管理者角色定位及認(rèn)知分析課件

管理者的角色定位及認(rèn)知佰仟金融服務(wù)有限公司管理者的1課程背景●BACKGROUND目前公司的管理者,往往是半路出家,原來(lái)在基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò),擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不的熱情;但提拔到管理崗位后,不得不面臨著角只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍原來(lái)只要做一件事情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情原來(lái)是聽(tīng)人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上司請(qǐng)示、與級(jí)商量,協(xié)調(diào)下級(jí)管理者的角色認(rèn)知決定了管理者的工作成效,因此角色定位準(zhǔn)確非常市要課程背景2管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查est一依個(gè)人努力完成任務(wù),喜歡抓具體業(yè)務(wù)事無(wú)巨細(xì),不于授權(quán)有目標(biāo),但缺乏目標(biāo)控制善于、不習(xí)慣做計(jì)劃救火現(xiàn)象普詞一未接受系統(tǒng)的管理技能培認(rèn)為對(duì)人的管理是人事部門的事,不蓋于招即選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)下屬一不屈于建立有效的工作團(tuán)隊(duì)和工作網(wǎng)絡(luò)管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查est3中層管理者的重要性mpt據(jù)2019年美國(guó)《管理者》雜志社公布的一項(xiàng)詞數(shù)據(jù)表明,超過(guò)40%的企業(yè)總裁認(rèn)為自己組織中最能干獻(xiàn)的就是中層管理者。因?yàn)橹袑邮遣块T的高層管理層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產(chǎn)組織者,中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁,其由不容質(zhì)疑的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長(zhǎng);如果要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司,那么,就必須先打造強(qiáng)大的中層!中層管理者的重要性mpt4目錄CONTENTS(1)角色轉(zhuǎn)變2)定位誤區(qū)3)定位分析(4)定位認(rèn)知目錄5管理者角色定位及認(rèn)知分析課件6管理者角色定位及認(rèn)知分析課件7管理者角色定位及認(rèn)知分析課件8管理者角色定位及認(rèn)知分析課件9管理者角色定位及認(rèn)知分析課件10管理者角色定位及認(rèn)知分析課件11管理者角色定位及認(rèn)知分析課件12管理者角色定位及認(rèn)知分析課件13管理者角色定位及認(rèn)知分析課件14管理者角色定位及認(rèn)知分析課件15管理者角色定位及認(rèn)知分析課件16管理者角色定位及認(rèn)知分析課件17管理者角色定位及認(rèn)知分析課件18管理者角色定位及認(rèn)知分析課件19管理者角色定位及認(rèn)知分析課件20管理者角色定位及認(rèn)知分析課件21管理者角色定位及認(rèn)知分析課件22管理者角色定位及認(rèn)知分析課件23管理者角色定位及認(rèn)知分析課件24管理者角色定位及認(rèn)知分析課件25管理者角色定位及認(rèn)知分析課件26管理者角色定位及認(rèn)知分析課件27管理者角色定位及認(rèn)知分析課件28管理者角色定位及認(rèn)知分析課件29管理者角色定位及認(rèn)知分析課件30管理者角色定位及認(rèn)知分析課件31管理者角色定位及認(rèn)知分析課件32管理者角色定位及認(rèn)知分析課件33管理者角色定位及認(rèn)知分析課件34管理者角色定位及認(rèn)知分析課件35管理者角色定位及認(rèn)知分析課件36管理者角色定位及認(rèn)知分析課件37管理者角色定位及認(rèn)知分析課件38管理者角色定位及認(rèn)知分析課件39管理者角色定位及認(rèn)知分析課件40管理者角色定位及認(rèn)知分析課件41管理者角色定位及認(rèn)知分析課件42管理者角色定位及認(rèn)知分析課件43管理者角色定位及認(rèn)知分析課件44管理者的角色定位及認(rèn)知佰仟金融服務(wù)有限公司管理者的45課程背景●BACKGROUND目前公司的管理者,往往是半路出家,原來(lái)在基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò),擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不的熱情;但提拔到管理崗位后,不得不面臨著角只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍原來(lái)只要做一件事情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情原來(lái)是聽(tīng)人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上司請(qǐng)示、與級(jí)商量,協(xié)調(diào)下級(jí)管理者的角色認(rèn)知決定了管理者的工作成效,因此角色定位準(zhǔn)確非常市要課程背景46管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查est一依個(gè)人努力完成任務(wù),喜歡抓具體業(yè)務(wù)事無(wú)巨細(xì),不于授權(quán)有目標(biāo),但缺乏目標(biāo)控制善于、不習(xí)慣做計(jì)劃救火現(xiàn)象普詞一未接受系統(tǒng)的管理技能培認(rèn)為對(duì)人的管理是人事部門的事,不蓋于招即選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)下屬一不屈于建立有效的工作團(tuán)隊(duì)和工作網(wǎng)絡(luò)管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查est47中層管理者的重要性mpt據(jù)2019年美國(guó)《管理者》雜志社公布的一項(xiàng)詞數(shù)據(jù)表明,超過(guò)40%的企業(yè)總裁認(rèn)為自己組織中最能干獻(xiàn)的就是中層管理者。因?yàn)橹袑邮遣块T的高層管理層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產(chǎn)組織者,中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁,其由不容質(zhì)疑的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長(zhǎng);如果要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司,那么,就必須先打造強(qiáng)大的中層!中層管理者的重要性mpt48目錄CONTENTS(1)角色轉(zhuǎn)變2)定位誤區(qū)3)定位分析(4)定位認(rèn)知目錄49管理者角色定位及認(rèn)知分析課件50管理者角色定位及認(rèn)知分析課件51管理者角色定位及認(rèn)知分析課件52管理者角色定位及認(rèn)知分析課件53管理者角色定位及認(rèn)知分析課件54管理者角色定位及認(rèn)知分析課件55管理者角色定位及認(rèn)知分析課件56管理者角色定位及認(rèn)知分析課件57管理者角色定位及認(rèn)知分析課件58管理者角色定位及認(rèn)知分析課件59管理者角色定位及認(rèn)知分析課件60管理者角色定位及認(rèn)知分析課件61管理者角色定位及認(rèn)知分析課件62管理者角色定位及認(rèn)知分析課件63管理者角色定位及認(rèn)知分析課件64管理者角色定位及認(rèn)知分析課件65管理者角色定位及認(rèn)知分析課件66管理者角色定位及認(rèn)知分析課件67管理者角色定位及認(rèn)知分析課件68管理者角色定位及認(rèn)知分析課件69管理者角色定位及認(rèn)知分析課件70管理者角色定位及認(rèn)知分析課件71管理者角色定位及認(rèn)知分析課件72管理者角色定位及認(rèn)知分析課件73管理者角色定位及認(rèn)知分析課件74管理者角色定位及認(rèn)知分析課件75管理者角色定位及認(rèn)知分析課件76管理者角色定位及認(rèn)知分析課件77管理者角色定位及認(rèn)知分析課件78管理者角色定位及認(rèn)知分析課件79管理者角色定位及認(rèn)知分析課件80管理者角色定位及認(rèn)知分析