降成本激勵(lì)方案

物料采買成本節(jié)儉激勵(lì)方案一、目的為了提升職工工作責(zé)任心和踴躍性，在合適企業(yè)物料質(zhì)量要求的前提下，盡量降低物料采購(gòu)成本，特?cái)M訂本方案二、適應(yīng)范圍本制度合用采買部全體人員。三、獎(jiǎng)賞細(xì)則類型激勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)賞金額降低采買成同樣質(zhì)量物料談到更低供貨按三個(gè)月內(nèi)的采買量乘成本降價(jià)差別的8%本提成價(jià)獎(jiǎng)賞給新采買價(jià)錢獲得者,3%獎(jiǎng)賞給采買部管理人員，詳細(xì)細(xì)分為：總監(jiān)1%；余下部分采買主管均分?？畹桨l(fā)貨的談到貨到付款按供給商三個(gè)月內(nèi)采買額的1‰作為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)貨到付款談到月結(jié)或更長(zhǎng)按供給商三個(gè)月內(nèi)采買額的1‰作為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)從自提談到貨送買方庫(kù)房,每次獎(jiǎng)賞個(gè)人50元運(yùn)費(fèi)由賣方擔(dān)當(dāng)?shù)乃?、?jiǎng)賞方法及獎(jiǎng)賞范圍1．經(jīng)企業(yè)有關(guān)部門查驗(yàn)合格贊同使用的物料，經(jīng)辦人責(zé)任范圍內(nèi)物料新采買價(jià)錢與近來采購(gòu)價(jià)錢降落部分，從確立第一次下單采買起，三個(gè)月內(nèi)采買總量成本節(jié)儉部分的8%獎(jiǎng)勵(lì)給新采買價(jià)錢獲得者，3%獎(jiǎng)賞給采買部管理人員，詳細(xì)細(xì)分為：總監(jiān)1%；余下部分采買主管均分。2．任一物料在有一人獲得新廉價(jià)錢（與近來原價(jià)錢對(duì)照）并開始采買三個(gè)月內(nèi)，如有另一人獲得更低采買價(jià)，第一人獲得的廉價(jià)人員獎(jiǎng)賞方案按第一條計(jì)算，第二人獎(jiǎng)賞按比第一人采買單價(jià)降落部分參照第一條方法核算。并以此類推。3．當(dāng)市場(chǎng)狀況發(fā)生變化時(shí)，供給商依據(jù)市場(chǎng)行情作出的價(jià)風(fēng)格整不在提成計(jì)算范圍。當(dāng)市場(chǎng)原料狀況發(fā)生變化，但老供給商不降價(jià)或降價(jià)不到位，經(jīng)過開發(fā)新供給商的介入后降價(jià)，能夠依據(jù)上述第1、2第計(jì)算提成。4．在工藝改正，換新物料取代老物料的狀況下，所以而對(duì)成本產(chǎn)生的影響，不在提成計(jì)算范圍。5．雖屬同種物料，但在使用上的成效有差別的，不在提成計(jì)算范圍。6．初次樣品采買價(jià)錢與批量采買后的價(jià)錢差別，不在提成計(jì)算范圍。五、供給商競(jìng)價(jià)有關(guān)管理規(guī)定1．企業(yè)物料在現(xiàn)有供給商之間競(jìng)價(jià)時(shí)，先按正常的程序打樣。經(jīng)打樣合格后，如價(jià)錢有優(yōu)勢(shì)，則擇精選擇。企業(yè)物料在新開發(fā)的供給商處競(jìng)價(jià)時(shí),先按正常的程序打樣。經(jīng)打樣合格后，須由企業(yè)派人去實(shí)地觀察評(píng)估合格后，方可下單引入競(jìng)爭(zhēng)。2．新開發(fā)的供給商未經(jīng)實(shí)地觀察或出具合格的評(píng)估報(bào)告前，原則上不可以下單采買，特別情況須出具文件予以說明并經(jīng)由企業(yè)贊同方能履行采買。3．新開發(fā)的供給商經(jīng)觀察評(píng)估合格，價(jià)錢切合本文有關(guān)規(guī)準(zhǔn)時(shí)，需按必定的磨合周期先小批量采買。磨合周期暫定為1個(gè)月。諸如皮、布、鋁材、五金、裝修資料等特別性的材料，以《采買下單備忘錄》的內(nèi)容實(shí)行。4．當(dāng)一種物料需要保存兩個(gè)或以上供給商供給時(shí)，須由采買辦依據(jù)需要制定《采買下單備忘錄》明確各供給商的供給比率，經(jīng)企業(yè)贊同后方可實(shí)行。5．為了保證可是分屢次改換供給商，而影響原資料質(zhì)量穩(wěn)固及供貨，所以對(duì)各樣不一樣種類的物料推行價(jià)錢競(jìng)價(jià)階梯標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)以下：物料類型最低降價(jià)標(biāo)準(zhǔn)物料類型最低降價(jià)標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)產(chǎn)品降1%紙箱降2%飾品降3%設(shè)施配件、工具降3%五金降3%油漆降2%生產(chǎn)/包裝輔料降3%海綿/公仔棉/珍珠棉降3%等木方降1%彈簧降2%布/真仿皮降1%在競(jìng)價(jià)的同時(shí),不得將企業(yè)現(xiàn)有物料的價(jià)錢流露給有關(guān)供給商,一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)將撤消流露人的提成,并嚴(yán)懲其責(zé)任人。六、核算方法1．每個(gè)月初由采買主任負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)制作上月《物料價(jià)錢降落登記表》，并由采買總監(jiān)、部門主管確認(rèn)后交財(cái)務(wù)部審查采買單價(jià)降落量及采買日期。2．每個(gè)月初由采買主任負(fù)責(zé)按上月《物料價(jià)錢降落登記表》和價(jià)風(fēng)格整后當(dāng)月采買量，統(tǒng)計(jì)制作《節(jié)儉采買成本獎(jiǎng)賞表》，由采買主任確認(rèn)后交財(cái)務(wù)部審查后，并由董事會(huì)審批后發(fā)放。