項(xiàng)目部物資工作匯報(bào)（共3篇）

第24頁共24頁工程部物資工作匯報(bào)〔共3篇〕第1篇：工程部物資管理方法物資管理辦法1.資材料調(diào)查及采購(gòu)方法1.1物資材料購(gòu)置前做好材料的前期單價(jià)調(diào)查，本著貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，舍遠(yuǎn)求近、信譽(yù)程度來選定材料消費(fèi)商及供貨商。1.2物資材料采購(gòu)的單價(jià)、數(shù)量、金額經(jīng)物資科核定做出書面采購(gòu)方案或采購(gòu)合同后由工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)，予以監(jiān)控。2.物資材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收細(xì)那么2.1鋼材：鋼材進(jìn)場(chǎng)必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書，經(jīng)過工程部實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準(zhǔn)，如有爭(zhēng)議可到固原市經(jīng)營(yíng)性地磅復(fù)查。假如不能過磅稱量的，以檢尺計(jì)算其重量。2.2水泥：水泥進(jìn)場(chǎng)必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書，經(jīng)過工程部實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準(zhǔn)，如有爭(zhēng)議可到固原市經(jīng)營(yíng)性地磅復(fù)查。2.3地材：地材進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過工程部實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格，數(shù)量以過磅為準(zhǔn)。2.4燃料：施工現(xiàn)場(chǎng)燃料在工程部指定的供給地點(diǎn)填加。發(fā)放燃料時(shí)計(jì)量應(yīng)準(zhǔn)確，燃料采購(gòu)以質(zhì)量為先，不可貪廉價(jià)采購(gòu)劣質(zhì)燃料，假如發(fā)生因燃料不合格造成的機(jī)械車輛損失由燃料供給方賠償，物資科負(fù)責(zé)監(jiān)視其油料質(zhì)量。2.5其他材料：根據(jù)材料類別的各種驗(yàn)收方法執(zhí)行。2.6周轉(zhuǎn)材料：根據(jù)各種周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收方法執(zhí)行。2.7成品圓管進(jìn)場(chǎng)須有合格證等，驗(yàn)收由物資科負(fù)責(zé)。2.8進(jìn)場(chǎng)所有材料須經(jīng)工程技術(shù)部提供交底書核算其進(jìn)場(chǎng)數(shù)量。3.物資材料現(xiàn)場(chǎng)使用管理細(xì)那么3.1鋼材:根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項(xiàng)工程鋼材實(shí)際使用數(shù)量交底書向此單項(xiàng)工程施工班組發(fā)料。施工過程中假如施工班組鋼材由于不確定因素造成暫時(shí)緊張可向物資科報(bào)告，物資科給予現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配；調(diào)配雙方可在工程部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳或在發(fā)料單位更改各自鋼材收據(jù)后轉(zhuǎn)帳。施工班組鋼材超耗的，那么此單項(xiàng)工程鋼材超耗局部由施工班組自負(fù)。如發(fā)生超過工程技術(shù)部物資材料交底數(shù)量的要求供料，那么須工程技術(shù)部給予書面超方案供料通知和材料超耗解釋。3.2水泥：根據(jù)工程技術(shù)部提供單項(xiàng)工程混凝土方量交底書和實(shí)驗(yàn)室提供的配合比中計(jì)算的水泥設(shè)計(jì)使用數(shù)量由物資科發(fā)料，施工班組保管使用。水泥供給由工程部統(tǒng)一管理，施工班組使用水泥前兩天工程技術(shù)部須提供該施工班組的設(shè)計(jì)使用數(shù)量，物資科予以供給。假如此單項(xiàng)工程施工班組水泥超耗的，那么超耗局部由超耗施工班組自負(fù)。