質量改善提升項目課件

質量改善項目階段總結報告報告2019年10月15日質量改善項目階段總結報告1報告內容KPIReview2)DMAIC改善過程3下季度技術方案概述報告內容2報告內容KPIReview2)改3)下技術方報告內容3質量改善項目KP走勢圖周別不良率周趨勢圖2981%4218%一18+4224919P%2B%0165%h41125%1561w0m1w2第-第二圈第三第四第五第六耳第圖第Aa第第/分/數(shù)不良剩750%196981159161%1480%41647%51928%165614251419156%1204目布16%16%16%160%160%16%16%14%148%148%14B8%148-%1312%5131%1|1312%1312%Summary概況:1.目前已經進行到第三階段,不良降低到12.04%,前三個階段均已經達成目標2.第四個階段目標為10.5%,目標為11月18日前達成,目前部分日期已經達到目標質量改善項目KP走勢圖4報告內容KPIReview2)DMAIC改善過程3)下技術方報告內容5項目背景D定義M測量A分析l改善c執(zhí)行&控制項目背景ⅩⅩ公司整個制造工藝中,因噴涂不良造成的損失最大,且目前涂裝不良極不穩(wěn)組建團隊定,前半年平均不良為17.5%,故作為優(yōu)團隊章程先改善的范圍。又由于三部為新建線體,故先對三部進行改善并作為標桿車間,后續(xù)再推廣到其它車間。項目在7月18日正小Y定義式啟動。目標確定項目計劃項目背景6組建團隊D定義M測量A分析改善c執(zhí)行&控制項目發(fā)起人總經理項目背景組建團隊團隊章程目Leader.助理輔導老師mentor良定義小Y定義目標確定頁目核心成員涂裝部涂裝三部涂裝二部品質部項目計劃組建團隊7團隊章程D定義M測量A分析1改善c執(zhí)行&控制行動原則項目背景言出必行、盡職盡責、保質保時、達成目標。一切以項目改善目標為工作核心,并嚴格按照獎懲機制維系日常運作原則組建團隊例會制度:會議時間:每日上午10:00°10:30進行日清會;每周五下午14:30點開周總團隊章程結會議會議要求:形成會議記錄并保存,并在當天下午抄送給項目參與人員;所有組員必須按時參加會議,會議上決定的事項必須在規(guī)定時間內完成獎懲制度:小Y定義開會遲到者站立進行會議,并給參會者每人買一瓶紅牛飲料無故不參加會議者,下次會議自行表演一個節(jié)目,并給參會者每人買一瓶紅牛飲料目標確定未按時完成項目計劃要求的2次以上者進行通報批評按時完成項目目標,進行相應物質獎勵開會期間禁止接電話,否則會議結束后俯撐10個項目計劃團隊章程8制程不良定義D定義M測量A分析改善c執(zhí)行&控制制程不良定義:項目背景制造過程中由于素材來料、人員操作等(除去突然停電、設備異常、試生產等因素)造成不符合客戶標準的產品組建團隊且無法返修,需要公司承擔此部分不良的費用,統(tǒng)稱為不良品團隊章程不良定義不良率計算小Y定義不良率=不良品數(shù)100目標確定總投入數(shù)項目計劃制程不良定義9小Y定義一小Y確定D定義M測量A分析1改善c執(zhí)行&控制項目背景組建團隊團隊章程不良定義小Y定義目標確定Summary概況項目計劃涂裝段塵點與毛絲不良占74.9%,作為改善的重點,即將塵點/毛絲作為小Y小Y定義一小Y確定10質量改善提升項目課件11質量改善提升項目課件12質量改善提升項目課件13質量改善提升項目課件14質量改善提升項目課件15質量改善提升項目課件16質量改善提升項目課件17質量改善提升項目課件18質量改善提升項目課件19質量改善提升項目課件20質量改善提升項目課件21質量改善提升項目課件22質量改善提升項目課件23質量改善提升項目課件24質量改善提升項目課件25質量改善提升項目課件26質量改善提升項目課件27質量改善提升項目課件28質量改善提升項目課件29質量改善提升項目課件30質量改善提升項目課件31質量改善提升項目課件32質量改善提升項目課件33質量改善提升項目課件34