建筑企業(yè)成本管理課件

建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理第十章建筑企業(yè)成本管理1建筑企業(yè)成本管理第一節(jié)概述第二節(jié)成本計(jì)劃與成本編制第三節(jié)成本核算與成本分析2一、成本的概念、性質(zhì)與分類1.概念指該產(chǎn)品在施工過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，即消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值與勞動(dòng)者活勞動(dòng)價(jià)值兩部分之和。第一節(jié)概述各種材料的費(fèi)用機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支付的工資各項(xiàng)管理費(fèi)用等。

32.性質(zhì)（1）資本性：指成本在本質(zhì)上是資本的組成部分和存在形式，是一種墊付資本，它履行著資本的部分職能。（2）價(jià)值性：它要以貨幣作為計(jì)量尺度。（3）耗費(fèi)性：指成本在本質(zhì)上是一種價(jià)值消耗，是資本的耗費(fèi)。（4）盈利性：指成本具有要求盈利的本性。企業(yè)支付成本，不僅要考慮能不能收回本錢，還要考慮獲利能力。

43.成本的分類固定成本變動(dòng)成本混合成本：介于固定成本和變動(dòng)成本之間按成本和工程量關(guān)系分預(yù)算成本：根據(jù)工程量，按照預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的預(yù)計(jì)支出的施工費(fèi)用計(jì)劃成本：依據(jù)施工定額及施工預(yù)算文件，考慮降低成本措施后的施工費(fèi)用的計(jì)劃額實(shí)際成本：工程施工中實(shí)際發(fā)生的并按成本項(xiàng)目歸集的施工費(fèi)用總和按其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)分5直接成本：直接耗用于并能直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用間接成本：非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行施工所必須發(fā)生的費(fèi)用按計(jì)入成本的方法分3.成本的分類61.成本管理的概念企業(yè)為降低建筑產(chǎn)品即工程項(xiàng)目或勞務(wù)、作業(yè)等的成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。包括對(duì)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等工作。2.成本管理的意義（1）可以降低產(chǎn)品成本；（2）可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性；（3）可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平；（4）可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（5）可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；（6）可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí)

三、成本管理的概念、意義與原則73.成本管理的原則（1）全面性原則：包括全過程成本管理、全方位成本管理和全員成本管理（2）成本最低化原則（3）開源與節(jié)流相結(jié)合原則：采用先進(jìn)技術(shù)和工藝和通過內(nèi)部挖潛節(jié)流相結(jié)合。（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則（5）例外管理原則：將注意力放到不正常、關(guān)鍵性的問題上。（6）目標(biāo)管理原則：把既定的成本管理目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)到具體項(xiàng)目基層，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，通過措施與控制，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

。

