EPC模式下的裝配式建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理研究

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材料購買完成后，送到施工現(xiàn)場(chǎng)供施工單位使用，而在裝配式建筑中構(gòu)件生產(chǎn)商完成材料購買后還舉行預(yù)制件、部品的生產(chǎn)制造，構(gòu)件制作完成后由第三方物流輸送至現(xiàn)場(chǎng)舉行裝配式施工?；贓PC模式集成化建立的關(guān)鍵是通過高效的信息溝通使得設(shè)計(jì)和構(gòu)件制造的貫穿，構(gòu)件制造與現(xiàn)場(chǎng)施工的貫穿，保證供給鏈的運(yùn)作順暢。在上述分析的根基上給出基于EPC模式的裝配式建筑供給鏈的定義：根據(jù)業(yè)主的需求，結(jié)合裝配式建筑工程，以總承包商為核心，通過操縱供給鏈中的物流、信息流、資金流，形成由業(yè)主、設(shè)計(jì)院，材料購買商，構(gòu)件生產(chǎn)商、構(gòu)件供給商（第三方物流）、監(jiān)理單位、以及外部政府，融資機(jī)構(gòu)等所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)組織布局。

1.2基于EPC模式的裝配式建筑供給鏈模型

根據(jù)上文分析，裝配式建筑供給鏈的布局比傳統(tǒng)建筑供給鏈更為繁雜，識(shí)別于傳統(tǒng)建筑供給鏈的最明顯就是生產(chǎn)模式并伴隨著企業(yè)之間合作關(guān)系的變更。概括識(shí)別見表1。

為了實(shí)現(xiàn)裝配式建筑供給鏈協(xié)同管理，首先要識(shí)別供給鏈上的各個(gè)參與主體，并理清各個(gè)參與主體之間的關(guān)系，在此根基上建立供給鏈布局模型。下面給出以總承包商為核心的裝配式建筑供給鏈布局模型如圖1。

2裝配式建筑供給鏈協(xié)同管理流程分析

裝配式建筑工程相比于傳統(tǒng)建筑而言，其主要識(shí)別在設(shè)計(jì)，構(gòu)件生產(chǎn)和施工階段，下面就這三個(gè)方面舉行描述。

2.1設(shè)計(jì)階段協(xié)同管理

裝配式建筑在建立過程中，標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)部件的應(yīng)用及優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案的引入極為重要，因此，在設(shè)計(jì)階段，構(gòu)件生產(chǎn)商提前介入，可以根據(jù)構(gòu)件生產(chǎn)工廠實(shí)際處境，通過BIM技術(shù)來模擬構(gòu)件的生產(chǎn)過程，實(shí)時(shí)察覺構(gòu)件生產(chǎn)中可能展現(xiàn)的問題，提前對(duì)設(shè)備的布置，構(gòu)件的堆放等舉行合理安置。設(shè)計(jì)人員在深化設(shè)計(jì)過程中對(duì)構(gòu)件舉行拆分并優(yōu)化整合，與構(gòu)件生產(chǎn)商相互合作，使深化設(shè)計(jì)后的模型、圖紙能夠得志后期工廠的加工要求，能夠與構(gòu)件生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞，完成構(gòu)件自動(dòng)化生產(chǎn)。

2.2構(gòu)件生產(chǎn)階段協(xié)同管理

裝配式構(gòu)件經(jīng)過設(shè)計(jì)院深化設(shè)計(jì)后，進(jìn)入工廠生產(chǎn)階段，在構(gòu)件加工前期，構(gòu)件生產(chǎn)商利用BIM技術(shù)把設(shè)計(jì)模型轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)件加工模型，購買商借助BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)和構(gòu)件生產(chǎn)商的協(xié)同，合理為構(gòu)件生產(chǎn)打定原材料。在構(gòu)件加工過程中，構(gòu)件生產(chǎn)商對(duì)構(gòu)件生產(chǎn)過程舉行模擬，將構(gòu)件生產(chǎn)模型和加工設(shè)備連接來實(shí)現(xiàn)構(gòu)件自動(dòng)化和數(shù)字化的生產(chǎn)。在構(gòu)件生產(chǎn)后期庫存管理與運(yùn)輸過程中，構(gòu)件生產(chǎn)商、供給商利用BIM信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與施工單位的協(xié)同管理，合理安置構(gòu)件的庫存，運(yùn)輸和安裝。

