產品開發(fā)與過程管理課件

產品開發(fā)與過程管理11、戰(zhàn)爭滿足了，或曾經滿足過人的好斗的本能，但它同時還滿足了人對掠奪，破壞以及殘酷的紀律和專制力的欲望?！椤ぐ＠麏W特12、不應把紀律僅僅看成教育的手段。紀律是教育過程的結果，首先是學生集體表現(xiàn)在一切生活領域——生產、日常生活、學校、文化等領域中努力的結果?！R卡連柯(名言網)13、遵守紀律的風氣的培養(yǎng)，只有領導者本身在這方面以身作則才能收到成效?！R卡連柯14、勞動者的組織性、紀律性、堅毅精神以及同全世界勞動者的團結一致，是取得最后勝利的保證?！袑幷悦跃W15、機會是不守紀律的?！旯a品開發(fā)與過程管理產品開發(fā)與過程管理11、戰(zhàn)爭滿足了，或曾經滿足過人的好斗的本能，但它同時還滿足了人對掠奪，破壞以及殘酷的紀律和專制力的欲望?！椤ぐ＠麏W特12、不應把紀律僅僅看成教育的手段。紀律是教育過程的結果，首先是學生集體表現(xiàn)在一切生活領域——生產、日常生活、學校、文化等領域中努力的結果?！R卡連柯(名言網)13、遵守紀律的風氣的培養(yǎng)，只有領導者本身在這方面以身作則才能收到成效?！R卡連柯14、勞動者的組織性、紀律性、堅毅精神以及同全世界勞動者的團結一致，是取得最后勝利的保證?！袑幷悦跃W15、機會是不守紀律的?！旯谌滦庐a品開發(fā)與過程管理第一節(jié)新產品開發(fā)流程第二節(jié)斯產品構思第三節(jié)新產品開發(fā)流程的優(yōu)化■第四節(jié)新產品開發(fā)偏程的控制《產品與價格管理》課件第三章新產品開發(fā)與過程管理■第一爺新產品開發(fā)彘程第二節(jié)斯產品構思第三節(jié)新產品開發(fā)流程的優(yōu)化■第四節(jié)新產品開發(fā)偏程的控制《產品與價格管理》課件產品開發(fā)與過程管理11、戰(zhàn)爭滿足了，或曾經滿足過人的好斗的本1第三章新產品開發(fā)與過程管理第一節(jié)新產品開發(fā)流程第二節(jié)斯產品構思第三節(jié)新產品開發(fā)流程的優(yōu)化■第四節(jié)新產品開發(fā)偏程的控制《產品與價格管理》課件第三章新產品開發(fā)與過程管理2第三章新產品開發(fā)與過程管理■第一爺新產品開發(fā)彘程第二節(jié)斯產品構思第三節(jié)新產品開發(fā)流程的優(yōu)化■第四節(jié)新產品開發(fā)偏程的控制《產品與價格管理》課件第三章新產品開發(fā)與過程管理3新產品開發(fā)過程的界定新產品概念的界定企業(yè)的產品只要在功能、形態(tài)、技術等方面與原有產品有所差異,即可視為新產品,關鍵是滿足社會不斷增長的新需求,或有比老產品更強的使用價值新產品對不同利益相關者有不同理解道號高:聯(lián)新的和燕分銷商:意味著從價格、服務等綜合考慮,能給消費更多的顧客感知研發(fā)部門:意味著新的產品設計、產品結構、材料、機理等《產品與價格管理》課件新產品開發(fā)過程的界定4新產品開發(fā)過程的界定二)新產品開發(fā)過程新產品開發(fā)過程概論:是在企業(yè)層面指導下,將新產品創(chuàng)意通過一系列開發(fā)、預測與控制程序轉化為最終的作為營銷計劃的一系列流程,其關心的在新產品思想成功轉化為市場產品的過程中,企業(yè)必須開展的活動技術推動型:科學發(fā)現(xiàn)→研究與開發(fā)→工程與制造產品上市市場拉動型:市場需求或創(chuàng)造市場→研究與開發(fā)→工程與制造→產品上市重要的是,平衡市場營銷與技術的關系《產品與價格管理》課件新產品開發(fā)過程的界定5二、不同視角的新產品開發(fā)(一)基于產品形態(tài)視角的新產品開發(fā)過程開發(fā)活動預測活動監(jiān)督實施評價財務預測設計銷售預測調查市場機會預測問題診斷產品概念產品實體營銷產品形態(tài)創(chuàng)意原型產品計劃《產品與價格管理》課件二、不同視角的新產品開發(fā)6、不同視角的新產品開發(fā)二)基于活動視角的新產品開發(fā)過程1.