2022公司領導優(yōu)秀個人講話稿范文模板

第18頁共18頁2022公司領導優(yōu)秀個人講話稿范文模板演講可以提高口語水平，在我們平凡的日常里，用到演講稿的地方越來越多，演講稿是一種實用性比較強的文稿，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是精心推薦的2022公司領導優(yōu)秀個人講話稿模板，僅供參考，歡迎閱讀！

2022公司領導優(yōu)秀個人講話稿模板篇1

尊敬的同事們、朋友們：

大家好!

一年即將過去，豬年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績，總結經(jīng)驗，為的是在今后的日子里使牛勁，走牛運，創(chuàng)造出更牛的業(yè)績!

20__年是我們國家在苦難中鍛造榮譽的一年，對于大地偉業(yè)公司來說，也是在困難中頑強崛起的一年。在這365個日夜里，我們拓展了市場空間，加大了工程覆蓋力度，一個個新項目如雨后春筍般在荊楚大地破土而出。我們加強了管理，從總部經(jīng)理到項目經(jīng)理，一直到土木水電的最末一個環(huán)節(jié)，我們把責任落實到了每一個人，每一平米的工程。我們強化了質(zhì)量意識，因為質(zhì)量是公司賴以生存與發(fā)展的基礎，為了確保每個項目的質(zhì)量，公司總部殫精竭慮，和在座的各位心往一處想，勁往一處使。我們注重服務功能，因為公司是你的、我的，是我們大家的，不管哪個項目，只要有困難，有問題，如果需要總部出面，我們一定義不容辭、全力以赴。

公司發(fā)展到今天，經(jīng)過多年的拼搏，終于形成了自己獨特的理念，這就是“以品牌樹形象、以信譽促發(fā)展、以合作求共贏”的經(jīng)營宗旨。正是抱著這樣的宗旨，我們走過了無數(shù)的艱難，突破了無數(shù)的壁壘，經(jīng)歷了無數(shù)的挫折，終于將公司從三級資質(zhì)升到了二級資質(zhì)。但是，為了公司的發(fā)展，為了在座各位事業(yè)的發(fā)展，我們將繼續(xù)努力，繼續(xù)克服困難，繼續(xù)奮發(fā)圖強，力爭將公司升到一級資質(zhì)。但是，這需要在座的全體同仁的支持與努力。公司是你們的家，你們每個人都興旺了、發(fā)達了，公司才會興旺發(fā)達;反過來，公司興旺發(fā)達了，你們才會更興旺、更發(fā)達!

值得一提的是，經(jīng)過大家的勤奮工作，公司既取得了一定的經(jīng)濟效益，更得到了社會的廣泛關注與肯定。迄今為止，公司先后被省市有關部門授予“武漢市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“武漢市職工民主管理工作二星級單位”、“建筑業(yè)先進單位”等榮譽稱號，并曾連續(xù)被評為“武漢市AAA級信譽企業(yè)”。公司工會先后被評為“優(yōu)秀企業(yè)工會”，“先進職工之家”。20__年本企業(yè)順利通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”的管理體系認證。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步重頭越。”成績只屬于過去，未來還需要我們?nèi)ラ_拓，去進取。展望20__年，金融風暴的影響不會轉(zhuǎn)瞬即逝，前方的路并不平坦。但是，道路是曲折的，前途是光明的，“危機”往往意味著既有危險，又有機遇。只要我們選準項目，做好定位，搞好管理，上下一心，左右同力，就一定能在不太好的大環(huán)境里創(chuàng)造出相對較好的小環(huán)境，就一定能在落木蕭蕭的日子里一枝獨秀，就一定能逆勢而上，把我們的事業(yè)做大做強!

讓我們攜起手來，同心協(xié)力，在廣闊的大地上創(chuàng)造偉業(yè)!

謝謝大家!

2022公司領導優(yōu)秀個人講話稿模板篇2

各位董事、各位員工：

大家晚上好!

