嘉寶實(shí)業(yè)電子電容事業(yè)部改造

機(jī)密嘉寶實(shí)業(yè)電子電容事業(yè)部改造（第二稿）嘉寶實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司二OO一年十一月八日此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。概述為了加強(qiáng)在電子電容產(chǎn)業(yè)中的力量，奠定在電子電容市場(chǎng)上的地位，嘉寶實(shí)業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電子電容業(yè)務(wù)的有效整合，實(shí)現(xiàn)在電子電容業(yè)務(wù)上的資源共享，形成電子電容業(yè)務(wù)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展及嘉寶實(shí)業(yè)自身的狀況，對(duì)電子電容產(chǎn)業(yè)的整合應(yīng)盡快進(jìn)行，以贏得發(fā)展時(shí)機(jī)電子電容業(yè)務(wù)的整合與發(fā)展，應(yīng)建立在公司總部職能部門(mén)及其職責(zé)完善的基礎(chǔ)之上電子電容業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)組織結(jié)構(gòu)有更高的要求主要舉措加強(qiáng)生產(chǎn)管理成功要素精益生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理組織要素高效、精簡(jiǎn)的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及制造流程一流的質(zhì)量管理體系加強(qiáng)品牌建設(shè)加強(qiáng)電子電容產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)能力良好的服務(wù)及貨款管理成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力高效的品牌建設(shè)與維護(hù)能力相應(yīng)的組織支持加強(qiáng)采購(gòu)管理有規(guī)模的采購(gòu)強(qiáng)有力的供應(yīng)商管理有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)成本加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理較強(qiáng)的銷(xiāo)售管理能力較強(qiáng)的市場(chǎng)推廣能力合格的物流管理體系高效的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)及銷(xiāo)售隊(duì)伍有效的客戶(hù)獲取及客戶(hù)關(guān)系管理強(qiáng)有力的市場(chǎng)推廣有效的配送及存貨管理資源有效共享共享的職能部門(mén)高效的電子電容研發(fā)部門(mén)職能部門(mén)的有效整合強(qiáng)有力的技術(shù)研發(fā)嘉寶實(shí)業(yè)現(xiàn)有電子電容業(yè)務(wù)架構(gòu)有不小差距總裁嘉麗寶電子歐亞電子實(shí)悅電子職能部門(mén)1職能部門(mén)2職能部門(mén)3……生產(chǎn)廠職能部門(mén)1職能部門(mén)2職能部門(mén)3……生產(chǎn)廠職能部門(mén)1職能部門(mén)2職能部門(mén)3……生產(chǎn)廠電子電容業(yè)務(wù)當(dāng)前存在的問(wèn)題嘉寶實(shí)業(yè)的電子電容業(yè)務(wù)相關(guān)性很強(qiáng)，但由于分散在三個(gè)獨(dú)立公司中，不利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)電子電容業(yè)務(wù)的分散，使得每個(gè)公司都擁有一套職能機(jī)構(gòu)，造成人力資源上的浪費(fèi)各公司各自為政，容易形成自相競(jìng)爭(zhēng)，不利于樹(shù)立統(tǒng)一的品牌形象生產(chǎn)能力分散，無(wú)法形成必要的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)確定切合實(shí)際指導(dǎo)原則可持續(xù)性可操作性穩(wěn)步取得根本性的變革成功有實(shí)效性嘉寶實(shí)業(yè)電子電容業(yè)務(wù)需要采用事業(yè)部組織架構(gòu)投資控股架構(gòu)股份公司對(duì)下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營(yíng)主要特征事業(yè)部架構(gòu)股份公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)管理資源共享股份公司可有重點(diǎn)地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作直接運(yùn)作架構(gòu)股份公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè)股份公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)嘉寶實(shí)業(yè)應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式事業(yè)部的關(guān)鍵特征具有一個(gè)清晰的市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶(hù)產(chǎn)品與服務(wù)地理位置技能與經(jīng)營(yíng)水平競(jìng)爭(zhēng)者負(fù)責(zé)制定其戰(zhàn)略，以達(dá)到業(yè)績(jī)上的目標(biāo)事業(yè)部是利潤(rùn)中心對(duì)盈虧負(fù)責(zé)，完成財(cái)務(wù)、運(yùn)作和市場(chǎng)等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)

