8D工作法標準模板版本時間課件

XXXXXXXX8D報告單位名稱:匯報人:匯報日期:模板版本號：201310-A1版版本時間：2013年10月XXXXXXXX8D報告單位名稱:模板版本號：201310-項目概況

項目名稱

項目目標

故障描述

項目組長

項目來源

整改級別

故障發(fā)生地

責任單位

牽頭單位

故障日期

立項日期

結(jié)束日期

3D完成天數(shù)

6D完成天數(shù)

項目完成天數(shù)

完成情況

項目概況

項目名稱項目目標故障描述項目組長項目來源二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述8D內(nèi)容描述三、3D--確定和實施臨時處理措施

四、4D--為可能原因制定驗試計劃五、5D--驗證并確定根本原因六、6D--實施永久性糾正措施七、7D--制定預防措施并舉一反三八、8D--測量和評估持續(xù)改進、認可團隊二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述1、故障問題的描述1D--問題描述1D2D3D4D5D6D7D8D1、故障問題的描述1D--問題描述1D2D3D4D5D6D1、故障問題的描述為進一步說明問題，展示數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況1D--問題描述1D2D3D4D5D6D7D8D1、故障問題的描述1D--問題描述1D2D3D4D5D6D2、改進團隊組成說明小組成員:應包括服務、制造、產(chǎn)品、財務部門人員，必要時增加客戶或分供方人員及操作工1D--問題描述

小組成員組內(nèi)職務姓名工作內(nèi)容聯(lián)系方式（辦公/手機）單位職務/職稱組

長組

員組

員組

員組

員組

員組

員組

員1D2D3D4D5D6D7D8D2、改進團隊組成說明1D--問題描述小組成員組內(nèi)3、故障模式確認為快速搞清楚故障問題做了哪些行為，展示必要的溝通過程和流程1D--問題描述1D2D3D4D5D6D7D8D3、故障模式確認1D--問題描述1D2D3D4D5D6D73、故障模式確認故障件拆檢分析過程描述，比如：（1）進行了多少個故障件的分析；（2）檢測流程如何，是否有標準作業(yè)文件支持。。。。。1D--問題描述1D2D3D4D5D6D7D8D3、故障模式確認1D--問題描述1D2D3D4D5D6D3、故障模式確認

故障件拆檢分析結(jié)果描述1D--問題描述1D2D3D4D5D6D7D8D3、故障模式確認1D--問題描述1D2D3D4D5D6二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述8D內(nèi)容描述三、3D--確定和實施臨時處理措施

四、4D--為可能原因制定驗試計劃五、5D--驗證并確定根本原因六、6D--實施永久性糾正措施七、7D--制定預防措施并舉一反三八、8D--測量和評估持續(xù)改進、認可團隊二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述1、相關原理/圖紙/工藝/結(jié)構(gòu)/競品/相似產(chǎn)品等的初步核查2D--確定可能原因并排列其重要性1D2D3D4D5D6D7D8D1、相關原理/圖紙/工藝/結(jié)構(gòu)/競品/相似產(chǎn)品等的初步核查22、可能的原因分析常用分析工具魚骨圖、故障樹FTA分析優(yōu)先推薦故障樹FTA，且兩種方法選擇一種即可魚骨圖分析：對故障件實物分析的基礎上開展的人、機、料、法、環(huán)、檢測環(huán)節(jié)因素的頭腦風暴法的工作開展，是你已經(jīng)獲得經(jīng)驗的展開，杜絕憑空想象，要求針對每一個故障原因展開分析，分別做出魚骨圖。2D--確定可能原因并排列其重要性故障樹FTA分析：包含故障件實物分析基礎上開展的人、機、料、法、環(huán)、檢測環(huán)節(jié)的分析，也包含故障關聯(lián)零件、關聯(lián)系統(tǒng)、關聯(lián)過程等等因素的分析。頭腦風暴法的工作開展，是你已經(jīng)獲得經(jīng)驗的展開，杜絕憑空想象1D2D3D4D5D6D7D8D2、可能的原因分析2D--確定可能原因并排列其重要性故障樹F第13頁共26頁xxxxxxxxxxxxxxxxxxx材料xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx設備人環(huán)境測量方法2D--確定可能原因并排列其重要性2、可能的原因分析-----魚骨圖1D2D3D4D5D6D7D8D第13頁共26頁xxxxxxxxxxxxxxxxxxx材2D--確定可能原因并排列其重要性2、可能的原因分析------故障樹FTA1D2D3D4D5D6D7D8D2D--確定可能原因并排列其重要性2、可能的原因分析----3、確定可能的原因并排列其重要性或直接在FTA圖中標出序號可能原因重要度1

