ERP整體業(yè)務(wù)流程管理-課件

ERP整體業(yè)務(wù)流程管理ERP整體業(yè)務(wù)流程管理生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

2/42ERP整體業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)

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3/42

家電事業(yè)群整體業(yè)務(wù)流程

『基礎(chǔ)及產(chǎn)品數(shù)據(jù)』模塊 『銷售訂單管理』模塊 『物料需求計劃』模塊

『倉庫管理』模塊

『採購訂單管理』模塊

『加工單管理』模塊

『車間管理』模塊

『績效管理』模塊

溝通與討論

業(yè)務(wù)流程間介

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4/42燦坤客戶群接單量產(chǎn)市場調(diào)查及預(yù)測產(chǎn)品生命週期(PLM)檢討及更正客戶專注小組(CFT/PM)市場預(yù)測經(jīng)生產(chǎn)流程至成本結(jié)算年度銷售預(yù)測燦坤供應(yīng)商群成品/半成品存貨管理採購/付款循環(huán)出貨/收款循環(huán)總帳管理應(yīng)付帳款管理應(yīng)收帳款管理成本管理

銷售訂單管理MPS(主生產(chǎn)計劃)MRP(物料需求計劃)車間管理生產(chǎn)管理品質(zhì)管理出貨管理現(xiàn)金管理採購訂單管理原物料/半成品存貨管理進貨管理外包商托外加工管理產(chǎn)能計劃品質(zhì)管理稅務(wù)核銷管理政府機構(gòu)(PDM)產(chǎn)品資料管理生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

5/42圖面發(fā)行設(shè)計變更單導(dǎo)入量產(chǎn)少量試線工程資料變更通知(ECN)試產(chǎn)燦坤客戶群變更工程資料Workflow簽核認(rèn)證接單量產(chǎn)市場調(diào)查及預(yù)測成本模擬產(chǎn)品報價產(chǎn)品企劃產(chǎn)品生命週期檢討及更正客戶專注小組(CFT/PM)系統(tǒng)計劃細(xì)部設(shè)計工程試作工程料品主檔(E-ITEM)工程產(chǎn)品用料表(E-BOM)AML及文件新產(chǎn)品開發(fā)流程(NPI)研發(fā)部工程資料(EngineeringData)少量試產(chǎn)生產(chǎn)資料(ProductionData)圖面量產(chǎn)生產(chǎn)料品主檔(P-ITEM)量產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品用料表(P-BOM)AML及文件產(chǎn)品評估階段“預(yù)測至生產(chǎn)”流程技轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理成本管理溝通與協(xié)調(diào)產(chǎn)品資料管理(PDM)試作(ProtoType)新產(chǎn)品開發(fā)(NPI&ProtoType)流程產(chǎn)品資料管理(PDM)研發(fā)產(chǎn)品資料庫(版本控制)生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

6/42ERP整體業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)

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7/42『基礎(chǔ)及產(chǎn)品數(shù)據(jù)』

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8/42『基礎(chǔ)及產(chǎn)品數(shù)據(jù)』-系統(tǒng)功能簡介基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括物料工程數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、計劃數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)﹐是產(chǎn)品數(shù)據(jù)的基礎(chǔ),是ERP系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品數(shù)據(jù)建立

產(chǎn)品數(shù)據(jù)包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)、工藝流程，是ERP系統(tǒng)運行的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

9/42『基礎(chǔ)及產(chǎn)品數(shù)據(jù)』-業(yè)務(wù)流程介紹物料技朮資料廠部物控維護計劃數(shù)據(jù)廠部IE維護工藝流程會計部維護成本數(shù)據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)R&DBOM組建立BOM基本檔基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護及變更流程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)維護及變更流程事業(yè)部技轉(zhuǎn)建立新料號或變更料號廠部IE建立工藝流程BOM基本檔客戶訂單資訊事業(yè)部技轉(zhuǎn)建立或修改BOM客戶檔機種安規(guī)要求事業(yè)部生管維護計劃數(shù)據(jù)工程師發(fā)出技朮發(fā)行通知單或設(shè)變單RDBOM組建立新料號客戶

