金蝶醫(yī)療HRP30固定資產供應鏈培訓文檔課件

HRP3.0供應鏈管理與固定資產管理業(yè)務培訓培訓人員：陳之光時間：2011年09月HRP3.0供應鏈管理與培訓人員：陳之光目錄培訓內容：一、供應鏈管理一）供應鏈管理相關概念二）醫(yī)院供應鏈管理業(yè)務流程三）醫(yī)院供應鏈管理重點子流程二、固定資產管理一）固定資產相關概念二）醫(yī)院固定資產整體業(yè)務流程三）醫(yī)院固定資產重點子流程目錄培訓內容：一、供應鏈管理一）供應鏈管理相關概念金蝶醫(yī)療HRP30固定資產供應鏈培訓文檔課件一）供應鏈管理相關概念一、供應鏈管理1、供應鏈定義由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。同一企業(yè)可能構成這個網絡的不同組成節(jié)點，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構成這個網絡中的不同節(jié)點。2、供應鏈管理是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品（RightProduct）能夠在正確的時間（RightTime）、按照正確的數量（RightQuantity）、正確的質量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點（RightPlace），并使總成本達到最佳化。一）供應鏈管理相關概念一、供應鏈管理1、供應鏈定義2、供應鏈一）供應鏈管理相關概念一、供應鏈管理3、醫(yī)院供應鏈1）醫(yī)院外部供應鏈

由醫(yī)院供應商、生產廠家和配送中心等構成的物流網絡。涉及到藥品、醫(yī)療耗材、醫(yī)療設備、醫(yī)療物資、后勤物資、固定資產等物資2）醫(yī)院內部供應鏈醫(yī)院內部各一級庫房、科室二級庫、科室、供應室等構成的院內物流網絡。涉及到藥品、醫(yī)療耗材、醫(yī)療設備、消毒包、醫(yī)療物資、后勤物資、固定資產的領用與配發(fā)。一）供應鏈管理相關概念一、供應鏈管理3、醫(yī)院供應鏈2）醫(yī)一）供應鏈管理相關概念一、供應鏈管理5、采購計劃管理

根據當前庫存狀況、未實現計劃、最低庫存、各科室材料需求計劃制訂醫(yī)院材料采購計劃。計劃員制訂完計劃，由負責人對采購計劃進行審批，審批時要考慮本期每種材料采購的數量、總金額不能超過本期預算消耗定額。4、醫(yī)院供應鏈管理系統(tǒng)

是為實現醫(yī)院供應鏈的科學化管理而設計的，通過對醫(yī)院物流的采購計劃管理、訂單管理、庫存管理、代銷材料管理、消毒包管理、應付款管理等功能，實現醫(yī)院的內外部供應鏈的管理一）供應鏈管理相關概念一、供應鏈管理5、采購計劃管理4、醫(yī)院一）供應鏈管理相關概念一、供應鏈管理7、庫存管理

庫存管理是通過記錄各種出入庫單、調撥業(yè)務、以及盤點業(yè)務，管理物資流水賬、庫存臺賬，核算物資實物的收發(fā)存數量，醫(yī)院可以實時查詢物資結存數量。6、訂單管理

訂單是醫(yī)院與供貨單位之間簽訂的一種采購合同。訂單管理主要包括訂單的編制、錄入、修改、刪除、審核、打印、查詢與分析，以及向供應商發(fā)催貨單。一）供應鏈管理相關概念一、供應鏈管理7、庫存管理6、訂單管理8、二級庫管理是對設立在科室或供應室的二級庫房進行管理，包括二級庫物資的調撥、領用、向一級庫退庫等業(yè)務。二級庫的物資消耗包括兩種模式：1）模式1：二級庫與HIS醫(yī)囑借助接口，根據醫(yī)囑自動消減科室材料庫存，實現醫(yī)囑材料的“實耗實銷”管理。2）模式2：二級庫與科室對接，通過科室領實現科室的“以領帶銷”管理。一）供應鏈管理相關概念一、供應鏈管理8、二級庫管理2）模式2：二級庫與科室對接，通過科室領實現科1）一次性消毒包：供應室向臨床科室提供的一次性消耗使用的無菌包（包中一般會有：中單、孔巾、棉簽、紗布、加藥碗、棉球、EO指示卡等）。一）供應鏈管理相關概念一、供應鏈管理2）復用消毒包：供應室向臨床科室提供的復用消毒無菌包（包中一般會有：刀片、手術剪、手術鉗、紗布、棉球等）。9、消毒包1）一次性消毒包：供應室向臨床科室提供的一次性消耗使用的無菌10、代銷品：

