房產(chǎn)公司工程管理制度及措施

二、

（一）工程部部門職責(zé)：（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

/

（三）項目經(jīng)理崗位職責(zé)

//

/

/

（四）土建工程管理崗位職責(zé)

////（五）水暖管理崗位職責(zé)

////

（六）電氣管理崗位職責(zé)

////（七）現(xiàn)場管理崗位職責(zé)//（八）成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）

市場定位及技

理單位的考

位的投標(biāo)文 工程部組

織相關(guān)人 員進(jìn)行評 A 總經(jīng)理或

單位

項目施工

監(jiān)理單位項目組織 施工單位B總經(jīng)理或

建設(shè)單位

項目管理

監(jiān)理單位項目管理 施工單位施工組織 b

E

A

監(jiān)理

位的

量保

體系

b

施工單

提出

工序驗

施工

監(jiān)理

工程部或 進(jìn)行分 工程部組位提

位進(jìn)

項目部進(jìn) 部分項 分部

行分部分

項驗

項質(zhì)

項質(zhì)量抽

督部門驗 返工或 限期返 分部分 工或整 項工程

d B總經(jīng)理

或主管

副總批

工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃

工期標(biāo)與度計的監(jiān)

工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃b

b

d 限期返 工或整

A

B

b

A

B

A

B

A

B

A

B

E

F

I

A

B

A

B

E

F

A

B

A

B

）。 A

B

E

F

.

.

姓名： 附表

項專業(yè)知識發(fā)展?jié)摿ぷ骺冃ж?zé)任感協(xié)調(diào)合作考勤狀況品德言行成本意識

考核內(nèi)容具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù)具備一般專業(yè)知識，能符合職責(zé)要求專業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)度缺乏專業(yè)知識，無成效可言學(xué)識、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿τ邢喈?dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿τ袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可以培訓(xùn)學(xué)識、涵養(yǎng)不足，不適合培訓(xùn)欠缺、不具備發(fā)展?jié)摿ぷ餍矢?，具有卓越?chuàng)意能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高工作不誤期，表現(xiàn)符合要求勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)工作效率低時有差錯具有極強責(zé)任心，能徹底完成工作，可放心交付工作具有責(zé)任心，能順利完成工作，可交付工作尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)責(zé)任心不強，需有人督促，方能完成工作欠缺責(zé)任心，時時督促亦不能完成工作善于協(xié)作，能自動自發(fā)與人合作樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利完成任務(wù)尚能與人合作，達(dá)成工作要求協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行全勤無遲到、早退，能事先請假偶有遲到、早退，尚未超出規(guī)定時有遲到、早退，或補班請假手續(xù)經(jīng)常利用上班時間處理私務(wù)或擅自離開工作崗位私自品德廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人言行屬正常，無越軌行為固執(zhí)己見，不易與人相處品行不佳，言行