




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
佳訊年度目標(biāo)及運(yùn)作規(guī)劃1999年8月--2000年8月1佳訊年度目標(biāo)及運(yùn)作規(guī)劃1999年8月--2000年8月1
現(xiàn)狀描述問題點(diǎn):專業(yè)知識(shí)薄弱(行銷、市調(diào)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí))缺乏專業(yè)工具運(yùn)用能力(調(diào)研方法掌握;SPSS統(tǒng)計(jì)軟件包)缺乏實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì):人員普遍好學(xué)、興趣高有專家可咨詢項(xiàng)目來源充足2現(xiàn)狀描述問題點(diǎn):2部門架構(gòu)現(xiàn)狀未來總經(jīng)理市調(diào)總監(jiān)研究部執(zhí)行部信息資訊部行銷顧問部3部門架構(gòu)現(xiàn)狀未來總經(jīng)理市調(diào)總監(jiān)研究部執(zhí)行部信息資訊部行銷顧問F&I佳訊價(jià)值目標(biāo)定位市場(chǎng)運(yùn)籌軍師產(chǎn)品/品牌診所訊息寶典消費(fèi)者觸角4F&I佳訊價(jià)值目標(biāo)定位價(jià)值目標(biāo)一產(chǎn)品/品牌診所
部門支持
行銷顧問&研究部確實(shí)了解消費(fèi)者產(chǎn)品/品牌診斷能力產(chǎn)品/品牌規(guī)劃能力傳播/廣告評(píng)估檢討能力(品類市場(chǎng))趨勢(shì)判斷能力科學(xué)的訊息獲取方法先進(jìn)/專業(yè)分析工具…...真正解決客戶行銷問題,注重結(jié)果的可應(yīng)用和有效性,具有前瞻性。5價(jià)值目標(biāo)一產(chǎn)品/品牌診所價(jià)值目標(biāo)二訊息寶典
部門支持
信息資訊部年鑒資料市場(chǎng)、行業(yè)、品類剪報(bào)資料(及時(shí);分類成冊(cè);歸檔)消費(fèi)者研究項(xiàng)目結(jié)果資料積累及二次處理研究媒介監(jiān)播資料研究定期研究項(xiàng)目(投資)
網(wǎng)絡(luò)訊息查詢積累訊息全面,注重時(shí)效性;多角度多層次歸檔,方便查詢及調(diào)用;訊息產(chǎn)品化,注重二次處理,可售。6價(jià)值目標(biāo)二訊息寶典價(jià)值目標(biāo)三消費(fèi)者觸角
部門支持
F.W.
執(zhí)行部
固定訪員隊(duì)伍建立編碼、錄入隊(duì)伍建立專業(yè)訪問技能培訓(xùn)多城市執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)建立完善的控管系統(tǒng)行內(nèi)密切的橫向及縱向交流聯(lián)系服務(wù)導(dǎo)向系統(tǒng)熟知消費(fèi)者習(xí)性,能迅速全面直接與消費(fèi)者接觸,注重信息的反饋,有能力配合研究,提供一手建設(shè)性意見;執(zhí)行力量網(wǎng)絡(luò)化,科學(xué)分層管理;管理嚴(yán)謹(jǐn),模式與國際化公司靠攏;有效控制成本,對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé);注重下線人員的培養(yǎng);注重經(jīng)驗(yàn)積累及成文,定期交流;可獨(dú)立產(chǎn)生利潤(rùn)。7價(jià)值目標(biāo)三消費(fèi)者觸角
業(yè)績(jī)目標(biāo)1999年8月--2000年8月50萬RMB營(yíng)業(yè)額8業(yè)績(jī)目標(biāo)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成方法
來源
研究項(xiàng)目