醫(yī)院對于某些高值耗材先使用，一段期間內根據對使用過的耗材跟供應商結算，這種先使用后付費的耗材管理方式稱之為代銷品的管理。一）供應鏈管理相關概念一、供應鏈管理11、應付款管理

對發(fā)票、付款單、退款單的增加、修改、刪除等工作進行管理，發(fā)票管理到入庫單，付款管理到付款單編輯時，自動與入庫單核對，提供貨到票未到的明細表。在月底由財務人員根據付款情況生成應付款憑證。向會計核算的往來管理模塊傳輸數據。追蹤每一筆業(yè)務的賒購和付款情況，逐筆編制憑證。10、代銷品：一）供應鏈管理相關概念一、供應鏈管理11、應付一、供應鏈管理二）醫(yī)院供應鏈管理業(yè)務流程金蝶醫(yī)療HRP30固定資產供應鏈培訓文檔課件二）醫(yī)院供應鏈管理業(yè)務流程二）醫(yī)院供應鏈管理業(yè)務流程一、供應鏈管理三）醫(yī)院供應鏈管理重點子流程金蝶醫(yī)療HRP30固定資產供應鏈培訓文檔課件三）醫(yī)院供應鏈管理重點子流程代銷品入庫流程三）醫(yī)院供應鏈管理重點子流程代銷品入庫流程三）醫(yī)院供應鏈管理重點子流程代銷品出庫與專購品入庫流程三）醫(yī)院供應鏈管理重點子流程代銷品出庫與專購品入庫流程三）醫(yī)院供應鏈管理重點子流程高值耗材醫(yī)囑核銷流程三）醫(yī)院供應鏈管理重點子流程高值耗材醫(yī)囑核銷流程三）醫(yī)院供應鏈管理重點子流程三）醫(yī)院供應鏈管理重點子流程三）醫(yī)院供應鏈管理重點子流程物資盤點流程三）醫(yī)院供應鏈管理重點子流程物資盤點流程二、固定資產管理一）固定資產相關概念金蝶醫(yī)療HRP30固定資產供應鏈培訓文檔課件二、固定資產管理一）固定資產相關概念1、固定資產

是指單位價值在1000元及以上（其中：專業(yè)設備單位價值在1500元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的資產。單位價值雖未達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上（不含一年）的大批同類物資，應作為固定資產管理。2、醫(yī)院固定資產分四類

房屋及建筑物、專業(yè)設備、一般設備、其他固定資產圖書參照固定資產管理辦法，加強實物管理，不計提折舊二、固定資產管理一）固定資產相關概念1、固定資產2、醫(yī)院固定二、固定資產管理一）固定資產相關概念3、外購的固定資產：

按照實際支付的購買價款、相關稅費、使固定資產達到預定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的可歸屬于該項資產的運輸費、裝卸費、安裝費和專業(yè)人員服務費等相關支出作為成本。以一筆款項購入多項沒有單獨標價的固定資產，按照同類或類似資產價格的比例對購置成本進行分配，分別確定各項固定資產的成本。4、自行建造的固定資產：

按照國家有關規(guī)定計算成本。二、固定資產管理一）固定資產相關概念3、外購的固定資產：4、二、固定資產管理一）固定資產相關概念5、融資租入的固定資產：

按照租賃協(xié)議或者合同確定的價款、運輸費、運輸保險費、安裝調試費等作為成本。6、無償取得（如無償調入或接受捐贈）的固定資產：

其成本比照同類資產的市場價格或有關憑據注明的金額加上相關稅費確定。二、固定資產管理一）固定資產相關概念5、融資租入的固定資產：二、固定資產管理一）固定資產相關概念7、在建工程

