經(jīng)銷商發(fā)言致辭稿匯總

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔經(jīng)銷商發(fā)言致辭稿匯總目錄：1、經(jīng)銷商發(fā)言致辭稿匯總2、經(jīng)銷商發(fā)言致辭稿范例經(jīng)銷商發(fā)言致辭稿匯總

經(jīng)銷商發(fā)言致辭稿1

各位來賓、各位老總、朋友們：

今天，我們相約聚首蓉城，共商發(fā)展大計(jì)。我謹(jǐn)代表豐谷酒業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子、全體員工向到會(huì)的各位來賓、各位老總、朋友們表示熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的問候!

2_-x年是豐谷十二五規(guī)劃的開局之年，也是轉(zhuǎn)制后第二個(gè)十年騰飛的開始之年。年初，我們根據(jù)市場(chǎng)銷售情況，科學(xué)的提出了“一切工作圍繞銷售轉(zhuǎn)，銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念。上半年，通過聚焦市場(chǎng)，聚焦創(chuàng)新，聚焦產(chǎn)品，以優(yōu)先發(fā)展高端產(chǎn)品為手段;以立體化品牌訴求，拉伸品牌張力，實(shí)現(xiàn)省外重點(diǎn)市場(chǎng)過十億為重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo);繼續(xù)完善市場(chǎng)建設(shè)，推行酒王定制團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)等有效措施，順利實(shí)現(xiàn)銷售收入10.11億元，完成全年23億元的43.96%，較去年同期增長(zhǎng)21.48%。其中，高端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入3.68億元，完成全年8億元的46.06%，較去年同期增長(zhǎng)34.12%。這其中，酒王實(shí)現(xiàn)2.14億元，占高端產(chǎn)品的58.15%。在酒王戰(zhàn)略的拉動(dòng)下，以青花瓷為代表的中端產(chǎn)品市場(chǎng)也保持了較高的增長(zhǎng)份額。這一切成績(jī)的取得，都離不開在座各位老總和你們團(tuán)隊(duì)的共同努力。在此，我要向一直以來與豐谷酒業(yè)誠(chéng)信合作的經(jīng)銷商朋友們，表示最忠心的感謝和最崇高的敬意!

成功的市場(chǎng)離不開強(qiáng)勁的后勤支持。上半年，我們加大了低醉酒度科研、成果應(yīng)用的深入推廣，在關(guān)注人們短期健康飲酒的科研基礎(chǔ)上，開始涉及人類長(zhǎng)期健康飲酒的科研探索，并將已經(jīng)形成的低醉酒度標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，以勞動(dòng)競(jìng)賽的方式正向生產(chǎn)班組縱向延伸，不斷生產(chǎn)更加低醉的產(chǎn)品以供市常與此同時(shí)，豐谷也正逐步向低醉酒度產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定者邁進(jìn)。目前，低醉酒度產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)已基本成型，有關(guān)權(quán)威機(jī)關(guān)正在嚴(yán)密的審定中，這也將是低醉酒度科研成果榮獲四川省科技進(jìn)步將后，在業(yè)界的又一重大創(chuàng)舉。

回顧過去，必然展望未來。從“槍林彈雨”中走來的豐谷，并不會(huì)因此停下鏗鏘的腳步。統(tǒng)一思想，重新布局下半年，還市場(chǎng)給各位老總，將是豐谷在變革中尋求新突破的又一重要舉措。下半年，我們將繼續(xù)聚焦產(chǎn)品，重新規(guī)劃產(chǎn)品線。我們確立了核心產(chǎn)品、主導(dǎo)產(chǎn)品線和其他產(chǎn)品營(yíng)銷政策。在聚焦酒王(壹號(hào)、_年、15年、30年)核心戰(zhàn)略產(chǎn)品系列，特曲年份(8年、特曲、12年)主導(dǎo)產(chǎn)品系列，老窖(青花瓷、1950)產(chǎn)品系列下，要求區(qū)域市場(chǎng)對(duì)以上主力產(chǎn)品系列至少三選一，條件成熟區(qū)域也可三個(gè)系列產(chǎn)品全選，對(duì)于其他系列產(chǎn)品將請(qǐng)條件成熟的各位老總以包銷或買斷的方式進(jìn)行市場(chǎng)推廣，這是變革之一。

變革之二是我們將繼續(xù)實(shí)施酒王戰(zhàn)略，細(xì)分酒王市常根據(jù)一年多的酒王市場(chǎng)運(yùn)作，酒王市場(chǎng)成長(zhǎng)迅速，低醉酒度影響深遠(yuǎn)。我們將酒王市場(chǎng)細(xì)分為a類成熟市嘗b類成長(zhǎng)市嘗c類導(dǎo)入市嘗t類特殊市場(chǎng)四個(gè)類型，并有針對(duì)性的給予市場(chǎng)支持。在以酒王為主的品牌訴求上，繼續(xù)走高端引導(dǎo)路線，以體驗(yàn)營(yíng)銷、形象店等品牌落地方式，加大消費(fèi)氛圍營(yíng)造。

