關(guān)于國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議【八篇】

第關(guān)于國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議【八篇】 建議，是個(gè)人或團(tuán)體，對某件事情未來要如何的操作，提出的解決問題的辦法。又指通常是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候指針對一個(gè)人或一件事的客觀存在，提出自己合理的見解或意見，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著更加良好的、積極的方面去完善和發(fā)展，是有益處的。以下是為大家整理的關(guān)于國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議【八篇】,歡迎品鑒!第1篇:國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議

摘要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱，是我國新時(shí)代努力前進(jìn)的強(qiáng)大后盾。國有企業(yè)的健康發(fā)展，就是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定的良好體現(xiàn)。國有企業(yè)的發(fā)展必定離不開青年人才隊(duì)伍的偉大建設(shè)，青年人才固然是國有企業(yè)培養(yǎng)的重點(diǎn)對象。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)青年人才對策與思考

一、國有企業(yè)的青年人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）思想缺乏重視

在市場競爭中，因國有企業(yè)背后的主導(dǎo)者有國家的助力，在我國占據(jù)比較特殊的地位，這會給國有企業(yè)管理者造成一個(gè)假象，縮減他們的人才市場競爭壓力。這導(dǎo)致了在人才培養(yǎng)、吸引等方面做的不是很好。全方面的社會市場企業(yè)發(fā)展壓力沒有帶給國有企業(yè)，在人才稀缺這方面他們沒有過于的擔(dān)心重視。甚至人才建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性這方面意識還比較表面，這些問題都阻礙了國有企業(yè)的健康發(fā)展。

在國有企業(yè)中，部分青年人才心理機(jī)制較敏感，易受到社會消極理念地影響，導(dǎo)致青年人才社會主義核心價(jià)值觀出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生了團(tuán)隊(duì)合作精神淡薄，看重個(gè)人發(fā)展，上進(jìn)心不強(qiáng)等問題。

（二）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

在國有企業(yè)公司運(yùn)營中，青年人才結(jié)構(gòu)不合理，青年人才占的比例較低;管理人才、操作人才、技術(shù)人才數(shù)量偏少，出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)比例失調(diào)現(xiàn)象。生產(chǎn)、技術(shù)、市場營銷等這方面的人才較多，但后勤輔助部門的人數(shù)不夠用。在人才建設(shè)這方面，缺乏高素質(zhì)全面性人才，掌握高級技術(shù)的人才數(shù)量較少。

（三）青年人才隊(duì)伍流失嚴(yán)重

當(dāng)今社會，受婚姻、工薪和福利、買房，戶口、家庭的影響，許多國有企業(yè)都出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象在這個(gè)追求物質(zhì)基礎(chǔ)的時(shí)代，人才流失，在短時(shí)間內(nèi)企業(yè)部分產(chǎn)業(yè)工程可能將會暫停經(jīng)營，拖延工作進(jìn)度等問題;但對于掌握企業(yè)核心技術(shù)的人來說，他們的流失可謂是企業(yè)的一大損失。等他們流失到競爭對手企業(yè)中，這對原始企業(yè)將會是一種不小的威脅。在國有企業(yè)中，由于年限，資歷等制度，導(dǎo)致許多青年人才常年在原崗位辛苦工作多年仍未升職加薪，這極大地?fù)p害了青年人才的利益。使得不少青年人才跳槽，這種情況對國有企業(yè)的發(fā)展帶來的危害可想而知。

二、國有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的對策

（一）建立正確的思想意識

國有企業(yè)要利用自身優(yōu)勢，大力加強(qiáng)對青年人才的政治思想教育工作。第一：社會主義核心價(jià)值觀。把社會主義核心價(jià)值觀牢牢貫穿在青年人才隊(duì)伍工作中，在國有企業(yè)中，全面宣傳職業(yè)精神，理想信念教育。引導(dǎo)青年人才樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。第二：社會形勢任務(wù)。結(jié)合當(dāng)今世界國際市場形勢，突出國有企業(yè)的重要地位和歷史使命，總結(jié)國有企業(yè)遇到的機(jī)遇和困難，為青年人年講解企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和主要措施。使青年人才正確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展形勢，規(guī)劃目標(biāo)，努力工作。

青年人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展命運(yùn)的大事，一點(diǎn)都馬虎不得。管理者必須牢牢抓住企業(yè)命脈，突出青年人才在工作中的主要地位，盡力發(fā)揮所長。青年人才是社會的建設(shè)棟梁，每個(gè)人都要明白自己身上的重大使命，不能只顧自身利益，損害企業(yè)利益。要了解企業(yè)命運(yùn)發(fā)展與自身前途緊密相連，關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略部署，結(jié)合社會市場實(shí)際情況來確立企業(yè)未來發(fā)展

（二）完善培訓(xùn)、培養(yǎng)制度

在企業(yè)培訓(xùn)中，有的屬于走形式的表面工作，沒有把培訓(xùn)的真正價(jià)值表現(xiàn)出來。有的員工已經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)完，但正式工作了之后還是從新學(xué)習(xí)，跟沒培訓(xùn)一樣。拓寬培訓(xùn)途徑，不僅僅是公司實(shí)習(xí)，考察，可以多方面手段去學(xué)習(xí)公司運(yùn)營，更好使青年人才融入企業(yè)。開展全方面的教育培訓(xùn)，新時(shí)代的青年人才，僅靠一些專業(yè)知識還是不夠的，企業(yè)缺的是綜合性全面人才。所以培訓(xùn)教育知識類別應(yīng)該拓寬。

（三）創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

一個(gè)良好的工作環(huán)境可以使青年人才在企業(yè)工作中形成“形成想干事，干好事，多干事”的理念。面對社會競爭，一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)足以吸引大多人才，創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境，足以讓青年人才奮發(fā)向上，為企業(yè)謀發(fā)展。為自身謀前途。完善生活保障待遇，搭建創(chuàng)新合理機(jī)制，規(guī)劃多種競爭項(xiàng)目，考慮獎勵懲處方法。運(yùn)用多方法手段，考慮多角度問題去創(chuàng)建青年人才的良好工作環(huán)境，滿足青年人才的工作所需，以期推動國有企業(yè)的更好發(fā)展。

加大對青年人才的關(guān)心與重視，慰問一線企業(yè)員工，改善現(xiàn)場環(huán)境，幫助他們的生活所需。針對國有企業(yè)男女比例失調(diào)的問題，企業(yè)管理者積極牽線搭橋，幫助青年人才解決成家問題。建立豐富的娛樂生活，每月定期開展讀書分享會，推薦好書，打造書香企業(yè)文化：每季度進(jìn)行一次全體文體活動，增加情感交流，匯聚人心。

（四）科學(xué)的獎勵機(jī)制

建立健全企業(yè)監(jiān)督部門的工作任務(wù)，多方位考察青年人才的日常工作情況，進(jìn)行選拔、獎勵、懲處等一系列促進(jìn)青年人才在企業(yè)成長的制度。在日常工作中，多進(jìn)行一些競爭項(xiàng)目活動，選拔高素質(zhì)人才，進(jìn)行科學(xué)獎勵。實(shí)行一些激勵手段，促進(jìn)青年人才隊(duì)伍更好的在國有企業(yè)成長。不可出現(xiàn)“走后門”等方式上位的現(xiàn)象，一頂要保證公平，確保真正有實(shí)力的平年人才不被埋沒。完善科學(xué)的激勵制度，為企業(yè)發(fā)展推動建立有力的保障。

