2023年國企財務部門年度工作總結(jié)（6篇）

2023國企財務部門年度工作總結(jié)（6篇）一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好會計核算，進展會計監(jiān)視。財務部全體人員始終嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、××集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金規(guī)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、精確性。

二、以實施新中大軟件為契機，標準各項財務根底工作

在經(jīng)過兩個月的××年度三套會計決算報告的編制后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求著手進展了新中大XX年財務會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算工程、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均根據(jù)新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平常會計核算和報表編制中發(fā)覺的問題和缺乏進展了改良和完善。

如設(shè)置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用工程進展了明細核算、歸集和安排，費用的詳細開支狀況現(xiàn)已一目了然;標準“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細工程的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量工程的標準化;對收下屬分公司的治理費用由以前沖減治理費用改為沖減制造費用，這樣使治理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當;在協(xié)作固定資產(chǎn)實物治理部門對固定資產(chǎn)進展全面清理的根底上，根據(jù)《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此根底上，完成了新中大固定資產(chǎn)治理模塊的初始化工作。

努力學習，不斷提高自己的專業(yè)學問和業(yè)務力量，以新形象，新面貌，為學校的輝煌進展而努力奮斗。

國企財務部門年度工作總結(jié)2

20xx年度，是我局繼20xx年“三位一體”改革后調(diào)整經(jīng)營的一年，也是全區(qū)糧食部門改制后的第五年。全年的財務工作，在分局的正確領(lǐng)導和市局有關(guān)科室的指導下，較好地完成了各項工作任務。到十一月止，全區(qū)累計實現(xiàn)盈利1萬元，估計全年根本能實現(xiàn)盈虧持平，完成上級的目標考核任務。一年來，我們主要做好了如下幾方面的工作：

一、加強會計根底工作，狠抓會計根底治理

基層核算單位自從20xx年十一月份撤并后，現(xiàn)在只剩下糧食收儲公司一個會計核算單位，全部會計業(yè)務由公司統(tǒng)一歸口治理。財務股催促基層企業(yè)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財務制度規(guī)定，根據(jù)《會計法》和《新會計制度》的規(guī)定，標準企業(yè)會計核算，健全會計根底工作，保證會計數(shù)據(jù)的真實性和精確性。20xx年11月份，分局審計和財會共同對收儲公司的會計根底工作和財務治理進展了檢查和監(jiān)視。

二、強化財務治理，嚴控費用開支

年初，局務會對基層單位的費用開支制定了全年財務包干規(guī)劃，根據(jù)人頭，對各單位的費用實行定額包干治理。

依據(jù)年初規(guī)劃，對各項費用包干工程由公司會計統(tǒng)一造冊，由分局領(lǐng)導和公司分級審批，嚴把費用開支關(guān)。到11月為止，共計開支治理費用147萬元，比上年同期削減51萬元，下降34.7%。

三、加強收購資金治理，做好糧食收購工作

今年國家又恢復了最低愛護價收購政策，收購的糧食屬于中心直屬庫，貸款直接由中儲糧承貸。為了做好今年的收購工作，治理好收購資金的使用和調(diào)配，財務上對糧食收購資金實行統(tǒng)籌安排，基層糧所收購的糧食，實行收多少糧，付多少款，對收購資金進展嚴格監(jiān)管，堅決避開消失資金擠占挪用現(xiàn)象。到目前為止，共收購早稻113萬公斤，晚稻61萬公斤，臨儲糧晚谷222萬公斤，支付糧款768.43萬元，沒有消失任何事故。

四、搞好清倉查庫，做好資金清算工作

今年，是全國性糧食庫存大清查及政策性糧食補貼資金大清查，在這一重大的工作中，財會股積極主動，開展自查自糾，協(xié)作省、市、區(qū)各級清查組，對全區(qū)的各個庫點，各項補貼進展清查和核對。由于工作主動，措施得力，在這次大清庫核帳過程中，我局帳實相符，實貸相符，補貼到位，資金到位。

五、準時、精確、完整地做好財務信息的報送工作

工作責任心不斷加強，每月精確準時地將全區(qū)的財會電訊月報和季度報表匯總上報給單位領(lǐng)導和上級主管部門，并進一步加強財務分析工作，提高會計報表和財務分析質(zhì)量，保證了數(shù)據(jù)的真實性，準時性，完整性，為上級主管部門和分局領(lǐng)導供應精確的會計資料。在做好內(nèi)部報表報送工作的同時，還做好了國稅部門的報稅工作以及國資委報表的報送工作，去年的財務信息工作還得到了上級的確定和表揚。