變革之三是我們將逐步把市場(chǎng)如數(shù)歸還給各位老總。雖然在前幾年，我們的終端協(xié)銷對(duì)市場(chǎng)推廣起到拋磚引玉的作用，但這一模式對(duì)各位老總的市場(chǎng)積極性影響較大，我們必須把本屬于各位老總們的市場(chǎng)還給你們。各位老總的銷售積極性才是市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“第一生產(chǎn)力”，只有老總們的積極性提高了，豐谷的市場(chǎng)才會(huì)得到不斷的拓展，才會(huì)贏得更多的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)占有份額。

經(jīng)銷商發(fā)言致辭稿2

各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機(jī)會(huì)，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時(shí)間不長(zhǎng)，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長(zhǎng)和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做為營(yíng)銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷的方方面面，關(guān)于營(yíng)銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷售業(yè)績(jī)上給公司交個(gè)滿意的成績(jī)單，而且在銷售模式和公司未來的營(yíng)銷方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：

一、公司目前的營(yíng)銷模式和構(gòu)成：

1)銷售構(gòu)成：

目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國(guó)際貿(mào)易(燃?xì)鉄崴?、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國(guó)內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國(guó)內(nèi)銷售占50%;2)營(yíng)銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營(yíng)銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國(guó)內(nèi)銷售的營(yíng)銷模式，國(guó)內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷一部，很顯然，營(yíng)銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達(dá)到質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤(rùn)的數(shù)量，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會(huì)餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤(rùn)的保證，公司就會(huì)出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo)，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營(yíng)銷一部，一部的營(yíng)銷模式三個(gè)字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。

二、一年來營(yíng)銷方面的工作總結(jié);

在這里，我借陳宰臣董事長(zhǎng)的一句話“銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的OEM客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績(jī)上取得輝煌成就，而且成功的和國(guó)際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接;我們的國(guó)內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國(guó)各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺(tái)到現(xiàn)在每月2萬臺(tái)，這是一個(gè)什么速度，這離不開銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號(hào)角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，都說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)!

我們?nèi)〉眠@些業(yè)績(jī)，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請(qǐng)?jiān)试S我，允許我代表全體銷售人員對(duì)在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對(duì)你們的支持和配合表示感謝!

經(jīng)銷商發(fā)言致辭稿3

各位同仁，大家下午好。

充滿挑戰(zhàn)的20_年已經(jīng)過去，充滿希望的20_年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

20_年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對(duì)內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營(yíng)化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

下面，將20_年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家做個(gè)匯報(bào):

一、全年完成指標(biāo)情況:

截止20_年_月底，公司累計(jì)完成產(chǎn)值197_.61萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積256_4㎡，竣工面積43208

㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值2080萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值

744萬元，聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。

工程創(chuàng)優(yōu)方面:方園建設(shè)工程材料檢測(cè)中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程榮獲20_年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程通過“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收，成為公司首個(gè)獲得“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項(xiàng);新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì)福利院工程通過了南京市文明工地驗(yàn)收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng);完成了

8個(gè)QC課題的申報(bào)工作;2人通過二級(jí)建造師考試;8人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱;3人通過造價(jià)員考試。

二、全年開展的主要工作

1、積極開展資質(zhì)升級(jí)工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺(tái)。

20_年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項(xiàng)工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。

2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作。

20_年，在國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，如何打開對(duì)外經(jīng)營(yíng)局面，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長(zhǎng)面前，董事長(zhǎng)堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場(chǎng)，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場(chǎng)中的位置基礎(chǔ)上，尋找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，先后承接了4S店、國(guó)網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場(chǎng)復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20_年的工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在20_年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長(zhǎng)的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國(guó)際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。

20_年，公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有結(jié)果，并對(duì)項(xiàng)目部和公司部門每月工作情況進(jìn)行檢查與考評(píng)，通過自檢、互檢和考評(píng)，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí)，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項(xiàng)目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。

同時(shí)，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強(qiáng)了對(duì)20_年新開工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制，并多次組織項(xiàng)目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識(shí)，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強(qiáng)了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對(duì)性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

同時(shí)，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè)，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠(chéng)信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。

4、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

20_年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人，充實(shí)了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。

人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。

因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個(gè)良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

20_年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來考慮和開展工作的:一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對(duì)公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時(shí)，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長(zhǎng)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

二是加快對(duì)人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長(zhǎng)搭建好舞臺(tái)，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。

5、加大了對(duì)“老”工程的清債工作。20_年，由公司財(cái)務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會(huì)，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。

