建筑施工組織與管理講義

建筑施工組織與管理全國高等教育“十一五”規(guī)劃教材主編：李忠富機(jī)械工業(yè)出版社“十二五”普通高等教育本科國家級(jí)規(guī)劃教材第9章建筑施工生產(chǎn)要素管理

9.1材料和采購管理9.2機(jī)械設(shè)備管理9.3分包與勞務(wù)管理9.4資金管理9.1材料和采購管理9.1.1材料及其供應(yīng)體制9.1.1.1材料的分類工程所需材料的數(shù)量大、品種多，并對(duì)工程造價(jià)、項(xiàng)目管理等具有重要影響。按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以得出不同的材料分類果。在實(shí)際工作中，施工承包企業(yè)通常依據(jù)“ABC分類法”的原理，按照“關(guān)鍵的少數(shù)、不關(guān)鍵的多數(shù)”的思路，進(jìn)行材料的分類。其分類結(jié)果如下表所列。

A類B類C類材料名稱鋼材，商品混凝土，水泥，木材，裝飾材料，機(jī)電材料，工程機(jī)械設(shè)備等防水材料、保溫材料、地方材料、安全防護(hù)用具、租賃設(shè)備、化工、五金、大型工具等油漆、小五金、雜品、小型工具、勞保用品等9.1材料和采購管理9.1.1.2材料采購與供應(yīng)體制

1、企業(yè)物資部門工程所需的主要材料和大宗材料，即表9-1中的A類材料，應(yīng)由施工承包企業(yè)的物資部門負(fù)責(zé)訂貨或市場(chǎng)采購，并按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。2、項(xiàng)目經(jīng)理部

工程所需的特殊材料、零星材料，即表9-1中的B類、C類材料，經(jīng)企業(yè)授權(quán)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購或租賃。因此，材料的采購權(quán)主要集中于施工承包企業(yè)（物資管理部門），項(xiàng)目經(jīng)理部具有部分的材料采購權(quán)，進(jìn)而建立起企業(yè)內(nèi)部的材料市場(chǎng)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)平衡。9.1材料和采購管理9.1.2材料的計(jì)劃管理9.1.2.1材料需用計(jì)劃材料需用計(jì)劃是根據(jù)工程項(xiàng)目有關(guān)合同、設(shè)計(jì)文件、材料消耗定額、施工組織設(shè)計(jì)及其施工方案、進(jìn)度計(jì)劃編制的，用以反映完成工程項(xiàng)目以及相應(yīng)計(jì)劃期內(nèi)所需材料品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求的文件。它是材料計(jì)劃管理的基礎(chǔ)。1、工程項(xiàng)目材料需用量的確定⑴定額計(jì)算法。某分部、分項(xiàng)工程對(duì)于某種材料需用量的計(jì)算公式如下：⑵動(dòng)態(tài)分析法。也稱比例計(jì)算法，其計(jì)算公式如下：9.1材料和采購管理⑶類比計(jì)算法。也稱同類工程對(duì)比法，它是參考類似工程的材料消耗定額，確定該工程或該工藝材料需用量的方法。其計(jì)算公式如下：⑷經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。它是由計(jì)劃人員根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來估算材料需用量的方法。由于其對(duì)計(jì)劃人員要求高、科學(xué)性差，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法作為一種補(bǔ)充，主要用于不能采用其它方法的情況。2、計(jì)劃期材料需用量的確定⑴定額計(jì)算法。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)分部、分項(xiàng)工程在計(jì)劃期的工程量、相應(yīng)的材料消耗定額，求得相應(yīng)的材料需用量，然后通過匯總求得計(jì)劃期內(nèi)各種材料的總需用量。⑵卡段法。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中的計(jì)劃期的形象部位，從相應(yīng)的材料計(jì)劃中，摘出與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)部分的材料需用量，然后通過匯總求得計(jì)劃期內(nèi)各種材料的總需用量。9.1材料和采購管理9.1.2.2材料供應(yīng)計(jì)劃1、材料供應(yīng)數(shù)量的確定

其計(jì)算公式如下：在上式中，某種材料的期末儲(chǔ)備量需要考慮經(jīng)常儲(chǔ)備和保險(xiǎn)儲(chǔ)備，并主要取決于供應(yīng)方式和現(xiàn)場(chǎng)條件，一般可按下式計(jì)算：2、材料供應(yīng)計(jì)劃的平衡由于工程實(shí)際情況錯(cuò)綜復(fù)雜、不斷變化，在確定材料供應(yīng)數(shù)量以后，應(yīng)通過各種材料的數(shù)量、品種、時(shí)間等平衡，達(dá)到供應(yīng)配套、施工均衡、動(dòng)態(tài)平衡的目的。9.1材料和采購管理9.1.2.3材料采購計(jì)劃材料采購量可按下式計(jì)算：

9.1.2.4材料節(jié)約計(jì)劃由于用量和價(jià)格變化均可導(dǎo)致材料費(fèi)用的變化，因此，可用下式評(píng)價(jià)材料節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行效果：9.1材料和采購管理9.1.3材料的采購管理9.1.3.1采購方式選擇

1、公開招標(biāo)公開招標(biāo)屬于無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式。它是指招標(biāo)人以公開發(fā)布招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的、具備資格的投標(biāo)人參加投標(biāo)，并按《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，擇優(yōu)選定中標(biāo)人。

2、邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)屬于選擇性或有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式。它是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ?、具備資格的投標(biāo)人參加投標(biāo)，并按《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，擇優(yōu)選定中標(biāo)人。