結(jié)束語：在激烈的企業(yè)發(fā)展競爭中，要想脫穎而出，少不了青年人才隊(duì)伍的付出與貢獻(xiàn)，當(dāng)今企業(yè)競爭如此之大，這便意味著企業(yè)中人才隊(duì)伍的競爭也是非常激烈。一個(gè)企業(yè)的總體水平，完全可以從企業(yè)青年人才隊(duì)伍中得以體現(xiàn)。青年的未來決定著企業(yè)的未來，青年的命運(yùn)決定著企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)的未來命運(yùn)緊緊握在青年人才的手中。所以，企業(yè)在建設(shè)青年人才隊(duì)伍這方面不能有半點(diǎn)松懈，企業(yè)管理者要不斷與時(shí)俱進(jìn)，研究市場形勢，提出新問題，考慮新思路，解決新問題。只有多種問題的解決，企業(yè)管理水平才會提高，才能推動青年人才隊(duì)伍建設(shè)與國有企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合。

第2篇:國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議

在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，國家越來越重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，尤其是我國國有企業(yè)的發(fā)展，更加意識到人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，只有建立完善的人才隊(duì)伍，才能良好的促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此必須要制定完善的人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)以及激勵等工作策略，對當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)工作中存在的問題進(jìn)行全面分析，并根據(jù)相應(yīng)問題制定合理的解決策略，結(jié)合企業(yè)自身情況，通過良好的人才選拔任用形式、人才培養(yǎng)鍛煉形式以及人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系等，來建立完善的人才隊(duì)伍，這對推動我國國有企業(yè)的發(fā)展有著極大促進(jìn)性作用。

隨著我國社會主義市?鼉赫?體系越來越激烈，企業(yè)間的競爭也逐漸強(qiáng)烈起來，而其主要還是在于人才的競爭，哪個(gè)企業(yè)能夠掌握更為優(yōu)秀的人才，那么哪個(gè)企業(yè)就可以掌握更加先進(jìn)的技術(shù)以及穩(wěn)定的生產(chǎn)力。因此國有企業(yè)必須要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，并且也是社會責(zé)任的承擔(dān)者，就必須要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，積極的進(jìn)行改革，并制定能夠適應(yīng)新時(shí)期、新形勢下的專業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略，重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，提升人才的專業(yè)能力、素質(zhì)水平等，只有這樣才能全面有效的促進(jìn)國有企業(yè)長足發(fā)展。

當(dāng)前我國國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要表現(xiàn)

國有企業(yè)屬于我國經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中不可缺少的部分，其作用是非常大的。在我國國際化的快速發(fā)展以及企業(yè)的不斷進(jìn)步，國有企業(yè)中的不同管理制度也在進(jìn)行全面的完善，尤其是對工作人員的素質(zhì)、水平以及能力的要求也在不斷提升，在以往的國有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，一直都是堅(jiān)持以經(jīng)營利潤為主要焦點(diǎn)，但是在當(dāng)前我國市場競爭越來越激烈，其競爭趨勢逐漸向高端化、專業(yè)化以及智能化方向發(fā)展，國有企業(yè)如果想在這樣的環(huán)境下更好發(fā)展，那么就要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，并且要以正確的人才引入和培養(yǎng)策略來促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展。人才是國有企業(yè)重要的核心生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展必不可少的部分。但是在當(dāng)前國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中還是存在一定問題，若想更好的推動國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就必須要根據(jù)相應(yīng)問題制定合理的解決策略，不斷提升人才的專業(yè)水平以及整體能力，主要這樣才能促進(jìn)國有企業(yè)良好發(fā)展，真正為國有企業(yè)建設(shè)良好的人才隊(duì)伍。

當(dāng)前我國國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的不足之處

人才培養(yǎng)與使用欠缺良好的規(guī)劃。對于國有企業(yè)來說，想要持續(xù)輸入專業(yè)性的技術(shù)人才，就必須要具有合理有效的人才培育規(guī)劃，這是為國有企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié)。可是對于當(dāng)前的國有企業(yè)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其管理形式呈現(xiàn)行政化、傳統(tǒng)化的現(xiàn)象，而且還要很多國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)并不重視人才培養(yǎng)工作，并且也沒有技術(shù)對企業(yè)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)、數(shù)量以及與自身企業(yè)戰(zhàn)略匹配度情況等欠缺良好的分析，重要導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，如企業(yè)人才供需失調(diào)、缺乏合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)以及人才與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符等問題的發(fā)生。而形成這一問題的主要因素就是由于國有企業(yè)缺乏完善的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃，沒有對人才進(jìn)行良好的管理，欠缺良好的人才培養(yǎng)目標(biāo)，因而會對國有企業(yè)發(fā)展帶來影響。

人才激勵機(jī)制過于單一化。良好的激勵提升，是提升工作人員績效以及工作積極性的重要形式，更是促進(jìn)工作人員良好發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)際的工作人員激勵體系中，多以物質(zhì)激勵以及精神激勵兩種形式，物質(zhì)激勵就是通過良好的薪酬激勵和福利激勵兩種形式。但是對于當(dāng)前我國國有企業(yè)激勵人才的形式，都是通過薪酬激勵的形式開展，而對于工作人員薪酬提升原則，是以員工個(gè)人所取得的職稱等級為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以行政管理類單行渠道開展員工晉升。而對于這樣的薪酬激勵形式是相對比較單一化的，其漲幅相對較小且周期也比較長，并且與工作人員的實(shí)際工作業(yè)績并無過多關(guān)系。而對于這樣的人才激勵形式，不僅無法起到激勵的作用，甚至還會起到反作用效果，使得工作人員產(chǎn)生消極心理。

重學(xué)歷、輕能力，重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象較嚴(yán)重。人才招聘工作當(dāng)中，學(xué)歷與文憑一直都是我國就業(yè)市場最關(guān)注的環(huán)節(jié)。雖然我國國民文化素質(zhì)水平正在不斷提升，其企業(yè)選擇優(yōu)秀人才也提供了較多條件，可是在當(dāng)前的就業(yè)市場當(dāng)中，多數(shù)企業(yè)還是非常偏重于人才的學(xué)歷，卻忽視了人才的能力。對于這樣的現(xiàn)象是錯(cuò)誤的，企業(yè)應(yīng)重視人才的能力，只有這樣才能為企業(yè)現(xiàn)在符合自身發(fā)展的人才隊(duì)伍。而且無論是什么樣的專業(yè)和技術(shù)都是需要不斷地更新和學(xué)習(xí)，只有這樣才能更好地應(yīng)對時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則?？墒菑漠?dāng)前國有企業(yè)用人情況進(jìn)行分析，卻忽視了更新的重要性，還是選擇只用不補(bǔ)、只用不養(yǎng)的形式開展相應(yīng)工作，一般都是在必須要運(yùn)用到技術(shù)型人才時(shí)，才會匆忙尋找人才。對于這樣的現(xiàn)象是錯(cuò)誤的，不僅無法促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展，甚至還會導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象出現(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人才隊(duì)伍良好建設(shè)的有效策略

通過對當(dāng)前我國國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展，就必須要重視自身人才隊(duì)伍的建設(shè)，并且要建設(shè)完善的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃，制定完善的激勵策略以及重視能力和培養(yǎng)工作的開展，只有這樣才能真正有效地促進(jìn)國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

