質(zhì)量違約承諾書（共3篇）

第7頁共7頁質(zhì)量違約承諾書〔共3篇〕第1篇：工程質(zhì)量和違約承諾書謝謝欣賞工程質(zhì)量和違約承諾書_承諾書節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目的保證組織體系：還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標準，貫徹以設(shè)計、標準、為了保證工程質(zhì)量嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運行，我們樣板指導(dǎo)施工的原那么。二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在ISO9001質(zhì)量體系文件中詳細制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法進展縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。三、質(zhì)量檢查：我們在質(zhì)量標準填寫中制訂了嚴格的分級檢查制度。1、以班組長為根底，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進展最根本控制；2、專業(yè)工長在現(xiàn)場進展巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題；3、專業(yè)質(zhì)檢員對各分項工程進展量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程謝謝欣賞謝謝欣賞的質(zhì)量管理程度是否到位，分析^p產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，責令班組立即整改，做出罰款處理。第三節(jié)、質(zhì)量方案和保證質(zhì)量的控制方法一、質(zhì)量目的的承諾貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，質(zhì)量標準保證到達“合格”的國家標準，確保本工程質(zhì)量到達“優(yōu)良工程”標準。二、工程質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖三、工程質(zhì)量預(yù)控程序四、質(zhì)量管理的控制方法___PDCA循環(huán)法四個階段分八步走謝謝欣賞第2篇：工程質(zhì)量和違約承諾書工程質(zhì)量和違約承諾書節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目的保證組織體系：還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標準，貫徹以設(shè)計、標準、為了保證工程質(zhì)量嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運行，我們樣板指導(dǎo)施工的原那么。二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在ISO9001質(zhì)量體系文件中詳細制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法進展縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。三、質(zhì)量檢查：我們在質(zhì)量標準填寫中制訂了嚴格的分級檢查制度。1、以班組長為根底，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進展最根本控制；2、專業(yè)工長在現(xiàn)場進展巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題；3、專業(yè)質(zhì)檢員對各分項工程進展量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析^p產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，責令班組立即整改，做出罰款處理。第三節(jié)、質(zhì)量方案和保證質(zhì)量的控制方法1一、質(zhì)量目的的承諾貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，質(zhì)量標準保證到達“合格”的國家標準，確保本工程質(zhì)量到達“優(yōu)良工程”標準。二、工程質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖三、工程質(zhì)量預(yù)控程序四、質(zhì)量管理的控制方法___PDCA循環(huán)法四個階段分八步走來網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考2第3篇：違約承諾書違約承諾書篇1:違約承諾書違約責任承諾書篇2:質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責任承諾質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責任承諾第一節(jié)、工程質(zhì)量目的一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目的如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目的，充分調(diào)動本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。1、保本工程質(zhì)量到達國家合格標準，力創(chuàng)“優(yōu)良工程”標準。2、分項工程合格率100%。3、分部工程優(yōu)良率85%，并保證土建工程、給水、采暖、管網(wǎng)改造工程必須到達優(yōu)良。4、質(zhì)量保證資料齊全。5、觀感質(zhì)量得分率到達90%以上。二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負責相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進展。三、分解工程質(zhì)量目的1分解工程質(zhì)量目的，各詳細目的落實到個人身上，確保觀感得分率85,以上。第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目的保證組織體系:還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標準，貫徹以設(shè)計、標準、為了保證工程質(zhì)量嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運行，我們樣板指導(dǎo)施工的原那么。二、質(zhì)量記錄:為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在ISO9001質(zhì)量體系文件中詳細制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法進展縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。三、質(zhì)量檢查:我們在質(zhì)量標準填寫中制訂了嚴格的分級檢查制度。1、以班組長為根底，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進展最根本控制;2、專業(yè)工長在現(xiàn)場進展巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題;3、專業(yè)質(zhì)檢員對各分項工程進展量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析^p產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，2責令班組立即整改，做出罰款處理。第三節(jié)、質(zhì)量方案和保證質(zhì)量的控制方法一、質(zhì)量目的的承諾貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，質(zhì)量標準保證到達“合格”的國家標準，確保本工程質(zhì)量到達“優(yōu)良工程”標準。二、工程質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖三、工程質(zhì)量預(yù)控程序四、質(zhì)量管理的控制方法___PDCA循環(huán)法四個階段分八步走篇3:違約金責任承諾書違約承諾書本人承諾，今因向先生借款人民幣(大寫)元，于年月日歸還。假設(shè)未在上述期限內(nèi)將借