包材/物料資料技朮設(shè)變廠部工程人員

R&D工程師提供機種爆炸圖新部品部品圖及樣品等資訊生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

10/42流程差異

流程不足與海關(guān)電子聯(lián)網(wǎng)的新要求﹑新問題﹑新流程。與R&D﹑采購﹑貿(mào)易&營業(yè)等單位的資訊互動與銜接?！夯A(chǔ)及產(chǎn)品數(shù)據(jù)』-現(xiàn)狀差異分析項目規(guī)定實際對策基礎(chǔ)數(shù)據(jù)各單位信息資訊與R&D信息互通重要安規(guī)部件采購及使用有脫節(jié)現(xiàn)象推行PDM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與海關(guān)聯(lián)網(wǎng)保稅料件與非保稅料件分開采購件做為零件出口時﹐料號須不同料號相同以庫位區(qū)分(保稅料庫)采購件做為零件出口時﹐在核銷系統(tǒng)進行處理(討論中)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)廢品率除紙箱和個別物料外﹐自制件廢品率1.5%﹐自制件素材廢品率1%因生產(chǎn)工藝﹑設(shè)備﹑模具不同﹐差別很大﹐制程不穩(wěn)定依實際狀況重新評估與設(shè)定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與海關(guān)聯(lián)網(wǎng)淨(jìng)用量用量與廢品率追加淨(jìng)用量(進行中)生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

11/42『銷售訂單管理』報告主題生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

12/42『銷售訂單管理』-系列功能簡介營業(yè)接單﹑審單營業(yè)計劃排定銷售訂單出貨單証制作驗貨計劃排定銷售訂單出貨處理銷售訂單退貨處理生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

13/42『銷售訂單管理』-業(yè)務(wù)流程介紹貿(mào)易訂單資訊其他訂單資訊TKL營業(yè)下達(dá)制令貿(mào)易資料維護技朮資料維護技朮確認(rèn)生管確認(rèn)營業(yè)確認(rèn)品保確認(rèn)會計確認(rèn)營業(yè)計劃編制船期資訊維護單証制作產(chǎn)品調(diào)撥至碼頭倉報檢報關(guān)出貨實績回報銷售訂單接收審核流程銷售訂單出貨流程營業(yè)額MRP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

14/42流程差異

流程不足零件制令料號建立流程預(yù)估訂單作業(yè)流程ShippingOrder的無紙化作業(yè)『銷售訂單管理』-現(xiàn)狀差異分析項目規(guī)定實際對策技轉(zhuǎn)確認(rèn)BOM表建立OK包材資料OK未完全執(zhí)行建立電腦關(guān)聯(lián)並規(guī)範(fàn)作業(yè)流程預(yù)估訂單貿(mào)易提供客戶某時間段的訂單預(yù)估用于訂單備料及營業(yè)計劃不規(guī)範(fàn)建立完善的預(yù)估體系及暢通的溝通渠道ShippingOrder的無紙化作業(yè)通過電腦和網(wǎng)絡(luò)完成定倉排載操作尚未實施加快電腦化運作生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

15/42『物料需求計劃』報告主題生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

16/42『物料需求計劃』-系統(tǒng)功能簡介運行

MRP產(chǎn)生計劃加工單及計劃採購單每周四22:00~次日6:00運行全重排式物料需求計劃每天凌晨1:00~6:00運行靜改變式物料需求計劃物料需求信息提示物料需求明細(xì)及匯總計劃加工單及計劃採購單批準(zhǔn)計劃加工單由生管批準(zhǔn)計劃採購單由物控批準(zhǔn)生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

17/42營業(yè):訂單資料技術(shù):物料基本資料MRP運行技朮確認(rèn)生管確認(rèn)營業(yè)確認(rèn)品保確認(rèn)會計確認(rèn)資材:物料庫存資料物料需求計劃流程生管:物料計劃資料計劃加工單計劃采購單計劃外加工單計劃外采購單采購單加工單批?不批?『物料需求計劃』-業(yè)務(wù)流程介紹生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