3、協(xié)商議標(biāo)協(xié)商議標(biāo)屬于非競(jìng)爭(zhēng)性或指定性招標(biāo)。它是指招標(biāo)人邀請(qǐng)一家投標(biāo)人直接協(xié)商談判，并在成功后直接簽訂合同的采購方式。

9.1材料和采購管理9.1.3.2采購數(shù)量的確定1、定量訂購法

在上圖中，A是預(yù)定的庫存量水平，即訂購點(diǎn)；B是安全庫存量；Q是訂購批量。BAQ1庫存量0安全庫存量訂購點(diǎn)庫存量時(shí)間訂購周期T1T2T3訂購時(shí)間訂購量Q2Q3圖9-1定量訂購示意圖9.1材料和采購購管理⑴訂購點(diǎn)的確確定。一般般來講，某某種材料的的訂購點(diǎn)（（A）可按下式式計(jì)算：在上式中：：最長訂購購時(shí)間是指指從開始訂訂購到驗(yàn)收收入庫為止止所需的訂訂貨、運(yùn)輸輸、驗(yàn)收以以及可能的的加工、準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間；；安全庫存存量（B）是為了防防止缺貨、、停工待料料風(fēng)險(xiǎn)而建建立的庫存存，通常按按材料平均均日需要量量與根據(jù)歷歷史資料、、到貨誤期期可能性等等估算的平平均誤期天天數(shù)之積計(jì)計(jì)算。9.1材料和采購購管理⑵經(jīng)濟(jì)訂購批批量的確定定。經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂購批量量（EOQ）是指某種種材料訂購購費(fèi)用和倉倉庫保管費(fèi)費(fèi)用之和為為最低時(shí)的的訂購批量量，其計(jì)算算公式如下下：在上式中：：訂購費(fèi)用用是指每次次訂購材料料運(yùn)抵倉庫庫之前所發(fā)發(fā)生的一切切費(fèi)用，主主要包括采采購人員工工資、差旅旅費(fèi)、采購購手續(xù)費(fèi)、、檢驗(yàn)費(fèi)等等；倉庫保保管費(fèi)率是是指?jìng)}庫保保管費(fèi)用占占庫存平均均費(fèi)用的百百分率，倉倉庫保管費(fèi)費(fèi)主要包括括材料在庫庫或在場(chǎng)所所需的流動(dòng)動(dòng)資金的占占用利息、、倉庫的占占用費(fèi)用（（折舊、修修理費(fèi)等））、倉庫管管理費(fèi)、燃燃料動(dòng)力費(fèi)費(fèi)、采暖通通風(fēng)照明費(fèi)費(fèi)、庫存期期間的損耗耗以及防護(hù)護(hù)、保險(xiǎn)等等一切費(fèi)用用。9.1材料和采購購管理2、定期訂購法法定期訂購法法是按事先先確定的訂訂購周期，，例如每季季、每月或或每旬訂購購一次，到到達(dá)訂貨日日期即組織織訂貨的方方法。如圖圖9-2所示，其訂訂購周期相相等，但每每次訂購數(shù)數(shù)量不等。。Q1庫存量0安全庫存量時(shí)間訂購周期TTT訂購時(shí)間訂購量Q2Q3圖9-2定期訂購示意圖9.1材料和采購購管理⑴訂購周期的的確定。首首先用材料料的年需要要量除以經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂購批批量求得訂訂購次數(shù)，，然后再以以一年的365天除以訂購購次數(shù)可得得訂購周期期。而訂購購的具體日日期，則應(yīng)應(yīng)考慮提出出訂購時(shí)的的實(shí)際庫存存量要高于于安全庫存存量，即其其保險(xiǎn)儲(chǔ)備備必須滿足足供應(yīng)間隔隔期和訂購購期的材料料需要量。。⑵訂訂購購數(shù)數(shù)量量的的確確定定。。每每次次訂訂購購的的數(shù)數(shù)量量應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)在在下下次次到到貨貨前前材材料料的的需需用用數(shù)數(shù)量量，，減減去去訂訂貨貨時(shí)時(shí)的的實(shí)實(shí)際際庫庫存存量量而而定定。。其其計(jì)計(jì)算算公公式式如如下下：：在上上式式中中，，供供應(yīng)應(yīng)間間隔隔天天數(shù)數(shù)是是指指相相鄰鄰兩兩次次到到貨貨之之間間的的間間隔隔天天數(shù)數(shù)。。9.1材料料和和采采購購管管理理9.1.3.3材料料采采購購的的程程序序⑴明明確確材材料料采采購購的的基基本本要要求求、、采采購購分分工工及及有有關(guān)關(guān)責(zé)責(zé)任任；；⑵進(jìn)進(jìn)行行采采購購策策劃劃，，編編制制采采購購計(jì)計(jì)劃劃；；⑶進(jìn)進(jìn)行行市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)查查、、選選擇擇合合格格的的產(chǎn)產(chǎn)品品供供應(yīng)應(yīng)單單位位，，建建立立名名錄錄；；⑷通通過過招招標(biāo)標(biāo)或或協(xié)協(xié)商商議議標(biāo)標(biāo)等等方方式式，，進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)審審并并確確定定供供應(yīng)應(yīng)商商；；⑸簽簽訂訂采采購購合合同同；；⑹運(yùn)運(yùn)輸輸、、驗(yàn)驗(yàn)收收、、移移交交采采購購材材料料；；⑺處處置置不不合合格格產(chǎn)產(chǎn)品品；；⑻采采購購資資料料歸歸檔檔。。9.1材料料和和采采購購管管理理9.1.4材料料的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理9.1.4.1材料料的的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)（（驗(yàn)驗(yàn)收收））管管理理在材材料料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前前，，應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平平面面布布置置情情況況，，認(rèn)認(rèn)真真做做好好材材料料堆堆放放的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備和和臨臨時(shí)時(shí)倉倉庫庫的的搭搭設(shè)設(shè)，，力力求求做做到到有有利利于于材材料料的的進(jìn)進(jìn)出出與與存存放放，，方方便便施施工工、、避避免免和和減減少少場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)二二次次搬搬運(yùn)運(yùn)。。