合同交底細(xì)則

合同交底實(shí)施細(xì)則為規(guī)范招標(biāo)行為，切實(shí)貫徹落實(shí)招標(biāo)結(jié)果，明確合同執(zhí)行中的權(quán)利和義務(wù)，保證招采部門與項(xiàng)目經(jīng)理部工作交接順暢，特制定本合同交底實(shí)施細(xì)則。.合同交底時(shí)間規(guī)定合同交底應(yīng)于合同簽訂后5日內(nèi)，公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織所簽合同交底，項(xiàng)目部應(yīng)于公司對(duì)其3日內(nèi)完成向其下設(shè)各部門人員的交底。合同交底人負(fù)責(zé)收集招投標(biāo)及其他相關(guān)資料，并提供一套完整的合同資料交項(xiàng)目工程部及合約商務(wù)部。項(xiàng)目在合同交底前3天各部門完成合同內(nèi)容消化，并將存在的異議以書面形式發(fā)至物資部。.合同交底形式合同交底工作通過(guò)會(huì)議進(jìn)行，會(huì)議方式可選擇：電話會(huì)議，視頻會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等。.合同交底參加人員合同交底由招標(biāo)經(jīng)辦人員，招標(biāo)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目合約商務(wù)部、項(xiàng)目物資部交底。.關(guān)鍵合同范圍(詳見附件二).合同交底程序(1)簡(jiǎn)單介紹招標(biāo)過(guò)程a.分包單位公司基本情況：名稱、注冊(cè)資本金、屬地信息、主營(yíng)業(yè)務(wù)等；b.分包單位資質(zhì)情況：業(yè)務(wù)資質(zhì)等級(jí)、安全生產(chǎn)許可證、工程業(yè)績(jī)、質(zhì)量環(huán)境健康體系認(rèn)證等；c.與我公司合作情況：是否合格分包(供)商、與我公司合作業(yè)績(jī)、合作評(píng)價(jià)等。(3)合同重點(diǎn)內(nèi)容梳理交底a.合同承包范圍：包括施工范圍、物資供應(yīng)范圍、工期節(jié)點(diǎn)等其他相關(guān)工作范圍；b.合同質(zhì)量控制目標(biāo)及合同規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序，設(shè)備、材料驗(yàn)收規(guī)定；c.合同價(jià)款或計(jì)價(jià)方式、變更簽證程序、結(jié)算方式、價(jià)差調(diào)整原則、進(jìn)度款支付及調(diào)整的條件、方式和程序；d.合同執(zhí)行要點(diǎn)：包括施工難點(diǎn)、新技術(shù)、新材料、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工期、必須消化的風(fēng)險(xiǎn)等；e.明確合同有關(guān)各方(甲乙雙方、業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)，爭(zhēng)議的處理方式、程序和要求；f.合同特殊情況。項(xiàng)目人員提問(wèn)與答復(fù)在合同交底介紹之后，項(xiàng)目人員對(duì)合同條款仍有疑問(wèn)的，當(dāng)場(chǎng)提問(wèn)，由合同交底人員答復(fù)，當(dāng)時(shí)無(wú)法答復(fù)的，記錄在《合同交底記錄表》中，由交底人員事后給予書面答復(fù)，答復(fù)文件一并存檔。交底表格編制填寫(詳見附件一)《合同交底記錄表》由交底人員據(jù)實(shí)填寫。參加合同交底人員簽字凡參加合同交底會(huì)議人員均需在《合同交底記錄表》中簽字確認(rèn)，需參加而因故未能參加的項(xiàng)目人員需詳細(xì)閱讀合同內(nèi)容及《合同交底記錄表》，并補(bǔ)充簽字確認(rèn)關(guān)于《合同履約評(píng)審表》填寫注意事項(xiàng)合同交底完成后，合同交底人員向項(xiàng)目人員說(shuō)明合同雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求履行合同，并在合同規(guī)定的工程完工驗(yàn)收合格后，將合同履約情況據(jù)實(shí)填寫《合同履約評(píng)審表》，反饋給物資供應(yīng)部，作為分包/供方評(píng)審依據(jù)。.交底文件存檔《合同交底記錄表》原件附在合同之后存檔于物資供應(yīng)部，項(xiàng)目部留存復(fù)印件。