18/42流程差異

項目規(guī)定實際對策變更資訊維護不及時所有變更資訊(含訂單變更/物料變更),相關(guān)人員應(yīng)及時維護到系統(tǒng)﹐同時要通知相關(guān)人員未完全執(zhí)行稽核部定期稽核流程完善營業(yè)維護的訂單到期日信息不準(zhǔn)確日期需準(zhǔn)確維護到系統(tǒng)未完全執(zhí)行總經(jīng)理室在同營業(yè)檢討中﹐制定出合理的規(guī)則新物料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護不及時所有新物料確忍後應(yīng)及時維護入系統(tǒng)未完全執(zhí)行流程完善『物料需求計劃』-現(xiàn)狀差異分析生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

19/42『采購管理』報告主題生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

20/42訂單管理

供應(yīng)商管理『采購管理』-系列功能簡介下訂購單訂單交期管理不良品退料貨物請款供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商評估供應(yīng)商改善供應(yīng)商資

源優(yōu)化生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

21/42『采購管理』-業(yè)務(wù)流程介紹部門經(jīng)理核準(zhǔn)非最低單價采購主管審核采購審單訂單列印采購下單流程采購交料流程

IQC檢驗倉庫點收終端作帳訂單交貨聯(lián)驗收入庫單產(chǎn)生應(yīng)付帳款請購物料歸位廠商交料傳訂單生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

22/42『采購管理』-業(yè)務(wù)流程介紹退倉庫倉庫點收廠商拉料采購?fù)肆狭鞒滩少徴埧盍鞒虃}庫點收退貨單驗收入庫單退貨單驗收入庫單會計作帳開發(fā)票廠商對帳采購請款僅以我司票期付款為例相關(guān)人員確認(rèn)財務(wù)付款交驗清單守衛(wèi)放行原不良生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

23/42『采購管理』-業(yè)務(wù)流程介紹采購扣款流程品質(zhì)不良采購會簽生產(chǎn)部門控款會計審核新廠商開發(fā)流程部品打樣票期商議廠商調(diào)查部品確認(rèn)簽定協(xié)議交期延誤采購扣款財務(wù)扣款廠商搜尋新增廠商代碼生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

24/42新廠商開發(fā)流程尋找廠商會計會簽圖紙/樣品估價打樣

送樣測試技朮

確認(rèn)談票期談交易

方式議價新增廠商

代碼申請表建廠商代碼2.3.1單價核定表會計維護1.19.1下單購買Remarks:較近廠商(如廈﹑漳﹑泉地區(qū))﹐采購應(yīng)會同品保及技朮對供應(yīng)商進行考查﹐填寫《廠商調(diào)查表》﹐得分超過70分以上者才能成為我司合格供應(yīng)商。本表核準(zhǔn)權(quán)限為品保部經(jīng)理。特殊票期核準(zhǔn)權(quán)限為TKL最商長官。生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

25/42國內(nèi)采購流程物控需求5.1.45.1.1623.1023.11采購審單

打印定單5.7.55.7.95.10.15.7.2廠商備料

生產(chǎn)﹑交貨點收﹑打驗

收入庫單5.11.5IQC檢驗35.13.1.1入庫5.13.1退廠商OKNG采購列印

交驗清單5.17.2廠商對帳﹐開

具增值稅發(fā)票采購請款會計回報28.8.1.1

28.8.1.14采購確認(rèn)生成本支

票申請單28.8.1328.8.1428.8.15財務(wù)按

票期付款本支票

付款維護28.8.18Remarks:適用于國內(nèi)開具增值稅發(fā)票(RMB)月結(jié)廠商交易﹐非月結(jié)廠商﹑進口及形式結(jié)轉(zhuǎn)作業(yè)方式不同。生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

26/42『加工單管理』

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27/42『加工單管理』-系列功能簡介加工單生產(chǎn)計劃排定加工單的下達(dá)與變更加工單領(lǐng)料﹑超領(lǐng)料﹑退料加工單生產(chǎn)管理(工序交接﹑工時回報)加工單入庫加工單返修加工單結(jié)案與分析生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

28/42『加工單管理』-業(yè)務(wù)流程介紹加工單生成調(diào)整加工單下達(dá)與變更加工單領(lǐng)料加工單超領(lǐng)加工單分析加工單結(jié)案會計結(jié)算加工單的作業(yè)流程加工單領(lǐng)料單超領(lǐng)料單列印加工單生產(chǎn)工序交接單列印加工單退料加工單工時回報異常工單?加工單入庫生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