正確認(rèn)識人才隊(duì)伍建設(shè)工作，重視人才培養(yǎng)工作開展。在國有企業(yè)管理工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人員的思想觀念以及工作決策是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展以及走向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)人員必須要意識到加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性，并且要從國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行思想引導(dǎo)，將正確的思想觀念意識滲透到領(lǐng)導(dǎo)思想當(dāng)中，進(jìn)而使其正確認(rèn)識到企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性，從而全面有效的提升該工作的開展，并為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，促進(jìn)國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃。要想保障國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要建立科學(xué)合理的人才培育規(guī)劃，這是為企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以國有企業(yè)一定要結(jié)合自身經(jīng)營管理情況以及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略等，制定科學(xué)、有效的專業(yè)技術(shù)人才培育規(guī)劃和策略，開展分層次、分專業(yè)的管理活動，并重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，在有效地完成國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的情況下，制定更加優(yōu)越、高效的形式，來實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人力資源合理配置，真正推動企業(yè)經(jīng)營效益最大化發(fā)展。建立合理的人才激勵機(jī)制，對人才激勵形式進(jìn)行創(chuàng)新。影響國有企業(yè)人才發(fā)展的主要因素就是由于行政管理人才堆積以及專業(yè)技術(shù)人才能力無法有效提升等問題所影響的，這樣很容易使得企業(yè)資源內(nèi)部消化和專業(yè)技術(shù)人才流失等現(xiàn)象的出現(xiàn)。要想更好的解決這一問題，那么國有企業(yè)必須要建設(shè)科學(xué)有效的人才晉升策略和人才激勵機(jī)制，根據(jù)不同類型的人才工作情況制定完善的激勵機(jī)制，以此來促進(jìn)人才發(fā)展，只有這樣才能促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。并且在設(shè)計(jì)激勵機(jī)制時(shí)，應(yīng)該要重視薪酬福利與工作業(yè)績相結(jié)合，根據(jù)業(yè)績考核測評來制定人才職務(wù)聘任，從而更好的提升人才積極性，推動企業(yè)更好發(fā)展。

重視企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)教育。國有企業(yè)也要根據(jù)自身實(shí)際情況，重視人才培養(yǎng)工作的開展，不要一味的重視人才使用，也要重視人才的培養(yǎng)，并建立完善的人才培養(yǎng)策略和機(jī)制，進(jìn)而為企業(yè)培養(yǎng)更為優(yōu)秀、符合自身發(fā)展的人才，只有這樣才能促進(jìn)國有企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，保障國有企業(yè)在當(dāng)前社會環(huán)境下健康穩(wěn)定的發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身職業(yè)崗位情況來制定明確的培訓(xùn)活動，根據(jù)工作人員整體情況，來為其定期開展合理的培養(yǎng)活動，從而科學(xué)有效的提升工作人?T的專業(yè)能力以及綜合水平，并且也要良好的培養(yǎng)其綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其職業(yè)道德水平，進(jìn)而為工作人員發(fā)展以及推動企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

國有企業(yè)應(yīng)重視人才戰(zhàn)略的實(shí)施。首先，應(yīng)樹立完善的人才觀念，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念才是人才戰(zhàn)略工作有效開展的關(guān)鍵，因此國有企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況，樹立正確的人才觀念，從而真正有效的將人才的優(yōu)勢發(fā)揮出來，真正有效的實(shí)現(xiàn)人才促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的目標(biāo)。其次，要建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)體系，并且要堅(jiān)持以人為本的原則，重視人才綜合能力的培養(yǎng)，全面有效地為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，進(jìn)而促進(jìn)我國國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。最后，也要優(yōu)化人才環(huán)境，為人才發(fā)展提供良好的氛圍，從而通過良好的氛圍來熏陶人才，促進(jìn)人才良好發(fā)展，這是實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，也是保障國有企業(yè)人才隊(duì)伍良好建設(shè)的關(guān)鍵。

國有企業(yè)在當(dāng)前社會環(huán)境下發(fā)展中，一定要重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，重視人才隊(duì)伍的建筑，這是推動國有企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵，更好促進(jìn)國有企業(yè)在競爭激烈的市場氛圍下穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以國有企業(yè)要根據(jù)自身情況，制定合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，明確當(dāng)前人才培養(yǎng)中存在的問題，并根據(jù)實(shí)際問題知識完善的解決策略，真正有效地為國有企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)良好發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

第3篇:國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議

“人才問題”是企業(yè)永恒的話題，也是眾多企業(yè)為之頭疼的問題，如何選人、育人、留人及引人成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。針對工程公司的特點(diǎn)及其他各方面綜合原因，下面就公司現(xiàn)狀，結(jié)合我自身的認(rèn)識對人才隊(duì)伍建設(shè)問題進(jìn)行簡單的探討。

一、重“育人”，提高人才隊(duì)伍建設(shè)的前瞻性，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。

一是要加強(qiáng)公司教育培訓(xùn)的宣傳力度，進(jìn)一步提高全員的培訓(xùn)意識，提高全員對教育培訓(xùn)的重視程度。二是提高育人的“高度”，項(xiàng)目部的人才培養(yǎng)要貼合公司整體規(guī)劃，形成合力，從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā)。三是適當(dāng)增加培訓(xùn)機(jī)會，做到施教與需求相結(jié)合。每一項(xiàng)培訓(xùn)按需施教，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供求一致。四是針對工程單位“受培”人員分散、時(shí)間緊等特點(diǎn)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育，發(fā)揮好網(wǎng)上大學(xué)在教育培訓(xùn)中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備。五是加強(qiáng)專業(yè)化人才培養(yǎng)力度。各項(xiàng)工程施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求較嚴(yán)，專業(yè)分工較細(xì)，企業(yè)整體現(xiàn)代化管理程度較高，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點(diǎn)，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。因此，要鼓勵和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位工作了十幾年的技術(shù)管理人員，承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重?fù)?dān)，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)知識水平，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。

二、重“留人”，堅(jiān)持以人為本、逐步改善待遇、給予發(fā)展機(jī)會、給予職工關(guān)心等多方式留人，保證了人才隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。

一是堅(jiān)持以人為本，在尊重個(gè)人意愿、相互平等的基礎(chǔ)上和人才進(jìn)行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善職工工作、生活環(huán)境，提高職工的滿意度，增強(qiáng)員工歸屬感。二是通過提高待遇、委以重任、政策制度等多措并舉，提高職工的成就感。同時(shí)有針對性地提高部分人員的收入待遇，主要是易于流失的關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)人員崗位，從而減少公司人才流失，保證人才隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。三是要建立公平的競爭用人機(jī)制，使人才有鍛煉的機(jī)會及發(fā)揮才華的空間，使之實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。四是根據(jù)需求不同，提供多樣化福利，如假期、住房、工作環(huán)境、給予嘉獎和鼓勵等，以提高員工的滿意度。

三、重“引人”，提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)品牌文化建設(shè)、多層次激勵吸引人才。

一是加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的發(fā)展是吸引人才的根本措施，經(jīng)濟(jì)效益提高了，我們才能從根本上“引進(jìn)我們需要的”，“留住我們優(yōu)秀的”。二是加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建設(shè)，營造好的文化氛圍。好的企業(yè)文化和文化氛圍，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的影響力和凝聚力，具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能吸引到更多的優(yōu)秀人才。三是多層次激勵人才，提供具有競爭力的薪酬水平。不斷強(qiáng)化待遇引人、事業(yè)引人和感情引人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。四是為員工創(chuàng)建廣闊的發(fā)展空間和提升的平臺。營造公正、公平、公開，盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍，堅(jiān)持選人用人的正確導(dǎo)向，使得想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。