（7）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則8四、成本管理的任務(wù)1.做好成本管理的基礎(chǔ)工作2．做好成本計(jì)劃工作，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制加強(qiáng)預(yù)算管理，做好兩算分析對(duì)比，編制成本計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。3．加強(qiáng)成本的核算和分析及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的普遍提高。劃清工程成本與其它費(fèi)用的界限做好施工定額及施工預(yù)算的管理建立并做好各項(xiàng)成本信息工作建立與健全各項(xiàng)制度做好各級(jí)成本管理人員的培訓(xùn)9五、成本管理的程序項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算的編制組織各項(xiàng)資源供應(yīng)工程施工安全管理質(zhì)量管理編制成本計(jì)劃確定目標(biāo)成本責(zé)任成本工期管理成本控制成本核算成本分析成本數(shù)據(jù)收集整理成本計(jì)算節(jié)約超支分析改進(jìn)成本管理10一、成本計(jì)計(jì)劃1.概念以貨幣形式式綜合反映映企業(yè)在計(jì)計(jì)劃內(nèi)的成成本水平和和成本降低低程度的計(jì)計(jì)劃；是企企業(yè)施工技技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃的一個(gè)個(gè)組成部分分。2.內(nèi)容包括工程成本計(jì)計(jì)劃、產(chǎn)品品成本計(jì)劃劃、作業(yè)成成本計(jì)劃及及企業(yè)管理理費(fèi)用計(jì)劃劃等內(nèi)容。第二節(jié)成成本計(jì)計(jì)劃與成本本編制113.編制原則（1）制定明確確、合理的的降低成本本目標(biāo)；（2）挖掘企業(yè)業(yè)內(nèi)部潛力力，積極可可靠地降低低成本；（3）采用先進(jìn)進(jìn)可行的技技術(shù)組織措措施確保降降低成本目目標(biāo)；（4）降低各項(xiàng)項(xiàng)管理費(fèi)用用；（5）參考上期期實(shí)際完成成情況，使使本期成本本計(jì)劃具有有連續(xù)性。。一、成本計(jì)計(jì)劃123.成本預(yù)測(cè)根據(jù)有關(guān)的的成本資料料，采用科科學(xué)的方法法和手段，，對(duì)一定時(shí)時(shí)期內(nèi)成本本變動(dòng)的趨趨勢(shì)做出判判斷，從而而確定成本本目標(biāo)。兩個(gè)目的：：①為挖掘降降低成本的的潛力指明明方向，作作為計(jì)劃期降低成本本的參考；；②為編制增增產(chǎn)節(jié)約和和降低成本本措施提供供依據(jù)。。（1）成本預(yù)測(cè)測(cè)的程序一、成本計(jì)計(jì)劃132．成本預(yù)測(cè)測(cè)的方法（（略）確定預(yù)測(cè)結(jié)果提出預(yù)測(cè)報(bào)告環(huán)境調(diào)查收集預(yù)測(cè)資料選擇預(yù)測(cè)方法建立預(yù)測(cè)模型成本初步預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)結(jié)果分析成本預(yù)測(cè)的程序144.成本計(jì)劃的的編制過程程（1）收集、整整理、分析析資料1）上年度成成本計(jì)劃完完成情況及及歷史最好好水平資料料（產(chǎn)量、、成本、利利潤(rùn)）；2）企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、、生產(chǎn)計(jì)劃劃、勞動(dòng)工工資計(jì)劃、、材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃及技技術(shù)組織措措施計(jì)劃等等；3）上級(jí)主管管部門下達(dá)達(dá)的降低成成本指標(biāo)和和要求；4）施工定額額及其它有有關(guān)的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)定額；5）施工圖紙紙、施工圖圖預(yù)算和施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。一、成本計(jì)計(jì)劃15（2）確定目標(biāo)標(biāo)成本及目目標(biāo)成本降降低率（額額）目標(biāo)成本：在分析、、預(yù)測(cè)，以以及對(duì)項(xiàng)目目可用資源源進(jìn)行優(yōu)化化的基礎(chǔ)上上，經(jīng)過努努力可以實(shí)實(shí)現(xiàn)的成本本?？