是指醫(yī)院已經發(fā)生必要支出，但按規(guī)定尚未達到交付使用狀態(tài)的建設工程。醫(yī)院除按本制度執(zhí)行外，還應按國家有關規(guī)定單獨建賬、單獨核算，嚴格控制工程成本，做好工程概、預算管理，工程完工后應盡快辦理工程結算和竣工財務決算，并及時辦理資產交付使用手續(xù)。二、固定資產管理一）固定資產相關概念7、在建工程二、固定資產管理一）固定資產相關概念8、計提折舊醫(yī)院原則上應當根據固定資產性質，在預計使用年限內，采用平均年限法或工作量法計提折舊（固定資產折舊年限見附1）。計提固定資產折舊不考慮殘值。計提折舊的具體辦法由各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）主管部門會同財政部門規(guī)定或審批。當月增加的固定資產，當月不提折舊，從下月起計提折舊；當月減少的固定資產，當月仍計提折舊，從下月起不提折舊；已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產，不再計提折舊。二、固定資產管理一）固定資產相關概念8、計提折舊二、固定資產管理一）固定資產相關概念8、計提折舊“累計折舊”科目核算內容的變化【新舊比較】原制度未對建立折舊制度做出規(guī)定，也未設置“累計折舊”科目，使醫(yī)院只核算固定資產原值，不核算固定資產折舊，會計信息難以反映固定資產凈值，也會導致固定資產的實際價值與賬面價值的背離越來越嚴重，無法真實地反映醫(yī)院的資產。新制度第四十七條規(guī)定：醫(yī)院原則上應當根據固定資產性質，在預計使用年限內，采用平均年限法或工作量法計提折舊。所以，在新制度下，增設“累計折舊”科目，用于核算醫(yī)院固定資產計提的累計折舊。新會計要求應當按照所對應固定資產的類別及項目設置明細賬，進行明細核算。二、固定資產管理一）固定資產相關概念8、計提折舊8、計提折舊依據新制度規(guī)定，醫(yī)院應當對除圖書外的固定資產計提折舊，在固定資產的預計使用年限內系統(tǒng)地分攤固定資產的成本。醫(yī)院原則上應當根據固定資產的性質，采用年限平均法或工作量法計提折舊。折舊方法一經確定，不得隨意變更。確需采用其他折舊方法的，應按規(guī)定報經審批，并在會計報表附注中予以說明。醫(yī)院計提固定資產折舊不考慮預計凈殘值。計提融資租入固定資產折舊時，應當采用與自有固定資產相一致的折舊政策。能夠合理確定租賃期屆滿時將會取得租入固定資產所有權的，應當在租入固定資產尚可使用年限內計提折舊；無法合理確定租賃期屆滿時能夠取得租入固定資產所有權的，應當在租賃期與租入固定資產尚可使用年限兩者中較短的期間內計提折舊。固定資產發(fā)生更新改造等后續(xù)支出而延長其使用年限的，應當按照更新改造后重新確定的固定資產的成本以及重新確定的折舊年限，重新計算折舊額。二、固定資產管理一）固定資產相關概念8、計提折舊二、固定資產管理一）固定資產相關概念8、計提折舊年限平均法年限平均法又稱直線法，是指將固定資產的應計折舊額均衡地分攤到固定資產預計使用壽命內的一種方法。采用這種方法計算的每期折舊額均相等，計算公式如下：年折舊率＝1÷預計使用壽命(年)×100%月折舊率＝年折舊率÷12月折舊額＝固定資產原價×月折舊率二、固定資產管理一）固定資產相關概念8、計提折舊二、固定資產管理一）固定資產相關概念8、計提折舊【賬務處理】“累計折舊”的主要賬務處理如下：（1）按月提取固定資產折舊時，按照財政補助、科教項目資金形成的金額部分，借記“待沖基金”科目，按照應提折舊額中的其余金額部分，借記“醫(yī)療業(yè)務成本”（醫(yī)療及其輔助活動用固定資產）、“管理費用”（行政及后勤管理部門用固定資產）、“其他支出”（經營出租用固定資產）等科目，按照應計提的折舊額，貸記本科目。對于具有多種用途、混合使用的房屋等固定資產，其應提的折舊額應采用合理的方法分攤計入有關科目。二、固定資產管理一）固定資產相關概念8、計提折舊二、固定資產管理一）固定資產相關概念8、計提折舊【賬務處理】“累計折舊”的主要賬務處理如下：（2）固定資產處置或盤虧時，按照所處置或盤虧固定資產的賬面價值減去該資產對應的尚未沖減完畢的待沖基金余額后的金額，借記有關科目，按已提取的折舊，借記本科目，按相關待沖基金余額，借記“待沖基金”科目，按固定資產賬面余額，貸記“固定資產”科目。（3）本科目期末貸方余額，反映醫(yī)院提取的固定資產折舊累計數。二、固定資產管理一）固定資產相關概念8、計提折舊二、固定資產管理一）固定資產相關概念二、固定資產管理一）固定資產相關概念-醫(yī)院固定資產折舊年限表一、房屋及建筑物折舊年限1.業(yè)務用房鋼結構50年鋼筋混凝土結構50年磚混結構30年磚木結構30年2.簡易房8年圍墻、貨場等3.其他建筑物8年二、固定資產管理一）固定資產相關概念-醫(yī)院固定資產折舊年限表二、固定資產管理二、專用設備折舊年限1.醫(yī)用電子儀器5年心、腦、肌電圖、監(jiān)護儀器、除顫器、起博器等2.光學儀器及窺鏡6年驗光儀、裂隙燈、手術顯微鏡、內窺鏡等3.醫(yī)用超聲儀器6年超聲診斷儀、超聲手術刀、超聲治療機等4.激光儀器設備5年激光診斷儀、激光治療儀、激光手術設備等5.醫(yī)用高頻儀器設備5年高頻手術、微波、射頻治療設備等6.物理治療及體療設備5年電療、光療、理療、生物反饋儀等7.高壓氧艙6年8.中醫(yī)儀器設備5年脈相儀、舌色相儀、經絡儀、穴位治療機、電針治療儀器9.醫(yī)用磁共振設備6年永磁型、常導型、超導型等10.醫(yī)用X線設備6年X射線診斷、治療設備、CT、造影機、數字減影機、X光刀11.高能射線設備8年醫(yī)用加速器、放射治療模擬機等12.醫(yī)用核素設備6年核素掃描儀、SPECT、鈷60機、PET等13.臨床檢驗分析儀器5年電泳儀、色譜儀、生化分析儀、血氧分析儀、蛋白測定儀、