進(jìn)入入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的材材料料應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)具具有有生生產(chǎn)產(chǎn)廠廠家家的的材材質(zhì)質(zhì)證證明明和和產(chǎn)產(chǎn)品品合合格格證證。。而而且且，，在在材材料料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格格根根據(jù)據(jù)進(jìn)進(jìn)料料計(jì)計(jì)劃劃、、送送料料憑憑證證、、質(zhì)質(zhì)量量保保證證書書或或材材質(zhì)質(zhì)證證明明、、產(chǎn)產(chǎn)品品合合格格證證等等，，進(jìn)進(jìn)行行數(shù)數(shù)量量驗(yàn)驗(yàn)收收和和質(zhì)質(zhì)量量確確認(rèn)認(rèn)，，做做好好驗(yàn)驗(yàn)收收記記錄錄和和標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)。。進(jìn)行行材材料料驗(yàn)驗(yàn)收收時(shí)時(shí)，，要要嚴(yán)嚴(yán)格格遵遵守守質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范范和和計(jì)計(jì)量量檢檢測(cè)測(cè)規(guī)規(guī)定定，，嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行驗(yàn)驗(yàn)品品種種、、驗(yàn)驗(yàn)型型號(hào)號(hào)、、驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量量、、驗(yàn)驗(yàn)數(shù)數(shù)量量、、驗(yàn)驗(yàn)證證件件等等制制度度。。計(jì)計(jì)量量、、檢檢驗(yàn)驗(yàn)設(shè)設(shè)備備必必須須經(jīng)經(jīng)過過具具有有資資格格的的機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)定定期期檢檢驗(yàn)驗(yàn)，，確確保保滿滿足足計(jì)計(jì)量量所所需需要要的的精精確確度度，，不不合合格格的的設(shè)設(shè)備備不不允允許許使使用用。。9.1材料料和和采采購購管管理理9.1.4.2材料料的的倉倉庫庫管管理理1、材料料的的存存儲(chǔ)儲(chǔ)與與保保管管材料料存存儲(chǔ)儲(chǔ)與與保保管管的的基基本本要要求求是是合合理理存存放放，，妥妥善善維維護(hù)護(hù)，，方方便便使使用用，，賬賬物物相相符符。。入入庫庫的的材材料料須須按按型型號(hào)號(hào)、、品品種種分分區(qū)區(qū)堆堆放放，，并并分分別別編編號(hào)號(hào)、、標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)。。易易燃燃易易爆爆、、有有毒毒等等危危險(xiǎn)險(xiǎn)品品材材料料，，應(yīng)應(yīng)設(shè)設(shè)專專庫庫存存放放，，專專人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)保保管管，，并并有有嚴(yán)嚴(yán)格格的的安安全全措措施施。。有有防防濕濕、、防防潮潮要要求求的的材材料料，，應(yīng)應(yīng)采采取取防防濕濕、、防防潮潮，，并并做做好好標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)。。有有保保質(zhì)質(zhì)期期的的材材料料應(yīng)應(yīng)定定期期檢檢查查，，防防止止過過期期，，并并做做好好標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)。。易易損損材材料料應(yīng)應(yīng)保保護(hù)護(hù)好好外外包包裝裝，，防防止止損損壞壞。。2、材材料的的發(fā)發(fā)放放與與領(lǐng)領(lǐng)用用材料料發(fā)發(fā)放放與與領(lǐng)領(lǐng)用用的的基基本本要要求求是是按按質(zhì)質(zhì)、、按按量量、、齊齊備備、、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)、、有有序序以以及及先先進(jìn)進(jìn)先先出出，，嚴(yán)嚴(yán)格格出出庫庫手手續(xù)續(xù)，，保保證證工工程程需需要要。。凡凡有有定定額額的的工工程程用用料料，，要要根根據(jù)據(jù)工工程程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃，，嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行限限額額領(lǐng)領(lǐng)料料/發(fā)料制度，堅(jiān)堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣扣、余料退庫庫；施工設(shè)施施用料，以設(shè)設(shè)施用料計(jì)劃劃進(jìn)行總控制制，實(shí)行限額額發(fā)料。發(fā)生生超限額用料料時(shí)，須事先先辦理手續(xù)，，填制限額領(lǐng)領(lǐng)料單，注明明超耗原因，，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理部材料管理理人員批準(zhǔn)后后方可實(shí)施。。同時(shí)，建立立領(lǐng)料/發(fā)料臺(tái)賬，記記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)節(jié)超狀況，收收料/發(fā)料具要及時(shí)時(shí)入賬上卡，，手續(xù)齊全。。9.1材料和采購管管理3、材料的回收收作業(yè)班組應(yīng)回回收余料、及及時(shí)辦理剩余余材料退料手手續(xù)，并在限限額領(lǐng)料單中中扣除登記。。要做好回收收、利用廢舊舊材料工作，，實(shí)行交舊（（廢）領(lǐng)新、、包裝回收、、修舊利廢。。余料要造表表上報(bào)，按有有關(guān)部門的安安排辦理調(diào)撥撥和退料。設(shè)設(shè)施用料、包包裝物及容器器在使用周期期結(jié)束后要立立即組織回收收，建立回收收臺(tái)賬，記錄錄節(jié)約或超領(lǐng)領(lǐng)情況，并處處理好相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。。