制造業(yè)信息化工程課件

KAIFENGAIRSEPARATIONCROUPCO.LTD制造業(yè)信息化工程KAIFENGAIRSEPARATIONCROU1

制造業(yè)是指對(duì)原材料（包括采掘業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品）進(jìn)行加工或再加工以及對(duì)零部件裝配的工業(yè)的總稱。制造業(yè)的定義:開封空分集團(tuán)有限公司制造業(yè)是指對(duì)原材料（包括采掘業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品）進(jìn)行加工或再2制造業(yè)的分類:按產(chǎn)品的用途有如下三種分類方式a.消費(fèi)品制造業(yè)和資本品制造業(yè)（裝備制造業(yè)）b.輕型制造業(yè)和重型制造業(yè)c.民用制造業(yè)和軍工制造業(yè)開封空分集團(tuán)有限公司制造業(yè)的分類:按產(chǎn)品的用途有如下三種分類方式a.消費(fèi)品制造3按制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和技術(shù)裝配水平a.傳統(tǒng)制造業(yè)b.現(xiàn)代制造業(yè)

按制造業(yè)的生產(chǎn)組織方式、經(jīng)營(yíng)管理方式及企業(yè)的結(jié)構(gòu)可分為:a.離散型制造業(yè)b.連續(xù)型制造業(yè)（流程工業(yè)、自動(dòng)生產(chǎn)線、連續(xù)生產(chǎn)線或間歇生產(chǎn)線等）開封空分集團(tuán)有限公司按制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和技術(shù)裝配水平a.傳統(tǒng)制造業(yè)按制4制造業(yè)是為社會(huì)提供實(shí)用，可視的物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)。強(qiáng)大的制造基礎(chǔ)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和軍事力量是至關(guān)重要的!一個(gè)國(guó)家只有生產(chǎn)得好才能生活的好!開封空分集團(tuán)有限公司制造業(yè)是為社會(huì)提供實(shí)用，可視的物質(zhì)財(cái)富的51.1先進(jìn)制造技術(shù)的特點(diǎn)：——與傳統(tǒng)制造技術(shù)相比※先進(jìn)制造技術(shù)以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔、靈活生產(chǎn)、提高產(chǎn)品對(duì)動(dòng)態(tài)多變市場(chǎng)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。※先進(jìn)制造技術(shù)不局限于制造工藝，而是覆蓋了市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工和裝配、銷售、維修、服務(wù)，以及回收再生的全過程。1. 先進(jìn)制造技術(shù)1.1先進(jìn)制造技術(shù)的特點(diǎn)：——與傳統(tǒng)6※強(qiáng)調(diào)人、技術(shù)、管理和信息的四維集成。不僅涉及到物質(zhì)流和能量流，還涉及到信息流和知識(shí)流。——即四維集成和四流交匯是先進(jìn)制造技術(shù)的重要特點(diǎn)?！冗M(jìn)制造技術(shù)更加重視制造過程組成和管理的合理化和革新，它是硬件、軟件、腦件（人）與組織的系統(tǒng)集成。※強(qiáng)調(diào)人、技術(shù)、管理和信息的四維集成。不僅涉及到7※先進(jìn)制造技術(shù)主要包括五個(gè)部分：現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)制造工藝和設(shè)備制造業(yè)自動(dòng)化技術(shù)系統(tǒng)管理技術(shù)綜合集成技術(shù)※先進(jìn)制造技術(shù)主要包括五個(gè)部分：81.2國(guó)際先進(jìn)制造技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀（1）現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)產(chǎn)品生命周期縮短時(shí)間成為競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。交貨期（產(chǎn)品開發(fā)周期）成為主要競(jìng)爭(zhēng)因素。1.2國(guó)際先進(jìn)制造技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀（1）現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)9產(chǎn)品上市時(shí)間對(duì)制造企業(yè)利潤(rùn)的重要性原因開發(fā)成本增50%制造成本增10%產(chǎn)品上市延遲6個(gè)月利潤(rùn)減少4%22%33%假設(shè)：5年的產(chǎn)品壽命；20%的市場(chǎng)增長(zhǎng)率；每年2%的價(jià)格降低。產(chǎn)品上市時(shí)間對(duì)制造企業(yè)利潤(rùn)的重要性原因開發(fā)成本增制造成本增產(chǎn)10——跨國(guó)公司的生產(chǎn)總值占資本主義世界生產(chǎn)總值的40%；——跨國(guó)公司的貿(mào)易額占世界貿(mào)易總額的50%；——跨國(guó)公司的工業(yè)研制費(fèi)占世界總值的80%；——跨國(guó)公司操縱了世界技術(shù)轉(zhuǎn)讓的75%；——跨國(guó)公司操縱了對(duì)發(fā)展中國(guó)家技術(shù)貿(mào)易的90%經(jīng)濟(jì)全球化帶來了21世紀(jì)的“無(wú)國(guó)界經(jīng)濟(jì)”——跨國(guó)公司的生產(chǎn)總值占資本主義世界生產(chǎn)總值的40%；經(jīng)濟(jì)全11跨國(guó)公司中最大的200家“巨頭”的年銷售總額（7萬(wàn)多億美元），比全世界除了美、日、德、法、意、英、中國(guó)、加拿大、巴西等9個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)之外的180多個(gè)國(guó)家的GDP總和（6.9億美元）還多。巨型跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)規(guī)模往往超過一個(gè)國(guó)家的實(shí)力。例：從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)模來說，三菱公司比全球第四人口大國(guó)印尼大，通用汽車公司比丹麥大，福特公司比南非大，豐田公司超過挪威等。市場(chǎng)個(gè)性化需求越來越明顯。跨國(guó)公司的規(guī)格空前膨脹跨國(guó)公司中最大的200家“巨頭”的年銷售12（2）企業(yè)文化的變化

※“中心”的變化：以產(chǎn)品為中心→以市場(chǎng)為中心→以顧客為中心

※ 計(jì)算方法的變化賣方市場(chǎng)：價(jià)格=成本+利潤(rùn)買方市場(chǎng)：利潤(rùn)=—成本成交價(jià)（或客戶可以接受的價(jià)格）（2）企業(yè)文化的變化※“中心”的變化：※ 計(jì)算方法的13企業(yè)核心工作的變化：兩頭在內(nèi)，中間在外；動(dòng)態(tài)協(xié)作，知識(shí)聯(lián)網(wǎng)。BAC開發(fā)設(shè)計(jì)市場(chǎng)銷售生產(chǎn)企業(yè)核心工作的變化：BAC開發(fā)設(shè)計(jì)市場(chǎng)銷售生產(chǎn)14贏利A+C>70%ABC贏A+C>70%ABC15※更加重視流通領(lǐng)域中的升值和品牌效應(yīng)?！晒ζ髽I(yè)的關(guān)鍵因素。上市時(shí)間

質(zhì)量

產(chǎn)品成本

服務(wù)

環(huán)境

TQCSE靈活性F※更加重視流通領(lǐng)域中的升值和品牌效應(yīng)。※成功企業(yè)的關(guān)16※現(xiàn)代制造系統(tǒng)的模式和哲理?成組技術(shù)（相似性）?CIM（集成）?并行工程（同步）?JIT（準(zhǔn)確）?智能制造系統(tǒng)（智能）?敏捷制造（靈活）?精益生產(chǎn)（簡(jiǎn)化）?CIPE（重組、標(biāo)準(zhǔn)化）?業(yè)務(wù)過程重組BPR（重組）?大批量定制生產(chǎn)MC（簡(jiǎn)化、靈活）?電子商務(wù)EC?網(wǎng)絡(luò)化制造TQCSEF※現(xiàn)代制造系統(tǒng)的模式和哲理?成組技術(shù)（相似性）T17企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)核心利潤(rùn)市場(chǎng)份額有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略較低的成本產(chǎn)品上市時(shí)間產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)方面的重點(diǎn)生產(chǎn)力數(shù)據(jù)效率知識(shí)管理過程方面的重點(diǎn)串行的設(shè)計(jì)過程并行工程企業(yè)間合作組織方面的重點(diǎn)面向部門面向過程建設(shè)全過程(企業(yè)過程)時(shí)間198019902000企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)核心利潤(rùn)市場(chǎng)份額有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略較181.3 制造業(yè)共性需求①“定型產(chǎn)品”向“定制產(chǎn)品”轉(zhuǎn)化.面向顧客的產(chǎn)品。

現(xiàn)代市場(chǎng)越來越強(qiáng)調(diào)個(gè)性,企業(yè)規(guī)范的“定型產(chǎn)品”越來越難以被用戶接受。市場(chǎng)要求“每套產(chǎn)品應(yīng)該像藝術(shù)品那樣具有個(gè)性.”

②最大限度的縮短產(chǎn)品交貨期.

用戶希望盡快從購(gòu)買產(chǎn)品中得到經(jīng)濟(jì)回報(bào)。早日回收投資。企業(yè)自身提高資金周轉(zhuǎn)率，降低成本，獲取經(jīng)濟(jì)效益開封空分集團(tuán)有限公司1.3 制造業(yè)共性需求①“定型產(chǎn)品”向“定制產(chǎn)品”轉(zhuǎn)化.面19

在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不能滿足用戶對(duì)供貨期的要求，就意味著失去訂單。③優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命根子，是創(chuàng)建企業(yè)品牌的重要支柱。企業(yè)品牌能為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。④最大限度地降低產(chǎn)品成本?！袄麧?rùn)”是企業(yè)能以在良性循環(huán)中生存的保證。開封空分集團(tuán)有限公司在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不能滿足用戶對(duì)供貨期的要求，就意20先進(jìn)國(guó)家產(chǎn)品平均生命周期3.5年我國(guó)產(chǎn)品平均生命周期10.5年

“服務(wù)”已被納入產(chǎn)品的范疇,是產(chǎn)品整體形象中不可缺少的部分⑥“產(chǎn)品創(chuàng)新”是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)力,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過社會(huì)的需求,傳統(tǒng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,常常陷入競(jìng)相壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng).開封空分集團(tuán)有限公司先進(jìn)國(guó)家產(chǎn)品平均生命周期我國(guó)產(chǎn)品平均生命周期“服務(wù)”已21產(chǎn)品生命周期的縮短成為競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素

⑦有效、及時(shí)的經(jīng)營(yíng)決策—廣義資本經(jīng)營(yíng)

有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)我國(guó)企業(yè)的診斷的結(jié)果認(rèn)為：開封空分集團(tuán)有限公司當(dāng)前我國(guó)企業(yè)存在的關(guān)鍵問題不是管理，而是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品生命周期的縮短成為競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素⑦有效、及時(shí)的經(jīng)營(yíng)22

深入研究社會(huì)需求的變化和潛在需求,強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新,縮短產(chǎn)品生命周期,是企業(yè)獲得豐厚回報(bào)的重要舉措。當(dāng)前,“產(chǎn)品創(chuàng)新能力低”、“經(jīng)營(yíng)觀念落后、保守”是我國(guó)多數(shù)企業(yè)的共性薄弱環(huán)節(jié)，是制約我國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”之一。開封空分集團(tuán)有限公司深入研究社會(huì)需求的變化和潛在需求,強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新,23

傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)模式下:生產(chǎn)周期短,質(zhì)量好,成本低.傳統(tǒng)的定制性生產(chǎn)模式下:生產(chǎn)周期長(zhǎng),質(zhì)量差,成本高.

