2020初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)(基礎(chǔ)精講)-第七章 管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

第七章管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法與生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法現(xiàn)在不定項(xiàng)選擇題中。所以，本章屬于較為重要的章節(jié)。本章刪除了貨幣時(shí)間價(jià)值的相關(guān)內(nèi)容以及部分費(fèi)用分配方法。知識(shí)點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)——是會(huì)計(jì)的重要分支內(nèi)部管理需要有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)?！咎崾尽抗芾頃?huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較服務(wù)對象服務(wù)對象職能定位管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值靈活多樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄價(jià)值固定管理會(huì)計(jì)指引體系——在管理會(huì)計(jì)理論研究成果的基礎(chǔ)上包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫。①管理會(huì)計(jì)基本指引：統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫的基礎(chǔ)。②理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引：居于主體地位，是對管理會(huì)計(jì)工作的具體指導(dǎo)。引的實(shí)例示范。大特色?！纠}1·判斷題】（2018年）營成果有關(guān)的會(huì)計(jì)核算信息。（）『正確答案』×『答案解析』管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃?！纠}2·一大特色。（）『正確答案』√三、管理會(huì)計(jì)要素會(huì)計(jì)要素。應(yīng)用環(huán)境：單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。其中內(nèi)部環(huán)境包括價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源、信息系統(tǒng)等；外部環(huán)境包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、法律、行業(yè)等因素。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)：管理會(huì)計(jì)活動(dòng)工作的具體開展。工具方法：實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段。應(yīng)用領(lǐng)域戰(zhàn)略管理預(yù)算管理成本管理

工具方法戰(zhàn)略地圖，價(jià)值鏈管理等滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法投融資管理貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化

關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡、績效棱柱模型風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單本量利分析營業(yè)利潤=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×業(yè)務(wù)量-固定成本敏感性分析、邊際分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)、多維度盈利能力分析信息：管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基本元素，包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。報(bào)告：管理會(huì)計(jì)活動(dòng)成果的重要表現(xiàn)形式。【例題3·多選題】（2018年）下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)要素的有（）A.工具方法 B.信息與報(bào)告C.應(yīng)用環(huán)境 D.管理會(huì)計(jì)活動(dòng)『正確答案』ABCD4·單選題】）下列各項(xiàng)中，可應(yīng)用于企業(yè)成本管理領(lǐng)域的工具方法是（）A.敏感性分析BC『正確答案』B『答案解析』選項(xiàng)AD，屬于營運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法；選項(xiàng)C，屬于績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法?！纠}5·單選題】（2019年）下列各項(xiàng)中，可應(yīng)用于企業(yè)營運(yùn)管理的管理會(huì)計(jì)工具方法的是（）。變動(dòng)成本法BC.本利量分析D.彈性預(yù)算『正確答案』C『答案解析』營運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括：本量利分析、敏感性分析、邊際分析和標(biāo)桿管理等?！纠}6·判斷題】（2019年）包括固定成本。（）『正確答案』√期收益予以補(bǔ)償?shù)囊环N成本管理方法。7·多選題】（2019）下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)工具方法的有（）A.經(jīng)濟(jì)增加值C『正確答案』ABCD『答案解析』選項(xiàng)AC，屬于績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法；選項(xiàng)B，屬于營運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法；選項(xiàng)D，屬于成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法?！纠}8和生成的財(cái)務(wù)信息。（）『正確答案』×『答案解析』管理會(huì)計(jì)信息是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基本元素，既包括財(cái)務(wù)信息，也包括非財(cái)務(wù)信息四、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心；融合性原則：以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合；適應(yīng)性原則：與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)；成本效益原則：權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益?！纠}9·單選題】（2018年）方法，這種做法體現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則是（）。A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 B.適應(yīng)性原則C.融合性原則 D.成本效益原則『正確答案』B『答案解析』適應(yīng)性原則是指管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)?！纠}10·多選題】（2019年）下列各項(xiàng)中，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（）。融合性原則BC.適應(yīng)性原則D『正確答案』ABCD『答案解析』單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、融合性原則、適應(yīng)性原則和成本效益原則?！纠}（2018年合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。（）『正確答案』√五、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用計(jì)體【例題12·（2018年）可以是單位內(nèi)部決策中心。（）『正確答案』×『答案解析』管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定，可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。高頻考點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)管理會(huì)計(jì)概述高頻考點(diǎn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較管理會(huì)計(jì)指引體系的構(gòu)成管理會(huì)計(jì)要素各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域的工具方法管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則完成：階段性測試知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)品成本核算的要求和一般程序一、產(chǎn)品成本的構(gòu)成（包括提供勞務(wù)等，以及不能直接計(jì)入而按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入的各種間接費(fèi)用。1·多選題】下列應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的有（）A.材料成本生產(chǎn)工人工資CD.生產(chǎn)車間管理人員的工資『正確答案』ABCD『答案解析』產(chǎn)品成本是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的材料費(fèi)用、職工薪酬等，以及按定額標(biāo)準(zhǔn)分配后計(jì)入的各種間接費(fèi)用。選項(xiàng)ABC，屬于直接產(chǎn)品成本；選項(xiàng)D，屬于間接費(fèi)用。二、產(chǎn)品成本的核算要求①做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；②正確劃分各種費(fèi)用支出的界限；項(xiàng)目區(qū)別項(xiàng)目區(qū)別成本按產(chǎn)品進(jìn)行歸集，以成本計(jì)算單或成本匯總表及產(chǎn)品入庫單等作為計(jì)算依據(jù)費(fèi)用按會(huì)計(jì)期間進(jìn)行歸集，以取得的各種原始憑證為計(jì)算依據(jù)正確劃分以下五個(gè)方面的費(fèi)用界限：①正確劃分收益性支出和資本性支出的界限；②正確劃分成本費(fèi)用、期間費(fèi)用和營業(yè)外支出的界限；③正確劃分本期費(fèi)用與以后期間費(fèi)用的界限；④正確劃分各種產(chǎn)品成本費(fèi)用的界限；⑤正確劃分本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品成本的界限。受益程度成正比。分批法定額法分步法標(biāo)準(zhǔn)成本法④遵守一致性原則：企業(yè)產(chǎn)品成本核算采用的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)一經(jīng)確定各種處理方法要前后一致，使前后各項(xiàng)的成本資料相互可比。⑤編制產(chǎn)品成本報(bào)表：三、產(chǎn)品成本核算的一般程序前提。2·單選題】關(guān)于成本和費(fèi)用的說法中錯(cuò)誤的是（）A.費(fèi)用著重于按會(huì)計(jì)期間進(jìn)行歸集算依據(jù)產(chǎn)品成本著重于按產(chǎn)品進(jìn)行歸集產(chǎn)品成本一般以成本計(jì)算單或成本匯總表及產(chǎn)品入庫單為計(jì)算依據(jù)『正確答案』B『答案解析』產(chǎn)品成本一般以成本計(jì)算單或成本匯總表及產(chǎn)品入庫單等為計(jì)算依據(jù)。3·多選題】下列各項(xiàng)中，屬于應(yīng)正確劃分各種費(fèi)用支出界限的有（）A.正確劃分收益性支出和資本性支出的界限B.正確劃分成本費(fèi)用、期間費(fèi)用和營業(yè)外支出的界限C.正確劃分各種產(chǎn)品成本費(fèi)用的界限D(zhuǎn).正確劃分本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品成本的界限『正確答案』ABCD四、產(chǎn)品成本核算對象產(chǎn)品成本核算對象——指確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體。生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)大量大批單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品小批單件生產(chǎn)產(chǎn)品多步驟連續(xù)加工產(chǎn)品且需提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的產(chǎn)品規(guī)格繁多