P&LP&L損益關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在總裁的授權(quán)下，決定人、財(cái)、物資源的安排/管理組織結(jié)構(gòu)通常不同于法律結(jié)構(gòu)根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的管理權(quán)及責(zé)任而劃分的組織結(jié)構(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過(guò)業(yè)務(wù)匯報(bào)線、業(yè)績(jī)考核和關(guān)鍵崗位的任免機(jī)制實(shí)現(xiàn)的管理組織結(jié)構(gòu)根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)而劃分的組織結(jié)構(gòu)法律結(jié)構(gòu)的控制是通過(guò)股權(quán)利益和法律權(quán)力來(lái)實(shí)現(xiàn)的法律結(jié)構(gòu)=是否建立法人結(jié)構(gòu)的主要考慮因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避-利用獨(dú)立法人有限責(zé)任的特點(diǎn)幫助股東規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)要求-通過(guò)建立或取消獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)合理避稅運(yùn)作要求-某些情況下建立獨(dú)立法人是異地運(yùn)作，或合資合作企業(yè)運(yùn)作的要求事業(yè)部獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)的四種方案整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人事業(yè)部?jī)?nèi)部無(wú)其它獨(dú)立法人整個(gè)事業(yè)部為唯一的獨(dú)立法人有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)事業(yè)部需承擔(dān)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)描述優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用方案一事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位獨(dú)立法人事業(yè)部獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)的四種方案各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人事業(yè)部非獨(dú)立法人下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過(guò)外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理電子電容事業(yè)部描述優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用方案二事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位獨(dú)立法人事業(yè)部部獨(dú)立立法人人結(jié)構(gòu)構(gòu)的四四種方方案整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過(guò)外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理描述優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用獨(dú)立法法人方案三事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位事業(yè)部部獨(dú)立立法人人結(jié)構(gòu)構(gòu)的四四種方方案事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨(dú)立法人包含多個(gè)事業(yè)部的股份公司為獨(dú)立法人事業(yè)部?jī)?nèi)無(wú)獨(dú)立法人有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)股份公司完全承擔(dān)事業(yè)部?jī)?nèi)所有債務(wù)與事故責(zé)任描述優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位股份公司方案四獨(dú)立法法人嘉寶實(shí)實(shí)業(yè)電電子電電容事事業(yè)部部的目目標(biāo)架架構(gòu)法人實(shí)體電子電容事業(yè)部人事技術(shù)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)生產(chǎn)管理生產(chǎn)企業(yè)供銷(xiāo)分散型型生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)需要要事業(yè)業(yè)部架架構(gòu)進(jìn)進(jìn)行相相應(yīng)的的變形形分散生生產(chǎn)企企業(yè)電子電電容事事業(yè)部部生產(chǎn)車(chē)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)車(chē)間主要生生產(chǎn)企企業(yè)人事技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)供銷(xiāo)生產(chǎn)管管理財(cái)務(wù)生產(chǎn)企企業(yè)（（歐亞亞）生產(chǎn)企企業(yè)（（實(shí)悅悅）生產(chǎn)企企業(yè)（（嘉麗麗寶））分散生生產(chǎn)企企業(yè)法人實(shí)實(shí)體勞動(dòng)工工資供應(yīng)財(cái)務(wù)勞動(dòng)工工資供應(yīng)嘉寶實(shí)實(shí)業(yè)電電子電電容事事業(yè)部部的建建設(shè)應(yīng)應(yīng)以嘉嘉麗寶寶公司司為主主體歐亞及及實(shí)悅悅公司司的職職能部部門(mén)相相對(duì)弱弱化，，一部部分部部門(mén)和和一些些部門(mén)門(mén)職能能并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到事事業(yè)部部層面面運(yùn)作作在事業(yè)業(yè)部中中搭建建統(tǒng)一一的銷(xiāo)銷(xiāo)售平平臺(tái)，，負(fù)責(zé)責(zé)電子子電容容產(chǎn)品品的銷(xiāo)銷(xiāo)售與與推廣廣嘉寶實(shí)實(shí)業