建筑安全管理手冊

2010年6月25日中國建筑《安全管理手冊》（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）中建股市字〔2009〕364號內(nèi)容提要1、總則2、安全生產(chǎn)組織3、安全生產(chǎn)責(zé)任4、安全生產(chǎn)技術(shù)5、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)6、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查7、安全生產(chǎn)費用8、應(yīng)急管理和事故報告9、項目安全策劃10、安全生產(chǎn)管理流程11、安全生產(chǎn)評價12、附錄一、總則2、安全理念：同質(zhì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化中國建筑，和諧環(huán)境為本；生命至上，安全運營第一。1、目的：各級施工企業(yè)、施工項目以及勘察設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)等其它生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。3、適用范圍：4、管理要求：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各級企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。施工過程中涉及到的安全表格，以地方政府規(guī)定的表格為主，地方政府沒有規(guī)定的，按照本《手冊》中的表格執(zhí)行。二、安全生產(chǎn)組織中國建筑股份有限公司建筑事業(yè)部分支機構(gòu)（京津、上海、西北…）項目部安全生產(chǎn)管理委員會安全生產(chǎn)管理委員會安全生產(chǎn)管理委員會安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組獨立的安全監(jiān)管部門獨立的安全監(jiān)管部門獨立的安全監(jiān)管部門安全監(jiān)管部門1、機構(gòu)：安全生產(chǎn)委員會（企業(yè)安全決策機構(gòu)）

安委會主任由企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人擔(dān)任，副主任由主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由企業(yè)內(nèi)部與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)的各職能部門負(fù)責(zé)人和下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人組成。安委會辦公室可設(shè)在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（項目安全決策機構(gòu)）

由總承包企業(yè)的項目經(jīng)理、項目黨群負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目安全負(fù)責(zé)人及專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)的項目經(jīng)理等組成。2、人員配備：專職安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)單位配備標(biāo)準(zhǔn)施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)不少于6人一級資質(zhì)企業(yè)不少于4人二級及以下資質(zhì)企業(yè)不少于3人施工專業(yè)承包一級資質(zhì)企業(yè)不少于3人二級及以下資質(zhì)企業(yè)不少于2人總承包項目經(jīng)理部建筑工程、裝修工程按建筑面積配備1萬m2以下不少于1人1－5萬m2不少于2人5萬m2及以上不少于3人，并按專業(yè)配備土木工程、線路管道、設(shè)備安裝按合同價5000萬元以下不少于1人5000萬－1億元不少于2人1億元及以上不少于3人，并按專業(yè)配備勞務(wù)分包單位項目經(jīng)理部施工人員在50人以下至少1人50－200人至少2人200人以上至少3人（建質(zhì)[2008]91號）各級施工企業(yè)應(yīng)按照《中建總公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員管理條例》（中建安字[2006]287號）中的規(guī)定設(shè)置安全總監(jiān)，安全總監(jiān)按副總工程師或助理總經(jīng)理級次定位，配合主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理專職負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。