查清水泥從進(jìn)場(chǎng)到使用中的每個(gè)環(huán)節(jié)，防止水泥因人為忽略造成數(shù)量與質(zhì)量損失?！踩纾荷⑺噙^磅的磅差，散水泥的防潮，散水泥儲(chǔ)藏過期，攪拌站的跑漏冒浪費(fèi)，散水泥罐的密閉情況，自動(dòng)計(jì)量的準(zhǔn)確性，攪拌砼時(shí)配合比的準(zhǔn)確情況，袋裝水泥的不合標(biāo)準(zhǔn)貯存?！?.3地材：工地設(shè)四座拌和站，施工班組使用的砼由這四個(gè)拌和站提供。根據(jù)工程技術(shù)部提供單項(xiàng)工程混凝土實(shí)際方量交底書發(fā)料；假如施工班組用砼超耗的，那么此單項(xiàng)工程砼超耗局部由施工班組自負(fù)。3.4其他材料：本工程原那么上由施工班組自己采購(gòu)，假設(shè)自己無力采購(gòu)的可根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項(xiàng)工程中其他材料實(shí)際使用數(shù)量交底書工程部物資科采購(gòu)向此單項(xiàng)工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照標(biāo)準(zhǔn)使用，假如因施工班組造成材料的不可使用的，那么由施工班組賠償。3.5周轉(zhuǎn)材料：本工程原那么上由施工班組自己采購(gòu)，假設(shè)自己無力采購(gòu)的，可根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項(xiàng)工程中周轉(zhuǎn)材料設(shè)計(jì)使用數(shù)量交底書工程部物資科采購(gòu)向此單項(xiàng)工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照標(biāo)準(zhǔn)使用，假如因施工班組造成材料的不可周轉(zhuǎn)使用的，那么由施工班組賠償。周轉(zhuǎn)材料包括：鋼模板、鋼拱架、鋼立柱、鋼板樁、整體襯砌臺(tái)車、舊鋼軌、枕木、30#以上的工字鋼、鋼制腳手架、提升架、萬能桿件、橡膠氣囊、抽拔棒等。3.6燃料：燃料使用以各施工班組實(shí)際使用數(shù)量為準(zhǔn)轉(zhuǎn)帳。工程部所屬車輛每月核算其燃料使用量，超標(biāo)的予以罰款。(核算標(biāo)準(zhǔn)以不超過該車出廠說明書中行車百公里耗油量的10％為準(zhǔn))3.7圓管：圓管涵施工用圓管在施工班組確定開挖根底時(shí)由工程技術(shù)部提供其開挖里程及相應(yīng)圖紙資料，物資科給予及時(shí)通知供給。假如圓管涵變更時(shí)，工程技術(shù)部要及時(shí)通知物資科并提供變更的圖紙。4.物資材料現(xiàn)場(chǎng)存放管理細(xì)那么4.1鋼材：鋼材存放在物資科指定處，應(yīng)分類、墊高〔離地面30—50cm〕、單端整齊、防雨、防潮、容易及時(shí)苫蓋。使用時(shí)嚴(yán)格按圖紙下料，防止不必要的浪費(fèi)。設(shè)立各型號(hào)鋼材的標(biāo)識(shí)牌。4.2水泥：袋裝水泥存放于通風(fēng)及地面防潮的水泥庫內(nèi)，沒有入庫條件的應(yīng)存放于高處且地表鋪設(shè)防潮材料低于每垛15袋存放，必須苫蓋。散裝水泥使用時(shí)一定要記錄其每次的使用量，每天上午由拌和站保管人員復(fù)查其水泥罐中散水泥的剩余數(shù)量，報(bào)給物資科以做好水泥的適時(shí)供給。使用時(shí)根據(jù)先進(jìn)先用的原那么。設(shè)立各型號(hào)水泥的標(biāo)識(shí)牌。4.3地材：砼用沙石料存放于水泥硬化地面上，碎石沙子堆放時(shí)嚴(yán)格別離，防止混雜，場(chǎng)地清潔，周圍浮土盡量給予清理，以免刮風(fēng)揚(yáng)塵造成沙石料泥土超標(biāo)。設(shè)立各規(guī)格地材的標(biāo)識(shí)牌。4.4燃料：燃料庫應(yīng)設(shè)有專人管理，防火為主。燃料的收發(fā)須標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量須準(zhǔn)確，設(shè)防火標(biāo)志。4.5周轉(zhuǎn)材料：按各種周轉(zhuǎn)材料的存放方法予以存放，防潮、防曬的應(yīng)入庫保存。4.6其他材料：按各種材料的存放方法予以存放，防潮、防曬的應(yīng)入庫保存。4.7圓管涵：圓管進(jìn)場(chǎng)后施工班組負(fù)責(zé)其質(zhì)量與外表完好性，因施工班組造成圓管損壞的，施工班組須賠償損失并給予損失額100％罰款。5.物資帳目及物資內(nèi)業(yè)管理細(xì)那么5.1在給施工班組施工末期和結(jié)算撥款前，應(yīng)及時(shí)書面形式通知物資設(shè)備科，以防止物資材料漏轉(zhuǎn)，造成工程部材料款損失。