總之，回憶過去，展望將來。本年度內(nèi)所取得的成績和做的一些工作也是應當?shù)?，已成為過去，面對來年，我們的工作任重道遠。在新的一年里，我們股室的主要工作目標和任務是：

連續(xù)加強對基層企業(yè)的財務根底工作指導，強化財務監(jiān)視治理。連續(xù)做好本職工作，做好各項報表的匯總上報工作，為上級主管部門和分局領(lǐng)導供應精確的會計資料。

國企財務部門年度工作總結(jié)3

財務部是公司的關(guān)鍵局部之一，對內(nèi)財務治理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、把握稅收政策及公正利用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作力量相比2022年又邁進了一步?；貞浶袑⑦^往的這一年，在公司領(lǐng)導及局部經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作側(cè)重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，牢牢圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、治理方面做了應盡的責任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現(xiàn)將2022年的工作做以下扼要回憶和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、用度本錢方面的治理

標準了庫存材料的核算治理，嚴格掌握材料庫存的公正儲藏，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不管是不是需要、不管那個局部使用、也不管購進的數(shù)目多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個局部來核算的模糊本錢。

二、會計根底工作

(1)仔細執(zhí)行《會計法》，進一步對財務職員加強財務根底工作的指導，標準記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的公正性進展審核，強化會計檔案的治理等。對全部本錢用度按局部、工程進展回集分類，年底將共同用度進展分攤結(jié)轉(zhuǎn)表達局部效益。

(3)按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務報表，準時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務的檢查中，積極協(xié)作相干職員工作。

三、財務核算與治理工作

(1)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準時、足額地繳納稅款，保持與稅務局部的溝通與聯(lián)系，獲得他們的支持與指導。

(2)在緊急的工作之余，加強團隊建立,打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素養(yǎng)，建立起開拓創(chuàng)新、務實高效的局部新形象。

新的一年意味著新的動身點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化治理進軍，精細化財務治理需要確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務治理手段等，這樣，就足以對公司的財務治理做精做細。要以細為動身點，做到細致進微，對每崗位、局部的每項詳細的業(yè)務，都建立起一套相應的本錢回集。并將財務治理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務監(jiān)視職能，拓展財務治理和效勞職能，實現(xiàn)財務治理零死角，開掘財務活動的埋伏價值。當然精細化財務治理是一項極為簡單的事情，實在，正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。

國企財務部門年度工作總結(jié)4

20xx年已經(jīng)告一段落，在此期間，我部嚴格執(zhí)行公司治理的文件和工作程序，積極響應公司的政策，無論是在人才培育方面還是部門規(guī)章制度方面，都在不斷地推陳出新，逐步完善。順當完成了春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)假日的后勤保障和人手支援、調(diào)配工作。仔細做好收入統(tǒng)計和本錢分析工作，做好營運部門經(jīng)營本錢掌握和費用節(jié)流工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，經(jīng)過大家的共同努力，我部20xx年度的各項主要工作得以圓滿完成。詳細完成的`工作如下：

一、在會計核算方面，積極推動財務電腦化工作進程，提高財務數(shù)據(jù)精確性。

1.組織會計部相關(guān)人員在1、2月份對會計科目進展了全面的整理標準，全面完成了金蝶系統(tǒng)電子報表的編制工作。解決了財務報表由手工計算簡單造成錯漏，歷史數(shù)據(jù)查找難的問題，會計帳務工作效率得到了極大的提高。

2.應付會計建立供給商群，月結(jié)供給商由以前打電話對賬的形式更改為網(wǎng)上對帳，平常依據(jù)單據(jù)審核完成的狀況，準時跟供給商完成核對確認工作。不僅極大地保證了數(shù)據(jù)的精確性，提高應付賬款對賬效率，而且節(jié)約了通訊費用。

3.重點加強了應收、應付賬款歷史數(shù)據(jù)的核查清算工作，對以往系統(tǒng)中入錯賬、亂入賬的現(xiàn)象進展核查，并出具調(diào)賬報告，逐步把歷史遺留賬目理清、理順。

4.由于歷史數(shù)據(jù)的入賬方式、分攤狀況等存在不合理狀況，組織會計人員花費了大量的人力和時間重新復核、查找緣由等，順當通過會計事務所的各項檢查工作，完成了20xx年稅務賬的審計報告。

5.嚴格審查、跟蹤選購借支款項。由以前的半個月做一次跟蹤匯報到現(xiàn)在的貨款匯出三天就開頭跟追選購員。對不合理解釋要求其退款或限時供貨處理，通過整治現(xiàn)在對于已匯款后發(fā)貨的狀況根本上都能保證在一周內(nèi)到貨，有效地保證了公司資金的安全。

