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文檔簡(jiǎn)介
第五章
物流成本與績(jī)效管理講演者:劉助忠第五章物流成本與績(jī)效管理講演者:劉助忠引子物流被稱為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”
第一個(gè)是資源領(lǐng)域第二個(gè)是人力領(lǐng)域通過(guò)降低原材料成本來(lái)降低總成本通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低總成本引子物流被稱為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”第一個(gè)是資源領(lǐng)域第二個(gè)一、物流成本概述第一節(jié)物流與供應(yīng)鏈成本核算(一)什么是物流成本
所謂物流成本是指企業(yè)的物流系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)商品在空間時(shí)間上的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的各種耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。一、物流成本概述第一節(jié)物流與供應(yīng)鏈成本核算(一)什么是物(二)物流成本的特征1、物流成本的隱含性——物流成本的冰山學(xué)說(shuō)
“物流成本冰山說(shuō)(LogisticIceberg)”的含義就是說(shuō)人們對(duì)物流成本的具體內(nèi)容并不掌握,提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山的一角,而潛藏在海水里的整個(gè)冰山才是物流成本的主要部分。
(1)物流成本的冰山學(xué)說(shuō)(LogisticIceberg)的含義
(二)物流成本的特征1、物流成本的隱含性——物流(2)物流成本的冰山學(xué)說(shuō)圖象示意圖一(2)物流成本的冰山學(xué)說(shuō)圖象示意圖一向企業(yè)外部支付的物流費(fèi)
企業(yè)內(nèi)消耗的物流費(fèi)
自家物流費(fèi)
委托物流費(fèi)
外部倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)
物流基礎(chǔ)設(shè)施的折舊費(fèi)企業(yè)利用自己的車輛運(yùn)輸利用自己的庫(kù)房保管貨物自己的工人進(jìn)行包裝、裝卸(3)冰山學(xué)說(shuō)圖象示意圖二問(wèn)題:是什么原因造成這樣的“冰山”?外部運(yùn)輸向企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)消耗自家物流費(fèi)問(wèn)題:是什么原因造成這樣的“冰山”?
物流基礎(chǔ)設(shè)施的折舊費(fèi)、企業(yè)利用自己的車輛運(yùn)輸、利用自己的庫(kù)房保管貨物、由自己的工人進(jìn)行包裝、裝卸等自家物流費(fèi)用都計(jì)入了采購(gòu)費(fèi)、制造費(fèi)用和銷售費(fèi)用等科目中。
美國(guó)、日本等國(guó)家的實(shí)踐證明,企業(yè)對(duì)內(nèi)實(shí)際的物流成本的支出往往要超過(guò)企業(yè)對(duì)外支付的物流成本額的5倍以上,特別是大型制造企業(yè)。
真正的原因是當(dāng)前的會(huì)計(jì)科目設(shè)置使企業(yè)難以準(zhǔn)確把握物流成本的全貌。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)向外部支付的物流費(fèi)用是很小的一部分,真正的大頭是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用。問(wèn)題:是什么原因造成這樣的“冰山”?(4)物流成本的冰山學(xué)說(shuō)圖象示意圖三結(jié)論(4)物流成本的冰山學(xué)說(shuō)圖象示意圖三結(jié)論2、物流成本的效益背反性
即某一個(gè)功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時(shí),可能會(huì)存在另一個(gè)或另幾個(gè)功能要素的利益損失,反之也如此。這是一種此漲彼消,此盈彼虧的現(xiàn)象。
“效益背反”是指在物流功能之間,一種功能成本的削減會(huì)使另一種功能的成本增多。(1)什么是“效益背反”(Antinomy
)2、物流成本的效益背反性即某一個(gè)功能例1:效益背反你還能舉出“效益背反”的具體實(shí)例?
