跨國公司的全球戰(zhàn)略

第3章跨國公司的全球戰(zhàn)略節(jié)跨國公司戰(zhàn)略的演變第二節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的定義和特征第三節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容第四節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的類型第五節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略管理過程1跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!節(jié)跨國公司戰(zhàn)略的演變一、跨國公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程1.境外產(chǎn)銷戰(zhàn)略具有明顯的進入目的性和視野局限性投資少、成本低企業(yè)多數(shù)是產(chǎn)品出口企業(yè)，具有產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方面的基礎(chǔ)經(jīng)營范圍相對較小，協(xié)調(diào)量較小，對新建立的跨國公司比較適用2跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!2.境外供應(yīng)戰(zhàn)略在國外站穩(wěn)腳根以后涉及自然資源開發(fā)，出口國無力增加供應(yīng)，在當(dāng)?shù)亟⒆庸?，開采資源進入東道國不再是目的，而只是一種手段3跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!3.全球經(jīng)營戰(zhàn)略國外分支機構(gòu)和子公司分布廣泛，經(jīng)營業(yè)務(wù)、銷售收入和利潤依賴于世界市場從全球市場經(jīng)營的要求出發(fā)4跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!三、實施全球戰(zhàn)略的條件和意義1.條件：（1）有眾多的子公司分散在世界各地，國外經(jīng)營業(yè)務(wù)量在整個公司中占有相當(dāng)高的比重，具有適應(yīng)全球市場需要的資本與技術(shù)優(yōu)勢（2）公司生產(chǎn)分工無論是在廣度還是深度上都達(dá)到很高程度，因而存在著在全球范圍內(nèi)尋求資源與市場的需要;（3）有一個由強有力的決策——指控中心及其控制的高效率信息溝通系統(tǒng)為主體構(gòu)成的全球戰(zhàn)略管理體系5跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!第二節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的定義和特征一、跨國公司全球戰(zhàn)略的含義跨國公司全球戰(zhàn)略，是指跨國公司在全球范圍內(nèi)進行資源的優(yōu)化配置，以期達(dá)到長期總體效益的優(yōu)化，即在正確戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，在科學(xué)分析國際經(jīng)營環(huán)境和自身經(jīng)營條件的基礎(chǔ)上，為求得長期生存和發(fā)展而作出的總體、長遠(yuǎn)的謀略。全球戰(zhàn)略是一個以變革為實質(zhì)內(nèi)容的概念6跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!二、跨國公司全球戰(zhàn)略的特征1.全球性2.長遠(yuǎn)性3.綱領(lǐng)性4.抗?fàn)幮?.風(fēng)險性7跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!對跨國公司的全球經(jīng)營具有十分重要的作用（1）提高公司的應(yīng)變能力和競爭能力（2）有效地發(fā)揮經(jīng)營活動的整體功能（3）統(tǒng)一跨國公司內(nèi)部職工的思想行動8跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!從縱向進行分析，每種不同的戰(zhàn)略都又都有以下三部分組成：（1）戰(zhàn)略思想（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）戰(zhàn)略對策9跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!2.影響跨國公司全球戰(zhàn)略的因素（1）符合發(fā)展現(xiàn)代商品濟的要求（2）要符合國際社會發(fā)展的要求（3）要符合國際市場和資源優(yōu)化組合的要求10跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!1.全球戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容（1）生產(chǎn)經(jīng)營方向（2）用戶和市場方向（3）自身的發(fā)展方向戰(zhàn)略目標(biāo)一般要用一套綜合性的指標(biāo)體系來表示全球戰(zhàn)略目標(biāo)要求的指標(biāo)體系，一般由數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)兩部分構(gòu)成：利潤指標(biāo)、投資收益、銷售收益、市場占有率、股份紅利、質(zhì)量控制、降低成本、產(chǎn)品研制、人事安排、公司形象、政府關(guān)系、環(huán)境保護11跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!2.