TQCSF要求:在定制性生產(chǎn)模式下,具備大批量生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì),即大批量定制性生產(chǎn).信息化工程的實(shí)施應(yīng)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)TQCSF的統(tǒng)一提供有力的支持.TQCSF是矛盾的統(tǒng)一體開封空分集團(tuán)有限公司傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)模式下:生產(chǎn)周期短,質(zhì)量好,成本低.242.制造業(yè)的信息化工程

2.1信息化工程（MIE）是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程.

企業(yè)必須 強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新，以最短的交貨期、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量、最低的成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的整體形象（TQCSE）參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能使企業(yè)奪得生存與發(fā)展的主動(dòng)權(quán)?！靶畔⒒こ獭睉?yīng)該為企業(yè)達(dá)到這一目標(biāo)提供有力的支持。開封空分集團(tuán)有限公司2.制造業(yè)的信息化工程2.1信息化工程（MIE）是一項(xiàng)25⑴總體規(guī)劃是MIE能取得良好效果的關(guān)鍵TQCSE是企業(yè)的共性追求，但是不同企業(yè)的需求,存在許多差異企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)不同產(chǎn)品的客戶群不同生產(chǎn)模式不同經(jīng)營(yíng)管理模式不同企業(yè)文化不同資源（人力、財(cái)力、物力）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不同企業(yè)機(jī)制不同,等等開封空分集團(tuán)有限公司⑴總體規(guī)劃是MIE能取得良好效果的關(guān)鍵TQCSE是企業(yè)的共性26

針對(duì)企業(yè)的具體特點(diǎn)（條件）,研究與現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)理念和模式有機(jī)融合的可能性.結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，研究當(dāng)前制約企業(yè)生存和發(fā)展的主要瓶頸和之后的瓶頸轉(zhuǎn)移。在與企業(yè)決策層充分交流的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)MIE的總體設(shè)計(jì)是企業(yè)MIE取得成功的基礎(chǔ)。開封空分集團(tuán)有限公司針對(duì)企業(yè)的具體特點(diǎn)（條件）,研究與現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)27幾點(diǎn)誤解:*認(rèn)為企業(yè)MIE主要依靠計(jì)算機(jī)人員企業(yè)MIE是涵蓋現(xiàn)代管理技術(shù)、設(shè)計(jì)制造技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)及與企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)技術(shù)的綜合性工程，需要多種專業(yè)人材協(xié)同工作。*認(rèn)為企業(yè)MIE只要買計(jì)算機(jī)建網(wǎng)絡(luò)、買軟件就能運(yùn)轉(zhuǎn)起來。軟件供應(yīng)商就是技術(shù)依托單位開封空分集團(tuán)有限公司幾點(diǎn)誤解:開封空分集團(tuán)有限公司28軟件供應(yīng)商提供的服務(wù)一般包括:軟件的安裝調(diào)試軟件的使用培訓(xùn)軟件的用戶化等不對(duì)企業(yè)MIE總體負(fù)責(zé)不進(jìn)行企業(yè)診斷和需求分析不考慮企業(yè)瓶頸和資源約束不考慮總體目標(biāo)和系統(tǒng)集成（整合）不考慮企業(yè)深層次的需求和高層次的應(yīng)用在單元技術(shù)中應(yīng)用的商品軟件的選型分析中缺少公正性有時(shí)會(huì)使企業(yè)的MIE淪為手工操作的計(jì)算機(jī)化

開封空分集團(tuán)有限公司軟件供應(yīng)商提供的服務(wù)一般包括:軟件的安裝調(diào)試開封空分集團(tuán)有限29開封空分集團(tuán)有限公司軟件選型的成敗往往關(guān)系到項(xiàng)目投資的成敗軟件通常應(yīng)考慮如下問題：功能能否滿足企業(yè)的需求，即適用性。軟件來自各方面，主要從智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化和網(wǎng)絡(luò)化。軟件應(yīng)登記注冊(cè)，有自主產(chǎn)權(quán)。（例如有些國(guó)產(chǎn)CAD以AUTOCAD為平臺(tái)，盜版）運(yùn)行穩(wěn)定可靠。與其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口。系統(tǒng)的開放性、可維護(hù)性，尤指二次開發(fā)能力。開放的系統(tǒng)是為用戶考慮的系統(tǒng)，非開放系統(tǒng)是為商家的。人機(jī)介面易學(xué)易用（不是指介面漂亮）商家的客戶群，升級(jí)能力和雄厚的技術(shù)支持能力。價(jià)格因素。開封空分集團(tuán)有限公司軟件選型的成敗往往關(guān)系到項(xiàng)目投資的成敗軟30

因此，企業(yè)應(yīng)選擇講信用、水平高的專業(yè)的技術(shù)咨詢服務(wù)公司為技術(shù)依托和監(jiān)理，使企業(yè)的MIE真正帶動(dòng)企業(yè)的騰飛。(2).健全的開發(fā)（研制）組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行（應(yīng)用）組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)MIE成功的保證。(3).總體規(guī)劃、分步實(shí)施、效率驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破。開封空分集團(tuán)有限公司因此，企業(yè)應(yīng)選擇講信用、水平高的專業(yè)的技術(shù)咨詢服31企業(yè)信息化工程實(shí)施中

不應(yīng)忽略的幾個(gè)問題企業(yè)信息化工程實(shí)施中

不應(yīng)忽略的幾個(gè)問題32

企業(yè)信息化工程是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，一些企業(yè)信息化工程沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。往往是因?yàn)橐恍﹩栴}被誤解造成的。依本人的體會(huì)談幾點(diǎn)看法。企業(yè)信息化工程是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，331. 企業(yè)信息化工程是“領(lǐng)導(dǎo)工程”是“一把手”工程。不僅指領(lǐng)導(dǎo)層一般性的資金支持，更重要的是直接參與理解和領(lǐng)導(dǎo)。2. 企業(yè)信息化工程必須全員參與在統(tǒng)一指導(dǎo)下分工協(xié)作，共同推進(jìn)。3. 組織體制的保證是重要因素信息化工程是一個(gè)過程型工程，必須有全生命周期的組織保證。例某企業(yè)組織體系。1. 企業(yè)信息化工程是“領(lǐng)導(dǎo)工程”是“一把手”工程。341.信息化工程實(shí)施組織層次模型① 領(lǐng)導(dǎo)決策層：負(fù)責(zé)企業(yè)全局性的長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展工作，由以廠長(zhǎng)為首的信息化工程領(lǐng)導(dǎo)小組組成。它是企業(yè)信息化工程的決策機(jī)構(gòu)，保證信息化工程的順利實(shí)施。② 技術(shù)負(fù)責(zé)層：信息化工程開發(fā)技術(shù)含量高、工作量大、任務(wù)艱巨、關(guān)系復(fù)雜，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大變革，需要精通技術(shù)、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人員加強(qiáng)管理，技術(shù)負(fù)責(zé)層是由信息化工程中心組成，對(duì)信息化工程的技術(shù)開發(fā)工作全面負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)之間的開發(fā)工作，落實(shí)各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)的基礎(chǔ)條件和保證各項(xiàng)任務(wù)的如期執(zhí)行。是企業(yè)信息化工作開發(fā)工作順利進(jìn)行的根本保證。1.信息化工程實(shí)施組織層次模型① 領(lǐng)導(dǎo)決策層：負(fù)責(zé)企業(yè)全局性35③ 開發(fā)執(zhí)行層:由各個(gè)項(xiàng)目（部門）的技術(shù)開發(fā)人員組成。一般設(shè)一個(gè)總體設(shè)計(jì)開發(fā)組和六個(gè)分系統(tǒng)開發(fā)組。它們是MIS分系統(tǒng)開發(fā)組、CAD子系統(tǒng)開發(fā)組、CAPP/CAM子系統(tǒng)開發(fā)組、MS分系統(tǒng)開發(fā)組、NET分系統(tǒng)開發(fā)組和DB分系統(tǒng)開發(fā)組。