偰繕?biāo)成本本＝合同價(jià)價(jià)－（稅金金＋目標(biāo)利利潤(rùn)＋成本本降低目標(biāo)標(biāo)值）；目標(biāo)成本降降低額＝項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)算算成本－項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)成本目標(biāo)成本降降低率＝目目標(biāo)成本降降低額／項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)算算成本一、成本計(jì)計(jì)劃16（3）進(jìn)行成本本指標(biāo)的試試算平衡1）提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率而而降低成本本2）節(jié)約資源源、能源消消耗而降低低成本173）由于采取技術(shù)組織措施而降低成本4）由于多完成工程任務(wù)，使固定費(fèi)用相對(duì)節(jié)約而降低成本

185）提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品與返工而降低損失6）由于節(jié)約管理費(fèi)而降低成本19（4）編制成本本計(jì)劃經(jīng)過成本預(yù)預(yù)測(cè)和成本本指標(biāo)試算算平衡，結(jié)結(jié)合企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)要求求，就可以以正式的編編制企業(yè)的的成本計(jì)劃劃。成本計(jì)劃表表：責(zé)任成本計(jì)計(jì)劃表、降降低成本措措施表、降降低成本計(jì)計(jì)劃表和成成本計(jì)劃分分解表。（5）進(jìn)行成本本計(jì)劃的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析成本計(jì)劃的的風(fēng)險(xiǎn)分析析，就是對(duì)對(duì)在本項(xiàng)目目中可能影影響目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的諸因因素進(jìn)行事事先分析，，分析其影影響程度和和確定消除除其影響的的對(duì)策。20二、成本本控制概念：對(duì)所消耗的的人力資源源、物質(zhì)資資源和費(fèi)用用開支進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、調(diào)節(jié)節(jié)和限制，，及時(shí)糾正正即將發(fā)生生和已經(jīng)發(fā)發(fā)生的偏差差，把各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用控制制在規(guī)定的的范圍內(nèi)。。管理：分級(jí)分口的的成本控制制責(zé)任制。。分級(jí)：把成本計(jì)劃劃指標(biāo)從縱縱的方面按按所屬范圍圍逐級(jí)分解解到工程處處、施工隊(duì)隊(duì)、棟號(hào)、、班組，直直至個(gè)人。。對(duì)口：按指標(biāo)的性性質(zhì)從橫的的方面分解解落實(shí)到各各職能部門門的科室（（組），每每個(gè)科室有有進(jìn)一步落落實(shí)到個(gè)人人。21成本控制的的對(duì)象和內(nèi)內(nèi)容（1）成本控制制的對(duì)象1）以項(xiàng)目成成本形成過過程作為控控制對(duì)象；；2）以項(xiàng)目的的職能部門門、施工專專業(yè)隊(duì)和班班組作為成成本控制的的對(duì)象；；3）以分部、、分項(xiàng)工程程作為成本本控制對(duì)象象。（2）成本控制制的要素技術(shù)、工藝藝、方案、、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、各類類材料、設(shè)設(shè)備、自然然條件、人人、制度、、政策等等等，但最基基本的因素素是人，是是參與施工工和管理的的實(shí)際操作作者。222.成本控制的的依據(jù)1）工程項(xiàng)目目的成本費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃。。2）進(jìn)度報(bào)告告3）工程變更更4）成本管理理計(jì)劃5）索賠文件件此外，相關(guān)關(guān)法律法規(guī)規(guī)及合同文文本等也都都是成本控控制的依據(jù)據(jù)。3.成本控制的的手段1）制度控制制2）定額控制制3）合同控制制4）結(jié)算控制制234.成本控制的的步驟（1）將成本實(shí)實(shí)際值與計(jì)計(jì)劃值進(jìn)行行比較，確確定是否超超支；（2）對(duì)比較的的結(jié)果進(jìn)行行分析，以以確定偏差差產(chǎn)生的原原因及嚴(yán)重重程度。（3）根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目實(shí)施施情況況估算算整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目完成成時(shí)的的費(fèi)用用。