2

3

4

5

2D--確定可能原因并排列其重要性1D2D3D4D5D6D7D8D3、確定可能的原因并排列其重要性序號可能原因重要度12二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述8D內(nèi)容描述三、3D--確定和實施臨時處理措施四、4D--為可能原因制定驗試計劃五、5D--驗證并確定根本原因六、6D--實施永久性糾正措施七、7D--制定預防措施并舉一反三八、8D--測量和評估持續(xù)改進、認可團隊二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述1、確定是否啟動臨時措施采取臨時措施，防止可疑產(chǎn)品交付顧客，防止可疑產(chǎn)品流入客戶后爆發(fā)，減小已經(jīng)流入客戶的可疑產(chǎn)品的危害程度。臨時措施是否啟動及具體內(nèi)容確定由廠家與客戶共同商定，但必須獲得改進小組團隊的評審與認可；臨時措施一旦啟動，完成時間控制在項目起動30天內(nèi)（除非與客戶另有約定）！確保臨時措施有效可行。3D--確定和實施臨時處理措施

1D2D3D4D5D6D7D8D1、確定是否啟動臨時措施3D--確定和實施臨時處理措施1D2、與臨時措施有關的核查工作3D--確定和實施臨時處理措施

1D2D3D4D5D6D7D8D2、與臨時措施有關的核查工作3D--確定和實施臨時處理措施3、實施臨時措施

（可采用以下表格）3D--確定和實施臨時處理措施

序號故障環(huán)節(jié)臨時措施負責人完成時間

1D2D3D4D5D6D7D8D3、實施臨時措施3D--確定和實施臨時處理措施序號故障環(huán)節(jié)二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述8D內(nèi)容描述三、3D--確定和實施臨時處理措施四、4D--為可能原因制定驗試計劃五、5D--驗證并確定根本原因六、6D--實施永久性糾正措施七、7D--制定預防措施并舉一反三八、8D--測量和評估持續(xù)改進、認可團隊二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述4D--為可能原因制定試驗計劃根據(jù)FTA或魚骨圖分析中確認的可能因素，將重要度高的可能原因列出做進一步試驗研究序號可能原因試驗方案負責人計劃完成時間1

2

3

4

5

1D2D3D4D5D6D7D8D4D--為可能原因制定試驗計劃根據(jù)FTA或魚骨圖分析中確認的4D--為可能原因制定試驗計劃或者直接應用FTA工具，列出實施計劃：1D2D3D4D5D6D7D8D4D--為可能原因制定試驗計劃或者直接應用FTA工具，列出實二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述8D內(nèi)容描述三、3D--確定和實施臨時處理措施四、4D--為可能原因制定驗試計劃五、5D--驗證并確定根本原因六、6D--實施永久性糾正措施七、7D--制定預防措施并舉一反三八、8D--測量和評估持續(xù)改進、認可團隊二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述1、針對前面制定的計劃，逐一詳細描述計劃的試驗過程和查證狀況，附文件照片等

5D--驗證并確定根本原因1D2D3D4D5D6D7D8D1、針對前面制定的計劃，逐一詳細描述計劃的試驗過程和查證狀況2、對前面的試驗結(jié)論進行總結(jié)，識別和確定根本原因（可采用以下格式)序號可能原因試驗內(nèi)容負責人計劃時間完成時間結(jié)論1