總之，人才隊(duì)伍建設(shè)已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。近年來，公司制定了一些針對性的制度、措施，也取得了顯著的成效。希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們各盡其力做到物能盡其用，人能盡其才，開創(chuàng)出企業(yè)因人才而蓬勃發(fā)展，人才因企業(yè)而發(fā)揮才干的良好局面。謝謝大家！

第4篇:國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議

隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多的大學(xué)生走進(jìn)歷史的舞臺，逐漸成為國家建設(shè)的棟梁。如何對青年員工展開培養(yǎng)工作將成為青年員工能否迅速成長為企業(yè)的生力軍和技術(shù)骨干的決定性因素。

隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多的大學(xué)生走進(jìn)歷史的舞臺，逐漸成為國家建設(shè)的棟梁。青年是祖國的未來、事業(yè)的希望，青年人才則是人才隊(duì)伍的源頭，因此，做好青年人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)工作逐步成為各企業(yè)人力資源部門的核心內(nèi)容。我個(gè)人認(rèn)為：學(xué)歷是知識水平的一種體現(xiàn)，在學(xué)歷的基礎(chǔ)之上，如何對青年員工展開培養(yǎng)工作將成為青年員工能否迅速成長為企業(yè)的生力軍和技術(shù)骨干的決定性因素。

一、加強(qiáng)青年員工對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它充分體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神和價(jià)值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠影響到青年員工的精神世界，極大限度地發(fā)揮青年員工的工作熱情，從被動做事轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼鍪?，從企業(yè)能給我?guī)硎裁聪蛭夷転槠髽I(yè)創(chuàng)造什么的方向發(fā)展，并且在出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠積極主動地承擔(dān)責(zé)任、分析原因、找尋解決方法，避免發(fā)生重復(fù)性的錯(cuò)誤，使每一位青年員工都能夠在快樂的工作中不斷成長。因此，在加速企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)對青年員工進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)工作勢在必行。

二、引導(dǎo)青年員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。目前，絕大多數(shù)的青年員工都是剛參加工作不久甚至是剛邁出大學(xué)校園的畢業(yè)生，對人生的認(rèn)識還處于迷茫期，極易受到社會不良思想的影響，因此，只有幫助青年員工樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀，激發(fā)出他們獻(xiàn)身企業(yè)，愛崗敬業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感才能使其在復(fù)雜的社會生活中不偏離、不迷失，從而引導(dǎo)青年員工正確認(rèn)識和處理個(gè)人、集體、社會之間的關(guān)系，不遺余力地投身到工作中去，自覺承擔(dān)起肩負(fù)的責(zé)任與使命，積極地將自己所學(xué)的文化知識與工作實(shí)踐相結(jié)合，不斷地開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)石油天然氣行業(yè)的新時(shí)代奉獻(xiàn)自己的全部精力。

三、定向培訓(xùn)取代計(jì)劃培訓(xùn)。在青年人才培養(yǎng)方面，一直以來我們都存在著一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為人才等同于“全才”，于是按照各種計(jì)劃對青年員工開展多種多樣的培訓(xùn)工作，而這種計(jì)劃培訓(xùn)方式不僅沒有達(dá)到預(yù)期的目的，甚至造成了青年員工經(jīng)歷了大量培訓(xùn)后完全不知道學(xué)到了什么的怪象發(fā)生，許多領(lǐng)導(dǎo)都會很詫異為什么會有這么奇怪的現(xiàn)象發(fā)生，其實(shí)道理很簡單，第一次的培訓(xùn)內(nèi)容還沒有完全研究透徹，便要硬著頭皮去參加第二次培訓(xùn)，久而久之，由于沒有太多的時(shí)間去鉆研研究，直接導(dǎo)致青年員工將各次培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容堆積在一起，造成了知識的混淆，結(jié)果就出現(xiàn)了經(jīng)歷了多次培訓(xùn)卻不知道學(xué)到了什么的怪象，長此下去，人才也只會變得越來越平庸，甚至是成為廢材?！案梢恍?，學(xué)一行，鉆一行，精一行”這句話充分體現(xiàn)了“?！钡谋匾?，只有在“?！钡那疤嵯?，才有更多的時(shí)間和精力去深入研究，朝著“高、精、尖”的專業(yè)性人才不斷邁進(jìn)。

四、三個(gè)平臺助力青年成才。作為剛邁入社會不久的新生代人群，青年員工有著許多先天性優(yōu)勢，思想活躍、敢想敢干、勇于創(chuàng)新，尤其是在對待新生事物上，青年員工能夠迅速地接受新生事物，發(fā)表出自己對新生事物的獨(dú)到見解，并在有條件的情況下將想法付諸于實(shí)踐。因此，為青年員工搭建合理的成才平臺將能夠促進(jìn)其施展自己的才華，發(fā)揮自己的潛能。首先是學(xué)習(xí)平臺，作為剛踏上工作崗位的青年員工，工作經(jīng)驗(yàn)的匱乏及實(shí)踐操作能力的羸弱是其最大的缺陷，因此，建立一個(gè)充滿專業(yè)技師引導(dǎo)青年員工、青年員工之間進(jìn)行知識交流等多項(xiàng)培養(yǎng)方式的綜合性學(xué)習(xí)平臺，讓廣大青年員工在知識分享機(jī)制下不斷學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)、提高專業(yè)技能，全面促進(jìn)青年員工成長腳步；其次是激勵平臺，絕大多數(shù)的青年員工對自己的未來都有著一個(gè)盲目的長遠(yuǎn)目標(biāo)，缺乏對自身正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，這也導(dǎo)致許多青年員工在工作崗位上經(jīng)歷了一點(diǎn)挫折之后便開始意志消極，對自己的能力產(chǎn)生質(zhì)疑，甚至對自己的發(fā)展前途感到機(jī)會渺茫，而此時(shí)，建立一套以“公平、公正、公開”為原則，以引導(dǎo)青年員工樹立自信心和激發(fā)青年員工潛能為目的的激勵平臺，有助于青年員工確信通過自身的努力完全能夠在未來的工作中事業(yè)有成，從而重新喚起青年員工的成就感和積極性；最后是發(fā)展平臺，青年員工是一個(gè)活躍的群體，他們熱情奔放，他們不安于現(xiàn)狀，他們對未來充滿著希望，他們希望能夠迅速在社會中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，因此，在保證全局生產(chǎn)的情況下，為青年員工提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺，對青年員工實(shí)行擇優(yōu)提供發(fā)展機(jī)遇，不僅能夠讓青年員工有足夠的空間施展拳腳，同時(shí)，還能夠讓青年員工為了爭取到發(fā)展機(jī)遇，積極主動地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高專業(yè)技能，以在機(jī)遇競爭中脫穎而出。

未來是屬于青年人的，做好青年員工的培養(yǎng)工作毋庸置疑，我們應(yīng)當(dāng)本著“以人為本”的企業(yè)理念，重視人才，培養(yǎng)人才，珍惜人才，加速青年員工培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)工作，全面促進(jìn)青年人才的快速成長，迅速成為生產(chǎn)一線的骨干力量。

