供應(yīng)鏈信息規(guī)劃-總體課件

供應(yīng)鏈信息規(guī)劃供應(yīng)鏈信息規(guī)劃供應(yīng)鏈信息規(guī)劃供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀及問題分析未來業(yè)務(wù)需求未來信息化規(guī)劃全景未來信息化系統(tǒng)建設(shè)、改造實施方案供應(yīng)鏈信息規(guī)劃供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀及問題分析供應(yīng)鏈信息規(guī)劃供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀及問題分析未來業(yè)務(wù)需求未來信息化規(guī)劃全景未來信息化系統(tǒng)建設(shè)、改造實施方案供應(yīng)鏈信息規(guī)劃供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀及問題分析承運(yùn)商代理商專賣店大客戶精品店供應(yīng)商制造廠銷售機(jī)會供應(yīng)商管理系統(tǒng)客戶管理運(yùn)輸管理系統(tǒng)運(yùn)輸計劃銷售訂單ATP生產(chǎn)定單采購訂單管理系統(tǒng)專賣店Mini-ERP預(yù)測渠道協(xié)同預(yù)測、庫存采購計劃SCM-供應(yīng)商協(xié)同訂單確認(rèn)銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)ERP銷售管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)自建系統(tǒng)SCM系統(tǒng)CRM訂單確認(rèn)綜合計劃系統(tǒng)聯(lián)想信息化現(xiàn)狀圖承代理商專賣店大客戶精品店供制銷售機(jī)會供應(yīng)商管理系統(tǒng)客戶管理信息化現(xiàn)狀分析(1)綜合計劃系統(tǒng)是所有系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，是整個供應(yīng)鏈信息化的核心系統(tǒng)，剛剛上線,系統(tǒng)應(yīng)用水平有待提高(2)EC系統(tǒng)能支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式下的業(yè)務(wù)應(yīng)用,但存在集成問題，性能問題，擴(kuò)展性問題。(3)采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)目前正在實施VMI叫料，OMS訂單管理,但存在與采購計劃系統(tǒng)SC,采購執(zhí)行系統(tǒng)OMS之間集成的問題,

(4)ATP目前支持基于工廠的定時確認(rèn),不能支持物料預(yù)留、實時確認(rèn).不支持針對DC的訂單確認(rèn)。(5)制造信息系統(tǒng)目前可以勉強(qiáng)支持現(xiàn)有業(yè)務(wù),存在的問題三廠不能協(xié)同,支撐制造各生產(chǎn)環(huán)節(jié)子系統(tǒng)集成度不夠,大量的手工操作.部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏必要的系統(tǒng)支持信息化現(xiàn)狀分析(1)綜合計劃系統(tǒng)是所有系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，是整個信息化現(xiàn)狀分析(6)配送系統(tǒng)，只能在生產(chǎn)下線后，安排裝車計劃，不能支持按生產(chǎn)計劃提前安排配送，與綜合計劃系統(tǒng)之間缺乏必要的集成（7）商機(jī)管理，CRM系統(tǒng)應(yīng)用情況不理想，且未考慮銷售機(jī)會與綜合計劃系統(tǒng)之間的系統(tǒng)集成。（8）供應(yīng)商管理系統(tǒng)，只能支持供應(yīng)商考評，認(rèn)證等基本功能，未來需要增強(qiáng)信息化現(xiàn)狀分析(6)配送系統(tǒng)，只能在生產(chǎn)下線后，安排裝車計劃綜合計劃系統(tǒng)SCM---問題分析1、歷史數(shù)據(jù)可參考性差2、預(yù)測沒有協(xié)同，得不到最終客戶的銷售信息3、新產(chǎn)品BOM不能提前維護(hù)4、銷售預(yù)測不能直接指導(dǎo)生產(chǎn)綜合計劃系統(tǒng)SCM---問題分析1、歷史數(shù)據(jù)可參考性差綜合計劃系統(tǒng)SCM---問題分析1、當(dāng)天發(fā)生的訂單響應(yīng)不及時2、生產(chǎn)排線規(guī)則不滿足復(fù)雜應(yīng)用需求綜合計劃系統(tǒng)SCM---問題分析1、當(dāng)天發(fā)生的訂單響應(yīng)不及時綜合計劃系統(tǒng)SCM---問題分析1、計劃系統(tǒng)的采購計劃和實際采購偏差大2、供應(yīng)商反饋準(zhǔn)確性、及時性差綜合計劃系統(tǒng)SCM---問題分析1、計劃系統(tǒng)的采購計劃和實際當(dāng)前CRM和PDM系統(tǒng)對SCM系統(tǒng)的影響SCM系統(tǒng)無法取到CRM的最終客戶的信息；不能有效管理商機(jī)信息，指導(dǎo)預(yù)測調(diào)整對于仍處在研發(fā)狀態(tài)的產(chǎn)品，無法在R3中提前創(chuàng)建BOM，不能滿足采購要求，當(dāng)前PDM系統(tǒng)也無法提供該功能。綜合計劃系統(tǒng)SCM---問題分析當(dāng)前CRM和PDM系統(tǒng)對SCM系統(tǒng)的影響綜合計劃系統(tǒng)SCM-銷售訂單管理系統(tǒng)EC---問題分析系統(tǒng)已經(jīng)出現(xiàn)承載能力瓶頸集成故障嚴(yán)重影響系統(tǒng)穩(wěn)定系統(tǒng)功能擴(kuò)展性出現(xiàn)難以適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的趨勢銷售訂單管理系統(tǒng)EC---問題分析系統(tǒng)已經(jīng)出現(xiàn)承載能力瓶頸EC系統(tǒng)分析,承載能力瓶頸Internet代理端代理端磁盤陣列WebServer負(fù)載均衡雙機(jī)熱備DBServerEC系統(tǒng)（北京）平均日訂單量2000-3500張非線性分布最大流量小于1000張/HCPU占用率20%CPU占用率70%常規(guī)狀態(tài)下EC系統(tǒng)分析,承載能力瓶頸Internet代理端代理端磁盤陣EC系統(tǒng)分析,承載能力瓶頸Internet代理端代理端磁盤陣列WebServer負(fù)載均衡雙機(jī)熱備DBServerEC系統(tǒng)（北京）暑促峰值8106張/全天非線性分布最大量3126張/HCPU占用率45%CPU占用率100%峰值狀態(tài)下EC系統(tǒng)分析,承載能力瓶頸Internet代理端代理端磁盤陣EC系統(tǒng)分析,集成關(guān)系復(fù)雜（點對點集成模式）生產(chǎn)處理系統(tǒng)（后端）代理大客戶BtoB客戶SAPSDFI／CO信息發(fā)布系統(tǒng)商務(wù)管理引擎（產(chǎn)品目錄、訂單管理）CTO區(qū)域價格返款訂單狀態(tài)管理電子商務(wù)系統(tǒng)（前端）代理注冊權(quán)限管理PRCECPPMMDOAIT141方案電匯信用帳務(wù)管理TIBCOATPMRPII商務(wù)人員運(yùn)輸配送BBS特配咨詢EC系統(tǒng)分析,集成關(guān)系復(fù)雜（點對點集成模式）生產(chǎn)處理系統(tǒng)（后EC系統(tǒng)目前功能擴(kuò)展問題：獨(dú)立擴(kuò)展生產(chǎn)處理系統(tǒng)（后端）代理EC大客戶ECIT141EC權(quán)限訂單管理（訂單創(chuàng)建及查詢）產(chǎn)品維護(hù)CTO帳務(wù)管理（電匯、返款、信用、帳務(wù)信息查詢）DOA代理注冊商務(wù)信息發(fā)布特配咨詢個性化信息管理SalesPool管理商務(wù)信息發(fā)布匯率管理方案維護(hù)特價管理海外EC功能相似系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)相同功能模塊在不同系統(tǒng)中重復(fù)建設(shè)EC系統(tǒng)目前功能擴(kuò)展問題：獨(dú)立擴(kuò)展生產(chǎn)處理系統(tǒng)（后端）代理E制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析支撐制造各生產(chǎn)環(huán)節(jié)子系統(tǒng)集成度不夠,大量的手工操作.部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏必要的系統(tǒng)支持三廠不能協(xié)同（包括母盤制作、工藝、評測、質(zhì)量。。。）制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析支撐制造各生產(chǎn)環(huán)節(jié)子系統(tǒng)制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工單數(shù)量激增一張CTO訂單中可以包括不同的產(chǎn)品生產(chǎn)下線的成品直接發(fā)貨生產(chǎn)計劃車間作業(yè)成品入庫返線召回材料準(zhǔn)備質(zhì)量管理工程管理目前的手工排產(chǎn)及叫料方式無法實現(xiàn)4000個工單/天按單生產(chǎn)處理工單費(fèi)用成倍增加，達(dá)到現(xiàn)在的40倍，約88,000元/月制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工單數(shù)量激增一張CTO訂單中可以包括不同的產(chǎn)品生產(chǎn)下線的成品直接發(fā)貨生產(chǎn)計劃車間作業(yè)成品入庫返線召回材料準(zhǔn)備質(zhì)量管理工程管理備料周期加大，導(dǎo)致不能準(zhǔn)時交貨領(lǐng)料單處理費(fèi)用成倍增加，達(dá)到現(xiàn)在的40倍，約40萬/月母盤供應(yīng)能力受到嚴(yán)峻考驗制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工單數(shù)量激增一張CTO訂單中可以包括不同的產(chǎn)品生產(chǎn)下線的成品直接發(fā)貨生產(chǎn)計劃車間作業(yè)成品入庫返線召回材料準(zhǔn)備質(zhì)量管理工程管理工藝路線固定不靈活條碼規(guī)則容量有限生產(chǎn)線更多的切批缺乏按訂單進(jìn)行監(jiān)控管理的系統(tǒng)模式制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工單數(shù)量激增一張CTO訂單中可以包括不同的產(chǎn)品生產(chǎn)下線的成品直接發(fā)貨生產(chǎn)計劃車間作業(yè)成品入庫返線召回材料準(zhǔn)備質(zhì)量管理工程管理生產(chǎn)下線成品不能直接發(fā)貨目前的配送系統(tǒng)系統(tǒng)不支持缺少以生產(chǎn)計劃及排產(chǎn)信息為基礎(chǔ)的配送計劃系統(tǒng)制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工單數(shù)量激增一張CTO訂單中可以包括不同的產(chǎn)品生產(chǎn)下線的成品直接發(fā)貨生產(chǎn)計劃車間作業(yè)成品入庫返線召回材料準(zhǔn)備質(zhì)量管理工程管理沒有返線工藝路線支持逆向流程以及與正向流程區(qū)別開來制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工單數(shù)量激增一張CTO訂單中可以包括不同的產(chǎn)品生產(chǎn)下線的成品直接發(fā)貨生產(chǎn)計劃車間作業(yè)成品入庫返線召回材料準(zhǔn)備質(zhì)量管理工程管理工程文檔按機(jī)型管理工單數(shù)量增加導(dǎo)致工作量增加，如何進(jìn)行工程技術(shù)知識共享以提高工作效率漸漸浮出水面制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工單數(shù)量激增一張CTO訂單中可以包括不同的產(chǎn)品生產(chǎn)下線的成品直接發(fā)貨生產(chǎn)計劃車間作業(yè)成品入庫返線召回材料準(zhǔn)備質(zhì)量管理工程管理QA檢驗?zāi)Ｊ叫枳兏锂a(chǎn)品族譜追蹤能力不足的弱點更加惡化，輕則加大返線召回成本，重則降低客戶滿意度制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析綜合計劃系統(tǒng)SCM對制造業(yè)務(wù)的影響不同的事業(yè)部用不同的FP模型運(yùn)行商用臺式電腦事業(yè)部將向CTO模式過渡消費(fèi)電腦事業(yè)部則還會繼續(xù)以BTS、BTO的模式運(yùn)作計劃員需要協(xié)調(diào)不同事業(yè)部的需求以及制造廠產(chǎn)能的約束計劃員需要掌握全面訂單信息才能進(jìn)行快捷的溝通與決策FP一天運(yùn)行2次，甚至有可能達(dá)到一天運(yùn)行多次FP一天運(yùn)行4次的時候，每個運(yùn)行周期的時間為2小時每一個運(yùn)行周期內(nèi)需要完成制訂生產(chǎn)計劃、制訂生產(chǎn)排產(chǎn)、制訂叫料計劃、分揀配餐的所有工作，時間短，工作量巨大