2

3

4

5

5D--驗證并確定根本原因1D2D3D4D5D6D7D8D2、對前面的試驗結(jié)論進行總結(jié)，識別和確定根本原因序號可能原因5D--驗證并確定根本原因2、對前面的試驗結(jié)論進行總結(jié)，識別和確定根本原因（或者直接應用FTA工具，列出查證結(jié)論)1D2D3D4D5D6D7D8D5D--驗證并確定根本原因2、對前面的試驗結(jié)論進行總結(jié)，識別3、根本原因確認（使根本原因再現(xiàn)或消失，看對結(jié)果的影響）如故障再現(xiàn)報告、樣件或小批量的驗證報告等，或與前面的1、2部分合并描述5D--驗證并確定根本原因1D2D3D4D5D6D7D8D3、根本原因確認（使根本原因再現(xiàn)或消失，看對結(jié)果的影響）5D二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述8D內(nèi)容描述三、3D--確定和實施臨時處理措施四、4D--為可能原因制定驗試計劃五、5D--驗證并確定根本原因六、6D--實施永久性糾正措施七、7D--制定預防措施并舉一反三八、8D--測量和評估持續(xù)改進、認可團隊二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述逐一展示永久性糾正措施的實施內(nèi)容、時間、負責人、裝機信息、改進前后圖片、見證資料等等要素，必要時記錄首臺機器號、零件號6D--實施永久性糾正措施序號機型故障模式措施內(nèi)容負責人完成時間裝機狀態(tài)/起止時間/數(shù)量/機型1

改進前圖片改進后圖片更改的見證圖片文檔等等故障模式圖片1D2D3D4D5D6D7D8D逐一展示永久性糾正措施的實施內(nèi)容、時間、負責人、裝機信息、改逐一展示永久性糾正措施的實施內(nèi)容、時間、負責人、裝機信息、改進前后圖片、見證資料等等要素，必要時記錄首臺機器號、零件號6D--實施永久性糾正措施序號機型故障模式措施內(nèi)容負責人完成時間裝機狀態(tài)/起止時間/數(shù)量/機型2

改進前圖片改進后圖片更改的見證圖片文檔等等故障模式圖片1D2D3D4D5D6D7D8D逐一展示永久性糾正措施的實施內(nèi)容、時間、負責人、裝機信息、改逐一展示永久性糾正措施的實施內(nèi)容、時間、負責人、裝機信息、改進前后圖片、見證資料等等要素，必要時記錄首臺機器號、零件號6D--實施永久性糾正措施序號機型問題描述措施內(nèi)容負責人完成時間裝機狀態(tài)/起止時間/數(shù)量/機型3

……改進前圖片改進后圖片更改的見證圖片文檔等等故障模式圖片1D2D3D4D5D6D7D8D逐一展示永久性糾正措施的實施內(nèi)容、時間、負責人、裝機信息、改二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述8D內(nèi)容描述三、3D--確定和實施臨時處理措施四、4D--為可能原因制定驗試計劃五、5D--驗證并確定根本原因六、6D--實施永久性糾正措施七、7D--制定預防措施并舉一反三八、8D--測量和評估持續(xù)改進、認可團隊二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述預防再發(fā)生更新相關文件，包括FMEA、控制計劃、技術(shù)規(guī)范、檢驗文件、作業(yè)指導書、服務手冊、流程制度等等，同時舉一反三（可采用以下表格）