成本核算對象產(chǎn)品品種每批或每件產(chǎn)品產(chǎn)品＋步驟適當(dāng)合并產(chǎn)品4·多選題】（2015）下列關(guān)于確定成本核算對象的表述中正確的有（）A.成本核算對象確定后，通常不應(yīng)中途變更成本核算對象的確定是設(shè)立成本明細(xì)賬，正確計(jì)算成本的前提本核算對象小批或單件生產(chǎn)產(chǎn)品的，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對象ABCD【例題5·判斷題】（2019年）成本核算對象。（）『正確答案』√『答案解析』由于產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)方式、成本管理等要求不同，產(chǎn)品項(xiàng)目不等同于成本核算對象。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求來確定成本核算對象。五、產(chǎn)品成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目 含義成本項(xiàng)目 含義直接材料 構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體原材料以及有助于產(chǎn)品形成主要材料和輔助材燃料及動(dòng)力直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的燃料和動(dòng)力直接人工直接人工制造費(fèi)用直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用【提示】各企業(yè)可根據(jù)具體情況，增設(shè)“廢品損失”等成本項(xiàng)目。【例題6·單選題】（2018年）下列各項(xiàng)中，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的外購半成品費(fèi)用應(yīng)歸類的成本項(xiàng)目是（）。A.直接材料 B.制造費(fèi)用C.燃料及動(dòng)力 D.直接人工『正確答案』A『答案解析』直接材料指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。包括原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、包裝物、低值易耗品等費(fèi)用。【例題7·多選題】（2015年）工業(yè)企業(yè)設(shè)置成本的項(xiàng)目包括（）A.直接材料 B.直接人工C.制造費(fèi)用 D.燃料及動(dòng)力『正確答案』ABCD知識(shí)點(diǎn)產(chǎn)品成本核算對象產(chǎn)品成本項(xiàng)目知識(shí)點(diǎn)產(chǎn)品成本核算對象產(chǎn)品成本項(xiàng)目高頻考點(diǎn)確定設(shè)置知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)品成本的歸集和分配一、三類分配二、基礎(chǔ)原則三、科目設(shè)置【提示】除季節(jié)性生產(chǎn)外，“制造費(fèi)用”科目期末應(yīng)無余額。1·多選題】下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品成本歸集與分配的基本原則的有（）A.受益性原則BC.基礎(chǔ)性原則『正確答案』ABCD【例題2·判斷題】產(chǎn)品成本歸集與分配的管理性原則要求成本分配所帶來的效益要遠(yuǎn)大于分配成本。（）『正確答案』×『答案解析』成本效益原則要求成本分配所帶來的效益要遠(yuǎn)大于分配成本?！纠}3·判斷題】（2019年）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整為實(shí)際成本。（）『正確答案』√期末，應(yīng)當(dāng)將耗用直接材料的計(jì)劃成本或定額成本等類似成本調(diào)整為實(shí)際成本。知識(shí)點(diǎn)：材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用的歸集和分配①計(jì)算分配率：②計(jì)算各產(chǎn)品應(yīng)分配的費(fèi)用：某產(chǎn)品應(yīng)分配的費(fèi)用＝該種產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)×分配率③賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用等貸：原材料1·單選題】（2015）某企業(yè)的燃料費(fèi)按工時(shí)比例分配，本月燃料費(fèi)為8000300500（）A.5000 B.8000 C.3000 D.6000『正確答案』C『答案解析』甲產(chǎn)品應(yīng)分配的燃料費(fèi)＝8000/（300＋500）×300＝3000（元）。2×195月生產(chǎn)、B440020元。本月投產(chǎn)的A200250A1510A000（千克B500（千克應(yīng)借科目成本項(xiàng)目直接計(jì)入分配計(jì)入材料費(fèi)用合計(jì)制造費(fèi)用機(jī)修車間運(yùn)輸車間小計(jì)機(jī)物料機(jī)物料40001000130004000100013000材料消耗量分配率400×20÷（3000＋2應(yīng)借科目成本項(xiàng)目直接計(jì)入分配計(jì)入材料費(fèi)用合計(jì)制造費(fèi)用機(jī)修車間運(yùn)輸車間小計(jì)機(jī)物料機(jī)物料40001000130004000100013000A產(chǎn)品直接材料9500048000143000基本生產(chǎn)成本B產(chǎn)品直接材料8700040000127000小計(jì)18200088000270000輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間運(yùn)輸車間直接材料1500015000小計(jì)1500015000基本車間機(jī)物料80008000合計(jì)298000借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品143000——B產(chǎn)品127000——輔助生產(chǎn)成本15000制造費(fèi)用 13000貸：原材料 298000知識(shí)點(diǎn)：職工新酬的歸集和分配情形 方法情形 方法直接計(jì)入產(chǎn)品成本 直接計(jì)入產(chǎn)品成本的“直接人工”項(xiàng)目不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǚ峙溆?jì)入各產(chǎn)品的“直接人工”項(xiàng)目①計(jì)算分配率：②計(jì)算各產(chǎn)品應(yīng)分配的費(fèi)用：某產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬＝該種產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)×分配率③賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用等貸：應(yīng)付職工薪酬【例題】甲工廠基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)、B兩種產(chǎn)品，共發(fā)生生產(chǎn)工人職工薪酬2700500B400生產(chǎn)職工薪酬費(fèi)用分配率＝2700÷（500＋400）＝3（小時(shí)A500（萬元）應(yīng)借科目成本項(xiàng)目生產(chǎn)工人職工薪酬其他人員職工薪酬職工薪酬合計(jì)B應(yīng)借科目成本項(xiàng)目生產(chǎn)工人職工薪酬其他人員職工薪酬職工薪酬合計(jì)A產(chǎn)品直接人工15001500基本生產(chǎn)成本B產(chǎn)品直接人工12001200小計(jì)27002700輔助生產(chǎn)成本輔助車間 直接人工200200基本車間 直接人工18001800制造費(fèi)用 輔助車間 直接人工150150小計(jì)19501950管理費(fèi)用 行政管理部門直接人工800800銷售費(fèi)用 銷售部門 直接人工500500合計(jì)270034506150借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本產(chǎn)品 15000000——B產(chǎn)品 12000000——輔助生產(chǎn)成本2000000制造費(fèi)用19500000管理費(fèi)用8000000銷售費(fèi)用5000000貸：應(yīng)付職工薪酬615000002·單選題】（2016）某企業(yè)本月生產(chǎn)完工甲產(chǎn)品200300672（）萬元。