5.2對(duì)下及時(shí)轉(zhuǎn)帳，及時(shí)核算單項(xiàng)工程材料使用情況。5.3及時(shí)提供單項(xiàng)工程物資材料節(jié)超報(bào)告。5.4每月準(zhǔn)時(shí)同財(cái)務(wù)部門對(duì)帳，做到帳帳準(zhǔn)確。5.5做好物資驗(yàn)收記錄和物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳，時(shí)刻掌握材料消耗情況。5.6每周清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)物資材料數(shù)量，做到帳物相符。5.7物資材料列銷須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可。5.8每單項(xiàng)工程完工及時(shí)核算其節(jié)超，并積極配合方案部門對(duì)下計(jì)價(jià)。6.貫標(biāo)施行方法6.1按照程序文件詳細(xì)方法執(zhí)行。6.2準(zhǔn)確做好物資科貫標(biāo)材料。7.其他本方法與總公司《物資管理方法》配合施行。第2篇：工程部物資管理方法阿高速公路工程部物資管理〔暫行〕方法根據(jù)《中國(guó)十五冶物資管理方法》、《西標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)物資管理暫行方法》，結(jié)合西標(biāo)段〔359公里〕《專用行政條款》、《專用技術(shù)條款》對(duì)物資管理工作的要求，制定阿爾及利亞東西高速公路工程部物資管理〔暫行〕方法。一、管理目的1、材料方案準(zhǔn)確率到達(dá)100%；2、材料綜合降低率到達(dá)8.5%；3、材料年貯備總額控制在年施工產(chǎn)值的2%以內(nèi)；4、實(shí)行周轉(zhuǎn)材料有序配置和層層租賃，進(jìn)步利用率；5、建立健全物資監(jiān)控和考核機(jī)制，檢查監(jiān)視復(fù)蓋率達(dá)100%。二、管理措施〔一〕、理順物資供給管理程序，明確工程部?jī)杉?jí)物資部門的工作職責(zé)，完善物資供給管理體系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，標(biāo)準(zhǔn)兩級(jí)物資人員的行為；針對(duì)工程物資管理工作的需要，制定措施，確保執(zhí)行效果?！捕?、按照制定的《中國(guó)十五冶物資管理方法》、《西標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)物資管理暫行方法》，結(jié)合《專用行政條款》、《專用技術(shù)條款》對(duì)物資管理工作的要求，加強(qiáng)物資系統(tǒng)執(zhí)行制度檢查、考核、監(jiān)視的工作力度。〔三〕、工程部物資管理實(shí)行兩級(jí)管理一級(jí)供給的管理體制，即工程部物資部、工程部物資分部?jī)杉?jí)管理體制，由工程部物資部統(tǒng)一組織材料的采購(gòu)與供給，對(duì)分部設(shè)置的倉庫實(shí)行統(tǒng)一管理，分部物資部門負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理及本錢控制與核算，并明確兩級(jí)物資部門的職責(zé)。1、工程部物資部的工作職責(zé)：1.1、按照《中國(guó)十五冶物資管理方法》、《西標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)物資管理暫行方法》、《專用行政條款》、《專用技術(shù)條款》的要求，結(jié)合工程物資管理工作的實(shí)際，制定物資管理制度，并加強(qiáng)過程管理工作的落實(shí)和監(jiān)視；1.2、根據(jù)施工圖預(yù)算，結(jié)合施工部門提出的物資需用方案，比照分析^p后，按物資的供給歸屬劃分編制物資采購(gòu)方案；根據(jù)物資儲(chǔ)藏定額、物資消耗定額的管理程序，制定監(jiān)控和考核、物資平衡與調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)物資管理、物資消耗本錢控制工作程序；1.3、負(fù)責(zé)工程部工程與施工需物資的集中采購(gòu)；1.4、負(fù)責(zé)組織進(jìn)口物資的清關(guān)、運(yùn)輸、驗(yàn)收等工作；1.5、負(fù)責(zé)對(duì)甲方的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、上報(bào)工程部各類物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程部物資系統(tǒng)管理、物資本錢核算與統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；1.6、負(fù)責(zé)組織工程部物資本錢的統(tǒng)計(jì)與核算；1.7、負(fù)責(zé)對(duì)各分部倉貯物資的管理，按要求組織物資貯備和限額發(fā)料的控制管理；1.8、按月組織對(duì)工程部、各分部現(xiàn)場(chǎng)及倉庫物資的盤點(diǎn)。