7D--制定預防措施并舉一反三序號項目措施負責人完成時間

1D2D3D4D5D6D7D8D預防再發(fā)生7D--制定預防措施并舉一反三序號項目措施負責人完二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述8D內(nèi)容描述三、3D--確定和實施臨時處理措施四、4D--為可能原因制定驗試計劃五、5D--驗證并確定根本原因六、6D--實施永久性糾正措施七、7D--制定預防措施并舉一反三八、8D--測量和評估持續(xù)改進、認可團隊二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述8D--測量和評估持續(xù)改進、認可團隊填寫《措施及驗證查核表》，對項目已實施的措施和驗證效果進行總結(jié)，查核是否符合流程要求1D2D3D4D5D6D7D8D8D--測量和評估持續(xù)改進、認可團隊填寫《措施及驗證查核表》8D--測量和評估持續(xù)改進、認可團隊查核有無質(zhì)量成本的變更，有則說明1D2D3D4D5D6D7D8D8D--測量和評估持續(xù)改進、認可團隊查核有無質(zhì)量成本的變更，廠內(nèi)改進后3~6個月故障趨勢等相關數(shù)據(jù)和圖表的展示8D--測量和評估持續(xù)改進、認可團隊1D2D3D4D5D6D7D8D廠內(nèi)改進后3~6個月故障趨勢等相關數(shù)據(jù)和圖表的展示8D--測三包售后問題改進后6~9個月故障趨勢等相關數(shù)據(jù)和圖表的展示8D--測量和評估持續(xù)改進、認可團隊1D2D3D4D5D6D7D8D三包售后問題改進后6~9個月故障趨勢等相關數(shù)據(jù)和圖表的展示8匯報結(jié)束，請指正！匯報結(jié)束，請指正！XXXXXXXX8D報告單位名稱:匯報人:匯報日期:模板版本號：201310-A1版版本時間：2013年10月XXXXXXXX8D報告單位名稱:模板版本號：201310-項目概況

項目名稱

項目目標

故障描述

項目組長

項目來源

整改級別

故障發(fā)生地

責任單位

牽頭單位

故障日期

立項日期

結(jié)束日期

3D完成天數(shù)

6D完成天數(shù)

項目完成天數(shù)

完成情況

項目概況

項目名稱項目目標故障描述項目組長項目來源二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述8D內(nèi)容描述三、3D--確定和實施臨時處理措施

四、4D--為可能原因制定驗試計劃五、5D--驗證并確定根本原因六、6D--實施永久性糾正措施七、7D--制定預防措施并舉一反三八、8D--測量和評估持續(xù)改進、認可團隊二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述1、故障問題的描述1D--問題描述1D2D3D4D5D6D7D8D1、故障問題的描述1D--問題描述1D2D3D4D5D6D1、故障問題的描述為進一步說明問題，展示數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況1D--問題描述1D2D3D4D5D6D7D8D1、故障問題的描述1D--問題描述1D2D3D4D5D6D2、改進團隊組成說明小組成員:應包括服務、制造、產(chǎn)品、財務部門人員，必要時增加客戶或分供方人員及操作工1D--問題描述

小組成員組內(nèi)職務姓名工作內(nèi)容聯(lián)系方式（辦公/手機）單位職務/職稱組

長組

員組

員組

員組

員組

員組

員組

員1D2D3D4D5D6D7D8D2、改進團隊組成說明1D--問題描述小組成員組內(nèi)3、故障模式確認為快速搞清楚故障問題做了哪些行為，展示必要的溝通過程和流程1D--問題描述1D2D3D4D5D6D7D8D3、故障模式確認1D--問題描述1D2D3D4D5D6D73、故障模式確認故障件拆檢分析過程描述，比如：（1）進行了多少個故障件的分析；（2）檢測流程如何，是否有標準作業(yè)文件支持。。。。。1D--問題描述1D2D3D4D5D6D7D8D3、故障模式確認1D--問題描述1D2D3D4D5D6D3、故障模式確認

故障件拆檢分析結(jié)果描述1D--問題描述1D2D3D4D5D6D7D8D3、故障模式確認1D--問題描述1D2D3D4D5D6二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述8D內(nèi)容描述三、3D--確定和實施臨時處理措施

