豐田生產(chǎn)方式基本思想課件

豐田生產(chǎn)方式

——豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想

DMS.IEPage1豐田生產(chǎn)方式

——豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想

內(nèi)容簡介:Page2Filename?2010Advantech豐田生產(chǎn)方式的目的高收益的秘密效率7大浪費(fèi)零庫存豐田生產(chǎn)方式全面概要結(jié)語與思考內(nèi)容簡介:Page2Filename豐田生產(chǎn)方式的目的一般管理費(fèi)用銷售費(fèi)用豐田生產(chǎn)方式的目的：Page3Filename?2010Advantech消除浪費(fèi)，創(chuàng)出高質(zhì)量，高收益直接材料費(fèi)間接材料費(fèi)材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)直接人力費(fèi)間接人力費(fèi)制造成本利潤總成本銷售價格成本結(jié)構(gòu)一般銷售豐田生產(chǎn)方式的目的：Page3Filename消除高收益的秘密:Page4Filename?2010Advantech成本意識弱型：以計算或?qū)嶋H的成本為中心，加上預(yù)先設(shè)定的利潤，得出售價。

計算公式：售價=成本+利潤賣方市場；消極被動；企業(yè)類別：高新產(chǎn)品壟斷產(chǎn)品國內(nèi)的石油、電信等

成本意識強(qiáng)型：要產(chǎn)生利潤，必須把成本降到銷售價格以下，期望更多的利潤，就必須徹底消除浪費(fèi)，努力降低成本。

計算公式：利潤=售價-成本企業(yè)在競爭中立于不敗之地；經(jīng)營思想：

不斷消除浪費(fèi)；降低成本；積極進(jìn)取；

高收益的秘密:Page4Filename成本意識弱型：成本效率:Page5Filename?2010Advantech出勤工時(A)加班(B)轉(zhuǎn)入(C)缺勤(D)轉(zhuǎn)出(E)(+)(-)可用工時(F)製造工時(H)獲得工時(I)非生產(chǎn)性工時(G)(on-line人數(shù)*8h)(A+B+C-D-E)(-)非生產(chǎn)工時%(G/F*100%)(F-G)(標(biāo)準(zhǔn)工時*產(chǎn)出臺數(shù))效率%(I/H*100%)生產(chǎn)力%(I/F*100%)效率:Page5Filename出勤工時(A)加班(B)七大浪費(fèi):Page6Filename?2010Advantech生產(chǎn)作業(yè)的分類：純作業(yè)浪費(fèi)作業(yè)附加作業(yè)雖然產(chǎn)生了附加價值，但還可以進(jìn)一步改善重點(diǎn)改善部分改善不產(chǎn)生附加價值的作業(yè)如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)？如何改善浪費(fèi)？七大浪費(fèi):Page6Filename生產(chǎn)作業(yè)的分類：純作業(yè)Page7Filename?2010Advantech七大浪費(fèi):生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)制造不良的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)Page7Filename七大浪費(fèi):生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)Page8Filename?2010Advantech七大浪費(fèi):對策生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)原因內(nèi)容生產(chǎn)過多生產(chǎn)過早成品庫存、半成品庫存增加與顧客交流不充分人員過剩設(shè)備過剩在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生問題（不合格品，機(jī)械故障等）生產(chǎn)速度提高與顧客充分溝通均衡化生產(chǎn)一個流程靈活運(yùn)用看板管理技術(shù)組織生產(chǎn)引進(jìn)生產(chǎn)節(jié)拍Page8Filename七大浪費(fèi):對策生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)原因七大浪費(fèi):案例：顧客要買1000個產(chǎn)品，1元/個，生產(chǎn)了1200個，收益是多少？