6.加強與人事部工資核算溝通工作，不斷累積閱歷，遇到問題能準時與人事部審核員共同溝通、討論，削減錯誤的發(fā)生，確保所錄入的數(shù)據(jù)精確無誤。

7.標準了淘寶支付流程，針對物品選購不定時、時間緊的特殊，為了不影響正常營運，加強與選購部溝通、協(xié)商，標準淘寶支付的流程，避開造成不必要的影響。

8.加強與成控部的溝通，成收入、本錢的劃分、歸類形成統(tǒng)一意見，由過去本錢依據(jù)自己的熟悉獨立入賬的方式更改為由會計員統(tǒng)一入賬，避開了錯入賬、亂入賬現(xiàn)象的發(fā)生，形成了會計入賬全都性、慎重性、可比性的原則，有效提高了會計核算的精確性。

9.做好資金預算規(guī)劃，確保公司資金營運正常，在資金充裕的狀況下，準時做好投資理財工作。仔細了解、把握投資消息，如中行、農(nóng)行、安信網(wǎng)貸等，為領(lǐng)導投資決策供應最優(yōu)方案，實現(xiàn)效益最大化。

二、在收入核算方面，堅持原則嚴把關(guān)，不斷優(yōu)化統(tǒng)計報表及數(shù)據(jù)分析工作。

1、發(fā)覺問題準時匯報，并針對特別狀況開具審計報告，如多收、少收、漏收、入錯賬等，加強與營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，完善工作流程。如OA單的簽批流程、溫泉部二次消費報表、員工價等操作方式，有效提高了工作效率，削減了過失的發(fā)生。

2、加強各營業(yè)點發(fā)票開具狀況核查的力度，從開頭只關(guān)注發(fā)票的金額到現(xiàn)在重點關(guān)注發(fā)票的真實性進展轉(zhuǎn)變，從源頭抓起，對重開或多開發(fā)票形成有效監(jiān)視，真正起到“防微杜漸”的效果。

3、做好大型推廣活動（如浪漫七夕節(jié)、學生團、工廠團）和每月總收入、旅行社消費等狀況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析以及比照工作，為公司的經(jīng)營效益分析供應精確的數(shù)據(jù)支持。

4、積極跟信息部溝通并完善審計報表數(shù)據(jù)電腦化水平操作程度，如冰川水谷代金券回收統(tǒng)計，火族美食匯銷售狀況等，工作質(zhì)量和工作效率有了大幅度提升。

5、優(yōu)化報表操作方法，提高工作效率。利用OA系統(tǒng)信息導出數(shù)據(jù)，培訓員工把握辦公軟件、函數(shù)公式等，削減人為的操作錯誤，保證了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的時效性和精確性。

三、在本錢核算成控方面，堅持市場調(diào)查力度不放松，不斷完善部門監(jiān)視流程。

1、加強選購單價審核力度，從本錢“核算”向“掌握”轉(zhuǎn)變。多去部門巡查發(fā)覺問題，多去市場調(diào)查價格，仔細做好市場調(diào)查評估工作。經(jīng)過實地巡查，發(fā)覺餐飲部過期食品調(diào)料一批，準時上報公司處理。加強市場調(diào)查、選購議價，有效地節(jié)省了公司進貨本錢，如58臺聯(lián)想一體機和柴油，其中柴油原清遠報價是5.xx元/升，后改為東莞選購，報價為4.65元/升，節(jié)省0.51元/升，春節(jié)備貨選購8000升，節(jié)省了4080元。

2、標準月末盤點報表的操作流程，針對客用品、廚房用品等消耗性用品簡單消失錯盤、漏盤現(xiàn)象，重新標準盤點報表設(shè)置，從報表中準時發(fā)覺特別數(shù)據(jù)，為正確、合理核算部門本錢供應牢靠保證。

3、完善了餐廳、宵夜廣場每天生鮮菜單選購下單流程，加強選購監(jiān)視工作。由原來部門每天電話通知選購，更改為每天用微信、發(fā)圖片給成控經(jīng)理，經(jīng)成控經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)發(fā)給選購跟進。

4、加強工程總倉修理材料領(lǐng)用的監(jiān)管工作，積極與信息部溝通，通過《修理系統(tǒng)》審核每張修理單領(lǐng)用材料的真實性和有效性。

5、加強二級倉庫的抽查力度，發(fā)覺物品過期等特別狀況準時匯報反映，組織盤點人員完善盤點方法和培訓盤點細則，強調(diào)盤點責任到人，提高員工的責任心。

四、在資產(chǎn)治理方面，加強與部門溝通，不斷提高資產(chǎn)治理員責任意識。

1、在各部門的積極協(xié)作和大力支持下，完成了20xx年第一季度資產(chǎn)盤點報告，對各部門資產(chǎn)治理中存在的問題和消失的狀況總結(jié)分析，提出改善建議。并對消失的資產(chǎn)盈虧狀況根據(jù)公司審批意見進展處理。