制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析綜合計劃系統(tǒng)SCM對制造制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析綜合計劃系統(tǒng)SCM對制造業(yè)務(wù)的影響執(zhí)行生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)計劃系統(tǒng)需要更加準(zhǔn)確及時的執(zhí)行層數(shù)據(jù)FP一天多次運(yùn)行對執(zhí)行效率要求非常高，手工的方式幾乎不可能完成制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析綜合計劃系統(tǒng)SCM對制造制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析VMI采購業(yè)務(wù)模式對制造的影響材料準(zhǔn)備環(huán)節(jié)倉儲部門的主要工作將逐漸轉(zhuǎn)化到催促供應(yīng)商準(zhǔn)時到料、到料后進(jìn)行票據(jù)交接和帳務(wù)處理、進(jìn)行準(zhǔn)確高效的配餐要求叫料必須要準(zhǔn)確及時，否則一旦出現(xiàn)問題，又需要從3PL處重新領(lǐng)料，周期長（目前北京3PL的運(yùn)輸時間為2.5小時），造成生產(chǎn)停線目前VMI物料的叫料系統(tǒng)正在實施之中，但針對JIT物料的叫料處理有待完善制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析VMI采購業(yè)務(wù)模式對制造訂單確認(rèn)系統(tǒng)ATP