今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展!在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創(chuàng)造揚翔美好的未來。

，揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚翔將由原來的單一飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，由區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國性跨地域經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營標志著揚翔進入另一個階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領域為中小養(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案?！弊該P翔成立以來，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。

為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：

一、管理模式的改革

的管理模式由總部集權式管理到區(qū)域化管理。，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調(diào)整。新的管理模式強調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，具體問題具體分析，使經(jīng)營決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現(xiàn)在和未來的揚翔。

經(jīng)營管理方面，揚翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國跨地域經(jīng)營。為此，揚翔在全國范圍內(nèi)新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現(xiàn)雙贏;創(chuàng)建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的終端。

二、人力資源體系的完善

回歸行業(yè)本質(zhì)，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，，我們引進了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。

由于業(yè)務發(fā)展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。

此外，根據(jù)公司實際經(jīng)營狀況和業(yè)務發(fā)展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。

三、“三專兩卡”服務體系

在此過程中，揚翔全體員工團結協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進的同時，又實現(xiàn)了經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現(xiàn)揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產(chǎn)量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現(xiàn)了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。

收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：

一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭

揚翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。

二、加強培訓，注重人才培養(yǎng)

培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動;覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術人員要以實際操作和現(xiàn)場引導為主，覆蓋全面;針對性要強，針對工作出現(xiàn)的問題進行專題配需和指導;注重培訓效果，做好培訓需求調(diào)查和員工反饋。

三、精為主攻，保健是基礎

各位董事、各位員工，在揚翔轉(zhuǎn)型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望!揚翔輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)!希望大家熱愛揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。

長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標：20__年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元;20__年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實現(xiàn)集團公司的發(fā)展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。

2022公司領導優(yōu)秀個人講話稿模板篇3

尊敬的領導、親愛的伙伴、各位來賓：

大家下午好!

今天是一個特別的日子，我們歡聚一，共同慶祝宜昌市泰安建筑勞務有限責任公司成立八周年的慶典!

八年，寫滿了公司各位員工的辛勞，成就了泰安的榮耀。我們成功打造了502地礦所23、24號樓，金色海岸4號樓，泰富廣場，710辦公樓等精品工程。安全高速建造了武漢利濟南路商住樓、濱江國際建設部第一個陶?；炷潦痉豆こ?、清江山水4號樓、桃花嶺時間廣場、宜昌萬達、半島花園1、2號樓、銀海麗景1—6號樓工程。正在緊張施工的還有萬佳幸福花園觀摩工程，武漢積玉橋萬達5，7號樓工程，華祥商業(yè)中心等工程。每一個項目的背后都承載了我們的堅持與努力，團結與合作。

回首這八年泰安走過的歷程，我們欣慰之余，感慨萬千。對安全、質(zhì)量、速度、規(guī)模的追求，給予了我們巨大的信心和無限的力量;挫折與成功交織，使我們成為宜昌市第一個走出宜昌，跨越多省市的勞務公司。“立足本土，面向全國”的目標讓我們滿懷豪情，奮勇向前。展望未來，我們?nèi)沃氐肋h。

讓我們攜起手來，堅守“誠信、專業(yè)、感恩、負責”的理念，共同譜寫泰安在宜昌建筑勞務領域的輝煌新篇!

值此公司成立八周年之際，我謹代表所有泰安人再次向社會各界朋友表示衷心的感謝和誠摯的敬意!感謝你們在過去的日子里對泰安的關心和支持!在未來的征途中希望大家給予更多的關懷和呵護!相信在你們的大力扶持和幫助下，泰安一定會發(fā)展的更加穩(wěn)健，更加茁壯!值此元旦佳節(jié)即將來臨之際，借此機會，衷心祝福在座的各位同仁，身體健康、合家幸福、萬事如意、事業(yè)興旺!

謝謝大家!

2022公司領導優(yōu)秀個人講話稿模板篇4

尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：

大家好!

在自治區(qū)、桂林市金融辦領導的親切關懷和縣委縣政府、縣有關部門的大力支持下，興安縣宏盈小額貸款股份有限公司今天正式開業(yè)了。在此，我代表公司各位股東和全體員工，向今天專程來參加我們慶典活動的各位領導、各界朋友、各位來賓表示熱烈的歡迎!向在公司組建過程中給予關懷、幫助的領導、朋友及社會各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福!向所有關心、支持小額貸款事業(yè)發(fā)展的各級領導和社會各界人士表示最崇高的敬意。

公司在今天能夠順利開業(yè)，得益于區(qū)、市、縣金融辦、人民銀行的領導和全體同志以及縣委、縣政府領導及相關部門的工作人員，對我們在籌建過程中的鼎力相助，讓我再次特別感謝!我也要對參與今天開業(yè)慶典服務的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了!