2、每月做好各部門資產(chǎn)臺賬的統(tǒng)計表，對資產(chǎn)的購進、調(diào)撥、報損等狀況進展登記在冊，并交各部門資產(chǎn)負責人簽名確認存檔。

3、加強與各部門資產(chǎn)治理員和負責的溝通，對盤點方法、物品名稱、存放位置等進展屢次溝通、溝通，形成統(tǒng)一意見。如餐飲部餐具用具、廚房用品盤點方法的調(diào)整，通過前兩次的大盤點，各部門資產(chǎn)治理的責任心有了明顯的提高。

4、20xx年年度資產(chǎn)大盤點已經(jīng)順當啟動，各部門由原來的被動承受盤查監(jiān)視，到現(xiàn)在的主動提出自盤核查，最終再又財務復查。在物品的治理、盤點的方法以及工作的積極、主動性方面有了大幅度的提升。

五、在有機農(nóng)場治理方面，加強學習和了解，不斷標準養(yǎng)殖本錢核算工作。

1、加強與有機農(nóng)場負責人和飼養(yǎng)員的溝通，標準農(nóng)場飼料、藥品的領(lǐng)用登記狀況，每天記錄實際飼料使用數(shù)量，為正確、合理計算禽畜飼料本錢供應根底。

2、加強與養(yǎng)殖組負責人鐘小強的學習、了解，制止了外來人員去餐廳拉潲水使用的狀況，跟餐廳、員工飯?zhí)脺贤?，充分利用潲水喂養(yǎng)禽畜，削減了飼料的選購本錢，有效節(jié)省了飼養(yǎng)本錢。

3、加強會計部與本錢部的溝通工作，不斷標準有機農(nóng)場養(yǎng)殖本錢和收入的入賬核算工作，為科學、合理計算本錢費用供應依據(jù)。

六、在業(yè)務技能方面，突出培訓重點，不斷提升員工綜合業(yè)務力量。

1、仔細傳達公司有關(guān)營銷籌劃活動、價格變化等新文件的規(guī)定和操作，準時反應實際工作中消失的問題，把握活動的重點和留意事項，如冰川水谷40元代金券、佛岡人游奇異世界二選一活動等。

2、仔細、急躁做好員工業(yè)務培訓，從過去簡潔敘述工作流程到現(xiàn)在重點培訓工作方法、技巧，每月制定工作重點和培訓規(guī)劃，如開發(fā)票、現(xiàn)場監(jiān)視等。每周組織一次各分部代理領(lǐng)班學習、總結(jié)、共享工作閱歷，對工作的消失的問題準時解決，對員工提出的建議準時回復，不斷提高員工獨立上崗和應變處事力量。

3、不定期組織審計、本錢去營業(yè)部門現(xiàn)場（酒店、餐廳、溫泉宵夜廣場）學習收銀操作流程，匯報總結(jié)學習心得，針對發(fā)覺的問題總結(jié)分析，提出完善方案，提高綜合業(yè)務力量。

4、聯(lián)系銀行工作人員加強對信用卡學問和紙幣區(qū)分力量的培訓工作，11月組織了各崗位收銀員聽取了銀行專業(yè)人員的講解工作，在學習中相互溝通，有效提高了員工的業(yè)務技能。

5、實行崗位輪換制度，培育獨立上崗力量。特殊是審計本和售票處，對積極好學、業(yè)務力量較強的分部骨干部調(diào)整工作崗位和內(nèi)容，調(diào)發(fā)動工積極性和工作熱忱。

七、在對外效勞理念方面，強化開口效勞，不斷加強員工企業(yè)仆人翁意識。

1、加強售票處票務推銷的主動性和積極性，急躁向客人解答。特殊是在節(jié)假日期間，無論是客人的合理要求還是無理取鬧，在堅持原則的前提下急躁地傾聽客人的心聲，理解客人的訴求，講解公司的規(guī)定，多用“您好、對不起、您的建議我們會向公司反應”等溫馨話語，使客人看到我們盡心為他們效勞，內(nèi)心漸漸安靜并理解我們的工作。

2、提高員工開口效勞意識，以“讓每位光臨我們的客人都滿足的離開，讓每位離開的客人都說我們的好話”為效勞宗旨，從日常的儀容儀表、著裝要求做起，學習公司營銷活動、把握推銷重點，如佛岡人游奇異世界、游冰川水谷、火族美食匯等，不斷提高效勞技能。