A.2.4B.1.8C.3.6D.4.2『正確答案』D『答案解析』甲產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工成本＝4.2（元）。知識(shí)點(diǎn)：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配一、歸集：直接記入“輔助生產(chǎn)成本”。二、分配：借：制造費(fèi)用貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（一）直接分配法：直接分配法直接分配法不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，將輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配特點(diǎn)給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位優(yōu)缺點(diǎn)只進(jìn)行對外分配，分配一次，計(jì)算簡單；但分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確適用適用范輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配對輔助生產(chǎn)成圍 和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況輔助生產(chǎn)車間名稱供熱車間 供電車間供熱噸數(shù)供熱費(fèi)用供電度數(shù)供電費(fèi)用合計(jì)2×195月在分配輔助生產(chǎn)120050002002400分配費(fèi)用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，供熱車間耗用輔助生產(chǎn)車間名稱供熱車間 供電車間供熱噸數(shù)供熱費(fèi)用供電度數(shù)供電費(fèi)用合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用及勞務(wù)數(shù)量48001200160024003600費(fèi)用分配率0.251.5第一車間300075090013502100基本生產(chǎn)耗用 第二車間1200300400600900小計(jì)42001050130019503000行政管理部門耗用400100200300400銷售部門耗用20050100150200合計(jì)48001200160024003600會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用——第一車間2100——第二車間900管理費(fèi)用400銷售費(fèi)用200貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間 1200——供電車間 24003·單選題】）18000012000050003600020060020141（）。A.7.375 B.7.625 C.7.2 D.7.5『正確答案』D『答案解析』供水車間的分配率＝36000/（5000－200）＝7.5（元/噸）4·單選題】（2013）屬于直接分配法特點(diǎn)的是（）A.考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況B.不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況C.輔助生產(chǎn)費(fèi)用先在輔助生產(chǎn)部門之間分配D.輔助生產(chǎn)費(fèi)用不在輔助生產(chǎn)以外的部門之間分配『正確答案』B『答案解析』直接分配法的特點(diǎn)是不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況。而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位?！纠}5·判斷題】（2018年）直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位。（）『正確答案』√『答案解析』直接分配法的特點(diǎn)是不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。（二）交互分配法：交互分配法交互分配法特點(diǎn) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用通過兩次分配完成，先交互分配，再對外分優(yōu)缺點(diǎn)提高了分配的正確性，但同時(shí)加大了分配的工作量①交互分配2×195月在分配輔助生產(chǎn)120050002002400分配費(fèi)用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，供熱車間耗用400表所示。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。供電車間交互分配率=2400/2000=1.2供熱車間交互分配率=1200/5000=0.24①互分配2×195月在分配輔助生產(chǎn)120050002002400分配費(fèi)用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，供熱車間耗用400表所示。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。供電車間轉(zhuǎn)入的費(fèi)用=0.24×200=48（萬元）（供熱車間轉(zhuǎn)出）供電車間轉(zhuǎn)出的費(fèi)用=1.2×400=480（萬元）（供熱車間轉(zhuǎn)入）①交互分配借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間——供電車間貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間——供電車間借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間480——供電車間48貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本——供熱車間48——供電車間480②對外分配2×195月在分配輔助生產(chǎn)120050002002400分配費(fèi)用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，供熱車間耗用400表所示。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。=2400+48-480=1萬元）=1200+480-48=1萬元）②對外分配借：制造費(fèi)用管理費(fèi)用貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間——供電車間2×195月在分配輔助生產(chǎn)120050002002400分配費(fèi)用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，供熱車間耗用400表所示。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。=1968/（2=1632/（5基本生產(chǎn)耗用：第一車間分配的電費(fèi)=1.23×900=1107（萬元）第一車間分配的供熱費(fèi)=0.34×3000=1020（萬元）第一車間分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用=1107+1020=2127（萬元）借：制造費(fèi)用——第一車間 2127貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間 1020——供電車間 1107輔助生產(chǎn)車間名稱耗用量