興安縣宏盈小額貸款股份有限公司，是經(jīng)廣西壯族自治區(qū)人民政府金融辦批準成立的我縣首家小額貸款公司，公司注冊資本4000萬元人民幣，由興安縣宏旺菌業(yè)發(fā)展有限公司和12位自然人股東共同發(fā)起組建的股份有限公司。公司開業(yè)后，我們將根據(jù)國家有關法律法規(guī)和政策，本著立足地方經(jīng)濟、繁榮農(nóng)村金融的服務宗旨，秉承興業(yè)惠農(nóng)、服務為先、互利共贏、誠信為本的經(jīng)營理念，堅持小額、分散、安全、高效的貸款原則，不斷創(chuàng)新思路，積極探索扶持三農(nóng)經(jīng)濟實體和小企業(yè)發(fā)展的措施與辦法，以解決農(nóng)民、個體工商戶、小企業(yè)貸款難為己任，誠信為本、規(guī)范經(jīng)營，立志為為誠實守信，有望成就實業(yè)的廣大客戶在最短的時間內(nèi)提供快捷便利、靈活多樣的貸款服務和切實可行的融資方案，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟與金融的良性互動發(fā)展，更好地為興安縣經(jīng)濟的健康發(fā)展作出我們應有的貢獻。

小額貸款公司是一個新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關注和重視，制定了相應的法律法規(guī)、制度辦法，以盡力扶持其健康發(fā)展。但由于我們初涉本行業(yè)，在今后的經(jīng)營活動中難免會遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體股東及員工懇請各位領導及社會各界朋友給予進一步的幫助和指導。

祝興安縣宏盈小額貸款股份有限公司開業(yè)慶典圓滿成功，祝各位領導及嘉賓工作順利、身體健康、家庭幸福、事業(yè)興旺。

謝謝大家!

2022公司領導優(yōu)秀個人講話稿模板篇5

尊敬的各位來賓、各位朋友們：

大家好!感謝大家在百忙之中來參加今天__農(nóng)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)的招商研討會，十分榮興地邀請到各位尊貴的朋友，很高興有機會與大家溝通與交流增進·彼此的了解，我們能夠一起共同攜手前行，在此我代表__農(nóng)業(yè)股份有限公司的全體員工們向大家表示熱烈的歡迎，及衷心的感謝!

__農(nóng)業(yè)股份有限公司，是一家集現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)、富硒米生產(chǎn)加工、富硒水生產(chǎn)、富硒茶葉、富硒菜籽、芝麻油加工、富硒米白酒釀造、生豬、土雞養(yǎng)殖場，康養(yǎng)、養(yǎng)老、保健服務;會展、賓館、餐飲服務、生態(tài)物流園區(qū)等、產(chǎn)品研發(fā)、線上商城、健康消費群體、產(chǎn)、供、銷為一體的智慧生態(tài)農(nóng)業(yè)·大健康產(chǎn)業(yè)的綜合性公司。

公司致力打造實體+新零售運行平臺，我們跟著國家·“數(shù)字中國”大健康產(chǎn)業(yè)的政策，建設大健康產(chǎn)業(yè)率先要把新零售+大健康產(chǎn)業(yè)的消費增值服務模式真正運作落地到全國的市場范圍中，通過全新的方式把實體+新零售+大健康產(chǎn)業(yè)的人脈無縫對接，完美融合，讓大健康產(chǎn)業(yè)的消費者真正成為公司運行平臺的主人，創(chuàng)造生態(tài)農(nóng)業(yè)·大健康產(chǎn)業(yè)的無限價值。

我們__農(nóng)業(yè)股份有限公司的特點是：遵循國家三農(nóng)政策發(fā)展行業(yè)，安全、穩(wěn)健、持續(xù)、長遠的運作大健康產(chǎn)業(yè)。不但能助力扶貧，為更多的人提供就業(yè)崗位，增加每個人的收益。真正做到互幫·互助的快速步伐，帶動營銷團隊，不斷的發(fā)展壯大!

公司因有產(chǎn)、供、運、銷一條龍運營的優(yōu)勢，所以有持續(xù)的發(fā)展?jié)摿蛷姶蟮脑煅δ埽袕V闊的發(fā)展空間!