分析：收益只有1000元。多余的200個僅僅變成了庫存，沒有產(chǎn)生利益，是浪費(fèi)。再分析：還要對多余的200個產(chǎn)品增加倉儲和管理成本。虧大了！七大浪費(fèi):案例：顧客要買1000個產(chǎn)品，1元/個，生產(chǎn)了12Page10Filename?2010Advantech七大浪費(fèi):對策制造不良品的浪費(fèi)原因內(nèi)容原材料的浪費(fèi)檢查的浪費(fèi)再生產(chǎn)的浪費(fèi)用戶索賠而引起的企業(yè)信用低下對于可能產(chǎn)生不合格品的意識薄弱不注重產(chǎn)品質(zhì)量教育訓(xùn)練體制不完善缺乏標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理生產(chǎn)速度提高質(zhì)量在工序中創(chuàng)造堅持貫徹自動化、現(xiàn)場、現(xiàn)貨、現(xiàn)實的原則引進(jìn)預(yù)防錯誤的措施使改善活動與質(zhì)量體系（ISO9001）有效融合Page10Filename七大浪費(fèi):對策制造不良品的浪費(fèi)Page11Filename?2010Advantech七大浪費(fèi):對策停工等待的浪費(fèi)原因內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理不完善表面作業(yè)停工等活機(jī)器設(shè)備、人員等有富余生產(chǎn)工序流程不合理等料待工設(shè)備配置不合理作業(yè)能力不平衡均衡化生產(chǎn)使工序流程合理，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)Page11Filename七大浪費(fèi):對策停工等待的浪費(fèi)原Page12Filename?2010Advantech七大浪費(fèi):對策動作的浪費(fèi)原因內(nèi)容不產(chǎn)生附加價值的動作不遵守經(jīng)濟(jì)動作原則的動作毫無意識的實施了不產(chǎn)生附加價值的動作生產(chǎn)布局不合理教育訓(xùn)練不充分生產(chǎn)工序流程化教育和訓(xùn)練經(jīng)濟(jì)動作原則，并且堅持貫徹Page12Filename七大浪費(fèi):對策動作的浪費(fèi)原因內(nèi)Page13Filename?2010Advantech七大浪費(fèi):兩手空空；單手空閑；作作業(yè)動作停止；動動作太大；左右手交換；步行多；轉(zhuǎn)身角度大；移動中變換“狀態(tài)”；不明技巧；伸背動作；彎腰動作；重復(fù)不必要動作。常見的12種動作浪費(fèi)Page13Filename七大浪費(fèi):兩手空空；轉(zhuǎn)身角度大Page14Filename?2010Advantech七大浪費(fèi):對策搬運(yùn)的浪費(fèi)原因內(nèi)容在不同的倉庫間移動和搬運(yùn)空車搬運(yùn)搬運(yùn)的產(chǎn)品有瑕疵搬運(yùn)距離和搬運(yùn)次數(shù)欠缺“搬運(yùn)和尋找不是工作”這一觀念生產(chǎn)布局不合理培養(yǎng)不要搬運(yùn)的概念確定最佳搬運(yùn)次數(shù)活用各種搬運(yùn)方式Page14Filename七大浪費(fèi):對策搬運(yùn)的浪費(fèi)原因內(nèi)Page15Filename?2010Advantech七大浪費(fèi):搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價值的動作；搬運(yùn)的損失分為放置、堆積、移動、整理等動作浪費(fèi)。物品移動所需要的空間浪費(fèi)；時間的耗費(fèi)；人力、工具的占用。