三、雖然20_年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績(jī)，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個(gè)年輕成長(zhǎng)的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認(rèn)真對(duì)待、拿出措施，切實(shí)很好的解決。

下面我就公司20_年存在的問題簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè)，將施工項(xiàng)目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國(guó)家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐。

2、完成的工作量不足，利潤(rùn)狀況不好。與公司一級(jí)企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤(rùn)還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、資金流短缺。20_年建筑市場(chǎng)材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。

4、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時(shí)、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時(shí)，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素，過多的注重了價(jià)格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力，能力和誠(chéng)信。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程成本控制不重視，公司成本考核機(jī)制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過程控制，而是先干后算、先干不算。

6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力、有供貨能力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本;另一方面沒能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。

7、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策。

四、20_年工作計(jì)劃

一、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺(tái)

20_年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，減少管理層次，提高管理實(shí)效，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目考核評(píng)估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡(jiǎn)化專業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。

同時(shí)，公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平，謀求共同發(fā)展。

二、依據(jù)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式

20_年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。也重點(diǎn)全力承接一些工程對(duì)象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場(chǎng)”。對(duì)一些資金狀況不好、對(duì)象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠(chéng)信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包、自營(yíng)、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和規(guī)模，提高項(xiàng)目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

20_年，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)

20_年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，有計(jì)劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵(lì)、使用、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績(jī)效最大化。

五、積極推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作

搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

六、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動(dòng)性。

七、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司。

以上是2020_年終工作總結(jié)，不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!

經(jīng)銷商發(fā)言致辭稿4

尊敬的各位經(jīng)銷商朋友，各位嘉賓：

大家上午好!

聚力九皇，新品牌新高度!

此時(shí)此刻，九皇人借助第二屆中國(guó)國(guó)際門業(yè)博覽會(huì)隆重召開之盛風(fēng)和九皇工貿(mào)的發(fā)展使命，讓我們相約在這里第一次會(huì)聚，隆重召開大家期待已久的“---20__，九皇全國(guó)經(jīng)銷商財(cái)富峰會(huì)”，這將是一段美好的日子，這也將注定是一個(gè)不平凡之時(shí)。在這里，我僅代表浙江九皇工貿(mào)有限公司，并以我本人的名義向光臨今天峰會(huì)的各位經(jīng)銷商朋友表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的感謝!向辛勤籌辦本次峰會(huì)的九皇同仁表示最真誠(chéng)的敬意!

當(dāng)中國(guó)門行業(yè)始興之時(shí)，九皇御駕而來，是興盛的門行業(yè)孕育了九皇這顆激情的門業(yè)黑馬。一路風(fēng)雨一路親情，九皇成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴離不開各位經(jīng)銷商朋友的熱心關(guān)懷與支持，為九皇指明了前進(jìn)的方向，讓九皇前進(jìn)的步伐堅(jiān)定而充滿力量。九皇歷經(jīng)五年的磨礪與完善，現(xiàn)已經(jīng)建立了“四大”產(chǎn)業(yè)“五大”基地，我們的目標(biāo)是造就門業(yè)品牌產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化之路。九皇人正以滿腔的熱血向雄偉的目標(biāo)藍(lán)圖奮進(jìn)。九皇自信能夠沉著應(yīng)對(duì)瞬息萬變的國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)浪潮，利用更豐富的資源、更先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、更多的優(yōu)秀人才、更強(qiáng)的整合力量，抓住機(jī)遇，壯大自我，做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)羊，推動(dòng)九皇向集團(tuán)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化的方向前進(jìn)。

不朽的過去，輝煌的未來。

過去的五年里，九皇人一路牽手，用心經(jīng)營(yíng)，風(fēng)雨同舟，在這五年里九皇人攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，創(chuàng)造了一項(xiàng)又一項(xiàng)佳績(jī)，九皇知名度贏得了業(yè)界與客戶的認(rèn)同，年銷量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率不斷提升;市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制與基礎(chǔ)制度不斷完善與成熟。即將遷住的4萬平方米的全新現(xiàn)代化的九皇總部(鋁門產(chǎn)業(yè)基地)和在建的7萬平方米的金華新產(chǎn)業(yè)基地，讓九皇在行業(yè)內(nèi)更具聲望和地位。這些成就凝聚著全體九皇人的智慧與付出，飽含了所有九皇人的努力與汗水，更積蓄著九皇創(chuàng)造美好未來的基礎(chǔ)和能量。

腳踏實(shí)地做人，精工細(xì)雕做門——是九皇的企業(yè)精神和發(fā)展靈魂。

今天的會(huì)場(chǎng)高朋滿座，九皇將與經(jīng)銷商朋友萬眾一心，走進(jìn)九皇新時(shí)代。在這里，我們不僅懷著勝利的喜悅分享九皇的累累碩果，更以催人奮進(jìn)的豪情共繪充滿期望的第二個(gè)五年發(fā)展。

