媒體總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)分享

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比個(gè)人重要的是團(tuán)隊(duì)。媒體是系統(tǒng)作戰(zhàn)的組織，不是靠英雄單打獨(dú)斗。因此優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)比優(yōu)秀的個(gè)人重要，當(dāng)然優(yōu)秀源于個(gè)人，好的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人都優(yōu)秀的結(jié)果。職場(chǎng)范文我為大家整理的媒體總監(jiān)工作閱歷共享文章，供給參考，夢(mèng)想對(duì)你有所扶助，接待閱讀。

工作閱歷一

把自己整的很忙往往就會(huì)忽略高效，媒體總監(jiān)不能太忙，你忙了你的下屬就無(wú)所事事，你的媒體難以有大的作為，要記?。和ǔ４蠖鄶?shù)人做的大多數(shù)事情都是毫無(wú)意義的。繁忙實(shí)際上是為了掩蓋自己的不作為，千萬(wàn)別一天忙到晚，這是需要檢討的，由于全體人都知道忙確定是為了掩蓋思想上的懶惰，由于沒(méi)有想法或者懶于斟酌才靠無(wú)意義的行動(dòng)來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力，把自己做成一支沒(méi)有思想的隊(duì)伍的模范不是一個(gè)好方法。但是不忙不是說(shuō)你忽略以下的幾個(gè)好習(xí)慣：

好習(xí)慣之一：比員工到得更早。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是帶出來(lái)的，不是每個(gè)士兵都天生是好士兵，因此，要想有一個(gè)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，那你就要做出模范，早到會(huì)成為一種生產(chǎn)力。

好習(xí)慣之二：比個(gè)人重要的是團(tuán)隊(duì)。媒體是系統(tǒng)作戰(zhàn)的組織，不是靠英雄單打獨(dú)斗。因此優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)比優(yōu)秀的個(gè)人重要，當(dāng)然優(yōu)秀源于個(gè)人，好的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人都優(yōu)秀的結(jié)果。

法那么之二：提防切分目標(biāo)為一個(gè)一個(gè)作戰(zhàn)單元。

長(zhǎng)城不是一日之功。因此輕微但持續(xù)的小進(jìn)步將成就一個(gè)大的變化。畢其功于一役的全體做法都是忽悠，靠一兩次活動(dòng)、一兩個(gè)節(jié)目、一兩次推廣就成就一個(gè)媒體的時(shí)代已經(jīng)成為歷史，能不能把媒體的目標(biāo)切分成一個(gè)一個(gè)可行的小目標(biāo)，把一個(gè)大的需要持續(xù)作戰(zhàn)的戰(zhàn)役，劃分為一個(gè)可以預(yù)期的小告成，比什么都重要。一是可以給團(tuán)隊(duì)提振信仰，二是可以化解大戰(zhàn)役執(zhí)行不力帶來(lái)前功盡棄的嚴(yán)重不適，三是給隊(duì)伍一邊做一邊成長(zhǎng)的機(jī)遇，讓大家跟上你的步伐，享受到媒體成長(zhǎng)的過(guò)程帶來(lái)的激發(fā)力。

工作閱歷二

法那么之三：保持喜悅，學(xué)會(huì)冥想。

樂(lè)觀會(huì)成為一種正能量。

有研究說(shuō)明：醫(yī)生若出診時(shí)心態(tài)樂(lè)觀，那么他會(huì)比心態(tài)悲觀的醫(yī)生更切實(shí)更快的診斷出病因。

喜悅是一個(gè)團(tuán)隊(duì)出成果的重要誘因，總監(jiān)擅長(zhǎng)把控團(tuán)隊(duì)的喜悅氣氛，這個(gè)隊(duì)伍就更輕易告成。

領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于冥想，往往給自己一個(gè)獨(dú)立空間的好處有好多。擅長(zhǎng)冥想的人，才不失初心;擅長(zhǎng)冥想的人，才是好領(lǐng)導(dǎo);擅長(zhǎng)冥想的人，才會(huì)有好的同事關(guān)系;擅長(zhǎng)冥想的人，才有好睡眠;擅長(zhǎng)冥想的人，才會(huì)有好的家庭。

冥想實(shí)際上就是給自己團(tuán)隊(duì)一個(gè)寧?kù)o的機(jī)遇，不能瞎忙，不能亂打，擅長(zhǎng)冥想的媒體總監(jiān)，才會(huì)帶來(lái)媒體走向優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)。

冥想的總監(jiān)不會(huì)盲目，不會(huì)好大喜功，這才是一個(gè)媒體健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

法那么之四：保持斗志，提防平衡。

一個(gè)媒體是不是健康，實(shí)際上是媒體總監(jiān)人格上可以看出來(lái)?？偙O(jiān)是健康的媒體就是健康的，總監(jiān)瞎折騰的，媒體就會(huì)陷入到一團(tuán)亂麻中;總監(jiān)是不作為的，媒體大體就不會(huì)有大的作為。

因此提防生活平衡的總監(jiān)，對(duì)一個(gè)媒體來(lái)說(shuō)是多么重要的。告成的總監(jiān)通常能夠在平常處察覺(jué)活力，把員工福利與媒體進(jìn)展目標(biāo)平衡考慮。不會(huì)展現(xiàn)"一將功成萬(wàn)骨枯'的凄涼局面，媒體起來(lái)了一批人累到了，甚至媒體品牌起來(lái)了，個(gè)人卻失去了機(jī)遇。

工作閱歷三

法那么之五：全過(guò)程輔導(dǎo)，創(chuàng)造告成。

優(yōu)秀的媒體總監(jiān)不是只看結(jié)果，而是擅長(zhǎng)在每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，都可以實(shí)時(shí)參與進(jìn)來(lái)，全過(guò)程輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)選擇正確的方向和路徑。

對(duì)工程的進(jìn)程全過(guò)程跟蹤，擅長(zhǎng)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)，適度反省，察覺(jué)問(wèn)題，并從輕微的失誤中學(xué)習(xí)提升的措施。

把隊(duì)伍帶向告成，才會(huì)制造告成。告成有確定偶然性，失敗才是必然的，要是告成都是必然，誰(shuí)都會(huì)告成，那也不需要我們這么折騰了。

所以?xún)?yōu)秀的媒體總監(jiān)需要為自己的告成負(fù)責(zé)，盡量成為偶然的一個(gè)。盡量結(jié)