房屋建筑工程或裝修工程建筑面積5萬m2以上、市政工程造價1億元人民幣以上、路橋等基礎(chǔ)設(shè)施工程2億元人民幣以上或省級以上重點工程項目應(yīng)設(shè)立項目安全總監(jiān)，安全總監(jiān)進(jìn)入項目領(lǐng)導(dǎo)班子，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理專職負(fù)責(zé)工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，其他項目可設(shè)項目安全負(fù)責(zé)人。各施工企業(yè)較大的分公司、區(qū)域公司應(yīng)依據(jù)實際生產(chǎn)情況配備不少于2人的專職安全生產(chǎn)管理人員。注冊安全工程師：兩級安全專家：一級、二級項目部管理體系圖房屋建筑工程或裝修工程建筑面積5萬m2以上、市政工程造價1億元人民幣以上、路橋等基礎(chǔ)設(shè)施工程2億元人民幣以上或省級以上重點工程項目應(yīng)設(shè)立項目安全總監(jiān)，安全總監(jiān)進(jìn)入項目領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)立獨立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門配備專職安全管理人員勞務(wù)分包隊伍按要求配備專職安全管理人員，滿足安全生產(chǎn)需求三、安全生產(chǎn)責(zé)任1、責(zé)任制的層級關(guān)系

“四級管理、層級負(fù)責(zé)”“橫向到邊、縱向到底”股份份公公司司對全全系系統(tǒng)統(tǒng)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)工工作作負(fù)負(fù)指指導(dǎo)導(dǎo)、、監(jiān)監(jiān)督督職職責(zé)責(zé)。。二級級法法人人單單位位（（事事業(yè)業(yè)部部））對本本單單位位安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)工工作作負(fù)負(fù)監(jiān)監(jiān)督督、、管管理理職職責(zé)責(zé)。。三級級法法人人單單位位（（分分支支機機構(gòu)構(gòu)））安全全生生產(chǎn)產(chǎn)工工作作的的責(zé)責(zé)任任主主體體，，對對本本單單位位的的安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)管管理理、、組組織織職職責(zé)責(zé)。。工程項目（項項目部）是安全全生產(chǎn)產(chǎn)工作作的載載體，，項目目經(jīng)理理部負(fù)負(fù)責(zé)具具體組組織和和實施施各項項安全全生產(chǎn)產(chǎn)工作作。2、安安全生生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制制企業(yè)管管理層層的安安全生生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制制企業(yè)機機構(gòu)及及各職職能部部門的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任任制施工項項目經(jīng)經(jīng)理部部關(guān)鍵鍵崗位位安全全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任任制施工項項目經(jīng)經(jīng)理部部各職職能部部門的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任任制《中建建股份份建筑筑事業(yè)業(yè)部安安全生生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管管理實實施細(xì)細(xì)則（（試行行）》》3、責(zé)責(zé)任制制落實實措施施建立各各項安安全管管理制制度簽訂安安全生生產(chǎn)目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書書進(jìn)行檢檢查和和督促促安全生生產(chǎn)教教育培培訓(xùn)監(jiān)督檢檢查安全技技術(shù)交交底安全獎獎罰安全資資金投投入特種設(shè)設(shè)備管管理事故報報告與與應(yīng)急急救援援等各級企企業(yè)上上下級級之間間簽定定對安全全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)完成成情況況定期期考核核總分包包之間間簽定定安全全管理理協(xié)議議企業(yè)的的安全全總監(jiān)監(jiān)和安安全監(jiān)監(jiān)督管管理部部門定定期或或不定定期進(jìn)進(jìn)行檢檢查和和督促促，提提出建建議四、安安全生生產(chǎn)技技術(shù)安全技技術(shù)措措施方方案管管理制制度安全技技術(shù)交交底制制度安全驗驗收制制度危險性性較大大的分分部分分項工工程專專項施施工方方案包包括：：一、基基坑支支護(hù)、、降水水工程程二二、、土方方開挖挖工程程三三、模模板工工程及及支撐撐體系系四四、、起重重吊裝裝及安安裝拆拆卸工工程五五、、腳手手架工工程六六、、拆除除、爆爆破工工程七七、其其它（（建筑筑幕墻墻安裝裝工程程、鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、網(wǎng)網(wǎng)架和和索膜膜結