2023年企業(yè)職工年終總結(jié)

2023企業(yè)職工年終總結(jié)我自參加XX團隊，從事外協(xié)檢驗工作，深知崗位的重要性。本著把工作做得更好的目標(biāo)，扎實做好本職工作。前期由于業(yè)務(wù)嫻熟程度缺乏，造成工作效率的低下。為了適應(yīng)崗位需要，始終以來積極主動向同事學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。信任只要付出加倍的努力必將趕超前輩。

依據(jù)一年來我的工作回憶總結(jié)出以下幾點缺乏

1對產(chǎn)品學(xué)問的了解不夠

2檢驗方法及手段太過于簡潔化

3產(chǎn)品質(zhì)量識別力量缺乏----主要是對于零件的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不明確?工作過于粗糙不細(xì)心

4工作的主動性不夠強

工作表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距，詳細(xì)表達(dá)在對工作內(nèi)容把握不全面，留小尾巴。尤其突出是工作馬虎。為了克制幾項毛病正在通過使用過程方法烏龜圖對工作認(rèn)真分析，對工作做好充分的預(yù)備。

20xx年工作規(guī)劃

為適應(yīng)公司和社會進(jìn)展的需要。要進(jìn)一步增加責(zé)任意識，提高工作質(zhì)量。我應(yīng)努力做到：第一：熟識體系運作，嫻熟本職工作的作業(yè)流程。其次：轉(zhuǎn)變倔脾氣，融洽同事關(guān)系。第三，參與專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，提升技能。第四：轉(zhuǎn)變慵懶習(xí)慣，處理各種問題應(yīng)考慮更全面，杜絕類似失誤重復(fù)發(fā)生。

企業(yè)職工年終總結(jié)2

一、社會治安綜合治理

1、建立建全了治理和責(zé)任制度，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，醫(yī)院強化了以邵敏書記為組長，各職能科室負(fù)責(zé)人為組員的社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各組員職責(zé)明確，責(zé)任到人。

2、落實目標(biāo)責(zé)任制，為把醫(yī)院的社會治安綜合治理目標(biāo)真正落到實處，醫(yī)院同各科室(病區(qū)、班、組)的負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，明確科室負(fù)責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人，同時落實月(季)度例會制度。

3、進(jìn)一步深化和完善治安防范措施，有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率，轉(zhuǎn)變醫(yī)院的政治面貌。醫(yī)院是公共場所，我院又地處繁華的新華街，進(jìn)出人員雜，每天有1000多人次進(jìn)出醫(yī)院，在如此多的人員中做好安全防范工作，確有肯定的難度，依據(jù)這一特別狀況，我院充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進(jìn)展24小時監(jiān)控，并加強制度建立，要求每個值班保安做好巡邏登記工作，做到誰上班，誰負(fù)責(zé)。增加保安人員的工作責(zé)任心。

4、針對“翻開圍墻辦醫(yī)院”的方針，我院實行開放式治理。人員流淌量大、雜，在病區(qū)、門診簡單發(fā)生錢包、手機被竊這一現(xiàn)象，我們實行了相應(yīng)措施。①特地請婺城分局反扒能手在門診、藥房、抽點巡邏(特殊是單人病房和電梯口病房)，使我院失竊率大大降低。②對門診樓各樓層的電子監(jiān)控設(shè)備進(jìn)展了改造，優(yōu)化了監(jiān)控設(shè)備，并在門診藥房、付款窗口粘貼防盜警示標(biāo)牌。組成人防和技防的雙重防范，使我院門診發(fā)案率明顯降低。

5、抓好普法教育工作，用法律愛護自己，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛。在醫(yī)院的醫(yī)療效勞中，特殊是病人死亡，造成醫(yī)院與病人家屬的糾紛，是醫(yī)院最頭痛、最麻煩的事情。病人家屬尋釁滋事，大動干戈，有時影響到其他病人的治療和正常辦公。我們一方面用法律來教育病人，一方面利用與派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請公安機關(guān)提早介入賜予調(diào)解，醫(yī)院消失的很多糾紛都能準(zhǔn)時平靜。

xx年我院進(jìn)一步深入開展了社會治安綜合治理工作，并取得了較好的成績，xx年我們將再接再勵，根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，為醫(yī)院的安全盡職盡責(zé)努力工作，爭取有更好的成績。

二、連續(xù)深入開展平安醫(yī)院創(chuàng)立工作

醫(yī)院的治安、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)立的重要組成局部，我院貫徹以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)立實際工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)上級有關(guān)部門的文件精神發(fā)動和依靠全院干部職工，為維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)立工作發(fā)揮了重要作用。

企業(yè)職工年終總結(jié)3

2022年，多災(zāi)多難的一年，是我們廠生死悠關(guān)的一年，更是我們鐓厚車間群策群力、克制困難、知難而進(jìn)、迎難而上，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的一年。