交互分配 對外分配供熱 供電 合計(jì) 供熱 供電 合計(jì)400 200行政部門銷售部門合計(jì)

分配金額耗用量分配金額

136 246 382200 10068 123 1913600借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間 4800000——供電車間 480000貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間 480000——供電車間 4800000借：制造費(fèi)用——第一車間 21270000——第二車間 9000000管理費(fèi)用 3820000銷售費(fèi)用 1910000貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間 16320000——供電車間 19680000【例題6·單選題】（2018年）某企業(yè)有甲、乙兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用交互分配法分配輔助521.61.41.8（）A.21.6 B.21.2 C.22 D.23『正確答案』B『答案解析』甲車間向其他部門分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用＝21.6＋1.4－1.8＝21.2（萬元）。7·多選題】（2012）甲公司有供電、燃?xì)鈨蓚€(gè)輔助生產(chǎn)車間，公司采用交互分配法2010110200.5）。A.供電車間分配給燃?xì)廛囬g的成本費(fèi)用為0.5萬元B.燃?xì)廛囬g分配給供電車間的成本費(fèi)用為1萬元C.供電車間對外分配的成本費(fèi)用為9.5萬元D.燃?xì)廛囬g對外分配的成本費(fèi)用為19.5萬元『正確答案』ABD『答案解析』供電車間交互分配率＝10/20＝0.5（萬元/萬度）燃?xì)廛囬g耗用＝0.5×1＝0.5（萬元）燃?xì)廛囬g交互分配率（萬噸供電車間耗用萬元）燃?xì)廛囬g的實(shí)際費(fèi)用（萬元供電車間的實(shí)際費(fèi)用萬元）【例題8·判斷題】（2015年）輕了分配的工作量。（）『正確答案』×『答案解析』交互分配法，是對各輔助生產(chǎn)車間的成本費(fèi)用進(jìn)行交互分配和對外分配兩次分配。（三）計(jì)劃成本分配法①按勞務(wù)的計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供水車間——供電車間制造費(fèi)用管理費(fèi)用貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供水車間——供電車間②計(jì)算輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用成本差異＝實(shí)際費(fèi)用－按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用借：管理費(fèi)用——其他貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供水車間——供電車間若成本差異>0，則：計(jì)劃成本分配法輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)或產(chǎn)品，都按勞務(wù)或產(chǎn)品的計(jì)劃成本分配法輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)或產(chǎn)品，都按勞務(wù)或產(chǎn)品的計(jì)劃單位成本進(jìn)行分特點(diǎn)配，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額全部計(jì)入管理費(fèi)用優(yōu)缺便于考核和分析各受益單位的成本，有利于分清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但成本分配點(diǎn) 夠準(zhǔn)確適用輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品計(jì)劃單位成本較準(zhǔn)確的企業(yè)范圍輔助生產(chǎn)車間名稱供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量計(jì)劃單位成本供熱車間輔助生產(chǎn)車間耗用供電車間第一車間基本生產(chǎn)耗用第二車間行政部門耗用耗用量4002002×195月在分配輔助生產(chǎn)1200輔助生產(chǎn)車間名稱供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量計(jì)劃單位成本供熱車間輔助生產(chǎn)車間耗用供電車間第一車間基本生產(chǎn)耗用第二車間行政部門耗用耗用量400200供熱車間供電車間合計(jì)120024003600500020000.251.18耗用量400分配金額耗用量200472472分配金額5050耗用量3000900分配金額75010621812耗用量1200400分配金額300472772分配金額100236336耗用量200100銷售部門耗用分配金額50118168按計(jì)劃成本分配金額合計(jì)125023603610輔助生產(chǎn)實(shí)際成本167224504122輔助生產(chǎn)成本差異＋422＋90＋512①按計(jì)劃成本分配：4720000——供電車間500000制造費(fèi)用——第一車間18120000——第二車間7720000管理費(fèi)用——行政部門3360000銷售費(fèi)用1680000貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間12500000——供電車間23600000②輔助生產(chǎn)成本差異按規(guī)定記入“管理費(fèi)用”的其他項(xiàng)目借：管理費(fèi)用——其他 5120000貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間4220000——供電車間 900000若將（1）與（2）兩個(gè)分錄合并：【例題9·單選題】（2019年）際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額記入的會(huì)計(jì)科目是（）。BCD『正確答案』B的費(fèi)用之間的差額采用簡化計(jì)算方法全部計(jì)入管理費(fèi)用。高頻考點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)高頻考點(diǎn)順序分配法代數(shù)分配法

只對外分配，計(jì)算交互分配和對外分配，計(jì)算知識(shí)點(diǎn)：制造費(fèi)用的歸集和分配一、制造費(fèi)用的核算內(nèi)容包括：物料消耗；車間管理用具攤銷；辦公費(fèi)；季節(jié)性及修理期間停工損失等。二、制造費(fèi)用的分配①分配輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用②分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用③分配基本生產(chǎn)的制造費(fèi)用分配方法分配方法分配標(biāo)準(zhǔn)適用范圍生產(chǎn)工人工時(shí)比例法生產(chǎn)工人工資比例法機(jī)器工時(shí)比例法

生產(chǎn)工人工時(shí)生產(chǎn)工人工資機(jī)器工時(shí)

較為常用各種產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化程度相差不多產(chǎn)品生產(chǎn)的機(jī)械化程度較高的車間按年度計(jì)劃分配率分配法 年度計(jì)劃分配率季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)【提示】分配方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如果變更，應(yīng)當(dāng)在附注中予以說明。三、制造費(fèi)用分配的計(jì)算①計(jì)算制造費(fèi)用分配率分配率②計(jì)算各產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝該種產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)×分配率借：生產(chǎn)成本貸：制造費(fèi)用2×195月基本生產(chǎn)車間P50000S40000900000制造費(fèi)用分配率000÷（50000＋40000）＝10P000×10＝500000（元S000×10＝400000（元500000——S400000貸：制造費(fèi)用 90000010·單選題】（2017）某企業(yè)本月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品分別耗用機(jī)器工時(shí)500007000096000（不考慮增值稅），車間管理人員工資24000元，該企業(yè)按照機(jī)器工時(shí)分配制造費(fèi)用。不考慮其他因素，當(dāng)月甲產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的制造費(fèi)用為（元。A.14000 B.10000C.40000 D.50000『正確答案』B『答案解析』車間設(shè)備維修費(fèi)計(jì)入管理費(fèi)用，車間管理人員工資計(jì)入制造費(fèi)用。當(dāng)月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為50000/（50000＋70000）×24000＝10000（元）。11·多選題】（2016）下列各項(xiàng)中，屬于制造企業(yè)制造費(fèi)用分配方法的有（）A.生產(chǎn)工人工時(shí)比例法交互分配法機(jī)器工時(shí)比例法生產(chǎn)工人工資比例法『正確答案』ACD『答案解析』制造費(fèi)用的分配，通常采用生產(chǎn)工人工時(shí)比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時(shí)比例法和按年度計(jì)劃分配率分配法等。選項(xiàng)B屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法。高頻考點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)制造費(fèi)用的歸集和分配知識(shí)點(diǎn)：廢品損失的核算①廢品損失的范圍

