工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理(同名161)課件

工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理

1謝謝觀看2019-7-1工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理1謝謝觀看2019-7-1工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理◆一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)

◆二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)

◆三、工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)與管理2謝謝觀看2019-7-1工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理◆一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)

◆二（一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征

◆項(xiàng)目周期長(zhǎng)；區(qū)域多變；

◆項(xiàng)目參與方多，一次性組織；目標(biāo)不一致；

◆項(xiàng)目采用新型技術(shù)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)。一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)3謝謝觀看2019-7-1（一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征

◆項(xiàng)目周期長(zhǎng)；區(qū)域多大型、特大型規(guī)模的工程項(xiàng)目逐漸增多，系統(tǒng)龐大、復(fù)雜（一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征4謝謝觀看2019-7-1大型、特大型規(guī)模的工程項(xiàng)目逐漸增多，系統(tǒng)龐大、復(fù)雜（一）工程時(shí)間因素目標(biāo)施工HSE成本進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目可行性研究階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與試生產(chǎn)階段項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段設(shè)計(jì)資金政治法律自然環(huán)境經(jīng)濟(jì)合同組織協(xié)調(diào)材料人員設(shè)備其他（一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多方位理解5謝謝觀看2019-7-1時(shí)間因素目標(biāo)施工HSE成本進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目可行性研究階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)1、風(fēng)險(xiǎn)概率大；損失或收益大2、風(fēng)險(xiǎn)概率大；損失或收益小3、風(fēng)險(xiǎn)概率??；損失或收益小4、風(fēng)險(xiǎn)概率??；損失或收益大風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的損失和收益風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響因素一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)6謝謝觀看2019-7-11、風(fēng)險(xiǎn)概率大；2、風(fēng)險(xiǎn)概率大；3、風(fēng)險(xiǎn)概率?。?、風(fēng)險(xiǎn)概率

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要措施有：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。1、風(fēng)險(xiǎn)回避放棄投標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)回避方式，但是也失去了產(chǎn)生利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)降低（1）加強(qiáng)項(xiàng)目前期研究（2）采用替代施工方案（3）加強(qiáng)安全教育（4）采用安全施工方案、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)（5）項(xiàng)目管理層現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督（6）工程索賠（三）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)7謝謝觀看2019-7-1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（1）通過合同條件轉(zhuǎn)移給業(yè)主、提高工程報(bào)價(jià)（2）通過分包合同、供應(yīng)合同轉(zhuǎn)移給專業(yè)的分包商、供應(yīng)商（3）購買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)8謝謝觀看2019-7-13、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)1、合同的作用

（1）定義工作內(nèi)容

（2）分配工程風(fēng)險(xiǎn)

（3）明確激勵(lì)方案二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)9謝謝觀看2019-7-11、合同的作用

（1）定義工作內(nèi)容

（2）分配工程風(fēng)險(xiǎn)

（

（1）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則

（2）最具控制力原則

（3）損失和收益同時(shí)承擔(dān)原則

（4）誠意合作原則2、風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)分配的基本原則二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)10謝謝觀看2019-7-1（1）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則

（2）最具控制力原則

權(quán)利義務(wù)義務(wù)權(quán)利業(yè)主承包商國(guó)際工程合同條件下業(yè)主和承包商的共贏關(guān)系二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)11謝謝觀看2019-7-1權(quán)利義務(wù)義務(wù)權(quán)利業(yè)主承包商國(guó)際工程合同條件下業(yè)業(yè)主承包商1分包商分包商承包商2承包商3分包商分包商分包商分包商國(guó)內(nèi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)體系增加了合同體系風(fēng)險(xiǎn)二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)12謝謝觀看2019-7-1業(yè)主承包商1分包商分包商承包商2承包商3分包商分包商分包商分合同中業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險(xiǎn)分配13謝謝觀看2019-7-1合同中業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險(xiǎn)分配13謝謝觀看2019-投標(biāo)基準(zhǔn)日中標(biāo)開工接收證書履約證書竣工時(shí)間缺陷通知期（一）工程合同全過程三、工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)與管理