附件一：合同交底記錄表合同交底記錄表合同編號(hào):合同名稱簽訂日期交底日期］發(fā)包人工程名稱承包人交底形式交底主要內(nèi)容一、合同工作范圍：包括施工范圍、物資米購(gòu)范圍、工期節(jié)點(diǎn)等其他相關(guān)工作范圍二、合同質(zhì)量控制目標(biāo)及合同規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序，設(shè)備、材料驗(yàn)收規(guī)/E三、合同價(jià)款或計(jì)價(jià)方式、變更簽證程序、結(jié)算方式、價(jià)差調(diào)整原則、進(jìn)度款支付及調(diào)整的條件、方式和程序四、合同執(zhí)仃要點(diǎn)：包括施工難點(diǎn)、新技術(shù)、新材料、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工期、必須消化的風(fēng)險(xiǎn)等五、明確合同有關(guān)各方（甲乙雙方、業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責(zé)任和義務(wù)，爭(zhēng)議的處理方式、程序和要求合同特殊情況項(xiàng)目部所提問(wèn)題及答復(fù)：交底人：年月日項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目商務(wù)部項(xiàng)目材料主管記錄人:附件二：關(guān)鍵合同范圍關(guān)鍵合同目錄1.樁基分包合同2?±方分包合同.爆破分包合同4銀坡分包合同.水電勞務(wù)分包合同.主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)合同.塔吊分包合同.防水分包合同.人防分包合同.二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)合同.亮化分包合同.鋼結(jié)構(gòu)分包合同.提升架分包合同.施工電梯分包合同.架業(yè)分包合同.外墻保溫分包合同.幕墻分包合同.煙風(fēng)道分包合同.消防分包合同.空調(diào)分包合同.門窗分包合同.標(biāo)識(shí)標(biāo)牌分包合同.裝飾分包合同.強(qiáng)弱電分包合同25通風(fēng)分包合同.外墻裝飾分包合同.內(nèi)墻涂料分包合同___28.市政分包合同.道路分包合同.吊頂分包合同.綠化分包合同.欄桿分包合同.雨棚分包合同小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方案：一、成員的確定大隊(duì)長(zhǎng)由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號(hào)隊(duì)四個(gè)組織各推存一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。中、小隊(duì)長(zhǎng)由各班中隊(duì)公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊(duì)長(zhǎng)各班一名（共11名），一般由班長(zhǎng)擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實(shí)際情況另行選舉。小隊(duì)長(zhǎng)各班各小組先選舉出一名（共8個(gè)小組，就8名小隊(duì)長(zhǎng)）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊(duì)長(zhǎng)幾名。在進(jìn)行班級(jí)選舉中、小隊(duì)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊(duì)長(zhǎng)之內(nèi)，剩余的中、小隊(duì)長(zhǎng)名額由班級(jí)其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。在班級(jí)公開、公平選舉出中、小隊(duì)長(zhǎng)之后，由班主任老師授予中、小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志，大隊(duì)長(zhǎng)由少先隊(duì)大隊(duì)部授予大隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免大、中、小隊(duì)長(zhǎng)屬于學(xué)校少先隊(duì)組織，各隊(duì)長(zhǎng)不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說(shuō)臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來(lái)制止或者報(bào)告老師。班主任在各中隊(duì)要對(duì)中、小隊(duì)長(zhǎng)提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊(duì)長(zhǎng)，管紀(jì)律的小隊(duì)長(zhǎng)，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé),讓各位隊(duì)長(zhǎng)清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊(duì)長(zhǎng)成為班主任真正的助手，讓學(xué)生管理學(xué)生。各中隊(duì)長(zhǎng)可以負(fù)責(zé)全班的任何違紀(jì)現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)每天早上檢查紅領(lǐng)巾與校牌及各小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志的佩戴情況。大、中、小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志要求各隊(duì)