全球戰(zhàn)略目標(biāo)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)（1）層次清楚（2）要便于衡量（3）可操作性強（4）具有協(xié)調(diào)性（5）具有激勵性（6）靈活性12跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!四、跨國公司全球戰(zhàn)略對策1.收集信息，研究變化需求者；競爭者；聯(lián)合者；自身狀況2.捕捉戰(zhàn)機，善出奇兵3.機動靈活，改變態(tài)勢13跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!3.發(fā)展型戰(zhàn)略（1）集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或勞務(wù)戰(zhàn)略（2）密集型發(fā)展戰(zhàn)略（3）一體化發(fā)展戰(zhàn)略前向一體化；后向一體化；水平一體化（4）多樣化發(fā)展戰(zhàn)略公司應(yīng)當(dāng)選擇最佳產(chǎn)品投資組合14跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!三、按戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素的不同來劃分低成本戰(zhàn)略價格求廉和數(shù)量求多成本—規(guī)模良性循環(huán)差異化戰(zhàn)略差別產(chǎn)品或不同的印象品種求新與質(zhì)量求優(yōu)重點戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)集中于國際市場的某一部分國際市場細(xì)分15跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!第五節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略管理過程跨國公司全球戰(zhàn)略管理，是指對跨國公司全球戰(zhàn)略的制定和實施進行管理管理過程分為兩個階段：全球戰(zhàn)略制定階段全球戰(zhàn)略實施階段16跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!3.戰(zhàn)略態(tài)勢的分析1）東道國經(jīng)營環(huán)境分析17跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!3）競爭對手分析包括確定產(chǎn)業(yè)中的主要競爭對手及其競爭范圍和競爭策略4）公司自身狀況分析對現(xiàn)行戰(zhàn)略進行評價進行SWOT分析分析公司相對于競爭對手的成本優(yōu)勢或劣勢分析公司的競爭實力或在市場中的競爭地位18跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!5.戰(zhàn)略具體化和實施中完善的過程全球戰(zhàn)略思想分析公司的弱點和強點全球戰(zhàn)略環(huán)境分析國際市場要求國際競爭狀況制定全球戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略目標(biāo)重點、階段對策方案評價執(zhí)行、控制政治、經(jīng)濟、技術(shù)、文化環(huán)境否反饋是19跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!三、全球戰(zhàn)略的控制全球戰(zhàn)略控制是指為保證全球戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行，對實際經(jīng)營成果、信息反饋和糾正措施等不斷進行的評審工作。1.全球戰(zhàn)略控制的必要性（1）主觀認(rèn)識上的偏差（2）客觀條件出現(xiàn)意外改變20跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!二、跨國公司實施全球戰(zhàn)略的動因1.跨國公司經(jīng)營規(guī)模及對外直接投資的擴大是推動它們走向全球戰(zhàn)略管理的內(nèi)在原因，也是最根本的原因2.進入20世紀(jì)80年代以后國際市場競爭激烈化，是跨國公司實行全球戰(zhàn)略的直接原因3.科學(xué)技術(shù)的加速發(fā)展也是推動跨國公司實施全球戰(zhàn)略的一個重要原因21跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!2.意義（1）強化公司在世界市場上的整體功能（2）獲得來自全球市場的最大效益（3）提高公司對世界市場的和競爭能力22跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!要變革公司，正確回答以下問題（1）應(yīng)該變革什么（2）應(yīng)向什么方向變革（3）應(yīng)變革到什么程度（4）怎樣實現(xiàn)這些變革23跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!風(fēng)險性決定，全球戰(zhàn)略決策具有如下性質(zhì)：（1）決策對象復(fù)雜，沒有經(jīng)驗（2）面對的問題突發(fā)性、難以預(yù)料（3）決策的性質(zhì)直接涉及公司的前途（4）評價困難，難以標(biāo)準(zhǔn)化24跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!