9.1材料和采購管管理9.1.4.3材料的使用管管理1、材料使用的的監(jiān)督管理是否認(rèn)真執(zhí)行行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)續(xù)，記錄好材材料使用臺(tái)賬賬；是否按施施工場(chǎng)地平面面圖堆料，按按要求的防護(hù)護(hù)措施保護(hù)材材料；是否按按規(guī)定進(jìn)行用用料交底和工工序交接；是是否嚴(yán)格執(zhí)行行材料配合比比，合理用料料等。而且，，每次檢查都都要做到情況況有記錄，原原因有分析，，明確責(zé)任，，及時(shí)處理。。2、周轉(zhuǎn)材料的的管理周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，須按規(guī)規(guī)格分別碼放放整齊，垛間間留有通道，，并做好標(biāo)識(shí)識(shí)。露天堆放放的周轉(zhuǎn)材料料應(yīng)按規(guī)定限限制高度，并并有防水等措措施。零配件件要裝入容器器，按合同發(fā)發(fā)放。9.2機(jī)械設(shè)備管理理9.2.1機(jī)械設(shè)備的來來源和選擇9.2.1.1機(jī)械設(shè)備的來來源從理論上講，，施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的來源可可以有以下三三種：一是，，從本企業(yè)專專業(yè)機(jī)械租賃賃機(jī)構(gòu)或社會(huì)會(huì)出租機(jī)構(gòu)租租用的機(jī)械設(shè)設(shè)備；二是，，分包單位自自帶的機(jī)械設(shè)設(shè)備；三是，，企業(yè)為施工工項(xiàng)目而購置置的機(jī)械設(shè)備備。但是，在在實(shí)際工作中中，自有設(shè)備備和租賃設(shè)備備更為常見。。9.2.1.2機(jī)械設(shè)備的選選擇1、綜合評(píng)分法法綜合評(píng)分法是是指在多種機(jī)機(jī)械設(shè)備的技技術(shù)性能均可可滿足施工要要求時(shí)，綜合合考慮各種機(jī)機(jī)械的工作效效率、工作質(zhì)質(zhì)量、使用費(fèi)費(fèi)和維修費(fèi)、、能源消耗量量、需用人員員、安全性、、穩(wěn)定性、對(duì)對(duì)環(huán)境的影響響等特性，通通過分級(jí)打分分的方法比較較其優(yōu)劣。9.2機(jī)械設(shè)備管理理論2、單位工程量量成本比較法法單位工程量成成本比較法主主要按單位工工程量成本的的高低，評(píng)價(jià)價(jià)機(jī)械設(shè)備的的優(yōu)劣。而且且，“單位工程量成成本”可按下式計(jì)算算：3、界限使用時(shí)時(shí)間比較法界限使用時(shí)間間是指在單位位工程量成本本相等時(shí)，不不同施工機(jī)械械設(shè)備的臨界界工作時(shí)間。。根據(jù)界限使使用時(shí)間判別別設(shè)備方案，，可使決策工工作更加直觀觀、可靠。費(fèi)用使用時(shí)間ToGAGBGA+PA·TGB+PB·T0圖9-3界限使用時(shí)間比較法9.2機(jī)械設(shè)備管理理論4、折算費(fèi)用法法折算費(fèi)用法又又稱等值成本本比較法或年年值法，它是是針對(duì)購置機(jī)機(jī)械設(shè)備時(shí)所所涉及到的原原值（投資））、年使用費(fèi)費(fèi)、殘值，通通過折現(xiàn)計(jì)算算年均費(fèi)用現(xiàn)現(xiàn)值并進(jìn)行比比較的方法。。折算費(fèi)用法法的計(jì)算公式式如下：在上式中，若若基準(zhǔn)收益率率為、機(jī)械設(shè)設(shè)備使用年限限為，則等額額支付系列資資金回收系數(shù)數(shù)（））為9.2機(jī)械設(shè)備管理理論9.2.2機(jī)械設(shè)備的使使用管理9.2.2.1機(jī)械設(shè)備的合合理使用⑴貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定定人、定機(jī)、、定崗位責(zé)任任的三定制度度。⑵機(jī)械設(shè)備備操作人員實(shí)實(shí)行持證上崗崗制度。⑶遵守操作作規(guī)范和使用用規(guī)定。⑷建立健全全設(shè)備檔案制制度。⑸實(shí)現(xiàn)機(jī)械械設(shè)備的綜合合利用。⑹堅(jiān)持機(jī)械械設(shè)備的安全全作業(yè)。9.2機(jī)械設(shè)備管理理論9.2.2.2機(jī)械設(shè)備的保保養(yǎng)與修理⒈機(jī)械設(shè)備備的保養(yǎng)⑴例行保養(yǎng)養(yǎng)。也稱日常常保養(yǎng)，它作作為正常的。。使用管理工工作，由操作作人員在機(jī)械械運(yùn)行的間隙隙進(jìn)行，無須須占用機(jī)械設(shè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間。⑵強(qiáng)制保養(yǎng)養(yǎng)。也稱定期期保養(yǎng)，它是是在規(guī)定的間間隔周期，占占用機(jī)械設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間并并停工進(jìn)行的的保養(yǎng)。強(qiáng)制制保養(yǎng)的周期期通常根據(jù)機(jī)機(jī)械設(shè)備的磨磨損規(guī)律、作作業(yè)條件、操操作水平以及及經(jīng)濟(jì)性等加加以確定。而而且，根據(jù)機(jī)機(jī)械設(shè)備構(gòu)造造復(fù)雜程度和和特性，由低低到高、由易易到難以及保保養(yǎng)范圍由小小到大，可劃劃分為四個(gè)級(jí)級(jí)別。9.2機(jī)械設(shè)備管理理論2、機(jī)械設(shè)備的的修理⑴小修。小小修是臨時(shí)安安排的，無計(jì)計(jì)劃的修理。。其目的是消消除操作人員員無力排除的的突然故障、、個(gè)別零件損損壞或一般事事故性損壞等等問題，并通通常與保養(yǎng)相相結(jié)合。⑵中修。中中修是兩次大大修之間為解解決主要總成成的不平衡磨磨損所采取的的修理措施。。它是部分解解體的修理，，具有恢復(fù)性性修理屬性，，需要列入并并執(zhí)行修理計(jì)計(jì)劃，進(jìn)而達(dá)達(dá)到整機(jī)狀況況平衡、延長長大修間隔的的目的。⑶大修。大大修是對(duì)機(jī)械械設(shè)備進(jìn)行全全面解體的檢檢查修理。為為保證各個(gè)零零部件的質(zhì)量量與配合，盡盡可能恢復(fù)機(jī)機(jī)械設(shè)備原有有精度、性能能和效率，它它的工作內(nèi)容容包括設(shè)備全全部解體，排排除和清洗設(shè)設(shè)備的全部零零部件，修理理、更換所有有磨損及有缺缺陷的零部件件，清洗、修修理全部管路路系統(tǒng)，更換換全部潤滑材材料等。