高頻考點(diǎn)制造費(fèi)用的核算內(nèi)容制造費(fèi)用的分配方法制造費(fèi)用分配的相關(guān)計(jì)算的不合格品；出售后廢品。②科目設(shè)置品損失”項(xiàng)目。也可不單獨(dú)核算，相應(yīng)費(fèi)用體現(xiàn)在“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”輔助生產(chǎn)一般不單獨(dú)核算廢品損失。③不可修復(fù)廢品損失的賬務(wù)處理④可修復(fù)廢品損失的賬務(wù)處理【例題】某工廠費(fèi)用分配表中列示A產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為：直接材料2000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1500元。51002056200150（1）不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本＝5×100＋5×20×5＋5×20×6＝1600（元）（2）可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用＝2000＋1000＋1500＝4500（元）（3）廢品凈損失＝1600＋4500－200－150＝5750（元）（4）相關(guān)會(huì)計(jì)分錄如下：①結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品成本：借：廢品損失——A產(chǎn)品4500貸：原材料2000應(yīng)付職工薪酬1000制造費(fèi)用1500②結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本：借：廢品損失——A產(chǎn)品600貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品1600③殘料入庫：借：原材料200貸：廢品損失——A產(chǎn)品200④過失人賠償：借：其他應(yīng)收款150貸：廢品損失——A產(chǎn)品150⑤結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品5750貸：廢品損失——A產(chǎn)品575012·單選題】（2019）下列各項(xiàng)中，屬于廢品損失的是（）A.由于保管不善導(dǎo)致產(chǎn)品損失變質(zhì)的生產(chǎn)成本B.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不可修復(fù)廢品所發(fā)生的生產(chǎn)成本C.經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門鑒定不需要返修可降價(jià)出售的不合格品的生產(chǎn)成本D.企業(yè)實(shí)施“三包”措施，出售后發(fā)現(xiàn)廢品的生產(chǎn)成本『正確答案』B的產(chǎn)品和實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。14·（2018年）某企業(yè)產(chǎn)品入庫后發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品一批，生產(chǎn)成本為202341）萬元。A.28 B.29C.8 D.20C『答案解析』可修復(fù)廢品的凈損失＝2＋3＋4－1＝8（萬元）。15·單選題】）20171010010200105元、制造費(fèi)用6元；不可修復(fù)廢品的回收殘值15010（）元。A.2950 B.3100C.3050 D.3200『正確答案』C『答案解析』不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本100（元）；廢品凈損失＝可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用＋不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本－回收殘值050（元）。16·多選題】（2017）下列各項(xiàng)中，影響企業(yè)廢品凈損失的有（）A.應(yīng)由責(zé)任人賠償?shù)膹U品損失B.可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用CD.回收的廢品殘料價(jià)值『正確答案』ABCD『答案解析』廢品凈損失＝廢品損失－應(yīng)由責(zé)任人賠償?shù)膹U品損失－回收的廢品殘料價(jià)值。知識(shí)點(diǎn)：停工損失的核算①范圍【提示】不滿1個(gè)工作日的停工，一般不計(jì)算停工損失。②處理原則停工類型停工類型處理原則正常停工季節(jié)性停工、正常生產(chǎn)周期內(nèi)的修理期間的停工、計(jì)劃內(nèi)減產(chǎn)停工計(jì)入產(chǎn)品成等等本非正常停原材料或工具等短缺停工、設(shè)備故障停工、電力中斷停工、自然災(zāi)計(jì)入當(dāng)期損工 害停工等 益③科目設(shè)置【提示】不單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)，不設(shè)置“停工損失”科目，直接反映輔助生產(chǎn)一般不單獨(dú)核算停工損失。④賬務(wù)處理18·（2014年）某公司因持續(xù)暴雨導(dǎo)致停工5700030005002000元，假定不考慮其他因素，下列關(guān)于停工損失會(huì)計(jì)處理正確的是（）。850085001050010500『正確答案』A（2016（A.不滿一個(gè)工作日的停工，一般不計(jì)算停工損失實(shí)行三包企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品應(yīng)包括在廢品損失內(nèi)應(yīng)當(dāng)全部計(jì)入當(dāng)期損益制造費(fèi)用分配的生產(chǎn)工人工時(shí)比例法適用于各種產(chǎn)品機(jī)械化程度相差不多的企業(yè)『正確答案』AC『答案解析』選項(xiàng)BD，是按生產(chǎn)工時(shí)比例分配的，按生產(chǎn)工人工資比例分配才等同于按生產(chǎn)工時(shí)比例分配?！纠}（2015年理費(fèi)用”。（）『正確答案』×『答案解析』不單獨(dú)核算停工損失的，停工期間發(fā)生的費(fèi)用直接在“制造費(fèi)用”和“營業(yè)外支出”等科目中反映?！纠}21·（2018年）成本。（）『正確答案』×『答案解析』屬于非正常停工損失應(yīng)該記入當(dāng)期損益。高頻考點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)廢品損失的核算停工損失的核算完成：階段性測試

高頻考點(diǎn)廢品損失的范圍不單獨(dú)、賬務(wù)處理、廢品凈損失的計(jì)算不單獨(dú)、賬務(wù)處理、停工凈損失的計(jì)算知識(shí)點(diǎn)：生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配一、在產(chǎn)品數(shù)量的核算【例題1·單選題】在產(chǎn)品是指沒有完成全部生產(chǎn)過程、不能作為商品銷售的產(chǎn)品，它不包括（）。正在返修的廢品C.等待返修的廢品D.對外銷售的自制半成品『正確答案』D『答案解析』在產(chǎn)品包括：正在車間加工中的在產(chǎn)品（包括正在返修的廢品）和已經(jīng)完成一個(gè)或幾個(gè)生產(chǎn)步驟但還需要繼續(xù)加工的半成品（包括未經(jīng)驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品和等待返修的廢品）兩部分。不包括對外銷售的自制半成品。清查結(jié)果