29/42目前異常加工單主要存在形態(tài)『加工單管理』-現(xiàn)狀差異分析目前加工單在執(zhí)行過程中主要表現(xiàn)為上述七種形態(tài),其中A工單沒有任何問題,而其他六種則為異常加工單。生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

30/42『加工單管理』-現(xiàn)狀差異分析異常加工單處理對策加強車間管理力度以及人員的教育訓(xùn)練，樹立車間加工單管理觀念，嚴(yán)格把控批對批生產(chǎn)，杜絕挪用﹔嚴(yán)格管控不合格部品處理時效，減少在制工單﹔鑒于很多異常加工單都是由于該超領(lǐng)而不進行超領(lǐng)，靠挪用工單來維持生產(chǎn)所致，所以應(yīng)該加強宣導(dǎo)，鼓勵合理的加工單超領(lǐng)。流程的不足

跟機物料領(lǐng)料流程制定生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

31/42『托外加工管理』報告主題生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

32/42『托外加工管理』-系列功能簡介生管產(chǎn)能評估并提出托外加工申請采購開發(fā)外協(xié)廠商﹐與廠商議價托外采購單下達(dá)外協(xié)廠商供貨時效控制外協(xié)廠商處物料管控托工精算請款生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

33/42品質(zhì)OK---入庫特采---扣款入庫品質(zhì)NG---退貨『托外加工管理』-業(yè)務(wù)流程介紹生管提出托工申請生管加工單維護及下達(dá)采購?fù)泄まD(zhuǎn)采購單托外加工作業(yè)流程采購廠商開發(fā)﹑議價IE工藝流程維護廠商領(lǐng)料生產(chǎn)廠商交料/倉庫處點IQC驗收托工結(jié)算(請款)發(fā)包成本托工精算(退料/扣款)生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

34/42流程差異

流程不足已托工精算OK(有扣款﹑二次料退料)的采購單無法直接從系統(tǒng)中體現(xiàn)-----APS相關(guān)人員將予以改善)二次料退料流程制定『托外加工管理』-現(xiàn)狀差異分析項目規(guī)定實際對策托工精算批清批結(jié)未完全執(zhí)行稽核部加強稽核力度托工領(lǐng)料先領(lǐng)料后交料先交料后領(lǐng)料(無法批清批結(jié))超領(lǐng)部分加強控制加強進出庫單重管理生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

35/42『車間管理模塊』

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36/42『車間管理模塊』-系列功能簡介生管計劃排定﹑生產(chǎn)制令下達(dá)生產(chǎn)單位領(lǐng)料生產(chǎn)﹑物料管控倉庫發(fā)料登記﹑回報終端系統(tǒng)生產(chǎn)單位制造工序間轉(zhuǎn)移﹑工時回報﹑入庫會計制定工資率﹑成本累加匯總分析生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

37/42『車間管理模塊』-業(yè)務(wù)流程介紹生產(chǎn)車間管理流程生管排生產(chǎn)計劃生管下達(dá)工令生產(chǎn)單位領(lǐng)料生產(chǎn)產(chǎn)品人工成本制造費用在制工單生產(chǎn)單位工序間交接轉(zhuǎn)移生產(chǎn)日報回報生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

38/42『車間管理模塊』-現(xiàn)狀差異分析流程差異

流程不足工序間交接不明確﹑未徹底執(zhí)行﹑生產(chǎn)進度難掌控制程不穩(wěn)定﹐良品率不高導(dǎo)致品質(zhì)達(dá)成率低工單領(lǐng)料未按批作業(yè)﹐超領(lǐng)﹑挪用嚴(yán)重項目規(guī)定實際對策工序交接前后間工序必須按質(zhì)按量登記交接轉(zhuǎn)移未執(zhí)行(或執(zhí)行不徹底)加強人員執(zhí)行力﹐制定相應(yīng)的抽查管理辦法工單入庫作業(yè)批量生產(chǎn)完畢﹐須憑對應(yīng)工單制令入庫有領(lǐng)料未入庫﹐無領(lǐng)料反而有入庫現(xiàn)象嚴(yán)重工單電腦化管理﹐入庫嚴(yán)格按制令進行工時回報不確實加工完成后必須按對應(yīng)制令回報工時未按對應(yīng)制令及時回報﹐交叉錯亂回報現(xiàn)象平凡提高員工成本意識﹐制定相關(guān)獎懲制度生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