執(zhí)行項(xiàng)目獨(dú)立客戶的開發(fā)輔助嘉寶客戶服務(wù)時(shí)項(xiàng)目的獲得嘉寶投資調(diào)研項(xiàng)目同行業(yè)間合作企業(yè)/廣告公司執(zhí)行工作發(fā)包9業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成方法來源研究項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成幾點(diǎn)措施注重“問題”客戶的挖掘及新客戶開發(fā)。執(zhí)行部分獨(dú)立對(duì)外接項(xiàng)目;定期與可能之項(xiàng)目來源單位交流溝通。資訊部分產(chǎn)品化,創(chuàng)造利潤(rùn)。提高工作效率,加強(qiáng)人員合作協(xié)調(diào)性,縮短項(xiàng)目運(yùn)作周期。10業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成幾點(diǎn)措施注重“問題”客戶的挖掘及新客戶開發(fā)。1專業(yè)目標(biāo)
專業(yè)感
+專業(yè)知識(shí)
+專業(yè)技能11專業(yè)目標(biāo)11專業(yè)感
研究部執(zhí)行部精確數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確;策略建議用詞的精準(zhǔn)真實(shí);有效;完整的
思考客觀,邏輯縝密實(shí)地項(xiàng)目操作速度高效;盡可能提前完成執(zhí)行迅速;
有同時(shí)運(yùn)作能力細(xì)節(jié)從細(xì)處思考
從細(xì)處管理執(zhí)行
客戶服務(wù)在細(xì)處
從細(xì)處體現(xiàn)規(guī)范包裝統(tǒng)一格式版本、裝訂的報(bào)告;訪員胸卡統(tǒng)一的文書工具統(tǒng)一書寫板………...12專業(yè)感專業(yè)知識(shí)
研究部
執(zhí)行部
數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)市場(chǎng)調(diào)查專業(yè)知識(shí)邏輯推理心理學(xué)心理學(xué)行銷知識(shí)廣告/傳播知識(shí)市場(chǎng)調(diào)查專業(yè)知識(shí)13專業(yè)知識(shí)研究部專業(yè)技能
研究部
執(zhí)行部
SPSS統(tǒng)計(jì)軟件包研究目的及思路理解能力電腦OFFICE軟件熟練使用人員組織管控能力小組座談主持人溝通/交際能力聽&做BRIEF能力應(yīng)變能力項(xiàng)目規(guī)劃規(guī)范服務(wù)意識(shí)項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督電腦基本應(yīng)用報(bào)告/提案能力客戶期望管理/經(jīng)營(yíng)能力14專業(yè)技能專業(yè)目標(biāo)達(dá)成方法培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)演練+自學(xué)新人訓(xùn)練專業(yè)教室定期辦公室訓(xùn)練密集訓(xùn)練投資項(xiàng)目資深人員攜新手定期讀書交流會(huì)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃15專業(yè)目標(biāo)達(dá)成方法培訓(xùn)+行為目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神——1+1>2
我們都渴望出色讓每個(gè)人都快樂