--問題分析系統(tǒng)性能問題，目前日常情況下一天運(yùn)行4次，每次約1小時，促銷高峰時，訂單量急劇攀升時運(yùn)行時間超過4小時?，F(xiàn)有系統(tǒng)目前支持基于工廠的定時確認(rèn),不能支持按銷售區(qū)域DC的訂單確認(rèn)，不能實現(xiàn)訂單實時確認(rèn)，不能進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)留。訂單確認(rèn)信息不能指導(dǎo)配送系統(tǒng)，提前安排配送計劃。訂單確認(rèn)系統(tǒng)ATP--問題分析系統(tǒng)性能問題，目前日常情況下供應(yīng)鏈信息規(guī)劃供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀及問題分析未來業(yè)務(wù)需求未來信息化規(guī)劃全景未來信息化系統(tǒng)建設(shè)、改造實施方案供應(yīng)鏈信息規(guī)劃供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀及問題分析未來業(yè)務(wù)需求短鏈零售業(yè)務(wù)模式，建立區(qū)域DC，并實現(xiàn)從工廠到DC，從DC到店面的二級配送直供業(yè)務(wù)模式，并實現(xiàn)從工廠到大客戶的直接配送顯示器分開發(fā)貨未來業(yè)務(wù)需求短鏈零售業(yè)務(wù)模式，建立區(qū)域DC，并實現(xiàn)從工廠到D銷售訂單交付計劃叫料計劃HUB上下限HUB存貨HUB存貨銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)RDC補(bǔ)貨預(yù)測配送計劃生產(chǎn)排程配送在途補(bǔ)貨需求物料需求確認(rèn)物料需求預(yù)測物料需求確認(rèn)生產(chǎn)計劃分庫配送計劃Saleout/銷售訂單Netted區(qū)域預(yù)測配送計劃可分配庫存補(bǔ)貨需求分庫庫存供應(yīng)商HUBRDC店面客戶短鏈零售模式下的計劃管理1、店面通過EC系統(tǒng)直接向聯(lián)想下單2、中央ATP系統(tǒng)針對每個店面所對應(yīng)的DC，按照DC實際庫存量、在途信息做實時確認(rèn)3、DC到店面的配送可以根據(jù)ATP確認(rèn)指令由店面或當(dāng)?shù)爻羞\(yùn)商執(zhí)行銷交付計劃叫料計劃HUB上下限HUB存貨HUB存貨銷售預(yù)測采銷售訂單交付計劃叫料計劃HUB上下限HUB存貨HUB存貨銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)RDC補(bǔ)貨預(yù)測配送計劃生產(chǎn)排程配送在途補(bǔ)貨需求物料需求確認(rèn)物料需求預(yù)測物料需求確認(rèn)生產(chǎn)計劃分庫配送計劃Saleout/銷售訂單Netted區(qū)域預(yù)測配送計劃可分配庫存補(bǔ)貨需求分庫庫存供應(yīng)商HUBRDC短鏈零售模式下的計劃管理1.綜合計劃系統(tǒng)計劃到DC2.工廠按照DC庫存水平生產(chǎn)和補(bǔ)貨3.根據(jù)工廠對HUB物料的消耗，供應(yīng)HUB庫存對工廠補(bǔ)貨4.每個DC對應(yīng)的工廠相對固定，但要考慮單一工廠供貨問題。5.顯示期直接配送到DC店面客戶銷交付計劃叫料計劃HUB上下限HUB存貨HUB存貨銷售預(yù)測采叫料計劃HUB上下限HUB存貨HUB存貨銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)配送計劃生產(chǎn)排程交付計劃物料需求確認(rèn)物料需求預(yù)測物料需求確認(rèn)生產(chǎn)計劃客戶銷售預(yù)測Netted預(yù)測可分配庫存供應(yīng)商HUB客戶商機(jī)銷售訂單銷售訂單交付計劃直供模式下的計劃管理1.綜合計劃系統(tǒng)計劃到客戶2.工廠按照客戶實際訂單安排生產(chǎn)。3.根據(jù)工廠對HUB物料的消耗，供應(yīng)商HUB庫存對工廠補(bǔ)貨4.每個客戶對應(yīng)的出貨工廠相對固定，但要考慮單一工廠供貨問題。5.顯示期直接配送到工廠叫料計劃HUB上下限HUB存貨HUB存貨銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)供應(yīng)鏈信息規(guī)劃供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀及問題分析未來業(yè)務(wù)需求未來信息化規(guī)劃全景未來信息化系統(tǒng)建設(shè)、改造實施方案供應(yīng)鏈信息規(guī)劃供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀及問題分析供應(yīng)商協(xié)同SCVMI倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)TM研發(fā)管理PDMCRM承運(yùn)商代理商專賣店大客戶精品店供應(yīng)商制造廠銷售機(jī)會供應(yīng)商管理系統(tǒng)客戶管理運(yùn)輸計劃銷售訂單ATP生產(chǎn)定單采購訂單管理系統(tǒng)采購訂單專賣店Mini-ERP預(yù)測渠道協(xié)同預(yù)測、庫存采購計劃訂單確認(rèn)銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)銷售管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)新建系統(tǒng)改造系統(tǒng)訂單確認(rèn)綜合計劃系統(tǒng)3PLPRCERPEAI供應(yīng)鏈信息規(guī)劃WMSMESOMSSMSECSCM供應(yīng)商SC倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)TM研發(fā)管理PDMCRM承DP、MP、FP、DFSCM-供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)、計劃系統(tǒng)DP、MP、FP、DFSCM-供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)、計劃系統(tǒng)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)與公司其他系統(tǒng)之間的關(guān)系A(chǔ)TPEAI供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)與公司其他系統(tǒng)之間的關(guān)系A(chǔ)TPEAI供應(yīng)鏈信息規(guī)劃供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀及問題分析未來業(yè)務(wù)需求未來信息化規(guī)劃全景未來信息化系統(tǒng)建設(shè)、改造實施方案供應(yīng)鏈信息規(guī)劃供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀及問題分析銷售訂單交付計劃叫料計劃HUB上下限HUB存貨HUB存貨銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)RDC補(bǔ)貨預(yù)測配送計劃生產(chǎn)排程配送在途補(bǔ)貨需求物料需求確認(rèn)物料需求預(yù)測物料需求確認(rèn)生產(chǎn)計劃分庫配送計劃Saleout/銷售訂單Netted區(qū)域預(yù)測配送計劃可分配庫存補(bǔ)貨需求分庫庫存供應(yīng)商HUBRDC店面客戶短鏈零售模式下的計劃管理DC庫存計劃倉儲管理實施VMI，與SCM、OMS、R3系統(tǒng)整合支持生產(chǎn)工單與DC的對應(yīng)管理基于DC做訂單的實時確認(rèn)，電子訂單功能基于預(yù)測、生產(chǎn)排程提前安排配送，并考慮運(yùn)輸成本建DC相應(yīng)的R3改造訂單方式信用審核銷交付計劃叫料計劃HUB上下限HUB存貨HUB存貨銷售預(yù)測采叫料計劃HUB上下限HUB存貨HUB存貨銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)配送計劃生產(chǎn)排程交付計劃物料需求確認(rèn)物料需求預(yù)測物料需求確認(rèn)生產(chǎn)計劃客戶銷售預(yù)測Netted預(yù)測可分配庫存供應(yīng)商HUB客戶商機(jī)銷售訂單銷售訂單交付計劃直供模式下的計劃管理R3中信用檢查前移實施VMI，與SCM、OMS、R3系統(tǒng)整合支持生產(chǎn)工單與銷售訂單的對應(yīng)管理EC性能改造，支持大數(shù)據(jù)量客戶下單基于生產(chǎn)排程提前安排配送，運(yùn)輸?shù)娇蛻艚辛嫌媱滺UB上下限HUB存貨HUB存貨銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)供應(yīng)商協(xié)同倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)研發(fā)管理承運(yùn)商代理商專賣店大客戶精品店供應(yīng)商制造廠銷售機(jī)會供應(yīng)商管理系統(tǒng)客戶管理運(yùn)輸計劃銷售訂單ATP生產(chǎn)定單采購訂單管理系統(tǒng)采購訂單專賣店Mini-ERP預(yù)測渠道協(xié)同預(yù)測、庫存采購計劃訂單確認(rèn)銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)銷售管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)新建系統(tǒng)改造系統(tǒng)訂單確認(rèn)綜合計劃系統(tǒng)3PLERPEAI供應(yīng)鏈信息規(guī)劃綜合計劃供應(yīng)商倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)研發(fā)管理承代理商專賣店大客戶精SCM綜合計劃系統(tǒng)改造方案1）支持基于DC做預(yù)測2）增加DC庫存計劃功能