因此此，大修需要要列入并執(zhí)行行修理計(jì)劃，，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良良好的技術(shù)狀狀態(tài)，延長機(jī)機(jī)械設(shè)備的使使用壽命。9.3分包與勞務(wù)管管理9.3.1分包的必要性性隨著工程項(xiàng)目目施工日益復(fù)復(fù)雜化、系統(tǒng)統(tǒng)化、專業(yè)化化，工程分包包施工亦隨之之迅速發(fā)展，，總包通常將將承攬的工程程分包給各種種各樣的專門門工程公司。。這種分包體體系能夠分散散總包的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，并能確保保有必要技術(shù)術(shù)的工人和機(jī)機(jī)器設(shè)備等，，所以是有效效的和經(jīng)濟(jì)的的。隨著建筑筑市場(chǎng)的發(fā)展展與建筑技術(shù)術(shù)的進(jìn)步，國國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)政策已明確確將建筑施工工企業(yè)分成兩兩大類，即具具有獨(dú)立承包包資格的施工工企業(yè)與分包包施工企業(yè)，，同時(shí)《建筑法》第29條就工程施工工總承包與分分包亦做了相相關(guān)的規(guī)定，，為兩種工程程承包方式提提供了法律支支持。目前分分包完成的合合同額已占到到總包合同額額的50%-80%。9.3分包與勞務(wù)管管理9.3.2.工程分包的分分類按分包范圍可可分為:(1)一般性工程項(xiàng)項(xiàng)目分包：適適用于技術(shù)較較為簡(jiǎn)單、勞勞動(dòng)密集型工工程項(xiàng)目，一一般將分包商商作為總承包包商施工力量量或資源調(diào)配配的補(bǔ)充；(2)專業(yè)項(xiàng)目分包包：適用于技技術(shù)含量較高高、施工較復(fù)復(fù)雜的工程項(xiàng)項(xiàng)目。按發(fā)包方式可可分為:(1)指定分包：業(yè)業(yè)主在承包合合同中規(guī)定的的由指定承包包商施工部分分項(xiàng)目的分包包方式；(2)協(xié)議分包：總總包單位與資資質(zhì)條件、施施工能力適合合于分包項(xiàng)目目的分包商協(xié)協(xié)商而達(dá)成的的分包方式。。按分包內(nèi)容可可分為:(1)綜合施工分包包：分包項(xiàng)目目的整個(gè)施工工過程及施工工內(nèi)容全部由由分包商來完完成，通常稱稱為“包工、包料”承包方式；(2)勞務(wù)分包：分分包商僅負(fù)責(zé)責(zé)提供勞務(wù)，，而材料、機(jī)機(jī)具及技術(shù)管管理等工作由由總包方負(fù)責(zé)責(zé)。9.3分包與勞務(wù)管管理9.3.3分包商的選擇擇總承包商在決決定對(duì)部分工工程進(jìn)行分包包時(shí)應(yīng)相當(dāng)慎慎重，要特別別注意選擇有有影響、有經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力力和資信可靠靠的分包商，，并應(yīng)該在共共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原原則下強(qiáng)化經(jīng)經(jīng)濟(jì)制約手段段。按照國際際工程慣例，，在選定分包包商之前必須須得到業(yè)主和和監(jiān)理工程師師的書面批準(zhǔn)準(zhǔn)。9.3.4分包合同9.3.4.1分包合同的的簽訂分包合同簽簽訂前要先先研究各種種合同關(guān)系系。分包承承包合同一一般多采用用固定總價(jià)價(jià)合同，為為此在簽訂訂分包合同同時(shí)，需按按照固定總總價(jià)合同的的條件，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行合合同的起草草。9.3分包與勞務(wù)務(wù)管理9.3.4.2分包合同內(nèi)內(nèi)容(1)明確所分包包的工程范范圍、內(nèi)容容及為承建建工程所承承擔(dān)的一些些義務(wù)和權(quán)權(quán)利，對(duì)于于各專業(yè)的的工程界面面應(yīng)有明確確的劃分和和合理的搭搭接。(2)明確分包工工程技術(shù)與與質(zhì)量上的的要求。(3)明確分包的的價(jià)格。(4)明確時(shí)間上上的要求。。(5)明確工程設(shè)設(shè)計(jì)變更等等問題出現(xiàn)現(xiàn)后的處理理方法。(6)其它方面。。建筑施工工承包合同同都具有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)?？偝谐邪桃话惆阍诜治龊虾贤瑫r(shí)，往往往會(huì)將一一些不利的的施工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分散于下下屬分包單單位。另外外，在文明明施工、安安全保護(hù)、、企業(yè)形象象設(shè)計(jì)(CI)等方面也要要在合同中中有所體現(xiàn)現(xiàn)。9.3分包與勞務(wù)務(wù)管理9.3.4.3簽訂分包合合同注意事事項(xiàng)(1)分包合同簽簽訂前應(yīng)得得到業(yè)主批批準(zhǔn)，否則則不得將承承包工程的的任何部分分進(jìn)行分包包；分包雖雖經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)，但并并不免除總總包方相對(duì)對(duì)于業(yè)主的的任何責(zé)任任及義務(wù)。。(2)分包單位營營業(yè)資料齊齊全，資質(zhì)質(zhì)與分包工工程相符。。(3)分包合同條條款清晰、、責(zé)權(quán)明確確、內(nèi)容齊齊全、嚴(yán)密密，少留活活口；價(jià)格格、安全、、質(zhì)量、工工期目標(biāo)明明確。(4)分包合同的的簽訂人應(yīng)應(yīng)為法人代代表或法人人代表委托托人，合同同內(nèi)容合法法，意見一一致，否則則合同無效效。(5)分包合同應(yīng)應(yīng)采用書面面形式，雙雙方應(yīng)本著著誠實(shí)守信信原則、嚴(yán)嚴(yán)格按合同同條款辦事事。(6)為保障合同同目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，合同同條款對(duì)分分包方提出出了較多約約束，但總總包方要加加強(qiáng)為分包包方的服務(wù)務(wù)與指導(dǎo)，，盡量為分分包方創(chuàng)造造施工條件件，幫助分分包方降低低成本、實(shí)實(shí)現(xiàn)效益，，最終“雙贏”，以順利實(shí)實(shí)現(xiàn)合同目目標(biāo)。9.3分包與勞務(wù)務(wù)管理9.3.5對(duì)分包的管管理(1)對(duì)分包的技技術(shù)管理(2)對(duì)分包的質(zhì)質(zhì)量管理(3)對(duì)分包的進(jìn)進(jìn)度管理(4)對(duì)分包的文文明施工與與安全管理理9.3分包與勞務(wù)務(wù)管理9.3.6建筑勞務(wù)的的組織形式式施工勞務(wù)的的組織有三三種形式：：(1)施工企業(yè)直直接雇傭勞勞務(wù)。