2.3施工階段協(xié)同管理

在施工階段，各參建人員依托BIM技術(shù)，對(duì)建筑實(shí)行模擬建立，提前制止建立過程中輕易展現(xiàn)的問題。構(gòu)件供給商按要求把構(gòu)件運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，施工方和各方生產(chǎn)人員協(xié)同作業(yè)完成施工裝配。

2.4裝配式建筑供給鏈流程協(xié)同管理的技術(shù)支持

裝配式建筑供給鏈流程協(xié)同管理的實(shí)施離不開技術(shù)的支持，BIM技術(shù)使裝配式建筑供給鏈上的各參與方都可以根據(jù)BIM模型來獲取自己所需要的信息，并通過BIM管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)工程信息的共享，從而實(shí)現(xiàn)供給鏈的高效管理。BIM為裝配式建筑建立的信息化協(xié)同管理平臺(tái)的構(gòu)建供給了技術(shù)支持，主要解決裝配式建筑工程建立過程中的的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工協(xié)同的問題?；贐IM技術(shù)的裝配式供給鏈信息協(xié)同管理平臺(tái)如圖2所示。

3EPC模式下裝配式建筑供給鏈協(xié)同管理的關(guān)鍵問題

3.1信息協(xié)同管理平臺(tái)的構(gòu)建

裝配式建筑供給鏈上各參與方理應(yīng)建立信息共享的意識(shí)，充分熟悉到有效的決策都是建立在信息的根基上的，熟悉到各個(gè)參與方在有限信息的根基上做出的決策會(huì)導(dǎo)致與決策目標(biāo)不一致處境，從而造成管理效率低下和資源的大量濫用。在裝配式建筑供給鏈協(xié)同管理過程中，基于BIM的信息化管理平臺(tái)的可以集成裝配式建筑設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、運(yùn)營等全過程產(chǎn)生的全體信息，并將這些信息可舉行分類，處理，存儲(chǔ)。供給鏈上的各個(gè)參與方能夠通過信息共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)相互之間實(shí)時(shí)、高效的信息交流，從而提升整個(gè)供給鏈的運(yùn)作效率并推動(dòng)和供給鏈的協(xié)同進(jìn)展。

3.2建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

傳統(tǒng)建筑由于受到市場(chǎng)化天性需求的影響，建筑布局的類型對(duì)比多樣和繁雜，并且建立方式以現(xiàn)場(chǎng)澆筑的形式，整個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度對(duì)比低。裝配式建筑的核心就是構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化，工廠定制化生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工裝配。不統(tǒng)一的建筑標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致建筑物品配套性和通用性較差，不利于工廠大規(guī)模生產(chǎn)。因此，在工程初期，就理應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和模塊化生產(chǎn)方式，使得供給鏈各參與方在同一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。

3.3加強(qiáng)協(xié)同管理的績(jī)效評(píng)價(jià)

在裝配式建筑供給鏈協(xié)同管理的過程中，為全面、動(dòng)態(tài)地了解供給鏈協(xié)同管理效果，核心企業(yè)EPC工程總承包應(yīng)建立協(xié)同管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建的供給鏈協(xié)同管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)能夠切實(shí)反映供給鏈系統(tǒng)的運(yùn)營狀態(tài)，為供給鏈協(xié)同管理的優(yōu)化供給科學(xué)的依據(jù)，能實(shí)時(shí)調(diào)整和優(yōu)化供給鏈的運(yùn)行并提高協(xié)同管理效益。

4結(jié)語

目前，我國裝配式建筑處于快速進(jìn)展階段，裝配式建筑供給鏈與制造業(yè)的供給鏈有好多好像的地方，將制造業(yè)中先進(jìn)的供給鏈管理理論結(jié)合EPC模式應(yīng)用到裝配式建筑工程中可以提升裝配式建筑工程的協(xié)同管理效果。本文在研究了裝配式建筑供給