PMC運作和實操課件

b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌PMG運作與實操姚世杰中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位東凌PMC運作和實操b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌PMG運作與實操姚世杰中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b東凌企管培訓(xùn)題綱執(zhí)行落地,選東凌、什么是PMC?十、PMC運作之倉庫管理及注意事項?二、中小企業(yè)PMC做得差,容易產(chǎn)生什么樣的現(xiàn)象?十一、PMC運作之采購管理及注意事項?三、良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點?十二、PMC運作之供應(yīng)管理及注意事項?四、PMC在中小企業(yè)的作用有哪些?十三、生產(chǎn)異常如何處理?五、工廠控制圖介紹六、企業(yè)整體運作簡要介紹十四、怎樣運用《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會》提升執(zhí)行力?七、怎樣評審《銷售訂單》?各部門須要做哪些工作十五、怎樣運用《產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會》滿足客戶的需求?八、PMC運作之PC實操內(nèi)容及注意事項?十六、PMC運作總結(jié)九、PMC運作之MC實操內(nèi)容及注意事項中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌什么是PMC?PMC代表意思為生產(chǎn)及物料控制,通常分為兩部分、PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制;2、MC:物料控制,主要是物料計劃、物料請購、物料調(diào)度、物料控制(正常用料的控制和壞料的控制)。PMC的核心是控制思考:企業(yè)管理的核心是什么?中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b東凌PMC運作和實操b1b東凌企管培訓(xùn)題綱執(zhí)行落地,選東凌、什么是PMC?十、PMC運作之倉庫管理及注意事項?二、中小企業(yè)PMC做得差,容易產(chǎn)生什么樣的現(xiàn)象?十一、PMC運作之采購管理及注意事項?三、良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點?十二、PMC運作之供應(yīng)管理及注意事項?四、PMC在中小企業(yè)的作用有哪些?十三、生產(chǎn)異常如何處理?五、工廠控制圖介紹六、企業(yè)整體運作簡要介紹十四、怎樣運用《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會》提升執(zhí)行力?七、怎樣評審《銷售訂單》?各部門須要做哪些工作十五、怎樣運用《產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會》滿足客戶的需求?八、PMC運作之PC實操內(nèi)容及注意事項?十六、PMC運作總結(jié)九、PMC運作之MC實操內(nèi)容及注意事項中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b2b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌什么是PMC?PMC代表意思為生產(chǎn)及物料控制,通常分為兩部分、PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制;2、MC:物料控制,主要是物料計劃、物料請購、物料調(diào)度、物料控制(正常用料的控制和壞料的控制)。PMC的核心是控制思考:企業(yè)管理的核心是什么?中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b3b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌二、PMC做得差,容易產(chǎn)生什么樣的現(xiàn)象經(jīng)常性停工待料,生產(chǎn)上饑一頓飽一頓;2、物料計劃不準確或物料控制不良;、生產(chǎn)計劃僅表示形式上的作用,計劃和生產(chǎn)脫節(jié);4、對銷售預(yù)測不準確或?qū)Ξa(chǎn)能負荷分析不準、計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)性不強,影響交貨期,降低公司聲譽,削弱產(chǎn)品在市場中的競爭力;6、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,品質(zhì)跟著失控,造成經(jīng)常性返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,造成惡性循環(huán)中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b4b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌三、良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點?1、制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系(即從銷售到出貨的整體程序);2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃3、對自己的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進詳細分析,并建立完善的資料;4、生產(chǎn)前期做好月銷貨計劃(生產(chǎn)總排程)、周生產(chǎn)計劃及三天滾動生產(chǎn)計劃;5、配合生產(chǎn)計劃做好良好的物料控制;6、對生產(chǎn)進度及物料進度的及時跟進協(xié)調(diào)。