質量改善提升項目課件35質量改善提升項目課件36質量改善提升項目課件37質量改善提升項目課件38質量改善提升項目課件39質量改善提升項目課件40質量改善提升項目課件41質量改善項目階段總結報告報告2019年10月15日質量改善項目階段總結報告42報告內容KPIReview2)DMAIC改善過程3下季度技術方案概述報告內容43報告內容KPIReview2)改3)下技術方報告內容44質量改善項目KP走勢圖周別不良率周趨勢圖2981%4218%一18+4224919P%2B%0165%h41125%1561w0m1w2第-第二圈第三第四第五第六耳第圖第Aa第第/分/數(shù)不良剩750%196981159161%1480%41647%51928%165614251419156%1204目布16%16%16%160%160%16%16%14%148%148%14B8%148-%1312%5131%1|1312%1312%Summary概況:1.目前已經進行到第三階段,不良降低到12.04%,前三個階段均已經達成目標2.第四個階段目標為10.5%,目標為11月18日前達成,目前部分日期已經達到目標質量改善項目KP走勢圖45報告內容KPIReview2)DMAIC改善過程3)下技術方報告內容46項目背景D定義M測量A分析l改善c執(zhí)行&控制項目背景ⅩⅩ公司整個制造工藝中,因噴涂不良造成的損失最大,且目前涂裝不良極不穩(wěn)組建團隊定,前半年平均不良為17.5%,故作為優(yōu)團隊章程先改善的范圍。又由于三部為新建線體,故先對三部進行改善并作為標桿車間,后續(xù)再推廣到其它車間。項目在7月18日正小Y定義式啟動。目標確定項目計劃項目背景47組建團隊D定義M測量A分析改善c執(zhí)行&控制項目發(fā)起人總經理項目背景組建團隊團隊章程目Leader.助理輔導老師mentor良定義小Y定義目標確定頁目核心成員涂裝部涂裝三部涂裝二部品質部項目計劃組建團隊48團隊章程D定義M測量A分析1改善c執(zhí)行&控制行動原則項目背景言出必行、盡職盡責、保質保時、達成目標。一切以項目改善目標為工作核心,并嚴格按照獎懲機制維系日常運作原則組建團隊例會制度:會議時間:每日上午10:00°10:30進行日清會;每周五下午14:30點開周總團隊章程結會議會議要求:形成會議記錄并保存,并在當天下午抄送給項目參與人員;所有組員必須按時參加會議,會議上決定的事項必須在規(guī)定時間內完成獎懲制度:小Y定義開會遲到者站立進行會議,并給參會者每人買一瓶紅牛飲料無故不參加會議者,下次會議自行表演一個節(jié)目,并給參會者每人買一瓶紅牛飲料目標確定未按時完成項目計劃要求的2次以上者進行通報批評按時完成項目目標,進行相應物質獎勵開會期間禁止接電話,否則會議結束后俯撐10個項目計劃團隊章程49制程不良定義D定義M測量A分析改善c執(zhí)行&控制制程不良定義:項目背景制造過程中由于素材來料、人員操作等(除去突然停電、設備異常、試生產等因素)造成不符合客戶標準的產品組建團隊且無法返修,需要公司承擔此部分不良的費用,統(tǒng)稱為不良品團隊章程不良定義不良率計算小Y定義不良率=不良品數(shù)100目標確定總投入數(shù)項目計劃制程不良定義50小Y定義一小Y確定D定義M測量A分析1改善c執(zhí)行&控制項目背景組建團隊團隊章程不良定義小Y定義目標確定Summary概況項目計劃涂裝段塵點與毛絲不良占74.9%,作為改善的重點,即將塵點/毛絲作為小Y小Y定義一小Y確定51質量改善提升項目課件52質量改善提升項目課件53質量改善提升項目課件54質量改善提升項目課件55質量改善提升項目課件56質量改善提升項目課件57質量改善提升項目課件58質量改善提升項目課件59質量改善提升項目課件60質量改善提升項目課件61質量改善提升項目課件62質量改善提升項目課件63質量改善提升項目課件64質量改善提升項目課件65質量改善提升項目課件66質量改善提升項目課件67質量改善提升項目課件68質量