肌肝測定儀、酶標儀等14.體外循環(huán)設備5年人工心肺機、透析機等15.手術急救設備5年手術床、麻醉機、呼吸機、吸引器等16.口腔設備6年牙鉆、綜合治療臺等17.病房護理設備5年病床、推車、嬰兒暖箱、通訊設備、供氧設備等18.消毒設備6年各類消毒器、滅菌器等19.其他5年以上未包括的醫(yī)藥專用設備等一）固定資產相關概念-醫(yī)院固定資產折舊年限表二、固定資產管理二、專用設備折舊年限二、固定資產管理三、一般設備折舊年限1.家具用具及其他類5年2.交通運輸設備10年3.電子產品及通信設備5年彩電、攝像機、服務器、計算機、電話、

傳真等4.電氣設備5年發(fā)電機、冰箱、空調、洗衣機等5.通用設備10年鍋爐、電梯、空調機組、冷藏柜等四、其他固定資產1.儀器儀表及量具5年電表、萬能表、顯微鏡等2.其他以上未包括的其他固定資產一）固定資產相關概念-醫(yī)院固定資產折舊年限表二、固定資產管理三、一般設備折二、固定資產管理9、三賬一卡制度：

財務部門負責總賬和一級明細分類賬，固定資產管理部門負責二級明細分類賬，使用部門負責建卡(臺賬)。大型醫(yī)療設備實行責任制，指定專人管理，制定操作規(guī)程，建立設備技術檔案和使用情況報告制度一）固定資產相關概念10、固定資產盤點：醫(yī)院應當對固定資產定期進行實地盤點。對盤盈、盤虧的固定資產，應當及時查明原因，并根據規(guī)定的管理權限，報經批準后及時進行處理。固定資產管理部門要對固定資產采取電子信息化管理，定期與財務部門核對，做到賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。二、固定資產管理9、三賬一卡制度：一）固定資產相關概念10、二、固定資產管理11、“待沖基金”科目核算內容：【新舊比較】原制度沒有這個科目。增設“待沖基金”科目，是新制度的一種創(chuàng)新，其目的是使得醫(yī)院可以把財政資金和非財政資金形成的資產區(qū)分開來，非財政資金形成的資產將來在攤銷時費用要計入成本，財政資金形成的資產將來在攤銷時不計入成本，而是沖減“待沖基金”，從而在一個會計體系中體現了預算信息和財務信息。新制度規(guī)定，“待沖基金”科目核算醫(yī)院使用財政補助、科教項目收入購建固定資產、無形資產或購買藥品、衛(wèi)生材料等物資所形成的，留待計提資產折舊、攤銷或領用發(fā)出庫存物資時予以沖減的基金。一）固定資產相關概念二、固定資產管理11、“待沖基金”科目核算內容：一）固定資產二、固定資產管理11、“待沖基金”科目核算內容：

本科目應設置“待沖財政基金”和“待沖科教項目基金”兩個明細科目，進行明細核算。其中，“待沖財政基金”明細科目核算使用財政補助購建固定資產、無形資產或購買藥品、衛(wèi)生材料等物資所形成的，留待計提資產折舊、攤銷或領用發(fā)出庫存物資時予以沖減的基金；“待沖科教項目基金”明細科目核算使用科教項目收入購入固定資產、無形資產或購買藥品、衛(wèi)生材料等物資所形成的，留待計提資產折舊、攤銷或領用發(fā)出庫存物資時予以沖減的基金。一）固定資產相關概念二、固定資產管理11、“待沖基金”科目核算內容：一）固定資產二、固定資產管理11、“待沖基金”科目核算內容：