16行為目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神——行為目標(biāo)達(dá)成方法團(tuán)隊(duì)合作鼓勵(lì)及培養(yǎng)TEAM作業(yè)的習(xí)慣鼓勵(lì)、注意每一個(gè)人的參與性注重成果的集體分享(重要項(xiàng)目節(jié)卡慶功會(huì))每周固定一日午休時(shí)間,進(jìn)行隨意話題的討論,鼓勵(lì)全體參予意見的發(fā)表主管級(jí)盡可能成為TEAM組織者,同時(shí)注意層別感的淡化。17行為目標(biāo)達(dá)成方法團(tuán)隊(duì)合作17行為目標(biāo)達(dá)成方法我們都渴望出色——積極、好學(xué)、上進(jìn)的心態(tài)培養(yǎng)主管帶動(dòng)良好的工作氣氛,“以身作則”,永遠(yuǎn)比普通員工做的多選擇員工的首要條件是喜愛市調(diào)這一行業(yè)“做自己喜歡的事”,給員工選擇自己喜好的工作位置的權(quán)利員工每年進(jìn)行個(gè)人目標(biāo)的擬定;公司盡可能幫助員工個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成每月進(jìn)行一次員工工作狀況了解;幫助員工解決工作上的瓶頸18行為目標(biāo)達(dá)成方法我們都渴望出色——積極、好學(xué)、上進(jìn)的心態(tài)培養(yǎng)行為目標(biāo)達(dá)成方法讓每個(gè)人都快樂給每個(gè)員工充分的工作權(quán)利和空間;鼓勵(lì)不同的意見和想法“人情化”管理,多站在別人立場(chǎng)看問題多給予肯定;工作原則上沒有批評(píng)和指責(zé),只有“更好的意見”19行為目標(biāo)達(dá)成方法讓每個(gè)人都快樂19佳訊目標(biāo)運(yùn)作核心好的心態(tài);系統(tǒng)的有計(jì)劃運(yùn)作;是化目標(biāo)為現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵20佳訊目標(biāo)運(yùn)作核心好的心態(tài);系統(tǒng)的有計(jì)劃運(yùn)作;20佳訊年度目標(biāo)及運(yùn)作規(guī)劃1999年8月--2000年8月21佳訊年度目標(biāo)及運(yùn)作規(guī)劃1999年8月--2000年8月1
現(xiàn)狀描述問題點(diǎn):專業(yè)知識(shí)薄弱(行銷、市調(diào)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí))缺乏專業(yè)工具運(yùn)用能力(調(diào)研方法掌握;SPSS統(tǒng)計(jì)軟件包)缺乏實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì):人員普遍好學(xué)、興趣高有專家可咨詢項(xiàng)目來源充足22現(xiàn)狀描述問題點(diǎn):2部門架構(gòu)現(xiàn)狀未來總經(jīng)理市調(diào)總監(jiān)研究部執(zhí)行部信息資訊部行銷顧問部23部門架構(gòu)現(xiàn)狀未來總經(jīng)理市調(diào)總監(jiān)研究部執(zhí)行部信息資訊部行銷顧問F&I佳訊價(jià)值目標(biāo)定位市場(chǎng)運(yùn)籌軍師產(chǎn)品/品牌診所訊息寶典消費(fèi)者觸角24F&I佳訊價(jià)值目標(biāo)定位價(jià)值目標(biāo)一產(chǎn)品/品牌診所
部門支持
行銷顧問&研究部確實(shí)了解消費(fèi)者產(chǎn)品/品牌診斷能力產(chǎn)品/品牌規(guī)劃能力傳播/廣告評(píng)估檢討能力(品類市場(chǎng))趨勢(shì)判斷能力科學(xué)的訊息獲取方法先進(jìn)/專業(yè)分析工具…...真正解決客戶行銷問題,注重結(jié)果的可應(yīng)用和有效性,具有前瞻性。25價(jià)值目標(biāo)一產(chǎn)品/品牌診所價(jià)值目標(biāo)二訊息寶典
部門支持
信息資訊部年鑒資料市場(chǎng)、行業(yè)、品類剪報(bào)資料(及時(shí);分類成冊(cè);歸檔)消費(fèi)者研究項(xiàng)目結(jié)果資料積累及二次處理研究媒介監(jiān)播資料研究定期研究項(xiàng)目(投資)
網(wǎng)絡(luò)訊息查詢積累訊息全面,注重時(shí)效性;多角度多層次歸檔,方便查詢及調(diào)用;訊息產(chǎn)品化,注重二次處理,可售。26價(jià)值目標(biāo)二訊息寶典價(jià)值目標(biāo)三消費(fèi)者觸角
部門支持
F.W.
