GE的績效管理系統(tǒng)

GE的績效管理系統(tǒng)被評為：全球最受推崇的公司（全球最受尊敬的公司（《金全美最受推崇的公司（美國最大財富創(chuàng)造者（最大100家公司首位（1998，世界超級100家公司首位（通用電氣公司。通用公司這艘企業(yè)界的航空母艦的管理之道，一直被人們奉為管理學(xué)的經(jīng)典之作，成為（中國）公司人力資源總監(jiān)劉蓉。通用（中國）公司人力資源總監(jiān)劉蓉和公關(guān)部姜崠兩位小姐向記者反復(fù)強調(diào)通用公司的的熱情、活力、高效率、自信、清晰的思維、親和力等，與通用公司的價值觀非常一致。”“?！蓖ㄓ茫ㄖ袊凹t和“?！奔t是考維坐標(biāo)來表示。通用的年終目標(biāo)共有四張表格。前三張是自我鑒定，其中第一張是個人學(xué)歷記錄；第二（包括在以前的公司的工作情況由?？己私Y(jié)果的應(yīng)用：考核的目的是為了發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點與不足，激勵與提高員工，有效地當(dāng)員工的綜合考核結(jié)果是在第四區(qū)域時，綜合考核結(jié)果在第如果員工的綜合考核結(jié)果（她就是公司的優(yōu)秀員工，將會有晉升、加薪等發(fā)展的機會?？己说臅r間：全年考核與年終考核結(jié)合，考核貫穿在工作的全年，對員工的表現(xiàn)給予及時的反饋，在員工表現(xiàn)好時及時給予表揚肯定，表現(xiàn)不好時及時與其溝通。成功在于把簡單的事情做好考核能夠取得預(yù)定的目的，有多方面的因素，在所有這些因素中，劉蓉總監(jiān)認為最重要的不是通用（中國）（中國（中國”所要求的。通用（中國）目標(biāo)與計劃的制定：目標(biāo)計劃是全年考核的基礎(chǔ)，目標(biāo)計劃是全年考核的基礎(chǔ)，目標(biāo)計劃必須符合五個標(biāo)準(zhǔn)“SMART”，S是SPECIFIC，目標(biāo)必須具體、明確，M是是REALICTIMEBOUND過程考核與年終考核：考核是為了激勵與提高完善員工，所以信息要及時給予反饋，員良好的溝通：包括各部門的上一級之間，人力資源部與其它部門之間，保證一個無阻礙……清楚。是考核中的難點；通用（中國）公司一開始就給管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員確立一個行為準(zhǔn)則，這用事實來考核軟性因素：價值觀等軟性因素的考核也是不好量化的，通用（中國）公司（中國）（中國行為來說明價值觀，在考核時也是每一個結(jié)論都必須用事實來證明，決不能憑空想象?？己说慕Y(jié)果與員工的個人利益、職業(yè)生涯發(fā)展密切關(guān)系：考核的結(jié)果與員工第二年的薪360度考核360