39/42『倉庫管理』報告主題生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

40/42『倉庫管理』-系列功能簡介原材料﹑半成品﹑成品驗收入庫管理生產(chǎn)物料領(lǐng)用﹑成品出貨出庫管理庫存帳務(wù)處理﹐加強“庫存精準(zhǔn)度”倉庫物料管理(如先進先出﹐有效期等)庫存盤點生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

41/42『倉庫管理』-業(yè)務(wù)流程介紹物料進/出庫流程物料驗收入庫會計終端出庫回報生產(chǎn)檢驗入庫成品進/出庫流程工序交接單入庫回報會計終端出庫回報調(diào)撥碼頭倉產(chǎn)品材料成本待發(fā)運后為TKL營業(yè)額部門產(chǎn)值十大倉儲管理準(zhǔn)則領(lǐng)料單倉庫發(fā)料出貨單生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

42/42『倉庫管理』-現(xiàn)狀差異分析流程差異

流程不足庫存資訊回報不及時,加強出入庫帳務(wù)時效管理。盤點機制不完善,完善盤點制度與取消賓卡作業(yè)﹐相關(guān)流程制度的定立。項目規(guī)定實際對策庫存資訊回報出入庫單據(jù)應(yīng)在1H內(nèi)回報未完全執(zhí)行加強出入庫帳務(wù)時效管理庫存盤點差異應(yīng)執(zhí)行日,周,月,年中,年終盤點機制未完全執(zhí)行日,周,月盤點強化庫存“精準(zhǔn)度”管理及盤點機制生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

43/42總結(jié)生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

44/42Q&A生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！ERP整體業(yè)務(wù)流程管理ERP整體業(yè)務(wù)流程管理生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

47/42ERP整體業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)

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48/42

家電事業(yè)群整體業(yè)務(wù)流程

『基礎(chǔ)及產(chǎn)品數(shù)據(jù)』模塊 『銷售訂單管理』模塊 『物料需求計劃』模塊

『倉庫管理』模塊

『採購訂單管理』模塊

『加工單管理』模塊

『車間管理』模塊

『績效管理』模塊

溝通與討論

業(yè)務(wù)流程間介

生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

49/42燦坤客戶群接單量產(chǎn)市場調(diào)查及預(yù)測產(chǎn)品生命週期(PLM)檢討及更正客戶專注小組(CFT/PM)市場預(yù)測經(jīng)生產(chǎn)流程至成本結(jié)算年度銷售預(yù)測燦坤供應(yīng)商群成品/半成品存貨管理採購/付款循環(huán)出貨/收款循環(huán)總帳管理應(yīng)付帳款管理應(yīng)收帳款管理成本管理

銷售訂單管理MPS(主生產(chǎn)計劃)MRP(物料需求計劃)車間管理生產(chǎn)管理品質(zhì)管理出貨管理現(xiàn)金管理採購訂單管理原物料/半成品存貨管理進貨管理外包商托外加工管理產(chǎn)能計劃品質(zhì)管理稅務(wù)核銷管理政府機構(gòu)(PDM)產(chǎn)品資料管理生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

50/42圖面發(fā)行設(shè)計變更單導(dǎo)入量產(chǎn)少量試線工程資料變更通知(ECN)試產(chǎn)燦坤客戶群變更工程資料Workflow簽核認(rèn)證接單量產(chǎn)市場調(diào)查及預(yù)測成本模擬產(chǎn)品報價產(chǎn)品企劃產(chǎn)品生命週期檢討及更正客戶專注小組(CFT/PM)系統(tǒng)計劃細(xì)部設(shè)計工程試作工程料品主檔(E-ITEM)工程產(chǎn)品用料表(E-BOM)AML及文件新產(chǎn)品開發(fā)流程(NPI)研發(fā)部工程資料(EngineeringData)少量試產(chǎn)生產(chǎn)資料(ProductionData)圖面量產(chǎn)生產(chǎn)料品主檔(P-ITEM)量產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品用料表(P-BOM)AML及文件產(chǎn)品評估階段“預(yù)測至生產(chǎn)”流程技轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理成本管理溝通與協(xié)調(diào)產(chǎn)品資料管理(PDM)試作(ProtoType)新產(chǎn)品開發(fā)(NPI&ProtoType)流程產(chǎn)品資料管理(PDM)研發(fā)產(chǎn)品資料庫(版本控制)生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