賬務(wù)處理批準(zhǔn)前

批準(zhǔn)后借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本 借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢盤盈貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢（定額成本） 貸：制造費(fèi)用借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢盤虧毀損

貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本借：原材料等貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢

借：制造費(fèi)用（車間管理不善）營業(yè)外支出等貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢【提示】在產(chǎn)品盤盈、盤虧處理的核算，應(yīng)在制造費(fèi)用結(jié)賬前進(jìn)行。2·判斷題】由于車間管理不善造成的在產(chǎn)品的損失，應(yīng)記入“管理費(fèi)用”。（）『正確答案』×『答案解析』由于車間管理不善造成的在產(chǎn)品的損失，應(yīng)記入“制造費(fèi)用”。3·判斷題】盤盈的在產(chǎn)品的成本，應(yīng)記入“營業(yè)外收入”。（）『正確答案』×『答案解析』盤盈的在產(chǎn)品的成本，應(yīng)記入“制造費(fèi)用”的貸方。二、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配分配方法：不計(jì)算在產(chǎn)品成本法在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法約當(dāng)產(chǎn)量比例法在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法定額比例法在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)價(jià)法（1）約當(dāng)產(chǎn)量比例法：將月末在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即將月末在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即約當(dāng)產(chǎn)量，全部特點(diǎn)成本按完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算適用產(chǎn)品數(shù)量較多，變化較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比范圍重相差不大在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度【例題】某公司的A產(chǎn)品本月完工370臺(tái)，在產(chǎn)品100臺(tái)，平均完工程度為30%，發(fā)生生產(chǎn)成本合計(jì)為800000元。分配結(jié)果如下：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝100×30%＝30（臺(tái)）單位成本000÷（370＋30）＝2000（臺(tái)完工產(chǎn)品成本000＝740000（元）在產(chǎn)品成本＝30×2000＝60000（元）【例題】某公司B400160小時(shí)，第二道工序24050%。則在產(chǎn)品完工程度計(jì)算結(jié)果如下：第一道工序：160×50%÷400×100%＝20%第二道工序：（160＋240×50%）÷400×100%＝70%【提示1】如果各工序在產(chǎn)品數(shù)量和單位工時(shí)定額都相差不多，在產(chǎn)品的完工程度也可按50%計(jì)算?！咎崾?】在很多加工生產(chǎn)中，材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入的。這時(shí)，在產(chǎn)品無論完工程度如何，都應(yīng)和完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)同樣材料成本。【例題】某公司C3000個(gè)，在產(chǎn)品數(shù)量400均50C產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料成本共計(jì)1360000640000000C產(chǎn)品各項(xiàng)成本的分配計(jì)算如下：配，不必計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量。直接材料成本的分配：完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本360000＝1200元在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本360000＋400）×400＝160000（元）直接人工成本和制造費(fèi)用均應(yīng)按約當(dāng)產(chǎn)量進(jìn)行分配，在產(chǎn)品400200個(gè)（400×50%）。直接人工成本的分配：完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本000＋200）×3000＝600元在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本000÷（3000＋200）×200＝40000（元）制造費(fèi)用的分配：完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用000＋200）×3000＝900元在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用000÷（3000＋200）×200＝60000（元）C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本＝1200000＋600000＋900000＝2700000（元）C產(chǎn)品本月在產(chǎn)品成本＝160000＋40000＋60000＝260000（元）根據(jù)C產(chǎn)品完工產(chǎn)品總成本編制完工產(chǎn)品入庫的會(huì)計(jì)分錄如下：借：庫存商品——C產(chǎn)品2700000貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本27000004·單選題】（2015）生產(chǎn)A240要160小時(shí)，已知第一道工序沒有在產(chǎn)品，第二道工序有在產(chǎn)品20060%，則第二道工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量是（）件。A.120B.168C.80D.200『正確答案』B『答案解析』第二道工序在產(chǎn)品的整體完工進(jìn)度＝（240＋160×60%）÷（240＋160）×100%＝84%。所以第二道工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量＝200×84%＝168（件）。5·（2019）某企業(yè)生產(chǎn)M500各工序單位工時(shí)定額如下：第一道工序200300501000（）。A.400件 B.700件C.200件 D.600件『正確答案』C『答案解析』第一道工序的完工程度產(chǎn)量＝1000×20%＝200（件）。6·單選題】）201710311505040173400采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本，則期末M（）元。A.153000B.104400C.69360D.130500『正確答案』AM件），單位成本＝1020（元），期末M產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本＝1020×150＝153000（元）?！纠}7·多選題】（2017年）進(jìn)行分配。該企業(yè)甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月生產(chǎn)費(fèi)用共計(jì)90000040010050%，不考慮其他因素，下列各項(xiàng)中計(jì)算結(jié)果正確的有（）。A800000B2250C50112500『正確答案』AC臺(tái)＋50）＝2元），甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品的成本為2元），2000×50＝100000（元）。在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法：月末在產(chǎn)品成本＝月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品單位定額成本完工產(chǎn)品總成本＝（月初在產(chǎn)品成本＋本月發(fā)生生產(chǎn)成本）－月末在產(chǎn)品成本很大的產(chǎn)品?！咎崾尽棵吭律a(chǎn)成本脫離定額的節(jié)約差異或超支差異全部計(jì)入當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。【例題】某公司C3000個(gè)，在產(chǎn)品數(shù)量400額成本為：直接材料400元，直接人工100元，制造費(fèi)用150C1360000640000960000元。按定額成本計(jì)算在產(chǎn)品成本及完工產(chǎn)品成本。項(xiàng)目在產(chǎn)品定額成本完工產(chǎn)品成本直接材料400×400＝1600001360000－160000＝1200000直接人工100×400＝40000640000－40000＝600000制造費(fèi)用150×400＝60000960000－60000＝900000合計(jì)2600002700000【例題8·多選題】（2018年）方法的有（）。AB.交互分配法C.約當(dāng)產(chǎn)量比例法D.不計(jì)算在產(chǎn)品成本法『正確答案』ACD『答案解析』選項(xiàng)B，屬于“輔助費(fèi)生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法”。定額比例法：分配率＝（月初在產(chǎn)品實(shí)際成本＋本月投入的實(shí)際成本）/（完工產(chǎn)品定額成本/工時(shí)＋月末在產(chǎn)品定額成本/工時(shí)）完工產(chǎn)品成本＝完工產(chǎn)品定額消耗×分配率在產(chǎn)品成本＝在產(chǎn)品定額消耗×分配率適用范圍：定額較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品。項(xiàng)目期初在產(chǎn)品成本直接材料400000直接人工40000制造費(fèi)用60000合計(jì)500000【例題】某公司D30040400/項(xiàng)目期初在產(chǎn)品成本直接材料400000直接人工40000制造費(fèi)用60000合計(jì)500000本期發(fā)生成本9600006000009000002460000合計(jì)13600006400009600002960000計(jì)算產(chǎn)品單位消耗量或工時(shí)的成本分配率：直接材料360直接人工000÷（100×300＋50×40）＝20制造費(fèi)用000÷（100×300＋50×40）＝30完工產(chǎn)品成本的計(jì)算：直接材料成本＝400×300×10＝1200元直接人工成本＝100×300×20＝600000（元）制造費(fèi)用＝100×300×30＝900000（元）完工產(chǎn)品成本合計(jì)2700000元。在產(chǎn)品成本的計(jì)算：直接材料成本＝1360000－1200000＝160000（元）直接人工成本＝640000－600000＝40000（元）制造費(fèi)用＝960000－900000＝60000（元）在產(chǎn)品成本合計(jì)260000元。借：庫存商品——D產(chǎn)品2700000貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本27000009·單選題】）某企業(yè)期初無在產(chǎn)品，本月完工甲產(chǎn)品600件，乙產(chǎn)品4001263（）萬元。