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝裝工程程、人人工挖挖擴孔孔樁工工程、、地下下暗挖挖、頂頂管及及水下下作業(yè)業(yè)工程程、預(yù)預(yù)應(yīng)力力工程程、采采用新新技術(shù)術(shù)、新新工藝藝、新新材料料、新新設(shè)備備及尚尚無相相關(guān)技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的危險險性較較大的的分部部分項項工程程）1、安全全技術(shù)措措施及方方案《關(guān)于于加強危危險性較較大的分分部分項項工程安安全管理理的有關(guān)關(guān)規(guī)定》》危險性較較大的分分部分項項工程安安全專項項施工方方案（以以下簡稱稱“專項項方案””），是是指施工工單位在在編制施施工組織織（總））設(shè)計的的基礎(chǔ)上上，針對對危險性性較大的的分部分分項工程程單獨編編制的安安全技術(shù)術(shù)措施文文件。專項安全全技術(shù)措措施及方方案的編編制和審審批安全技術(shù)措施及方案編制審核審批一般工程的安全技術(shù)措施及方案項目技術(shù)人員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目總工危險性較大工程的安全技術(shù)措施及方案（參閱建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或企業(yè)技術(shù)管理部門）企業(yè)技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理部門企業(yè)總工程師（或總工授權(quán)）超過一定規(guī)模的危險性較大工程的安全技術(shù)措施及方案（參閱建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號）項目總工（或企業(yè)技術(shù)管理部門）企業(yè)技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理部門審核并聘請有關(guān)專家進(jìn)行論證企業(yè)總工程師（或總工授權(quán)）2、安全全技術(shù)交交底必須建立立健全和和落實安安全技術(shù)術(shù)交底制制度必須按工工種分部部分項交交底必須在工工序施工工前進(jìn)行行，并且且要保證證交底逐逐級下達(dá)達(dá)到施工工作業(yè)班班組全體體作業(yè)人人員。必須有針針對性、、指導(dǎo)性性及可操操作性,交底雙雙方需要要書面簽簽字確認(rèn)認(rèn)，并各各持有一一套書面面資料。。安全技術(shù)術(shù)交底文文字資料料來源于于施工組組織設(shè)計計和專項項施工方方案，交交底資料料應(yīng)接受受項目安安全總監(jiān)監(jiān)監(jiān)督。。安全總總監(jiān)應(yīng)審審核安全全技術(shù)交交底的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、、全面性性和針對對性并存存檔。施工組織織設(shè)計（（施工方方案）交交底順序序為：項目總工工程師項目技術(shù)術(shù)人員責(zé)責(zé)任工工程師分部分項項施工方方案（或或操作手手冊）交交底順序序為：項目技術(shù)術(shù)人員責(zé)任工程程師班組長分項施工工方案（（作業(yè)指指導(dǎo)書））交底順順序為：：責(zé)任工程師師班組長長作業(yè)人人員安全技術(shù)交交底順序：：分部分項安安全技術(shù)交交底流程識別風(fēng)險，施工風(fēng)險識別告知卡（責(zé)任工程師）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)（責(zé)任工程師）組織召開班前講話及安全技術(shù)交底活動，收集相關(guān)資料（責(zé)任工程師）對交底執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，收集相關(guān)資料（專職安全員）3、安全驗驗收安全驗收程程序安全驗收種類項目驗收企業(yè)驗收一般防護(hù)設(shè)施，各類臨邊、孔洞、護(hù)頭棚、馬道、安全網(wǎng)等責(zé)任工程師組織驗收，項目安全人員和分包相關(guān)人員參加驗收。中小型機械項目專業(yè)責(zé)任工程師組織，項目安全管理人員、分包單位參加驗收。24米以上落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂紅腳手架、吊籃、爬架、掛架、卸料平臺、物料提升機、基坑等現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理組織驗收，方案編制人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目安全總監(jiān)及搭設(shè)班組參加驗收。