（4）糾偏偏，通通過糾糾偏才才能達(dá)達(dá)到有有效控控制成成本的的目的的。（5）對(duì)工工程的的進(jìn)展展進(jìn)行行跟蹤蹤和檢檢查，，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。上述五五個(gè)步步驟構(gòu)構(gòu)成一一個(gè)周周期性性的循循環(huán)過過程。。二、成成本本控制制245.成本控控制的的方法法（1）以目目標(biāo)成成本控控制成成本支支出按施工工圖預(yù)預(yù)算，，實(shí)行行“以以收定定支””，或或者叫叫“量量入為為出””，是是最直直接、、最有有效的的方法法之一一。1）人工工費(fèi)的的控制制2）材料料費(fèi)的的控制制3）施工工機(jī)械械使用用費(fèi)的的控制制4）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)和其其他直直接費(fèi)費(fèi)的控控制（2）以施施工方方案控控制資資源消消耗（3）用工工期—成本同同步的的方法法控制制成本本。二、成成本本控制制25贏得值值法：：又稱進(jìn)進(jìn)度費(fèi)費(fèi)用曲曲線法法，是是對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用、、進(jìn)度度綜合合控制制的一一種圖圖形表表示和和分析析方法法。通過實(shí)實(shí)際完完成工工程與與原計(jì)計(jì)劃相相比較較，確確定工工程進(jìn)進(jìn)度是是否符符合計(jì)計(jì)劃要要求，，從而而確定定工程程費(fèi)用用是否否與原原計(jì)劃劃存在在偏差差的方方法。1）擬完完工程程的預(yù)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（（BCWS）2）已完完工程程的預(yù)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（（BCWP）3）已完完工程程的實(shí)實(shí)際費(fèi)費(fèi)用（（ACWP）二、成成本本控制制26BCWS——進(jìn)度計(jì)計(jì)劃工工作量量×目標(biāo)預(yù)預(yù)控成成本/工程中中標(biāo)價(jià)價(jià)BCWP——逐月完完成工工作量量×目標(biāo)預(yù)預(yù)控成成本/工程中中標(biāo)價(jià)價(jià)ACWP——根據(jù)施施工過過程逐逐月成成本支支出繪繪出。。費(fèi)用時(shí)間0擬完工工程預(yù)預(yù)算BCWP已完工工程預(yù)預(yù)算BCWS已完工工程實(shí)實(shí)際費(fèi)費(fèi)用ACWP5.成本控控制的的方法法271）成本偏偏差＝＝已完完工程程的實(shí)實(shí)際費(fèi)費(fèi)用（（ACWP）－已完完工程程的預(yù)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（（BCWP）2）進(jìn)度偏偏差＝＝擬完完工程程的預(yù)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（（BCWS）－已完完工程程的預(yù)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（（BCWP）當(dāng)成本偏偏差大大于零零時(shí)，表表示成本開開支超超過預(yù)預(yù)算，是不不利的的，要要分析析原因因進(jìn)行行調(diào)整整；反反之，，是有有利的的。當(dāng)進(jìn)度偏偏差大大于零零時(shí)，表示示工程進(jìn)進(jìn)度拖拖延，是不不利的的，要要分析析原因因進(jìn)行行調(diào)整整；反反之，，是有有利的的。28（1）開源源增收收途徑徑①項(xiàng)目目部組組織有有關(guān)部部門認(rèn)認(rèn)真審審核圖圖紙，，積極極提出出可能能的變變更設(shè)設(shè)計(jì)及及時(shí)計(jì)計(jì)算出出變更更項(xiàng)目目工程程數(shù)量量的增增減和和合同同價(jià)的的增減減。②優(yōu)化化施工工方案案，加加快施施工進(jìn)進(jìn)度，，爭(zhēng)取取甲方方進(jìn)度度獎(jiǎng)金金。③加強(qiáng)強(qiáng)定額額管理理。根根據(jù)施施工項(xiàng)項(xiàng)目的的特點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)結(jié)合施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)，，補(bǔ)充充一些些遺漏漏或缺缺少的的定額額。④認(rèn)真真研究究施工工合同同，分分析各各類施施工原原始資資料，，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)索賠賠線索索，合合理力力爭(zhēng)甲甲方經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償。。