③ 開發(fā)執(zhí)行層:36信息化工程領(lǐng)導(dǎo)小組信息化工程中心總體開發(fā)組CAD子系統(tǒng)開發(fā)組CAD子系統(tǒng)開發(fā)組CAPP/CAM子系統(tǒng)開發(fā)組MIS分系統(tǒng)開發(fā)組MS分系統(tǒng)開發(fā)組NET分系統(tǒng)開發(fā)組DB分系統(tǒng)開發(fā)組每個(gè)開發(fā)組都以開發(fā)合同為依據(jù)，按詳細(xì)的工作計(jì)劃開展工作，總體組負(fù)責(zé)檢查各分系統(tǒng)開發(fā)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)向工程中心匯報(bào)，每個(gè)開發(fā)組又由若干課題開發(fā)組組成。信息化工程領(lǐng)導(dǎo)小組信息化工程中心總體開發(fā)組CAD子系統(tǒng)開發(fā)組37運(yùn)行信息化系統(tǒng)需要有一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，以保證信息系統(tǒng)的順利運(yùn)行、日常維護(hù)和持續(xù)發(fā)展。這個(gè)機(jī)構(gòu)分為領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和執(zhí)行層。為保證技術(shù)上的連續(xù)性和高水平運(yùn)行，運(yùn)行信息化系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)中的主要骨干，應(yīng)是開發(fā)信息系統(tǒng)機(jī)構(gòu)中的成員，而且要覆蓋信息系統(tǒng)的各個(gè)方面。2.信息化工程運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行信息化系統(tǒng)需要有一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，38①領(lǐng)導(dǎo)層：廠長(zhǎng)及信息化工程中心是信息系統(tǒng)運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)層，它是信息系統(tǒng)運(yùn)行的決策機(jī)關(guān)，同時(shí)為信息系統(tǒng)運(yùn)行提供條件和支持。②管理層：信息工程中心是系統(tǒng)運(yùn)行的技術(shù)負(fù)責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分系統(tǒng)之間的工作，全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)的應(yīng)用、運(yùn)行、維護(hù)、發(fā)展、制定制度、監(jiān)督執(zhí)行和培訓(xùn)等工作。①領(lǐng)導(dǎo)層：39執(zhí)行層：信息工程的各分系統(tǒng)都分別運(yùn)行在不同的執(zhí)行部門，分別為MIS中心、CAD中心、CAPP/CAM中心、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)中心，以及分廠MS執(zhí)行小組等，負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)施運(yùn)行、日常維護(hù)和發(fā)展完善工作，接受信息工程中心的領(lǐng)導(dǎo)。例：CAD子系統(tǒng)應(yīng)配備：運(yùn)行負(fù)責(zé)人（例設(shè)計(jì)處處長(zhǎng)）、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)維護(hù)人員、設(shè)計(jì)人員。CAPP/CAM子系統(tǒng)應(yīng)配備：運(yùn)行負(fù)責(zé)人（例工藝處處長(zhǎng)）、系統(tǒng)管理員、工藝設(shè)計(jì)人員。MS分系統(tǒng)應(yīng)配備：運(yùn)行負(fù)責(zé)人（例分廠廠長(zhǎng)或生產(chǎn)處處長(zhǎng)）、系統(tǒng)管理員、管理人員MIS分系統(tǒng)應(yīng)配備：運(yùn)行負(fù)責(zé)人（例企管處處長(zhǎng)或主管企業(yè)管理的副總）、系統(tǒng)管理員，各子系統(tǒng)由專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督管理系統(tǒng)使用和運(yùn)行狀況，各崗位計(jì)算機(jī)須保證至少有2位可運(yùn)行的管理操作人員。DB分系統(tǒng)：運(yùn)行負(fù)責(zé)人（例計(jì)算機(jī)中心主任）、CAD數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)人員、CAPP/CAM數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)人員、MS數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)人員、MIS數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)人員等。NET分系統(tǒng)：運(yùn)行負(fù)責(zé)人（例計(jì)算機(jī)中心主任）、3C系統(tǒng)管理員、MIS系統(tǒng)管理員、MS系統(tǒng)管理員執(zhí)行層：403.建立完善的規(guī)范化的規(guī)章制度為保證工作規(guī)范與信息系統(tǒng)相協(xié)調(diào)，應(yīng)建立完善的工作規(guī)范（工作流程）、規(guī)章制度和獎(jiǎng)勵(lì)及相應(yīng)的考核制度。3.建立完善的規(guī)范化的規(guī)章制度為保證工作41開封空分集團(tuán)有限公司2.2食品制造業(yè)的特性需求

※對(duì)原材料的質(zhì)量品質(zhì)要求苛刻，往往要求對(duì)原材料生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系處于監(jiān)控之下，甚至要求質(zhì)量檔案的可追溯性?！a(chǎn)品要有嚴(yán)格的質(zhì)保期要求，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該與市場(chǎng)銷售率及現(xiàn)有庫(kù)存量合理匹配。※產(chǎn)品消費(fèi)群具有明顯的地域性、人群性和時(shí)期性。開封空分集團(tuán)有限公司2.2食品制造業(yè)的特性需求※對(duì)42開封空分集團(tuán)有限公司

※單位產(chǎn)品的價(jià)值低、數(shù)量大，主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模決定了企業(yè)的效益?！a(chǎn)過程相對(duì)比較簡(jiǎn)單，但要求高效率?！a(chǎn)品開發(fā)的要求具有一定的模糊性。※產(chǎn)品的市場(chǎng)信息反饋要及時(shí)、準(zhǔn)確。開封空分集團(tuán)有限公司※單位產(chǎn)品的價(jià)值低、數(shù)量大，主43開封空分集團(tuán)有限公司2.2.1企業(yè)信息化工程的規(guī)劃1.1企業(yè)診斷：企業(yè)診斷，是企業(yè)實(shí)施信息化工程的基礎(chǔ)，是企業(yè)信息化工程設(shè)計(jì)的依據(jù)。從某種意義上講決定了企業(yè)信息化工程能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。開封空分集團(tuán)有限公司2.2.1企業(yè)信息化工程的規(guī)劃1.1企業(yè)44企業(yè)診斷一般應(yīng)重點(diǎn)考慮以下問題：①當(dāng)前制約企業(yè)生存和發(fā)展的主要“瓶頸”② 企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃或目標(biāo)③ 企業(yè)現(xiàn)有資源條件（人、資金、設(shè)備）④ 企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)及相關(guān)的市場(chǎng)特點(diǎn)、制造特點(diǎn)（含設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)）、供應(yīng)特點(diǎn)（企業(yè)現(xiàn)在的“全過程”）⑤ 同行業(yè)企業(yè)或同類產(chǎn)品的現(xiàn)狀及可預(yù)見的發(fā)展趨勢(shì)⑥ 企業(yè)當(dāng)前的組織機(jī)制、管理基礎(chǔ)及企業(yè)文化。

在充分調(diào)查研究，尤其是與企業(yè)決策層充分探討交流的基礎(chǔ)上，深入細(xì)致的分析，總結(jié)出符合實(shí)際的結(jié)論。企業(yè)診斷一般應(yīng)重點(diǎn)考慮以下問題：①當(dāng)前制約企業(yè)生存和發(fā)展的45開封空分集團(tuán)有限公司1.2信息化工程的規(guī)劃信息化工程的規(guī)劃，是在符合實(shí)際的企業(yè)診斷結(jié)論的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的資源條件和主要“瓶頸”。確定分期實(shí)施的工程目標(biāo)，然后重點(diǎn)針對(duì)一期工程目標(biāo)進(jìn)行較細(xì)致的設(shè)計(jì)（有別于詳細(xì)設(shè)計(jì)）。開封空分集團(tuán)有限公司1.2信息化工程的規(guī)劃46信息化工程設(shè)計(jì)的過程是針對(duì)企業(yè)診斷的結(jié)果和確定的目標(biāo)。充分吸納當(dāng)代先進(jìn)的企業(yè)理念的精髓；結(jié)合我國(guó)具體特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)，研究有機(jī)結(jié)合的可能性，提出符合企業(yè)實(shí)際的能夠提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的信息化支持平臺(tái)。信息化工程是一個(gè)過程型工程，成功的企業(yè)信息化工程，可支持企業(yè)持續(xù)的螺旋式提升。信息化工程設(shè)計(jì)的過程是針對(duì)企業(yè)診斷的結(jié)果和472.2食品類制造業(yè)信息化工程案例分析 漯河雙匯集團(tuán)信息化工程目的：分析一個(gè)具體企業(yè)的MIE是怎樣針對(duì)自身的特點(diǎn)、需求和約束來進(jìn)行MIE建設(shè)的。2.2食品類制造業(yè)信息化工程案例分析 漯河雙匯集團(tuán)信息化48爭(zhēng)創(chuàng)肉類食品品牌，采取全國(guó)（逐步擴(kuò)大到國(guó)際）連鎖經(jīng)營(yíng)方式，逐步發(fā)展成種植、飼料、養(yǎng)殖、屠宰、分割、運(yùn)輸、直銷等綜合型特大型集團(tuán)。1企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)肉類食品品牌，采取全國(guó)（逐步擴(kuò)大到國(guó)際）492企業(yè)特點(diǎn)：肉類食品的保鮮、保質(zhì)期有嚴(yán)格要求，每天生產(chǎn)量必須與市場(chǎng)銷售量相匹配，否則，造成產(chǎn)品積壓，為食品的保鮮、保存帶來很大困難。同時(shí)，過長(zhǎng)的保存期勢(shì)必引起食品質(zhì)量的下降，進(jìn)而影響食品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，反過來促使生產(chǎn)量的下降，最終影響企業(yè)的發(fā)展，是當(dāng)時(shí)制約企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”。2企業(yè)特點(diǎn)：肉類食品的保鮮、保質(zhì)期有嚴(yán)格50根據(jù)上述狀況，雙匯集團(tuán)信息化一期工程，重點(diǎn)解決物流配送和動(dòng)態(tài)生產(chǎn)控制問題。3信息化解決方案根據(jù)上述狀況，雙匯集團(tuán)信息化一期工程，重點(diǎn)解51

※采取跨地域、跨國(guó)界的聯(lián)鎖直銷方式。要實(shí)現(xiàn)與數(shù)以萬(wàn)計(jì)的聯(lián)銷店的信息交流，唯一可采取的廉價(jià)的通訊支持，只有INTERNET?！?dāng)前市場(chǎng)上的商品軟件，無(wú)一可滿足雙匯模式的要求，應(yīng)立足于自行研制?！闪⒁噪p匯控股的信息化工程專業(yè)公司。明確責(zé)、權(quán)、利，以雙匯集團(tuán)的信息化工程為依托工程，研發(fā)針對(duì)雙匯特點(diǎn)的物流、配送和生產(chǎn)控制系統(tǒng)，待雙匯成功實(shí)施后，使軟件商品化，進(jìn)而開辟信息化服務(wù)的市場(chǎng)。4采取的技術(shù)路線※采取跨地域、跨國(guó)界的聯(lián)鎖直銷方式。要實(shí)現(xiàn)與數(shù)以萬(wàn)52

※各聯(lián)銷店銷售的食品品種、數(shù)量、資金，動(dòng)態(tài)地傳入總部“數(shù)據(jù)庫(kù)”?！鶆?dòng)態(tài)的匯總各地（店）的各種品種的銷售量、存貨量，資金分布。按照允許食品存放期，確定各地（店）食品品種的供應(yīng)到店的時(shí)間和數(shù)量。（考慮不同地域的運(yùn)輸時(shí)間，確定發(fā)貨時(shí)間）※動(dòng)態(tài)地分析和制定對(duì)各地（店）吊滯品種的調(diào)配計(jì)劃。※提供針對(duì)各地的需求，規(guī)劃最優(yōu)的運(yùn)輸方案的輔助決策支持。（當(dāng)算法成熟時(shí)可逐步達(dá)到智能規(guī)劃）。5工程實(shí)現(xiàn)的功能※各聯(lián)銷店銷售的食品品種、數(shù)量、資金，動(dòng)態(tài)地傳入總53

