

第4頁共4頁組工干部交流發(fā)言：著力進步組工信息工作效能組工干部交流發(fā)言：著力進步組工信息工作效能組工信息工作是組織工作的有機組成局部，是反映情況、交流經(jīng)歷的直觀載體，是效勞決策、促進落實的重要抓手，是組工干部深化工作考慮、提升綜合素質(zhì)的有效途徑。近年來，各級組織部門堅持聚焦中心、效勞大局，及時調(diào)整思路、優(yōu)化措施，認真編報了一批具有較高質(zhì)量的信息，為不斷擴大組織工作的影響力發(fā)揮了重要作用。但是對照工作要求，仍存在著一定的問題和缺乏，詳細表如今以下方面：認識上最大的誤區(qū)，就是把信息工作混淆于宣傳工作。認為信息就是展示亮點、宣揚成績，主觀上或多或少的存在著把信息工作作為表功“折子”的錯誤念頭，只想讓上級和領(lǐng)導(dǎo)看到工作中的亮點和成績。思想上最大的顧慮，是“報喜得喜、報憂得憂”的心理負擔(dān)作祟。傾向于報喜不報憂，或是多報喜不報憂，擔(dān)憂上級和領(lǐng)導(dǎo)同志理解到工作中遇到的問題和困難，會給本地的工作留下不好的印象，造成信息工作中顧慮重重。在問題建議類信息的開發(fā)上放不開手腳、跟不上形勢，結(jié)果造成了信息缺位、信息倒流的現(xiàn)象發(fā)生。功能上最大的缺失，是反映動態(tài)有余、效勞決策缺乏。信息效勞不夠全面、準(zhǔn)確、到位，主渠道、資庫、風(fēng)向標(biāo)的作用沒有充分彰顯。局部選題過于陳舊、選題切入點不盡合理；掌握情況不夠全面徹底，缺乏必要的數(shù)據(jù)和素材事例印證支撐。我們要吃透上級新要求，及時適應(yīng)新變化，不斷強化政治意識和責(zé)任意識，實在增強做好信息工作的積極性、主動性，為上級機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)同志掌握情況、開展決策和指導(dǎo)工作提供優(yōu)質(zhì)高效的信息效勞。努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。工作要求上，從“量的擴張”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)的提升”。堅持質(zhì)量第一原那么，在保證必要數(shù)量的根底上，將著力點放在多出信息、進步采用率上，促進信息質(zhì)量穩(wěn)步提升。功能定位上，從“宣傳導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢栴}導(dǎo)向”。要不斷調(diào)整各級組工內(nèi)刊辦刊思路、優(yōu)化信息構(gòu)造，不斷加大問題建議類信息的采編力度，穩(wěn)步增加問題建議類信息的刊載量，并擴大其在信息用稿通報、排名評比中的分值權(quán)重。信息文風(fēng)上，從“冗長空洞”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂啙崢銓崱?。更加注重對思想性的深化挖掘，做到切口小、篇幅短，使文風(fēng)更加樸實清新、精煉生動。信息供應(yīng)上，從“坐等送餐”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃狱c餐”。針對信息供應(yīng)與效勞決策之間的供求矛盾，加大協(xié)調(diào)指導(dǎo)力度，通過專題約稿、命題作文、合力攻堅等方式，加大對基層信息工作的催促指導(dǎo)力度。準(zhǔn)確把握工作重點。問題建議類信息，是當(dāng)前組工信息工作的重心。要聚焦重點。嚴密圍繞各級在落實上級組織部門決策部署中遇到的問題、改革開展中組織工作出現(xiàn)的新情況新問題特別是帶有傾向性苗頭性的問題、干部群眾普遍關(guān)心的組織工作的熱點難點問題，強化問題意識、憂患意識，做到敢于報憂、擅長報憂。要認真選題。做到大處著眼、小處著手、深處用力，擅長從政治和全局的角度觀察問題、審視問題，使選題立意具有較強的現(xiàn)實意義和典型性，堅持從小角度切入問題、剖析問題，研機析理、見微知著，實在把問題說深說透。要提升價值。認真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)研究、分析^p、解決問題的思路和方法，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度和高度，提出實在可行、適度超前的工作建議，真正做到為領(lǐng)導(dǎo)決策多出大主意、早出好主意。靶向打破工作難點。著力解決當(dāng)前問題建議類信息報送中的幾個現(xiàn)實問題。一是思想問題。問題建議類信息，只是反映局部地區(qū)、單位組織工作中遇到的突出困難和共性問題，并不能作為評判該地區(qū)、單位工作開展好壞的標(biāo)準(zhǔn)。要解決少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的思想顧慮問題，做到自覺向矛盾聚焦，朝問題用力，克制“怕”的心理，增強“報”的自覺。二是度的問題。要把握好力度，不能在信息送審過程中層層“過篩子”，把大問題化小、小問題化了，把有用的情況都過濾和蒸發(fā)掉了，從而失去信息報送的意義；要把握好尺度，堅持實事求是原那么，不隱瞞、不夸張、不縮小，既要如實反映問題，又不能為了編信息而添枝加葉、上綱上線，甚至牽強附會、弄虛作假，從而造成工作的被動。三是隊伍問題。撰寫問題建議類信息，不僅需要發(fā)現(xiàn)問題的敏銳目光，更需要具備較高的政策理論程度和理論工作