九皇第二·五，全新的起點(diǎn)、全新的征程。九皇將面臨全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的中國(guó)門業(yè)新環(huán)境。九皇總部、各產(chǎn)業(yè)基地、經(jīng)銷商、行業(yè)對(duì)九皇品牌寄于了更高更大的期望。我們也清醒的意識(shí)到：門行業(yè)在逐漸走向成熟過程中，正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們只有抓住機(jī)會(huì)才能贏得未來。為此，九皇正在全面行動(dòng)：以營(yíng)銷為龍頭、研發(fā)為動(dòng)力;以生產(chǎn)為基礎(chǔ)、品質(zhì)為保障;以企管為后盾、監(jiān)檢為支撐。在銷售方面：公司將繼續(xù)以客戶為中心、在豐富各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同時(shí)，積極開發(fā)適合每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在客戶服務(wù)上：公司將繼續(xù)秉承以客戶、市場(chǎng)為中心，積極主動(dòng)針對(duì)客戶實(shí)際情況，提供更加完善的客戶服務(wù)。在品牌提升上，公司將在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全面升級(jí)，品牌形象全面提升，建立九皇副品牌支持體系。從市場(chǎng)拓展、終端經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)管理著手，不斷苦練內(nèi)功，全面推動(dòng)九皇現(xiàn)代化、市場(chǎng)化運(yùn)作，加快終端銷售網(wǎng)點(diǎn)建立運(yùn)作的步伐，穩(wěn)扎穩(wěn)打?yàn)榭蛻?、企業(yè)創(chuàng)造良性循環(huán)的發(fā)展空間。

展望未來，九皇人是務(wù)實(shí)的。憑借五年拼搏積累下的雄厚實(shí)力和獨(dú)到的全局戰(zhàn)略眼光，九皇將一如既往地堅(jiān)持以創(chuàng)新為企業(yè)生存和發(fā)展的基本，以國(guó)際化視野打造一流團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)加大新產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開拓，以更開放的胸懷和氣魄，誠(chéng)摯攜手合作伙伴，把握時(shí)代脈搏，銳意進(jìn)取，不斷攀登，立志做全球最有創(chuàng)造力、最具競(jìng)爭(zhēng)力、最具生產(chǎn)力的新一代現(xiàn)代化的企業(yè)。

九九歸一，皇為尊。

站在新的五年起點(diǎn)上，我們滿懷激情，憑借一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，以無比堅(jiān)定的信念和全局戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見，攜手遍布全國(guó)的眾多合作伙伴，突破困局，宏圖未來，開創(chuàng)九皇的歷史新紀(jì)元!

請(qǐng)各位經(jīng)銷商朋友與我共鳴：——九皇不再是過去，九皇門業(yè)不再是“低檔門”的代言詞。

九九歸一，是“周而復(fù)始”或“歸根到底”，但不是原地輪回，而是由起點(diǎn)到終點(diǎn)、再由終點(diǎn)到新的起點(diǎn)，螺旋式循環(huán)往復(fù)，以至發(fā)展的無窮。這也不是簡(jiǎn)單的輪回，而是一種升華，一種再造，更是一個(gè)新的高度。

皇為尊，是尊嚴(yán)。尊嚴(yán)，來自于實(shí)力、來自于尊重、來自于人品、來自于九皇人內(nèi)心的力量和選擇!九皇在歸一，九皇將在新的起點(diǎn)繼續(xù)著黑馬的傳奇。九皇的尊嚴(yán)，源自于品質(zhì)、源自于品牌、源自于管理、源自于服務(wù)、源自于在坐的各位經(jīng)銷商朋友。

我相信，只要我們一如既往地堅(jiān)持與九皇的真誠(chéng)合作，同心協(xié)力與九皇聚力打造一流品牌和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，共贏輝煌的未來!

在此，我重申：我們將一如既往地和各位關(guān)心九皇、支持九皇的經(jīng)銷商朋友一起攜手合作、互惠互利，共同創(chuàng)造更加燦爛、輝煌的明天!

最后，預(yù)祝本次峰會(huì)圓滿成功、祝各位經(jīng)銷商朋友生意興隆!萬事如意!

謝謝大家!

經(jīng)銷商發(fā)言致辭稿5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì)，我在此向大家致以最真誠(chéng)的問候，祝:大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!

回顧到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個(gè)月對(duì)公司行政工作的細(xì)心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒!