招投標(biāo)與合同談判簽訂合同14謝謝觀看2019-7-1投標(biāo)基準(zhǔn)日中標(biāo)開工接收證書履約證書竣工時(shí)間缺陷通知期（一）工（二）不同合同管理模式風(fēng)險(xiǎn)

1、傳統(tǒng)合同管理模式2、設(shè)計(jì)－建造模式（Design-Build）3、設(shè)計(jì)－采購－施工模式（EPC）4、建造－運(yùn)營(yíng)－移交模式（BOT）15謝謝觀看2019-7-1（二）不同合同管理模式風(fēng)險(xiǎn)15謝謝觀看2019-7-1業(yè)主施工承包商工程師設(shè)計(jì)單位分包商供應(yīng)商1、傳統(tǒng)合同管理模式16謝謝觀看2019-7-1業(yè)主施工承包商工程師設(shè)計(jì)單位分包商供應(yīng)商1、傳統(tǒng)合同管理模式業(yè)主設(shè)計(jì)－施工承包商咨詢單位設(shè)計(jì)分包商施工分包商2、設(shè)計(jì)－建造模式17謝謝觀看2019-7-1業(yè)主設(shè)計(jì)－施工承包商咨詢單位設(shè)計(jì)分包商施工分包商2、設(shè)計(jì)－建3、EPC模式業(yè)主EPC承包商咨詢單位設(shè)計(jì)分包商施工分包商采購分包商18謝謝觀看2019-7-13、EPC模式業(yè)主EPC承包商咨詢單位設(shè)計(jì)分包商施工分包商采不同合同管理模式風(fēng)險(xiǎn)的比較19謝謝觀看2019-7-1不同合同管理模式風(fēng)險(xiǎn)的比較19謝謝觀看2019-7-1不同合同管理模式承包商的利潤(rùn)率變化20謝謝觀看2019-7-1不同合同管理模式承包商的利潤(rùn)率變化20謝謝觀看2019-7-1980年代合同管理模式的市場(chǎng)份額合同模式的發(fā)展變化21謝謝觀看2019-7-11980年代合同管理模式的市場(chǎng)份額合同模式的發(fā)展變化21謝謝21世紀(jì)20年代合同管理模式的市場(chǎng)份額合同模式的發(fā)展變化22謝謝觀看2019-7-121世紀(jì)20年代合同管理模式的市場(chǎng)份額合同模式的發(fā)展變化221、總價(jià)合同2、單價(jià)合同3、成本補(bǔ)償合同（三）不同計(jì)價(jià)方式合同的風(fēng)險(xiǎn)23謝謝觀看2019-7-11、總價(jià)合同（三）不同計(jì)價(jià)方式合同的風(fēng)險(xiǎn)23謝謝觀看2019不同合同計(jì)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)比較24謝謝觀看2019-7-1不同合同計(jì)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)比較24謝謝觀看2019-7-11、確定合同文件的優(yōu)先順序條款（a）合同協(xié)議書（如果有），（b）中標(biāo)函，（c）投標(biāo)函，（d）本合同專用合同條件，（e）本合同通用合同條件，（f）技術(shù)規(guī)程，（g）圖紙，（h）包括工程量清單等的資料表和構(gòu)成合同組成部分的其它文件。（四）工程合同重要的風(fēng)險(xiǎn)條款

25謝謝觀看2019-7-11、確定合同文件的優(yōu)先順序條款（四）工程合同重要的風(fēng)險(xiǎn)條款2、業(yè)主的支付義務(wù)條款3、誤期損害賠償費(fèi)與提前竣工獎(jiǎng)金條款4、合同的索賠條款（四）工程合同重要的風(fēng)險(xiǎn)條款

26謝謝觀看2019-7-12、業(yè)主的支付義務(wù)條款（四）工程合同重要的風(fēng)險(xiǎn)條款26（五）工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理

27謝謝觀看2019-7-1（五）工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理27謝謝觀看2019-7-1（六）工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理建議1、合作伙伴對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