2、工程分部物資組工作職責(zé)：2.1、工程分部工程與施工的各類主要材料、輔助材料需用方案的編制上報(bào)；2.2、物資消耗定額的控制與管理；2.3、現(xiàn)場(chǎng)材料的管理、回收、退庫、清理、維護(hù)；2.4、按月組織分部工程的物資盤點(diǎn)，做好分部材料消耗的統(tǒng)計(jì)與本錢核算分析^p；2.5、按月向工程部物資部上報(bào)各類物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、本錢分析^p資料、分部物資管理工作總結(jié)；2.6、負(fù)責(zé)定期與工程部物資部及分部各部門的信息溝通，主動(dòng)配合工程部物資部物資平衡、調(diào)劑工作。三、實(shí)在加強(qiáng)施工過程中的物資管理工作：〔一〕、物資方案管理1、對(duì)工程及施工用材料的供給，應(yīng)根據(jù)預(yù)算部門提供的施工圖材料預(yù)算，結(jié)合工程部門提供的施工用料方案，由物資方案員比照分析^p后，提出物資需用方案，經(jīng)工程部經(jīng)營(yíng)部簽字認(rèn)可，編制物資需用方案；物資采購(gòu)方案要結(jié)合工程月方案進(jìn)度及工程形象安排，經(jīng)過平衡庫存材料后，編制物資采購(gòu)方案。2、輔助材料、工具性材料及勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)方案的編制，要根據(jù)材料消耗定額及十五冶相關(guān)規(guī)定結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的工作實(shí)際組織方案的編制。3、周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)方案以工程前期籌劃數(shù)量及施工組織設(shè)計(jì)要求提出后，經(jīng)工程部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后編制，同時(shí)要實(shí)在抓好對(duì)周轉(zhuǎn)材料的調(diào)劑調(diào)度的工作力度，加強(qiáng)使用過程的監(jiān)視控制。4、各分部上報(bào)物資需用方案應(yīng)提早10天報(bào)工程部物資部，所有物資需用方案、物資采購(gòu)方案必須報(bào)同級(jí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)的審核簽字批準(zhǔn)，才能構(gòu)成有效的物資需用和物資采購(gòu)文件。5、所有物資需用方案、采購(gòu)方案必須報(bào)同級(jí)財(cái)務(wù)及倉庫各一份，財(cái)務(wù)部門以物資需用方案為根據(jù)核實(shí)月度材料消耗情況，以物資采購(gòu)方案為根據(jù)籌集資金和監(jiān)視；倉庫以物資采購(gòu)方案為根據(jù)組織材料的入庫驗(yàn)收，按物資需用方案組織材料的定額發(fā)放。二〕、物資采購(gòu)管理本工程鋼材、水泥、瀝青等主要材料由甲方組織招標(biāo)采購(gòu)，砂、石料由工程部自行組織開采加工，其他材料由工程部物資部組織采購(gòu)，要根據(jù)《中國(guó)十五冶物資管理方法》執(zhí)行。1、物資采購(gòu)工作應(yīng)嚴(yán)格遵守按方案組織采購(gòu)的原那么；2、采購(gòu)人員工作完成后要及時(shí)向物資方案員匯報(bào)采購(gòu)工作完成情況；3、加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)谋惧X控制與管理工作，最大限度地降低采購(gòu)材料的運(yùn)輸本錢；4、采購(gòu)物資必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，必須開具增值稅發(fā)票，按照CITIC-CRCC.DLO/DGFD/2023/0020《關(guān)于做好材料預(yù)付款申報(bào)工作的通知》要求，做好材料預(yù)付款的申報(bào)工作，在三日內(nèi)組織采購(gòu)物資的驗(yàn)收和向財(cái)務(wù)辦理沖賬手續(xù)；5、大堆材料直接送至施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫或鋼筋加工車間、砼攪拌站，必須實(shí)行雙向驗(yàn)收的原那么。