(yè)電電子電電容事事業(yè)部部的本本部職職能研究制制定電電子電電容板板塊的的發(fā)展展規(guī)劃劃，并并報(bào)股股份公公司審審批、、執(zhí)行行協(xié)調(diào)下下屬生生產(chǎn)企企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理和產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的的調(diào)整整、升升級(jí)根據(jù)市市場(chǎng)信信息，，研發(fā)發(fā)電容容的新新材料料、新新產(chǎn)品品對(duì)外統(tǒng)統(tǒng)一使使用““嘉寶寶”商商標(biāo)，，進(jìn)行行相應(yīng)應(yīng)的市市場(chǎng)宣宣傳推推廣活活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一一采購(gòu)、、銷(xiāo)售、、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的安安排根據(jù)電容容板塊的的發(fā)展需需要，引引進(jìn)高級(jí)級(jí)管理和和專(zhuān)業(yè)技技術(shù)人才才制定內(nèi)控控質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，管管理制度度，獎(jiǎng)懲懲政策事業(yè)部本本部電子電容容事業(yè)部部的下屬屬職能———人事事組織管理理事業(yè)部部?jī)?nèi)除事事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)人以以外所有有人員的的薪酬體體系的設(shè)設(shè)置，并并報(bào)股份份公司人人力資源源部審批批后執(zhí)行行制定本事事業(yè)部的的人員考考核指標(biāo)標(biāo)體系及及考核辦辦法，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行根據(jù)事業(yè)業(yè)部的要要求，擬擬定本事事業(yè)部的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃并安安排實(shí)施施協(xié)助股份份公司人人力資源源部的工工作，為為公司人人事制度度在本事事業(yè)部的的推行提提供便利利人事電子電容容事業(yè)部部的下屬屬職能———生產(chǎn)產(chǎn)管理對(duì)本事業(yè)業(yè)部的生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一的規(guī)規(guī)劃，根根據(jù)供銷(xiāo)銷(xiāo)部的銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃劃，合理理安排各各生產(chǎn)企企業(yè)的生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)合理安排排各生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的的產(chǎn)能，，保證生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的均勻勻、有效效運(yùn)行協(xié)助下屬屬企業(yè)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，，堅(jiān)決杜杜絕事故故的發(fā)生生協(xié)助下屬屬企業(yè)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的維修、、保養(yǎng)生產(chǎn)管理理電子電容容事業(yè)部部的下屬屬職能———供銷(xiāo)銷(xiāo)收集國(guó)內(nèi)內(nèi)外電容容器生產(chǎn)產(chǎn)、銷(xiāo)售售及主要要原材料料供應(yīng)信信息負(fù)責(zé)所有有與電子子電容產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)的的原材料料采購(gòu)與與物流電子電容容產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售渠道道建設(shè)與與管理電子電容容產(chǎn)品客客戶(hù)開(kāi)發(fā)發(fā)與客戶(hù)戶(hù)關(guān)系管管理。對(duì)對(duì)供應(yīng)商商、分銷(xiāo)銷(xiāo)商進(jìn)行行科學(xué)評(píng)評(píng)定，建建立客戶(hù)戶(hù)檔案，，跟蹤客客戶(hù)的發(fā)發(fā)展情況況及時(shí)反反饋有關(guān)關(guān)信息確保銷(xiāo)貨貨款的及及時(shí)安全全到位和和應(yīng)付款款的有效效利用協(xié)調(diào)下屬屬公司原原材料供供應(yīng)工作作，保證證下屬企企業(yè)所需需原材料料的及時(shí)時(shí)供應(yīng)，，做好后后勤保障障協(xié)助人力力資源部部制訂業(yè)業(yè)務(wù)人員員的聘用用標(biāo)準(zhǔn)，，崗位職職責(zé)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲政策策，并協(xié)協(xié)助執(zhí)行行供銷(xiāo)電子電容容事業(yè)部部的下屬屬職能———技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)根據(jù)事業(yè)業(yè)部的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和要求求，并結(jié)結(jié)合電容容器的發(fā)發(fā)展前景景以及市市場(chǎng)的需需求，開(kāi)開(kāi)發(fā)電容容器新產(chǎn)產(chǎn)品電容器產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝設(shè)設(shè)計(jì)與改改進(jìn)，借借以提高高電容器器的質(zhì)量量，并提提升企業(yè)業(yè)的知名名度及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力收集國(guó)內(nèi)內(nèi)外最新新的電容容器生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、、工藝、、新品種種的資料料，吸收收消化電電容器的的最新技技術(shù)對(duì)有關(guān)電電容器的的技術(shù)