※各聯(lián)銷店銷售的食品品種、數(shù)量、資金，動(dòng)態(tài)地傳入總部“數(shù)據(jù)庫(kù)”。※動(dòng)態(tài)的匯總各地（店）的各種品種的銷售量、存貨量，資金分布。按照允許食品存放期，確定各地（店）食品品種的供應(yīng)到店的時(shí)間和數(shù)量。（考慮不同地域的運(yùn)輸時(shí)間，確定發(fā)貨時(shí)間）※動(dòng)態(tài)地分析和制定對(duì)各地（店）吊滯品種的調(diào)配計(jì)劃?！峁┽槍?duì)各地的需求，規(guī)劃最優(yōu)的運(yùn)輸方案的輔助決策支持。（當(dāng)算法成熟時(shí)可逐步達(dá)到智能規(guī)劃）。5工程實(shí)現(xiàn)的功能※各聯(lián)銷店銷售的食品品種、數(shù)量、資金，動(dòng)態(tài)地傳入總54

※針對(duì)各地銷售需求制定生產(chǎn)計(jì)劃※為分析各地、各期間，不同品種產(chǎn)品的銷售規(guī)律，提供分析工具。為市場(chǎng)策劃和產(chǎn)品開發(fā)提供輔助決策支持。※自動(dòng)化的資金結(jié)算（與各地（店）之間）?！詼?zhǔn)確的市場(chǎng)需求信息和前景預(yù)測(cè)為依據(jù)，為飼養(yǎng)業(yè)發(fā)展規(guī)模及相關(guān)的飼料生產(chǎn)業(yè)，種植業(yè)發(fā)展規(guī)模以及實(shí)施生態(tài)工業(yè)及其效益分析提供輔助決策支持?！槍?duì)各地銷售需求制定生產(chǎn)計(jì)劃552.3離散型制造業(yè)信息化工程案例分析

目的：分析一個(gè)具體企業(yè)的MIE是怎樣針對(duì)自身的特點(diǎn)、需求和約束來進(jìn)行MIE建設(shè)的。

開封空分集團(tuán)信息化工程（KF-CIMS應(yīng)用示范工程），2001年5月通過省級(jí)鑒定，認(rèn)為“在企業(yè)知識(shí)集成，復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計(jì)，流程型成套設(shè)備報(bào)價(jià)，支持復(fù)雜設(shè)備生產(chǎn)過程的并行工程等方面，具有創(chuàng)新性，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。開封空分集團(tuán)有限公司2.3離散型制造業(yè)信息化工程案例分析目的：分析一個(gè)具體企562.3.1開空集團(tuán)產(chǎn)品特點(diǎn)和瓶頸分析

A.產(chǎn)品特點(diǎn)：流程型成套設(shè)備完整的“工廠”模式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜

(某空分設(shè)備全景)產(chǎn)品具有典型的單件、小批、多品種、定制性生產(chǎn)的特點(diǎn)。開封空分集團(tuán)有限公司下一頁(yè)2.3.1開空集團(tuán)產(chǎn)品特點(diǎn)和瓶頸分析A.產(chǎn)品特點(diǎn)：開封空57某空分設(shè)備全景開封空分集團(tuán)有限公司某空分設(shè)備全景開封空分集團(tuán)有限公司58B.當(dāng)時(shí)主要瓶頸分析。(1)必須大幅度壓縮設(shè)計(jì)周期并保持優(yōu)良的設(shè)計(jì)質(zhì)量?！霸谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不能滿足客戶對(duì)供貨期的要求，就意味著失去定單，失去企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)”?！霸谄髽I(yè)生產(chǎn)設(shè)備沒有大的改變的情況下，大幅度壓縮產(chǎn)品制造加工時(shí)間是十分困難的”。開封空分集團(tuán)有限公司B.當(dāng)時(shí)主要瓶頸分析。開封空分集團(tuán)有限公司59傳統(tǒng)的供貨期一般為1.5～2年。設(shè)計(jì)周期約0.5年。制造周期1～1.5年。當(dāng)前市場(chǎng)要求供貨期一般0.5～1年，最短為3個(gè)月。(2)必須最大限度的縮短加工前的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，進(jìn)一步縮短供貨期。包括：原材料采購(gòu)時(shí)間.工藝工裝設(shè)計(jì)、制造時(shí)間.外購(gòu)配套設(shè)備供貨時(shí)間.開封空分集團(tuán)有限公司傳統(tǒng)的供貨期一般為1.5～2年。(2)必須最大限度的縮60(3)必須具有高效、準(zhǔn)確、規(guī)范的產(chǎn)品報(bào)價(jià)能力.

傳統(tǒng)的報(bào)價(jià)周期—15天以上。當(dāng)前市場(chǎng)要求，在接到詢價(jià)信息或招標(biāo)信息后，在3～5天內(nèi)必須作出反應(yīng)，否則將失去參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。開封空分集團(tuán)有限公司(3)必須具有高效、準(zhǔn)確、規(guī)范的產(chǎn)品報(bào)價(jià)能力.開封空分612.3.2KF-MIE立項(xiàng)背景我國(guó)空分市場(chǎng)80年代已對(duì)世界開放，國(guó)際上一流空分企業(yè)紛紛打入中國(guó)市場(chǎng)。我國(guó)生產(chǎn)的空分設(shè)備與國(guó)外產(chǎn)品相比，生產(chǎn)周期長(zhǎng)、質(zhì)量穩(wěn)定性差、產(chǎn)品創(chuàng)新能力低、生產(chǎn)管理粗放?？辗中袠I(yè)面臨巨大的市場(chǎng)壓力，經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)十分困難。為使企業(yè)能夠生存下去，于1999年6月毅然決定啟動(dòng)KF-CIMS工程，7月與國(guó)家863/CIMS主題簽訂了委托研究與開發(fā)合同書。開封空分集團(tuán)有限公司2.3.2KF-MIE立項(xiàng)背景我國(guó)空分市場(chǎng)80年代已對(duì)世622.3.3KF-MIE簡(jiǎn)介A.制定KF-CIMS總體方案與結(jié)構(gòu)的出發(fā)點(diǎn)：制定KF-CIMS總體方案與結(jié)構(gòu)要以企業(yè)的實(shí)際需求為目標(biāo)，在企業(yè)所能提供的資源（人力、技術(shù)、資金）約束條件下，切合實(shí)際地制定KF-CIMS總體方案和結(jié)構(gòu)。制定KF-CIMS總體方案與結(jié)構(gòu)，要符合CIM體系結(jié)構(gòu)對(duì)系統(tǒng)開放性的基本要求，系統(tǒng)的軟、硬件應(yīng)盡量考慮具有良好的適應(yīng)性、先進(jìn)性。開封空分集團(tuán)有限公司2.3.3KF-MIE簡(jiǎn)介A.制定KF-CIMS總體方案63在總體方案設(shè)計(jì)過程中應(yīng)從整體出發(fā)，綜合考慮企業(yè)中的信息活動(dòng)，以企業(yè)信息集成、功能集成和人員的集成為目標(biāo)，最終建成KF-CIMS應(yīng)用工程的集成運(yùn)行環(huán)境。在KF-CIMS應(yīng)用工程設(shè)計(jì)時(shí)采用自頂向下的分析和設(shè)計(jì)方法，在實(shí)施時(shí)采用自底向上的實(shí)施方法。開封空分集團(tuán)有限公司在總體方案設(shè)計(jì)過程中應(yīng)從整體出發(fā)，綜合考慮企業(yè)中的信息活動(dòng)，64B.技術(shù)方案與創(chuàng)新成果a.技術(shù)方案1.層次結(jié)構(gòu)2.總體方案

3.網(wǎng)絡(luò)分系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

4.數(shù)據(jù)庫(kù)體系結(jié)構(gòu)5.信息集成方案（企業(yè)信息集成的瓶頸）

Ⅰ.體系結(jié)構(gòu)

開封空分集團(tuán)有限公司下一頁(yè)B.技術(shù)方案與創(chuàng)新成果a.技術(shù)方案1.層次結(jié)構(gòu)2.總體65 層次結(jié)構(gòu)開封空分集團(tuán)有限公司 層次結(jié)構(gòu)開封空分集團(tuán)有限公司66總體方案開封空分集團(tuán)有限公司總體方案開封空分集團(tuán)有限公司67 網(wǎng)絡(luò)分系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)開封空分集團(tuán)有限公司 網(wǎng)絡(luò)分系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)開封空分集團(tuán)有限公司68數(shù)據(jù)庫(kù)體系結(jié)構(gòu)開封空分集團(tuán)有限公司數(shù)據(jù)庫(kù)體系結(jié)構(gòu)開封空分集團(tuán)有限公司69

研制能夠同時(shí)對(duì)PRO/E、IDEASMS、AUTOCAD、NREC、PDMS、ASPEN等CAD產(chǎn)品提供有力支持的集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)CAD/CAPP/CAM/ERP集成。開封空分集團(tuán)有限公司研制能夠同時(shí)對(duì)PRO/E、IDEASMS、AUT70

Ⅱ.制定了針對(duì)企業(yè)需求的研究目標(biāo)創(chuàng)新成果a.基于“企業(yè)知識(shí)”的CAD分系統(tǒng)

開封空分集團(tuán)有限公司※CAD分系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)※基于“企業(yè)知識(shí)”CAD分系統(tǒng)功能框架下一頁(yè)Ⅱ.制定了針對(duì)企業(yè)需求的研究目標(biāo)創(chuàng)新成果a.基于“企71CAD分系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)開封空分集團(tuán)有限公司CAD分系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)開封空分集團(tuán)有限公司72用戶用戶用戶數(shù)據(jù)庫(kù)CAD軟件平臺(tái)算法庫(kù)物性庫(kù)產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定義（框架）產(chǎn)品總裝配庫(kù)（產(chǎn)品庫(kù)）結(jié)構(gòu)件庫(kù)（部件庫(kù)）特征庫(kù)（零件）標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)通用件庫(kù)BOM庫(kù)二維工程圖庫(kù)～～MIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔輸出設(shè)計(jì)任務(wù)書定義推理機(jī)知識(shí)庫(kù)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)庫(kù)維護(hù)CAPP系統(tǒng)……用戶平臺(tái)基于“企業(yè)知識(shí)”CAD分系統(tǒng)功能框架開封空分集團(tuán)有限公司用戶用戶用戶數(shù)據(jù)庫(kù)CAD軟件平臺(tái)算法庫(kù)產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)73