Page15Filename七大浪費(fèi):搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)是一種Page16Filename?2010Advantech七大浪費(fèi):對策加工本身的浪費(fèi)原因內(nèi)容為不必要的工序和不必要的作業(yè)增加人員和資源次品增加按過去的習(xí)慣操作，不加以改善生產(chǎn)作業(yè)工序不合理治工具不完善員工技術(shù)不熟練處理異常停止的對策不完善改進(jìn)以往習(xí)慣操作方式使工序設(shè)計合理化生產(chǎn)自動化Page16Filename七大浪費(fèi):對策加工本身的浪費(fèi)原Page17Filename?2010Advantech七大浪費(fèi):對策庫存的浪費(fèi)原因內(nèi)容成品，半成品庫存積壓庫存管理費(fèi)用產(chǎn)生庫存是掩飾過多問題的結(jié)果均衡化生產(chǎn)體制不健全設(shè)備配置不合理提前生產(chǎn)培養(yǎng)針對庫存的意識貫徹看板體制將物品與信息一并運(yùn)送Page17Filename七大浪費(fèi):對策庫存的浪費(fèi)原因內(nèi)Page18Filename?2010Advantech消除7種浪費(fèi)的步驟:在需要的時候生產(chǎn)需要的產(chǎn)品消除不合格產(chǎn)品有效利用人工和設(shè)備資源進(jìn)行動作分析在搬運(yùn)的距離和次數(shù)上加以改善對于加工本身的浪費(fèi)，要意識到不產(chǎn)生附加價值的一切東西都是浪費(fèi)以上工作完成，庫存會隨之下降Page18Filename消除7種浪費(fèi)的步驟:在需要的時Page19Filename?2010Advantech零庫存:庫存包括：零部件、材料的庫存半成品的庫存成品的庫存已向供應(yīng)商訂購的在途零部件已發(fā)貨的在途零部件庫存浪費(fèi)的主要表現(xiàn)：產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、防護(hù)、尋找等；占用資金（損失利息）及額外的管理費(fèi)用；物品的價值衰減，變成呆料、廢料；占用空間，倉庫建設(shè)投資增加；掩蓋問題、能力不足被隱藏。Page19Filename零庫存:庫存包括：庫存浪費(fèi)的主Page20Filename?2010Advantech零庫存:庫存隱藏的問題Page20Filename零庫存:庫存隱藏的問題Page21Filename?2010Advantech零庫存:無形損失比有形損失更可怕：一是沒有改善的緊張感，阻礙改善的活性化；二是設(shè)備能力及人員需求的誤判?；ㄙM(fèi)庫存維持費(fèi)用利息保險費(fèi)搬運(yùn)費(fèi)倉庫經(jīng)費(fèi)盤存消耗費(fèi)老化費(fèi)稅金設(shè)備費(fèi)用其他經(jīng)費(fèi)….Page21Filename零庫存:無形損失比有形損失更可Page22Filename?2010Advantech零庫存:實現(xiàn)零庫存的前提條件：一是不要經(jīng)常生產(chǎn)不合格品二是不要經(jīng)常發(fā)生設(shè)備故障三是庫存賬簿的數(shù)量要與庫存現(xiàn)貨的數(shù)量吻合四是要活用各種庫存管理方法Page22Filename零庫存:實現(xiàn)零庫存的前提條件：Page23Filename?2010Advantech豐田生產(chǎn)方式全面概要:高質(zhì)量、高收益豐田生產(chǎn)方式自動化準(zhǔn)時化產(chǎn)品質(zhì)量是在工序中制造生產(chǎn)工序流程化省人化生產(chǎn)節(jié)拍后道工序領(lǐng)取Page23Filename豐田生產(chǎn)方式全面概要:高質(zhì)量、Page24Filename?2010Advantech結(jié)語:要發(fā)揮創(chuàng)意和靈感即使是干的毛巾，如果動腦筋也能讓它出水Page24Filename結(jié)語:要發(fā)揮創(chuàng)意和靈感即使是干Page25Filename?2010Advantech課后:請列出：1、2、3、4、5、6、…..我們的工廠存在哪些浪費(fèi)Page25Filename課后:請列出：我們的工廠存在哪