6.降低成本措措施和途徑徑29（2）節(jié)流降低低成本措施施①采取組織織措施控制制成本a.建立健全項(xiàng)項(xiàng)目成本責(zé)責(zé)任控制體體系，明確確項(xiàng)目部機(jī)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部經(jīng)理理為第一責(zé)責(zé)任人，下下設(shè)職能科科室科，各各部門各司司其職，精精心組織、、為降低成成本盡責(zé)盡盡職。b.制定管理制制度和辦法法。包括：工作作制度、責(zé)責(zé)任制度、、工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)程以獎(jiǎng)懲懲制度等。。②采取技術(shù)術(shù)措施控制制成本a.制訂合理先先進(jìn)的施工工方案。包括施工工工藝和方法法、機(jī)具的的選擇、施施工順序的的安排、合合理布置施施工現(xiàn)場(chǎng)。。6.降低成本措措施和途徑徑30b.采用提高工工效的新機(jī)機(jī)具、新工工藝、新技技術(shù)、新材材料等。c.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)關(guān)。加強(qiáng)施工過過程中的質(zhì)質(zhì)量檢查制制度，杜絕絕質(zhì)量事故故，防止返返工，節(jié)約約開支，降降低質(zhì)量成成本。d.注重工期成成本，在保保證項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的情況況下，盡量量縮短工期期。③采取管理理措施控制制成本a.人工費(fèi)控制制：改善勞動(dòng)組組織，減少少窩工浪費(fèi)費(fèi)；實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度，，加大技術(shù)術(shù)教育和培培訓(xùn)工作；；加強(qiáng)勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，壓壓縮非生產(chǎn)產(chǎn)用工和輔輔助用工。。6.降低成本措措施和途徑徑31b.材料費(fèi)控制制：改進(jìn)材料的的采購、運(yùn)運(yùn)輸、收支支和保管工工作，減少少各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的損耗；；合理安排排材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間，結(jié)結(jié)合施工進(jìn)進(jìn)度和料場(chǎng)場(chǎng)能力，既既不延誤工工期，又不不積壓材料料和資金，，推行三級(jí)級(jí)收料和限限額領(lǐng)料制制度。c.機(jī)械費(fèi)控制制：正確選配和和合理利用用機(jī)械設(shè)備備，搞好機(jī)機(jī)械設(shè)備的的保養(yǎng)和維維修，提高高機(jī)械的完完好率和使使用率。盡盡量減少施施工中所消消耗的機(jī)械械臺(tái)班量，，降低機(jī)械械臺(tái)班價(jià)格格。6.降低成本措措施和途徑徑32d.間接費(fèi)和其其它直接費(fèi)費(fèi)的控制管管理：精減機(jī)構(gòu)，，減少非生生產(chǎn)人員，，合理確定定管理幅度度與管理層層次，節(jié)約約施工管理理費(fèi)等。e.積極采用降降低成本的的新管理技技術(shù)和方法法,如:系統(tǒng)工程、、價(jià)值工程程等6.降低成本措措施和途徑徑33第三節(jié)成成本核核算與成本本分析一、成本核核算成本核算是是為了計(jì)算某某一工程或或某項(xiàng)產(chǎn)品品的實(shí)際成成本，對(duì)有有關(guān)費(fèi)用所所進(jìn)行的審審核、記錄錄、匯集和和分配。作用：反映和監(jiān)督督企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用用的支出；；促使企業(yè)遵遵守國(guó)家有有關(guān)方針、、政策、法法令和制度度；節(jié)約人力、、物力和財(cái)財(cái)力；理順項(xiàng)目各各層經(jīng)濟(jì)關(guān)關(guān)系、落實(shí)實(shí)項(xiàng)目責(zé)任任制；增進(jìn)企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)活力力和效益。。341.