行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。

一是建立了員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺(tái)了《員工手冊(cè)》、《新員工培訓(xùn)方案》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊(cè)》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。這幾個(gè)月以來收發(fā)文件20幾件，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉;及時(shí)完成各類報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會(huì)議20多場(chǎng)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)中有記錄，會(huì)后有總結(jié);組織全體員工戶外活動(dòng)1次，做到活動(dòng)前有方案，活動(dòng)后有總結(jié)。

二是健全了人事資料，各類報(bào)表及總結(jié)。

三是完善了部門組織職能，入職、請(qǐng)假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作。對(duì)南北方分公司返貨管理、對(duì)賬也進(jìn)行了規(guī)范;對(duì)返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明。當(dāng)然，之所以取得這些好的成績(jī)，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我工作的支持。在此，我以無限的真誠(chéng)向大家說聲:“謝謝!”謝謝大家對(duì)我工作的支持與鼓勵(lì)!

在行政工作取得一定成績(jī)的同時(shí)，行政工作還存在著諸多問題:一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時(shí)出不窮，甚至在某些時(shí)候沒法主動(dòng)性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。

針對(duì)行政工作的種.種問題，行政部門將在來年積極、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)!

最后祝公司在新的一年虎虎生財(cái)，萬事大吉!

謝謝大家!

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔經(jīng)銷商發(fā)言致辭稿范例

經(jīng)銷商發(fā)言致辭稿1

尊敬的全國(guó)A家經(jīng)銷商，女士們，先生們：

大家早上好!很高興各位今天在這里歡聚一堂，我謹(jǐn)代表洋臣家具有限公司全體員工向各位致以最忠誠(chéng)的祝福!非常感謝大家能夠在百忙之中抽出時(shí)間來參加本次培訓(xùn)大會(huì)，也感謝大家一直以來對(duì)我們公司的支持，洋臣家具之所以能夠走到今天，最離不開的就是各位的厚愛，來，讓我們?cè)俅我宰顭崃业恼坡暈槲覀兊目蛻艄恼?

自20年進(jìn)入內(nèi)銷以來，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的家具行業(yè)中，我們沒有退縮和消極，也沒有驕傲，企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。到目前為止，企業(yè)已發(fā)展成為擁有8個(gè)子公司外加一個(gè)越南海外分公司，總員工人數(shù)達(dá)6700人;20年全公司產(chǎn)值已達(dá)20個(gè)億，同時(shí)內(nèi)銷20年同比20年銷售增加了80%，20年同比20年銷售增長(zhǎng)了89%，客戶已達(dá)900個(gè)，單店已達(dá)1973個(gè)。今年20年目標(biāo)同比去年計(jì)劃增長(zhǎng)45%，內(nèi)銷銷量達(dá)到10.2億?，F(xiàn)在半年已經(jīng)過去，同時(shí)我們的半年目標(biāo)也已圓滿完成。這些來之不易的成績(jī)應(yīng)該歸屬于我們?cè)谧拿恳晃豢蛻?，同時(shí)這也是我們企業(yè)文化中所堅(jiān)持“

顧客至上，品質(zhì)第一，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的結(jié)果，當(dāng)然，在以后的發(fā)展過程中，我們將一如既往堅(jiān)持

產(chǎn)品設(shè)計(jì)第一，完善服務(wù)，提升品質(zhì)。這依舊需要大家的支持來一起繼續(xù)共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，為成為世界一流的家具品牌而共同努力。

腦袋決定口袋，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬講過這么一句話“學(xué)習(xí)的錢一定要花，我一個(gè)黑人能在美國(guó)白人世界站住腳，能夠有今天成就，完全靠學(xué)習(xí)高人的智慧，學(xué)習(xí)不能決定你的起點(diǎn)，但一定能夠決定你的終點(diǎn)”。同樣，我吳衛(wèi)臣18歲400元錢來廣東打工，一個(gè)初中還沒有畢業(yè)的學(xué)歷，經(jīng)歷過多少風(fēng)風(fēng)雨雨，能走到今天，也完全是因?yàn)閷W(xué)習(xí)高人的智慧才達(dá)到今天。20年來，我每天晚上堅(jiān)持1個(gè)小時(shí)讀書，同時(shí)我每年在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上至少花費(fèi)150萬去參加各種培訓(xùn)，20年春節(jié)期間，一次性花費(fèi)了43萬去非洲學(xué)習(xí)。因?yàn)槲抑溃褐挥胁粩嗟膶W(xué)習(xí)，才能應(yīng)對(duì)未來殘酷的市場(chǎng)、戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;因?yàn)槲覉?jiān)信：只有不斷學(xué)習(xí)高人的智慧，才能使我們的企業(yè)立于不敗之地，經(jīng)久不衰。同樣，今天企業(yè)花費(fèi)200多萬來組織大家培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就是為了更好的適應(yīng)目前殘酷的激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，使我們?cè)趯Ｙu站在市場(chǎng)中盈利!