初始審核活動2.初步的市場預估活動3.初步的技術評估活動4.詳細的市場調研活動5.商業(yè)/財務活動分析6.實體產品開發(fā)7.內部產品測試8.產品的顧客測試9.市場測試與試銷10.試生產11.商業(yè)化前的財務分析2生產啟動13.市場投放《產品與價格管理》課件、不同視角的新產品開發(fā)7、不同視角的新產品開發(fā)三)基于職能視角的新產品開發(fā)過程技術突破識別顧客需求創(chuàng)意審查初步設計和技(可行性報告初步市場評估宮術初步風險分析部產品實體開發(fā)市場調研部詳盡的商品分析試生產市場測試商業(yè)化分析全面生產市場投放商業(yè)后分析《產品與價格管理》課件、不同視角的新產品開發(fā)8二、不同視角的新產品開發(fā)(四)基于決策視角的新產品開發(fā)過程1.這項新產品應該被開發(fā)嗎?2.應發(fā)展哪項新產品創(chuàng)意決策3.應發(fā)展哪項新產品概念上馬4.應將哪些特點設計進新產品原型中?修正5.新產品最終設計應如何?6.新產品的營銷計劃決策是什么?時機7.應在什么時間投放新產品?下馬8.新產品投放后,新產品計劃是否做調整?《產品與價格管理》課件二、不同視角的新產品開發(fā)9三、不同形式的新產品開發(fā)流程系統(tǒng)方法前面介紹的幾種新產品開發(fā)過程沒有著眼于全局,作為管理工具來使用,但均存在一定缺陷基于產品視角的新產品過程忽視了各部門的聯(lián)系基于活動視角的新產品過程注重線性開發(fā),可能造成周期過長基于部門視角的新產品過程可能造成部門的條塊分割基于決策視角的新產品過程沒有體現(xiàn)執(zhí)行質量的要求和與該組織中其他新產品開發(fā)項目的聯(lián)系《產品與價格管理》課件三、不同形式的新產品開發(fā)流程系統(tǒng)方法10口東莞有家原來是生產的料的廠商,由于廣東的市場競爭激烈,它的產品在該地區(qū)銷售量逐年在這個地區(qū)市場被擠得無喘息方也無可奈何,只好象豬最近,在外省來,致使其是委托書場研公背做調查,了解樣打開場湯銷露口研究的結果表明:該產品在市場上被消費者接受的程低,建議改進后再作樓些突要浮態(tài)芳是z沒套時的市場規(guī)核口但該廠的領導人認為現(xiàn)在已生米煮成熟飯,生產線已投產了,包裝又做傳繼續(xù)做銷售始終上不去收不抵支,最后只好承認事前《產品與價格管理》課件口東莞有家原來是生產的料的廠商,由于廣東的市場競爭激烈,它的11產品開發(fā)與過程管理課件12產品開發(fā)與過程管理課件13產品開發(fā)與過程管理課件14產品開發(fā)與過程管理課件15產品開發(fā)與過程管理課件16產品開發(fā)與過程管理課件17產品開發(fā)與過程管理課件18產品開發(fā)與過程管理課件19產品開發(fā)與過程管理課件20產品開發(fā)與過程管理課件21產品開發(fā)與過程管理課件22產品開發(fā)與過程管理課件23產品開發(fā)與過程管理課件24產品開發(fā)與過程管理課件25產品開發(fā)與過程管理課件26產品開發(fā)與過程管理課件27產品開發(fā)與過程管理課件28產品開發(fā)與過程管理課件29產品開發(fā)與過程管理課件30產品開發(fā)與過程管理課件31產品開發(fā)與過程管理課件32產品開發(fā)與過程管理課件33產品開發(fā)與過程管理課件34產品開發(fā)與過程管理課件35產品開發(fā)與過程管理課件36產品開發(fā)與過程管理課件37產品開發(fā)與過程管理課件38產品開發(fā)與過程管理課件39產品開發(fā)與過程管理課件40產品開發(fā)與過程管理課件41END16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌?！A盛頓

