淺談加強建筑工程管理的控制措施

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【摘要】隨著城鎮(zhèn)化創(chuàng)辦進程的加快，促進了建筑業(yè)的進展，為了提高建筑工程的質(zhì)量，建筑工程管理也越來越重要。本文闡述了了建筑工程管理的主要內(nèi)容，并論述分析了加強建筑工程管理的操縱措施，旨在提高建筑工程的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；主要內(nèi)容；操縱措施

建筑工程管理是整個工程的重要組成片面，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。建筑工程管理在工程工程創(chuàng)辦中起著重要的作用，其抉擇著建筑工程的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一.建筑工程管理的主要內(nèi)容

1.1施工人員管理

人是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，為了嚴格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效舉行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，促使施工企業(yè)務(wù)必建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定根基。在舉行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安好規(guī)程執(zhí)行等舉行管理。嚴格要求施工人員執(zhí)行施工安好措施，按規(guī)定佩戴安好帽、高空作業(yè)使用防護用品等。

1.2設(shè)備管理

機械設(shè)備是建筑工程中重要的工具，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進展，在建筑工程中得到廣泛使用。創(chuàng)辦單位應(yīng)設(shè)置特意的安好監(jiān)管人員會同監(jiān)理公司共同促使施工單位建筑工程施工設(shè)備的管理。建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護抓起，通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運行，以此保障工程施工進度。同時提防施工設(shè)備操作人員管理，嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程舉行操作，降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故的發(fā)生率。制止由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進度，同時也通過設(shè)備管理制止安好事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工本金，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在舉行設(shè)備管理時，嚴格執(zhí)行“人機固定原那么”定機、定人、定崗，以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確，制止非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成不必要的事故。

1.3分片面項驗收管理

建筑工程的分片面項驗收管理在三級驗收的根基上增加為四級驗收，班組自檢合格后報施工單位，施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收后由創(chuàng)辦單位舉行抽檢。建筑工程的技術(shù)管理主要是對測量驗收工作以及施工工藝舉行管理。在舉行測量放線工作管理時，通過測量將施工圖紙上建筑物在施工現(xiàn)場舉行放樣定位，為工程施工供給基準。測量放線工作是關(guān)系到工程質(zhì)量本金的關(guān)鍵，其要求測量精度高、定位準，以此確保工程的切實施工。

1.4材料管理

創(chuàng)辦單位應(yīng)成立特意管理建筑材料的材料科舉行材料管理。建筑工程施工管理首先要對施工材料舉行管理，通過材料供給商資質(zhì)審核、對進場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計要求，為保障工程施工質(zhì)量打下根基。尤其是建筑所用鋼筋、水泥務(wù)必嚴格檢查，進場鋼筋直徑是否符合設(shè)計要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋、水泥質(zhì)量符合要求，保障工程施工質(zhì)量。

1.5本金管理

建筑工程本金管理是創(chuàng)辦單位管理的重點，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。根據(jù)現(xiàn)代施工本金管理理念，創(chuàng)辦單位實施本金管理務(wù)必建立本金管理體系，以明確的責(zé)任制度促進本金管理的實施。設(shè)計師在設(shè)計工程圖紙時，主要精力一般都關(guān)注面積和功能指標的實現(xiàn)，雖然合同和囑托設(shè)計書中都會標明該建筑的投資金額，但往往被忽略。所以在設(shè)計時，有必要建立并采用完善的限額設(shè)計機制，在充分研究和計算后，不以犧牲工程質(zhì)量為前提，按照工程決策預(yù)算合理的給出建筑設(shè)計圖紙，將工程預(yù)算從設(shè)計環(huán)節(jié)就嚴格的操縱在預(yù)算之內(nèi)，從而從根本上降低造價，操縱本金。

二.加強建筑工程管理的操縱措施

2.1加強對施工人員的管理與培訓(xùn)

建筑施工中工作人員的素質(zhì)直接影響著管理的質(zhì)量，只有不斷加強施工人員的專業(yè)水平，提高綜合管理才能，才能整體提升管理水平。但是建筑施工人員數(shù)額浩瀚，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其學(xué)識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)籌劃和目標，譬如對于新入職的施工人員首先要灌輸安好第一、專心負責(zé)、遵紀守法的思想，還要舉行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，防止展現(xiàn)嚴重的施工過錯及事故。

2.2熟諳工程工程的根本處境

對工程工程所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解。對設(shè)計施工圖要求的根基型式、主體布局、建筑布置、節(jié)點構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設(shè)計圖紙中涉及安好、使用功能、進度、造價、設(shè)備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯漏問題，要通過創(chuàng)辦單位向設(shè)計單位提出書面觀法和建議。因此，務(wù)必要通過事前操縱協(xié)商解決，才能確保施工的順遂舉行。

2.3全面編制“施工組織”設(shè)計

指導(dǎo)性好的施工組織設(shè)計文件，對工程施工、保證進度、質(zhì)量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設(shè)計，并不結(jié)合工程的實際處境，而是照抄照搬其他工程的內(nèi)容，有的僅有土建施工，沒有水電、消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容，有的只列出工程班子人員名單而沒有職責(zé)分工，有的缺少施工安好質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容，有的缺少主要工種操作規(guī)程，有的對檢測要求、建筑設(shè)備型號交待不清等等，全體這些都應(yīng)在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監(jiān)理提出審查觀法后，按要求補充、修改完善。

2.4建立完善的質(zhì)量保證體系

質(zhì)保體系的完善與否是直接影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證質(zhì)量操縱的重要措施。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系務(wù)必由總承包單位工程經(jīng)理部負責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包工程經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特點，以及總包單位工程經(jīng)理部的概括要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。目前，有的施工單位由于自身質(zhì)保體系不完善，缺少專職檢查人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂，概括工作沒人管，展現(xiàn)彼此推諉，最終導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，這種不正常的現(xiàn)象亟待扭轉(zhuǎn)。

2.5加強安好管理制度的制定與執(zhí)行

在建筑工程安好管理制度的制定上我們可以從兩個層面舉行剖析。一方面要求各級政府專心履行監(jiān)視職責(zé)，對于建筑單位的生產(chǎn)過程舉行實時監(jiān)控，對于安好生產(chǎn)管理不能應(yīng)付了事，要求嚴格按照要求舉行。另一方面是作為建筑自身單位要加強安好保障制度的建立，要求人員施工過程中嚴格按照規(guī)定施行，從而保障安好管理工作的順遂進展。作為施工企業(yè)要配備相關(guān)的安好設(shè)施，提高其儲蓄量。

2.6加強合同本金管理

合同是造價操縱的依據(jù)，簽訂合同要嚴密，同時要加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，裁減履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地操縱工程投資造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延遲和解釋，