28謝謝觀看2019-7-1（六）工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理建議28謝謝觀看2019-7-12、管理團(tuán)隊(duì)的重要性——增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力日本竹中工務(wù)店僅建筑、土木工程、機(jī)械工程、電子工程方面的專業(yè)技術(shù)人員就占從業(yè)人員的62.5％。我國(guó)最大的集團(tuán)型承包公司的工程技術(shù)和管理人員僅占15％。5、工程合同審查3、建立企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理案例信息庫4、項(xiàng)目主要管理人員熟悉國(guó)際通用合同條件29謝謝觀看2019-7-12、管理團(tuán)隊(duì)的重要性——增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力5、工程合同審查3、合同存在的主要問題30謝謝觀看2019-7-1合同存在的主要問題30謝謝觀看2019-7-1爭(zhēng)端的主要原因31謝謝觀看2019-7-1爭(zhēng)端的主要原因31謝謝觀看2019-7-16、合同管理水平是項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)32謝謝觀看2019-7-16、合同管理水平是項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)32謝謝觀看201933謝謝觀看2019-7-133謝謝觀看2019-7-1謝謝大家！34謝謝觀看2019-7-1謝謝大家！34謝謝觀看2019-7-1工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理

35謝謝觀看2019-7-1工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理1謝謝觀看2019-7-1工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理◆一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)

◆二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)

◆三、工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)與管理36謝謝觀看2019-7-1工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理◆一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)

◆二（一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征

◆項(xiàng)目周期長(zhǎng)；區(qū)域多變；

◆項(xiàng)目參與方多，一次性組織；目標(biāo)不一致；

◆項(xiàng)目采用新型技術(shù)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)。一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)37謝謝觀看2019-7-1（一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征

◆項(xiàng)目周期長(zhǎng)；區(qū)域多大型、特大型規(guī)模的工程項(xiàng)目逐漸增多，系統(tǒng)龐大、復(fù)雜（一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征38謝謝觀看2019-7-1大型、特大型規(guī)模的工程項(xiàng)目逐漸增多，系統(tǒng)龐大、復(fù)雜（一）工程時(shí)間因素目標(biāo)施工HSE成本進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目可行性研究階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與試生產(chǎn)階段項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段設(shè)計(jì)資金政治法律自然環(huán)境經(jīng)濟(jì)合同組織協(xié)調(diào)材料人員設(shè)備其他（一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多方位理解39謝謝觀看2019-7-1時(shí)間因素目標(biāo)施工HSE成本進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目可行性研究階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)1、風(fēng)險(xiǎn)概率大；損失或收益大2、風(fēng)險(xiǎn)概率大；損失或收益小3、風(fēng)險(xiǎn)概率??；損失或收益小4、風(fēng)險(xiǎn)概率小；損失或收益大風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的損失和收益風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響因素一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)40謝謝觀看2019-7-11、風(fēng)險(xiǎn)概率大；2、風(fēng)險(xiǎn)概率大；3、風(fēng)險(xiǎn)概率??；4、風(fēng)險(xiǎn)概率

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要措施有：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。1、風(fēng)險(xiǎn)回避放棄投標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)回避方式，但是也失去了產(chǎn)生利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)降低（1）加強(qiáng)項(xiàng)目前期研究（2）采用替代施工方案（3）加強(qiáng)安全教育（4）采用安全施工方案、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)（5）項(xiàng)目管理層現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督（6）工程索賠（三）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)41謝謝觀看2019-7-1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（1）通過合同條件轉(zhuǎn)移給業(yè)主、提高工程報(bào)價(jià)（2）通過分包合同、供應(yīng)合同轉(zhuǎn)移給專業(yè)的分包商、供應(yīng)商（3）購買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)42謝謝觀看2019-7-13、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)1、合同的作用

（1）定義工作內(nèi)容

（2）分配工程風(fēng)險(xiǎn)

（3）明確激勵(lì)方案二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)43謝謝觀看2019-7-11、合同的作用

（1）定義工作內(nèi)容

（2）分配工程風(fēng)險(xiǎn)

（

（1）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則

（2）最具控制力原則

（3）損失和收益同時(shí)承擔(dān)原則

（4）誠意合作原則2、風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)分配的基本原則二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)44謝謝觀看2019-7-1（1）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則