三〕、物資消耗管理工程部材料綜合降耗率指標(biāo)為8.5%：為加強(qiáng)物資消耗的管理，工程部物資消耗管理工作的重點(diǎn)應(yīng)抓好砼攪拌站、鋼筋加工車間、周轉(zhuǎn)材料、油料、分包隊(duì)的材料控制及按月材料盤點(diǎn)工作。1、砼攪拌站的材料控制與管理：按照《中國(guó)十五冶物資管理方法》執(zhí)行，應(yīng)相應(yīng)地作好如下工作：一是做好砼攪拌站的材料消耗承包工作，與承包單位簽訂承包合同時(shí)應(yīng)將材料納入承包范疇；二是按照大堆材料驗(yàn)收的原那么，制定大堆材料驗(yàn)收料單，實(shí)在組織好大堆材料現(xiàn)場(chǎng)三方驗(yàn)收；三是要加強(qiáng)成品砼出庫的考核；四是要實(shí)在加強(qiáng)按月組織對(duì)攪拌站材料的盤點(diǎn)和承包核算管理工作。2、鋼筋加工車間的材料控制與管理：應(yīng)做好如下工作，對(duì)鋼筋加工車間實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，按月組織考核；二是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材的三方驗(yàn)收和材料發(fā)放的管理；三是要對(duì)鋼筋加工車間出庫的半成品鋼材的考核；四是要加強(qiáng)對(duì)鋼筋加工車間按月的本錢考核和核算工作。3、周轉(zhuǎn)材料的管理：工程部物資部要設(shè)置專人負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理工作，分部要定人負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作；一是要嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)的審批制度，對(duì)鋼架管、扣件、鋼模板、木〔竹〕模板等主要周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置要以前期籌劃和施工組織設(shè)計(jì)為根據(jù)，要有工程主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；二是木〔竹〕模板購(gòu)置方案要附工程砼面積；三是做好大型鋼模板方案與加工的控制；四是要實(shí)在抓好對(duì)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制損耗，進(jìn)步周轉(zhuǎn)材料的使用率；五是要實(shí)行周轉(zhuǎn)材料的層層租賃制度，建立周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，及時(shí)掌握周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部使用情況，作好內(nèi)部使用調(diào)劑；六是要做好對(duì)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按季度2對(duì)周轉(zhuǎn)材料的如意盤點(diǎn)。4、對(duì)分包隊(duì)的材料控制管理應(yīng)做好如下工作：工程部在與分包隊(duì)簽定分包合同時(shí)應(yīng)把材料的降耗作為分包合同的主要內(nèi)容之一；物資部門一是每月25日要作好對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)材料進(jìn)展盤點(diǎn)；二是要在分包合同中明確材料供給及節(jié)超獎(jiǎng)罰措施，應(yīng)建立完好的根底資料，在工程結(jié)算前做好材料的核算工作；三是對(duì)分包隊(duì)超領(lǐng)或多領(lǐng)用的材料統(tǒng)一按市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)展結(jié)算，四是對(duì)不屬合同承包范圍的材料領(lǐng)用，應(yīng)在經(jīng)營(yíng)部門辦理手續(xù)后，按市場(chǎng)價(jià)格供給。