中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b5b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌四、PC在企業(yè)中的作用1、對銷售訂單協(xié)調(diào)出合理的年度、季度、月度銷貨計劃2、對變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或取消訂單進行適當限制3、根據(jù)產(chǎn)能負荷分析,制定出一個合理的生產(chǎn)計劃,對生產(chǎn)訂單起伏、生產(chǎn)計劃變更有準備措施;4、能準確地控制生產(chǎn)進度,做好物料進度的督促5、當生產(chǎn)進度落后時,能及時組織有關(guān)部門商量對策,協(xié)商解決;6、PMC是企業(yè)的大腦,工廠的運作指令都圍繞它來展開,是企業(yè)產(chǎn)品能否贏得市場的關(guān)鍵;7、pMC是企業(yè)效益管理最重要的環(huán)節(jié),對降低制造成本起到關(guān)鍵性作用,是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)8、PMC在企業(yè)是承上啟下,溝通與協(xié)調(diào)的橋梁,控制與運轉(zhuǎn)的核心中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b6五、工廠網(wǎng)狀控制圖控制源權(quán)力(稽核權(quán)力(稽核物料控制鏈物料需求訂單評審生產(chǎn)計劃生產(chǎn)指令產(chǎn)能控判鏈數(shù)據(jù)(目標)人事財務(wù)數(shù)據(jù)(目標控制間五、工廠網(wǎng)狀控制圖7東凌企管執(zhí)行落地,選東凌六、企業(yè)整體運作和簡要思路客戶總經(jīng)辦銷售部技術(shù)開發(fā)部PMc部采購部生產(chǎn)部品管部倉庫供應(yīng)商銷售部市場行情開發(fā)建議下單采購總整理確民研發(fā)設(shè)計跟進退補貨展廳、展會設(shè)計文件輸市場需求分生產(chǎn)進度退補貨下單意向作業(yè)文件輸出受控發(fā)放半成品入庫庫報表指令結(jié)案成品入庫報表入表出貨通知單貨計劃出貨客戶簽收至客戶中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位東凌企管8b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌七、怎樣評審銷售訂單?各部門需要做哪些工作?1、《銷售訂單評審表》2、銷售訂單編號的管理3、銷售訂單評審的關(guān)鍵點?各部門需要做哪些工作4、銷售部門的《銷售訂單變更通知單》5、銷售部門的《銷售訂單管制表》6、PMC部門的《銷售訂單匯總及生產(chǎn)進度管制表》7、《生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能負荷》8、《月度生產(chǎn)計劃》9、《采購周期表》0、《外協(xié)周期表》中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b9b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌七、怎樣評審銷售訂單?各部門需要做哪些工作?、銷售訂單編號的管理-示例銷售部門所下銷售訂單編號必須是唯一的,編號:BE201001001BE代表“博恩”、2010代表“年份”、01代表“月份”、001代表“當月所下訂單張數(shù)”銷售部門的《銷售訂單變更通知單》編號必須是唯一的,編號:RE20100100RE代表“變更”、2010代表“年份”、01代表“月份”、001代表“當月變更訂單張數(shù)”同時注意變更的是哪張訂單號的銷售訂單中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b10PMC運作和實操課件11PMC運作和實操課件12PMC運作和實操課件13PMC運作和實操課件14PMC運作和實操課件15PMC運作和實操課件16PMC運作和實操課件17PMC運作和實操課件18PMC運作和實操課件19PMC運作和實操課件20PMC運作和實操課件21PMC運作和實操課件22PMC運作和實操課件23PMC運作和實操課件24PMC運作和實操課件25PMC運作和實操課件26PMC運作和實操課件27PMC運作和實操課件28PMC運作和實操課件29PMC運作和實操課件30PMC運作和實操課件31PMC運作和實操課件32PMC運作和實操課件33PMC運作和實操課件34PMC運作和實操課件35PMC運作和實操課件36PMC運作和實操課件37PMC運作和實操課件38PMC運作和實操課件39PMC運作和實操課件40PMC運作和實操課件41PMC運作和實操課件42PMC運作和實操課件43PMC運作和實操課件44PMC運作和實操課件45PMC運作和實操課件46PMC運作和實操課件47PMC運作和實操課件48PMC運作和實操課件49PMC運作和實操課件50PMC運作和實操課件51PMC運作和實操課件52PMC運作和實操課件53PMC運作和實操課件54PMC運作和實操課件55PMC運作和實操課件56PMC運作和實操課件57PMC運作和實操課件58PMC運作和實操課件59PMC運作和實操課件60PMC運作和實操課件61PMC運作和實操課件62PMC運作和實操課件63PMC運作和實操課件64PMC運作和實操課件65PMC運作和實操課件66PMC運作和實操課件67PMC運作和實操