3、加強總倉收貨、送貨效勞工作。特殊是在節(jié)假日期間，對緊急物資開通綠色通道，送貨上門，保證營業(yè)部門的正常運作。把供給商當成是我們尊貴的客人，不刁難、效勞熱忱。

4、成控、會計辦公室人員加強外部效勞工作，在工資核算、單據(jù)查詢、匯款結(jié)賬等加強與各部門溝通協(xié)同工作，為外部門供應又快、又準的數(shù)據(jù)支持。

八、在團隊建立方面，培育骨干力氣，以點帶面不斷提升部門分散力。

1、年初建立了財務部微信群，大家在微信群中準時傳達公司文件要求，主動共享工作閱歷、勵志故事，使大家在相互學習中得到了進步，在溝通中加深了友情。

2、組織員工每天提前5分鐘上開早會。由年初只有主管、經(jīng)理、總監(jiān)開早會到年中由經(jīng)理組織全體員工開早會，最終到年末由分部代理領(lǐng)班輪番主持早會的形式不斷優(yōu)化，大家的精神面貌有了很大的提高，骨干力氣的自信念和綜合力量也有了較大提升，通過以點帶面的方式有效地促進了全體人員的士氣、紀律性和工作熱忱。

3、學習人資部早會流程，取長補短。從12月份起每周二、五財務部與人資部合班開早會，代理領(lǐng)班通過學習、比照找到差距，熟悉缺乏，不斷總結(jié)。目前在共享勵志故事，提高員工參加性、互動性方面有了較大提升。

4、不定期組織部門團隊活動。以代理領(lǐng)班為隊長，設(shè)立活動主題，提升員工參加活動的積極性，如年中的聚餐唱K，“雙11”的羊角山爬山競賽以及農(nóng)莊燒烤活動等，在活動中穿插嬉戲消遣工程，既搞活了現(xiàn)場氣氛，又培育了員工的集體歸屬感。

5、全力支援一線，積極參加公司活動。在節(jié)假日（如五一、十一黃金周）和其他大型活動（如學生團、親子團）期間全力支援營業(yè)部門。積極參與公司舉辦的文體活動，如春晚節(jié)目、臘腸果工藝品大賽、森波拉好聲音、公園大湖水生植物種植以及火龍果基地、草莓地的開墾等活動，大家團結(jié)協(xié)作，共同努力，獲得到了其他部門的好評。

6、完善績效考評方法，由過去部門經(jīng)理直接考評更改為員工自評到分部責任人復評，再到部門經(jīng)理綜合考評，最終財務總監(jiān)審核的方式，目的在于不斷優(yōu)化考評方法，表達考評的公正、公正原則，以進一步到達優(yōu)勝劣汰的績效考評動身點。

過去的一年，雖然取得了肯定的成績，但是也糊涂地熟悉到還有許多工作沒做、沒做好，離公司和部門的要求還有很大的距離。主要表現(xiàn)如下：

1、審計數(shù)據(jù)報表、市場業(yè)績提成核算、餐廳菜譜等系統(tǒng)化操作未能積極主動跟進。下一部將積極跟催信息部，以進一步解放員工的勞動強度，提高工作效率。

2、本錢報表數(shù)據(jù)不夠精確，對特別數(shù)據(jù)缺乏深入了解。下一部將改良報表格式和盤點方法，加強與部門溝通。

3、選購單價市場調(diào)查次數(shù)少，未能積極開拓新的供給商渠道，造成選購價格的被動性。下一部將安排倉庫和本錢部對公司常用物資每周進展一次有針對性的市場調(diào)查，同時不斷拓寬進貨渠道。

4、收銀員票務推銷上技巧缺乏，難以突出重點。下一部將加強與市場籌劃部的溝通，提前學習和把握公司活動方案的推銷重點。

5、員工工作紀律性不強、工作熱忱不高、團隊建立未能到達預期目標。下一部將學習人事部績效考評方法，結(jié)合部門實際狀況制定每月工作進度表，不斷完善績效考核制度。

國企財務部門年度工作總結(jié)5

時間過的很快，轉(zhuǎn)瞬間又將跨入一個嶄新的年度?；貞涶R上過去的一年，財務處在公司領(lǐng)導的關(guān)懷支持、集團財務部的監(jiān)視指導以及公司同仁的全力支持下，緊跟集團公司各項工作部署，嚴格根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、集團公司的財務制度辦事。在為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應優(yōu)質(zhì)后勤效勞的同時，仔細組織會計核算，標準各項財務根底工作，強化財務內(nèi)掌握度的建立與執(zhí)行，以本錢為中心、資金為抓手，切實防范財務風險。在會計根底工作、財務治理及風險防范、稅企銀企關(guān)系、后勤保障等方面很好地完成了部門工作。與此同時，也還存在很多缺乏之處?，F(xiàn)就財務處20xx年度工作做簡要地回憶與總結(jié)：