那如何才能學(xué)習(xí)高人的智慧，我個(gè)人認(rèn)為，最快、最有效的辦法就是：

1、在座的各位要有空杯的心態(tài)，在培訓(xùn)的過程中只有老師和學(xué)員，不管以前生意好的還是不好的全部心態(tài)歸零，以一個(gè)學(xué)員的身份來進(jìn)行學(xué)習(xí)，思想只有打開了，思維才能打開。

2、向成功者學(xué)習(xí)，向身邊優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，這今天我們的一群客戶當(dāng)中，有我們非常優(yōu)秀的經(jīng)銷商，有全國(guó)知名的零售商南京永隆商場(chǎng)，石家莊平安、盛家連鎖等等，有我們以一個(gè)80平方米做起來超過千萬的26歲經(jīng)銷商董娜，有我們年提貨額近20萬的樂從王冬王總，還有新疆周總等等，太多太多在這里我不一一點(diǎn)名，這些都是商場(chǎng)高手，

團(tuán)隊(duì)高手，終端一線高手，這些都是我們學(xué)習(xí)的對(duì)象、榜樣、楷模，向他們學(xué)習(xí)就是我們成功的法寶。

3、向我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。我們各自所在的商場(chǎng)有很多優(yōu)秀的成功經(jīng)銷商，有很多優(yōu)秀的專賣店，有很多優(yōu)秀的一線導(dǎo)購人員，他們的成功說明了這種成功是最接地氣的成功，我們一定要向他們學(xué)習(xí)，同時(shí)向他們挖掘你們所要的人才。

4、執(zhí)行力。通過學(xué)習(xí)各種實(shí)戰(zhàn)一定要落實(shí)到我們的終端，帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)，積極行動(dòng)起來，只有這樣才能打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

各位：人因夢(mèng)想而偉大，也因?qū)W習(xí)而改變，更因行動(dòng)而成功!

各位：狹路相逢勇者勝，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，打鐵還需自身硬。鳥兒從來不擔(dān)心會(huì)從樹枝上掉下來。因?yàn)樗嘈诺牟皇菢渲虿粔蛴玻窍嘈抛约旱某岚颉?/p>

各位，我一直堅(jiān)信，只有在座的各位A家的終端制勝，終端贏利，才能立于市場(chǎng)的不敗之地，同時(shí)我也一直相信，只有我們的互相信任和同舟共濟(jì)，才能雙贏。才能應(yīng)對(duì)目前的市場(chǎng)環(huán)境。

最后，預(yù)祝本次經(jīng)銷商培訓(xùn)大會(huì)取得圓滿成功，同時(shí)祝我們?cè)谧母魑唤?jīng)銷商身體健康、家庭幸福、生意興隆、財(cái)源滾滾!

謝謝大家!

經(jīng)銷商發(fā)言致辭稿2

天益公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位養(yǎng)殖朋友：

大家上午好!

首先，我非常感謝的是天益公司舉辦的這次生態(tài)科學(xué)養(yǎng)豬工程活動(dòng)。邀請(qǐng)來了這么多的養(yǎng)殖朋友。給我們搭建了這么好的一個(gè)互惠交流的平臺(tái)。我是遷安的經(jīng)銷商張，經(jīng)營(yíng)飼料這些年以來，的確感觸很多，也結(jié)下了深厚的“天益情結(jié)”。

下面，我就將天益系列在遷安的銷售及使用情況與大家交流一下心得體會(huì)。

要說到選擇飼料，那么我們就要選擇它的賣點(diǎn)。天益濃縮飼料的賣點(diǎn)在哪里呢?我最看重它的兩點(diǎn)“質(zhì)量與名氣!”這些年的銷售經(jīng)歷，讓我發(fā)現(xiàn)了天益飼料的不同點(diǎn)。通過比較發(fā)現(xiàn)，天益飼料的選用的是無毒副作用的中草藥配方，這也是保證豬不生或少生病的最佳方法，所以，為養(yǎng)殖朋友節(jié)省不少在治病方面的成本。有良好的效果為基礎(chǔ)，我經(jīng)營(yíng)的更放心，更省心。再說，天益公司是全方位的生態(tài)養(yǎng)殖專家，在養(yǎng)殖各方面都有其獨(dú)到的地方，在國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)市場(chǎng)名氣響亮。在同類產(chǎn)品中排名，年年名列前矛!所以，我全力以赴的推薦天益系列生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)品，特別是天益免疫生長(zhǎng)素和天益中草藥濃縮飼料對(duì)豬成長(zhǎng)過程中的營(yíng)養(yǎng)均衡和成長(zhǎng)的速度方面效果非常明顯。事實(shí)證明，我們大家選擇天益生態(tài)系列是選對(duì)了。現(xiàn)在養(yǎng)豬利潤(rùn)相對(duì)來說不比以前豐厚了。在薄利潤(rùn)的情況下，我們只有努力做好成本管理，讓豬不生或少生病才能增加更多的效益。而做到以上兩點(diǎn)的觀鍵因素，就在于我們選對(duì)飼料和營(yíng)養(yǎng)均衡產(chǎn)品。因?yàn)樘煲婀疽恢敝铝τ陴B(yǎng)豬行業(yè)，所以在豬的營(yíng)養(yǎng)均衡和免疫方面占了優(yōu)勢(shì)。就是出現(xiàn)點(diǎn)養(yǎng)豬方面的問題，他們和我，都免費(fèi)為各位朋友服務(wù)?，F(xiàn)在，我擁有了遷安大部分的客戶，相信有了廠家，我店和各位的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，咱們都會(huì)互贏。

