制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計框架業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型31stKnowledgeSharingMeetingJan.15,2009業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計框架1內(nèi)容BLM簡要介紹2.BLM在某知名咨詢公司的應(yīng)用3.BLM相關(guān)的項目經(jīng)驗4.討論內(nèi)容2某知名咨詢公司業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BusinessLeadershipModel(BLMBLM包括領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力價值觀市場洞市場結(jié)果差距微感意圈業(yè)務(wù)設(shè)◆醫(yī)斜式組》(戰(zhàn)略創(chuàng)新焦點氛圍文機會執(zhí)行價值觀BLM是某知名咨詢公司幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人解決戰(zhàn)略問題的統(tǒng)一語言和思維框架BLM以關(guān)鍵業(yè)務(wù)差距為導(dǎo)向,有效連接戰(zhàn)略與執(zhí)行特別關(guān)注支持戰(zhàn)略執(zhí)行的組織能力和一致性問題某知名咨詢公司業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BusinessLeaders3某知名咨詢公司業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型一領(lǐng)導(dǎo)力是根本,價值觀是基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行市場結(jié)果戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)◆醫(yī)臥正式組創(chuàng)新焦點氛圍文化機會領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)造快速和持續(xù)適應(yīng)不斷改變的業(yè)務(wù)的核心,是中高層管理者需要具備的基本能力和必備能力,也是一種能夠通過積極的實踐得以發(fā)展的能力戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)親自領(lǐng)導(dǎo)的終年持續(xù)不斷的活動。戰(zhàn)略不僅僅是形成一個文件或者遵循一個按部就班的規(guī)劃時間表一雖然這兩者都有其必要性。另外,戰(zhàn)略是不能夠被授權(quán)的。價值觀是戰(zhàn)略和執(zhí)行的基礎(chǔ)。作為業(yè)務(wù)的“首席戰(zhàn)略家”,總經(jīng)理必須確保公司戰(zhàn)略中體現(xiàn)了公司的價值觀,而各級領(lǐng)導(dǎo)者都必須確保價值觀成為日常執(zhí)行的一部分某知名咨詢公司業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型一領(lǐng)導(dǎo)力是根本,價值觀是基礎(chǔ)4某知名咨詢公司業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型一業(yè)績差距與機會差距領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行市場洞◆團E創(chuàng)新焦點氛圍文化機會價值觀戰(zhàn)略源于對現(xiàn)狀的不滿,而不滿意是對現(xiàn)狀和期望業(yè)績之間差距的一種感知。業(yè)績差距是現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)果和期望值之間差距的一種量化的陳述。業(yè)績差距常?？梢酝ㄟ^高效的執(zhí)行填補,并且不需要改變業(yè)務(wù)設(shè)計■機會差距是現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)果和新的業(yè)務(wù)設(shè)計所能帶來的經(jīng)營結(jié)果之間差距的種量化的評估。填補一個機會差距卻需要有新的業(yè)務(wù)設(shè)計某知名咨詢公司業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型一業(yè)績差距與機會差距5制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件6制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件7制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件8制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件9制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件10制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件11制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件12制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件13制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件14制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件15制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件16制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件17制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件18制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件19制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件20制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件21制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件22制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件23制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件24制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件25制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件26制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件27制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件28制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件29制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件30制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件31制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件32制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件33制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件34制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件35制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件36制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件37制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件38制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件39制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件40制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件41制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件42制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件43制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件44制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件45制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件46制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件47業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計框架業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型31stKnowledgeSharingMeetingJan.15,2009業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計框架48內(nèi)容BLM簡要介紹2.BLM在某知名咨詢公司的應(yīng)用3.BLM相關(guān)的項目經(jīng)驗4.討論內(nèi)容49某知名咨詢公司業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BusinessLeadershipModel(BLMBLM包括領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力價值觀市場洞市場結(jié)果差距微感意圈業(yè)務(wù)設(shè)◆醫(yī)斜式組》(戰(zhàn)略創(chuàng)新焦點氛圍文機會執(zhí)行價值觀BLM是某知名咨詢公司幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人解決戰(zhàn)略問題的統(tǒng)一語言和思維框架BLM以關(guān)鍵業(yè)務(wù)差距為導(dǎo)向,有效連接戰(zhàn)略與執(zhí)行特別關(guān)注支持戰(zhàn)略執(zhí)行的組織能力和一致性問題某知名咨詢公司業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BusinessLeaders50某知名咨詢公司業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型一領(lǐng)導(dǎo)力是根本,價值觀是基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行市場結(jié)果戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)◆醫(yī)臥正式組創(chuàng)新焦點氛圍文化機會領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)造快速和持續(xù)適應(yīng)不斷改變的業(yè)務(wù)的核心,是中高層管理者需要具備的基本能力和必備能力,也是一種能夠通過積極的實踐得以發(fā)展的能力戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)親自領(lǐng)導(dǎo)的終年持續(xù)不斷的活動。戰(zhàn)略不僅僅是形成一個文件或者遵循一個按部就班的規(guī)劃時間表一雖然這兩者都有其必要性。另外,戰(zhàn)略是不能夠被授權(quán)的。價值觀是戰(zhàn)略和執(zhí)行的基礎(chǔ)。作為業(yè)務(wù)的“首席戰(zhàn)略家”,總經(jīng)理必須確保公司戰(zhàn)略中體現(xiàn)了公司的價值觀,而各級領(lǐng)導(dǎo)者都必須確保價值觀成為日常執(zhí)行的一部分某知名咨詢公司業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型一領(lǐng)導(dǎo)力是根本,價值觀是基礎(chǔ)51某知名咨詢公司業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型一業(yè)績差距與機會差距領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行市場洞◆團E創(chuàng)新焦點氛圍文化機會價值觀戰(zhàn)略源于對現(xiàn)狀的不滿,而不滿意是對現(xiàn)狀和期望業(yè)績之間差距的一種感知。業(yè)績差距是現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)果和期望值之間差距的一種量化的陳述。業(yè)績差距常?？梢酝ㄟ^高效的執(zhí)行填補,并且不需要改變業(yè)務(wù)設(shè)計■機會差距是現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)果和新的業(yè)務(wù)設(shè)計所能帶來的經(jīng)營結(jié)果之間差距的種量化的評估。填補一個機會差距卻需要有新的業(yè)務(wù)設(shè)計某知名咨詢公司業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型一業(yè)績差距與機會差距52制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件53制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件54制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件55制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件56制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件57制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件58制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件59制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件60制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件61制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件62制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件63制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件64制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件65制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件66制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件67制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件68制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件69制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件70制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件71制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件72制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件73制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件74制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件75制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件76制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件77制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件78制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件79制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件80制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件81制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件82制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架課件83制定業(yè)務(wù)戰(zhà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