一、20xx年度工作做簡要地回憶與總結(jié)

1、核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結(jié)算、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進展、按時完成。

2、為滿意公司內(nèi)部治理需要，準時精確編制資金周報、治理費用月報、銷售月報等內(nèi)部治理報表，并對其進展財務分析，為公司內(nèi)部治理供應了更具有用性的財務數(shù)據(jù)。

3、保障公司資產(chǎn)安全與完整，資產(chǎn)的治理是今年財務部工作的重點之一。我們按原定規(guī)劃對固定資產(chǎn)進展分步驟逐步清查，加強設(shè)備治理，逐步完善設(shè)備臺賬。加強倉庫物資治理，定期對倉庫物資盤點清倉，對特別狀況進展檢查、核實并更正，逐步實現(xiàn)帳、實相符。

4、準時把握國家政策，加強與稅務、銀行、會計事務所等部門聯(lián)絡、溝通工作，保障了公司各項工作的開展，保證了融資渠道的暢財務部半年度工作總結(jié)通。

5、財務部門既是治理部門又是效勞部門，在加強嚴格治理的同時又要做好效勞工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴格治理的同時不失笑容，在熱忱效勞的同時不失原則，這就是我們工作的要求。在會計審核中，嚴格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中發(fā)覺的非原則問題認真地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的方法;詢問效勞，對前來詢問財務、稅務學問和政策法規(guī)等有關(guān)問題，我們都能盡自己所能急躁講解。對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學習，如：公司費用報銷制度，對貫徹執(zhí)行時大家遇到問題進展歸結(jié)，為此我們供應詢問的同時汲取各方意見，不斷提高熟悉，做好效勞工作。

二、工作中存在的缺乏

1、固定資產(chǎn)盤點清查工作，未能按時完成。對固定資產(chǎn)的清查，可以檢查固定資產(chǎn)是否存在、是否完整、對精確計算產(chǎn)品本錢、部門費用特別必要，在張總的關(guān)注下，通過各部門相關(guān)人員的的努力，車間及各部門的資產(chǎn)清產(chǎn)盤點已經(jīng)告一段落，截至11月底盤虧盤盈已經(jīng)明確，但是由于今年財務人員的更替頻繁，因此盤盈盤虧資產(chǎn)的固定資產(chǎn)治理和賬務處理還未完成。并且在以后的工作中，對于固定資產(chǎn)的入賬、調(diào)撥、修理保養(yǎng)等業(yè)務，根據(jù)既定程序流程操作，我們肯定要把固定資產(chǎn)治理工作仔細、長久的做下去。

2、與工商、稅務、銀行、財政等部門的溝通還不夠，下一步應當加強聯(lián)絡，以便準時了解有關(guān)的政策法規(guī)變動狀況，保證公司的合法權(quán)益。我們將進一步開展會計標準化，特殊是對會計制度和稅務政策有差異的問題多詢問討論，盡可能做好會計處理，在對每筆會計核算都要有統(tǒng)盤考慮和長遠的觀念。

3、財務分析工作雖然每月進展，但仍處在賬面上說明分析，分析深度不夠。為提高財務分析力量，把財務分析納入日常工作中去。要日常做好財務分析資料的收集，為公司集團決策供應數(shù)據(jù)支撐。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、做好會計核算，進展會計審核監(jiān)視，根據(jù)集團公司的各項制度及會計制度稅收法規(guī)進展會計核算，加強存貨、往來賬款的治理，加強本錢費用掌握，審核各項開支的合理合法性。做好各項稅費的計提和納稅申報。保證會計信息收集處理和傳遞的準時性和精確性。依據(jù)會計資料做好報表分析，為集團領(lǐng)導的決策供應數(shù)據(jù)支撐。

2、連續(xù)加強固定資產(chǎn)的盤點清查，由于各種緣由導致固定資產(chǎn)賬實不符，我們連續(xù)與各相關(guān)人員對固定資產(chǎn)進展核對，為以后標準治理打好根底。

3.連續(xù)加強對存貨的核算和監(jiān)視，定出合理庫存量，削減庫存占用，提高資金的使用效率。通過前期的盤點，存貨賬實差異很大，導致賬實不符，這主要是由于前期對存貨監(jiān)視不夠重視造成的。本月的盤點，也存在差異，但我們準時查出差異緣由，更正錯誤，今后我們要連續(xù)加大對存貨的治理，將每月一盤點，每季度大盤點貫徹落實到實處。