成本變化
總成本
運(yùn)輸成本上升
倉(cāng)儲(chǔ)成本下降
例1:效益背反你還能舉出“效益背反”的具體實(shí)例?成本變化例2:效益背反
成本
變化
總成本
包裝成本上升
運(yùn)輸成本下降
例2:效益背反成本變化總成本包裝成本上升運(yùn)輸成本下例3:效益背反
成本
變化
總成本
庫(kù)存持有成本上升
失銷成本下降
例3:效益背反成本變化總成本庫(kù)存持有成本上升失銷成3、物流成本具有乘法效應(yīng)乘數(shù)效應(yīng)就是投資的增加導(dǎo)致產(chǎn)出若干倍于投資的增加,物流成本消減具有乘數(shù)效應(yīng)。(1)什么叫乘數(shù)效應(yīng)(MultiplierEffect)
破窗經(jīng)濟(jì)3、物流成本具有乘法效應(yīng)乘數(shù)效應(yīng)就是投資
當(dāng)銷售額為1000萬(wàn)元時(shí),物流成本占銷售額10%的話,就是100萬(wàn)元,這就意味著,只要降低10%的物流成本,就增加10萬(wàn)元的利潤(rùn)。假如這個(gè)企業(yè)的銷售利潤(rùn)率是2%,則創(chuàng)造10萬(wàn)元的利潤(rùn),需要增加500萬(wàn)元的銷售額。即降低10%的物流成本所起的作用,相當(dāng)于銷售額增加50%的作用。
(2)物流成本削減具有乘數(shù)效應(yīng)舉例當(dāng)銷售額為1000萬(wàn)元時(shí),物流成本占銷售額10謝謝大家謝謝大家第五章
物流成本與績(jī)效管理講演者:劉助忠第五章物流成本與績(jī)效管理講演者:劉助忠引子物流被稱為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”
第一個(gè)是資源領(lǐng)域第二個(gè)是人力領(lǐng)域通過(guò)降低原材料成本來(lái)降低總成本通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低總成本引子物流被稱為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”第一個(gè)是資源領(lǐng)域第二個(gè)一、物流成本概述第一節(jié)物流與供應(yīng)鏈成本核算(一)什么是物流成本
所謂物流成本是指企業(yè)的物流系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)商品在空間時(shí)間上的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的各種耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。一、物流成本概述第一節(jié)物流與供應(yīng)鏈成本核算(一)什么是物(二)物流成本的特征1、物流成本的隱含性——物流成本的冰山學(xué)說(shuō)
“物流成本冰山說(shuō)(LogisticIceberg)”的含義就是說(shuō)人們對(duì)物流成本的具體內(nèi)容并不掌握,提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山的一角,而潛藏在海水里的整個(gè)冰山才是物流成本的主要部分。
(1)物流成本的冰山學(xué)說(shuō)(LogisticIceberg)的含義
(二)物流成本的特征1、物流成本的隱含性——物流(2)物流成本的冰山學(xué)說(shuō)圖象示意圖一(2)物流成本的冰山學(xué)說(shuō)圖象示意圖一向企業(yè)外部支付的物流費(fèi)
企業(yè)內(nèi)消耗的物流費(fèi)
自家物流費(fèi)
委托物流費(fèi)
外部倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)
物流基礎(chǔ)設(shè)施的折舊費(fèi)企業(yè)利用自己的車輛運(yùn)輸利用自己的庫(kù)房保管貨物自己的工人進(jìn)行包裝、裝卸(3)冰山學(xué)說(shuō)圖象示意圖二問(wèn)題:是什么原因造成這樣的“冰山”?外部運(yùn)輸向企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)消耗自家物流費(fèi)問(wèn)題:是什么原因造成這樣的“冰山”?
物流基礎(chǔ)設(shè)施的折舊費(fèi)、企業(yè)利用自己的車輛運(yùn)輸、利用自己的庫(kù)房保管貨物、由自己的工人進(jìn)行包裝、裝卸等自家物流費(fèi)用都計(jì)入了采購(gòu)費(fèi)、制造費(fèi)用和銷售費(fèi)用等科目中。
美國(guó)、日本等國(guó)家的實(shí)踐證明,企業(yè)對(duì)內(nèi)實(shí)際的物流成本的支出往往要超過(guò)企業(yè)對(duì)外支付的物流成本額的5倍以上,特別是大型制造企業(yè)。
真正的原因是當(dāng)前的會(huì)計(jì)科目設(shè)置使企業(yè)難以準(zhǔn)確把握物流成本的全貌。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)向外部支付的物流費(fèi)用是很小的一部分,真正的大頭是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用。問(wèn)題:是什么原因造成這樣的“冰山”?(4)物流成本的冰山學(xué)說(shuō)圖象示意圖三結(jié)論(4)物流成本的冰山學(xué)說(shuō)圖象示意圖三結(jié)論2、物流成本的效益背反性
即某一個(gè)功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時(shí),可能會(huì)存在另一個(gè)或另幾個(gè)功能要素的利益損失,反之也如此。這是一種此漲彼消,此盈彼虧的現(xiàn)象。
“效益背反”是指在物流功能之間,一種功能成本的削減會(huì)使另一種功能的成本增多。(1)什么是“效益背反”(Antinomy
)2、物流成本的效益背反性即某一個(gè)功能例1:效益背反你還能舉出“效益背反”的具體實(shí)例?
成本變化
總成本
運(yùn)輸成本上升
倉(cāng)儲(chǔ)成本下降
例1:效益背反你還能舉出“效益背反”的具體實(shí)例?成本變化例2:效益背反
成本
變化
總成本
包裝成本上升
運(yùn)輸成本下降
例2:效益背反成本變化總成本包裝成本上升運(yùn)輸成本下例3:效益背反
成本
變化
總成本
庫(kù)存持有成本上升
失銷成本下降
例3:效益背反成本變化總成本庫(kù)存持有成本上升失銷成3、物流成本具有乘法效應(yīng)乘數(shù)效應(yīng)就是投資的增加導(dǎo)致產(chǎn)出若干倍于投資的增加,物流成本消減具有乘數(shù)效應(yīng)。(1)什么叫乘數(shù)效應(yīng)(MultiplierEffect)
破窗經(jīng)濟(jì)3、物流成本具有乘法效應(yīng)乘數(shù)效應(yīng)就是投資
當(dāng)銷售額為1000萬(wàn)元時(shí),物流成本占銷售額10%
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