成本核算的的意義（1）是建筑企企業(yè)外部經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的的要求；（2）是建筑企企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展的需要要；（3）可以為成成本管理提提供真實(shí)、、準(zhǔn)確的成成本資料，有利于考考核成本計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行行情況，強(qiáng)強(qiáng)化成本控控制；有利于了解解成本變動(dòng)動(dòng)趨勢(shì)，尋尋求降低成成本的途徑徑；有利于下一一輪成本預(yù)預(yù)測(cè)和決策策。（一）成本本核算的意意義和原則則352．成本核算算的原則（1）確認(rèn)原則則：各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)中發(fā)生生的成本，，都必須按按一定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和范圍圍加以認(rèn)定定和記錄。。（2）實(shí)際成本本計(jì)價(jià)原則則：成本核算要要采用實(shí)際際成本計(jì)價(jià)價(jià)。（3）分期核算算原則：將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)劃分分為若干時(shí)時(shí)期，并分分期計(jì)算各各期項(xiàng)目成成本。（4）一致性原原則：企業(yè)成本核核算所采用用的方法應(yīng)應(yīng)前后一致致。（5）重要性原原則：對(duì)于一些主主要費(fèi)用或或?qū)Τ杀居杏兄卮笥绊戫懙墓こ虄?nèi)內(nèi)容，要作作為核算的的重點(diǎn)，詳詳細(xì)計(jì)算。。（一）成本本核算的意意義和原則則36（6）權(quán)責(zé)發(fā)生生制原則：：依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)發(fā)生制原則則，凡是應(yīng)應(yīng)計(jì)入當(dāng)期期的收入或或支出，不不論款項(xiàng)是是否收付，，都應(yīng)作為為當(dāng)期的收收入或支出出處理；凡凡是不屬于于當(dāng)期的收收入和支出出，即使款款項(xiàng)已經(jīng)在在當(dāng)期收付付，都不應(yīng)應(yīng)作為當(dāng)期期的收入和和支出。（7）合法性原原則（8）及時(shí)性原原則：及時(shí)性原則則是指企業(yè)業(yè)成本的核核算成本信信息的提供供應(yīng)當(dāng)在要要求時(shí)期內(nèi)內(nèi)完成。（一）成本本核算的意意義和原則則371（二）成本本核算的對(duì)對(duì)象和內(nèi)容容1．成本核算算的對(duì)象指在計(jì)算工工程成本中中，確定歸歸集和分配配生產(chǎn)費(fèi)用用的具體對(duì)對(duì)象，即生生產(chǎn)費(fèi)用承承擔(dān)的客體體。一般可按下下列方法確確定：（1）施工項(xiàng)目目一般應(yīng)以每每一獨(dú)立編編制施工圖圖預(yù)算的單單位工程為為成本核算算對(duì)象。（2）屬同一建建設(shè)項(xiàng)目的的由同同一一單單位位施施工工，，在在同同一一地地點(diǎn)點(diǎn)，，屬屬同同一一結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型，，開開竣竣工工時(shí)時(shí)間間相相近近的的若若干干單單位位工工程程，，可可以以合合并并為為一一個(gè)個(gè)成成本本核核算算對(duì)對(duì)象象。。381（3）規(guī)規(guī)模模大大，，工工期期長(zhǎng)長(zhǎng)、、或或推推行行新新工工藝藝、、使使用用新新材材料料的的單單位位工工程程，，可可以以將將工工程程分分段段，，按其其工工作作部部位位作作為為成成本本核核算算對(duì)對(duì)象象；；（4）改建建、、擴(kuò)擴(kuò)建建的的零零星星工工程程，可可以以將將開開竣竣工工時(shí)時(shí)間間接接近近，，屬于于同同一一建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目的各各個(gè)個(gè)單單位位工工程程合并并作作為為一一個(gè)個(gè)成成本本核核算算對(duì)對(duì)象象；（5）土方方工工程程，，打打樁樁工工程程，，可以以根根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際際情情況況和和管管理理需需要要，，以一一個(gè)個(gè)單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程為為成成本本核核算算對(duì)對(duì)象象，，或或?qū)⑼灰皇┦┕すさ氐攸c(diǎn)點(diǎn)的的若若干干個(gè)個(gè)工工程程量量較較少少的的單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程合合并并作作為為一一個(gè)個(gè)成成本本核核算算對(duì)對(duì)象象。。