國(guó)企黨建經(jīng)驗(yàn)典型做法

國(guó)企黨建經(jīng)驗(yàn)典型做法*集團(tuán)黨委堅(jiān)持“強(qiáng)黨建、攻主業(yè)、深改革、控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)增長(zhǎng)”工作總要求，突出強(qiáng)實(shí)業(yè)興產(chǎn)業(yè)，快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，快落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署，堅(jiān)持“惠科研、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)就業(yè)”，高度重視打造“高層次科技人才陣地”，倡樹“賽馬不相馬”“誰能干誰來干”“沒有誰不可替代”三種理念，打出揭榜競(jìng)聘、橫向交流、縱向掛職、交叉輪崗“組合拳”，推行當(dāng)期激勵(lì)、中長(zhǎng)期激勵(lì)、精神激勵(lì)“連環(huán)招”，為實(shí)現(xiàn)“十四五”強(qiáng)勢(shì)開局，打造省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展典范，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐。（一）抓班子、帶隊(duì)伍，打好隊(duì)伍建設(shè)“組合拳”。抓實(shí)“四個(gè)絕招”：一是領(lǐng)導(dǎo)班子揭榜競(jìng)聘。強(qiáng)力推進(jìn)各級(jí)司黨建入章，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行“雙向進(jìn)入交叉任職”，“賽馬不相馬，誰能干誰來干”，經(jīng)理層換屆“全體起立、揭榜競(jìng)聘”，總經(jīng)理開立下“軍令狀”，完不成就辭職，集團(tuán)司及*戶權(quán)屬企業(yè)*名經(jīng)理層成員任期制契約化全覆蓋，實(shí)施“戰(zhàn)投+員工持股+職業(yè)經(jīng)理人”，市場(chǎng)化選聘高端經(jīng)營(yíng)管理人才，試行職業(yè)經(jīng)理人制度企業(yè)達(dá)*戶。二是大力選拔年輕干部。制訂培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部十條意見，梳理梯隊(duì)建設(shè)“五張清單六條線”，提拔*名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)子司班子，上下掛職、橫向交流學(xué)*余人，*歲以下中層干部占比提至*%。三是管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗。深化組織結(jié)構(gòu)改革，“拆廟、攆神、搬椅子”，“全員競(jìng)聘、雙選上崗”，暢通*種下的渠道，設(shè)置*種退出方式，考核末位“一年降薪、兩年降職、三年解除合同”，管理人員“下”的比例達(dá)到*%。省環(huán)科院“混改+機(jī)構(gòu)重置+全員競(jìng)聘”改革經(jīng)驗(yàn)做法被省改革辦《*改革》專題刊發(fā)。四是強(qiáng)集團(tuán)總部建設(shè)。打造“定戰(zhàn)略、管大事、控風(fēng)險(xiǎn)、造環(huán)境”的價(jià)值型總部，形成“小總部、大部制，一人崗、一崗責(zé)、一專能，B協(xié)調(diào)互補(bǔ)”管理模式，“司令部”精簡(jiǎn)高效，集團(tuán)就形不成“四風(fēng)”土壤。（二）寬進(jìn)口、嚴(yán)出口，把好人員進(jìn)出“總開關(guān)”。抓牢“四項(xiàng)措施”：一是筑牢平臺(tái)強(qiáng)基固本。聚焦高端化工、生物醫(yī)藥、生態(tài)環(huán)保主業(yè)，獲批院士工作站*個(gè)，國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)*家，*個(gè)國(guó)家級(jí)博士后科研工作站，*個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，*個(gè)國(guó)家級(jí)技能大師工作室，*省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體*個(gè)，香港*掛“*省境外引才工作站”，*余家國(guó)家級(jí)、省級(jí)科技研發(fā)平臺(tái)占領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)?？萍纪度肽甓仍鲩L(zhǎng)超過*%，人才激勵(lì)科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)引進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度持續(xù)增強(qiáng)。二是合作共贏引才育才。肯于“三顧茅廬、程門立雪”，*年引進(jìn)*院院士*學(xué)院院士*等*名杰出人才，引進(jìn)*等*名國(guó)家高層次專家，引進(jìn)*個(gè)外專雙百團(tuán)隊(duì)（*名成員，包含*名外籍院士）。三是增招聘保障就業(yè)。貫徹落實(shí)“六保”“六穩(wěn)”政策，全年招聘*人，超額完成計(jì)劃的*%，員工規(guī)模達(dá)到*萬人，人才吸引力持續(xù)提升。四是暢通出口常態(tài)退出。推行“六定”經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)全員績(jī)效考核，崗位動(dòng)態(tài)考核全覆蓋、無死角，排名后*%強(qiáng)制轉(zhuǎn)崗淘汰，常態(tài)化建立*種“退出渠道”，堅(jiān)決打破“鐵飯碗”，*年市場(chǎng)化退出人數(shù)*人，占員工總數(shù)的*%。（三）重考核、強(qiáng)激勵(lì)，用好考核分配“政策包”。做到“四個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持績(jī)效考核。打造子司主要負(fù)責(zé)人“五維一體”績(jī)效考核辦法，建立關(guān)鍵崗位人才激勵(lì)制度，突出分類考核、目標(biāo)引領(lǐng)、行業(yè)對(duì)標(biāo)、結(jié)果導(dǎo)向，子司主要負(fù)責(zé)人薪酬最相差*倍。二是堅(jiān)持共建共享。率先實(shí)行工資總額周期制管理試點(diǎn)，將利潤(rùn)總額、人均創(chuàng)效、科技創(chuàng)新等作為主要掛鉤指標(biāo)，*年人均創(chuàng)利*萬元，同比增長(zhǎng)*%，人均工資增長(zhǎng)*%以上。三是堅(jiān)持元激勵(lì)。打造目標(biāo)激勵(lì)、當(dāng)期激勵(lì)、中長(zhǎng)期激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、精神激勵(lì)為主要特點(diǎn)的“元正向激勵(lì)”體系，全年獲得人才政策資金*萬元，實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)權(quán)屬企業(yè)占比達(dá)*%，*名核心骨干核心員工納入