4、加強企業(yè)文化和團隊建立，適時適地的將集團的理念、價值觀傳遞到團隊成員中，使大家工作有熱忱、效勞有溫情、提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起專業(yè)專心、務實高效的部門新形象;加強職業(yè)技能培訓，對會計法、會計準則、各項稅收法規(guī)進展培訓學習，提高財務人員的綜合素養(yǎng)。

雖然我們做了一些工作，但還存在許多缺乏，我們將吸取教訓，總結(jié)閱歷，積極整改，連續(xù)迎接下年的工作。也盼望其他部門和單位多給財務部提意見或建議，以便改良我們的工作。我們將積極進取，開拓創(chuàng)新，供應優(yōu)質(zhì)效勞，為集團公司全年奮斗目標的實現(xiàn)而努力!

國企財務部門年度工作總結(jié)6

20xx年，在集團公司黨組、董事會和經(jīng)理層的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，財務部緊緊圍繞集團公司年初工作會議所確定的目標，根據(jù)建立“五型企業(yè)”要求，以“質(zhì)量效益型”為重點，全年財務工作緊扣“圍繞一個目標，引入兩個理念，突出三個重點，創(chuàng)新神華特色的財務治理模式，全面構(gòu)建和完善財務監(jiān)視、掌握和執(zhí)行體系”的主題，真抓實干，全力落實年度工作任務，在做好日常財務核算、預算掌握、資金調(diào)度和稅收籌劃等工作的根底上，重點開展了以下八個方面的工作。

一、進一步加強本錢調(diào)研、掌握、分析工作，全方位推動以降本增效為目標的企業(yè)精細化根底治理

年初，財務部依據(jù)20xx年經(jīng)營預算估計增支21.25億元的狀況，準時向各子（分）公司分解下達了消化增支因素的任務，明確提出從優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造提質(zhì)增收、增加自產(chǎn)煤量節(jié)省外購煤本錢；產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)加大自營鐵路、港口運量節(jié)省開支；完善定額、增加預算剛性約束降低可控本錢支出；優(yōu)化債務構(gòu)造和合理運用金融工具節(jié)省財務本錢；標準關(guān)聯(lián)交易、積極稅收籌劃等詳細措施，全方位落實增效目標。財務部重點到神新公司、寧煤集團、神寶公司、包頭、烏達、海勃灣礦業(yè)公司開展了本錢掌握和標準核算的現(xiàn)場調(diào)研和指導工作，并要求各單位從戰(zhàn)略本錢、工程本錢、運營本錢、財務本錢的各個環(huán)節(jié)和不同側(cè)面，討論本錢開支規(guī)律和趨勢，標準本錢核算口徑，切實強化預算治理的“剛”性，進一步完善和嚴格內(nèi)部績效考核，全年本錢費用總體上掌握在預算之內(nèi)，本錢費用占收入的比率完成70.8%，比預算下降2.5個百分點。

二、連續(xù)加大資金集中治理力度，提高資金使用效率

20xx年，財務部連續(xù)推動和加強資金集中運作的力度,努力提高資金使用效率。利用時間差、利率差等短平快手段，優(yōu)化債務構(gòu)造，增加貨幣資金價值，全年節(jié)省財務本錢及增加資金效益3.5億元。在財務部的大力協(xié)調(diào)下，財務公司新增內(nèi)部貸款日均8億元、向西五公司開展了票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務，累計貼現(xiàn)3億元，增加內(nèi)部收益6700萬元；積極協(xié)調(diào)國家發(fā)改委，勝利發(fā)行了20億元的10年期公司債券，利率比同期商業(yè)銀行借款低2.68%，為煤制油公司節(jié)省建立本錢；與開發(fā)銀行合作，開展了債券和長期借款的利率對沖業(yè)務，每10億元每年可節(jié)省利息支出300萬元；今年以來，連續(xù)催促、檢查各子（分）公司全面推行現(xiàn)金流預算和現(xiàn)金收支的授權(quán)審批制度，使資金安全得到保障，預算外開支得到有效掌握。

三、全面執(zhí)行新會計準則

為確保新舊會計準則的平穩(wěn)過渡和正確執(zhí)行，集團公司依據(jù)財政部、國資委對執(zhí)行新會計準則的有關(guān)要求，由財務部牽頭，會同股份公司財務部組織業(yè)務骨干及有關(guān)財務專家，前后歷時6個月，經(jīng)過反復爭論、修改，于7月末完成了《神華集團會計制度》的編寫工作，新制度更加強調(diào)對企業(yè)財務狀況的真實反映；更加強調(diào)企業(yè)的盈利模式和營運效率；更重視資產(chǎn)的質(zhì)量、關(guān)注企業(yè)今后的增長潛能、提醒可能存在的風險；在確認、計量和財務報表構(gòu)造方面，確立了資產(chǎn)負債表的核心地位，盡力躲避企業(yè)的短期行為，新制度規(guī)定了神華集團統(tǒng)一的會計政策、資產(chǎn)報廢及減值方法、金融工具分類、本錢費用核算口徑、職工薪酬核算、財務信息披露等內(nèi)容，為集團公司《企業(yè)會計準則》的順當轉(zhuǎn)軌打下了堅實的根底；同時根據(jù)國資委執(zhí)行新準則的要求，完成了期初數(shù)調(diào)整、審核和上報工作。