5、對(duì)土石方施工設(shè)備的油料應(yīng)實(shí)行單機(jī)本錢核算考核制度，工程部要組織好單機(jī)油料消耗定額的編制；二是要實(shí)行一機(jī)一卡制度，領(lǐng)用油料時(shí)按照出車任務(wù)單加油；三是按月對(duì)設(shè)備的出勤臺(tái)班〔小時(shí)〕，油料消耗情況進(jìn)展考核和核算。6、由工程部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)按月組織由物資、經(jīng)營(yíng)、施工、財(cái)務(wù)等部門對(duì)當(dāng)月已完成的實(shí)物工程量和月材料消耗情況進(jìn)展如實(shí)的盤點(diǎn)，當(dāng)月已領(lǐng)尚未用完的材料，下月要繼續(xù)使用的要進(jìn)展盤點(diǎn)和辦理材料的假退料和假領(lǐng)料手續(xù)，按材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量供給價(jià)格辦理一式三份材料退庫和領(lǐng)料，作好消耗定額臺(tái)帳的記錄及考核，按月報(bào)送財(cái)務(wù)部門核算。四〕、甲供材料的管理1、根據(jù)年、季、月工期的總體安排，及時(shí)向甲方申報(bào)物資需用方案〔鋼材、水泥、瀝青〕，并明確供貨時(shí)間、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、幾何尺寸要求；2、加強(qiáng)對(duì)甲方供給材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的物資要及時(shí)與甲方溝通，并填寫“不合格物資及損壞喪失報(bào)告單”及時(shí)報(bào)送甲方，及時(shí)辦理物資更換手續(xù)并附處理記錄；3、對(duì)甲方供給材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放及消耗本錢的控制按照《中國(guó)十五冶物資管理方法》及相關(guān)制度執(zhí)行；4、對(duì)由甲方供給的鋼材、水泥、瀝青要明確材料的單價(jià)、數(shù)量、結(jié)算方式等要求，如以上材料只由甲方組織材料的招標(biāo)采購(gòu)不負(fù)責(zé)材料供給，工程部物資部應(yīng)參與材料的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，嚴(yán)格控制招標(biāo)采購(gòu)的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)荣|(zhì)量本錢控制的關(guān)鍵過程，及時(shí)提出在招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的建議和意見，以保證由甲方組織招標(biāo)采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格的合理性。五〕、做好物資倉儲(chǔ)的合理布局和物資貯存過程的管理1、物資儲(chǔ)藏倉庫的設(shè)置應(yīng)符合中信國(guó)華西標(biāo)段工程部《現(xiàn)場(chǎng)物資管理暫行方法》、合同、《專用行政條款》、《專用技術(shù)條款》、《中國(guó)十五冶物資管理方法》的要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的要求設(shè)置與管理；2、做好材料庫存總額的控制：年度物資平均實(shí)際庫存總額控制工程年度施工產(chǎn)值的2%以內(nèi)〔根據(jù)下年度消費(fèi)任務(wù)的安排考慮足夠的材料儲(chǔ)藏〕；工程部物資部方案員要加強(qiáng)物資方案的平衡和內(nèi)部調(diào)劑工作的力度，實(shí)在做到先利庫后采購(gòu)；做到工程工完料清，無材料積壓；3、做好材料入庫驗(yàn)收工作：倉庫在組織材料入庫驗(yàn)收的根據(jù)一是物資采購(gòu)方案、二是符合財(cái)務(wù)規(guī)定的稅務(wù)發(fā)票或隨貨同行的清單、三是材料合格證書、四是要見實(shí)物驗(yàn)收；采購(gòu)回的材料在三日內(nèi)組織驗(yàn)收，對(duì)因甲供或發(fā)票暫時(shí)未到的材料，應(yīng)做好材料預(yù)驗(yàn)收工作、按月核算，待材料發(fā)票來后及時(shí)辦理正式的驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)直接供給到攪拌站的水泥、砂石料，供給到鋼筋加工車間的鋼材要實(shí)行“雙向控制驗(yàn)收”手續(xù)，即供給商、攪拌站、鋼筋加工車間材料員與工程部物資部采購(gòu)員共同驗(yàn)收確認(rèn)。