待沖基金應當在使用財政補助、科教項目收入購建固定資產、無形資產或購買藥品、衛(wèi)生材料等物資發(fā)生支出時予以確認，并在相關固定資產、無形資產按期計提折舊、攤銷或領用發(fā)出庫存物資時予以沖減。領用發(fā)出庫存物資一并沖減的待沖基金金額為發(fā)出庫存物資所對應的待沖基金金額。隨相關固定資產、無形資產各期計提折舊、攤銷一并沖減的待沖基金金額按照以下公式計算確定：相關資產計提折舊、攤銷時應沖減的待沖基金金額=相關資產應計提的折舊、攤銷額×相關資產入賬成本中財政補助資金或科教項目資金所占的比例一）固定資產相關概念二、固定資產管理11、“待沖基金”科目核算內容：二、固定資產管理11、“待沖基金”科目核算內容：

相關固定資產、無形資產在提足折舊、攤銷前處置、盤虧的，以及相關庫存物資在領用發(fā)出前發(fā)生盤虧、變質、毀損的，應當在將該資產予以沖銷的同時，將該資產所對應的尚未沖減完畢的待沖基金一并沖銷。一）固定資產相關概念二、固定資產管理11、“待沖基金”科目核算內容：二、固定資產管理二）醫(yī)院固定資產整體業(yè)務流程金蝶醫(yī)療HRP30固定資產供應鏈培訓文檔課件二）醫(yī)院固定資產整體業(yè)務流程二）醫(yī)院固定資產整體業(yè)務流程二、固定資產管理三）醫(yī)院固定資產重點子流程金蝶醫(yī)療HRP30固定資產供應鏈培訓文檔課件三）醫(yī)院固定資產重點子流程固定資產調撥流程三）醫(yī)院固定資產重點子流程固定資產調撥流程三）醫(yī)院固定資產重點子流程固定資產保養(yǎng)和計量流程三）醫(yī)院固定資產重點子流程固定資產保養(yǎng)和計量流程三）醫(yī)院固定資產重點子流程維修和報廢流程三）醫(yī)院固定資產重點子流程維修和報廢流程三）醫(yī)院固定資產重點子流程盤點流程（院級或管理部門級）三）醫(yī)院固定資產重點子流程盤點流程（院級或管理部門級）謝謝!謝謝!HRP3.0供應鏈管理與固定資產管理業(yè)務培訓培訓人員：陳之光時間：2011年09月HRP3.0供應鏈管理與培訓人員：陳之光目錄培訓內容：一、供應鏈管理一）供應鏈管理相關概念二）醫(yī)院供應鏈管理業(yè)務流程三）醫(yī)院供應鏈管理重點子流程二、固定資產管理一）固定資產相關概念二）醫(yī)院固定資產整體業(yè)務流程三）醫(yī)院固定資產重點子流程目錄培訓內容：一、供應鏈管理一）供應鏈管理相關概念金蝶醫(yī)療HRP30固定資產供應鏈培訓文檔課件一）供應鏈管理相關概念一、供應鏈管理1、供應鏈定義由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。同一企業(yè)可能構成這個網絡的不同組成節(jié)點，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構成這個網絡中的不同節(jié)點。2、供應鏈管理是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品（RightProduct）能夠在正確的時間（RightTime）、按照正確的數量（RightQuantity）、正確的質量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點（RightPlace），并使總成本達到最佳化。一）供應鏈管理相關概念一、供應鏈管理1、供應鏈定義2、供應鏈一）供應鏈管理相關概念一、供應鏈管理3、醫(yī)院供應鏈1）醫(yī)院外部供應鏈

由醫(yī)院供應商、生產廠家和配送中心等構成的物流網絡。涉及到藥品、醫(yī)療耗材、醫(yī)療設備、醫(yī)療物資、后勤物資、固定資產等物資2）醫(yī)院內部供應鏈醫(yī)院內部各一級庫房、科室二級庫、科室、供應室等構成的院內物流網絡。涉及到藥品、醫(yī)療耗材、醫(yī)療設備、消毒包、醫(yī)療物資、后勤物資、固定資產的領用與配發(fā)。一）供應鏈管理相關概念一、供應鏈管理3、醫(yī)院供應鏈2）醫(yī)一）供應鏈管理相關概念一、供應鏈管理5、采購計劃管理