第5篇:國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議

各位青年朋友，同志們：

區(qū)委、區(qū)政府歷來高度重視青年人才工作，每年都會召開1—2次青年人才座談會，以此為帶動，在全區(qū)營造關(guān)心青年、尊重人才的良好氛圍。今天，很高興再次與青年朋友們座談，借此機(jī)會聆聽大家的心聲、了解大家的思想、掌握大家的訴求。

剛才，6名青年人才代表作了很好的發(fā)言，有思想、有見地，從大家身上，我看到了__青年勤于學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)肯干的精神面貌，感受到了奮發(fā)進(jìn)取、追求進(jìn)步的蓬勃朝氣。在我看來，在座的青年人才具備很多優(yōu)勢:

一是學(xué)識豐富。

絕大部分都是本科生，還有一部分是研究生，受過正規(guī)高等教育，有較為豐富的科學(xué)文化知識。二是思想活躍?；旧隙际?0后、90后，體力充沛、精力旺盛，思想解放、敢于探索，是各條戰(zhàn)線的精兵強(qiáng)將。三是適應(yīng)能力強(qiáng)。各位大學(xué)生村官、選調(diào)生畢業(yè)后，主動到鎮(zhèn)街、村社工作，能夠很快適應(yīng)新環(huán)境，完成從學(xué)生到基層工作者的轉(zhuǎn)變，而且干得很努力，干出了不少成績。四是成長成熟快。在座青年人才中，通過幾年努力，有的已成長為領(lǐng)導(dǎo)干部，擔(dān)任單位副職；有的成長為科室負(fù)責(zé)人，擔(dān)任二級班子正、副職；有的成為業(yè)務(wù)能手，在單位獨(dú)當(dāng)一面。

同時(shí)，我們也看到，青年人才身上還存在一些不足：一是容易心浮氣躁。青年有追求、有夢想，對未來充滿希望，對人生充滿信心，這需要一步一個(gè)腳印、穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)前進(jìn)，但有的心浮氣躁，有操近路、找捷徑、三步并作兩步走的想法。二是容易受挫泄氣。青年積極性高，做事有干勁，承擔(dān)的工作能加班加點(diǎn)完成，但客觀上由于閱歷淺、磨煉少，工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力還不足，遇到挫折失敗，容易灰心喪氣。三是容易理想主義。工作中，雖然敢想敢干，但有時(shí)過于理想化，容易脫離實(shí)際，力使不到點(diǎn)上，導(dǎo)致事倍功半。這些問題，希望大家高度重視，有則改之，無則加勉。

_月_日，我們召開了_屆_次黨代會，進(jìn)一步明確了發(fā)展定位、工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。這為青年人才施展才華、建功立業(yè)提供了更為廣闊的舞臺，為大家實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)、創(chuàng)造精彩人生帶來了大好機(jī)遇。各位青年朋友一定要投入激情、揮灑汗水，為加快__經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，建設(shè)CCAA加油鼓勁、添磚加瓦。

剛才，幾位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講了很好的意見，我完全贊同，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實(shí)。借此機(jī)會，對在座各位青年提幾點(diǎn)希望，與大家共勉。

第一，執(zhí)著不浮躁，保持好心態(tài)。浮躁是事業(yè)發(fā)展的絆腳石，是青年人才健康成長的大忌。青年人理應(yīng)有理想、有追求，但更要保持良好心態(tài)，決不能心浮氣躁、急于求成。一要沉心靜氣。工作中，可能很多青年人才所學(xué)專業(yè)與從事工作不對口，常常感到學(xué)無所用、懷才不遇。一方面，跟鎮(zhèn)街、部門安排使用干部有關(guān)，沒有將專業(yè)人才安排到合適的崗位上，沒有做到人崗相適、人盡其才。另一方面，也跟青年人才思想認(rèn)識有關(guān)。環(huán)境造就人，要學(xué)會主動適應(yīng)新環(huán)境、接受新挑戰(zhàn)、找準(zhǔn)新目標(biāo)，決不能怨天尤人、自暴自棄。我認(rèn)為，在一個(gè)崗位上，不管你的學(xué)歷怎樣，專業(yè)怎樣，只要用心、用情、用力、用智干事，都能把事情干好，都能把事情干成。希望大家都能迅速調(diào)整心態(tài)、轉(zhuǎn)換角色，把個(gè)人的想法與組織的需求相結(jié)合，干一行愛一行，認(rèn)真干好本職工作。二要踏踏實(shí)實(shí)。在少數(shù)青年身上，存在著這樣的現(xiàn)象：總認(rèn)為自己學(xué)歷高、了不起，做了一些事情，卻沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，就這山望著那山高，成天想著換崗位，往條件好的地方走。想法過多，不把全部精力放在工作上，這對大家的發(fā)展是沒有什么好處的。俗話說，是金子總會發(fā)光的。大家一定要戒驕戒躁，踏踏實(shí)實(shí)干好工作，相信你們的努力，一定會得到組織和群眾的認(rèn)可。三要樂于奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)是一種平凡的精神，也是一種高尚的情操。青年人既要謀發(fā)展，也要講奉獻(xiàn)。除了在工作上無私付出外，還應(yīng)在生活中積極奉獻(xiàn)。當(dāng)前，全國全市全區(qū)都在廣泛開展志愿服務(wù)活動，我區(qū)有___萬志愿者，青年干部更是主力軍，大家要在干好本職工作的同時(shí)，堅(jiān)持開展志愿服務(wù)活動，在幫助他人的同時(shí)提升自己，傳遞真善美，弘揚(yáng)正能量。

第二，學(xué)習(xí)不停步，練就真本事。在座的青年中，很多才參加工作不久，還有很長的路要走，必須樹立終生學(xué)習(xí)理念，在實(shí)踐中真練本事、練真本事，規(guī)劃好自己的人生。一要善于學(xué)習(xí)。青年人正處在成長的黃金時(shí)期，應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，作為精神追求，牢固樹立“活到老、學(xué)到老”的觀念，增強(qiáng)知識更新的緊迫感。特別要注重拜群眾為師、向基層學(xué)習(xí)，在與群眾的摸爬滾打中，不斷提高素質(zhì)和能力，真正“扣好人生第一顆扣子”，努力成為社會的有用之材。二要避虛就實(shí)。抓工作、干事情，最怕大大咧咧、不著邊際。尤其是青年人，更應(yīng)該把講實(shí)在作為第一品質(zhì)，把干實(shí)事作為第一追求，把求實(shí)效作為第一目標(biāo)。我們都有這樣的體會，工作一深入就具體，一具體就會遇到麻煩和問題，但也只有在解決麻煩和問題中，才能真正增長才干、提升能力。所以，在抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)本事上，一定不能?；^，只能講實(shí)在。三要規(guī)劃人生。不管身在部門、鎮(zhèn)街，還是農(nóng)村、社區(qū)，只要有夢想，就會有方向、有動力，就能戰(zhàn)勝任何挫折和困難。夢想，也就是我們對未來的憧憬，對自己人生的規(guī)劃。不知道今天在座的各位青年，有多少人給自己做好了人生規(guī)劃？如果沒有，我建議，從現(xiàn)在開始，給自己定下一個(gè)目標(biāo)，并為之努力奮斗，相信一定能取得成功。