4、要堅(jiān)持按月盤點(diǎn)制度：工程部每月25日對(duì)全線庫存和現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)展全面盤點(diǎn)的催促，工程分部物資組負(fù)責(zé)組織施行，根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)，增加階段性材料盤點(diǎn)核算；周轉(zhuǎn)材料在每季度25日組織盤點(diǎn)，做好周轉(zhuǎn)材料在庫、在用臺(tái)帳的記錄；庫存材料必須嚴(yán)格做到帳物、帳帳相符；并上報(bào)物資盤點(diǎn)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析^p交工程部物資部。六〕、物資系統(tǒng)的信息化管理1、加強(qiáng)物資系統(tǒng)的信息化管理，建立物資信息化管理數(shù)據(jù)庫，是工程部物資部的一項(xiàng)重要工作，工程部物資部要加強(qiáng)信息化硬件的配置，物資部門人員應(yīng)加強(qiáng)信息化管理應(yīng)用知識(shí)的學(xué)習(xí)，利用網(wǎng)絡(luò)信息及時(shí)溝通和反映本單位物資管理動(dòng)態(tài)情況，進(jìn)步工作效率；2、完善各類物資報(bào)表，各單位物資部門要根據(jù)報(bào)表需要反映數(shù)據(jù)的要求，建立物資基3礎(chǔ)臺(tái)帳的設(shè)置和日常工作的完善，按工程部物資部編制的《物資報(bào)表填報(bào)說明》的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地完成各類物資報(bào)表，暢通物資信息搜集渠道，各分部物資報(bào)表必須與本單位經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門溝通并審核簽字前方能上報(bào)到工程部物資部；3、建立物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的分析^p制度，各分部物資部門通過如實(shí)盤點(diǎn)，編制物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，要根據(jù)報(bào)表反映的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)照工程部規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)要求，組織認(rèn)真分析^p，找出在施工過程中物資管理、大宗材料采購(gòu)、采購(gòu)本錢、主要材料消耗、周轉(zhuǎn)材料管理、工機(jī)具管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定改良物資管理的措施，明確下階段物資管理目的；4、要逐步建立物資信息管理數(shù)據(jù)庫，并將本工程各項(xiàng)物資管理數(shù)據(jù)信息納入數(shù)據(jù)庫，工程部物資部、工程部物資分部要利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)工程物資管理核心指標(biāo)進(jìn)展適時(shí)地理解、指導(dǎo)和監(jiān)控，并對(duì)搜集的物資核心指標(biāo)在工程部?jī)?nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，對(duì)在物資管理過程中出現(xiàn)的問題在本系統(tǒng)進(jìn)展適時(shí)通報(bào)。5、主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表及上報(bào)時(shí)間要求：1〕、甲供主要材料月統(tǒng)計(jì)報(bào)表〔每月25日前〕；2〕、主要材料采購(gòu)單價(jià)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表〔次月10日前〕；3〕、主要材料消耗核算月報(bào)表〔次月10日前〕；4〕、主要周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置、庫存及使用分布報(bào)表〔次月10日前〕；5〕、工程物資前期籌劃施行情況報(bào)表〔次月10日前〕；6〕、企業(yè)原材料、能消費(fèi)與庫存報(bào)表〔每季初5日前〕；7〕、庫存及周轉(zhuǎn)材料盤點(diǎn)匯總報(bào)表〔7月5日及次年1月5日前〕；8〕、物資統(tǒng)計(jì)分析^p及物資供給工作總結(jié)〔7月5日及次年1月5日前〕。