技術(shù)部門、安全管理部門派人參加（或委托授權(quán)）臨時用電工程項目專業(yè)責(zé)任工程師組織驗收，技術(shù)部門、安全部門、施工班組參加驗收安全部門派人參加（或委托授權(quán)）現(xiàn)場大型機械設(shè)備、起重設(shè)備、施工電梯安拆單位負(fù)責(zé)組織驗收，項目責(zé)任工程師、技術(shù)部門、安全部門參加驗收安全部門派人參加（或委托授權(quán)）勞動防護(hù)用品、消防器材項目責(zé)任工程師組織，項目安全、消防人員參加驗收安全部門抽檢安全技術(shù)交交方案及驗驗收流程編制各類安全技術(shù)措施方案審核審批專家論證方案的實施方案的交底審批項目自檢及驗收企業(yè)驗收項目驗收整改不合格不合格備案合格合格五、安全生生產(chǎn)宣傳教教育培訓(xùn)1、安全教教育培訓(xùn)的的對象人員培訓(xùn)時間組織單位法定代表人、總經(jīng)理、主管安全副總?cè)惾藛T，初次培訓(xùn)不少于32學(xué)時，每年再次培訓(xùn)不少于12學(xué)時。建設(shè)主管部門，A證項目負(fù)責(zé)人建設(shè)主管部門，B證專職安全生產(chǎn)管理人員建設(shè)主管部門，C證特種作業(yè)人員接受專門培訓(xùn)政府部門一般管理人員每年不少于20學(xué)時企業(yè)新上崗作業(yè)人員崗前培訓(xùn)不少于24學(xué)時，每年再培訓(xùn)不少于16學(xué)時項目經(jīng)理部安全教育培培訓(xùn)的流程程制定年度安全教育培訓(xùn)計劃實施考試、考核審批新工人入場三級安全教育培訓(xùn)特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)管理人員的安全教育培訓(xùn)三類人員安全教育培訓(xùn)培訓(xùn)講師建立臺帳、填寫證件、報表審核辦理證件及發(fā)放資料歸檔2、安全宣宣傳活動活動種類時間活動內(nèi)容或形式周一安全活動每周一，1個小時上一周安全生產(chǎn)形勢、存在問題及對策；本周安全生產(chǎn)工作的重點、難點和危險點安全生產(chǎn)月活動全國開展，每年6月份安全咨詢?nèi)?、安全檢查、張貼標(biāo)語、標(biāo)志百日安全無事故活動一般為每年的10月份至12月份看錄相、聽報告、分析事故案例、圖片展覽、急救示范、智力競賽、熱點辯論等形式安全競賽活動不定期組織安全知識競賽、安全生產(chǎn)攝影比賽、演講比賽等六、安全生生產(chǎn)監(jiān)督檢檢查制定完善的的安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督檢查查制度中建股份公公司對各二二級單位定定期和不定定期組織檢檢查或抽查查；各二級級單位每季季度組織一一次有針對對性的檢查查或抽查活活動；三級級法人單位位、所有的的分公司（（區(qū)域公司司）至少每每月都要組組織安全生生產(chǎn)檢查工工作。檢查表格原原則上用股股份公司安安全檢查表表格，亦可可按照《建建筑施工安安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99））執(zhí)行，地地方另有規(guī)規(guī)定的，執(zhí)執(zhí)行地方的的檢查表格格。及時發(fā)現(xiàn)企企業(yè)安全生生產(chǎn)管理體體系運行中中存在的問問題，加以以改進(jìn)對施工中易易發(fā)生傷亡亡事故的部部位、過程程、防護(hù)設(shè)設(shè)施、機械械涉筆等進(jìn)進(jìn)行檢查，，及時消除除隱患，杜杜絕“三違違”現(xiàn)象發(fā)發(fā)生，保證證安全生產(chǎn)產(chǎn)掌握安全生生產(chǎn)動態(tài)，，及時糾正正偏差。檢查目的檢查內(nèi)容和和方式按照國家法法律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范和公公司規(guī)章制制度進(jìn)行查思想、查查管理、查查隱患、查查整改、查查責(zé)任、查查落實、查查事故處理理為主要內(nèi)內(nèi)容。采用用訪談、查查閱記錄和和現(xiàn)場查看看等方式進(jìn)進(jìn)行。專項安全檢檢查：大型型設(shè)備、深深基坑、高高大模板、、腳手架等等專項檢查查季節(jié)性檢查查七、安全生生產(chǎn)費用“企業(yè)提取取、確保需需要、統(tǒng)籌籌使用、接接受監(jiān)管””（1）企業(yè)業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)管理費用用（2）工程程項目安全全生產(chǎn)技術(shù)術(shù)措施費用用1、安全生生產(chǎn)費用的的組成企業(yè)安全全生產(chǎn)宣宣傳教育育培訓(xùn)費費用安全檢測測設(shè)備購購置、更更新、維維護(hù)費用用重大事故隱患患的評估、監(jiān)監(jiān)控、治理費費用事故應(yīng)急救援援器材、物資資、設(shè)備投入入及維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)和事故應(yīng)急急救援演練費費用安全評價及檢檢驗檢測支出出保障安全生產(chǎn)產(chǎn)的施工工藝藝與技術(shù)的研研發(fā)支出勞動保護(hù)費用用安全獎勵經(jīng)費費企業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)管理費用主主要包括：個人安全防護(hù)護(hù)用品、用具具。主要包括安全全帽、安全帶帶、工作服、、防護(hù)口罩、、護(hù)目眼鏡、、耳塞、絕緣緣鞋、手套、、袖套等。臨邊、洞口安安全防護(hù)設(shè)施施。