第三，擔(dān)當(dāng)不推諉，磨礪鐵肩膀。有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。青年人是一個(gè)地方的未來，__要發(fā)展，青年人必須勇挑重?fù)?dān)。一要不怕吃苦。在座的青年，絕大多數(shù)工作崗位都在基層，條件相對艱苦、事務(wù)比較繁瑣。但基層是了解國情、體察民情的最好地方，在基層工作能增強(qiáng)做好群眾工作、解決實(shí)際問題的能力，能夠?yàn)槿松蚝没A(chǔ)、蓄好能量，所以，吃苦就是吃補(bǔ)。不管你今后在哪個(gè)地方、哪個(gè)崗位，基層工作都是你一生寶貴的財(cái)富。我自己也是從一名基層干部干起來的，我們那時(shí)的條件比現(xiàn)在艱苦得多，雖然物質(zhì)清貧，但精神富有，現(xiàn)在想想，真是一種難能可貴的鍛煉。二要創(chuàng)新實(shí)干。青年人接受新鮮事物快，時(shí)常能迸發(fā)出新想法、新點(diǎn)子。工作中，要發(fā)揮好這一優(yōu)勢，勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新，用新眼光看待問題，用新角度思考問題，用新思路解決問題。撤縣設(shè)區(qū)后，__經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入加速發(fā)展期，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會民生等各個(gè)領(lǐng)域，都需要充滿朝氣、充滿斗志的青年人才。大家一定要立足本職崗位，苦干、實(shí)干、科學(xué)干，力爭干一件、成一件，就像_書記說的那樣，把普通的工作干得不普通，把平凡的事情做得不平凡。三要勇挑重?fù)?dān)。在座各位都是出自高等院校，學(xué)有所長，但能否學(xué)有所用，干出一番事業(yè)，敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)鍵。__年，__特大暴雨洪災(zāi)發(fā)生時(shí)，我們一些青年干部臨危受命，奔赴抗洪救災(zāi)一線，不辭辛勞、不顧安危，為成功抗擊暴雨洪災(zāi)，實(shí)現(xiàn)“零死亡”目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)，是全區(qū)青年學(xué)習(xí)的好榜樣。當(dāng)前，我們正大力推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)工作，這既是一項(xiàng)政治任務(wù)，又是一項(xiàng)民生工作，迫切需要廣大青年積極行動起來、真正投入進(jìn)去，把扶貧方案定準(zhǔn)、把扶貧措施落實(shí)，上下同心、眾志成城，堅(jiān)決限時(shí)打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

第四，自律不放松，底線記心中。習(xí)近平總書記提出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)?！叭龂?yán)三實(shí)”要求，對青年干部來講，同樣具有重要意義。青年干部的事業(yè)才剛剛起步，一定要嚴(yán)格自律，守住底線。一要從嚴(yán)要求。好習(xí)慣是日積月累養(yǎng)成的。如果現(xiàn)在去收老百姓的一只雞、一框蛋、一盒土特產(chǎn)，不自覺中就會放松自我約束、自我要求，逐步腐化變質(zhì)，最終走向犯罪的深淵。大家要始終如一嚴(yán)格要求、防范未然繃緊防線，講規(guī)矩、守紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，決不能吃拿卡要、胡作非為。二要自省自勵。人非圣賢，孰能無過。大家一定要捫心自問、經(jīng)常反思，自己的工作干得好不好？還有哪些不足？要時(shí)常清理思想、除去塵埃，做到“心底無私自然寬”，走好人生每一步。特別是要胸懷寬廣，虛心聽取他人的意見建議，更好地凈化自我、完善自我。三要端正品行。我常說，鍛煉使人健康，廉潔使人平安。到監(jiān)獄才知道自由的可貴，到醫(yī)院才知道健康的重要。大家千萬不能放松自我，更不能放縱自我，沾染不良習(xí)氣。要培養(yǎng)健康的興趣愛好，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，多鍛煉身體，多看書看報(bào)，始終保持積極樂觀的心態(tài)，增強(qiáng)自我“免疫力”。

這里，我要特別強(qiáng)調(diào)一下，青年人才是__發(fā)展的未來和希望。組織部門要始終堅(jiān)持黨管人才原則，進(jìn)一步完善人才激勵機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，讓更多的青年人才向往__、集聚__、扎根__；要善于發(fā)現(xiàn)、努力選好、及時(shí)用好青年人才，為加快__科學(xué)發(fā)展，最大程度匯聚智慧和力量。各鎮(zhèn)街、各部門要切實(shí)營造良好的工作、生活環(huán)境，充分信任、熱情關(guān)懷、嚴(yán)格要求，努力為青年人才健康成長提供便利。

熱愛__，建設(shè)__是所有__人共同的心聲，更是青年朋友們義不容辭的責(zé)任，希望大家立足本職，揮灑青春熱情，為早日把__建成CC貢獻(xiàn)智慧和力量。

第6篇:國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議

全國企業(yè)共青團(tuán)工作電視電話會議明確指出：“輔助企業(yè)人力資源開發(fā)一直是共青團(tuán)組織在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面最重要、最成功的工作切入點(diǎn)和貢獻(xiàn)所在?！北疚慕Y(jié)合企業(yè)實(shí)際和建筑企業(yè)的特點(diǎn)，淺談一下企業(yè)共青團(tuán)組織青年人才培養(yǎng)工作的發(fā)展現(xiàn)狀以及創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)工作的對策建議。

一、企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作發(fā)展現(xiàn)狀

1.個(gè)人成長短期計(jì)劃書活動。針對建筑企業(yè)工作地點(diǎn)變換較為頻繁、工作崗位變換較快的特點(diǎn)，公司共青團(tuán)在青年職業(yè)生涯規(guī)劃活動中采取了個(gè)人成長短期計(jì)劃書活動，這是一項(xiàng)公司全部青年參與的活動，以青年職工制定短期計(jì)劃為主，讓他們進(jìn)行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。個(gè)人成長短期計(jì)劃書活動在幫助青年職工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃方面發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，大多數(shù)青年職工通過活動的開展完成了自己的短期職業(yè)規(guī)劃。為了確?；顒有Ч?，活動小組會對每個(gè)青年各階段的完成情況進(jìn)行調(diào)查匯總，并在每期活動結(jié)束時(shí)對表現(xiàn)較好的青年職工和活動開展較好的基層單位進(jìn)行評比表彰。2.項(xiàng)目青年課堂活動。為了提升項(xiàng)目青年職工的業(yè)務(wù)知識水平，提高他們的語言表達(dá)能力，在項(xiàng)目上建立良好的青年學(xué)習(xí)制度，促進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的形成。公司共青團(tuán)從2013年起在項(xiàng)目上開展了青年課堂活動，由兩級機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人、工程公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目骨干作為老師，為大家講解質(zhì)量安全、預(yù)算造價(jià)、施工技術(shù)等專業(yè)的內(nèi)容。部分項(xiàng)目根據(jù)自身實(shí)際，還將開課時(shí)間增加為了每周一次，課程內(nèi)容也加入了企業(yè)文化、新聞寫作、一建二建考試輔導(dǎo)等內(nèi)容。隨著活動的持續(xù)開展，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)，青年課堂更加切合實(shí)踐，并且與施工節(jié)點(diǎn)、施工難點(diǎn)緊密結(jié)合，更具實(shí)效性和實(shí)用性。為了鍛煉青年職工的表達(dá)能力，在課程設(shè)置上還會讓一些項(xiàng)目青年輪流做導(dǎo)師。每期活動結(jié)束后也會對優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀青年課堂進(jìn)行表彰獎勵。3.青年思想教育大淘沙主題論壇系列活動。思想上的引導(dǎo)和教育是培養(yǎng)青年職工重要的環(huán)節(jié)，青年思想教育大淘沙論壇主題活動自2013年正式啟動，每年都會分別開展一期先進(jìn)典型示范教育活動和一期以企業(yè)文化為主線的企業(yè)榮譽(yù)感教育活動，有時(shí)還會邀請公司職能部門的負(fù)責(zé)人以及工程公司的經(jīng)理為青年職工傳道、授業(yè)、解惑，并與青年職工互動交流。先進(jìn)典型示范教育的開展積極宣揚(yáng)了公司青年的正能量，為廣大青年職工帶來了思想上的正確引導(dǎo)。企業(yè)榮譽(yù)感教育主要以座談會、知識競賽、辯論賽、情景劇大賽、征文比賽、演講比賽等形式開展，讓青年職工加深對企業(yè)的了解和認(rèn)識，培養(yǎng)他們的企業(yè)榮譽(yù)感，增加他們對企業(yè)的熱愛之情，對青年職工思想教育起到了極大的推動作用。4.“特種兵”計(jì)劃活動。“特種兵”計(jì)劃活動是公司共青團(tuán)組織青年后備人才培養(yǎng)的重要舉措之一，該項(xiàng)活動是專門針對公司生產(chǎn)發(fā)展短缺的財(cái)務(wù)、造價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理、政工人才而制定的培養(yǎng)工作，通過競賽選拔、推薦上報(bào)等方式讓四類崗位的優(yōu)秀青年職工脫穎而出，建立“特種兵”人才庫，并對他們定期進(jìn)行系統(tǒng)的有針對性的專項(xiàng)培訓(xùn)培養(yǎng)，制訂切實(shí)可行、行之有效的培養(yǎng)方案，促使他們更好地適應(yīng)工作崗位，快速成長成才。同時(shí)，活動小組還將對這些人員進(jìn)行全過程的跟蹤考核，及時(shí)從各基層單位以及負(fù)責(zé)培訓(xùn)的各業(yè)務(wù)部門了解和收集他們德、能、勤、績情況和繼續(xù)培養(yǎng)情況，制定專門的人員考核表每半年提供一次給公司黨政。在今后人員任用上，要優(yōu)先考慮信息庫中的優(yōu)秀職工。目前，已有多名青年員工走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位、項(xiàng)目經(jīng)理崗位和其他關(guān)鍵崗位。