17、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息?！_素·貝克

18、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——馬云

19、自己活著，就是為了使別人過得更美好。——雷鋒

20、要掌握書，莫被書掌握；要為生而讀，莫為讀而生?！紶栁諩ND16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌?！A盛頓42產品開發(fā)與過程管理11、戰(zhàn)爭滿足了，或曾經滿足過人的好斗的本能，但它同時還滿足了人對掠奪，破壞以及殘酷的紀律和專制力的欲望。——查·埃利奧特12、不應把紀律僅僅看成教育的手段。紀律是教育過程的結果，首先是學生集體表現(xiàn)在一切生活領域——生產、日常生活、學校、文化等領域中努力的結果?！R卡連柯(名言網)13、遵守紀律的風氣的培養(yǎng)，只有領導者本身在這方面以身作則才能收到成效。——馬卡連柯14、勞動者的組織性、紀律性、堅毅精神以及同全世界勞動者的團結一致，是取得最后勝利的保證?！袑幷悦跃W15、機會是不守紀律的?！旯a品開發(fā)與過程管理產品開發(fā)與過程管理11、戰(zhàn)爭滿足了，或曾經滿足過人的好斗的本能，但它同時還滿足了人對掠奪，破壞以及殘酷的紀律和專制力的欲望?！椤ぐ＠麏W特12、不應把紀律僅僅看成教育的手段。紀律是教育過程的結果，首先是學生集體表現(xiàn)在一切生活領域——生產、日常生活、學校、文化等領域中努力的結果?！R卡連柯(名言網)13、遵守紀律的風氣的培養(yǎng)，只有領導者本身在這方面以身作則才能收到成效?！R卡連柯14、勞動者的組織性、紀律性、堅毅精神以及同全世界勞動者的團結一致，是取得最后勝利的保證。——列寧摘自名言網15、機會是不守紀律的?！旯谌滦庐a品開發(fā)與過程管理第一節(jié)新產品開發(fā)流程第二節(jié)斯產品構思第三節(jié)新產品開發(fā)流程的優(yōu)化■第四節(jié)新產品開發(fā)偏程的控制《產品與價格管理》課件第三章新產品開發(fā)與過程管理■第一爺新產品開發(fā)彘程第二節(jié)斯產品構思第三節(jié)新產品開發(fā)流程的優(yōu)化■第四節(jié)新產品開發(fā)偏程的控制《產品與價格管理》課件產品開發(fā)與過程管理11、戰(zhàn)爭滿足了，或曾經滿足過人的好斗的本43第三章新產品開發(fā)與過程管理第一節(jié)新產品開發(fā)流程第二節(jié)斯產品構思第三節(jié)新產品開發(fā)流程的優(yōu)化■第四節(jié)新產品開發(fā)偏程的控制《產品與價格管理》課件第三章新產品開發(fā)與過程管理44第三章新產品開發(fā)與過程管理■第一爺新產品開發(fā)彘程第二節(jié)斯產品構思第三節(jié)新產品開發(fā)流程的優(yōu)化■第四節(jié)新產品開發(fā)偏程的控制《產品與價格管理》課件第三章新產品開發(fā)與過程管理45新產品開發(fā)過程的界定新產品概念的界定企業(yè)的產品只要在功能、形態(tài)、技術等方面與原有產品有所差異,即可視為新產品,關鍵是滿足社會不斷增長的新需求,或有比老產品更強的使用價值新產品對不同利益相關者有不同理解道號高:聯(lián)新的和燕分銷商:意味著從價格、服務等綜合考慮,