資資料歸/存檔技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)電子電容容事業(yè)部部的下屬屬職能———財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部的預(yù)預(yù)算和財(cái)財(cái)務(wù)管控控，以及及事業(yè)部部專(zhuān)屬職職能部門(mén)門(mén)相關(guān)支支出與費(fèi)費(fèi)用的會(huì)會(huì)計(jì)和出出納提供財(cái)務(wù)務(wù)分析，，協(xié)調(diào)事事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)的的運(yùn)作管管控配合集團(tuán)團(tuán)總部財(cái)財(cái)務(wù)部的的預(yù)算匯匯總，財(cái)財(cái)務(wù)管理理等工作作財(cái)務(wù)電子電容容事業(yè)部部的下屬屬企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為成成本中心心做好電容容器生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管管理和質(zhì)質(zhì)量管理理，確保保安全、、高效生生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)管理部部的統(tǒng)一一規(guī)劃，，合理安安排本企企業(yè)的電電容器產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)對(duì)本廠的的設(shè)備工工藝提出出改進(jìn)意意見(jiàn)，并并安排實(shí)實(shí)施合理處理理生產(chǎn)物物料做好設(shè)備備的維護(hù)護(hù)與維修修在公司統(tǒng)統(tǒng)一安排排下，做做好本企企業(yè)的文文化建設(shè)設(shè)，增強(qiáng)強(qiáng)公司的的凝聚力力及員工工忠誠(chéng)度度生產(chǎn)企業(yè)業(yè)不同層面面同類(lèi)職職能部門(mén)門(mén)角色與與分工––財(cái)財(cái)務(wù)總裁制定公司司財(cái)務(wù)目目標(biāo)、政政策及操操作方法法驅(qū)動(dòng)股份份公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)/預(yù)算算計(jì)劃流流程，并并跟蹤考考核制定有效效的融資資策略及及計(jì)劃，，達(dá)到公公司最優(yōu)優(yōu)資本結(jié)結(jié)構(gòu)跟蹤分析析各財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)，，揭示潛潛在的經(jīng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題題供高層層決策參參考對(duì)公司總總部、各各事業(yè)部部及業(yè)務(wù)務(wù)單位的的資金管管理公司總部部層面的的會(huì)計(jì)/稅務(wù)負(fù)責(zé)管理理派駐各各事業(yè)部部和下屬屬企業(yè)的的財(cái)務(wù)人人員預(yù)算/管控資金管理會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人電子電容事業(yè)部財(cái)務(wù)生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/出納/開(kāi)票負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控事業(yè)部專(zhuān)屬職能部門(mén)相關(guān)支出費(fèi)用的會(huì)計(jì)/出納配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作不同層面面同類(lèi)職職能部門(mén)門(mén)角色與與分工––人人力資源源總裁人力資源源部協(xié)助制定定公司整整體人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略及實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃建立和完完善與公公司整體體人力資資源戰(zhàn)略略相配套套的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制直接主持持公司總總部人員員、各事事業(yè)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)務(wù)單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)等人人員的考考核人力資源源的管理理和開(kāi)發(fā)發(fā)，包括括管理人人員的培培訓(xùn)電子電容容事業(yè)部人事生產(chǎn)企業(yè)組織管理理事業(yè)部部?jī)?nèi)除事事業(yè)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以外外的所有有人員及及下屬生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)人員的的薪酬、、考核等等，人員員的招聘聘、合同同委托于于股份公公司人力力資源部部人事生產(chǎn)基地地內(nèi)的人人員勞動(dòng)動(dòng)工資管管理不同層面面同類(lèi)職職能部門(mén)門(mén)角色與與分工––技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)就公司的的戰(zhàn)略、、科技方方針發(fā)表表獨(dú)立看看法和提提案對(duì)公司重重大科技技項(xiàng)目提提供咨詢(xún)?cè)円庖?jiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃部外部專(zhuān)家家/顧問(wèn)問(wèn)委員會(huì)會(huì)總裁電子電容容事業(yè)部生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)整合技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)功功能到事事業(yè)部層層面，集集中業(yè)務(wù)務(wù)單位的的骨干力力量和資資源，進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品和工工藝的開(kāi)