二、存在的問題

1.項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)工作力度不夠。對于建筑企業(yè)來說，項(xiàng)目基層一線是青年職工聚集最多的地方，因此，項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)工作開展成效的好壞直接影響公司青工工作的質(zhì)量。就目前公司現(xiàn)狀而言，項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)工作雖然取得了一些效果，但是仍然存在力度不足、針對性不強(qiáng)的問題，如何采取有效措施解決這些問題是今后公司青年人才培養(yǎng)工作的重要任務(wù)。2.政工工作青年人才培養(yǎng)欠缺。建筑企業(yè)每年招聘的新員工以建筑類專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生為主，文科類畢業(yè)生十分稀少，因此，公司內(nèi)部從事政工工作的職工年齡普遍偏大，青年政工干部數(shù)量較少，且思想覺悟高、文字寫作能力和語言表達(dá)能力強(qiáng)、政治理論水平高的優(yōu)秀青年政工干部更為缺乏。但是，目前公司青年人才培養(yǎng)工作重點(diǎn)偏向生產(chǎn)一線的施工人員、技術(shù)人員、造價(jià)人員等，而忽略了對青年政工干部的培養(yǎng)，這也是今后公司青年人才培養(yǎng)工作需要做的內(nèi)容之一。3.缺乏專業(yè)的培訓(xùn)。目前，公司共青團(tuán)組織青年人才培養(yǎng)工作還缺乏專業(yè)性培訓(xùn)，培訓(xùn)力度和針對性都不夠。青年人才的培養(yǎng)工作是一項(xiàng)耗時(shí)長且任務(wù)艱巨的工作，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，就會停滯不前，無法為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。

三、創(chuàng)新企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的對策建議

1.采取青年職工喜聞樂見的形式，加強(qiáng)青年職工思想引導(dǎo)工作。采取建立微信群、微信公眾平臺等形式，向青年職工宣傳黨的路線、政策、方針以及企業(yè)文化建設(shè)，讓他們能夠借助新媒體手段進(jìn)行教育學(xué)習(xí)的同時(shí)，也能暢所欲言，談自己的感受和體會。創(chuàng)建青年思想教育大淘沙論壇，通過每年開展思想教育系列活動，如先進(jìn)典型示范教育、理論讀書月活動、“青春奉獻(xiàn)”交流活動、青年發(fā)展理論學(xué)習(xí)教育活動等，培養(yǎng)廣大青年職工愛崗敬業(yè)、熱愛企業(yè)、忠于職守、勇于奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的精神品質(zhì)。2.積極創(chuàng)新企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作新模式。必須針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要以及青年職工的需求，開展青年人才能力素質(zhì)提升工程。目前，公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍、造價(jià)隊(duì)伍、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍、政工隊(duì)伍人才較為匱乏，對此，公司應(yīng)該對這四類隊(duì)伍的青年從業(yè)人員進(jìn)行能力培養(yǎng)，通過組織對外交流學(xué)習(xí)、定期開展技能培訓(xùn)、組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部專家授課的方式等，提高四類人員的技能水平。同時(shí)，通過開展針對四類人員的技能比拼活動，將表現(xiàn)優(yōu)異的青年職工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，放入青年人才交流庫中，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和推薦后備人才。另一方面，要積極了解青年職工的需求，要通過下基層、座談會、調(diào)查問卷等方式了解他們想要得到哪些方面的培訓(xùn)和培養(yǎng)，來有針對性地制定培訓(xùn)的方案措施。3.大力探索項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)工作。每一個(gè)施工項(xiàng)目的施工環(huán)境、施工進(jìn)度、項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)、人力資源等方面都存在差異，因此，要開展好項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)工作，必須緊密結(jié)合每一個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，有針對性地抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，使青年人才培養(yǎng)工作取得更大的成效。在今后的工作中，公司共青團(tuán)將把項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)工作作為重點(diǎn)之一，積極發(fā)揮青年文明號、青年突擊隊(duì)的作用。第一，要圍繞各個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，開展具有各自特色的品牌活動，如技術(shù)QC基礎(chǔ)工作較好的項(xiàng)目，可以圍繞技術(shù)QC創(chuàng)新方面，創(chuàng)建青年人才培養(yǎng)品牌活動。第二，要圍繞項(xiàng)目部爭優(yōu)奪杯的各項(xiàng)目標(biāo)，開展各類競賽活動，如青年職工演講比賽、征文大賽、青年安全示范崗競賽、知識競賽等，讓青年職工為實(shí)現(xiàn)爭優(yōu)奪杯各項(xiàng)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。第三，要結(jié)合項(xiàng)目部對人才的實(shí)際需求情況和青年職工所需，有針對性地開展各項(xiàng)技能培訓(xùn)、一幫一、師帶徒活動。通過開展系列活動，使青年職工在助推項(xiàng)目施工中的積極作用凸顯出來。4.加強(qiáng)對外交流，擴(kuò)展青年視野。建筑行業(yè)也是需要多學(xué)習(xí)、多交流的行業(yè)，尤其是一些先進(jìn)施工技術(shù)的運(yùn)用、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)行更需要青年職工去多學(xué)習(xí)、多交流。公司可以搭建平臺，組織青年員工到外部的優(yōu)秀單位、優(yōu)秀項(xiàng)目去學(xué)習(xí)交流，讓青年職工增長知識、開闊視野、提升技能水平。5.加強(qiáng)與社會教育機(jī)構(gòu)合作。借助高等院校、社會教育機(jī)構(gòu)等外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過與其合作加強(qiáng)對青年職工的培養(yǎng)力度和培養(yǎng)效果?？梢愿鶕?jù)不同崗位類別，將公司內(nèi)部有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旰髠淙瞬胚M(jìn)行針對性、系統(tǒng)性的培養(yǎng)，以產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的模式，提升他們的業(yè)務(wù)知識水平和職業(yè)素養(yǎng)。6.探索青年人才激勵機(jī)制，提高青年職工工作積極性。一是建立青年人才交流庫。建立青年人才交流庫，將各項(xiàng)活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的青年職工以及青年骨干放入人才交流庫中，為企業(yè)培養(yǎng)后備人才。企業(yè)在今后的用人選人上，要優(yōu)先考慮進(jìn)入青年人才交流庫中的職工，以規(guī)范企業(yè)選人用人機(jī)制和提高青年職工工作積極性。二是逐步推廣競聘上崗工作。公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際、不斷探索，在項(xiàng)目上和兩級機(jī)關(guān)里一些重要崗位實(shí)行青年職工競聘上崗試點(diǎn)，并且逐步推行，使有能力的青年人才能夠脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展提供真正有能力的人才。

