物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件

某物業(yè)公司績效考核與薪酬體系方案某物業(yè)公司1績效管理的目的了經(jīng)營規(guī)劃目的√將員工的工作活動與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來。某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實到個人,當(dāng)組織目標(biāo)發(fā)生變化的時候,組織所期望的結(jié)果、行為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化口管理目的√組織在多項管理決策中都要使用到績效管理信息(尤其是績效評價的信懟):薪資管理(加薪)決策、晉升決策、保留-解雇決策、臨時解雇、對個人績效的承認凵開發(fā)目的√對員工進行進一步的開發(fā),以使他們能夠有效地完成工作?？冃Ч芾硐到y(tǒng)不僅要指出員工績效不佳的方面,同時要找出導(dǎo)致績效不佳的原因—比如技能缺陷、動機問題、或是某些障礙抑制了員工提供績效等?？冃Ч芾淼哪康?設(shè)立績效考核應(yīng)堅持以下原則以幫助提高員工績效為導(dǎo)向定量與定性考核相結(jié)合多角度考核么平、公正、公開設(shè)立績效考核應(yīng)堅持以下原則3考核總體維度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI績考核工作目標(biāo)設(shè)定GS考核維度上[態(tài)度考核能力素質(zhì)能力考核「專業(yè)知識技能考核總體維度4業(yè)績考核的基本原則業(yè)績導(dǎo)向,量化考核分層分類,逐層考核工作業(yè)績是管理人員德才素質(zhì)的綜合反映,根據(jù)管理人員工作責(zé)任的大小,分為不同是衡量管理人員工作能力的重要依據(jù)。實的層次工作崗位的差異,按部門分行以業(yè)績?yōu)橹?、量化評價,能夠科學(xué)、準(zhǔn)為不同類別;建立其逐級負責(zé)的日標(biāo)責(zé)任確地評價管理人員履行職責(zé)、完成任務(wù)情況,便于對考核結(jié)果進行分析比較,實施制,分別確定相應(yīng)的考核內(nèi)容和考核辦法有效的獎懲和有針對性的培養(yǎng)、使用一級考核一級業(yè)績考核的基本原則5物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件6物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件7物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件8物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件9物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件10物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件11物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件12物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件13物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件14物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件15物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件16物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件17物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件18物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件19物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件20物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件21物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件22物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件23物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件24物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件25物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件26物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件27物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件28物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件29物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件30物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件31物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件32物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件33物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件34物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件35物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件36物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件37物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件38物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件39物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件40物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件41物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件42物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件43物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件44物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件45物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件46物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件47物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件48物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件49物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件50某物業(yè)公司績效考核與薪酬體系方案某物業(yè)公司51績效管理的目的了經(jīng)營規(guī)劃目的√將員工的工作活動與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來。某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實到個人,當(dāng)組織目標(biāo)發(fā)生變化的時候,組織所期望的結(jié)果、行為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化口管理目的√組織在多項管理決策中都要使用到績效管理信息(尤其是績效評價的信懟):薪資管理(加薪)決策、晉升決策、保留-解雇決策、臨時解雇、對個人績效的承認凵開發(fā)目的√對員工進行進一步的開發(fā),以使他們能夠有效地完成工作?？冃Ч芾硐到y(tǒng)不僅要指出員工績效不佳的方面,同時要找出導(dǎo)致績效不佳的原因—比如技能缺陷、動機問題、或是某些障礙抑制了員工提供績效等?？冃Ч芾淼哪康?2設(shè)立績效考核應(yīng)堅持以下原則以幫助提高員工績效為導(dǎo)向定量與定性考核相結(jié)合多角度考核么平、公正、公開設(shè)立績效考核應(yīng)堅持以下原則53考核總體維度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI績考核工作目標(biāo)設(shè)定GS考核維度上[態(tài)度考核能力素質(zhì)能力考核「專業(yè)知識技能考核總體維度54業(yè)績考核的基本原則業(yè)績導(dǎo)向,量化考核分層分類,逐層考核工作業(yè)績是管理人員德才素質(zhì)的綜合反映,根據(jù)管理人員工作責(zé)任的大小,分為不同是衡量管理人員工作能力的重要依據(jù)。實的層次工作崗位的差異,按部門分行以業(yè)績?yōu)橹?、量化評價,能夠科學(xué)、準(zhǔn)為不同類別;建立其逐級負責(zé)的日標(biāo)責(zé)任確地評價管理人員履行職責(zé)、完成任務(wù)情況,便于對考核結(jié)果進行分析比較,實施制,分別確定相應(yīng)的考核內(nèi)容和考核辦法有效的獎懲和有針對性的培養(yǎng)、使用一級考核一級業(yè)績考核的基本原則55物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件56物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件57物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件58物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件59物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件60物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件61物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件62物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件63物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件64物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件65物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件66物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件67物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件68物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件69物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件70物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件71物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件72物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件73物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件74物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件75物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件76物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件77物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件78物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件79物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件80物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件81物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件82物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件83物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件84物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件85物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件86物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件87物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件88物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件89物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件90物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件91物業(yè)公司績效考核和薪酬體系方案課件92物業(yè)公司績效