棗強(qiáng)縣供銷社發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化服務(wù)功能

PAGEPAGE6棗強(qiáng)縣供銷社發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化服務(wù)功能棗強(qiáng)縣供銷社緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”和促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)這個主題，按照“積極穩(wěn)妥抓改革，創(chuàng)新機(jī)制添活力，開放辦社促服務(wù)，助農(nóng)增收見成效”的工作思路，積極探索基層組織創(chuàng)新，加快了農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)，多方領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)功能，在供銷社改革發(fā)展上取得了新突破。一、加快基層社改造，全面增強(qiáng)綜合服務(wù)功能。棗強(qiáng)縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有20個基層供銷社。改革開放以來，受市場經(jīng)濟(jì)的沖擊和管理體制的影響，基層社遇到了前所未有的困難，經(jīng)營上沒有優(yōu)勢，發(fā)展上后勁不足，甚至有的陷入生存危機(jī)。針對現(xiàn)狀，縣社反復(fù)研究，認(rèn)識到基層社是供銷事業(yè)扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民的載體，只能加強(qiáng)，不能削弱。改造基層社的設(shè)施，建設(shè)社區(qū)綜合服務(wù)中心，是新農(nóng)村建設(shè)的“代表工程”。找到了結(jié)合點(diǎn)，看準(zhǔn)了發(fā)展點(diǎn)，他們從2009年開始，就制定了三年發(fā)展規(guī)劃，按照省社“蘑菇圈”建設(shè)要求，采取置換場地、盤活資產(chǎn)等措施，對長期閑置、自身難以利用的基層社大院、庫房等進(jìn)行開發(fā)，籌集資金改建臨街營業(yè)門店，努力打造新亮點(diǎn)。(一)社會參與、共同發(fā)展。服務(wù)中心建設(shè)涉及面廣，投資大，回收期長，僅靠供銷社自身的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，他們堅(jiān)持“政府支持、供銷社主辦、多方參與、市場化運(yùn)作"的原則，充分調(diào)動社會力量參與，共同建設(shè)社區(qū)綜合服務(wù)中心。2009年，他們利用供銷社資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)，改造新建了一批社區(qū)綜合服務(wù)中心。先后完成了新屯、張米、石村、臣贊等6個社區(qū)服務(wù)中心的建設(shè)工作，總體新增營業(yè)面積達(dá)到12890平方米。在開展傳統(tǒng)經(jīng)營性項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，還增上了公益性服務(wù)項(xiàng)目。如改造后的新屯供銷社服務(wù)中心占地面積1000平方米，建筑面積2560平方米，總投資150萬元，除有日用消費(fèi)品超市、農(nóng)資超市、加油站等設(shè)施，還開辦了農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心等便民服務(wù)場所，農(nóng)民群眾真正享受到社區(qū)服務(wù)中心帶來的方便和實(shí)惠，基層社也創(chuàng)造了可觀的利潤，2010年月銷售額平均在25萬元以上，實(shí)現(xiàn)了雙贏。(二)招商聯(lián)建、打造亮點(diǎn)。張秀屯供銷社位于鄉(xiāng)政府所在地，地處繁華路段。但該社始建于上世紀(jì)70年代，房屋早已破舊，經(jīng)營設(shè)施老化，存在著經(jīng)營與安全的雙重隱患，急需改造。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，富裕起來的農(nóng)民，生產(chǎn)、生活方式發(fā)生了改變，農(nóng)民希望享有健身、娛樂等方面的服務(wù)，急需一個綜合服務(wù)場所。建一個高標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)綜合服務(wù)中心，可以解決這兩個需求。目標(biāo)明確了，但資金問題困擾著他們。在市社領(lǐng)導(dǎo)到棗強(qiáng)調(diào)研時，就這一問題，開出了“開放辦社、招商聯(lián)建”的方子。經(jīng)多方考察、洽談，最后他們與“天津中泰豐貿(mào)易有限公司”達(dá)成合作意向，于2010年4月，啟動了張秀屯社區(qū)服務(wù)中心的建設(shè)工程。