51/42ERP整體業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)

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52/42『基礎(chǔ)及產(chǎn)品數(shù)據(jù)』

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53/42『基礎(chǔ)及產(chǎn)品數(shù)據(jù)』-系統(tǒng)功能簡介基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括物料工程數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、計劃數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)﹐是產(chǎn)品數(shù)據(jù)的基礎(chǔ),是ERP系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品數(shù)據(jù)建立

產(chǎn)品數(shù)據(jù)包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)、工藝流程，是ERP系統(tǒng)運行的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

54/42『基礎(chǔ)及產(chǎn)品數(shù)據(jù)』-業(yè)務(wù)流程介紹物料技朮資料廠部物控維護計劃數(shù)據(jù)廠部IE維護工藝流程會計部維護成本數(shù)據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)R&DBOM組建立BOM基本檔基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護及變更流程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)維護及變更流程事業(yè)部技轉(zhuǎn)建立新料號或變更料號廠部IE建立工藝流程BOM基本檔客戶訂單資訊事業(yè)部技轉(zhuǎn)建立或修改BOM客戶檔機種安規(guī)要求事業(yè)部生管維護計劃數(shù)據(jù)工程師發(fā)出技朮發(fā)行通知單或設(shè)變單RDBOM組建立新料號客戶

包材/物料資料技朮設(shè)變廠部工程人員

R&D工程師提供機種爆炸圖新部品部品圖及樣品等資訊生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

55/42流程差異

流程不足與海關(guān)電子聯(lián)網(wǎng)的新要求﹑新問題﹑新流程。與R&D﹑采購﹑貿(mào)易&營業(yè)等單位的資訊互動與銜接?！夯A(chǔ)及產(chǎn)品數(shù)據(jù)』-現(xiàn)狀差異分析項目規(guī)定實際對策基礎(chǔ)數(shù)據(jù)各單位信息資訊與R&D信息互通重要安規(guī)部件采購及使用有脫節(jié)現(xiàn)象推行PDM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與海關(guān)聯(lián)網(wǎng)保稅料件與非保稅料件分開采購件做為零件出口時﹐料號須不同料號相同以庫位區(qū)分(保稅料庫)采購件做為零件出口時﹐在核銷系統(tǒng)進行處理(討論中)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)廢品率除紙箱和個別物料外﹐自制件廢品率1.5%﹐自制件素材廢品率1%因生產(chǎn)工藝﹑設(shè)備﹑模具不同﹐差別很大﹐制程不穩(wěn)定依實際狀況重新評估與設(shè)定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與海關(guān)聯(lián)網(wǎng)淨(jìng)用量用量與廢品率追加淨(jìng)用量(進行中)生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

56/42『銷售訂單管理』報告主題生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

57/42『銷售訂單管理』-系列功能簡介營業(yè)接單﹑審單營業(yè)計劃排定銷售訂單出貨單証制作驗貨計劃排定銷售訂單出貨處理銷售訂單退貨處理生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

58/42『銷售訂單管理』-業(yè)務(wù)流程介紹貿(mào)易訂單資訊其他訂單資訊TKL營業(yè)下達(dá)制令貿(mào)易資料維護技朮資料維護技朮確認(rèn)生管確認(rèn)營業(yè)確認(rèn)品保確認(rèn)會計確認(rèn)營業(yè)計劃編制船期資訊維護單証制作產(chǎn)品調(diào)撥至碼頭倉報檢報關(guān)出貨實績回報銷售訂單接收審核流程銷售訂單出貨流程營業(yè)額MRP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