臨邊安全防護(hù)護(hù)設(shè)施（樓層層臨邊、陽臺臺臨邊、樓梯梯臨邊、卸料料平臺臨邊、、基坑周邊））的材料、人人工費；洞口口安全防護(hù)設(shè)設(shè)施（電梯口口、樓梯口、、預(yù)留洞口、、通道口）的的材料、人工工費；為安全全生產(chǎn)設(shè)置的的安全通道、、圍欄、警示示繩等。臨時用電安全全防護(hù)。臨近高壓線隔隔離防護(hù)的材材料、人工費費；配電柜（（箱）及其防防護(hù)隔離設(shè)施施、漏電保護(hù)護(hù)器、低壓變變壓器、低壓壓配電線、低低壓燈泡等。。腳手架安全防防護(hù)。安全網(wǎng)、擋腳腳板及用于搭搭設(shè)安全防護(hù)護(hù)的鋼管、腳腳手板、扣件件等材料、人人工費。機械設(shè)備安全全防護(hù)設(shè)施。中小型機械設(shè)設(shè)備防砸、防防雨設(shè)施的材材料、人工費費；機械設(shè)備備、設(shè)施的安安全裝置維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)、更更新等費用。。消防設(shè)施、器器材。消防水管、消消防箱、滅火火器、消防栓栓、消防水帶帶、沙池、消消防鏟等購置置、安裝費。。施工現(xiàn)場文明明施工措施費費。對施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行的材料整整理、垃圾清清掃等工作的的人工費。安全教教育培培訓(xùn)費費用（含資資料、、差旅旅、培培訓(xùn)費費等））工程項項目安安全生生產(chǎn)技技術(shù)措措施費費用主主要包包括以以下方方面：：施工現(xiàn)現(xiàn)場安安全標(biāo)標(biāo)志、標(biāo)語語及安安全操操作規(guī)規(guī)程牌牌等購購置、、制作作及安安裝費費用安全評評優(yōu)費費用危險性性較大大工程程安全全專項項方案案專家家論證證支出出與安全全隱患患整改改有關(guān)關(guān)的支支出季節(jié)性性安全全費用用。夏季防防暑降降溫藥藥品、、飲料料等；；冬季季防滑滑、防防凍措措施費費用。。施工工現(xiàn)現(xiàn)場場急急救救器器材材和和藥藥品品其它它安安全全專專項項活活動動費費用用2、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用的的使使用用和和管管理理以《《高高危危行行業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用財財務(wù)務(wù)管管理理暫暫行行辦辦法法》》（（財財企企[2006]478號號））為為依依據(jù)據(jù)，，編編制制安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用投入入計計劃劃。安全全生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)優(yōu)先先用用于于滿滿足足安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)隱隱患患整整改改支出出或或達(dá)達(dá)到到安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所所需需支支出出。。安全全生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用專?？羁顚Ｓ糜?。。安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用計計劃劃不能能滿滿足足安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)實際際投投入入需需要要的的部部分分，，據(jù)實實計計入入生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本。企業(yè)業(yè)為為職職工工提提供供的的職業(yè)病防防治、工工傷保險險、醫(yī)療療保險所需費用用以及為為高危人人群辦理理的團(tuán)體體意外傷傷害保險險或個人人意外傷傷害保險險所需保保費直接列入入成本，不在安安全生產(chǎn)產(chǎn)費用中中列支。。定期對項項目經(jīng)理理部安全全生產(chǎn)投投入的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)督檢查查。八、應(yīng)急急管理和和事故報報告1、應(yīng)急急預(yù)案的的管理（（編制、、培訓(xùn)））應(yīng)急預(yù)案案編制內(nèi)內(nèi)容綜合應(yīng)急急預(yù)案：是從總總體上闡闡述處理理事故的的應(yīng)急方方針、政政策，應(yīng)應(yīng)急組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)及相關(guān)關(guān)應(yīng)急職職責(zé)，應(yīng)應(yīng)急行動動、措施施和保障障等基本本要求和和程序，，是應(yīng)對對各類事事故的綜綜合性文文件。專項應(yīng)急急預(yù)案：：是針對具具體的事事故類別別（如煤煤礦瓦斯斯爆炸、、危險化化學(xué)品泄泄漏等等事故））、危險險源和應(yīng)應(yīng)急保障障而制定定的計劃劃或方案案，是綜綜合應(yīng)急急預(yù)案的的組成部部分，，應(yīng)按照照綜合應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的程序序和要求求組織制制定，并并作為綜綜合應(yīng)急急預(yù)案的的附件件。