（2）最具控制力原則

權(quán)利義務(wù)義務(wù)權(quán)利業(yè)主承包商國(guó)際工程合同條件下業(yè)主和承包商的共贏關(guān)系二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)45謝謝觀看2019-7-1權(quán)利義務(wù)義務(wù)權(quán)利業(yè)主承包商國(guó)際工程合同條件下業(yè)業(yè)主承包商1分包商分包商承包商2承包商3分包商分包商分包商分包商國(guó)內(nèi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)體系增加了合同體系風(fēng)險(xiǎn)二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)46謝謝觀看2019-7-1業(yè)主承包商1分包商分包商承包商2承包商3分包商分包商分包商分合同中業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險(xiǎn)分配47謝謝觀看2019-7-1合同中業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險(xiǎn)分配13謝謝觀看2019-投標(biāo)基準(zhǔn)日中標(biāo)開工接收證書履約證書竣工時(shí)間缺陷通知期（一）工程合同全過程三、工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)與管理

招投標(biāo)與合同談判簽訂合同48謝謝觀看2019-7-1投標(biāo)基準(zhǔn)日中標(biāo)開工接收證書履約證書竣工時(shí)間缺陷通知期（一）工（二）不同合同管理模式風(fēng)險(xiǎn)

1、傳統(tǒng)合同管理模式2、設(shè)計(jì)－建造模式（Design-Build）3、設(shè)計(jì)－采購－施工模式（EPC）4、建造－運(yùn)營(yíng)－移交模式（BOT）49謝謝觀看2019-7-1（二）不同合同管理模式風(fēng)險(xiǎn)15謝謝觀看2019-7-1業(yè)主施工承包商工程師設(shè)計(jì)單位分包商供應(yīng)商1、傳統(tǒng)合同管理模式50謝謝觀看2019-7-1業(yè)主施工承包商工程師設(shè)計(jì)單位分包商供應(yīng)商1、傳統(tǒng)合同管理模式業(yè)主設(shè)計(jì)－施工承包商咨詢單位設(shè)計(jì)分包商施工分包商2、設(shè)計(jì)－建造模式51謝謝觀看2019-7-1業(yè)主設(shè)計(jì)－施工承包商咨詢單位設(shè)計(jì)分包商施工分包商2、設(shè)計(jì)－建3、EPC模式業(yè)主EPC承包商咨詢單位設(shè)計(jì)分包商施工分包商采購分包商52謝謝觀看2019-7-13、EPC模式業(yè)主EPC承包商咨詢單位設(shè)計(jì)分包商施工分包商采不同合同管理模式風(fēng)險(xiǎn)的比較53謝謝觀看2019-7-1不同合同管理模式風(fēng)險(xiǎn)的比較19謝謝觀看2019-7-1不同合同管理模式承包商的利潤(rùn)率變化54謝謝觀看2019-7-1不同合同管理模式承包商的利潤(rùn)率變化20謝謝觀看2019-7-1980年代合同管理模式的市場(chǎng)份額合同模式的發(fā)展變化55謝謝觀看2019-7-11980年代合同管理模式的市場(chǎng)份額合同模式的發(fā)展變化21謝謝21世紀(jì)20年代合同管理模式的市場(chǎng)份額合同模式的發(fā)展變化56謝謝觀看2019-7-121世紀(jì)20年代合同管理模式的市場(chǎng)份額合同模式的發(fā)展變化221、總價(jià)合同2、單價(jià)合同3、成本補(bǔ)償合同（三）不同計(jì)價(jià)方式合同的風(fēng)險(xiǎn)57謝謝觀看2019-7-11、總價(jià)合同（三）不同計(jì)價(jià)方式合同的風(fēng)險(xiǎn)23謝謝觀看2019不同合同計(jì)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)比較58謝謝觀看2019-7-1不同合同計(jì)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)比較24謝謝觀看2019-7-11、確定合同文件的優(yōu)先順序條款（a）合同協(xié)議書（如果有），（b）中標(biāo)函，（c）投標(biāo)函，（d）本合同專用合同條件，（e）本合同通用合同條件，（f）技術(shù)規(guī)程，（g）圖紙，（h）包括工程量清單等的資料表和構(gòu)成合同組成部分的其它文件。（四）工程合同重要的風(fēng)險(xiǎn)條款

59謝謝觀看2019-7-11、確定合同文