四、開展會計質(zhì)量標準化達標升級工作，建立會計根底工作長效機制。

為了全面提升財務治理工作水平，建立會計根底工作長效機制，集團公司于20xx年3月下發(fā)了《神華集團會計質(zhì)量標準化建立和達標升級方法》。各子（分）公司普遍對比《方法》開展自查自糾和自我評價，在20xx年7月底之前完成了全部達標工作。集團公司從20xx年9月初起，抽調(diào)各子公司財務骨干，組成京內(nèi)、京外兩個驗收小組，歷時一個月，完成了全集團的檢查驗收工作，并得到了集團公司領(lǐng)導的充分確定。陳董事長特地批示“這項工作做的很好，發(fā)覺了很多問題，是好事，要連續(xù)抓好這項工作，加強培訓，加強制度建立，不斷提高各單位會計質(zhì)量及全集團會計質(zhì)量”。各子公司通過第一階段扎實的自查工作，會計質(zhì)量標準化達標升級工作已初見成效，已驗收的21戶子公司中有20戶到達了“達標”級，其中13戶到達了“良好”級，占全部驗收企業(yè)的61.9％。全集團會計根底工作取得了很大的提升，財務治理工作水平不斷提高。

五、積極做好稅收籌劃，合理降低稅收負擔

今年以來，在合規(guī)合法納稅根底上，財務部連續(xù)積極開展了稅收籌劃、爭取和落實優(yōu)待政策到位、煤炭稅負調(diào)查討論等各項工作，取得財政貼息和節(jié)省稅費支出合計4.99億元。其中，財務部積極向財政部爭取到國家鼓舞類產(chǎn)業(yè)建立期商業(yè)銀行貸款貼息5340萬元；通過與國家稅務總局、北京市國稅局的積極協(xié)調(diào)，將上海PDU累計研發(fā)支出2.5億元爭取到所得稅前列支，并于4月底完成了集團公司及所屬11戶企業(yè)的合并納稅工作，節(jié)稅1.11億元；為西五公司爭取運費抵扣節(jié)稅0.15億元，爭取清產(chǎn)核資損失稅前扣除節(jié)稅0.22億元；在財務部的大力協(xié)調(diào)下，有關(guān)企業(yè)完成了新投運矸石電廠資源綜合利用認定和增值稅減半征收、所得稅“兩免三減半”等稅收優(yōu)待認定工作，節(jié)稅0.34億元。

六、完善財務治理制度，穩(wěn)固和創(chuàng)新財務治理模式

依據(jù)財務進展戰(zhàn)略，結(jié)合構(gòu)建“懲防體系”工作要求，財務部擬定了《神華集團公司財務決算報告治理暫行方法》、《神華集團公司總會計師工作職責治理試行方法》；依據(jù)新制定的《神華集團會計制度》，修訂了《神華集團固定資產(chǎn)治理方法》，以及與財務業(yè)務關(guān)聯(lián)投資并購、籌資、固定資產(chǎn)、工程工程、貨幣資金、選購與付款、銷售與收款、生產(chǎn)本錢與存貨、金融衍生產(chǎn)品等9項財務內(nèi)部掌握指南（初稿），并要求財務系統(tǒng)領(lǐng)先開展財務風險評估和內(nèi)部掌握流程再造等工作；在財務體制上，連續(xù)穩(wěn)固和創(chuàng)新“三統(tǒng)一、兩中心”的財務集中治理模式，神新、神寶、神寧三個納新企業(yè)也根據(jù)財務部要求，結(jié)合公司實際對財務機構(gòu)和機制進展了改革，特殊是神寶公司對全部財務人員通過筆試、面試、考評，重新競聘上崗，取消了礦廠及銷售部門的財務機構(gòu)，實行集中統(tǒng)一治理，財務工作煥然一新。

七、專項工作

（一）經(jīng)營業(yè)績考核工作

財務部經(jīng)過細心預備，于4月中旬向集團公司董事會上報了20xx年集團公司經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績考核的議案和20xx年集團公司負責人任