是指指與施工企企業(yè)簽訂有有正式勞動(dòng)動(dòng)合同的施施工企業(yè)自自有的勞務(wù)務(wù)；(2)成建制的分分包勞務(wù)。。是指從施施工總承包包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企企業(yè)那里分分包勞務(wù)作作業(yè)的分包包企業(yè)。成成建制的分分包勞務(wù)使使勞務(wù)能夠夠以集體的的、企業(yè)的的形態(tài)進(jìn)入入二級(jí)建筑筑市場(chǎng)；(3)零散用工。。一般是指指建筑企業(yè)業(yè)為完成某某項(xiàng)目而臨臨時(shí)雇傭的的不成建制制的施工勞勞務(wù)。9.3分包與勞務(wù)務(wù)管理9.3.7對(duì)建筑勞務(wù)務(wù)的管理(1)總承包單位位要要求勞勞務(wù)公司提提供足夠的的、技術(shù)水水平達(dá)到要要求的、人人員相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定的勞動(dòng)動(dòng)力，并對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)的質(zhì)量、、工人的安安全教育、、工人的調(diào)調(diào)配負(fù)責(zé)。。總承包單單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的組織、、技術(shù)方案案的制定、、工程進(jìn)度度的管理，，材料供應(yīng)應(yīng)及質(zhì)量、、設(shè)備投放放，安全、、文明施工工設(shè)施的落落實(shí)及管理理等負(fù)全責(zé)責(zé)。(2)總承包單位位要關(guān)心勞勞務(wù)工人的的生產(chǎn)和生生活，要為為勞務(wù)提供供宿舍、食食堂、娛樂樂用房等設(shè)設(shè)施，否則則應(yīng)向勞務(wù)務(wù)公司支付付費(fèi)用；勞勞務(wù)公司除除自備工具具及小型機(jī)機(jī)械外，其其余機(jī)械均均由總承包包商提供。。因工程停停工、窩工工而造成的的損失，分分包合同應(yīng)應(yīng)有明確約約定。(3)總承包商必必須按月支支付勞務(wù)公公司的勞務(wù)務(wù)費(fèi)，最多多拖欠的勞勞務(wù)費(fèi)不得得超過勞務(wù)務(wù)公司注冊(cè)冊(cè)資本的1倍，拖欠的的勞務(wù)費(fèi)必必須在工程程完工后半半年內(nèi)付清清。9.4資金管理9.4.1資金管理的的含義1.項(xiàng)目資金的的概念項(xiàng)目的資金金，是項(xiàng)目目生產(chǎn)要素素重要組成成部分之一一，是項(xiàng)目目經(jīng)理部在在項(xiàng)目實(shí)施施階段占用用和支配其其他要素的的貨幣表現(xiàn)現(xiàn)，是保證證其他要素素市場(chǎng)流通通的手段。。2.項(xiàng)目資金管管理的含義義項(xiàng)目資金管管理，是指指項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)項(xiàng)目目資金的計(jì)計(jì)劃、使用用、核算和和防范風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和管理工工作。施工工項(xiàng)目資金金管理的主主要環(huán)節(jié)包包括：資金金的收支預(yù)預(yù)測(cè)與對(duì)比比，資金籌籌措和資金金使用管理理等。9.4資金管理9.4.2資金籌措施工項(xiàng)目資資金來源的的渠道是：：（1）預(yù)收工程程備料款（2）已完施工工價(jià)款結(jié)算算（3）銀行貸款款（4）企業(yè)自有有資金（5）其他項(xiàng)目目資金的調(diào)調(diào)劑占用。。在籌措資金金時(shí)應(yīng)遵循循以下原則則：(1)充分利用自自有資金，，這樣可以以調(diào)度靈活活，不需支支付利息，，低成本；；(2)必須在經(jīng)過過收支對(duì)比比后，按差差額來籌措措，以免造造成浪費(fèi)；；(3)把利息的高高低作為選選擇資金來來源的主要要標(biāo)準(zhǔn)，盡盡量利用低低利率貸款款。9.4資金管理9.4.3項(xiàng)目資金需需要量預(yù)測(cè)測(cè)9.4.3.1項(xiàng)目資金收收入預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目的的預(yù)測(cè)資金金收入主要要來源于：：（1）按合同規(guī)規(guī)定收取的的工程預(yù)付付款。（2）每月按進(jìn)進(jìn)度收取的的工程進(jìn)度度款。（3）各分部、、分項(xiàng)、單單位工程竣竣工驗(yàn)收合合格和工程程最終竣工工驗(yàn)收合格格后竣工結(jié)結(jié)算款。（4）自有資金金的投入或或?yàn)閺浹a(bǔ)資資金缺口的的需要而獲獲得的有償償資金。9.4資金管理在實(shí)際獲得得項(xiàng)目資金金收入時(shí)應(yīng)應(yīng)注意以下下幾個(gè)問題題：（1）資金預(yù)測(cè)測(cè)收入在時(shí)時(shí)間和數(shù)額額上的準(zhǔn)確確性，要考考慮到收款款滯后的因因素，要注注意力爭(zhēng)盡盡量縮短這這個(gè)滯后期期，以便為為項(xiàng)目籌措措資金，加加快資金周周轉(zhuǎn)，合理理安排資金金使用打下下良好的基基礎(chǔ)。（2）避免資金金核算和結(jié)結(jié)算工作中中的失誤和和違約而造造成的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。（3）按合同約約定，按時(shí)時(shí)足額結(jié)算算項(xiàng)目資金金收入。（4）對(duì)補(bǔ)缺資資金的獲得得采用經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)的方方法進(jìn)行決決策。9.4資金管理9.4.3.2項(xiàng)目資金支支付預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目資資金預(yù)測(cè)支支付主要包包括以下款款項(xiàng)：（1）消耗人力力資源的支支付；（2）消耗材料料及相關(guān)費(fèi)費(fèi)用的支付付；（3）消耗機(jī)械械設(shè)備、工工器具等的的支付；（4）其他直接接費(fèi)和間接接費(fèi)用的支支付；（5）其他施工工措施費(fèi)和和按規(guī)定應(yīng)應(yīng)繳納的費(fèi)費(fèi)用；（6）自有資金金投入后利利息的損失失或投入有有償資金后后利息的支支付。