四、4D--為可能原因制定驗試計劃五、5D--驗證并確定根本原因六、6D--實施永久性糾正措施七、7D--制定預防措施并舉一反三八、8D--測量和評估持續(xù)改進、認可團隊二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述1、相關原理/圖紙/工藝/結(jié)構(gòu)/競品/相似產(chǎn)品等的初步核查2D--確定可能原因并排列其重要性1D2D3D4D5D6D7D8D1、相關原理/圖紙/工藝/結(jié)構(gòu)/競品/相似產(chǎn)品等的初步核查22、可能的原因分析常用分析工具魚骨圖、故障樹FTA分析優(yōu)先推薦故障樹FTA，且兩種方法選擇一種即可魚骨圖分析：對故障件實物分析的基礎上開展的人、機、料、法、環(huán)、檢測環(huán)節(jié)因素的頭腦風暴法的工作開展，是你已經(jīng)獲得經(jīng)驗的展開，杜絕憑空想象，要求針對每一個故障原因展開分析，分別做出魚骨圖。2D--確定可能原因并排列其重要性故障樹FTA分析：包含故障件實物分析基礎上開展的人、機、料、法、環(huán)、檢測環(huán)節(jié)的分析，也包含故障關聯(lián)零件、關聯(lián)系統(tǒng)、關聯(lián)過程等等因素的分析。頭腦風暴法的工作開展，是你已經(jīng)獲得經(jīng)驗的展開，杜絕憑空想象1D2D3D4D5D6D7D8D2、可能的原因分析2D--確定可能原因并排列其重要性故障樹F第52頁共26頁xxxxxxxxxxxxxxxxxxx材料xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx設備人環(huán)境測量方法2D--確定可能原因并排列其重要性2、可能的原因分析-----魚骨圖1D2D3D4D5D6D7D8D第13頁共26頁xxxxxxxxxxxxxxxxxxx材2D--確定可能原因并排列其重要性2、可能的原因分析------故障樹FTA1D2D3D4D5D6D7D8D2D--確定可能原因并排列其重要性2、可能的原因分析----3、確定可能的原因并排列其重要性或直接在FTA圖中標出序號可能原因重要度1

2

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4

5

2D--確定可能原因并排列其重要性1D2D3D4D5D6D7D8D3、確定可能的原因并排列其重要性序號可能原因重要度12二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述8D內(nèi)容描述三、3D--確定和實施臨時處理措施四、4D--為可能原因制定驗試計劃五、5D--驗證并確定根本原因六、6D--實施永久性糾正措施七、7D--制定預防措施并舉一反三八、8D--測量和評估持續(xù)改進、認可團隊二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述1、確定是否啟動臨時措施采取臨時措施，防止可疑產(chǎn)品交付顧客，防止可疑產(chǎn)品流入客戶后爆發(fā)，減小已經(jīng)流入客戶的可疑產(chǎn)品的危害程度。臨時措施是否啟動及具體內(nèi)容確定由廠家與客戶共同商定，但必須獲得改進小組團隊的評審與認可；臨時措施一旦啟動，完成時間控制在項目起動30天內(nèi)（除非與客戶另有約定）！確保臨時措施有效可行。3D--確定和實施臨時處理措施

1D2D3D4D5D6D7D8D1、確定是否啟動臨時措施3D--確定和實施臨時處理措施1D2、與臨時措施有關的核查工作3D--確定和實施臨時處理措施

1D2D3D4D5D6D7D8D2、與臨時措施有關的核查工作3D--確定和實施臨時處理措施3、實施臨時措施

（可采用以下表格）3D--確定和實施臨時處理措施

序號故障環(huán)節(jié)臨時措施負責人完成時間

1D2D3D4D5D6D7D8D3、實施臨時措施3D--確定和實施臨時處理措施序號故障環(huán)節(jié)二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述8D內(nèi)容描述三、3D--確定和實施臨時處理措施四、4D--為可能原因制定驗試計劃五、5D--驗證并確定根本原因六、6D--實施永久性糾正措施七、7D--制定預防措施并舉一反三八、8D--測量和評估持續(xù)改進、認可團隊二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述4D--為可能原因制定試驗計劃根據(jù)FTA或魚骨圖分析中確認的可能因素，將重要度高的可能原因列出做進一步試驗研究序號可能原因試驗方案負責人計劃完成時間1