執(zhí)行部
固定訪員隊(duì)伍建立編碼、錄入隊(duì)伍建立專業(yè)訪問技能培訓(xùn)多城市執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)建立完善的控管系統(tǒng)行內(nèi)密切的橫向及縱向交流聯(lián)系服務(wù)導(dǎo)向系統(tǒng)熟知消費(fèi)者習(xí)性,能迅速全面直接與消費(fèi)者接觸,注重信息的反饋,有能力配合研究,提供一手建設(shè)性意見;執(zhí)行力量網(wǎng)絡(luò)化,科學(xué)分層管理;管理嚴(yán)謹(jǐn),模式與國際化公司靠攏;有效控制成本,對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé);注重下線人員的培養(yǎng);注重經(jīng)驗(yàn)積累及成文,定期交流;可獨(dú)立產(chǎn)生利潤(rùn)。27價(jià)值目標(biāo)三消費(fèi)者觸角
業(yè)績(jī)目標(biāo)1999年8月--2000年8月50萬RMB營(yíng)業(yè)額28業(yè)績(jī)目標(biāo)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成方法
來源
研究項(xiàng)目
執(zhí)行項(xiàng)目獨(dú)立客戶的開發(fā)輔助嘉寶客戶服務(wù)時(shí)項(xiàng)目的獲得嘉寶投資調(diào)研項(xiàng)目同行業(yè)間合作企業(yè)/廣告公司執(zhí)行工作發(fā)包29業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成方法來源研究項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成幾點(diǎn)措施注重“問題”客戶的挖掘及新客戶開發(fā)。執(zhí)行部分獨(dú)立對(duì)外接項(xiàng)目;定期與可能之項(xiàng)目來源單位交流溝通。資訊部分產(chǎn)品化,創(chuàng)造利潤(rùn)。提高工作效率,加強(qiáng)人員合作協(xié)調(diào)性,縮短項(xiàng)目運(yùn)作周期。30業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成幾點(diǎn)措施注重“問題”客戶的挖掘及新客戶開發(fā)。1專業(yè)目標(biāo)
專業(yè)感
+專業(yè)知識(shí)
+專業(yè)技能31專業(yè)目標(biāo)11專業(yè)感
研究部執(zhí)行部精確數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確;策略建議用詞的精準(zhǔn)真實(shí);有效;完整的
思考客觀,邏輯縝密實(shí)地項(xiàng)目操作速度高效;盡可能提前完成執(zhí)行迅速;
有同時(shí)運(yùn)作能力細(xì)節(jié)從細(xì)處思考
從細(xì)處管理執(zhí)行
客戶服務(wù)在細(xì)處
從細(xì)處體現(xiàn)規(guī)范包裝統(tǒng)一格式版本、裝訂的報(bào)告;訪員胸卡統(tǒng)一的文書工具統(tǒng)一書寫板………...32專業(yè)感專業(yè)知識(shí)
研究部
執(zhí)行部
數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)市場(chǎng)調(diào)查專業(yè)知識(shí)邏輯推理心理學(xué)心理學(xué)行銷知識(shí)廣告/傳播知識(shí)市場(chǎng)調(diào)查專業(yè)知識(shí)33專業(yè)知識(shí)研究部專業(yè)技能
研究部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 合作協(xié)議(五)-合同細(xì)則
- 空調(diào)購銷合作合同書
- 品牌商與供應(yīng)商采購合同范本
- 技術(shù)服務(wù)合同(實(shí)例)
- 詳解:威海房屋過戶合同辦理步驟
- 廢鋼采購及服務(wù)合同全文
- 醫(yī)療事故賠償合同協(xié)議書
- 度證券登記服務(wù)合同協(xié)議
- 雙方黨組織結(jié)對(duì)共建合同書
- 建筑試驗(yàn)培訓(xùn)課件
- 露天礦山開采施工組織方案
- 北京市西城區(qū)2022-2023學(xué)年高三上學(xué)期1月期末考試歷史試題 附答案
- 2024關(guān)于進(jìn)一步提升基層應(yīng)急管理能力的意見學(xué)習(xí)解讀課件
- 《PLC應(yīng)用技術(shù)(西門子S7-1200)第二版》全套教學(xué)課件
- 單詞連連看答題闖關(guān)游戲課堂互動(dòng)課件1
- 加強(qiáng)文物古籍保護(hù)利用(2022年廣東廣州中考語文試卷非連續(xù)性文本閱讀試題及答案)
- 2024小學(xué)數(shù)學(xué)義務(wù)教育新課程標(biāo)準(zhǔn)(2022版)必考題庫附含答案
- GB/T 44143-2024科技人才評(píng)價(jià)規(guī)范
- 羽毛球比賽對(duì)陣表模板
- 三級(jí)安全培訓(xùn)考試題附答案【滿分必刷】
- 四年級(jí)下冊(cè)語文第二單元 快樂讀書吧:十萬個(gè)為什么 導(dǎo)讀課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論