總的來講，我們做養(yǎng)殖還是要選質(zhì)量，選品牌。經(jīng)營(yíng)天益生態(tài)系列越久，心里越覺踏實(shí)。好產(chǎn)品就有好市場(chǎng)，好品牌。堅(jiān)持天益品牌為主導(dǎo)與公司人員一道把天益在遷安的市場(chǎng)做到最好是我的經(jīng)營(yíng)方向。最后，我想告訴大家;好好用天益生態(tài)系列產(chǎn)品養(yǎng)豬吧!今天又恰逢天益公司搞大型優(yōu)惠，不防大家都訂上些貨，它會(huì)讓你發(fā)大財(cái)?shù)?同時(shí)，祝愿天益公司，不斷創(chuàng)新，事業(yè)興旺?祝愿在座各位朋友生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)!謝謝大家!

經(jīng)銷商發(fā)言致辭稿3

各位來賓、經(jīng)銷商、媒體朋友們：

大家上午好!

今天我們?cè)陲L(fēng)景如畫的b酒店隆重的召開a公司20年度全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)!首先，對(duì)各位在百忙之中蒞臨本次會(huì)議深感榮幸，同時(shí)對(duì)全國(guó)各地經(jīng)銷商朋友的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

本次會(huì)議我們將和廣大經(jīng)銷商朋友一同分享公司年銷售工作取得的豐碩成果，明確a公司未來的品牌發(fā)展規(guī)劃，并確立a公司20年的營(yíng)銷戰(zhàn)略，布局20年全國(guó)的銷售工作，同時(shí)我們將對(duì)多年以來為a公司公司的發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀經(jīng)銷商們進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

20年，a公司利用資本及品牌優(yōu)勢(shì)，從容的應(yīng)對(duì)了席卷全球的金融危機(jī)，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)進(jìn)行了有效的轉(zhuǎn)型，搶占先機(jī)，超越了大部分的競(jìng)爭(zhēng)者，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)高速增長(zhǎng)，達(dá)到了跨越式的發(fā)展目標(biāo)。在這一年里，我們公司的營(yíng)業(yè)收入突飛猛進(jìn)，我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷的擴(kuò)展，我們的企業(yè)品牌更加的深入人心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、眾志成城，圓滿的完成了年的各項(xiàng)工作指標(biāo)。回顧20年，a公司在行業(yè)形勢(shì)普遍低迷的情況下，公司依然實(shí)現(xiàn)了民品超過17%、燈具超過40%的高增長(zhǎng)，當(dāng)然這離不開在座的廣大經(jīng)銷商對(duì)a公司的大力支持。

20年，在全球金融危機(jī)的沖擊下，在很多企業(yè)認(rèn)為是生存和發(fā)展的危機(jī)時(shí)，卻反其道而行之，視危機(jī)為發(fā)展的時(shí)機(jī)，加大市場(chǎng)投入力度，搶占優(yōu)勢(shì)廣告資源。目前在全國(guó)重點(diǎn)高速公路和城市人氣地段、專業(yè)市場(chǎng)等顯著位置均能見到戶外廣告的身影。

a公司作為中國(guó)綠色照明企業(yè)的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者，一直以來積極參與我國(guó)的綠色照明推廣活動(dòng)。憑借過硬的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、品牌美譽(yù)度以及歷年來在大型項(xiàng)目中的突出表現(xiàn)，再次助力國(guó)家節(jié)能減排工作的推進(jìn)。年a公司依托自己的實(shí)力和專業(yè)的推廣隊(duì)伍，再次創(chuàng)下了超出國(guó)家任務(wù)的佳績(jī)，完滿完成了20年全國(guó)節(jié)能改造推廣任務(wù)。同時(shí)通過推廣政府補(bǔ)貼產(chǎn)品，有效帶動(dòng)其他配套節(jié)能產(chǎn)品的銷售;通過聯(lián)合國(guó)家、各中標(biāo)地區(qū)政府對(duì)本次推廣活動(dòng)進(jìn)行宣傳、推動(dòng)，快速有效的提升了我司品牌形象在消費(fèi)者心中的影響力。