課件68PMC運作和實操課件69PMC運作和實操課件70PMC運作和實操課件71PMC運作和實操課件72PMC運作和實操課件73PMC運作和實操課件74PMC運作和實操課件75PMC運作和實操課件76PMC運作和實操課件77PMC運作和實操課件78PMC運作和實操課件79PMC運作和實操課件80PMC運作和實操課件81PMC運作和實操課件82PMC運作和實操課件83PMC運作和實操課件84PMC運作和實操課件85PMC運作和實操課件86PMC運作和實操課件87PMC運作和實操課件88PMC運作和實操課件89PMC運作和實操課件90PMC運作和實操課件91PMC運作和實操課件92b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌PMG運作與實操姚世杰中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位東凌PMC運作和實操b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌PMG運作與實操姚世杰中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b東凌企管培訓(xùn)題綱執(zhí)行落地,選東凌、什么是PMC?十、PMC運作之倉庫管理及注意事項?二、中小企業(yè)PMC做得差,容易產(chǎn)生什么樣的現(xiàn)象?十一、PMC運作之采購管理及注意事項?三、良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點?十二、PMC運作之供應(yīng)管理及注意事項?四、PMC在中小企業(yè)的作用有哪些?十三、生產(chǎn)異常如何處理?五、工廠控制圖介紹六、企業(yè)整體運作簡要介紹十四、怎樣運用《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會》提升執(zhí)行力?七、怎樣評審《銷售訂單》?各部門須要做哪些工作十五、怎樣運用《產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會》滿足客戶的需求?八、PMC運作之PC實操內(nèi)容及注意事項?十六、PMC運作總結(jié)九、PMC運作之MC實操內(nèi)容及注意事項中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌什么是PMC?PMC代表意思為生產(chǎn)及物料控制,通常分為兩部分、PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制;2、MC:物料控制,主要是物料計劃、物料請購、物料調(diào)度、物料控制(正常用料的控制和壞料的控制)。PMC的核心是控制思考:企業(yè)管理的核心是什么?中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b東凌PMC運作和實操b93b東凌企管培訓(xùn)題綱執(zhí)行落地,選東凌、什么是PMC?十、PMC運作之倉庫管理及注意事項?二、中小企業(yè)PMC做得差,容易產(chǎn)生什么樣的現(xiàn)象?十一、PMC運作之采購管理及注意事項?三、良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點?十二、PMC運作之供應(yīng)管理及注意事項?四、PMC在中小企業(yè)的作用有哪些?十三、生產(chǎn)異常如何處理?五、工廠控制圖介紹六、企業(yè)整體運作簡要介紹十四、怎樣運用《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會》提升執(zhí)行力?七、怎樣評審《銷售訂單》?各部門須要做哪些工作十五、怎樣運用《產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會》滿足客戶的需求?八、PMC運作之PC實操內(nèi)容及注意事項?十六、PMC運作總結(jié)九、PMC運作之MC實操內(nèi)容及注意事項中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b94b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌什么是PMC?PMC代表意思為生產(chǎn)及物料控制,通常分為兩部分、PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制;2、MC:物料控制,主要是物料計劃、物料請購、物料調(diào)度、物料控制(正常用料的控制和壞料的控制)。PMC的核心是控制思考:企業(yè)管理的核心是什么?中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b95b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌二、PMC做得差,容易產(chǎn)生什么樣的現(xiàn)象經(jīng)常性停工待料,生產(chǎn)上饑一頓飽一頓;2、物料計劃不準確或物料控制不良;、生產(chǎn)計劃僅表示形式上的作用,計劃和生產(chǎn)脫節(jié);4、對銷售預(yù)測不準確或?qū)Ξa(chǎn)能負荷分析不準、計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)性不強,影響交貨期,降低公司聲譽,削弱產(chǎn)品在市場中的競爭力;6、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,品質(zhì)跟著失控,造成經(jīng)常性返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,造成惡性循環(huán)中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