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豐田生產(chǎn)方式

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內(nèi)容簡介:Page28Filename?2010Advantech豐田生產(chǎn)方式的目的高收益的秘密效率7大浪費(fèi)零庫存豐田生產(chǎn)方式全面概要結(jié)語與思考內(nèi)容簡介:Page2Filename豐田生產(chǎn)方式的目的一般管理費(fèi)用銷售費(fèi)用豐田生產(chǎn)方式的目的：Page29Filename?2010Advantech消除浪費(fèi)，創(chuàng)出高質(zhì)量，高收益直接材料費(fèi)間接材料費(fèi)材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)直接人力費(fèi)間接人力費(fèi)制造成本利潤總成本銷售價格成本結(jié)構(gòu)一般銷售豐田生產(chǎn)方式的目的：Page3Filename消除高收益的秘密:Page30Filename?2010Advantech成本意識弱型：以計算或?qū)嶋H的成本為中心，加上預(yù)先設(shè)定的利潤，得出售價。

計算公式：售價=成本+利潤賣方市場；消極被動；企業(yè)類別：高新產(chǎn)品壟斷產(chǎn)品國內(nèi)的石油、電信等

成本意識強(qiáng)型：要產(chǎn)生利潤，必須把成本降到銷售價格以下，期望更多的利潤，就必須徹底消除浪費(fèi)，努力降低成本。

計算公式：利潤=售價-成本企業(yè)在競爭中立于不敗之地；經(jīng)營思想：

不斷消除浪費(fèi)；降低成本；積極進(jìn)??；

高收益的秘密:Page4Filename成本意識弱型：成本效率:Page31Filename?2010Advantech出勤工時(A)加班(B)轉(zhuǎn)入(C)缺勤(D)轉(zhuǎn)出(E)(+)(-)可用工時(F)製造工時(H)獲得工時(I)非生產(chǎn)性工時(G)(on-line人數(shù)*8h)(A+B+C-D-E)(-)非生產(chǎn)工時%(G/F*100%)(F-G)(標(biāo)準(zhǔn)工時*產(chǎn)出臺數(shù))效率%(I/H*100%)生產(chǎn)力%(I/F*100%)效率:Page5Filename出勤工時(A)加班(B)七大浪費(fèi):Page32Filename?2010Advantech生產(chǎn)作業(yè)的分類：純作業(yè)浪費(fèi)作業(yè)附加作業(yè)雖然產(chǎn)生了附加價值，但還可以進(jìn)一步改善重點(diǎn)改善部分改善不產(chǎn)生附加價值的作業(yè)如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)？如何改善浪費(fèi)？七大浪費(fèi):Page6Filename生產(chǎn)作業(yè)的分類：純作業(yè)Page33Filename?2010Advantech七大浪費(fèi):生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)制造不良的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)Page7Filename七大浪費(fèi):生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)Page34Filename?2010Advantech七大浪費(fèi):對策生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)原因內(nèi)容生產(chǎn)過多生產(chǎn)過早成品庫存、半成品庫存增加與顧客交流不充分人員過剩設(shè)備過剩在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生問題（不合格品，機(jī)械故障等）生產(chǎn)速度提高與顧客充分溝通均衡化生產(chǎn)一個流程靈活運(yùn)用看板管理技術(shù)組織生產(chǎn)引進(jìn)生產(chǎn)節(jié)拍Page8Filename七大浪費(fèi):對策生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)原因七大浪費(fèi):案例：顧客要買1000個產(chǎn)品，1元/個，生產(chǎn)了1200個，收益是多少？分析：收益只有1000元。多余的200個僅僅變成了庫存，沒有產(chǎn)生利益，是浪費(fèi)。再分析：還要對多余的200個產(chǎn)品增加倉儲和管理成本。虧大了！