20年是a公司的一個(gè)整合年，整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略都在不斷地向現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)模式過度。過去a公司雖然占到的時(shí)常份額也很大，但是由于一直采取傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，總有一種力量打不出去的感覺，無法發(fā)揮a公司品牌的強(qiáng)大影響力。所以在年初我們順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，整合業(yè)內(nèi)優(yōu)秀資源與優(yōu)秀的經(jīng)銷商，建立多渠道運(yùn)營(yíng)模式。新的營(yíng)銷模式的建立一方面是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的大方向，另一方面更是公司自身在尋求突破與蛻變。20年a公司將繼續(xù)在這種多渠道的基礎(chǔ)之上，將多渠道銷售的優(yōu)勢(shì)與運(yùn)營(yíng)中心的優(yōu)勢(shì)相對(duì)接。

渠道之于企業(yè)，就像發(fā)達(dá)的樹根之于參天大樹一樣，它為市場(chǎng)提供“養(yǎng)分”并確保其具有良好的吸收能力。渠道驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，是a公司成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α公司多層次的渠道進(jìn)化步驟，已經(jīng)內(nèi)化為自身的成長(zhǎng)基因。

近幾年來，a公司對(duì)渠道進(jìn)行了大規(guī)模的擴(kuò)充和精細(xì)化改造，全國(guó)終端擁有近百家省級(jí)運(yùn)營(yíng)中心、數(shù)百家品牌形象店及上千個(gè)終端分銷網(wǎng)絡(luò)，分層覆蓋了全國(guó)各級(jí)市場(chǎng)，渠道的不斷完善也是使fsl系列產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)重要因素。

在新的一年里，公司將投入大量的人力物力在終端渠道的建設(shè)上，提升專賣店在終端表現(xiàn)力，培養(yǎng)終端營(yíng)銷贏利新模式，走務(wù)實(shí)的發(fā)展之路。重視二、三級(jí)市場(chǎng)，面向廣大農(nóng)村市場(chǎng)，深耕細(xì)作。在市場(chǎng)開拓上加大力度，加大投入，在全面開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，深耕渠道的同時(shí)，優(yōu)化二級(jí)分銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行渠道優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)公司也將在各方面全國(guó)最大限度的支持，除銷售政策支持外，專賣渠道投入、市場(chǎng)推廣、促銷活動(dòng)、人員配備等都將一一落到實(shí)處。

面對(duì)20年，在機(jī)遇面前，a公司已搶先發(fā)力，為企業(yè)的縱深發(fā)展做好了充足準(zhǔn)備。公司將繼續(xù)完善運(yùn)營(yíng)中心模式，加強(qiáng)二級(jí)分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)地級(jí)經(jīng)銷商的扶持力度，使渠道向終端延伸。同時(shí)公司將不斷豐富產(chǎn)品系列，在擴(kuò)大節(jié)能燈、t8、t5系列產(chǎn)品的產(chǎn)能基礎(chǔ)上，加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度，將推出led新產(chǎn)品系列、排插系列、浴霸燈系列、商照新品系列、辦公照明系列等。

展望20年，a公司將以更強(qiáng)有力的姿態(tài)，更猛烈的動(dòng)作，開拓更廣闊的市場(chǎng)。同時(shí)在新的一年里，我們所面臨的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要全體經(jīng)銷商繼續(xù)努力和大力配合，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)以謀求更大的發(fā)展。

最后祝各位運(yùn)營(yíng)商朋友生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)，再創(chuàng)輝煌!謝謝大家!

經(jīng)銷商發(fā)言致辭稿4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，合作伙伴們:

大家下午好!

正值這金秋氣爽，丹桂飄香的季節(jié)，非常感謝大家在百忙之中抽出你們寶貴的時(shí)間前來參加優(yōu)秀經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)議。謝謝大家。

一、對(duì)照明的認(rèn)識(shí)

在過去的幾年里，在攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，創(chuàng)造了一次又一次佳績(jī)。照明品牌得到了客戶與業(yè)界的認(rèn)同，年銷量不但增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率不斷提高。當(dāng)然，一路風(fēng)雨一路情,成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和前任代理商的辛苦付出，更離不開各位經(jīng)銷商伙伴的努力協(xié)作，讓在前進(jìn)的步伐更加堅(jiān)定而充滿力量。同時(shí)我們也知道公司不僅是一個(gè)非常出色的照明生產(chǎn)企業(yè)，更是一個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴，是我們代理商和所有經(jīng)銷商強(qiáng)有力的后盾。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性可以給我們經(jīng)銷商足夠的信心和勇氣。質(zhì)量是企業(yè)的生命，可靠