第三節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容一、全球戰(zhàn)略的基本結(jié)構(gòu)一項完整的跨國公司全球戰(zhàn)略應(yīng)該包括四個層次：（1）整個公司的全球總戰(zhàn)略（2）各個國家和地區(qū)市場的經(jīng)營戰(zhàn)略（3）子公司、分支機構(gòu)層次的經(jīng)營戰(zhàn)略（4）經(jīng)營業(yè)務(wù)類別和產(chǎn)品類別的戰(zhàn)略25跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!二、跨國公司的全球戰(zhàn)略思想1.跨國公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念（1）全球用戶觀念（2）全球競爭觀念（3）全球創(chuàng)新觀念（4）全球時效觀念（5）全球系統(tǒng)觀念26跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!三、跨國公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)跨國公司全球戰(zhàn)略目標(biāo)，是指跨國公司在較長時期要達(dá)到的全球經(jīng)營的總水平或預(yù)期效果它是全球戰(zhàn)略的核心，是全球戰(zhàn)略思想的具體化、定量化27跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!以利潤為最重要的指標(biāo)：28跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!3.影響全球戰(zhàn)略目標(biāo)的因素（1）原全球戰(zhàn)略目標(biāo)的制約（2）全球風(fēng)險的承受力（3）全球經(jīng)營環(huán)境（4）公司自身條件的約束管理水平；生產(chǎn)能力；市場營銷；財務(wù)狀況；研究與發(fā)展；對外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力（5）跨國公司文化的影響29跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!第四節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的類型一、依照公司偏離戰(zhàn)略起點的程度劃分1.退卻型戰(zhàn)略以退為進；失敗性的退卻戰(zhàn)略2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防制型戰(zhàn)略積極防御；消極防御30跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!二、按戰(zhàn)略主要涉及的地區(qū)范圍來劃分1.本國中心戰(zhàn)略在母公司的利益和價值判斷指導(dǎo)下制定戰(zhàn)略計劃總部中擁有眾多且有實力的計劃人員上游部門活動的增加價值比重大2.多元中心戰(zhàn)略以一個地區(qū)為主，特別是從東道國需要出發(fā)從財務(wù)上監(jiān)督控制全球戰(zhàn)略，總部計劃人員很少下游部門活動的增加價值比重大3.全球中心戰(zhàn)略全球性系統(tǒng)決策產(chǎn)品與地區(qū)結(jié)合31跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!四、按戰(zhàn)略符合主、客觀條件程度來劃分保守型戰(zhàn)略可靠型戰(zhàn)略風(fēng)險型戰(zhàn)略32跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!一、全球戰(zhàn)略的制定1.全球戰(zhàn)略思想的形成過程2.調(diào)查研究過程收集各方面的信息資料要掌握各類資料的信息內(nèi)容，形成對客觀事物的整體認(rèn)識對未來的一段時間市場的發(fā)展軌跡和可能的態(tài)勢作出推斷和估計33跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!2）產(chǎn)業(yè)分析（1）產(chǎn)業(yè)長期增長率的變化（2）顧客群體及其產(chǎn)品使用方式的變化（3）產(chǎn)品創(chuàng)新（4）技術(shù)變化（5）市場營銷創(chuàng)新（6）大型企業(yè)的進入和退出（7）跨國經(jīng)營環(huán)境的變化（8）成本與效率的變化（9）政府政策的變化34跨國公司的全球戰(zhàn)略共37頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!4.全球戰(zhàn)略決策過程基本步驟：規(guī)定公司的使命和目標(biāo)；戰(zhàn)略備選方案的探索和制定；戰(zhàn)略方案的選擇全球戰(zhàn)略決策應(yīng)解決以下基本問題：（1）公司的經(jīng)營范圍和戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（2）公司的戰(zhàn)略態(tài)勢（3）戰(zhàn)略關(guān)系的方針政策（4）戰(zhàn)略優(yōu)勢的發(fā)揮和建立（5）如何謀取和分配公司資源（6）實行上述戰(zhàn)略在組織方面采取的措施戰(zhàn)略方案就是對上述基本戰(zhàn)略問題深思熟慮后進行統(tǒng)籌謀劃，綜合歸納35跨國公