寶供物流的供應鏈戰(zhàn)略轉型(超經(jīng)典)課件

供應鏈管理案例

———寶供物流的供應鏈管理解決方案供應鏈管理案例———寶供物流的供CompanyLogoDEVELOPMENT

OFSCM第四階段第三階段第二階段第一階段供應鏈集成質量服務成本控制產(chǎn)品數(shù)量CompanyLogoDEVELOPMENTOFSCompanyLogo供應鏈發(fā)展前景供應鏈管理在全球有至少3萬億的市場空間SCM未來商業(yè)社會最重要的力量就是全程供應鏈管理CompanyLogo供應鏈發(fā)展前景供應鏈管理在全球有至少4SCOR建立在四個不同的流程環(huán)節(jié)基礎上供應鏈是一個由規(guī)劃,來源,制造與傳遞的四個重復的功能所組成。Enable支持每一個供應鏈功能每一個企業(yè)在供應鏈中有一個特殊的位置和功用。4SCOR建立在四個不同的流程環(huán)節(jié)基礎上供應鏈是一個由規(guī)劃,CompanyLogoSCMINCHINAPGL豐田GEUPSCompanyLogoSCMINCHINAPCompanyLogo供應鏈管理走進中國豐田PGLGEUPS無縫供應鏈管理供應鏈解決專家多元化全球化精益供應鏈管理JIT模式供應鏈一體化專業(yè)化CompanyLogo供應鏈管理走進中國豐田PGLGEUPCompanyLogoP.G.LOGISTICSGROUPCO.,LTD中國物流百強企業(yè)、中國5A級物流企業(yè)寶供模式是中國現(xiàn)代物流發(fā)展的主流模式目前我國最具規(guī)模、最具影響力、最領先的第三方物流企業(yè)中國最早運用現(xiàn)代物流理念為客戶提供物流一體化服務的專業(yè)公司國內(nèi)第一家經(jīng)國家工商總局批準以物流名稱注冊的企業(yè)集團CompanyLogoP.G.LOGISTICSGROU寶供物流物流系統(tǒng)的整合優(yōu)化是提升制造業(yè)競爭力的重要手段?！獎⑽?/p>

劉武先生現(xiàn)任寶供物流企業(yè)集團董事長，由其創(chuàng)立的寶供集團2001年被國家經(jīng)貿(mào)委確定為35家物流發(fā)展聯(lián)系企業(yè)之一；他帶領寶供的優(yōu)秀團隊，使企業(yè)榮膺“中國物流百強企業(yè)”以及獲得多項榮譽。中央電視臺、《國際商報》等五家物流主流媒體授予其“中國十大物流風云人物”稱號；

2004年12月，中國物流與采購聯(lián)合會授予其“2004年度中國最具影響力的民營物流企業(yè)領袖”。寶供物流物流系統(tǒng)的整合優(yōu)化是提升制造業(yè)競爭力的重要手段。組織機構優(yōu)化，推行價值管理，提供物流一體化、個性化服務1997~2000年2000~2005年2005~20011年

供應鏈一體化服務，建設物流基地開展國際貨代，構建干線與深度配送網(wǎng)絡

構建物流信息，加強全國運作網(wǎng)絡的建設，提供物流全過程的服務；寶供物流的轉型歷程組織機構優(yōu)化，推行價值管理，提供物流一體化、個供應鏈戰(zhàn)略轉移

——寶供攜手IBM進入藍海領域一片利潤豐厚的藍海領域提高寶供的協(xié)作和整合能力提升寶供的服務水準培養(yǎng)供應鏈管理人才IBM的技術和工作得到落實

供應鏈戰(zhàn)略轉移

CompanyLogo寶供向供應鏈戰(zhàn)略轉型的必要性物流行業(yè)分析鐵路物流海運公路物流航空物流CompanyLogo寶供向供應鏈戰(zhàn)略轉型的必要性物流行鐵CompanyLogo供應鏈管理的市場需求供應商管理生產(chǎn)流程下游倉儲配送供應鏈全過程整體規(guī)劃CompanyLogo供應鏈管理的市場需求供應商管理生產(chǎn)流CompanyLogo寶供轉型措施1整合運作資源——投入巨額資金在廣州、上海、蘇州、合肥等地建設大型的物流基地2加強信息技術——開發(fā)倉庫管理系統(tǒng)，并計劃實施ERP系統(tǒng)3提高人員素質——對供應鏈認識的人員培訓計劃—“北極星計劃”CompanyLogo寶供轉型措施1整合運作資源——投入巨1.信息透明化（傳統(tǒng)的暗箱操作）3.人才引進4.企業(yè)外包程度低