廠里緊急，產(chǎn)品外銷困難，車間同樣面對著廠里調(diào)整記件工資、臨時工集體、熱處理刻不容緩、鐓厚班組任務(wù)繁重，加之緊、任務(wù)急、設(shè)備頻繁消失故障等多重因素的困擾。，我們又面臨著：人員缺乏，但鐓厚、熱處理兩邊都要兼顧；設(shè)備也是頻繁消失故障；管線每天開焊，一天最少焊個7、8回等等因素的困擾下。我們鐓厚車間本著以大局為重，以車間生產(chǎn)為重的原則，群策群力，最終我們以全年累計生產(chǎn)各類鐓厚油管27000多噸，短節(jié)1218支的好成績，給廠交了一份滿足的答卷?，F(xiàn)將一年來的工作如下：

一、全力以赴、共赴生產(chǎn)，鐓厚、熱處理兩不誤

XX年一開頭我們的鐓厚任務(wù)不是很飽滿，在這樣的狀況下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn)，一邊加強熱處理人員的工作。在沒有任何鐓厚任務(wù)的.時候，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進(jìn)展全面調(diào)試、。在設(shè)備調(diào)試整改階段，我們的工人都出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和修理王海鵬，他們在設(shè)備上爬上爬下、仔細(xì)工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設(shè)備存在好多問題。

面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線。我們的工人每天跟著廠家調(diào)設(shè)備，不懂就問，勤學(xué)多練，最終具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國廠長點火。這次勝利點火的背后凝聚著我們許很多多工人的汗。

面對廠里對隔熱管修復(fù)的迫切要求，依據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九去隔熱管修復(fù)線工作。不管是下天，還是酷熱的大晴天，他們都沒連續(xù)自己的工作。隔熱管修復(fù)是特別艱難的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。

從六月底開頭，在廠里接的訂單越來越多的狀況下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿意對外加厚油管的需求，依據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求，我們將西線的兩臺設(shè)備也開了起來。由于這兩臺設(shè)備的一些配套設(shè)備（像電風(fēng)扇）還不夠完善，再加上車間溫度始終很高，每天都在40度左右，致使一些職工消失中暑的現(xiàn)象。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，我們的工人都咬牙下來了。

設(shè)備頻繁消失故障，我們加班加點進(jìn)展修理，堅決不能耽擱正常生產(chǎn)工作。5月6日四號機附機出故障，爐子與送料滾輪手動均不動作，依據(jù)液壓修理的常識知道：電磁閥堵塞。但是我們吹開這個閥，就堵另一個，這樣我們一個一個清洗，一一路查找緣由。最終用了近一天時間才修好。為了按時完成任務(wù)，我們的班長、修理和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃，先來搞設(shè)備。象這樣的問題層出不窮，幾乎每天都要進(jìn)展設(shè)備的修理工作。

二、奮戰(zhàn)下半年，全力以付保生產(chǎn)

上半年我們的生產(chǎn)任務(wù)不夠飽和，但從六月底開頭我們的生產(chǎn)任務(wù)就間續(xù)的多了起來。從七月份往后根本上每個月都能完成至少XXt的生產(chǎn)任務(wù)，尤其是11月份，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了。固然成績的背后隱蔽了很多的汗水在里邊。

隨著產(chǎn)量的加大，設(shè)備故障率也明顯的提高了。這里邊最費力的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺設(shè)備由于制造和安裝的缺陷，常常消失充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都很費力，一般換一次一停不停差不多需要6-7個小時的時間。這無形中就影響了我們的生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)。像其他的小毛病根本上每天都有，現(xiàn)在我們的修理水平大都是比擬高的，根本上都能快速解決問題。但是有時候也會遇到一些比擬頭疼的問題。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復(fù)找毛病找了2天再加上張工也始終在這里忙找問題所在，但是始終未果。最終我們只好把廠家叫來。但是廠家老王在這里修了4天仍舊未果。

面對設(shè)備管線頻繁開焊與焊口振裂的狀況，我們經(jīng)過商討打算：仿照中信矯直機液壓管路的連接，端部用高壓膠管、中間仍舊用高壓無縫鋼管。在熱處理車間單獨成立之后，由于占用了我們鐓厚東線的進(jìn)出料場地，所以我們就只能用西線進(jìn)展生產(chǎn)，我們一邊生產(chǎn)的同時我們的鐓厚班長于良友和王海鵬一邊進(jìn)展東線管路的整改，經(jīng)過近一個月的時間將東線四臺床子全部整改完畢。西線的四臺也在生產(chǎn)的同時邊出故障邊整改，也根本上都整改完了。這就為以后更好的生產(chǎn)打下了堅實的根底。

另外我們?nèi)翰呷毫?，共同討論出了n80管子的端部正火，這將為我們廠節(jié)約一大比資金。

三、明年的準(zhǔn)備

忙忙活活的XX年，我們收獲頗豐，特別圓滿的完成了各項任務(wù)，但離廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距。展望明年，我們還有更多的事情要去預(yù)備、去工作、去持續(xù)改良：

產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們還需要連