物業(yè)公司保潔年度工作計劃2022年

本文格式為Word版，下載可任意編輯——物業(yè)公司保潔年度工作計劃2022年物業(yè)公司保潔年度工作籌劃范文3篇

現(xiàn)在保潔服務已經(jīng)越來越被大家采納和需要，并已經(jīng)進入了千家萬戶的生活中。下面是給大家打定的3篇物業(yè)公司保潔年度工作籌劃，接待閱讀!

物業(yè)公司保潔年度工作籌劃篇一：

XX年，我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著"您的合意，是我們永遠的追求'的物業(yè)服務宗旨，"以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先'的公司管理理念，以"上水平，創(chuàng)效益，樹品牌'作為公司的進展目標，"服務第一、客戶至上'作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結。總結閱歷和教訓，找出缺乏，為XX年的工作打好根基。

1.人員管理

保潔實行夜班后，員工心緒波動，開展工作特別困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心緒，沒有影響到工作質量。根據(jù)各崗位工作需求處境，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的處境下，根本得志了保潔的運行要求。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調職，其中1人調職到庫區(qū)，8人離職。

2.培訓

對新入職保潔人員舉行了清潔理論培訓并針對不同崗位舉行實際操作培訓，使保潔員掌管保潔工作學識，達成寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員舉行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際處境著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標學識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)視管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員根本穩(wěn)定。

3.保潔工作模式方面

在集團公司領導指導下實行"無人清潔'，"本色清潔'取得了良好的效果。

在原有的白班根基上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班舉行。在實施"無人清潔'的同時為保證衛(wèi)生質量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員根本能夠達成將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在顛峰期11f16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟。

在"本色清潔'方面加強清潔頻率，將原來的固定的籌劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，察覺污臟立刻清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔本金有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達成要求，而且清潔本金有所增加，隨著施工的終止將舉行徹底清潔，以達成衛(wèi)生標準。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達成標準的要求，每20分鐘吸塵一次。

4.保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的實時修訂

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

(5)完成大廈垃圾的清運工作。

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作)

(9)完成特約清潔服務。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

物業(yè)公司保潔年度工作籌劃篇二：

一、保潔員根據(jù)行政后勤部制度的工作時間舉行日常保潔工作;

二、負責公司辦公區(qū)過道、電梯內(nèi)、電梯間、茶水間等公共場所衛(wèi)生的清掃，保持全體公共場所的衛(wèi)生感激，地面明凈、無塵土、無衛(wèi)生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍;

三、負責會議室、貴賓廳會前、會后的清掃、整理工作;

四、負責清潔各獨立辦公室的地面衛(wèi)生，清倒辦公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂;

五、保持公共場所樓梯扶手、窗臺外觀無灰塵，光亮亮堂，做到每天擦兩遍，保持環(huán)境美觀;

六、保持全體公共場所玻璃窗在視線內(nèi)無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、印痕，每周擦一遍以上。

七、洗手池無皂跡、無污點，無污垢，做到經(jīng)常擦拭，保持外觀光亮、感激;

物業(yè)公司保潔年度工作籌劃篇三：

物業(yè)管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的籌劃安置。例如：

每日清潔工作

(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，全日保潔;

(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次;

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次;

(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負責清運至指定地點。

每周清潔工作

(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍);

(2)業(yè)戶信箱清拭一次;

(3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。

每月清潔工作

(1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)除掉一次;

(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層，一個月內(nèi)保證全部擦拭一次);

(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。

此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