3）按照各DC補(bǔ)貨點計算結(jié)果，信息反饋給DP指導(dǎo)近期生產(chǎn)計劃4）FN改造支持預(yù)測模式的變化SCM綜合計劃系統(tǒng)改造方案SCM綜合計劃系統(tǒng)改造方案根據(jù)未來業(yè)務(wù)模式變革，主計劃模型做相應(yīng)調(diào)整SCM綜合計劃系統(tǒng)改造方案根據(jù)未來業(yè)務(wù)模式變革，主計劃模型做短鏈零售—綜合計劃模型短鏈零售—綜合計劃模型直供模式—綜合計劃模型直供模式—綜合計劃模型SCM綜合計劃系統(tǒng)改造方案FP多RUN增加生產(chǎn)計劃的頻次對于當(dāng)天上午用戶的訂單可以及時響應(yīng)當(dāng)天在R3中所做的修改可以及時反映到系統(tǒng)中一天可以產(chǎn)生多次的Hub出貨計劃SCM綜合計劃系統(tǒng)改造方案FP多RUNSCM綜合計劃系統(tǒng)改造方案系統(tǒng)拆分可以滿足業(yè)務(wù)增長的需要不同事業(yè)部不同業(yè)務(wù)模式的支持SCM綜合計劃系統(tǒng)改造方案系統(tǒng)拆分SCM綜合計劃系統(tǒng)改造方案系統(tǒng)級優(yōu)化提高系統(tǒng)性能、加快系統(tǒng)系統(tǒng)運(yùn)行速度，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性，減少故障率不斷改進(jìn)易用性、方便性，提高使用效率可以滿足業(yè)務(wù)增長的需要SCM綜合計劃系統(tǒng)改造方案系統(tǒng)級優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)同倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)研發(fā)管理承運(yùn)商代理商專賣店大客戶精品店供應(yīng)商制造廠銷售機(jī)會供應(yīng)商管理系統(tǒng)客戶管理運(yùn)輸計劃銷售訂單ATP生產(chǎn)定單采購訂單管理系統(tǒng)采購訂單專賣店Mini-ERP預(yù)測渠道協(xié)同預(yù)測、庫存采購計劃訂單確認(rèn)銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)銷售管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)新建系統(tǒng)改造系統(tǒng)訂單確認(rèn)綜合計劃系統(tǒng)3PLERPEAI供應(yīng)鏈信息規(guī)劃EC供應(yīng)商倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)研發(fā)管理承代理商專賣店大客戶精未來OMX系統(tǒng)架構(gòu)交易門戶交易信息加工內(nèi)部關(guān)聯(lián)系統(tǒng)EC系統(tǒng)客戶交易信息進(jìn)入交易信息反饋交易信息導(dǎo)入交易信息反饋交易信息處理未來OMX系統(tǒng)架構(gòu)交交內(nèi)EC系統(tǒng)客交易信息進(jìn)入交易信息反饋交未來OMX系統(tǒng)架構(gòu)商機(jī)交易運(yùn)輸售后OMX-電子交易未來OMX系統(tǒng)架構(gòu)商機(jī)交易運(yùn)輸售后OMX-電子交易支持未來業(yè)務(wù)模式整合訂單網(wǎng)上實現(xiàn)全部價格政策網(wǎng)上價格支持審批統(tǒng)一的客戶注冊平臺電話接單功能共用的詢價系統(tǒng)支持未來業(yè)務(wù)模式整合訂單整合訂單不同產(chǎn)品組的產(chǎn)品可在一張訂單上創(chuàng)建，用戶可以選擇整單交貨或分批發(fā)貨，后臺拆分成多張訂單并單獨(dú)確認(rèn)，在配送系統(tǒng)整合發(fā)貨批次。兩種業(yè)務(wù)模式的訂單在一張訂單上同時出現(xiàn)，如何計劃？1、EC下單、查詢、匯款等功能。ATP、配送系統(tǒng)2、支持按行項目交貨，R3需要改造；3、R3需要對出庫、開發(fā)票、清帳等功能進(jìn)行改造；4、電子訂單、網(wǎng)上支付、短信發(fā)布功能整合訂單不同產(chǎn)品組的產(chǎn)品可在一張訂單上創(chuàng)建，用戶可以選擇整單供應(yīng)商協(xié)同倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)研發(fā)管理承運(yùn)商代理商專賣店大客戶精品店供應(yīng)商制造廠銷售機(jī)會供應(yīng)商管理系統(tǒng)客戶管理運(yùn)輸計劃銷售訂單ATP生產(chǎn)定單采購訂單管理系統(tǒng)采購訂單專賣店Mini-ERP預(yù)測渠道協(xié)同預(yù)測、庫存采購計劃訂單確認(rèn)銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)銷售管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)新建系統(tǒng)改造系統(tǒng)訂單確認(rèn)綜合計劃系統(tǒng)3PLERPEAI供應(yīng)鏈信息規(guī)劃MES供應(yīng)商倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)研發(fā)管理承代理商專賣店大客戶精MES改造實施方案眾多生產(chǎn)相關(guān)的子系統(tǒng),相對孤立,需要整合功能應(yīng)用上各系統(tǒng)的銜接不能脫離大量的手工操作,影響使用效率各子系統(tǒng)均具備必要的基本功能,但缺乏深度和前瞻性,系統(tǒng)功能有待進(jìn)一步擴(kuò)展,制約未來業(yè)務(wù)變革和業(yè)務(wù)發(fā)展MES改造實施方案眾多生產(chǎn)相關(guān)的子系統(tǒng),相對孤立,需要整合MES系統(tǒng)分析MES系統(tǒng)分析MES系統(tǒng)分析支持未來業(yè)務(wù)模式需要增強(qiáng)的系統(tǒng)功能生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，按照銷售訂單,送貨DC管理制造過程，與配送計劃緊密集成,R/3系統(tǒng)，按照銷售訂單進(jìn)行工單管理、倉儲管理；FP系統(tǒng)，實現(xiàn)銷售訂單與生產(chǎn)工單的對應(yīng)追溯，滿足按客戶區(qū)分工單的需求VMI系統(tǒng)，支持VMI物料、JIT物料的生產(chǎn)叫料，要求物料直接準(zhǔn)備到生產(chǎn)線。MES系統(tǒng)分析支持未來業(yè)務(wù)模式需要增強(qiáng)的系統(tǒng)功能供應(yīng)商協(xié)同倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)研發(fā)管理承運(yùn)商代理商專賣店大客戶精品店供應(yīng)商制造廠銷售機(jī)會供應(yīng)商管理系統(tǒng)客戶管理運(yùn)輸計劃銷售訂單ATP生產(chǎn)定單采購訂單管理系統(tǒng)采購訂單專賣店Mini-ERP預(yù)測渠道協(xié)同預(yù)測、庫存采購計劃訂單確認(rèn)銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)銷售管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)新建系統(tǒng)改造系統(tǒng)訂單確認(rèn)綜合計劃系統(tǒng)3PLERPEAI供應(yīng)鏈信息規(guī)劃OMS供應(yīng)商倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)研發(fā)管理承代理商專賣店大客戶精OMS系統(tǒng)分析生產(chǎn)計劃倉儲收貨OMS系統(tǒng)分析生產(chǎn)計劃倉儲收貨供應(yīng)商協(xié)同倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)研發(fā)管理承運(yùn)商代理商專賣店大客戶精品店供應(yīng)商制造廠銷售機(jī)會供應(yīng)商管理系統(tǒng)客戶管理運(yùn)輸計劃銷售訂單ATP生產(chǎn)定單采購訂單管理系統(tǒng)采購訂單專賣店Mini-ERP預(yù)測渠道協(xié)同預(yù)測、庫存采購計劃訂單確認(rèn)銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)銷售管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)新建系統(tǒng)改造系統(tǒng)訂單確認(rèn)綜合計劃系統(tǒng)3PLERPEAI供應(yīng)鏈信息規(guī)劃ATP供應(yīng)商倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)研發(fā)管理承代理商專賣店大客戶精ATP系統(tǒng)改造方案多產(chǎn)品組訂單，在下單時自動拆單，ATP分別確認(rèn)，由配送系統(tǒng)整合訂單短鏈零售模式基于DC庫存和DC在途的實時訂單確認(rèn)直供模式基于工廠物料的訂單承諾和確認(rèn)顯示器分開承諾，顯示器承諾信息轉(zhuǎn)給供應(yīng)商訂單分批確認(rèn)，根據(jù)客戶選擇，實現(xiàn)整單確認(rèn)或分批確認(rèn)ATP系統(tǒng)改造方案多產(chǎn)品組訂單，在下單時自動拆單，ATP分供應(yīng)商協(xié)同倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)研發(fā)管理承運(yùn)商代理商專賣店大客戶精品店供應(yīng)商制造廠銷售機(jī)會供應(yīng)商管理系統(tǒng)客戶管理運(yùn)輸計劃銷售訂單ATP生產(chǎn)定單采購訂單管理系統(tǒng)采購訂單專賣店Mini-ERP預(yù)測渠道協(xié)同預(yù)測、庫存采購計劃訂單確認(rèn)銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)銷售管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)新建系統(tǒng)改造系統(tǒng)訂單確認(rèn)綜合計劃系統(tǒng)3PLERPEAI供應(yīng)鏈信息規(guī)劃DC倉儲DC庫存計劃供應(yīng)商倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)研發(fā)管理承代理商專賣店大客戶精DC庫存計劃系統(tǒng)方案預(yù)測、實際庫存、運(yùn)輸時間、最小補(bǔ)貨批量、需求偏差DC庫存計劃系統(tǒng)方案預(yù)測、實際庫存、運(yùn)輸時間、最小補(bǔ)貨批量、供應(yīng)商協(xié)同倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)研發(fā)管理承運(yùn)商代理商專賣店大客戶精品店供應(yīng)商制造廠銷售機(jī)會供應(yīng)商管理系統(tǒng)客戶管理運(yùn)輸計劃銷售訂單ATP生產(chǎn)定單采購訂單管理系統(tǒng)采購訂單專賣店Mini-ERP預(yù)測渠道協(xié)同預(yù)測、庫存采購計劃訂單確認(rèn)銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)銷售管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)新建系統(tǒng)改造系統(tǒng)訂單確認(rèn)綜合計劃系統(tǒng)3PLERPEAI供應(yīng)鏈信息規(guī)劃配送計劃供應(yīng)商倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)研發(fā)管理承代理商專賣店大客戶精配送計劃系統(tǒng)方案1.運(yùn)輸戰(zhàn)略計劃2.運(yùn)輸執(zhí)行計劃配送計劃系統(tǒng)方案1.運(yùn)輸戰(zhàn)略計劃遺留問題

1、整合定單1）在EC拆單，在配送系統(tǒng)整合運(yùn)輸，2）不同業(yè)務(wù)模式下的產(chǎn)品無法整合運(yùn)輸，工廠、DC？2、BOM管理解決方案1）研發(fā)BOM、成本BOM、生產(chǎn)BOM如何管理滿足不同的需求2）未來業(yè)務(wù)模式必然以來與綜合計劃系統(tǒng)的應(yīng)用水平，計劃系統(tǒng)的應(yīng)用首先要解決BOM問題。3、FP_DS1）配送計劃需要以詳細(xì)排產(chǎn)計劃為輸入信息，但目前FP-DS不能滿足工廠復(fù)雜排產(chǎn)需求4、配送計劃1）配送計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以來源于生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工單如何選擇2）配送計劃之后的配送執(zhí)行系統(tǒng)未來如何與物流公司協(xié)同。遺留問題