A.7.2 B.7.3C.4.8 D.9D＝總費(fèi)用÷總定額工時(shí)小時(shí)甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工萬元）；乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工×3＝3（萬元）?！纠}11·（2010年）分配，應(yīng)具備的條件有（）。BCD『正確答案』AC高頻考點(diǎn)方法方法約當(dāng)產(chǎn)量比例法在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法定額比例法高頻考點(diǎn)計(jì)算計(jì)算，適用范圍計(jì)算，適用范圍一、概念聯(lián)產(chǎn)品——指使用同種原料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程同時(shí)生產(chǎn)出來的兩種或兩種以上的主要產(chǎn)品。副產(chǎn)品——指在同一生產(chǎn)過程中，使用同種原料，在生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時(shí)附帶生產(chǎn)出來的非主要產(chǎn)品?！咎崾尽糠峙渲鳟a(chǎn)品和副產(chǎn)品的生產(chǎn)成本時(shí)，通常先確定副產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，然后確定主產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。二、分配方法副產(chǎn)品成本的分配①不計(jì)算副產(chǎn)品扣除成本法②副產(chǎn)品按固定價(jià)格或計(jì)劃價(jià)格計(jì)算法③副產(chǎn)品只負(fù)擔(dān)繼續(xù)加工成本法④聯(lián)合成本在主副產(chǎn)品之間分配法⑤副產(chǎn)品作價(jià)扣除法副產(chǎn)品扣除單價(jià)＝（理的單位利潤）100500000元，副產(chǎn)品的產(chǎn)量為500副產(chǎn)品的成本＝100×500＝50000（元）主要產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本＝500000－50000＝450000（元）【例題】某公司在生產(chǎn)主要產(chǎn)品——甲產(chǎn)品的同時(shí)，附帶生產(chǎn)出P產(chǎn)品，產(chǎn)品分離后201710160000800004000040000P200030001000200P1505010按P產(chǎn)品既要負(fù)擔(dān)進(jìn)一步加工成本，又要負(fù)擔(dān)分離前聯(lián)合成本的方法計(jì)算甲產(chǎn)品成本和P產(chǎn)品成本：P產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的聯(lián)合總成本＝200×（150－50）－（2000＋3000）＝15000（元）P產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料＝80000×（15000÷160000）＝7500（元）P產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工＝40000×（15000÷160000）＝3750（元）P產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝40000×（15000÷160000）＝3750（元）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的聯(lián)合總成本＝160000－15000＝145000（元）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料000－7500＝72500（元甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工000－3750＝36250（元甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用000－3750＝36250（元編制結(jié)轉(zhuǎn)完工入庫產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)分錄如下：借：庫存商品——甲產(chǎn)品145000——P產(chǎn)品 20000（15000＋2000＋3000）貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本165000【例題12·后確定副產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。（）『正確答案』×『答案解析』在分配主產(chǎn)品和副產(chǎn)品的生產(chǎn)成本時(shí)，通常先確定副產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，然后再確定主產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。聯(lián)產(chǎn)品成本的分配①相對銷售價(jià)格分配法：分離后某產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本＝該產(chǎn)品分離點(diǎn)的總售價(jià)×分配率變現(xiàn)凈值進(jìn)行分配。【例題】某公司生產(chǎn)E產(chǎn)品和F產(chǎn)品，E產(chǎn)品和F產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品。3月份發(fā)生加工成本1200E產(chǎn)品和F1500萬元，其中E900F600采用相對銷售價(jià)格分配法分配聯(lián)合成本：E1200÷（900＋600）×900＝720（萬元F1200÷（900＋600）×600＝480（萬元②實(shí)物數(shù)量分配法：分離后某產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本＝該產(chǎn)品分離點(diǎn)的數(shù)量/重量×單位成本適用范圍：適用于所生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格很不穩(wěn)定或無法直接確定?！纠}】某公司生產(chǎn)E產(chǎn)品和F產(chǎn)品，E產(chǎn)品和F產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品。3月份發(fā)生加工成本1200萬元。假定E700F300采用實(shí)物數(shù)量法分配聯(lián)合成本：E1200÷（700＋300）×700＝840（萬元F1200÷（700＋300）×300＝360（萬元【提示】除上述兩種分配方法外，還包括系數(shù)分配法。13·單選題】下列關(guān)于聯(lián)產(chǎn)品的說法中，正確的是（）A.在分離點(diǎn)以前發(fā)生的成本，稱為聯(lián)合成本C.分離后各種產(chǎn)品統(tǒng)一設(shè)置明細(xì)賬D.分離點(diǎn)是指在聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)中，投入相同原料，經(jīng)過不同生產(chǎn)過程，分離為各種聯(lián)產(chǎn)品的時(shí)點(diǎn)『正確答案』A『答案解析』選項(xiàng)B，按一個(gè)成本核算對象設(shè)置一個(gè)成本明細(xì)賬進(jìn)行歸集；選項(xiàng)C，分離后按各種產(chǎn)品分別設(shè)置明細(xì)賬；選項(xiàng)D，分離點(diǎn)是指在聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)中，投入相同原料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程，分離為各種聯(lián)產(chǎn)品的時(shí)點(diǎn)。14·單選題】某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品和BA產(chǎn)品和B41200A產(chǎn)品和B700300（）萬元。A.840B.720C.480D.360『正確答案』A『答案解析』A產(chǎn)品應(yīng)分配的聯(lián)合成本＝1200/（700＋300）×700＝840（萬元）?！纠}配，分配方法包括（）。AB.實(shí)物數(shù)量法C『正確答案』AB『答案解析』定額比例法屬于生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法，直接分配法屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法。知識(shí)點(diǎn)：完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)高頻考點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品成本的分配高頻考點(diǎn)副產(chǎn)品成本的分配（2種方法）聯(lián)產(chǎn)品成本的分配（2種方法）聯(lián)產(chǎn)品成本的分配（2種方法）完成：階段性測試知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)品成本計(jì)算一、概述①生產(chǎn)特點(diǎn)對產(chǎn)品成本計(jì)算的影響②產(chǎn)品成本計(jì)算的主要方法產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法產(chǎn)品成本計(jì)算方法成本計(jì)算對象產(chǎn)品成本計(jì)算方法成本計(jì)算對象生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織特點(diǎn)成本管理品種法產(chǎn)品品種大量大批生產(chǎn)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)多步驟生產(chǎn)不要求分步計(jì)算成本分批法產(chǎn)品批別單件小批生產(chǎn)分步法生產(chǎn)步驟大量大批生產(chǎn)不要求分步計(jì)算成本要求分步計(jì)算成本【提示】除上述方法外：①在產(chǎn)品的品種、規(guī)格繁多的工業(yè)企業(yè)中，為簡化成本計(jì)算，可采用分類法；②在定額管理工作有一定基礎(chǔ)的工業(yè)企業(yè)中管理，還可以采用定額法。1·單選題】根據(jù)生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的種類不包括（）A.大量生產(chǎn)BC『正確答案』C『答案解析』根據(jù)生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種。【例題2·單選題】（2018年）下列各項(xiàng)中，適用于單件、小批生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法是（）。分批法C.品種法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法『正確答案』A『答案解析』選項(xiàng)BD，適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)；選項(xiàng)C，適用于單步驟、大量生產(chǎn)。3·多選題】根據(jù)生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為（）A.多步驟生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)CD.大量生產(chǎn)『正確答案』AC『答案解析』根據(jù)生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩種?！纠}4·照產(chǎn)品生產(chǎn)批別計(jì)算成本。（）『正確答案』×『答案解析』大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品均按照產(chǎn)品品種計(jì)算成本。二、產(chǎn)品成本的計(jì)算方法（一）品種法品種法的特點(diǎn)和適用范圍①成本核算對象是產(chǎn)品品種特點(diǎn)適用范圍