5.金融體制2.利益平衡Challenges1.信息透明化（傳統(tǒng)的暗箱操作）3.人才引進4.企業(yè)外建立寶供SWOT模型先進的現(xiàn)代物流理念和優(yōu)秀的管理團隊

良好的社會形象和企業(yè)品牌國際一流水平的信息管理系統(tǒng)成功的物流業(yè)績和最具價值的客戶群體覆蓋全國并向世界延伸的物流網(wǎng)絡廣泛采用具有國際水準的SOP運作管理系統(tǒng)和質量保證GMP體系獨立提供較完善的供應鏈一體化解決方案

寶供物流的優(yōu)勢S建立寶供SWOT模型先進的現(xiàn)代物流理念和優(yōu)秀的管理團隊寶供寶供物流的劣勢W網(wǎng)絡設施有待完善整合企業(yè)內(nèi)部和社會資源的能力還不夠強沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準寶供物流的劣勢W國家經(jīng)濟的迅速增長物流市場需求大，企業(yè)物流外包程度不斷提高網(wǎng)絡經(jīng)濟和電子商務的興起提供了強大的動力政府的重視和支持提供了寬松的環(huán)境寶供物流的發(fā)展機會O寶供物流的發(fā)展機會O部分制造企業(yè)和電子商務企業(yè)自建物流國際物流巨頭進入中國國內(nèi)物流同行業(yè)之間的競爭中國企業(yè)外包程度較低寶供物流的威脅T部分制造企業(yè)和電子商務企業(yè)自建物流寶供物流的威脅TS（優(yōu)勢）W（劣勢）O機會1提高供應鏈一體化物流服務水平2提供一體化、專業(yè)化、全過程的物流服務3抓住機遇建設完善的物流網(wǎng)絡拓展國內(nèi)和國際市場1優(yōu)化完善物流信息系統(tǒng)和運作網(wǎng)絡2大力發(fā)展電子商務物流3利用寬松政策實施跨越式發(fā)展。T威脅1塑造自身的核心能力2實施差異化戰(zhàn)略，迅速占領細分市場3提高服務水平提高客戶忠實度S（優(yōu)勢）W（劣勢）O1提高供應鏈一體化物流服務水平1優(yōu)化完SWOT分析結果1、信息網(wǎng)絡戰(zhàn)略比較符合現(xiàn)在競爭條件，該策略寶供已經(jīng)在逐步實施。2、規(guī)范自身運作流程使之成為行業(yè)標準將是寶供努力的方向。3、差異化戰(zhàn)略很關鍵、不斷擴大在細分市場上的市場占有率的建議值得考慮。4、不斷擴大電子商務方面業(yè)務量值得重視。SWOT分析結果1、信息網(wǎng)絡戰(zhàn)略比較符合現(xiàn)在競爭條件，該策略CompanyLogo