1、整合定單遺留問題

4、各系統(tǒng)功能重疊的部分，定義應(yīng)用范圍

（0）計劃系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)（1）生產(chǎn)計劃及排產(chǎn)（2）采購物料叫料（3）EC銷售訂單管理，信用、價格、承諾、配送（4）DC庫存計劃、倉儲管理、配送計劃遺留問題

4、各系統(tǒng)功能重疊的部分，定義應(yīng)用范圍謝謝大家！供應(yīng)鏈信息規(guī)劃-總體課件策略一：乘變革東風(fēng)，整合信息系統(tǒng)主要舉措/里程碑/相應(yīng)項目舉措一：參與集團(tuán)BPR項目，設(shè)計IT新架構(gòu)，出臺集團(tuán)級漸進(jìn)式整合方案2004：統(tǒng)一客戶信息庫，支持直供模式（目標(biāo)）（1）100%掌握SAP/CRM解決方案的標(biāo)準(zhǔn)功能（2）設(shè)計出支持直營和營銷兩種模式的營銷過程管理信息系統(tǒng)和服務(wù)過程管理信息系統(tǒng)的解決方案（3）建設(shè)統(tǒng)一的客戶信息庫和支持直供模式的訂單處理系統(tǒng)2005：統(tǒng)一BOM，改造供應(yīng)鏈系統(tǒng)（目標(biāo)）（1）完成研發(fā)BOM、采購BOM、制造BOM管理流程的統(tǒng)一（2）完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體設(shè)計和優(yōu)化2006：將營銷、供應(yīng)、研發(fā)、服務(wù)環(huán)節(jié)無縫連接（目標(biāo)）舉措二：挖潛成熟系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能，整合部門級的應(yīng)用需求2004：整合掉10%的系統(tǒng)（目標(biāo)）（1）落實新建項目必須整合2-3個已有系統(tǒng)的原則（2）對于涉及財務(wù)的新功能需求，100%給出利用現(xiàn)有系統(tǒng)的解決方案2005：整合掉30%系統(tǒng)（目標(biāo)）2006：整合掉50%系統(tǒng)（目標(biāo)）策略一：乘變革東風(fēng)，整合信息系統(tǒng)主要舉措/里程碑/相應(yīng)項目策略二：應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提高運(yùn)維水平，降低運(yùn)維成本主要舉措/里程碑/相應(yīng)項目舉措一：應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和安全的成熟技術(shù)，提升網(wǎng)絡(luò)可用性和信息安全級別2004：網(wǎng)絡(luò)可用性提升至99.6%，出臺符合業(yè)界先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的整體安全策略（目標(biāo)）（1）核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備實現(xiàn)熱備（2）網(wǎng)絡(luò)地址采用動態(tài)分配技術(shù)（3）清晰安全級別的定義標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計出未來三年的安全防護(hù)策略2005：網(wǎng)絡(luò)可用性提升至99.8%，安全級別提升一級（目標(biāo)）

2006：網(wǎng)絡(luò)可用性提升至99.9%，安全故障《2次（目標(biāo)）舉措二：優(yōu)化后臺作業(yè)，降低應(yīng)用系統(tǒng)故障2004：分析后臺作業(yè)（數(shù)據(jù)集成）狀況，減少后臺作業(yè)個數(shù)10%，規(guī)范數(shù)據(jù)交互方式（目標(biāo)）舉措三：合理分配運(yùn)營資源，降低成本2004：運(yùn)維成本下降10%2005：運(yùn)維成本下降5%2006：運(yùn)維成本下降5%策略二：應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提高運(yùn)維水平，降低運(yùn)維成本主要舉措/里供應(yīng)鏈信息規(guī)劃供應(yīng)鏈信息規(guī)劃供應(yīng)鏈信息規(guī)劃供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀及問題分析未來業(yè)務(wù)需求未來信息化規(guī)劃全景未來信息化系統(tǒng)建設(shè)、改造實施方案供應(yīng)鏈信息規(guī)劃供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀及問題分析供應(yīng)鏈信息規(guī)劃供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀及問題分析未來業(yè)務(wù)需求未來信息化規(guī)劃全景未來信息化系統(tǒng)建設(shè)、改造實施方案供應(yīng)鏈信息規(guī)劃供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀及問題分析承運(yùn)商代理商專賣店大客戶精品店供應(yīng)商制造廠銷售機(jī)會供應(yīng)商管理系統(tǒng)客戶管理運(yùn)輸管理系統(tǒng)運(yùn)輸計劃銷售訂單ATP生產(chǎn)定單采購訂單管理系統(tǒng)專賣店Mini-ERP預(yù)測渠道協(xié)同預(yù)測、庫存采購計劃SCM-供應(yīng)商協(xié)同訂單確認(rèn)銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)ERP銷售管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)自建系統(tǒng)SCM系統(tǒng)CRM訂單確認(rèn)綜合計劃系統(tǒng)聯(lián)想信息化現(xiàn)狀圖承代理商專賣店大客戶精品店供制銷售機(jī)會供應(yīng)商管理系統(tǒng)客戶管理信息化現(xiàn)狀分析(1)綜合計劃系統(tǒng)是所有系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，是整個供應(yīng)鏈信息化的核心系統(tǒng)，剛剛上線,系統(tǒng)應(yīng)用水平有待提高(2)EC系統(tǒng)能支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式下的業(yè)務(wù)應(yīng)用,但存在集成問題，性能問題，擴(kuò)展性問題。(3)采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)目前正在實施VMI叫料，OMS訂單管理,但存在與采購計劃系統(tǒng)SC,采購執(zhí)行系統(tǒng)OMS之間集成的問題,