公司的核心價值觀是：“以人為本，報國為民，重信守諾，互利共贏”。“務實，創(chuàng)新，誠信，統(tǒng)一”是公司的企業(yè)文化，即：用務實的態(tài)度來創(chuàng)新產(chǎn)品，用誠信的服務打造一流的生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)。將“利用現(xiàn)有天然資源，因地制宜的大力發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，為客戶提供全方位現(xiàn)代化服務”的企業(yè)愿景?！白屓祟惤】甸L壽，實現(xiàn)百歲常態(tài)化”為公司使命。“打造高品質(zhì)健康新生活”是公司的宗旨?！傲⒆阋I，追求卓越，團結合作，共同發(fā)展”是公司的經(jīng)營理念?！皶r間就是資源，時間就是效率”。堅持“建設成為客戶滿意，行業(yè)一流的三農(nóng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展理念;堅持“互相信任、團結奮進”的合作理念。通過消費服務，公司以與消費者合作為紐帶，以實體產(chǎn)業(yè)為依托，以技術研發(fā)為先導，以提供轉(zhuǎn)化消費服務為導向?！庇每茖W方法助理人類延年益壽”的企業(yè)精神。“打造三農(nóng)生態(tài)行業(yè)的領先品牌，展現(xiàn)一流的社會責任形象，開拓創(chuàng)新，努力成為受重視，受尊敬的三農(nóng)生態(tài)企業(yè)”。

隨著__農(nóng)業(yè)股份有限公司各實體企業(yè)及大健康產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，必將成為__縣、__市乃至全國民營智慧生態(tài)農(nóng)業(yè)的領X企業(yè)!

謝謝大家!

2022公司領導優(yōu)秀個人講話稿模板篇6

同志們：

時光荏苒，近一年沒有和大家相聚了，今天我們召開全體中層干部大會，也利用這個機會和大家一起交流、分享公司近階段取得的成績，同時也和大家一起商議公司未來一年的工作思路和重點。首先，我要向大家表示感謝和祝賀，今年以來，____管理水平大幅提升，管理效率大幅提高，同時又牢牢抓住市場形勢好轉(zhuǎn)這一機遇，取得了不俗的效益。前三季度，公司實現(xiàn)利潤__億，這跟大家以及全體員工的努力是分不開的。在此，我代表董事會向大家，并通過你們向全體員工表示感謝!

今天會議的主題是公司管理團隊調(diào)整，補充了兩位副總經(jīng)理，他們分別是常務副總經(jīng)理____和副總經(jīng)理__X，相信大家就像__剛才所講，大家既熟悉又陌生，今后，希望大家要逐漸融合到一起，打成一片，擰成一股繩。__X和__X兩位同志長期在鋁、電行業(yè)工作，擁有非常豐富的管理經(jīng)驗，既有所建樹，又積累了寶貴的經(jīng)驗，也有很多先進的理念，希望借助他們加入到公司管理團隊這一契機，進一步充實和提升管理團隊的力量和水平，同時，也希望兩位同志加入到新的群體之后，能夠更加努力、更加盡責地做好本職工作，為__的高質(zhì)量發(fā)展和效益的取得做出新的貢獻。

根據(jù)當前市場走勢，我認為未來半年甚至一年，鋁行業(yè)形勢還是看好的。前期，鋁價曾突破____X元/噸，行業(yè)整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的態(tài)勢。這對公司，特別是__的鋁行業(yè)來講是十年不遇的一次良好機會。面對如此良機，大家應該乘勢而上，決不能因為效益突出了，完成任務容易了、壓力小了就開始松懈、降低對自身的要求，這是不行的?；仡櫼酝?，苦日子、緊縮的日子我們都經(jīng)歷過，20__年公司虧損了__億，__年轉(zhuǎn)而盈利__億，在此之前，我們有過困難、有過掙扎，但始終未能取得過太好的經(jīng)濟效益。相比之下，今天我們?nèi)〉玫某煽儯@得格外來之不易，讓我們倍感珍惜，當然，我們能有這樣一個喜人的業(yè)績，得益于我們?nèi)w干部員工的共同努力，也得益于這次難得的市場良機。因此，我希望大家能夠把握這次難得的市場機遇，細抓管理，乘勢而上，把公司整體的管理水平和效益水平再上一個新的臺階?？傮w來講，未來一年我著重強調(diào)以下幾個方面：

一、兩周前，公司非公開發(fā)行股票工作得到了證監(jiān)會的正式批復，核準公司非公開發(fā)行不超過__，__X萬股新股在未來有限的時間內(nèi)，作為大股東的我，要對____增資，____通過本次非公開增發(fā)可以獲得__，__X萬元的募股金額。通過本次定增，既充實了公司的資本金，又降低了公司的負債率，同時也為我們公司下步各項發(fā)展創(chuàng)造一個良好的開端和前提。____是__省最早的電解鋁企業(yè)之一，但是多年來一直偏安一隅，發(fā)展有限，未來____實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須要跳出現(xiàn)有圈子，充分利用好上市公司這一資本平臺，擴大公司的規(guī)模，增強公司的實力，為此，從今年年初開始，董事會及公司管理班子有關成員，特別是副總經(jīng)理__X、__X積極為公司籌備、籌劃非公開發(fā)行股票工作?？v觀____發(fā)展歷程，這對于公司應該是一個具有標志性意義的事件。為此，公司下一步要積極在資本市場方面探索擴展道路，增強壯大公司的實力和規(guī)模，把____的牌子打出去。