9.4資金管理在進(jìn)行資金金支付預(yù)測(cè)測(cè)時(shí)應(yīng)注意意以下問題題：（1）從施工項(xiàng)目目的運(yùn)行實(shí)際際出發(fā)，使資資金預(yù)測(cè)支付付計(jì)劃更接近近實(shí)際。（2）應(yīng)考慮由于于不確定性因因素而引起資資金支付變化化的各種可能能。（3）應(yīng)考慮資金金支出的時(shí)間間價(jià)值。測(cè)算算資金的支付付是在籌措資資金和合理安安排調(diào)度資金金的角度考慮慮的，故應(yīng)從從動(dòng)態(tài)角度考考慮資金的時(shí)時(shí)間價(jià)值，同同時(shí)考慮實(shí)施施合同過程中中不同階段的的資金需要。。9.4資金管理9.4.3.3資金收支對(duì)比比分析施工項(xiàng)目資金金收支對(duì)比分分析可以通過過資金收入支支出曲線圖分分析。如圖9-4所示。圖9-4施工資金收入入和支出預(yù)測(cè)測(cè)曲線圖中A、B曲線上的a、b值，是對(duì)應(yīng)工工程進(jìn)度時(shí)點(diǎn)點(diǎn)的資金收入入與支出，且且資金支付需需求大于資金金的獲得需求求，說明資金金處于短缺的的狀態(tài)，也即即應(yīng)籌措的資資金數(shù)量。9.4資金金管管理理9.4.1資金金使使用用管管理理9.4.4.1項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部資資金金管管理理根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部運(yùn)運(yùn)行行的的管管理理規(guī)規(guī)定定，，項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過過程程中中所所需需資資金金的的使使用用由由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)管管理理，，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部在在資資金金運(yùn)運(yùn)作作全全過過程程中中都都要要接接受受企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部銀銀行行的的管管理理。。企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部銀銀行行本本著著對(duì)對(duì)存存款款單單位位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)、、誰誰的的賬賬戶戶誰誰使使用用、、不不許許企企業(yè)業(yè)透透支支、、存存款款有有息息、、借借款款付付息息、、違違規(guī)規(guī)罰罰款款的的原原則則，，實(shí)實(shí)行行金金融融市市場(chǎng)場(chǎng)化化管管理理。。項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部以以獨(dú)獨(dú)立立身身份份成成為為企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部銀銀行行的的客客戶戶，，并并在在企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部銀銀行行設(shè)設(shè)立立項(xiàng)項(xiàng)目目專專用用賬賬戶戶，，包包括括存存款款貼貼和和貸貸款款貼貼，，這這樣樣項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部在在施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目所所需需資資金金的的運(yùn)運(yùn)作作上上具具有有相相當(dāng)當(dāng)?shù)牡淖宰灾髦餍孕?。。所所以以，，?xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部在在項(xiàng)項(xiàng)目目資資金金管管理理方方面面，，除除了了要要重重視視資資金金的的收收支支預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)與與支支出出控控制制外外，，還還必必須須建建立立健健全全項(xiàng)項(xiàng)目目資資金金管管理理責(zé)責(zé)任任制制。。9.4資金金管管理理9.4.4.2施工工項(xiàng)項(xiàng)目目資資金金的的計(jì)計(jì)收收規(guī)規(guī)定定項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的收收款款工工作作從從承承攬攬工工程程并并簽簽訂訂合合同同開開始始，，直直到到工工程程竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收、、結(jié)結(jié)算算收收入入，，以以及及保保修修一一年年期期滿滿收收回回工工程程尾尾款款。。主主要要包包括括以以下下內(nèi)內(nèi)容容：：（1）新新開開工工項(xiàng)項(xiàng)目目按按工工程程施施工工合合同同收收取取的的預(yù)預(yù)付付款款；；（2）根根據(jù)據(jù)月月度度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表送送監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師審審批批的的結(jié)結(jié)算算款款；；（3）根根據(jù)據(jù)工工程程變變更更記記錄錄和和證證明明發(fā)發(fā)包包人人違違約約的的材材料料，，計(jì)計(jì)算算的的索索賠賠金金額額，，列列入入當(dāng)當(dāng)期期的的工工程程結(jié)結(jié)算算款款；；（4）施施工工中中實(shí)實(shí)際際發(fā)發(fā)生生的的材材料料價(jià)價(jià)差差；；（5）工工期期獎(jiǎng)獎(jiǎng)、、質(zhì)質(zhì)量量獎(jiǎng)獎(jiǎng)、、技技術(shù)術(shù)措措施施費(fèi)費(fèi)、、不不可可預(yù)預(yù)見見費(fèi)費(fèi)及及索索賠賠款款；；（6）工工程程尾尾款款應(yīng)應(yīng)于于保保修修期期完完成成時(shí)時(shí)取取得得保保修修完完成成單單后后及及時(shí)時(shí)回回收收工工程程款款。。