根據當前庫存狀況、未實現計劃、最低庫存、各科室材料需求計劃制訂醫(yī)院材料采購計劃。計劃員制訂完計劃，由負責人對采購計劃進行審批，審批時要考慮本期每種材料采購的數量、總金額不能超過本期預算消耗定額。4、醫(yī)院供應鏈管理系統(tǒng)

是為實現醫(yī)院供應鏈的科學化管理而設計的，通過對醫(yī)院物流的采購計劃管理、訂單管理、庫存管理、代銷材料管理、消毒包管理、應付款管理等功能，實現醫(yī)院的內外部供應鏈的管理一）供應鏈管理相關概念一、供應鏈管理5、采購計劃管理4、醫(yī)院一）供應鏈管理相關概念一、供應鏈管理7、庫存管理

庫存管理是通過記錄各種出入庫單、調撥業(yè)務、以及盤點業(yè)務，管理物資流水賬、庫存臺賬，核算物資實物的收發(fā)存數量，醫(yī)院可以實時查詢物資結存數量。6、訂單管理

訂單是醫(yī)院與供貨單位之間簽訂的一種采購合同。訂單管理主要包括訂單的編制、錄入、修改、刪除、審核、打印、查詢與分析，以及向供應商發(fā)催貨單。一）供應鏈管理相關概念一、供應鏈管理7、庫存管理6、訂單管理8、二級庫管理是對設立在科室或供應室的二級庫房進行管理，包括二級庫物資的調撥、領用、向一級庫退庫等業(yè)務。二級庫的物資消耗包括兩種模式：1）模式1：二級庫與HIS醫(yī)囑借助接口，根據醫(yī)囑自動消減科室材料庫存，實現醫(yī)囑材料的“實耗實銷”管理。2）模式2：二級庫與科室對接，通過科室領實現科室的“以領帶銷”管理。一）供應鏈管理相關概念一、供應鏈管理8、二級庫管理2）模式2：二級庫與科室對接，通過科室領實現科1）一次性消毒包：供應室向臨床科室提供的一次性消耗使用的無菌包（包中一般會有：中單、孔巾、棉簽、紗布、加藥碗、棉球、EO指示卡等）。一）供應鏈管理相關概念一、供應鏈管理2）復用消毒包：供應室向臨床科室提供的復用消毒無菌包（包中一般會有：刀片、手術剪、手術鉗、紗布、棉球等）。9、消毒包1）一次性消毒包：供應室向臨床科室提供的一次性消耗使用的無菌10、代銷品：

醫(yī)院對于某些高值耗材先使用，一段期間內根據對使用過的耗材跟供應商結算，這種先使用后付費的耗材管理方式稱之為代銷品的管理。一）供應鏈管理相關概念一、供應鏈管理11、應付款管理

對發(fā)票、付款單、退款單的增加、修改、刪除等工作進行管理，發(fā)票管理到入庫單，付款管理到付款單編輯時，自動與入庫單核對，提供貨到票未到的明細表。在月底由財務人員根據付款情況生成應付款憑證。向會計核算的往來管理模塊傳輸數據。追蹤每一筆業(yè)務的賒購和付款情況，逐筆編制憑證。10、代銷品：一）供應鏈管理相關概念一、供應鏈管理11、應付一、供應鏈管理二）醫(yī)院供應鏈管理業(yè)務流程金蝶醫(yī)療HRP30固定資產供應鏈培訓文檔課件二）醫(yī)院供應鏈管理業(yè)務流程二）醫(yī)院供應鏈管理業(yè)務流程一、供應鏈管理三）醫(yī)院供應鏈管理重點子流程金蝶醫(yī)療HRP30固定資產供應鏈培訓文檔課件三）醫(yī)院供應鏈管理重點子流程代銷品入庫流程三）醫(yī)院供應鏈管理重點子流程代銷品入庫流程三）醫(yī)院供應鏈管理重點子流程代銷品出庫與專購品入庫流程三）醫(yī)院供應鏈管理重點子流程代銷品出庫與專購品入庫流程三）醫(yī)院供應鏈管理重點子流程高值耗材醫(yī)囑核銷流程三）醫(yī)院供應鏈管理重點子流程高值耗材醫(yī)囑核銷流程三）醫(yī)院供應鏈管理重點子流程三）醫(yī)院供應鏈管理重點子流程三）醫(yī)院供應鏈管理重點子流程物資盤點流程三）醫(yī)院供應鏈管理重點子流程物資盤點流程二、固定資產管理一）固定資產相關概念金蝶醫(yī)療HRP30固定資產供應鏈培訓文檔課件二、固定資產管理一）固定資產相關概念1、固定資產