59/42流程差異

流程不足零件制令料號建立流程預(yù)估訂單作業(yè)流程ShippingOrder的無紙化作業(yè)『銷售訂單管理』-現(xiàn)狀差異分析項目規(guī)定實際對策技轉(zhuǎn)確認(rèn)BOM表建立OK包材資料OK未完全執(zhí)行建立電腦關(guān)聯(lián)並規(guī)範(fàn)作業(yè)流程預(yù)估訂單貿(mào)易提供客戶某時間段的訂單預(yù)估用于訂單備料及營業(yè)計劃不規(guī)範(fàn)建立完善的預(yù)估體系及暢通的溝通渠道ShippingOrder的無紙化作業(yè)通過電腦和網(wǎng)絡(luò)完成定倉排載操作尚未實施加快電腦化運作生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

60/42『物料需求計劃』報告主題生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

61/42『物料需求計劃』-系統(tǒng)功能簡介運行

MRP產(chǎn)生計劃加工單及計劃採購單每周四22:00~次日6:00運行全重排式物料需求計劃每天凌晨1:00~6:00運行靜改變式物料需求計劃物料需求信息提示物料需求明細(xì)及匯總計劃加工單及計劃採購單批準(zhǔn)計劃加工單由生管批準(zhǔn)計劃採購單由物控批準(zhǔn)生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

62/42營業(yè):訂單資料技術(shù):物料基本資料MRP運行技朮確認(rèn)生管確認(rèn)營業(yè)確認(rèn)品保確認(rèn)會計確認(rèn)資材:物料庫存資料物料需求計劃流程生管:物料計劃資料計劃加工單計劃采購單計劃外加工單計劃外采購單采購單加工單批?不批?『物料需求計劃』-業(yè)務(wù)流程介紹生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

63/42流程差異

項目規(guī)定實際對策變更資訊維護不及時所有變更資訊(含訂單變更/物料變更),相關(guān)人員應(yīng)及時維護到系統(tǒng)﹐同時要通知相關(guān)人員未完全執(zhí)行稽核部定期稽核流程完善營業(yè)維護的訂單到期日信息不準(zhǔn)確日期需準(zhǔn)確維護到系統(tǒng)未完全執(zhí)行總經(jīng)理室在同營業(yè)檢討中﹐制定出合理的規(guī)則新物料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護不及時所有新物料確忍後應(yīng)及時維護入系統(tǒng)未完全執(zhí)行流程完善『物料需求計劃』-現(xiàn)狀差異分析生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

64/42『采購管理』報告主題生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

65/42訂單管理

供應(yīng)商管理『采購管理』-系列功能簡介下訂購單訂單交期管理不良品退料貨物請款供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商評估供應(yīng)商改善供應(yīng)商資

源優(yōu)化生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

66/42『采購管理』-業(yè)務(wù)流程介紹部門經(jīng)理核準(zhǔn)非最低單價采購主管審核采購審單訂單列印采購下單流程采購交料流程

IQC檢驗倉庫點收終端作帳訂單交貨聯(lián)驗收入庫單產(chǎn)生應(yīng)付帳款請購物料歸位廠商交料傳訂單生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

67/42『采購管理』-業(yè)務(wù)流程介紹退倉庫倉庫點收廠商拉料采購?fù)肆狭鞒滩少徴埧盍鞒虃}庫點收退貨單驗收入庫單退貨單驗收入庫單會計作帳開發(fā)票廠商對帳采購請款僅以我司票期付款為例相關(guān)人員確認(rèn)財務(wù)付款交驗清單守衛(wèi)放行原不良生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

68/42『采購管理』-業(yè)務(wù)流程介紹采購扣款流程品質(zhì)不良采購會簽生產(chǎn)部門控款會計審核新廠商開發(fā)流程部品打樣票期商議廠商調(diào)查部品確認(rèn)簽定協(xié)議交期延誤采購扣款財務(wù)扣款廠商搜尋新增廠商代碼生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

69/42新廠商開發(fā)流程尋找廠商會計會簽圖紙/樣品估價打樣

送樣測試技朮

確認(rèn)談票期談交易

方式議價新增廠商

代碼申請表建廠商代碼2.3.1單價核定表會計維護1.19.1下單購買Remarks:較近廠商(如廈﹑漳﹑泉地區(qū))﹐采購應(yīng)會同品保及技朮對供應(yīng)商進行考查﹐填寫《廠商調(diào)查表》﹐得分超過70分以上者才能成為我司合格供應(yīng)商。本表核準(zhǔn)權(quán)限為品保部經(jīng)理。特殊票期核準(zhǔn)權(quán)限為TKL最商長官。生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