1．成成本本核核算算的的對(duì)對(duì)象象39人工工費(fèi)費(fèi)、、材材料料費(fèi)費(fèi)、、施施工工機(jī)機(jī)械械使使用用費(fèi)費(fèi)和和措措施施費(fèi)費(fèi)。。（1）人人工工費(fèi)費(fèi)依據(jù)據(jù)：：人工工費(fèi)費(fèi)核核算算，，通通常常依依據(jù)據(jù)工工資資結(jié)結(jié)算算匯匯總總表表、、工工資資結(jié)結(jié)算算單單、、計(jì)計(jì)件件工工資資、、計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)工工資資和和各各種種津津貼貼等等原原始始記記錄錄，，如如考考核核的的工工時(shí)時(shí)記記錄錄和和工工程程任任務(wù)務(wù)書書等等。。核算算的的原原則則：：誰受受益益誰誰支支出出。。2．成成本本核核算算的的內(nèi)內(nèi)容容40（2）材材料料費(fèi)費(fèi)核核算算核算算依依據(jù)據(jù)：：材料料發(fā)發(fā)出出匯匯總總表表、、領(lǐng)領(lǐng)料料單單、、退退料料單單、、周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性性材材料料使使用用情情況況表表、、大大堆堆材材料料耗耗用用計(jì)計(jì)算算表表。。核算算辦辦法法：：①凡凡能能點(diǎn)點(diǎn)清清數(shù)數(shù)量量、、分分清清用用料料對(duì)對(duì)象象的的，，按按實(shí)實(shí)際際使使用用數(shù)數(shù)量量進(jìn)進(jìn)行行核核算算。。②大堆材料按按月末盤點(diǎn)的的實(shí)際耗用量量，按定額和和配合比等計(jì)計(jì)入相應(yīng)的工工程對(duì)象。③周轉(zhuǎn)材料的的費(fèi)用攤銷方方法：定額攤攤銷法、分次次攤銷法和分分期攤銷法。。2．成本核算的的內(nèi)容4112．成本核算的的內(nèi)容（3）機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)核算施工機(jī)械使用用費(fèi)是指施工工機(jī)械作業(yè)所所發(fā)生的機(jī)械械使用費(fèi)以及及機(jī)械安拆費(fèi)費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)費(fèi)，包括折舊費(fèi)費(fèi)、大修理理費(fèi)、經(jīng)常常修理費(fèi)、、安拆費(fèi)及及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)費(fèi)、人工費(fèi)費(fèi)、燃料動(dòng)動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)養(yǎng)路費(fèi)及車車船使用稅稅等。施工機(jī)械使使用費(fèi)按照照項(xiàng)目當(dāng)月月使用臺(tái)班班和單價(jià)計(jì)計(jì)入工程成成本。421（4）措施費(fèi)措施費(fèi)是指指為完成工工程項(xiàng)目施施工，發(fā)生生于該工程程施工前和和施工過程程中非工程程實(shí)體項(xiàng)目目的費(fèi)用，，包括環(huán)境境保護(hù)費(fèi)、、文明施工工費(fèi)、安全全施工費(fèi)、、臨時(shí)設(shè)施施費(fèi)、夜間間施工費(fèi)、、二次搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)等。措施費(fèi)應(yīng)根根據(jù)有關(guān)核核算資料進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)處處理，計(jì)入入工程成本本。2．成本核算算的內(nèi)容431按照一定的原則則，采用一一定的方法法，利用成本計(jì)計(jì)劃、成本本核算和其其他有關(guān)資資料，控制實(shí)際成成本的支出出，揭示成成本計(jì)劃完完成情況，，查明成本本升降的原原因，尋求求降低成本本的途徑和和方法，以以達(dá)到用最最小的勞動(dòng)動(dòng)消耗取得得最大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的的目的。二、成本本分析44（一）成本本分析的作作用和依據(jù)據(jù)1．成本分析析的作用（1）對(duì)企業(yè)過過去的成本本管理工作作做出科學(xué)學(xué)評(píng)價(jià)；（2）有效地尋尋求降低成成本的途徑徑和方法；；（3）提高成本本管理水平平；（4）為企業(yè)編編制成本計(jì)計(jì)劃、預(yù)算算和進(jìn)行經(jīng)經(jīng)