是指單位價值在1000元及以上（其中：專業(yè)設備單位價值在1500元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的資產。單位價值雖未達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上（不含一年）的大批同類物資，應作為固定資產管理。2、醫(yī)院固定資產分四類

房屋及建筑物、專業(yè)設備、一般設備、其他固定資產圖書參照固定資產管理辦法，加強實物管理，不計提折舊二、固定資產管理一）固定資產相關概念1、固定資產2、醫(yī)院固定二、固定資產管理一）固定資產相關概念3、外購的固定資產：

按照實際支付的購買價款、相關稅費、使固定資產達到預定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的可歸屬于該項資產的運輸費、裝卸費、安裝費和專業(yè)人員服務費等相關支出作為成本。以一筆款項購入多項沒有單獨標價的固定資產，按照同類或類似資產價格的比例對購置成本進行分配，分別確定各項固定資產的成本。4、自行建造的固定資產：

按照國家有關規(guī)定計算成本。二、固定資產管理一）固定資產相關概念3、外購的固定資產：4、二、固定資產管理一）固定資產相關概念5、融資租入的固定資產：

按照租賃協(xié)議或者合同確定的價款、運輸費、運輸保險費、安裝調試費等作為成本。6、無償取得（如無償調入或接受捐贈）的固定資產：

其成本比照同類資產的市場價格或有關憑據注明的金額加上相關稅費確定。二、固定資產管理一）固定資產相關概念5、融資租入的固定資產：二、固定資產管理一）固定資產相關概念7、在建工程