(4)ATP目前支持基于工廠的定時確認(rèn),不能支持物料預(yù)留、實時確認(rèn).不支持針對DC的訂單確認(rèn)。(5)制造信息系統(tǒng)目前可以勉強(qiáng)支持現(xiàn)有業(yè)務(wù),存在的問題三廠不能協(xié)同,支撐制造各生產(chǎn)環(huán)節(jié)子系統(tǒng)集成度不夠,大量的手工操作.部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏必要的系統(tǒng)支持信息化現(xiàn)狀分析(1)綜合計劃系統(tǒng)是所有系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，是整個信息化現(xiàn)狀分析(6)配送系統(tǒng)，只能在生產(chǎn)下線后，安排裝車計劃，不能支持按生產(chǎn)計劃提前安排配送，與綜合計劃系統(tǒng)之間缺乏必要的集成（7）商機(jī)管理，CRM系統(tǒng)應(yīng)用情況不理想，且未考慮銷售機(jī)會與綜合計劃系統(tǒng)之間的系統(tǒng)集成。（8）供應(yīng)商管理系統(tǒng)，只能支持供應(yīng)商考評，認(rèn)證等基本功能，未來需要增強(qiáng)信息化現(xiàn)狀分析(6)配送系統(tǒng)，只能在生產(chǎn)下線后，安排裝車計劃綜合計劃系統(tǒng)SCM---問題分析1、歷史數(shù)據(jù)可參考性差2、預(yù)測沒有協(xié)同，得不到最終客戶的銷售信息3、新產(chǎn)品BOM不能提前維護(hù)4、銷售預(yù)測不能直接指導(dǎo)生產(chǎn)綜合計劃系統(tǒng)SCM---問題分析1、歷史數(shù)據(jù)可參考性差綜合計劃系統(tǒng)SCM---問題分析1、當(dāng)天發(fā)生的訂單響應(yīng)不及時2、生產(chǎn)排線規(guī)則不滿足復(fù)雜應(yīng)用需求綜合計劃系統(tǒng)SCM---問題分析1、當(dāng)天發(fā)生的訂單響應(yīng)不及時綜合計劃系統(tǒng)SCM---問題分析1、計劃系統(tǒng)的采購計劃和實際采購偏差大2、供應(yīng)商反饋準(zhǔn)確性、及時性差綜合計劃系統(tǒng)SCM---問題分析1、計劃系統(tǒng)的采購計劃和實際當(dāng)前CRM和PDM系統(tǒng)對SCM系統(tǒng)的影響SCM系統(tǒng)無法取到CRM的最終客戶的信息；不能有效管理商機(jī)信息，指導(dǎo)預(yù)測調(diào)整對于仍處在研發(fā)狀態(tài)的產(chǎn)品，無法在R3中提前創(chuàng)建BOM，不能滿足采購要求，當(dāng)前PDM系統(tǒng)也無法提供該功能。綜合計劃系統(tǒng)SCM---問題分析當(dāng)前CRM和PDM系統(tǒng)對SCM系統(tǒng)的影響綜合計劃系統(tǒng)SCM-銷售訂單管理系統(tǒng)EC---問題分析系統(tǒng)已經(jīng)出現(xiàn)承載能力瓶頸集成故障嚴(yán)重影響系統(tǒng)穩(wěn)定系統(tǒng)功能擴(kuò)展性出現(xiàn)難以適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的趨勢銷售訂單管理系統(tǒng)EC---問題分析系統(tǒng)已經(jīng)出現(xiàn)承載能力瓶頸EC系統(tǒng)分析,承載能力瓶頸Internet代理端代理端磁盤陣列WebServer負(fù)載均衡雙機(jī)熱備DBServerEC系統(tǒng)（北京）平均日訂單量2000-3500張非線性分布最大流量小于1000張/HCPU占用率20%CPU占用率70%常規(guī)狀態(tài)下EC系統(tǒng)分析,承載能力瓶頸Internet代理端代理端磁盤陣EC系統(tǒng)分析,承載能力瓶頸Internet代理端代理端磁盤陣列WebServer負(fù)載均衡雙機(jī)熱備DBServerEC系統(tǒng)（北京）暑促峰值8106張/全天非線性分布最大量3126張/HCPU占用率45%CPU占用率100%峰值狀態(tài)下EC系統(tǒng)分析,承載能力瓶頸Internet代理端代理端磁盤陣EC系統(tǒng)分析,集成關(guān)系復(fù)雜（點對點集成模式）生產(chǎn)處理系統(tǒng)（后端）代理大客戶BtoB客戶SAPSDFI／CO信息發(fā)布系統(tǒng)商務(wù)管理引擎（產(chǎn)品目錄、訂單管理）CTO區(qū)域價格返款訂單狀態(tài)管理電子商務(wù)系統(tǒng)（前端）代理注冊權(quán)限管理PRCECPPMMDOAIT141方案電匯信用帳務(wù)管理TIBCOATPMRPII商務(wù)人員運(yùn)輸配送BBS特配咨詢EC系統(tǒng)分析,集成關(guān)系復(fù)雜（點對點集成模式）生產(chǎn)處理系統(tǒng)（后EC系統(tǒng)目前功能擴(kuò)展問題：獨(dú)立擴(kuò)展生產(chǎn)處理系統(tǒng)（后端）代理EC大客戶ECIT141EC權(quán)限訂單管理（訂單創(chuàng)建及查詢）產(chǎn)品維護(hù)CTO帳務(wù)管理（電匯、返款、信用、帳務(wù)信息查詢）DOA代理注冊商務(wù)信息發(fā)布特配咨詢個性化信息管理SalesPool管理商務(wù)信息發(fā)布匯率管理方案維護(hù)特價管理海外EC功能相似系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)相同功能模塊在不同系統(tǒng)中重復(fù)建設(shè)EC系統(tǒng)目前功能擴(kuò)展問題：獨(dú)立擴(kuò)展生產(chǎn)處理系統(tǒng)（后端）代理E制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析支撐制造各生產(chǎn)環(huán)節(jié)子系統(tǒng)集成度不夠,大量的手工操作.部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏必要的系統(tǒng)支持三廠不能協(xié)同（包括母盤制作、工藝、評測、質(zhì)量。。。）制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析支撐制造各生產(chǎn)環(huán)節(jié)子系統(tǒng)制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工單數(shù)量激增一張CTO訂單中可以包括不同的產(chǎn)品生產(chǎn)下線的成品直接發(fā)貨生產(chǎn)計劃車間作業(yè)成品入庫返線召回材料準(zhǔn)備質(zhì)量管理工程管理目前的手工排產(chǎn)及叫料方式無法實現(xiàn)4000個工單/天按單生產(chǎn)處理工單費(fèi)用成倍增加，達(dá)到現(xiàn)在的40倍，約88,000元/月制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工單數(shù)量激增一張CTO訂單中可以包括不同的產(chǎn)品生產(chǎn)下線的成品直接發(fā)貨生產(chǎn)計劃車間作業(yè)成品入庫返線召回材料準(zhǔn)備質(zhì)量管理工程管理備料周期加大，導(dǎo)致不能準(zhǔn)時交貨領(lǐng)料單處理費(fèi)用成倍增加，達(dá)到現(xiàn)在的40倍，約40萬/月母盤供應(yīng)能力受到嚴(yán)峻考驗制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工單數(shù)量激增一張CTO訂單中可以包括不同的產(chǎn)品生產(chǎn)下線的成品直接發(fā)貨生產(chǎn)計劃車間作業(yè)成品入庫返線召回材料準(zhǔn)備質(zhì)量管理工程管理工藝路線固定不靈活條碼規(guī)則容量有限生產(chǎn)線更多的切批缺乏按訂單進(jìn)行監(jiān)控管理的系統(tǒng)模式制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工單數(shù)量激增一張CTO訂單中可以包括不同的產(chǎn)品生產(chǎn)下線的成品直接發(fā)貨生產(chǎn)計劃車間作業(yè)成品入庫返線召回材料準(zhǔn)備質(zhì)量管理工程管理生產(chǎn)下線成品不能直接發(fā)貨目前的配送系統(tǒng)系統(tǒng)不支持缺少以生產(chǎn)計劃及排產(chǎn)信息為基礎(chǔ)的配送計劃系統(tǒng)制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工單數(shù)量激增一張CTO訂單中可以包括不同的產(chǎn)品生產(chǎn)下線的成品直接發(fā)貨生產(chǎn)計劃車間作業(yè)成品入庫返線召回材料準(zhǔn)備質(zhì)量管理工程管理沒有返線工藝路線支持逆向流程以及與正向流程區(qū)別開來制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工單數(shù)量激增一張CTO訂單中可以包括不同的產(chǎn)品生產(chǎn)下線的成品直接發(fā)貨生產(chǎn)計劃車間作業(yè)成品入庫返線召回材料準(zhǔn)備質(zhì)量管理工程管理工程文檔按機(jī)型管理工單數(shù)量增加導(dǎo)致工作量增加，如何進(jìn)行工程技術(shù)知識共享以提高工作效率漸漸浮出水面制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工單數(shù)量激增一張CTO訂單中可以包括不同的產(chǎn)品生產(chǎn)下線的成品直接發(fā)貨生產(chǎn)計劃車間作業(yè)成品入庫返線召回材料準(zhǔn)備質(zhì)量管理工程管理QA檢驗?zāi)Ｊ叫枳兏锂a(chǎn)品族譜追蹤能力不足的弱點更加惡化，輕則加大返線召回成本，重則降低客戶滿意度制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析CTO訂單數(shù)量激增導(dǎo)致工制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析綜合計劃系統(tǒng)SCM對制造業(yè)務(wù)的影響不同的事業(yè)部用不同的FP模型運(yùn)行商用臺式電腦事業(yè)部將向CTO模式過渡消費(fèi)電腦事業(yè)部則還會繼續(xù)以BTS、BTO的模式運(yùn)作計劃員需要協(xié)調(diào)不同事業(yè)部的需求以及制造廠產(chǎn)能的約束計劃員需要掌握全面訂單信息才能進(jìn)行快捷的溝通與決策FP一天運(yùn)行2次，甚至有可能達(dá)到一天運(yùn)行多次FP一天運(yùn)行4次的時候，每個運(yùn)行周期的時間為2小時每一個運(yùn)行周期內(nèi)需要完成制訂生產(chǎn)計劃、制訂生產(chǎn)排產(chǎn)、制訂叫料計劃、分揀配餐的所有工作，時間短，工作量巨大