SCMOFPGL規(guī)范市場，提高企業(yè)共贏意識1整合并購2CEO創(chuàng)新管理3差異化戰(zhàn)略4CompanyLogoSCMOFPGL規(guī)范市場，提高SUMMARY寶供自建立以來在企業(yè)戰(zhàn)略方面自始至終都圍繞著一個“準”字。從儲運――物流――供應鏈，從貨運代理――物流資源整合――物流資源一體化，這種變化源于對“準”字的不斷認識，不斷理解和不斷實踐。這樣一系列的準確，就使得寶供必須組織所有資源來滿足這一要求，而只有建立起一套基于信息系統(tǒng)的物流倉、儲、運一體的，集商流、物流、信息流、資金流一體的現(xiàn)代化物流運作網(wǎng)絡，才能在戰(zhàn)略定位的差異化中取得競爭優(yōu)勢，從而連續(xù)保持中國第三方物流的領先地位。寶供向供應鏈轉型可以說是寶供的核心價值的轉移，是著眼寶供利潤來源的長遠目標。寶供已經(jīng)不再滿足于只是充當企業(yè)物流規(guī)劃執(zhí)行者的角色，而是成為企業(yè)物流規(guī)劃的參與者甚至是主要的制定者SUMMARY寶供自建立以來在企業(yè)戰(zhàn)略方面自始至終都圍繞著一PPT制作：吳屹松葛志超陳超資料收集：嚴陳楊猛何華第鄒佳桂包唯依等演講：陳超（葛志超）資料整合：蘇蒙吳屹松侯亮符麗華等SUES上海工程技術大學物流管理2班Thanksforyourattention！PPT制作：吳屹松葛志超陳超SUES上海供應鏈管理案例

———寶供物流的供應鏈管理解決方案供應鏈管理案例———寶供物流的供CompanyLogoDEVELOPMENT

OFSCM第四階段第三階段第二階段第一階段供應鏈集成質量服務成本控制產(chǎn)品數(shù)量CompanyLogoDEVELOPMENTOFSCompanyLogo供應鏈發(fā)展前景供應鏈管理在全球有至少3萬億的市場空間SCM未來商業(yè)社會最重要的力量就是全程供應鏈管理CompanyLogo供應鏈發(fā)展前景供應鏈管理在全球有至少27SCOR建立在四個不同的流程環(huán)節(jié)基礎上供應鏈是一個由規(guī)劃,來源,制造與傳遞的四個重復的功能所組成。Enable支持每一個供應鏈功能每一個企業(yè)在供應鏈中有一個特殊的位置和功用。4SCOR建立在四個不同的流程環(huán)節(jié)基礎上供應鏈是一個由規(guī)劃,CompanyLogoSCMINCHINAPGL豐田GEUPSCompanyLogoSCMINCHINAPCompanyLogo供應鏈管理走進中國豐田PGLGEUPS無縫供應鏈管理供應鏈解決專家多元化全球化精益供應鏈管理JIT模式供應鏈一體化專業(yè)化CompanyLogo供應鏈管理走進中國豐田PGLGEUPCompanyLogoP.G.LOGISTICSGROUPCO.,LTD中國物流百強企業(yè)、中國5A級物流企業(yè)寶供模式是中國現(xiàn)代物流發(fā)展的主流模式目前我國最具規(guī)模、最具影響力、最領先的第三方物流企業(yè)中國最早運用現(xiàn)代物流理念為客戶提供物流一體化服務的專業(yè)公司國內(nèi)第一家經(jīng)國家工商總局批準以物流名稱注冊的企業(yè)集團CompanyLogoP.G.LOGISTICSGROU寶供物流物流系統(tǒng)的整合優(yōu)化是提升制造業(yè)競爭力的重要手段?！獎⑽?/p>

劉武先生現(xiàn)任寶供物流企業(yè)集團董事長，由其創(chuàng)立的寶供集團2001年被國家經(jīng)貿(mào)委確定為35家物流發(fā)展聯(lián)系企業(yè)之一；他帶領寶供的優(yōu)秀團隊，使企業(yè)榮膺“中國物流百強企業(yè)”以及獲得多項榮譽。中央電視臺、《國際商報》等五家物流主流媒體授予其“中國十大物流風云人物”稱號；

2004年12月，中國物流與采購聯(lián)合會授予其“2004年度中國最具影響力的民營物流企業(yè)領袖”。寶供物流物流系統(tǒng)的整合優(yōu)化是提升制造業(yè)競爭力的重要手段。組織機構優(yōu)化，推行價值管理，提供物流一體化、個性化服務1997~2000年2000~2005年2005~20011年