專項項應(yīng)急預(yù)預(yù)案應(yīng)制制定明確確的救援援程序和和具體的的應(yīng)急救救援措施施?，F(xiàn)場處置置方案：：是針對具具體的裝裝置、場場所或設(shè)設(shè)施、崗崗位所制制定的應(yīng)應(yīng)急處置置措施施?，F(xiàn)場場處置方方案應(yīng)具具體、簡簡單、針針對性強強?，F(xiàn)場場處置方方案應(yīng)根根據(jù)風(fēng)險險評估估及危險險性控制制措施逐逐一編制制，做到到事故相相關(guān)人員員應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會，熟熟練掌握握，并通通過應(yīng)應(yīng)急演練練，做到到迅速反反應(yīng)、正正確處置置應(yīng)急預(yù)案案體系的的構(gòu)成綜合應(yīng)急急預(yù)案、、專項應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案：1、總總則（（目的、、編制依依據(jù)、、適用范范圍、、應(yīng)急預(yù)預(yù)案體系系、應(yīng)應(yīng)急工作作原則））；2、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營單單位的危危險性分分析（（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營單位位概況、、危險險源與風(fēng)風(fēng)險分析析）；；3、組組織機構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé)（應(yīng)應(yīng)急組織織體系、、指揮揮機構(gòu)及及職責(zé)））；4、、預(yù)防與與預(yù)警（（危險險源監(jiān)控控、預(yù)預(yù)警行動動、信信息報告告與處置置）；；5、應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)（響響應(yīng)分級級、響響應(yīng)程序序、應(yīng)應(yīng)急結(jié)束束）；6、信息息發(fā)布；；7、、后期處處置；8、保保障措施施（通通信與信信息保障障、應(yīng)應(yīng)急隊伍伍保障、、應(yīng)急急物資裝裝備保障障、經(jīng)費費保障、、其他他保障））；9、培訓(xùn)訓(xùn)與演練練（培培訓(xùn)、、演練））；10、獎獎懲；11、、附則（（術(shù)語語和定義義、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案備案））等?！，F(xiàn)場處置方案案：按照現(xiàn)場確定定的事故類別別，分別編制制專項的現(xiàn)場場處置方案，，制定應(yīng)急措措施?？梢砸砸詰?yīng)急作業(yè)指指導(dǎo)書形式出出現(xiàn)。應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工工作組的培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)急搶險隊伍伍和人員定期期培訓(xùn)參建各方施工工人員的意識識培訓(xùn)2、應(yīng)急演練練應(yīng)急演練可進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場演練練和模擬演練練。現(xiàn)場演練練的內(nèi)容主要要包括：迅速速通知有關(guān)單單位及人員、、搶救(滅火火、傷員現(xiàn)場場急救)、疏疏散與撤離、、保護(hù)重要財財產(chǎn)、封閉現(xiàn)現(xiàn)場等。3、應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)“分級響應(yīng)，，快速處理，，以人為本，，積極自救””4、應(yīng)應(yīng)急救救援迅速組組織人人員搶搶救、、保護(hù)護(hù)事故故現(xiàn)場場，避避免二二次傷傷害。。5、事事故報報告6、事事故調(diào)調(diào)查7、事事故處處理《生產(chǎn)產(chǎn)安全全事故故報告告和調(diào)調(diào)查處處理條條例》》國務(wù)務(wù)院令令第493號事故發(fā)發(fā)生后后，事事故現(xiàn)現(xiàn)場有有關(guān)人人員應(yīng)應(yīng)立即即用電電話向向本單單位負(fù)負(fù)責(zé)人人報告告，負(fù)負(fù)責(zé)人人接到到報告告后應(yīng)應(yīng)立即即向上上一級級主管管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和主主管部部門報報告，，并于于1小小時內(nèi)內(nèi)將事事故情情況向向事故故發(fā)生生地有有關(guān)政政府部部門報報告。。發(fā)生事事故后后，由由二級級企業(yè)業(yè)填寫寫《因因工傷傷亡事事故快快報表表》加加蓋公公章后后傳真真至股股份公公司安安全生生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管管理部部門，，快報報的上上報時時間不不能超超過24小小時。?！