9.4資金金管管理理9.4.4.3資金金使使用用項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部按按公公司司下下達(dá)達(dá)的的用用款款計(jì)計(jì)劃劃控控制制資資金金使使用用，，以以收收定定支支，，節(jié)節(jié)約約開開支支；；按按會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)制制度度規(guī)規(guī)定定設(shè)設(shè)立立財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)臺(tái)臺(tái)帳帳，，記記錄錄資資金金支支出出情情況況，，加加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)核核算算，，及及時(shí)時(shí)盤盤點(diǎn)點(diǎn)盈盈虧虧。。具具體體包包括括以以下下內(nèi)內(nèi)容容：：（1）確確定定由由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理為為理理財(cái)財(cái)中中心心的的地地位位，，哪哪個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的資資金金，，則則主主要要由由該該項(xiàng)項(xiàng)目目支支配配；；（2）項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部在在企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部銀銀行行開開獨(dú)獨(dú)立立賬賬戶戶，，由由內(nèi)內(nèi)部部銀銀行行辦辦理理項(xiàng)項(xiàng)目目資資金金的的收收、、支支、、劃劃、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，，并并由由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字確確認(rèn)認(rèn)；；（3）內(nèi)內(nèi)部部銀銀行行實(shí)實(shí)行行““有有償償使使用用””、、““存存款款計(jì)計(jì)息息””、、““定定額額考考核核””等等辦辦法法。。項(xiàng)項(xiàng)目目資資金金不不足足時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)書書面面報(bào)報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理審審批批追追加加，，審審批批單單交交財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)，，做做到到支支出出有有計(jì)計(jì)劃劃，，追追加加按按程程序序。。（4）項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理按按月月編編制制資資金金收收支支計(jì)計(jì)劃劃，，由由公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)及及總總會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)師師批批準(zhǔn)準(zhǔn)，，內(nèi)內(nèi)部部銀銀行行監(jiān)監(jiān)督督執(zhí)執(zhí)行行，，并并每每月月都都要要做做出出分分析析總總結(jié)結(jié)；；9.4資金金管管理理（5）項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部要要及及時(shí)時(shí)向向發(fā)發(fā)包包方方收收取取工工程程款款，，做做好好分分期期結(jié)結(jié)算算，，增增(減)賬結(jié)結(jié)算算，，竣竣工工結(jié)結(jié)算算等等工工作作，，加加快快資資金金入入賬賬的的步步伐伐，，不不斷斷提提高高資資金金管管理理水水平平和和效效益益；；（6）建建設(shè)設(shè)單單位位所所提提供供的的““三三材材””和和設(shè)設(shè)備備也也是是項(xiàng)項(xiàng)目目資資金金的的重重要要組組成成，，經(jīng)經(jīng)理理部部要要設(shè)設(shè)置置臺(tái)臺(tái)賬賬，，根根據(jù)據(jù)收收料料憑憑證證及及時(shí)時(shí)入入賬賬，，按按月月分分析析使使用用情情況況，，反反映映““三三材材””收收入入及及耗耗用用動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)，，定定期期與與交交料料單單位位核核對(duì)對(duì)，，保保證證資資料料完完整整、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確，，為為及及時(shí)時(shí)做做好好各各項(xiàng)項(xiàng)結(jié)結(jié)算算創(chuàng)創(chuàng)造造先先決決條條件件；；（7）項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部應(yīng)應(yīng)每每月月定定期期召召開開請(qǐng)請(qǐng)業(yè)業(yè)主主代代表表參參加加的的分分包包商商、、供供應(yīng)應(yīng)商商、、生生產(chǎn)產(chǎn)商商等等單單位位的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)，，以以便便更更好好地地處處理理配配合合關(guān)關(guān)系系，，解解決決甲甲方方提提供供資資金金、、材材料料以以及及項(xiàng)項(xiàng)目目向向分分包包、、供供應(yīng)應(yīng)商商支支付付工工程程款款等等事事宜宜。。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。14:09:5014:09:5014:0912/8/20222:09:50PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2214:09:5014:09Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:09:5014:09:5014:09Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2214:09:5014:09:50December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。08十十二月20222:09:50下午午14:09:5012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:09下下午12月-2214:09December8,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/1