②一般定期（每月月末）計(jì)算產(chǎn)品成本③月末一般不存在在產(chǎn)品單步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、供水、采掘等企業(yè)5·單選題】）下列各項(xiàng)中，關(guān)于產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法表述正確的是（）A.成本計(jì)算期與財(cái)務(wù)報(bào)告期不一致B.以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對象C.以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對象D.廣泛適用于小批或單件生產(chǎn)的企業(yè)『正確答案』B『答案解析』品種法下一般定期（每月月末）計(jì)算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本計(jì)算期與財(cái)務(wù)報(bào)告期一致，選項(xiàng)AC大量生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、供水、采掘等企業(yè)，選項(xiàng)D【例題單選題甲公司是一家從事礦石采掘的企業(yè)則其適宜采用的成本計(jì)算方法（A.分批法 B.定額法C.品種法 法『正確答案』C『答案解析』品種法，適用于單步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、供水、采掘等企業(yè)。（2018（A.不定期計(jì)算產(chǎn)品成本B.適用于單步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè)C.期末在產(chǎn)品數(shù)量較多時(shí)，完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間需分配生產(chǎn)費(fèi)用D.以產(chǎn)品品種作為成本核算的對象『正確答案』BCD『答案解析』品種法一般定期計(jì)算產(chǎn)品成本。8·判斷題】（2015）采用品種法時(shí)，一般每月末計(jì)算產(chǎn)品成本。（）『正確答案』√【例題9·產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（）『正確答案』×『答案解析』品種法下，月末一般不存在在產(chǎn)品；如果企業(yè)月末有在產(chǎn)品，要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配?！纠}10·（2018年）上不要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的多步驟生產(chǎn)。（）『正確答案』√①成本計(jì)算對象為產(chǎn)品批別①成本計(jì)算對象為產(chǎn)品批別財(cái)務(wù)報(bào)告期不一致一般不存在在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配成本的問題范圍驗(yàn)的生產(chǎn)、在建工程以及設(shè)備修理作業(yè)等2.分批法成本核算的一般程序分批法下，月末完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配情況產(chǎn)品完工以前，產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記的生產(chǎn)費(fèi)用都是在產(chǎn)品成本；產(chǎn)品單件生產(chǎn)完工時(shí)，產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記的生產(chǎn)費(fèi)用，就是完工產(chǎn)品成本，因而在月末計(jì)算成本時(shí)，不存在在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問題結(jié)轉(zhuǎn)批內(nèi)產(chǎn)品一般都能同時(shí)完工，在月末計(jì)算成本時(shí)，或是全部已經(jīng)完工，或完工小批生產(chǎn)是全部沒有完工，因而一般也不存在在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的產(chǎn)品問題批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工

要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，可以按計(jì)劃單位成本、定額單位成本、最近一期相同產(chǎn)品的實(shí)際單位成本計(jì)算完工產(chǎn)品成本單選題（2019（。A.一般不需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用