堵毠す鐾鍪鹿使式y(tǒng)計計月報報表》》和《《職工工傷亡亡事故故統(tǒng)計計年報報表》》上報報股份份公司司安全全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督督管理理部門門。九、項項目安安全策策劃項目安安全生生產(chǎn)策策劃是是把項項目施施工生生產(chǎn)安安全要要求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成成目標(biāo)標(biāo)明確確、系系統(tǒng)清清晰且且具有有操作作措施施的活活動，，是針針對施施工工工程項項目，，根據(jù)據(jù)現(xiàn)實實情況況與信信息，，分析析施工工過程程中可可能存存在的的風(fēng)險險，對對所采采取的的方法法、途途徑、、程序序進(jìn)行行系統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)思思設(shè)計計，提提出施施工現(xiàn)現(xiàn)場合合理可可行的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理理要求求及控控制措措施活活動過過程。。策劃的的結(jié)果果形成成安全全生產(chǎn)產(chǎn)策劃劃書，，使施施工現(xiàn)現(xiàn)場安安全生生產(chǎn)管管理和和控制制內(nèi)容容得以以充分分展示示。1、安安全策策劃項目安安全生生產(chǎn)策策劃工工作由由企業(yè)安安全生生產(chǎn)主主管部部門組組織，由項項目經(jīng)經(jīng)理部部、企企業(yè)生生產(chǎn)、、技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、、安全全、合合約、、人力力等相相關(guān)部部門共共同參參與，，具體體編寫由由項目目經(jīng)理理部實實施，項目目經(jīng)理理部生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理組組織項項目生生產(chǎn)、、技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、、安全全、合合約等等部門門負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)關(guān)具體體編寫寫工作作。項目安安全生生產(chǎn)策策劃書書通過過企業(yè)業(yè)相關(guān)關(guān)部門門評審審后，，由企業(yè)主主管生生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后實施施。項目安安全生生產(chǎn)策策劃書書要求求在工工程項項目開工后后一個個月內(nèi)內(nèi)完成成。2、安安全策策劃文文件（（書））的編編制3、安安全策策劃內(nèi)內(nèi)容和和步驟驟基礎(chǔ)管管理策策劃風(fēng)險控控制策策劃安全策策劃內(nèi)內(nèi)容安全策策劃步步驟風(fēng)險評評估及及應(yīng)對對危險源源辨識識選擇、、確認(rèn)認(rèn)適用用的法法律、、法規(guī)規(guī)、地地方行行政主主觀部部門規(guī)規(guī)章、、上級級安全全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)定定安全基基礎(chǔ)管管理策策劃項目安安全生生產(chǎn)目目標(biāo)、、指標(biāo)標(biāo)安全生生產(chǎn)組組織機機構(gòu)項目安安全生生產(chǎn)管管理制制度風(fēng)險控控制策策劃一般風(fēng)風(fēng)險控控制策策劃重要風(fēng)風(fēng)險控控制策策劃應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備與與響應(yīng)應(yīng)4、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)策策劃劃書書綱綱要要《安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)策策劃劃書書綱綱要要》》安全全策策劃劃綱綱要要內(nèi)內(nèi)容容封面面：：審批批表表：：專專用用表表格格主要要內(nèi)內(nèi)容容：：（（工程程概概況況；；編編制制依依據(jù)據(jù)、、適適用用范范圍圍；；安安全全管管理理控控制制目目標(biāo)標(biāo)；；安安全全管管理理組組織織機機構(gòu)構(gòu)；；安安全全管管理理制制度度；；安安全全管管理理措措施施；；安安全全專專項項方方案案控控制制計計劃劃；；需需專專家家論論證證的的危危險險性性較較大大的的安安全全專專項項方方案案控控制制計計劃劃；；應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案；；企企業(yè)業(yè)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用投投入入計計劃劃；；工工程程項項目目安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用投投入入計計劃劃表表。。