提高設(shè)計(jì)效率160倍，并且保持了設(shè)計(jì)高質(zhì)量穩(wěn)定性?；凇捌髽I(yè)知識(shí)”的設(shè)計(jì)自動(dòng)化，改變了傳統(tǒng)的“企業(yè)知識(shí)”的實(shí)現(xiàn)方式，使“企業(yè)知識(shí)”的計(jì)算機(jī)集成成為現(xiàn)實(shí)，為企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制提供了支持，為實(shí)現(xiàn)讓用戶自己設(shè)計(jì)（規(guī)劃）產(chǎn)品的目標(biāo)提供了支持。開封空分集團(tuán)有限公司提高設(shè)計(jì)效率160倍，并且保持了設(shè)計(jì)高質(zhì)量穩(wěn)定性。74b.基于“企業(yè)知識(shí)”的成套產(chǎn)品的報(bào)價(jià)系統(tǒng)產(chǎn)品報(bào)價(jià)體系結(jié)構(gòu)：(如圖示)具有知識(shí)引導(dǎo)功能，為實(shí)現(xiàn)用戶自己設(shè)計(jì)（規(guī)劃）產(chǎn)品的目標(biāo)提供用戶工作平臺(tái)。開封空分集團(tuán)有限公司b.基于“企業(yè)知識(shí)”的成套產(chǎn)品的報(bào)價(jià)系統(tǒng)產(chǎn)品報(bào)價(jià)體系結(jié)構(gòu)：75c.共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺(tái)（SPDI）SPDI體系結(jié)構(gòu)(如圖示)開封空分集團(tuán)有限公司c.共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺(tái)（SPDI）SPDI體系結(jié)構(gòu)(如圖示76SPDI功能樹(如圖示)開封空分集團(tuán)有限公司SPDI功能樹(如圖示)開封空分集團(tuán)有限公司77d.KF-CIMS側(cè)重支持生產(chǎn)組織過程的并行運(yùn)行機(jī)制。

“并行工程”的概念是從國(guó)外引入的“泊來品”，一些應(yīng)用示范企業(yè)，以PDM為支撐，經(jīng)過巨大努力實(shí)現(xiàn)了以并行設(shè)計(jì)為核心的并行工程模式。開空集團(tuán)根據(jù)自身的實(shí)際情況，認(rèn)為最大限度的縮短產(chǎn)品制造周期的瓶頸往往是表現(xiàn)在設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、資金、制造等過程的串行運(yùn)作方式上。KF-CIMS創(chuàng)造性的通過項(xiàng)目組定義、角色、權(quán)限、任務(wù)、資源的動(dòng)態(tài)分配;結(jié)合郵件系統(tǒng)和多視圖檢索，構(gòu)成了支持設(shè)計(jì)、工藝、物料準(zhǔn)備、資金計(jì)劃、制造準(zhǔn)備的并行運(yùn)行機(jī)制，大大縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期。開封空分集團(tuán)有限公司d.KF-CIMS側(cè)重支持生產(chǎn)組織過程的并行運(yùn)行機(jī)制。78e.其它創(chuàng)新成果※基于歷史業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的供應(yīng)鏈管理子系統(tǒng)；※人性化客戶管理子系統(tǒng)；※支持資源優(yōu)化調(diào)度的分廠管理子系統(tǒng)；※生產(chǎn)計(jì)劃中心和采購(gòu)中心子系統(tǒng)。開封空分集團(tuán)有限公司e.其它創(chuàng)新成果※基于歷史業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的供應(yīng)鏈管理子系統(tǒng)；開792.3.4后期工程展望KF-MIE計(jì)劃分三期完成。一期工程解決當(dāng)前制約企業(yè)的主要瓶頸.二期工程將對(duì)培育企業(yè)品牌和企業(yè)生產(chǎn)的精準(zhǔn)管理提供強(qiáng)力支持.三期工程全面完成企業(yè)知識(shí)的集成,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)智能化、事務(wù)處理自動(dòng)化等目標(biāo).開封空分集團(tuán)有限公司2.3.4后期工程展望KF-MIE計(jì)劃分三期完成。一期工程80結(jié)束語(yǔ)：

制造業(yè)企業(yè)本身象生活在現(xiàn)實(shí)的“人”的個(gè)體一樣，從表面上看共性特征顯著，但是，每個(gè)“個(gè)體”的“個(gè)性”有著千差萬(wàn)別的不同，決定了“個(gè)體”需求的差別，實(shí)施制造業(yè)信息化工程，必須強(qiáng)調(diào)滿足個(gè)性化需求，“對(duì)癥下藥”才能取得事半功倍的效果。2003-1-15開封空分集團(tuán)有限公司結(jié)束語(yǔ)：制造業(yè)企業(yè)本身象生活81END謝謝大家！END謝謝大家！82KAIFENGAIRSEPARATIONCROUPCO.LTD制造業(yè)信息化工程KAIFENGAIRSEPARATIONCROU83

制造業(yè)是指對(duì)原材料（包括采掘業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品）進(jìn)行加工或再加工以及對(duì)零部件裝配的工業(yè)的總稱。制造業(yè)的定義:開封空分集團(tuán)有限公司制造業(yè)是指對(duì)原材料（包括采掘業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品）進(jìn)行加工或再84制造業(yè)的分類:按產(chǎn)品的用途有如下三種分類方式a.消費(fèi)品制造業(yè)和資本品制造業(yè)（裝備制造業(yè)）b.輕型制造業(yè)和重型制造業(yè)c.民用制造業(yè)和軍工制造業(yè)開封空分集團(tuán)有限公司制造業(yè)的分類:按產(chǎn)品的用途有如下三種分類方式a.消費(fèi)品制造85按制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和技術(shù)裝配水平a.傳統(tǒng)制造業(yè)b.現(xiàn)代制造業(yè)

按制造業(yè)的生產(chǎn)組織方式、經(jīng)營(yíng)管理方式及企業(yè)的結(jié)構(gòu)可分為:a.離散型制造業(yè)b.連續(xù)型制造業(yè)（流程工業(yè)、自動(dòng)生產(chǎn)線、連續(xù)生產(chǎn)線或間歇生產(chǎn)線等）開封空分集團(tuán)有限公司按制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和技術(shù)裝配水平a.傳統(tǒng)制造業(yè)按制86制造業(yè)是為社會(huì)提供實(shí)用，可視的物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)。強(qiáng)大的制造基礎(chǔ)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和軍事力量是至關(guān)重要的!一個(gè)國(guó)家只有生產(chǎn)得好才能生活的好!開封空分集團(tuán)有限公司制造業(yè)是為社會(huì)提供實(shí)用，可視的物質(zhì)財(cái)富的871.1先進(jìn)制造技術(shù)的特點(diǎn)：——與傳統(tǒng)制造技術(shù)相比※先進(jìn)制造技術(shù)以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔、靈活生產(chǎn)、提高產(chǎn)品對(duì)動(dòng)態(tài)多變市場(chǎng)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。※先進(jìn)制造技術(shù)不局限于制造工藝，而是覆蓋了市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工和裝配、銷售、維修、服務(wù)，以及回收再生的全過程。1. 先進(jìn)制造技術(shù)1.1先進(jìn)制造技術(shù)的特點(diǎn)：——與傳統(tǒng)88※強(qiáng)調(diào)人、技術(shù)、管理和信息的四維集成。不僅涉及到物質(zhì)流和能量流，還涉及到信息流和知識(shí)流?！此木S集成和四流交匯是先進(jìn)制造技術(shù)的重要特點(diǎn)?！冗M(jìn)制造技術(shù)更加重視制造過程組成和管理的合理化和革新，它是硬件、軟件、腦件（人）與組織的系統(tǒng)集成?！鶑?qiáng)調(diào)人、技術(shù)、管理和信息的四維集成。不僅涉及到89※先進(jìn)制造技術(shù)主要包括五個(gè)部分：現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)制造工藝和設(shè)備制造業(yè)自動(dòng)化技術(shù)系統(tǒng)管理技術(shù)綜合集成技術(shù)※先進(jìn)制造技術(shù)主要包括五個(gè)部分：901.2國(guó)際先進(jìn)制造技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀（1）現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)產(chǎn)品生命周期縮短時(shí)間成為競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。交貨期（產(chǎn)品開發(fā)周期）成為主要競(jìng)爭(zhēng)因素。1.2國(guó)際先進(jìn)制造技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀（1）現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)91產(chǎn)品上市時(shí)間對(duì)制造企業(yè)利潤(rùn)的重要性原因開發(fā)成本增50%制造成本增10%產(chǎn)品上市延遲6個(gè)月利潤(rùn)減少4%22%33%假設(shè)：5年的產(chǎn)品壽命；20%的市場(chǎng)增長(zhǎng)率；每年2%的價(jià)格降低。產(chǎn)品上市時(shí)間對(duì)制造企業(yè)利潤(rùn)的重要性原因開發(fā)成本增制造成本增產(chǎn)92——跨國(guó)公司的生產(chǎn)總值占資本主義世界生產(chǎn)總值的40%；——跨國(guó)公司的貿(mào)易額占世界貿(mào)易總額的50%；——跨國(guó)公司的工業(yè)研制費(fèi)占世界總值的80%；——跨國(guó)公司操縱了世界技術(shù)轉(zhuǎn)讓的75%；——跨國(guó)公司操縱了對(duì)發(fā)展中國(guó)家技術(shù)貿(mào)易的90%經(jīng)濟(jì)全球化帶來了21世紀(jì)的“無(wú)國(guó)界經(jīng)濟(jì)”——跨國(guó)公司的生產(chǎn)總值占資本主義世界生產(chǎn)總值的40%；經(jīng)濟(jì)全93跨國(guó)公司中最大的200家“巨頭”的年銷售總額（7萬(wàn)多億美元），比全世界除了美、日、德、法、意、英、中國(guó)、加拿大、巴西等9個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)之外的180多個(gè)國(guó)家的GDP總和（6.9億美元）還多。巨型跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)規(guī)模往往超過一個(gè)國(guó)家的實(shí)力。例：從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)模來說，三菱公司比全球第四人口大國(guó)印尼大，通用汽車公司比丹麥大，福特公司比南非大，豐田公司超過挪威等。市場(chǎng)個(gè)性化需求越來越明顯?？鐕?guó)公司的規(guī)格空前膨脹跨國(guó)公司中最大的200家“巨頭”的年銷售94（2）企業(yè)文化的變化