二、在經(jīng)營方面，我們現(xiàn)在應該集中精力，聚焦利潤，以利潤為中心，突出企業(yè)效益，圍繞利潤、圍繞效益做好公司的管理工作

一個企業(yè)最大的社會責任就是把自己的事情做好，只有通過正確的決策、有效的管理，取得良好的效益，才能對社會做出積極的貢獻并承擔更大的社會責任。作為企業(yè)的聚焦點，我們應該回歸到利潤和效益方面，因此，公司未來內(nèi)部經(jīng)營管理的重心應該有所側重，積極向以利潤為中心轉(zhuǎn)移，圍繞利潤轉(zhuǎn)移做好各個不同板塊、不同系統(tǒng)、不同工作的管理，提升這幾個方面的管理水準。

三、前一階段，我們也初步對明年的工作做出規(guī)劃和計劃，在月底之前要經(jīng)過董事會確定明年的工作目標

在此基礎上，我們還要在現(xiàn)有市場條件下，積極調(diào)整公司的管理架構，優(yōu)化管理層級，提高管理效率，提高全員勞動生產(chǎn)率。目前，我們與行業(yè)先進企業(yè)相比，人均勞效還有較大差距，我們還要進行人員結構的持續(xù)優(yōu)化;部分業(yè)務單位管理機構過于繁雜，還需要進一步調(diào)整，進一步的優(yōu)化提升，切實達到精簡高效，此項工作在今年工作收尾之后，要在明年全面的加強，推行。

四、關于考核問題，董事會將設置合適、合情、合理的基本考核目標，給能干事、想干事、干成事的干部職工一個能夠充分施展才華的平臺，對超額完成考核目標的，將超額部分作為獎勵，以此提高全員勞動生產(chǎn)的積極性，以此來激勵大家奮勇爭先，努力為企業(yè)創(chuàng)造效益。

通過效益工資和獎勵性收入的提高，來全面提升公司干部職工的收入水平。下一步，公司將對電力、鋁冶煉還有公司輔助等各個板塊、各個車間、各個分廠要細化分解，能夠進行清晰量化考核的，要清晰量化到每一個崗位;不具備清晰量化的，積極探索嘗試市場化承包經(jīng)營模式。如此以來，公司通過考核、激勵方式的調(diào)整來提高大家的積極性，從而提高企業(yè)的整體效益。與此同時，我們也要清楚的認識到，現(xiàn)在整個宏觀經(jīng)濟還面臨一個很大的不確定性，雖然，目前基本面大家都看好，但實際上風險也很大，加之整個鋁行業(yè)又是一個大的行業(yè)，目前雖處在一個良好的發(fā)展機遇期，但是風險和不確定性非常大，也一直都在。

今天，借助這個會議跟大家簡單的做一下交流，目的是讓大家清楚認識到董事會未來發(fā)展的聚焦點：

一是充分利用上市公司平臺，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展;

二是聚焦利潤，以利潤為核心，提升效益、提高內(nèi)部管理水平;

三是在提升效率的基礎上完善激勵機制，通過激勵機制的有效運轉(zhuǎn)來帶動廣大干部職工收入的提升。只要我們做好上述工作，不管外部環(huán)境如何變化，我們能夠確保自己在不斷變化的環(huán)境中生存和發(fā)展。我們也要看到自身的諸多優(yōu)勢，我們的各項指標在省內(nèi)都是領先的;在全行業(yè)范圍內(nèi)，我們的各項財務指標也都是領先的，加之我們?yōu)樯鲜泄?，此次增資，為公司打下了堅實基礎，更有助于企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

最后，我希望大家能夠深刻認識到董事會對公司未來發(fā)展的要點和要求，上下一心，共同努力，做好本職工作，為公司股東創(chuàng)造利潤，為社會創(chuàng)造價值，為職工增加收入。

謝謝大家!

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各位同仁：

東湖泛波、喜納四海賓客;九州歡騰，笑迎八方親朋。今天少長咸集，群賢畢至，我們懷著無比喜悅與激動的心情迎來了武漢九州醫(yī)院開業(yè)典禮。值此，我代表九州醫(yī)院1