張秀屯社區(qū)服務(wù)中心總占地面積4000多平方米，采取“U”字型建筑模式，建筑面積達(dá)到3847平方米，比原有門店增加了3倍，中心設(shè)有健身器材、休閑娛樂設(shè)施，配有農(nóng)資、日用消費(fèi)品、醫(yī)療、法律咨詢、餐飲等十多項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目，成為服務(wù)一方百姓，農(nóng)民群眾生產(chǎn)、生活離不開的高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)服務(wù)中心。二、加強(qiáng)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，搭建為農(nóng)服務(wù)新平臺近幾年來，農(nóng)民群眾對提高組織化程度的需求不斷提高，但有相當(dāng)一部分對專業(yè)社的相關(guān)政策、法規(guī)了解不夠、不深，對農(nóng)民專業(yè)合作社的地位作用認(rèn)識不清，創(chuàng)建農(nóng)民專業(yè)合作社存在著一定的盲目性，出現(xiàn)了不少“空殼合作社”。因此，2010年，他們將“農(nóng)合聯(lián)”的工作重點(diǎn)放在了農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)體化建設(shè)上。一是充分發(fā)揮“農(nóng)合聯(lián)”的統(tǒng)領(lǐng)、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)職能，將系統(tǒng)外28家農(nóng)民專業(yè)合作社全部納入“農(nóng)合聯(lián)”旗下。舉辦了三期有關(guān)農(nóng)民專業(yè)合作社知識的講座，并向社員頒發(fā)了由縣農(nóng)合聯(lián)統(tǒng)一制作的社員證，幫助專業(yè)社加強(qiáng)合作社的組織建設(shè)，修訂和完善內(nèi)部章程，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制等，使其逐步走入健康發(fā)展的軌道。二是結(jié)合本縣特色農(nóng)業(yè)，積極領(lǐng)辦專業(yè)合作社。他們按照“辦一個成一個”原則，深入農(nóng)村宣傳發(fā)動，2010年，領(lǐng)辦了兆鑫瓜菜種植、趙林辣椒種植、君康蔬菜種植和升彩銀杏種植等7個專業(yè)社，領(lǐng)辦數(shù)量達(dá)到了23個，占全縣農(nóng)民專業(yè)合作社總數(shù)的45%，注冊資金總額1268.2萬元，入社社員282人，可服務(wù)帶動農(nóng)戶4250戶，棗強(qiáng)縣供銷社已成為全縣農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的領(lǐng)頭羊。三是著力提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。他們著力從提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、提升農(nóng)產(chǎn)品價值等環(huán)節(jié)上增強(qiáng)專業(yè)合作社持續(xù)發(fā)展能力。如雙豐紅薯專業(yè)合作社建立之初由于種植品種單一，而且社員種植方式落后，沒有統(tǒng)一生產(chǎn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致紅薯質(zhì)量、產(chǎn)量參差不齊。針對這一情況，我們幫助專業(yè)社引進(jìn)了龍薯9號、豫薯12、紫羅蘭等幾個紅薯品種，并邀請河北省農(nóng)科院糧油作物研究所專家定期為社員舉辦甘薯種植技術(shù)講座。種植時，為社員進(jìn)行土壤檢測，全部采取配方施肥、科學(xué)施肥。一系列的改進(jìn)，使專業(yè)社產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量都得到了大幅提升，平均每畝產(chǎn)量可達(dá)5000斤，專業(yè)社450畝紅薯種植基地每年可生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)紅薯1100多噸。為進(jìn)一步增加產(chǎn)品附加值，縣供銷社還幫助專業(yè)社注冊了“清涼江”商標(biāo)，設(shè)計(jì)包裝箱，統(tǒng)一價格和規(guī)格銷售，產(chǎn)品順利打入北京“新發(fā)地”農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。2010年，專業(yè)社年銷售額實(shí)現(xiàn)155萬元，幫助農(nóng)民增加收入23萬元，充分發(fā)揮了帶動示范作用。四是搞活農(nóng)產(chǎn)品流通。縣供銷社主動聯(lián)系多家單位和個人，并成功建立合作關(guān)系。2011年春節(jié)前，共幫助專業(yè)社銷售果品、甘薯、雞蛋等農(nóng)產(chǎn)品51噸，銷售額38.5萬元，一定程度上解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售難的問題，同時對專業(yè)社的產(chǎn)品進(jìn)行了很好的宣傳，受到社員農(nóng)戶的歡迎。五是開展技術(shù)培訓(xùn)，搭建信息