※“中心”的變化：以產(chǎn)品為中心→以市場(chǎng)為中心→以顧客為中心

※ 計(jì)算方法的變化賣方市場(chǎng)：價(jià)格=成本+利潤(rùn)買方市場(chǎng)：利潤(rùn)=—成本成交價(jià)（或客戶可以接受的價(jià)格）（2）企業(yè)文化的變化※“中心”的變化：※ 計(jì)算方法的95企業(yè)核心工作的變化：兩頭在內(nèi)，中間在外；動(dòng)態(tài)協(xié)作，知識(shí)聯(lián)網(wǎng)。BAC開發(fā)設(shè)計(jì)市場(chǎng)銷售生產(chǎn)企業(yè)核心工作的變化：BAC開發(fā)設(shè)計(jì)市場(chǎng)銷售生產(chǎn)96贏利A+C>70%ABC贏A+C>70%ABC97※更加重視流通領(lǐng)域中的升值和品牌效應(yīng)?！晒ζ髽I(yè)的關(guān)鍵因素。上市時(shí)間

質(zhì)量

產(chǎn)品成本

服務(wù)

環(huán)境

TQCSE靈活性F※更加重視流通領(lǐng)域中的升值和品牌效應(yīng)?！晒ζ髽I(yè)的關(guān)98※現(xiàn)代制造系統(tǒng)的模式和哲理?成組技術(shù)（相似性）?CIM（集成）?并行工程（同步）?JIT（準(zhǔn)確）?智能制造系統(tǒng)（智能）?敏捷制造（靈活）?精益生產(chǎn)（簡(jiǎn)化）?CIPE（重組、標(biāo)準(zhǔn)化）?業(yè)務(wù)過程重組BPR（重組）?大批量定制生產(chǎn)MC（簡(jiǎn)化、靈活）?電子商務(wù)EC?網(wǎng)絡(luò)化制造TQCSEF※現(xiàn)代制造系統(tǒng)的模式和哲理?成組技術(shù)（相似性）T99企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)核心利潤(rùn)市場(chǎng)份額有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略較低的成本產(chǎn)品上市時(shí)間產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)方面的重點(diǎn)生產(chǎn)力數(shù)據(jù)效率知識(shí)管理過程方面的重點(diǎn)串行的設(shè)計(jì)過程并行工程企業(yè)間合作組織方面的重點(diǎn)面向部門面向過程建設(shè)全過程(企業(yè)過程)時(shí)間198019902000企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)核心利潤(rùn)市場(chǎng)份額有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略較1001.3 制造業(yè)共性需求①“定型產(chǎn)品”向“定制產(chǎn)品”轉(zhuǎn)化.面向顧客的產(chǎn)品。

現(xiàn)代市場(chǎng)越來越強(qiáng)調(diào)個(gè)性,企業(yè)規(guī)范的“定型產(chǎn)品”越來越難以被用戶接受。市場(chǎng)要求“每套產(chǎn)品應(yīng)該像藝術(shù)品那樣具有個(gè)性.”

②最大限度的縮短產(chǎn)品交貨期.

用戶希望盡快從購(gòu)買產(chǎn)品中得到經(jīng)濟(jì)回報(bào)。早日回收投資。企業(yè)自身提高資金周轉(zhuǎn)率，降低成本，獲取經(jīng)濟(jì)效益開封空分集團(tuán)有限公司1.3 制造業(yè)共性需求①“定型產(chǎn)品”向“定制產(chǎn)品”轉(zhuǎn)化.面101

在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不能滿足用戶對(duì)供貨期的要求，就意味著失去訂單。③優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命根子，是創(chuàng)建企業(yè)品牌的重要支柱。企業(yè)品牌能為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。④最大限度地降低產(chǎn)品成本?！袄麧?rùn)”是企業(yè)能以在良性循環(huán)中生存的保證。開封空分集團(tuán)有限公司在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不能滿足用戶對(duì)供貨期的要求，就意102先進(jìn)國(guó)家產(chǎn)品平均生命周期3.5年我國(guó)產(chǎn)品平均生命周期10.5年

“服務(wù)”已被納入產(chǎn)品的范疇,是產(chǎn)品整體形象中不可缺少的部分⑥“產(chǎn)品創(chuàng)新”是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)力,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過社會(huì)的需求,傳統(tǒng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,常常陷入競(jìng)相壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng).開封空分集團(tuán)有限公司先進(jìn)國(guó)家產(chǎn)品平均生命周期我國(guó)產(chǎn)品平均生命周期“服務(wù)”已103產(chǎn)品生命周期的縮短成為競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素

⑦有效、及時(shí)的經(jīng)營(yíng)決策—廣義資本經(jīng)營(yíng)

有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)我國(guó)企業(yè)的診斷的結(jié)果認(rèn)為：開封空分集團(tuán)有限公司當(dāng)前我國(guó)企業(yè)存在的關(guān)鍵問題不是管理，而是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品生命周期的縮短成為競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素⑦有效、及時(shí)的經(jīng)營(yíng)104

深入研究社會(huì)需求的變化和潛在需求,強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新,縮短產(chǎn)品生命周期,是企業(yè)獲得豐厚回報(bào)的重要舉措。當(dāng)前,“產(chǎn)品創(chuàng)新能力低”、“經(jīng)營(yíng)觀念落后、保守”是我國(guó)多數(shù)企業(yè)的共性薄弱環(huán)節(jié)，是制約我國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”之一。開封空分集團(tuán)有限公司深入研究社會(huì)需求的變化和潛在需求,強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新,105

傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)模式下:生產(chǎn)周期短,質(zhì)量好,成本低.傳統(tǒng)的定制性生產(chǎn)模式下:生產(chǎn)周期長(zhǎng),質(zhì)量差,成本高.

TQCSF要求:在定制性生產(chǎn)模式下,具備大批量生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì),即大批量定制性生產(chǎn).信息化工程的實(shí)施應(yīng)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)TQCSF的統(tǒng)一提供有力的支持.TQCSF是矛盾的統(tǒng)一體開封空分集團(tuán)有限公司傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)模式下:生產(chǎn)周期短,質(zhì)量好,成本低.1062.制造業(yè)的信息化工程

2.1信息化工程（MIE）是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程.

企業(yè)必須 強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新，以最短的交貨期、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量、最低的成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的整體形象（TQCSE）參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能使企業(yè)奪得生存與發(fā)展的主動(dòng)權(quán)?！靶畔⒒こ獭睉?yīng)該為企業(yè)達(dá)到這一目標(biāo)提供有力的支持。開封空分集團(tuán)有限公司2.制造業(yè)的信息化工程2.1信息化工程（MIE）是一項(xiàng)107⑴總體規(guī)劃是MIE能取得良好效果的關(guān)鍵TQCSE是企業(yè)的共性追求，但是不同企業(yè)的需求,存在許多差異企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)不同產(chǎn)品的客戶群不同生產(chǎn)模式不同經(jīng)營(yíng)管理模式不同企業(yè)文化不同資源（人力、財(cái)力、物力）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不同企業(yè)機(jī)制不同,等等開封空分集團(tuán)有限公司⑴總體規(guī)劃是MIE能取得良好效果的關(guān)鍵TQCSE是企業(yè)的共性108

針對(duì)企業(yè)的具體特點(diǎn)（條件）,研究與現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)理念和模式有機(jī)融合的可能性.結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，研究當(dāng)前制約企業(yè)生存和發(fā)展的主要瓶頸和之后的瓶頸轉(zhuǎn)移。在與企業(yè)決策層充分交流的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)MIE的總體設(shè)計(jì)是企業(yè)MIE取得成功的基礎(chǔ)。開封空分集團(tuán)有限公司針對(duì)企業(yè)的具體特點(diǎn)（條件）,研究與現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)109幾點(diǎn)誤解:*認(rèn)為企業(yè)MIE主要依靠計(jì)算機(jī)人員企業(yè)MIE是涵蓋現(xiàn)代管理技術(shù)、設(shè)計(jì)制造技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)及與企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)技術(shù)的綜合性工程，需要多種專業(yè)人材協(xié)同工作。*認(rèn)為企業(yè)MIE只要買計(jì)算機(jī)建網(wǎng)絡(luò)、買軟件就能運(yùn)轉(zhuǎn)起來。軟件供應(yīng)商就是技術(shù)依托單位開封空分集團(tuán)有限公司幾點(diǎn)誤解:開封空分集團(tuán)有限公司110軟件供應(yīng)商提供的服務(wù)一般包括:軟件的安裝調(diào)試軟件的使用培訓(xùn)軟件的用戶化等不對(duì)企業(yè)MIE總體負(fù)責(zé)不進(jìn)行企業(yè)診斷和需求分析不考慮企業(yè)瓶頸和資源約束不考慮總體目標(biāo)和系統(tǒng)集成（整合）不考慮企業(yè)深層次的需求和高層次的應(yīng)用在單元技術(shù)中應(yīng)用的商品軟件的選型分析中缺少公正性有時(shí)會(huì)使企業(yè)的MIE淪為手工操作的計(jì)算機(jī)化

開封空分集團(tuán)有限公司軟件供應(yīng)商提供的服務(wù)一般包括:軟件的安裝調(diào)試開封空分集團(tuán)有限111開封空分集團(tuán)有限公司軟件選型的成敗往往關(guān)系到項(xiàng)目投資的成敗軟件通常應(yīng)考慮如下問題：功能能否滿足企業(yè)的需求，即適用性。軟件來自各方面，主要從智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化和網(wǎng)絡(luò)化。軟件應(yīng)登記注冊(cè)，有自主產(chǎn)權(quán)。（例如有些國(guó)產(chǎn)CAD以AUTOCAD為平臺(tái)，盜版）運(yùn)行穩(wěn)定可靠。與其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口。系統(tǒng)的開放性、可維護(hù)性，尤指二次開發(fā)能力。開放的系統(tǒng)是為用戶考慮的系統(tǒng)，非開放系統(tǒng)是為商家的。人機(jī)介面易學(xué)易用（不是指介面漂亮）商家的客戶群，升級(jí)能力和雄厚的技術(shù)支持能力。價(jià)格因素。開封空分集團(tuán)有限公司軟件選型的成敗往往關(guān)系到項(xiàng)目投資的成敗軟112