七大浪費(fèi):案例：顧客要買1000個產(chǎn)品，1元/個，生產(chǎn)了12Page36Filename?2010Advantech七大浪費(fèi):對策制造不良品的浪費(fèi)原因內(nèi)容原材料的浪費(fèi)檢查的浪費(fèi)再生產(chǎn)的浪費(fèi)用戶索賠而引起的企業(yè)信用低下對于可能產(chǎn)生不合格品的意識薄弱不注重產(chǎn)品質(zhì)量教育訓(xùn)練體制不完善缺乏標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理生產(chǎn)速度提高質(zhì)量在工序中創(chuàng)造堅持貫徹自動化、現(xiàn)場、現(xiàn)貨、現(xiàn)實的原則引進(jìn)預(yù)防錯誤的措施使改善活動與質(zhì)量體系（ISO9001）有效融合Page10Filename七大浪費(fèi):對策制造不良品的浪費(fèi)Page37Filename?2010Advantech七大浪費(fèi):對策停工等待的浪費(fèi)原因內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理不完善表面作業(yè)停工等活機(jī)器設(shè)備、人員等有富余生產(chǎn)工序流程不合理等料待工設(shè)備配置不合理作業(yè)能力不平衡均衡化生產(chǎn)使工序流程合理，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)Page11Filename七大浪費(fèi):對策停工等待的浪費(fèi)原Page38Filename?2010Advantech七大浪費(fèi):對策動作的浪費(fèi)原因內(nèi)容不產(chǎn)生附加價值的動作不遵守經(jīng)濟(jì)動作原則的動作毫無意識的實施了不產(chǎn)生附加價值的動作生產(chǎn)布局不合理教育訓(xùn)練不充分生產(chǎn)工序流程化教育和訓(xùn)練經(jīng)濟(jì)動作原則，并且堅持貫徹Page12Filename七大浪費(fèi):對策動作的浪費(fèi)原因內(nèi)Page39Filename?2010Advantech七大浪費(fèi):兩手空空；單手空閑；作作業(yè)動作停止；動動作太大；左右手交換；步行多；轉(zhuǎn)身角度大；移動中變換“狀態(tài)”；不明技巧；伸背動作；彎腰動作；重復(fù)不必要動作。常見的12種動作浪費(fèi)Page13Filename七大浪費(fèi):兩手空空；轉(zhuǎn)身角度大Page40Filename?2010Advantech七大浪費(fèi):對策搬運(yùn)的浪費(fèi)原因內(nèi)容在不同的倉庫間移動和搬運(yùn)空車搬運(yùn)搬運(yùn)的產(chǎn)品有瑕疵搬運(yùn)距離和搬運(yùn)次數(shù)欠缺“搬運(yùn)和尋找不是工作”這一觀念生產(chǎn)布局不合理培養(yǎng)不要搬運(yùn)的概念確定最佳搬運(yùn)次數(shù)活用各種搬運(yùn)方式Page14Filename七大浪費(fèi):對策搬運(yùn)的浪費(fèi)原因內(nèi)Page41Filename?2010Advantech七大浪費(fèi):搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價值的動作；搬運(yùn)的損失分為放置、堆積、移動、整理等動作浪費(fèi)。物品移動所需要的空間浪費(fèi)；時間的耗費(fèi)；人力、工具的占用。Page15Filename七大浪費(fèi):搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)是一種Page42Filename?2010Advantech七大浪費(fèi):對策加工本身的浪費(fèi)原因內(nèi)容為不必要的工序和不必要的作業(yè)增加人員和資源次品增加按過去的習(xí)慣操作，不加以改善生產(chǎn)作業(yè)工序不合理治工具不完善員工技術(shù)不熟練處理異常停止的對策不完善改進(jìn)以往習(xí)慣操作方式使工序設(shè)計合理化生產(chǎn)自動化Page16Filename七大浪費(fèi):對策加工本身的浪費(fèi)原Page43Filename?2010Advantech七大浪費(fèi):對策庫存的浪費(fèi)原因內(nèi)容成品，半成品庫存積壓庫存管理費(fèi)用產(chǎn)生庫存是掩飾過多問題的結(jié)果均衡化生產(chǎn)體制不健全設(shè)備配置不合理提前生產(chǎn)培養(yǎng)針對庫存的意識貫徹看板體制將物品與信息一并運(yùn)送Page17Filename七大浪費(fèi):對策庫存的浪費(fèi)原因內(nèi)Page44Filename?2010Advantech消除7種浪費(fèi)的步驟:在需要的時候生產(chǎn)需要的產(chǎn)品消除不合格產(chǎn)品有效利用人工和設(shè)備資源進(jìn)行動作分析在搬運(yùn)的距離和次數(shù)上加以改善對于加工本身的浪費(fèi)，要意識到不產(chǎn)生附加價值的一切東西都是浪費(fèi)以上工作完成，庫存會隨之下降Page18Filename消除7種浪費(fèi)的步驟:在需要的時Page45Filename?2010Advantech零庫存:庫存包括：零部件、材料的庫存半成品的庫存成品的庫存已向供應(yīng)商訂購的在途零部件已發(fā)貨的在途零部件庫存浪費(fèi)的主要表現(xiàn)：產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、防護(hù)、尋找等；占用資金（損失利息）及額外的管理費(fèi)用；物品的價