b96b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌三、良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點?1、制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系(即從銷售到出貨的整體程序);2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃3、對自己的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進詳細分析,并建立完善的資料;4、生產(chǎn)前期做好月銷貨計劃(生產(chǎn)總排程)、周生產(chǎn)計劃及三天滾動生產(chǎn)計劃;5、配合生產(chǎn)計劃做好良好的物料控制;6、對生產(chǎn)進度及物料進度的及時跟進協(xié)調(diào)。中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b97b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌四、PC在企業(yè)中的作用1、對銷售訂單協(xié)調(diào)出合理的年度、季度、月度銷貨計劃2、對變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或取消訂單進行適當限制3、根據(jù)產(chǎn)能負荷分析,制定出一個合理的生產(chǎn)計劃,對生產(chǎn)訂單起伏、生產(chǎn)計劃變更有準備措施;4、能準確地控制生產(chǎn)進度,做好物料進度的督促5、當生產(chǎn)進度落后時,能及時組織有關(guān)部門商量對策,協(xié)商解決;6、PMC是企業(yè)的大腦,工廠的運作指令都圍繞它來展開,是企業(yè)產(chǎn)品能否贏得市場的關(guān)鍵;7、pMC是企業(yè)效益管理最重要的環(huán)節(jié),對降低制造成本起到關(guān)鍵性作用,是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)8、PMC在企業(yè)是承上啟下,溝通與協(xié)調(diào)的橋梁,控制與運轉(zhuǎn)的核心中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b98五、工廠網(wǎng)狀控制圖控制源權(quán)力(稽核權(quán)力(稽核物料控制鏈物料需求訂單評審生產(chǎn)計劃生產(chǎn)指令產(chǎn)能控判鏈數(shù)據(jù)(目標)人事財務(wù)數(shù)據(jù)(目標控制間五、工廠網(wǎng)狀控制圖99東凌企管執(zhí)行落地,選東凌六、企業(yè)整體運作和簡要思路客戶總經(jīng)辦銷售部技術(shù)開發(fā)部PMc部采購部生產(chǎn)部品管部倉庫供應(yīng)商銷售部市場行情開發(fā)建議下單采購總整理確民研發(fā)設(shè)計跟進退補貨展廳、展會設(shè)計文件輸市場需求分生產(chǎn)進度退補貨下單意向作業(yè)文件輸出受控發(fā)放半成品入庫庫報表指令結(jié)案成品入庫報表入表出貨通知單貨計劃出貨客戶簽收至客戶中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位東凌企管100b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌七、怎樣評審銷售訂單?各部門需要做哪些工作?1、《銷售訂單評審表》2、銷售訂單編號的管理3、銷售訂單評審的關(guān)鍵點?各部門需要做哪些工作4、銷售部門的《銷售訂單變更通知單》5、銷售部門的《銷售訂單管制表》6、PMC部門的《銷售訂單匯總及生產(chǎn)進度管制表》7、《生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能負荷》8、《月度生產(chǎn)計劃》9、《采購周期表》0、《外協(xié)周期表》中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b101b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌七、怎樣評審銷售訂單?各部門需要做哪些工作?、銷售訂單編號的管理-示例銷售部門所下銷售訂單編號必須是唯一的,編號:BE201001001BE代表“博恩”、2010代表“年份”、01代表“月份”、001代表“當月所下訂單張數(shù)”銷售部門的《銷售訂單變更通知單》編號必須是唯一的,編號:RE20100100RE代表“變更”、2010代表“年份”、01代表“月份”、001代表“當月變更訂單張數(shù)”同時注意變更的是哪張訂單號的銷售訂單中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b102PMC運作和實操課件103PMC運作和實操課件104PMC運作和實操課件105PMC運作和實操課件106PMC運作和實操課件107PMC運作和實操課件108PMC運作和實操課件109PMC運作和實操課件110PMC運作和實操課件111PMC運作和實操課件112PMC運作和實操課件113PMC運作和實操課件114PMC運作和實操課件115PMC運作和實操課件116PMC運作和實操課件117PMC運作和實操課件118PMC運作和實操課件119PMC運作和實操課件120PMC運作和實操課件121PMC運作和實操課件122PMC運作和實操課件123PMC運作和實操課件124PMC運作和實操課件125PMC運作和實操課件126PMC運作和實操課件127PMC運作和實操課件128PMC運作和實操課件129PMC運作和實操課件130PMC運作和實操課件131PMC運作和實操課件132PMC運作和實操課件