制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析綜合計劃系統(tǒng)SCM對制造制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析綜合計劃系統(tǒng)SCM對制造業(yè)務(wù)的影響執(zhí)行生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)計劃系統(tǒng)需要更加準(zhǔn)確及時的執(zhí)行層數(shù)據(jù)FP一天多次運(yùn)行對執(zhí)行效率要求非常高，手工的方式幾乎不可能完成制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析綜合計劃系統(tǒng)SCM對制造制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析VMI采購業(yè)務(wù)模式對制造的影響材料準(zhǔn)備環(huán)節(jié)倉儲部門的主要工作將逐漸轉(zhuǎn)化到催促供應(yīng)商準(zhǔn)時到料、到料后進(jìn)行票據(jù)交接和帳務(wù)處理、進(jìn)行準(zhǔn)確高效的配餐要求叫料必須要準(zhǔn)確及時，否則一旦出現(xiàn)問題，又需要從3PL處重新領(lǐng)料，周期長（目前北京3PL的運(yùn)輸時間為2.5小時），造成生產(chǎn)停線目前VMI物料的叫料系統(tǒng)正在實施之中，但針對JIT物料的叫料處理有待完善制造信息管理系統(tǒng)MES---問題分析VMI采購業(yè)務(wù)模式對制造訂單確認(rèn)系統(tǒng)ATP

--問題分析系統(tǒng)性能問題，目前日常情況下一天運(yùn)行4次，每次約1小時，促銷高峰時，訂單量急劇攀升時運(yùn)行時間超過4小時?，F(xiàn)有系統(tǒng)目前支持基于工廠的定時確認(rèn),不能支持按銷售區(qū)域DC的訂單確認(rèn)，不能實現(xiàn)訂單實時確認(rèn)，不能進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)留。訂單確認(rèn)信息不能指導(dǎo)配送系統(tǒng)，提前安排配送計劃。訂單確認(rèn)系統(tǒng)ATP--問題分析系統(tǒng)性能問題，目前日常情況下供應(yīng)鏈信息規(guī)劃供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀及問題分析未來業(yè)務(wù)需求未來信息化規(guī)劃全景未來信息化系統(tǒng)建設(shè)、改造實施方案供應(yīng)鏈信息規(guī)劃供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀及問題分析未來業(yè)務(wù)需求短鏈零售業(yè)務(wù)模式，建立區(qū)域DC，并實現(xiàn)從工廠到DC，從DC到店面的二級配送直供業(yè)務(wù)模式，并實現(xiàn)從工廠到大客戶的直接配送顯示器分開發(fā)貨未來業(yè)務(wù)需求短鏈零售業(yè)務(wù)模式，建立區(qū)域DC，并實現(xiàn)從工廠到D銷售訂單交付計劃叫料計劃HUB上下限HUB存貨HUB存貨銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)RDC補(bǔ)貨預(yù)測配送計劃生產(chǎn)排程配送在途補(bǔ)貨需求物料需求確認(rèn)物料需求預(yù)測物料需求確認(rèn)生產(chǎn)計劃分庫配送計劃Saleout/銷售訂單Netted區(qū)域預(yù)測配送計劃可分配庫存補(bǔ)貨需求分庫庫存供應(yīng)商HUBRDC店面客戶短鏈零售模式下的計劃管理1、店面通過EC系統(tǒng)直接向聯(lián)想下單2、中央ATP系統(tǒng)針對每個店面所對應(yīng)的DC，按照DC實際庫存量、在途信息做實時確認(rèn)3、DC到店面的配送可以根據(jù)ATP確認(rèn)指令由店面或當(dāng)?shù)爻羞\(yùn)商執(zhí)行銷交付計劃叫料計劃HUB上下限HUB存貨HUB存貨銷售預(yù)測采銷售訂單交付計劃叫料計劃HUB上下限HUB存貨HUB存貨銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)RDC補(bǔ)貨預(yù)測配送計劃生產(chǎn)排程配送在途補(bǔ)貨需求物料需求確認(rèn)物料需求預(yù)測物料需求確認(rèn)生產(chǎn)計劃分庫配送計劃Saleout/銷售訂單Netted區(qū)域預(yù)測配送計劃可分配庫存補(bǔ)貨需求分庫庫存供應(yīng)商HUBRDC短鏈零售模式下的計劃管理1.綜合計劃系統(tǒng)計劃到DC2.工廠按照DC庫存水平生產(chǎn)和補(bǔ)貨3.根據(jù)工廠對HUB物料的消耗，供應(yīng)HUB庫存對工廠補(bǔ)貨4.每個DC對應(yīng)的工廠相對固定，但要考慮單一工廠供貨問題。5.顯示期直接配送到DC店面客戶銷交付計劃叫料計劃HUB上下限HUB存貨HUB存貨銷售預(yù)測采叫料計劃HUB上下限HUB存貨HUB存貨銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)配送計劃生產(chǎn)排程交付計劃物料需求確認(rèn)物料需求預(yù)測物料需求確認(rèn)生產(chǎn)計劃客戶銷售預(yù)測Netted預(yù)測可分配庫存供應(yīng)商HUB客戶商機(jī)銷售訂單銷售訂單交付計劃直供模式下的計劃管理1.綜合計劃系統(tǒng)計劃到客戶2.工廠按照客戶實際訂單安排生產(chǎn)。3.根據(jù)工廠對HUB物料的消耗，供應(yīng)商HUB庫存對工廠補(bǔ)貨4.每個客戶對應(yīng)的出貨工廠相對固定，但要考慮單一工廠供貨問題。5.顯示期直接配送到工廠叫料計劃HUB上下限HUB存貨HUB存貨銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)供應(yīng)鏈信息規(guī)劃供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀及問題分析未來業(yè)務(wù)需求未來信息化規(guī)劃全景未來信息化系統(tǒng)建設(shè)、改造實施方案供應(yīng)鏈信息規(guī)劃供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀及問題分析供應(yīng)商協(xié)同SCVMI倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)TM研發(fā)管理PDMCRM承運(yùn)商代理商專賣店大客戶精品店供應(yīng)商制造廠銷售機(jī)會供應(yīng)商管理系統(tǒng)客戶管理運(yùn)輸計劃銷售訂單ATP生產(chǎn)定單采購訂單管理系統(tǒng)采購訂單專賣店Mini-ERP預(yù)測渠道協(xié)同預(yù)測、庫存采購計劃訂單確認(rèn)銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)銷售管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)新建系統(tǒng)改造系統(tǒng)訂單確認(rèn)綜合計劃系統(tǒng)3PLPRCERPEAI供應(yīng)鏈信息規(guī)劃WMSMESOMSSMSECSCM供應(yīng)商SC倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)TM研發(fā)管理PDMCRM承DP、MP、FP、DFSCM-供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)、計劃系統(tǒng)DP、MP、FP、DFSCM-供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)、計劃系統(tǒng)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)與公司其他系統(tǒng)之間的關(guān)系A(chǔ)TPEAI供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)與公司其他系統(tǒng)之間的關(guān)系A(chǔ)TPEAI供應(yīng)鏈信息規(guī)劃供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀及問題分析未來業(yè)務(wù)需求未來信息化規(guī)劃全景未來信息化系統(tǒng)建設(shè)、改造實施方案供應(yīng)鏈信息規(guī)劃供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀及問題分析銷售訂單交付計劃叫料計劃HUB上下限HUB存貨HUB存貨銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)RDC補(bǔ)貨預(yù)測配送計劃生產(chǎn)排程配送在途補(bǔ)貨需求物料需求確認(rèn)物料需求預(yù)測物料需求確認(rèn)生產(chǎn)計劃分庫配送計劃Saleout/銷售訂單Netted區(qū)域預(yù)測配送計劃可分配庫存補(bǔ)貨需求分庫庫存供應(yīng)商HUBRDC店面客戶短鏈零售模式下的計劃管理DC庫存計劃倉儲管理實施VMI，與SCM、OMS、R3系統(tǒng)整合支持生產(chǎn)工單與DC的對應(yīng)管理基于DC做訂單的實時確認(rèn)，電子訂單功能基于預(yù)測、生產(chǎn)排程提前安排配送，并考慮運(yùn)輸成本建DC相應(yīng)的R3改造訂單方式信用審核銷交付計劃叫料計劃HUB上下限HUB存貨HUB存貨銷售預(yù)測采叫料計劃HUB上下限HUB存貨HUB存貨銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)配送計劃生產(chǎn)排程交付計劃物料需求確認(rèn)物料需求預(yù)測物料需求確認(rèn)生產(chǎn)計劃客戶銷售預(yù)測Netted預(yù)測可分配庫存供應(yīng)商HUB客戶商機(jī)銷售訂單銷售訂單交付計劃直供模式下的計劃管理R3中信用檢查前移實施VMI，與SCM、OMS、R3系統(tǒng)整合支持生產(chǎn)工單與銷售訂單的對應(yīng)管理EC性能改造，支持大數(shù)據(jù)量客戶下單基于生產(chǎn)排程提前安排配送，運(yùn)輸?shù)娇蛻艚辛嫌媱滺UB上下限HUB存貨HUB存貨銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)供應(yīng)商協(xié)同倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)研發(fā)管理承運(yùn)商代理商專賣店大客戶精品店供應(yīng)商制造廠銷售機(jī)會供應(yīng)商管理系統(tǒng)客戶管理運(yùn)輸計劃銷售訂單ATP生產(chǎn)定單采購訂單管理系統(tǒng)采購訂單專賣店Mini-ERP預(yù)測渠道協(xié)同預(yù)測、庫存采購計劃訂單確認(rèn)銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)銷售管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)新建系統(tǒng)改造系統(tǒng)訂單確認(rèn)綜合計劃系統(tǒng)3PLERPEAI供應(yīng)鏈信息規(guī)劃綜合計劃供應(yīng)商倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)研發(fā)管理承代理商專賣店大客戶精SCM綜合計劃系統(tǒng)改造方案1）支持基于DC做預(yù)測2）增加DC庫存計劃功能