七〕、系統(tǒng)檢查與考核1、工程部物資部按月對(duì)各分部物資供給管理工作定期檢查，監(jiān)控覆蓋率要到達(dá)100%，并將檢查結(jié)果進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，按季度通報(bào)檢查考核情況，到達(dá)促進(jìn)管理工作進(jìn)步之目的；2、運(yùn)用信息化手段對(duì)物資核心流程監(jiān)控，加大對(duì)系統(tǒng)管理的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的分析^p，對(duì)物資管理過程中出現(xiàn)異常情況〔如：工程物資出現(xiàn)本錢虧損的、周轉(zhuǎn)材料、工機(jī)具出現(xiàn)管理混亂造成損失較大的〕加大監(jiān)控管理工作；3、對(duì)工程前期物資籌劃進(jìn)展跟蹤，適時(shí)掌握工程施行過程中物資資的配置及本錢控制情況。4、為確保各項(xiàng)物資管理制度在工程部得到有效施行，工程部物資部結(jié)合績(jī)效考核要求，制定工程部物資管理工作考核細(xì)那么，各分部物資部門桉季組織自行考核并上報(bào)工程部物資部，工程部物資部根據(jù)考核細(xì)那么，按季度對(duì)各分部物資管理工作進(jìn)展考核，以促進(jìn)工程物資管理目的的實(shí)現(xiàn)。八〕對(duì)物資管理的其他要求執(zhí)行物資設(shè)備管理處整合下發(fā)的《中國(guó)十五冶物資供給管理方法》、《西標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)物資管理暫方法》、《專用行政條款》、《專用技術(shù)條款》。阿東西高速公路工程經(jīng)理部___年七年七月十三日第3篇：工程部物資作業(yè)流程圖中鐵六局集團(tuán)公司物資管理流程圖建造合同簽訂市場(chǎng)調(diào)查實(shí)際數(shù)量"三量"比照?qǐng)?bào)公司審核。預(yù)算表表達(dá)出主要材料數(shù)量總量和預(yù)算單價(jià)方案上報(bào)子分公司物資部門審批劃上報(bào)局指揮部物資部門劃上報(bào)子分公司物資部門審批集團(tuán)公司物資管理中心進(jìn)展評(píng)價(jià)集中采購(gòu)物資子分公司評(píng)價(jià)合格后推薦到物資管理中心建立供方信息平臺(tái)集團(tuán)公司物資管理中心建立專家?guī)煨畔⑵脚_(tái)簽訂合同,施行采購(gòu)小組同意,簽訂合同,施行采購(gòu)意后再簽訂合同施行采購(gòu)甲方進(jìn)展招議標(biāo)采購(gòu),與中標(biāo)廠商簽訂物資采購(gòu)合同采購(gòu)單價(jià)低于公司指導(dǎo)價(jià)和預(yù)算單價(jià)采購(gòu)單價(jià)低于公司指導(dǎo)價(jià)預(yù)，但高于預(yù)算單價(jià)采購(gòu)單價(jià)高于公司指導(dǎo)價(jià)和預(yù)算單價(jià)集團(tuán)公司物資中心組織招議標(biāo)采購(gòu)物資公司物資部委托工程集團(tuán)公司建立物資集中采購(gòu)平臺(tái)供方評(píng)價(jià)重要B\\C類物資工程部進(jìn)展評(píng)價(jià)合格后形成合格供方上報(bào)物資部備案執(zhí)行落實(shí)物資和大型周轉(zhuǎn)材料需用方案上報(bào)上級(jí)物資部門物資采購(gòu)權(quán)限按照施工進(jìn)度分階段編制甲供料、甲控料、A類物資需用方案,B類物資采購(gòu)方案和周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)(租賃)方案施工預(yù)算,分解物資預(yù)算,提供主要材料預(yù)算表,工程總經(jīng)審批施工圖計(jì)算總量和分局部項(xiàng)工程物資需用方案,工程總工審批物資分析^p匯總，報(bào)公司審核。數(shù)量變化分析^p匯總，報(bào)公司審核并報(bào)局指。目經(jīng)理批準(zhǔn)后施行準(zhǔn)后施行購(gòu)的物資上報(bào)需用方案到局物資管理中心甲供材料需用方案上報(bào)到甲方物資部門非集中采購(gòu)A類物資后形成合格供方并執(zhí)行下發(fā)工程部執(zhí)行方向各子分公司公布并執(zhí)行工程部專項(xiàng)采購(gòu)小組會(huì)簽,簽訂合同,建立合同臺(tái)帳比價(jià)采購(gòu)合同,建立合同管理臺(tái)帳進(jìn)展詢質(zhì)比價(jià)采購(gòu)或租賃經(jīng)過工程部專項(xiàng)采購(gòu)小