第7篇:國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議

當(dāng)前，綜合型青年人才已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵，對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起到重要作用。企業(yè)整體都必須積極探索青年人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是國有企業(yè)當(dāng)前的重要工作。近年來，國有企業(yè)在關(guān)鍵崗位、重要崗位進(jìn)行人員調(diào)整時(shí)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，青年后備干部儲備不足等問題接踵而來。青年員工理論知識豐富、思想活躍而又富有激情，對新工具、新方法的學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，可以說是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主力軍和先鋒隊(duì)。如何最大限度發(fā)揮青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期對企業(yè)改革的杠桿作用，是一個(gè)值得認(rèn)真探索和深入研究的重要課題。

企業(yè)青年員工的特征

一是文化知識豐富。近年來，國有企業(yè)通過社會招聘、校園招聘，錄用了大量的青年員工，他們普遍都接受了良好的高等教育，文化知識豐富，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)。

二是思想觀念活躍。隨著越來越多的90后步入職場，青年員工90后標(biāo)簽日益凸顯，他們思想觀念活躍，追求自我個(gè)性。在工作中，青年員工敢于發(fā)表自己的見解，思想觀念轉(zhuǎn)變與更新都較快。

三是成長愿望強(qiáng)烈。青年員工對自己的工作和未來都有自己的想法，尤其是一些掌握專業(yè)技術(shù)的青年人才，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理能力，他們渴望獲得更廣闊的舞臺，施展才華，為企業(yè)建功立業(yè)，更希望自己的付出能夠獲得更多榮譽(yù)、更高地位，以充分體現(xiàn)自我價(jià)值。

青年員工培養(yǎng)工作中的不足

一是培養(yǎng)力度不足。企業(yè)目前采取“傳幫帶”培養(yǎng)模式，但培養(yǎng)模式單一，外部的創(chuàng)新文化難以滲透，不利于青年人才理論知識和文化素養(yǎng)的整體提升。

二是培養(yǎng)對象的主動性不高。很多員工認(rèn)為接不接受培養(yǎng)、參不參加培訓(xùn)對自己的職業(yè)發(fā)展幫助不大，只要工作任務(wù)完成就可以了，對企業(yè)培養(yǎng)易產(chǎn)生抵觸或懈怠的情緒。導(dǎo)致培養(yǎng)形式虛設(shè)、不能達(dá)到理想效果。

三是專業(yè)培訓(xùn)覆蓋面窄。企業(yè)開展的集中專業(yè)培訓(xùn)受成本限制，多集中在管理人員，青年員工大多在生產(chǎn)一線，得不到集中專業(yè)培訓(xùn)。

四是人才培養(yǎng)效果不明顯。企業(yè)雖然通過多種形式對青年員工進(jìn)行培養(yǎng)，但每種方式又都存在其自身的不足，造成用人之際能提出來的人才屈指可數(shù)，培養(yǎng)投入沒有得到應(yīng)有的人才回報(bào)，人才培養(yǎng)效果不明顯。

青年員工立體式、全方位培養(yǎng)模式

青年員工是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，對他們的培養(yǎng)不應(yīng)該只做表面功夫，也不應(yīng)該只是某種方式的單一性培養(yǎng)，而應(yīng)該是立體式、全方位培養(yǎng)模式。

一是培訓(xùn)方面。企業(yè)定期組織技能培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)、黨建知識培訓(xùn)等，提升青年員工的各項(xiàng)技能，盡快使其成為新時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅(jiān)力量。同時(shí)，還要加大培養(yǎng)培訓(xùn)投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的能動性，將“轉(zhuǎn)訓(xùn)”工作落實(shí)到位。對于一線生產(chǎn)員工不僅僅培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，也要融入管理技能的培訓(xùn)。

二是輪崗交流方面。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，對人才的需求是多層次性的，需要人才具備綜合素質(zhì)。通過內(nèi)部公開競聘，很多在職業(yè)上有規(guī)劃、有想法的員工跳出自己的舒適圈，鍛造自己的綜合素質(zhì)，這對培養(yǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期需要的青年人才起到了重要作用。綜合型人才的鍛造需要多崗位工作經(jīng)驗(yàn)的積累，要制定部門負(fù)責(zé)制，對于人才交流期間的情況實(shí)時(shí)追蹤指導(dǎo)，建立人才培養(yǎng)日志。

三是后備干部方面。對于青年人才的培養(yǎng)，不能只停留在培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)積累階段，還需要給青年員工“壓擔(dān)子”，搭建后備干部梯隊(duì)，讓后備干部承擔(dān)更多的工作職責(zé)，建立單獨(dú)考核序列和績效檔案，不斷完善和優(yōu)化干部選拔機(jī)制。

四是文化氛圍基礎(chǔ)方面。企業(yè)要為青年員工多讀書、讀好書，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，創(chuàng)造良好機(jī)會和條件;要廣泛開展學(xué)技練功活動和各類文體活動，在夯實(shí)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，使青年員工的管理能力、溝通能力等綜合素質(zhì)得到提升;要不斷完善“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀黨員”“崗位能手”等榮譽(yù)創(chuàng)建形式，完善獎勵機(jī)制，加大宣傳力度。

五是培養(yǎng)主動性方面。完善對青年員工參與培訓(xùn)培養(yǎng)提升的激勵機(jī)制，做好職業(yè)規(guī)劃，為其打造明晰的職業(yè)發(fā)展通道，讓青年員工綜合分析和衡量自己的能力和特長，正確認(rèn)識和評估自己，準(zhǔn)確選擇發(fā)展方向。同時(shí)，加強(qiáng)對青年員工的職業(yè)道德教育，使他們樹立盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)青年員工對企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，努力把青年員工謀求個(gè)人發(fā)展的驅(qū)動力與職業(yè)生涯相結(jié)合。

第8篇:國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議

摘要在我國，特別是在國有企業(yè)中，職業(yè)生涯管理相較于國外的發(fā)展比較薄弱。組織通過對員工的職業(yè)生涯管理，能到自