70/42國內(nèi)采購流程物控需求5.1.45.1.1623.1023.11采購審單

打印定單5.7.55.7.95.10.15.7.2廠商備料

生產(chǎn)﹑交貨點收﹑打驗

收入庫單5.11.5IQC檢驗35.13.1.1入庫5.13.1退廠商OKNG采購列印

交驗清單5.17.2廠商對帳﹐開

具增值稅發(fā)票采購請款會計回報28.8.1.1

28.8.1.14采購確認(rèn)生成本支

票申請單28.8.1328.8.1428.8.15財務(wù)按

票期付款本支票

付款維護28.8.18Remarks:適用于國內(nèi)開具增值稅發(fā)票(RMB)月結(jié)廠商交易﹐非月結(jié)廠商﹑進口及形式結(jié)轉(zhuǎn)作業(yè)方式不同。生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

71/42『加工單管理』

報告主題生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

72/42『加工單管理』-系列功能簡介加工單生產(chǎn)計劃排定加工單的下達(dá)與變更加工單領(lǐng)料﹑超領(lǐng)料﹑退料加工單生產(chǎn)管理(工序交接﹑工時回報)加工單入庫加工單返修加工單結(jié)案與分析生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

73/42『加工單管理』-業(yè)務(wù)流程介紹加工單生成調(diào)整加工單下達(dá)與變更加工單領(lǐng)料加工單超領(lǐng)加工單分析加工單結(jié)案會計結(jié)算加工單的作業(yè)流程加工單領(lǐng)料單超領(lǐng)料單列印加工單生產(chǎn)工序交接單列印加工單退料加工單工時回報異常工單?加工單入庫生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

74/42目前異常加工單主要存在形態(tài)『加工單管理』-現(xiàn)狀差異分析目前加工單在執(zhí)行過程中主要表現(xiàn)為上述七種形態(tài),其中A工單沒有任何問題,而其他六種則為異常加工單。生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

75/42『加工單管理』-現(xiàn)狀差異分析異常加工單處理對策加強車間管理力度以及人員的教育訓(xùn)練，樹立車間加工單管理觀念，嚴(yán)格把控批對批生產(chǎn)，杜絕挪用﹔嚴(yán)格管控不合格部品處理時效，減少在制工單﹔鑒于很多異常加工單都是由于該超領(lǐng)而不進行超領(lǐng)，靠挪用工單來維持生產(chǎn)所致，所以應(yīng)該加強宣導(dǎo)，鼓勵合理的加工單超領(lǐng)。流程的不足

跟機物料領(lǐng)料流程制定生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

76/42『托外加工管理』報告主題生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

77/42『托外加工管理』-系列功能簡介生管產(chǎn)能評估并提出托外加工申請采購開發(fā)外協(xié)廠商﹐與廠商議價托外采購單下達(dá)外協(xié)廠商供貨時效控制外協(xié)廠商處物料管控托工精算請款生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

78/42品質(zhì)OK---入庫特采---扣款入庫品質(zhì)NG---退貨『托外加工管理』-業(yè)務(wù)流程介紹生管提出托工申請生管加工單維護及下達(dá)采購?fù)泄まD(zhuǎn)采購單托外加工作業(yè)流程采購廠商開發(fā)﹑議價IE工藝流程維護廠商領(lǐng)料生產(chǎn)廠商交料/倉庫處點IQC驗收托工結(jié)算(請款)發(fā)包成本托工精算(退料/扣款)生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BP生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/02.05整理

79/42流程差異

流程不足已托工精算OK(有扣款﹑二次料退料)的采購單無法直接從系統(tǒng)中體現(xiàn)-----APS相關(guān)人員將予以改善)二次料退料流程制定『托外加工管理』-現(xiàn)狀差異分析項目規(guī)定實際對策托工精算批清批結(jié)未完全執(zhí)行稽核部加強稽核力度托工領(lǐng)料先領(lǐng)料后交料先交料后領(lǐng)料(無法批清批結(jié))超領(lǐng)部分加強控制加強