2

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1D2D3D4D5D6D7D8D4D--為可能原因制定試驗計劃根據(jù)FTA或魚骨圖分析中確認的4D--為可能原因制定試驗計劃或者直接應用FTA工具，列出實施計劃：1D2D3D4D5D6D7D8D4D--為可能原因制定試驗計劃或者直接應用FTA工具，列出實二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述8D內(nèi)容描述三、3D--確定和實施臨時處理措施四、4D--為可能原因制定驗試計劃五、5D--驗證并確定根本原因六、6D--實施永久性糾正措施七、7D--制定預防措施并舉一反三八、8D--測量和評估持續(xù)改進、認可團隊二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述1、針對前面制定的計劃，逐一詳細描述計劃的試驗過程和查證狀況，附文件照片等

5D--驗證并確定根本原因1D2D3D4D5D6D7D8D1、針對前面制定的計劃，逐一詳細描述計劃的試驗過程和查證狀況2、對前面的試驗結(jié)論進行總結(jié)，識別和確定根本原因（可采用以下格式)序號可能原因試驗內(nèi)容負責人計劃時間完成時間結(jié)論1

2

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5D--驗證并確定根本原因1D2D3D4D5D6D7D8D2、對前面的試驗結(jié)論進行總結(jié)，識別和確定根本原因序號可能原因5D--驗證并確定根本原因2、對前面的試驗結(jié)論進行總結(jié)，識別和確定根本原因（或者直接應用FTA工具，列出查證結(jié)論)1D2D3D4D5D6D7D8D5D--驗證并確定根本原因2、對前面的試驗結(jié)論進行總結(jié)，識別3、根本原因確認（使根本原因再現(xiàn)或消失，看對結(jié)果的影響）如故障再現(xiàn)報告、樣件或小批量的驗證報告等，或與前面的1、2部分合并描述5D--驗證并確定根本原因1D2D3D4D5D6D7D8D3、根本原因確認（使根本原因再現(xiàn)或消失，看對結(jié)果的影響）5D二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述8D內(nèi)容描述三、3D--確定和實施臨時處理措施四、4D--為可能原因制定驗試計劃五、5D--驗證并確定根本原因六、6D--實施永久性糾正措施七、7D--制定預防措施并舉一反三八、8D--測量和評估持續(xù)改進、認可團隊二、2D--確定可能原因并排列其重要性一、1D--問題描述逐一展示永久性糾正措施的實施內(nèi)容、時間、負責人、裝機信息、改進前后圖片、見證資料等等要素，必要時記錄首臺機器號、零件號6D--實施永久性糾正措施序號機型故障模式措施內(nèi)容負責人完成時間裝機狀態(tài)/起止時間/數(shù)量/機型1

改進前圖片改進后圖片更改的見證圖片文檔等等故障模式圖片1D2D3D4D5D6D7D8D逐一展示永久性糾正措施的實施內(nèi)容、時間、負責人、裝機信息、改逐一展示永久性糾正措施的實施內(nèi)容、時間、負責人、裝機信息、改進前后圖片、見證資料等等要素，必要時記錄首臺機器號、零件號6D--實施永久性糾正措施序號機型故障模式措施內(nèi)容負責人完成時間裝機狀態(tài)/起止時間/數(shù)量/機型2

改進前圖片改進后圖片更改的見證圖片文檔等等故障模式圖片1D2D3D4D5D6D7D8D逐一展示永久性糾正措施的實施內(nèi)容、時間、負責人、裝機信息、改逐一展示永久性糾正措施的實施內(nèi)容、時間、負責人、裝機信息、改進前后圖片、見證資料等等要素，必要時記錄