能給消費更多的顧客感知研發(fā)部門:意味著新的產品設計、產品結構、材料、機理等《產品與價格管理》課件新產品開發(fā)過程的界定46新產品開發(fā)過程的界定二)新產品開發(fā)過程新產品開發(fā)過程概論:是在企業(yè)層面指導下,將新產品創(chuàng)意通過一系列開發(fā)、預測與控制程序轉化為最終的作為營銷計劃的一系列流程,其關心的在新產品思想成功轉化為市場產品的過程中,企業(yè)必須開展的活動技術推動型:科學發(fā)現(xiàn)→研究與開發(fā)→工程與制造產品上市市場拉動型:市場需求或創(chuàng)造市場→研究與開發(fā)→工程與制造→產品上市重要的是,平衡市場營銷與技術的關系《產品與價格管理》課件新產品開發(fā)過程的界定47二、不同視角的新產品開發(fā)(一)基于產品形態(tài)視角的新產品開發(fā)過程開發(fā)活動預測活動監(jiān)督實施評價財務預測設計銷售預測調查市場機會預測問題診斷產品概念產品實體營銷產品形態(tài)創(chuàng)意原型產品計劃《產品與價格管理》課件二、不同視角的新產品開發(fā)48、不同視角的新產品開發(fā)二)基于活動視角的新產品開發(fā)過程1.初始審核活動2.初步的市場預估活動3.初步的技術評估活動4.詳細的市場調研活動5.商業(yè)/財務活動分析6.實體產品開發(fā)7.內部產品測試8.產品的顧客測試9.市場測試與試銷10.試生產11.商業(yè)化前的財務分析2生產啟動13.市場投放《產品與價格管理》課件、不同視角的新產品開發(fā)49、不同視角的新產品開發(fā)三)基于職能視角的新產品開發(fā)過程技術突破識別顧客需求創(chuàng)意審查初步設計和技(可行性報告初步市場評估宮術初步風險分析部產品實體開發(fā)市場調研部詳盡的商品分析試生產市場測試商業(yè)化分析全面生產市場投放商業(yè)后分析《產品與價格管理》課件、不同視角的新產品開發(fā)50二、不同視角的新產品開發(fā)(四)基于決策視角的新產品開發(fā)過程1.這項新產品應該被開發(fā)嗎?2.應發(fā)展哪項新產品創(chuàng)意決策3.應發(fā)展哪項新產品概念上馬4.應將哪些特點設計進新產品原型中?修正5.新產品最終設計應如何?6.新產品的營銷計劃決策是什么?時機7.應在什么時間投放新產品?下馬8.新產品投放后,新產品計劃是否做調整?《產品與價格管理》課件二、不同視角的新產品開發(fā)51三、不同形式的新產品開發(fā)流程系統(tǒng)方法前面介紹的幾種新產品開發(fā)過程沒有著眼于全局,作為管理工具來使用,但均存在一定缺陷基于產品視角的新產品過程忽視了各部門的聯(lián)系基于活動視角的新產品過程注重線性開發(fā),可能造成周期過長基于部門視角的新產品過程可能造成部門的條塊分割基于決策視角的新產品過程沒有體現(xiàn)執(zhí)行質量的要求和與該組織中其他新產品開發(fā)項目的聯(lián)系《產品與價格管理》課件三、不同形式的新產品開發(fā)流程系統(tǒng)方法52口東莞有家原來是生產的料的廠商,由于廣東的市場競爭激烈,它的產品在該地區(qū)銷售量逐年在這個地區(qū)市場被擠得無喘息方也無可奈何,只好象豬最近,在外省來,致使其是委托書場研公背做調查,了解樣打開場湯銷露口研究的結果表明:該產品在市場上被消費者接受的程低,建議改進后再作樓些突要浮態(tài)芳是z沒套時的市場規(guī)核口但該廠的領導人認為現(xiàn)在已生米煮成熟飯,生產線已投產了,包裝又做傳繼續(xù)做銷售始終上不去收不抵支,最后只好承認事前《產品與價格管理》課件口東莞有家原來是生產的料的廠商,由于廣東的市場競爭激烈,它的53產品開發(fā)與過程管理課件54產品開發(fā)與過程管理課件