附件：：危險源源識別別、評評價清清單；；重要要危險險源清清單；；適用用的法法律法法規(guī)和和其他他要求求；分分部分分項工工程安安全作作業(yè)文文件；；設(shè)備備安全全管理理作業(yè)業(yè)文件件；安安全專專項方方案；；應(yīng)急急預(yù)案案。十、安安全生生產(chǎn)管管理流流程企業(yè)安安全生生產(chǎn)管管理流流程《安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理理流程程》項目安安全生生產(chǎn)管管理流流程了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度了解本崗位安全注意事項及應(yīng)急措施接受崗前安全培訓(xùn)（安全技術(shù)交底或?qū)I(yè)培訓(xùn)）履行本崗位職責(zé)，保證工作質(zhì)量進(jìn)行安全自檢并接受安全監(jiān)督檢查進(jìn)行崗位自評，針對存在問題，提出改進(jìn)措施或安全合理化建議明確崗位安全工作目標(biāo)和工作要求崗位安安全生生產(chǎn)管管理流流程十一、、安全全生產(chǎn)產(chǎn)評價價企業(yè)的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督督管理理部門門牽頭頭組織織相關(guān)關(guān)部門門進(jìn)行行安全全生產(chǎn)產(chǎn)評價價工作作。安安全生生產(chǎn)評評價應(yīng)應(yīng)與企企業(yè)的的職業(yè)業(yè)健康康安全全體系系認(rèn)證證內(nèi)審審工作作緊密密結(jié)合合。除除安全全專職職管理理人員員外，，還可可邀請請紀(jì)監(jiān)監(jiān)監(jiān)察察、設(shè)設(shè)備動動力、、工程程技術(shù)術(shù)等相相關(guān)人人員參參加安安全評評價。。1、組組織2、評評價方方法與與頻次次股份公公司對對各二二級單單位每每三年進(jìn)行一一次職職業(yè)健健康安安全運運行控控制評評價。。二級單單位每每兩年對下屬屬各單單位進(jìn)進(jìn)行一一次職職業(yè)健健康安安全運運行控控制評評價。。三級單單位(號碼碼公司司、直直屬分分公司司)每年對分公公司、、區(qū)域域經(jīng)理理部進(jìn)進(jìn)行一一次職職業(yè)健健康安安全運運行控控制評評價。。3、評評分方方法目標(biāo)責(zé)責(zé)任書書考核核結(jié)果果為：：A單位自自評結(jié)結(jié)果：：B上級對對下一一級考考核結(jié)結(jié)果為為：C上級對對下二二級考考核結(jié)結(jié)果為為：C1上級對對所屬屬單位位項目目考核核結(jié)果果為：：D（1））股份份公司司對下下級單單位考考核評評分：：Z=A*70%+B*10%+Zp*20%或或Z=A*50%+B*5%+C*30%+Zp*15%Zp分別別為∑D、∑(C1+D)的算術(shù)術(shù)平均值值。（2）二二級、三三級單位位對下級級的考核核評分：：Z=A*50%+B*5%+C*30%+Zp*15%Zp為∑∑(C1+D)的算算術(shù)平均均值。評分結(jié)果評分獎罰1優(yōu)—90分以上獎勵單位安全第一責(zé)任人1-2萬元2良好80—90分不進(jìn)行處罰3合格70—80分扣除安全生產(chǎn)第一責(zé)任人年薪5%4不合格70分以下扣除安全生產(chǎn)第一責(zé)任人年薪10%以上處罰罰均不含含生產(chǎn)安安全事故故處罰4、評價價結(jié)果與與獎罰十二、附附錄國家有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)法律律、法規(guī)規(guī)、制度度、規(guī)范范集團(tuán)公司司有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度工具化資資料謝謝大家家！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。13:54:2513:54:2513:5412/8/20221:54:25PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2213:54:2513:54Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:54:2513:54:2513:54Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2213:54:2513:54:25December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。08十二月月20221:54:25下午13:54:2512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月221:54下下午12月-2213:54December8,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/813:54:2613:54:2608December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。1:54:26下下午1:54下下午午13:54:2612月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有