因此，企業(yè)應(yīng)選擇講信用、水平高的專業(yè)的技術(shù)咨詢服務(wù)公司為技術(shù)依托和監(jiān)理，使企業(yè)的MIE真正帶動(dòng)企業(yè)的騰飛。(2).健全的開發(fā)（研制）組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行（應(yīng)用）組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)MIE成功的保證。(3).總體規(guī)劃、分步實(shí)施、效率驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破。開封空分集團(tuán)有限公司因此，企業(yè)應(yīng)選擇講信用、水平高的專業(yè)的技術(shù)咨詢服113企業(yè)信息化工程實(shí)施中

不應(yīng)忽略的幾個(gè)問題企業(yè)信息化工程實(shí)施中

不應(yīng)忽略的幾個(gè)問題114

企業(yè)信息化工程是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，一些企業(yè)信息化工程沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。往往是因?yàn)橐恍﹩栴}被誤解造成的。依本人的體會(huì)談幾點(diǎn)看法。企業(yè)信息化工程是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，1151. 企業(yè)信息化工程是“領(lǐng)導(dǎo)工程”是“一把手”工程。不僅指領(lǐng)導(dǎo)層一般性的資金支持，更重要的是直接參與理解和領(lǐng)導(dǎo)。2. 企業(yè)信息化工程必須全員參與在統(tǒng)一指導(dǎo)下分工協(xié)作，共同推進(jìn)。3. 組織體制的保證是重要因素信息化工程是一個(gè)過程型工程，必須有全生命周期的組織保證。例某企業(yè)組織體系。1. 企業(yè)信息化工程是“領(lǐng)導(dǎo)工程”是“一把手”工程。1161.信息化工程實(shí)施組織層次模型① 領(lǐng)導(dǎo)決策層：負(fù)責(zé)企業(yè)全局性的長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展工作，由以廠長(zhǎng)為首的信息化工程領(lǐng)導(dǎo)小組組成。它是企業(yè)信息化工程的決策機(jī)構(gòu)，保證信息化工程的順利實(shí)施。② 技術(shù)負(fù)責(zé)層：信息化工程開發(fā)技術(shù)含量高、工作量大、任務(wù)艱巨、關(guān)系復(fù)雜，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大變革，需要精通技術(shù)、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人員加強(qiáng)管理，技術(shù)負(fù)責(zé)層是由信息化工程中心組成，對(duì)信息化工程的技術(shù)開發(fā)工作全面負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)之間的開發(fā)工作，落實(shí)各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)的基礎(chǔ)條件和保證各項(xiàng)任務(wù)的如期執(zhí)行。是企業(yè)信息化工作開發(fā)工作順利進(jìn)行的根本保證。1.信息化工程實(shí)施組織層次模型① 領(lǐng)導(dǎo)決策層：負(fù)責(zé)企業(yè)全局性117③ 開發(fā)執(zhí)行層:由各個(gè)項(xiàng)目（部門）的技術(shù)開發(fā)人員組成。一般設(shè)一個(gè)總體設(shè)計(jì)開發(fā)組和六個(gè)分系統(tǒng)開發(fā)組。它們是MIS分系統(tǒng)開發(fā)組、CAD子系統(tǒng)開發(fā)組、CAPP/CAM子系統(tǒng)開發(fā)組、MS分系統(tǒng)開發(fā)組、NET分系統(tǒng)開發(fā)組和DB分系統(tǒng)開發(fā)組。

③ 開發(fā)執(zhí)行層:118信息化工程領(lǐng)導(dǎo)小組信息化工程中心總體開發(fā)組CAD子系統(tǒng)開發(fā)組CAD子系統(tǒng)開發(fā)組CAPP/CAM子系統(tǒng)開發(fā)組MIS分系統(tǒng)開發(fā)組MS分系統(tǒng)開發(fā)組NET分系統(tǒng)開發(fā)組DB分系統(tǒng)開發(fā)組每個(gè)開發(fā)組都以開發(fā)合同為依據(jù)，按詳細(xì)的工作計(jì)劃開展工作，總體組負(fù)責(zé)檢查各分系統(tǒng)開發(fā)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)向工程中心匯報(bào)，每個(gè)開發(fā)組又由若干課題開發(fā)組組成。信息化工程領(lǐng)導(dǎo)小組信息化工程中心總體開發(fā)組CAD子系統(tǒng)開發(fā)組119運(yùn)行信息化系統(tǒng)需要有一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，以保證信息系統(tǒng)的順利運(yùn)行、日常維護(hù)和持續(xù)發(fā)展。這個(gè)機(jī)構(gòu)分為領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和執(zhí)行層。為保證技術(shù)上的連續(xù)性和高水平運(yùn)行，運(yùn)行信息化系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)中的主要骨干，應(yīng)是開發(fā)信息系統(tǒng)機(jī)構(gòu)中的成員，而且要覆蓋信息系統(tǒng)的各個(gè)方面。2.信息化工程運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行信息化系統(tǒng)需要有一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，120①領(lǐng)導(dǎo)層：廠長(zhǎng)及信息化工程中心是信息系統(tǒng)運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)層，它是信息系統(tǒng)運(yùn)行的決策機(jī)關(guān)，同時(shí)為信息系統(tǒng)運(yùn)行提供條件和支持。②管理層：信息工程中心是系統(tǒng)運(yùn)行的技術(shù)負(fù)責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分系統(tǒng)之間的工作，全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)的應(yīng)用、運(yùn)行、維護(hù)、發(fā)展、制定制度、監(jiān)督執(zhí)行和培訓(xùn)等工作。①領(lǐng)導(dǎo)層：121執(zhí)行層：信息工程的各分系統(tǒng)都分別運(yùn)行在不同的執(zhí)行部門，分別為MIS中心、CAD中心、CAPP/CAM中心、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)中心，以及分廠MS執(zhí)行小組等，負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)施運(yùn)行、日常維護(hù)和發(fā)展完善工作，接受信息工程中心的領(lǐng)導(dǎo)。例：CAD子系統(tǒng)應(yīng)配備：運(yùn)行負(fù)責(zé)人（例設(shè)計(jì)處處長(zhǎng)）、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)維護(hù)人員、設(shè)計(jì)人員。CAPP/CAM子系統(tǒng)應(yīng)配備：運(yùn)行負(fù)責(zé)人（例工藝處處長(zhǎng)）、系統(tǒng)管理員、工藝設(shè)計(jì)人員。MS分系統(tǒng)應(yīng)配備：運(yùn)行負(fù)責(zé)人（例分廠廠長(zhǎng)或生產(chǎn)處處長(zhǎng)）、系統(tǒng)管理員、管理人員MIS分系統(tǒng)應(yīng)配備：運(yùn)行負(fù)責(zé)人（例企管處處長(zhǎng)或主管企業(yè)管理的副總）、系統(tǒng)管理員，各子系統(tǒng)由專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督管理系統(tǒng)使用和運(yùn)行狀況，各崗位計(jì)算機(jī)須保證至少有2位可運(yùn)行的管理操作人員。DB分系統(tǒng)：運(yùn)行負(fù)責(zé)人（例計(jì)算機(jī)中心主任）、CAD數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)人員、CAPP/CAM數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)人員、MS數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)人員、MIS數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)人員等。NET分系統(tǒng)：運(yùn)行負(fù)責(zé)人（例計(jì)算機(jī)中心主任）、3C系統(tǒng)管理員、MIS系統(tǒng)管理員、MS系統(tǒng)管理員執(zhí)行層：1223.建立完善的規(guī)范化的規(guī)章制度為保證工作規(guī)范與信息系統(tǒng)相協(xié)調(diào)，應(yīng)建立完善的工作規(guī)范（工作流程）、規(guī)章制度和獎(jiǎng)勵(lì)及相應(yīng)的考核制度。3.建立完善的規(guī)范化的規(guī)章制度為保證工作123開封空分集團(tuán)有限公司2.2食品制造業(yè)的特性需求

※對(duì)原材料的質(zhì)量品質(zhì)要求苛刻，往往要求對(duì)原材料生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系處于監(jiān)控之下，甚至要求質(zhì)量檔案的可追溯性?！a(chǎn)品要有嚴(yán)格的質(zhì)保期要求，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該與市場(chǎng)銷售率及現(xiàn)有庫(kù)存量合理匹配?！a(chǎn)品消費(fèi)群具有明顯的地域性、人群性和時(shí)期性。開封空分集團(tuán)有限公司2.2食品制造業(yè)的特性需求※對(duì)124開封空分集團(tuán)有限公司

※單位產(chǎn)品的價(jià)值低、數(shù)量大，主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模決定了企業(yè)的效益?！a(chǎn)過程相對(duì)比較簡(jiǎn)單，但要求高效率?！a(chǎn)品開發(fā)的要求具有一定的模糊性?！a(chǎn)品的市場(chǎng)信息反饋要及時(shí)、準(zhǔn)確。開封空分集團(tuán)有限公司※單位產(chǎn)品的價(jià)值低、數(shù)量大，主125開封空分集團(tuán)有限公司2.2.1企業(yè)信息化工程的規(guī)劃1.1企業(yè)診斷：企業(yè)診斷，是企業(yè)實(shí)施信息化工程的基礎(chǔ)，是企業(yè)信息化工程設(shè)計(jì)的依據(jù)。從某種意義上講決定了企業(yè)信息化工程能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。開封空分集團(tuán)有限公司2.2.1企業(yè)信息化工程的規(guī)劃1.1企業(yè)126企業(yè)診斷一般應(yīng)重點(diǎn)考慮以下問題：①當(dāng)前制約企業(yè)生存和發(fā)展的主要“瓶頸”② 企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃或目標(biāo)③ 企業(yè)現(xiàn)有資源條件（人、資金、設(shè)備）④ 企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)及相關(guān)的市場(chǎng)特點(diǎn)、制造特點(diǎn)（含設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)）、供應(yīng)特點(diǎn)（企業(yè)現(xiàn)在的“全過程”）⑤ 同行業(yè)企業(yè)或同類產(chǎn)品的現(xiàn)狀及可預(yù)見的發(fā)展趨勢(shì)⑥ 企業(yè)當(dāng)前的組織機(jī)制、管理基礎(chǔ)及企業(yè)文化。