供應鏈一體化服務，建設物流基地開展國際貨代，構建干線與深度配送網(wǎng)絡

構建物流信息，加強全國運作網(wǎng)絡的建設，提供物流全過程的服務；寶供物流的轉型歷程組織機構優(yōu)化，推行價值管理，提供物流一體化、個供應鏈戰(zhàn)略轉移

——寶供攜手IBM進入藍海領域一片利潤豐厚的藍海領域提高寶供的協(xié)作和整合能力提升寶供的服務水準培養(yǎng)供應鏈管理人才IBM的技術和工作得到落實

供應鏈戰(zhàn)略轉移

CompanyLogo寶供向供應鏈戰(zhàn)略轉型的必要性物流行業(yè)分析鐵路物流海運公路物流航空物流CompanyLogo寶供向供應鏈戰(zhàn)略轉型的必要性物流行鐵CompanyLogo供應鏈管理的市場需求供應商管理生產(chǎn)流程下游倉儲配送供應鏈全過程整體規(guī)劃CompanyLogo供應鏈管理的市場需求供應商管理生產(chǎn)流CompanyLogo寶供轉型措施1整合運作資源——投入巨額資金在廣州、上海、蘇州、合肥等地建設大型的物流基地2加強信息技術——開發(fā)倉庫管理系統(tǒng)，并計劃實施ERP系統(tǒng)3提高人員素質——對供應鏈認識的人員培訓計劃—“北極星計劃”CompanyLogo寶供轉型措施1整合運作資源——投入巨1.信息透明化（傳統(tǒng)的暗箱操作）3.人才引進4.企業(yè)外包程度低

5.金融體制2.利益平衡Challenges1.信息透明化（傳統(tǒng)的暗箱操作）3.人才引進4.企業(yè)外建立寶供SWOT模型先進的現(xiàn)代物流理念和優(yōu)秀的管理團隊

良好的社會形象和企業(yè)品牌國際一流水平的信息管理系統(tǒng)成功的物流業(yè)績和最具價值的客戶群體覆蓋全國并向世界延伸的物流網(wǎng)絡廣泛采用具有國際水準的SOP運作管理系統(tǒng)和質量保證GMP體系獨立提供較完善的供應鏈一體化解決方案

寶供物流的優(yōu)勢S建立寶供SWOT模型先進的現(xiàn)代物流理念和優(yōu)秀的管理團隊寶供寶供物流的劣勢W網(wǎng)絡設施有待完善整合企業(yè)內(nèi)部和社會資源的能力還不夠強沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準寶供物流的劣勢W國家經(jīng)濟的迅速增長物流市場需求大，企業(yè)物流外包程度不斷提高網(wǎng)絡經(jīng)濟和電子商務的興起提供了強大的動力政府的重視和支持提供了寬松的環(huán)境寶供物流的發(fā)展機會O寶供物流的發(fā)展機會O部分制造企業(yè)和電子商務企業(yè)自建物流國際物流巨頭進入中國國內(nèi)物流同行業(yè)之間的競爭中國企業(yè)外包程度較低寶供物流的威脅T部分制造企業(yè)和電子商務企業(yè)自建物流寶供物流的威脅TS（優(yōu)勢）W（劣勢）O機會1提高供應鏈一體化物流服務水平2提供一體化、專業(yè)化、全過程的物流服務3抓住機遇建設完善的物流網(wǎng)絡拓展國內(nèi)和國際市場1優(yōu)化完善物流信息系統(tǒng)和運作網(wǎng)絡2大力發(fā)展電子商務物流3利用寬松政策實施跨越式發(fā)展。T威脅1塑造自身的核心能力2實施差異化戰(zhàn)略，迅速占領細分市場3提高服務水平提高客戶忠實度S（優(yōu)勢）W（劣勢）O1提高供應鏈一體化物流服務水平1優(yōu)化完SWOT分析結果1、信息網(wǎng)絡戰(zhàn)略比較符合現(xiàn)在競爭條件，該策略寶供已經(jīng)在逐步實施。2、規(guī)范自身運作流程使之成為行業(yè)標準將是寶供努力的方向。3、差異化戰(zhàn)略很關鍵、不斷擴大在細分市場上的市場占有率的建議值得考慮。4、不斷擴大電