3）按照各DC補(bǔ)貨點計算結(jié)果，信息反饋給DP指導(dǎo)近期生產(chǎn)計劃4）FN改造支持預(yù)測模式的變化SCM綜合計劃系統(tǒng)改造方案SCM綜合計劃系統(tǒng)改造方案根據(jù)未來業(yè)務(wù)模式變革，主計劃模型做相應(yīng)調(diào)整SCM綜合計劃系統(tǒng)改造方案根據(jù)未來業(yè)務(wù)模式變革，主計劃模型做短鏈零售—綜合計劃模型短鏈零售—綜合計劃模型直供模式—綜合計劃模型直供模式—綜合計劃模型SCM綜合計劃系統(tǒng)改造方案FP多RUN增加生產(chǎn)計劃的頻次對于當(dāng)天上午用戶的訂單可以及時響應(yīng)當(dāng)天在R3中所做的修改可以及時反映到系統(tǒng)中一天可以產(chǎn)生多次的Hub出貨計劃SCM綜合計劃系統(tǒng)改造方案FP多RUNSCM綜合計劃系統(tǒng)改造方案系統(tǒng)拆分可以滿足業(yè)務(wù)增長的需要不同事業(yè)部不同業(yè)務(wù)模式的支持SCM綜合計劃系統(tǒng)改造方案系統(tǒng)拆分SCM綜合計劃系統(tǒng)改造方案系統(tǒng)級優(yōu)化提高系統(tǒng)性能、加快系統(tǒng)系統(tǒng)運(yùn)行速度，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性，減少故障率不斷改進(jìn)易用性、方便性，提高使用效率可以滿足業(yè)務(wù)增長的需要SCM綜合計劃系統(tǒng)改造方案系統(tǒng)級優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)同倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)研發(fā)管理承運(yùn)商代理商專賣店大客戶精品店供應(yīng)商制造廠銷售機(jī)會供應(yīng)商管理系統(tǒng)客戶管理運(yùn)輸計劃銷售訂單ATP生產(chǎn)定單采購訂單管理系統(tǒng)采購訂單專賣店Mini-ERP預(yù)測渠道協(xié)同預(yù)測、庫存采購計劃訂單確認(rèn)銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)銷售管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)新建系統(tǒng)改造系統(tǒng)訂單確認(rèn)綜合計劃系統(tǒng)3PLERPEAI供應(yīng)鏈信息規(guī)劃EC供應(yīng)商倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)研發(fā)管理承代理商專賣店大客戶精未來OMX系統(tǒng)架構(gòu)交易門戶交易信息加工內(nèi)部關(guān)聯(lián)系統(tǒng)EC系統(tǒng)客戶交易信息進(jìn)入交易信息反饋交易信息導(dǎo)入交易信息反饋交易信息處理未來OMX系統(tǒng)架構(gòu)交交內(nèi)EC系統(tǒng)客交易信息進(jìn)入交易信息反饋交未來OMX系統(tǒng)架構(gòu)商機(jī)交易運(yùn)輸售后OMX-電子交易未來OMX系統(tǒng)架構(gòu)商機(jī)交易運(yùn)輸售后OMX-電子交易支持未來業(yè)務(wù)模式整合訂單網(wǎng)上實現(xiàn)全部價格政策網(wǎng)上價格支持審批統(tǒng)一的客戶注冊平臺電話接單功能共用的詢價系統(tǒng)支持未來業(yè)務(wù)模式整合訂單整合訂單不同產(chǎn)品組的產(chǎn)品可在一張訂單上創(chuàng)建，用戶可以選擇整單交貨或分批發(fā)貨，后臺拆分成多張訂單并單獨(dú)確認(rèn)，在配送系統(tǒng)整合發(fā)貨批次。兩種業(yè)務(wù)模式的訂單在一張訂單上同時出現(xiàn)，如何計劃？1、EC下單、查詢、匯款等功能。ATP、配送系統(tǒng)2、支持按行項目交貨，R3需要改造；3、R3需要對出庫、開發(fā)票、清帳等功能進(jìn)行改造；4、電子訂單、網(wǎng)上支付、短信發(fā)布功能整合訂單不同產(chǎn)品組的產(chǎn)品可在一張訂單上創(chuàng)建，用戶可以選擇整單供應(yīng)商協(xié)同倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)研發(fā)管理承運(yùn)商代理商專賣店大客戶精品店供應(yīng)商制造廠銷售機(jī)會供應(yīng)商管理系統(tǒng)客戶管理運(yùn)輸計劃銷售訂單ATP生產(chǎn)定單采購訂單管理系統(tǒng)采購訂單專賣店Mini-ERP預(yù)測渠道協(xié)同預(yù)測、庫存采購計劃訂單確認(rèn)銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)銷售管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)新建系統(tǒng)改造系統(tǒng)訂單確認(rèn)綜合計劃系統(tǒng)3PLERPEAI供應(yīng)鏈信息規(guī)劃MES供應(yīng)商倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)研發(fā)管理承代理商專賣店大客戶精MES改造實施方案眾多生產(chǎn)相關(guān)的子系統(tǒng),相對孤立,需要整合功能應(yīng)用上各系統(tǒng)的銜接不能脫離大量的手工操作,影響使用效率各子系統(tǒng)均具備必要的基本功能,但缺乏深度和前瞻性,系統(tǒng)功能有待進(jìn)一步擴(kuò)展,制約未來業(yè)務(wù)變革和業(yè)務(wù)發(fā)展MES改造實施方案眾多生產(chǎn)相關(guān)的子系統(tǒng),相對孤立,需要整合MES系統(tǒng)分析MES系統(tǒng)分析MES系統(tǒng)分析支持未來業(yè)務(wù)模式需要增強(qiáng)的系統(tǒng)功能生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，按照銷售訂單,送貨DC管理制造過程，與配送計劃緊密集成,R/3系統(tǒng)，按照銷售訂單進(jìn)行工單管理、倉儲管理；FP系統(tǒng)，實現(xiàn)銷售訂單與生產(chǎn)工單的對應(yīng)追溯，滿足按客戶區(qū)分工單的需求VMI系統(tǒng)，支持VMI物料、JIT物料的生產(chǎn)叫料，要求物料直接準(zhǔn)備到生產(chǎn)線。MES系統(tǒng)分析支持未來業(yè)務(wù)模式需要增強(qiáng)的系統(tǒng)功能供應(yīng)商協(xié)同倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)研發(fā)管理承運(yùn)商代理商專賣店大客戶精品店供應(yīng)商制造廠銷售機(jī)會供應(yīng)商管理系統(tǒng)客戶管理運(yùn)輸計劃銷售訂單ATP生產(chǎn)定單采購訂單管理系統(tǒng)采購訂單專賣店Mini-ERP預(yù)測渠道協(xié)同預(yù)測、庫存采購計劃訂單確認(rèn)銷售預(yù)測采購計劃生產(chǎn)計劃訂單確認(rèn)銷售管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)新建系統(tǒng)改造系統(tǒng)訂單確認(rèn)綜合計劃系統(tǒng)3PLERPEAI供應(yīng)鏈信息規(guī)劃OMS供應(yīng)商倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)研發(fā)管理承代理商專賣店大客戶精OMS系統(tǒng)分析生產(chǎn)計劃倉儲收貨OMS系統(tǒng)分析生產(chǎn)計劃倉儲收貨供應(yīng)商協(xié)同倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)研發(fā)管理承運(yùn)商代理商專賣店大客戶精品店供應(yīng)商制造廠銷售機(jī)會