在充分調(diào)查研究，尤其是與企業(yè)決策層充分探討交流的基礎(chǔ)上，深入細(xì)致的分析，總結(jié)出符合實(shí)際的結(jié)論。企業(yè)診斷一般應(yīng)重點(diǎn)考慮以下問題：①當(dāng)前制約企業(yè)生存和發(fā)展的127開封空分集團(tuán)有限公司1.2信息化工程的規(guī)劃信息化工程的規(guī)劃，是在符合實(shí)際的企業(yè)診斷結(jié)論的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的資源條件和主要“瓶頸”。確定分期實(shí)施的工程目標(biāo)，然后重點(diǎn)針對(duì)一期工程目標(biāo)進(jìn)行較細(xì)致的設(shè)計(jì)（有別于詳細(xì)設(shè)計(jì)）。開封空分集團(tuán)有限公司1.2信息化工程的規(guī)劃128信息化工程設(shè)計(jì)的過程是針對(duì)企業(yè)診斷的結(jié)果和確定的目標(biāo)。充分吸納當(dāng)代先進(jìn)的企業(yè)理念的精髓；結(jié)合我國(guó)具體特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)，研究有機(jī)結(jié)合的可能性，提出符合企業(yè)實(shí)際的能夠提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的信息化支持平臺(tái)。信息化工程是一個(gè)過程型工程，成功的企業(yè)信息化工程，可支持企業(yè)持續(xù)的螺旋式提升。信息化工程設(shè)計(jì)的過程是針對(duì)企業(yè)診斷的結(jié)果和1292.2食品類制造業(yè)信息化工程案例分析 漯河雙匯集團(tuán)信息化工程目的：分析一個(gè)具體企業(yè)的MIE是怎樣針對(duì)自身的特點(diǎn)、需求和約束來進(jìn)行MIE建設(shè)的。2.2食品類制造業(yè)信息化工程案例分析 漯河雙匯集團(tuán)信息化130爭(zhēng)創(chuàng)肉類食品品牌，采取全國(guó)（逐步擴(kuò)大到國(guó)際）連鎖經(jīng)營(yíng)方式，逐步發(fā)展成種植、飼料、養(yǎng)殖、屠宰、分割、運(yùn)輸、直銷等綜合型特大型集團(tuán)。1企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)肉類食品品牌，采取全國(guó)（逐步擴(kuò)大到國(guó)際）1312企業(yè)特點(diǎn)：肉類食品的保鮮、保質(zhì)期有嚴(yán)格要求，每天生產(chǎn)量必須與市場(chǎng)銷售量相匹配，否則，造成產(chǎn)品積壓，為食品的保鮮、保存帶來很大困難。同時(shí)，過長(zhǎng)的保存期勢(shì)必引起食品質(zhì)量的下降，進(jìn)而影響食品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，反過來促使生產(chǎn)量的下降，最終影響企業(yè)的發(fā)展，是當(dāng)時(shí)制約企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”。2企業(yè)特點(diǎn)：肉類食品的保鮮、保質(zhì)期有嚴(yán)格132根據(jù)上述狀況，雙匯集團(tuán)信息化一期工程，重點(diǎn)解決物流配送和動(dòng)態(tài)生產(chǎn)控制問題。3信息化解決方案根據(jù)上述狀況，雙匯集團(tuán)信息化一期工程，重點(diǎn)解133

※采取跨地域、跨國(guó)界的聯(lián)鎖直銷方式。要實(shí)現(xiàn)與數(shù)以萬(wàn)計(jì)的聯(lián)銷店的信息交流，唯一可采取的廉價(jià)的通訊支持，只有INTERNET?！?dāng)前市場(chǎng)上的商品軟件，無(wú)一可滿足雙匯模式的要求，應(yīng)立足于自行研制。※成立以雙匯控股的信息化工程專業(yè)公司。明確責(zé)、權(quán)、利，以雙匯集團(tuán)的信息化工程為依托工程，研發(fā)針對(duì)雙匯特點(diǎn)的物流、配送和生產(chǎn)控制系統(tǒng)，待雙匯成功實(shí)施后，使軟件商品化，進(jìn)而開辟信息化服務(wù)的市場(chǎng)。4采取的技術(shù)路線※采取跨地域、跨國(guó)界的聯(lián)鎖直銷方式。要實(shí)現(xiàn)與數(shù)以萬(wàn)134

※各聯(lián)銷店銷售的食品品種、數(shù)量、資金，動(dòng)態(tài)地傳入總部“數(shù)據(jù)庫(kù)”?！鶆?dòng)態(tài)的匯總各地（店）的各種品種的銷售量、存貨量，資金分布。按照允許食品存放期，確定各地（店）食品品種的供應(yīng)到店的時(shí)間和數(shù)量。（考慮不同地域的運(yùn)輸時(shí)間，確定發(fā)貨時(shí)間）※動(dòng)態(tài)地分析和制定對(duì)各地（店）吊滯品種的調(diào)配計(jì)劃?！峁┽槍?duì)各地的需求，規(guī)劃最優(yōu)的運(yùn)輸方案的輔助決策支持。（當(dāng)算法成熟時(shí)可逐步達(dá)到智能規(guī)劃）。5工程實(shí)現(xiàn)的功能※各聯(lián)銷店銷售的食品品種、數(shù)量、資金，動(dòng)態(tài)地傳入總135

※各聯(lián)銷店銷售的食品品種、數(shù)量、資金，動(dòng)態(tài)地傳入總部“數(shù)據(jù)庫(kù)”?！鶆?dòng)態(tài)的匯總各地（店）的各種品種的銷售量、存貨量，資金分布。按照允許食品存放期，確定各地（店）食品品種的供應(yīng)到店的時(shí)間和數(shù)量。（考慮不同地域的運(yùn)輸時(shí)間，確定發(fā)貨時(shí)間）※動(dòng)態(tài)地分析和制定對(duì)各地（店）吊滯品種的調(diào)配計(jì)劃?！峁┽槍?duì)各地的需求，規(guī)劃最優(yōu)的運(yùn)輸方案的輔助決策支持。（當(dāng)算法成熟時(shí)可逐步達(dá)到智能規(guī)劃）。5工程實(shí)現(xiàn)的功能※各聯(lián)銷店銷售的食品品種、數(shù)量、資金，動(dòng)態(tài)地傳入總136

※針對(duì)各地銷售需求制定生產(chǎn)計(jì)劃※為分析各地、各期間，不同品種產(chǎn)品的銷售規(guī)律，提供分析工具。為市場(chǎng)策劃和產(chǎn)品開發(fā)提供輔助決策支持。※自動(dòng)化的資金結(jié)算（與各地（店）之間）。※以準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求信息和前景預(yù)測(cè)為依據(jù)，為飼養(yǎng)業(yè)發(fā)展規(guī)模及相關(guān)的飼料生產(chǎn)業(yè)，種植業(yè)發(fā)展規(guī)模以及實(shí)施生態(tài)工業(yè)及其效益分析提供輔助決策支持。※針對(duì)各地銷售需求制定生產(chǎn)計(jì)劃1372.3離散型制造業(yè)信息化工程案例分析

目的：分析一個(gè)具體企業(yè)的MIE是怎樣針對(duì)自身的特點(diǎn)、需求和約束來進(jìn)行MIE建設(shè)的。

開封空分集團(tuán)信息化工程（KF-CIMS應(yīng)用示范工程），2001年5月通過省級(jí)鑒定，認(rèn)為“在企業(yè)知識(shí)集成，復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計(jì)，流程型成套設(shè)備報(bào)價(jià)，支持復(fù)雜設(shè)備生產(chǎn)過程的并行工程等方面，具有創(chuàng)新性，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。開封空分集團(tuán)有限公司2.3離散型制造業(yè)信息化工程案例分析目的：分析一個(gè)具體企1382.3.1開空集團(tuán)產(chǎn)品特點(diǎn)和瓶頸分析

A.產(chǎn)品特點(diǎn)：流程型成套設(shè)備完整的“工廠”模式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜

(某空分設(shè)備全景)產(chǎn)品具有典型的單件、小批、多品種、定制性生產(chǎn)的特點(diǎn)。開封空分集團(tuán)有限公司下一頁(yè)2.3.1開空集團(tuán)產(chǎn)品特點(diǎn)和瓶頸分析A.產(chǎn)品特點(diǎn)：開封空139某空分設(shè)備全景開封空分集團(tuán)有限公司某空分設(shè)備全景開封空分集團(tuán)有限公司140B.當(dāng)時(shí)主要瓶頸分析。(1)必須大幅度壓縮設(shè)計(jì)周期并保持優(yōu)良的設(shè)計(jì)質(zhì)量。“在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不能滿足客戶對(duì)供貨期的要求，就意味著失去定單，失去企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)”。“在企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備沒有大的改變的情況下，大幅度壓縮產(chǎn)品制造加工時(shí)間是十分困難的”。開封空分集團(tuán)有限公司B.當(dāng)時(shí)主要瓶頸分析。開封空分集團(tuán)有限公司141傳統(tǒng)的供貨期一般為1.5～2年。設(shè)計(jì)周期約0.5年。制造周期1～1.5年。當(dāng)前市場(chǎng)要求供貨期一般0.5～1年，最短為3個(gè)月。(2)必須最大限度的縮短加工前的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，進(jìn)一步縮短供貨期。包括：原材料采購(gòu)時(shí)間.工藝工裝設(shè)計(jì)、制造時(shí)間.外購(gòu)配套設(shè)備供貨時(shí)間.開封空分集團(tuán)有限公司傳統(tǒng)的供貨期一般為1.5～2年。(2)必須最大限度的縮142(3)必須具有高效、準(zhǔn)確、規(guī)范的產(chǎn)品報(bào)價(jià)能力.

傳統(tǒng)的報(bào)價(jià)周期—15天以上。當(dāng)前市場(chǎng)要求，在接到詢價(jià)信息或招標(biāo)信息后，在3～5天內(nèi)必須作出反應(yīng)，否則將失去參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。開封空分集團(tuán)有限公司(3)必須具有高效、準(zhǔn)確、規(guī)范的產(chǎn)品報(bào)價(jià)能力.開封空分1432.3.2KF-MIE立項(xiàng)背景我國(guó)空分市場(chǎng)80年代已對(duì)世界開放，國(guó)際上一流空分企業(yè)紛紛打入中國(guó)市場(chǎng)。我國(guó)生產(chǎn)的空分設(shè)備與國(guó)外產(chǎn)品相比，生產(chǎn)周期長(zhǎng)、質(zhì)量穩(wěn)定性差、產(chǎn)品創(chuàng)新能力