是指醫(yī)院已經發(fā)生必要支出，但按規(guī)定尚未達到交付使用狀態(tài)的建設工程。醫(yī)院除按本制度執(zhí)行外，還應按國家有關規(guī)定單獨建賬、單獨核算，嚴格控制工程成本，做好工程概、預算管理，工程完工后應盡快辦理工程結算和竣工財務決算，并及時辦理資產交付使用手續(xù)。二、固定資產管理一）固定資產相關概念7、在建工程二、固定資產管理一）固定資產相關概念8、計提折舊醫(yī)院原則上應當根據固定資產性質，在預計使用年限內，采用平均年限法或工作量法計提折舊（固定資產折舊年限見附1）。計提固定資產折舊不考慮殘值。計提折舊的具體辦法由各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）主管部門會同財政部門規(guī)定或審批。當月增加的固定資產，當月不提折舊，從下月起計提折舊；當月減少的固定資產，當月仍計提折舊，從下月起不提折舊；已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產，不再計提折舊。二、固定資產管理一）固定資產相關概念8、計提折舊二、固定資產管理一）固定資產相關概念8、計提折舊“累計折舊”科目核算內容的變化【新舊比較】原制度未對建立折舊制度做出規(guī)定，也未設置“累計折舊”科目，使醫(yī)院只核算固定資產原值，不核算固定資產折舊，會計信息難以反映固定資產凈值，也會導致固定資產的實際價值與賬面價值的背離越來越嚴重，無法真實地反映醫(yī)院的資產。新制度第四十七條規(guī)定：醫(yī)院原則上應當根據固定資產性質，在預計使用年限內，采用平均年限法或工作量法計提折舊。所以，在新制度下，增設“累計折舊”科目，用于核算醫(yī)院固定資產計提的累計折舊。新會計要求應當按照所對應固定資產的類別及項目設置明細賬，進行明細核算。二、固定資產管理一）固定資產相關概念8、計提折舊8、計提折舊依據新制度規(guī)定，醫(yī)院應當對除圖書外的固定資產計提折舊，在固定資產的預計使用年限內系統(tǒng)地分攤固定資產的成本。醫(yī)院原則上應當根據固定資產的性質，采用年限平均法或工作量法計提折舊。折舊方法一經確定，不得隨意變更。確需采用其他折舊方法的，應按規(guī)定報經審批，并在會計報表附注中予以說明。醫(yī)院計提固定資產折舊不考慮預計凈殘值。計提融資租入固定資產折舊時，應當采用與自有固定資產相一致的折舊政策。能夠合理確定租賃期屆滿時將會取得租入固定資產所有權的，應當在租入固定資產尚可使用年限內計提折舊；無法合理確定租賃期屆滿時能夠取得租入固定資產所有權的，應當在租賃期與租入固定資產尚可使用年限兩者中較短的期間內計提折舊。固定資產發(fā)生更新改造等后續(xù)支出而延長其使用年限的，應當按照更新改造后重新確定的固定資產的成本以及重新確定的折舊年限，重新計算折舊額。二、固定資產管理一）固定資產相關概念8、計提折舊二、固定資產管理一）固定資產相關概念8、計提折舊年限平均法年限平均法又稱直線法，是指將固定資產的應計折舊額均衡地分攤到固定資產預計使用壽命內的一種方法。采用這種方法計算的每期折舊額均相等，計算公式如下：年折舊率＝1÷預計使用壽命(年)×100%月折舊率＝年折舊率÷12月折舊額＝固定資產原價×月折舊率二、固定資產管理一）固定資產相關概念8、計提折舊二、固定資產管理一）固定資產相關概念8、計提折舊【賬務處理】“累計折舊”的主要賬務處理如下：（1）按月提取固定資產折舊時，按照財政補助、科教項目資金形成的金額部分，借記“待沖基金”科目，按照應提折舊額中的其余金額部分，借記“醫(yī)療業(yè)務成本”（醫(yī)療及其輔助活動用固定資產）、“管理費用”（行政及后勤管理部門用固定資產）、“其他支出”（經營出租用固定資產）等科目，按照應計提的折舊額，貸記本科目。對于具有多種用途、混合使用的房屋等固定資產，其應提的折舊額應采用合理的方法分攤計入有關科目。二、固定資產管理一）固定資產相關概念8、計提折舊二、固定資產管理一）固定資產相關概念8、計提折舊【賬務處理】“累計折舊”的主要賬務處理如下：（2）固定資產處置或盤虧時，按照所處置或盤虧固定資產的賬面價值減去該資產對應的尚未沖減完畢的待沖基金余額后的金額，借記有關科目，按已提取的折舊，借記本科目，按相關待沖基金余額，借記“待沖基金”科目，按固定資產賬面余額，貸記“固定資產”科目。（3）本科目期末貸方余額，反映醫(yī)院提取的固定資產折舊累計數。二、固定資產管理一）固定資產相關概念8、計提折舊二、固定資產管理一）固定資產相關概念二、固定資產管理一）固定資產相關概念-醫(yī)院固定資產折舊年限表一、房屋及建筑物折舊年限1.業(yè)務用房鋼結構50年鋼筋混凝土結構50年磚混結構30年磚木結構30年2.簡易房8年圍墻、貨場等3.其他建筑物8年二、固定資產管理一）固定資產相關概念-醫(yī)院固定資產折舊年限表二、固定資產管理二、專用設備折舊年限1.醫(yī)用電子儀器5年心、腦、肌電圖、監(jiān)護儀器、除顫器、起博器等2.光學儀器及窺鏡6年驗光儀、裂隙燈、手術顯微鏡、內窺鏡等3.醫(yī)用超聲儀器6年超聲診斷儀、超聲手術刀、超聲治療機等4.激光儀器設備5年激光診斷儀、激光治療儀、激光手術設備等5.醫(yī)用高頻儀器設備5年高頻手術、微波、射頻治療設備等6.物理治療及體療設備5年電療、光療、理療、生物反饋儀等7.高壓氧艙6年8.中醫(yī)儀器設備5年脈相儀、舌色相儀、經絡儀、穴位治療機、電針治療儀器9.醫(yī)用磁共振設備6年永磁型、常導型、超導型等10.醫(yī)用X線設備6年X射線診斷、治療設備、CT、造影機、數字減影機、X光刀11.高能射線設備8年醫(yī)用加速器、放射治療模擬機等12.醫(yī)用核素設備6年核素掃描儀、SPECT、鈷60機、PET等13.臨床檢驗分析儀器5年電泳儀、色譜儀、生化分析儀、血氧分析儀、蛋白測定儀、

肌肝測定儀、酶標儀等14.體外循環(huán)設備5年人工心肺機、透析機等15.手術急救設備5年手術床、麻醉機、呼吸機、吸引器等16.口腔設備6年牙鉆、綜合治療臺等17.病房護理設備5年病床、推車、嬰兒暖箱、通訊設備、供氧設備等18.消毒設備6年各類消毒器、滅菌器等19.其他5年以上未包括的醫(yī)藥專用設備等一）固定資產相關概念-醫(yī)院固定資產折舊年限表二、固定資產管理二、專用設備折舊年限二、固定資產管理三、一般設備折舊年限1.家具用具及其他類5年2.交通運輸設備10年3.電子產品及通信設備5年彩電、攝像機、服務器、計算機、電話、

傳真等4.電氣設備5年發(fā)電機、冰箱、空調、洗衣機等5.通用設備10年鍋爐、電梯、空調機組、冷藏柜等四、其他固定資產1.儀器儀表及量具5年電表、萬能表、顯微鏡等2.其他以上未包括的其他固定資產一）固定資產相關概念-醫(yī)院固定資產折舊年限表二、固定資