物流公司工作總結(jié)報告

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物流公司工作總結(jié)報告1．運輸戰(zhàn)略：建立完善的體系，保證按客戶的需要實時切實的配送貨物，也使原材料實時送達以保證

生產(chǎn)的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量本金費用

和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式

與公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準時裝車發(fā)出，以鐵路為核

心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進

行的各項工作都帶了很大的便利。

針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，由于第一，單位價格比

較低廉；其次，雖然運輸時間比馬路運輸要多用一天，但我們是電子

科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題；綜合兩個理由，我們選用鐵路運

輸原材料。并且，舉行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。

針對產(chǎn)成品，若是本地客戶，由于只有本地運輸，因此只能選用

馬路運輸；若是國內(nèi)客戶，那么選用單位本金較低的鐵路運輸。

針對生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)省支出。

2．倉儲戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲存籌劃，保證客戶需求的同時，

節(jié)省倉儲費用。

針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可

容納量時，建議立刻發(fā)貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必

租用第三方倉庫。

針對半成品，我們那么選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以

節(jié)省本金。

3．付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。由于這片面支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了好多，費用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。

在第八年年初所做的運輸費用預(yù)料與實際發(fā)生的費用相比，實際發(fā)生的費用會相對少一些，運輸本金差異表現(xiàn)為儉約差。而造成本金差異的主要理由是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數(shù)量時間優(yōu)化調(diào)配，使得運輸形成整車運輸，充分利用資源，不濫用絲毫運輸空間，所以沒有展現(xiàn)零擔運輸處境，減低了運輸費用，其次是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商，裁減運輸批次，而提高運輸規(guī)模，獲得運輸?shù)恼劭?，以此來降低運輸本金?？偟膩碚f，第八年的運輸工作做得還是對比告成，而且我們利用運輸本金較低的優(yōu)勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承受運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價有所提高，增加了我們在取得客戶訂單的砝碼。

針對原材料，我們與供給商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量添置的方式，不僅儉約購買本金，而且，我們的庫存是暫存于供給商中，什么時候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲費用。

針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持精細的關(guān)系，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議立刻發(fā)貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節(jié)省倉儲費用。

針對半成品，由于本公司沒有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費用，又可以保證實時供給，這樣就可大大節(jié)省本金。

原材料倉儲方面，實際支出與籌劃支出是相等的，理由在于，我

們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保

證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為

了保證這一點，我們與供給商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以

及及格率高達99％甚至100％，而