媒體總監(jiān)工作經驗分享

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比個人重要的是團隊。媒體是系統(tǒng)作戰(zhàn)的組織，不是靠英雄單打獨斗。因此優(yōu)秀的團隊比優(yōu)秀的個人重要，當然優(yōu)秀源于個人，好的團隊是每個人都優(yōu)秀的結果。職場范文我為大家整理的媒體總監(jiān)工作閱歷共享文章，供給參考，夢想對你有所扶助，接待閱讀。

工作閱歷一

把自己整的很忙往往就會忽略高效，媒體總監(jiān)不能太忙，你忙了你的下屬就無所事事，你的媒體難以有大的作為，要記住：通常大多數(shù)人做的大多數(shù)事情都是毫無意義的。繁忙實際上是為了掩蓋自己的不作為，千萬別一天忙到晚，這是需要檢討的，由于全體人都知道忙確定是為了掩蓋思想上的懶惰，由于沒有想法或者懶于斟酌才靠無意義的行動來激發(fā)團隊的凝結力，把自己做成一支沒有思想的隊伍的模范不是一個好方法。但是不忙不是說你忽略以下的幾個好習慣：

好習慣之一：比員工到得更早。優(yōu)秀的團隊是帶出來的，不是每個士兵都天生是好士兵，因此，要想有一個作戰(zhàn)團隊，那你就要做出模范，早到會成為一種生產力。

好習慣之二：比個人重要的是團隊。媒體是系統(tǒng)作戰(zhàn)的組織，不是靠英雄單打獨斗。因此優(yōu)秀的團隊比優(yōu)秀的個人重要，當然優(yōu)秀源于個人，好的團隊是每個人都優(yōu)秀的結果。

法那么之二：提防切分目標為一個一個作戰(zhàn)單元。

長城不是一日之功。因此輕微但持續(xù)的小進步將成就一個大的變化。畢其功于一役的全體做法都是忽悠，靠一兩次活動、一兩個節(jié)目、一兩次推廣就成就一個媒體的時代已經成為歷史，能不能把媒體的目標切分成一個一個可行的小目標，把一個大的需要持續(xù)作戰(zhàn)的戰(zhàn)役，劃分為一個可以預期的小告成，比什么都重要。一是可以給團隊提振信仰，二是可以化解大戰(zhàn)役執(zhí)行不力帶來前功盡棄的嚴重不適，三是給隊伍一邊做一邊成長的機遇，讓大家跟上你的步伐，享受到媒體成長的過程帶來的激發(fā)力。

工作閱歷二

法那么之三：保持喜悅，學會冥想。

樂觀會成為一種正能量。

有研究說明：醫(yī)生若出診時心態(tài)樂觀，那么他會比心態(tài)悲觀的醫(yī)生更切實更快的診斷出病因。

喜悅是一個團隊出成果的重要誘因，總監(jiān)擅長把控團隊的喜悅氣氛，這個隊伍就更輕易告成。

領導力來自于冥想，往往給自己一個獨立空間的好處有好多。擅長冥想的人，才不失初心;擅長冥想的人，才是好領導;擅長冥想的人，才會有好的同事關系;擅長冥想的人，才有好睡眠;擅長冥想的人，才會有好的家庭。

冥想實際上就是給自己團隊一個寧靜的機遇，不能瞎忙，不能亂打，擅長冥想的媒體總監(jiān)，才會帶來媒體走向優(yōu)勢的平臺。

冥想的總監(jiān)不會盲目，不會好大喜功，這才是一個媒體健康成長的關鍵。

法那么之四：保持斗志，提防平衡。

一個媒體是不是健康，實際上是媒體總監(jiān)人格上可以看出來。總監(jiān)是健康的媒體就是健康的，總監(jiān)瞎折騰的，媒體就會陷入到一團亂麻中;總監(jiān)是不作為的，媒體大體就不會有大的作為。

因此提防生活平衡的總監(jiān)，對一個媒體來說是多么重要的。告成的總監(jiān)通常能夠在平常處察覺活力，把員工福利與媒體進展目標平衡考慮。不會展現(xiàn)"一將功成萬骨枯'的凄涼局面，媒體起來了一批人累到了，甚至媒體品牌起來了，個人卻失去了機遇。

工作閱歷三

法那么之五：全過程輔導，創(chuàng)造告成。

優(yōu)秀的媒體總監(jiān)不是只看結果，而是擅長在每一個關鍵節(jié)點上，都可以實時參與進來，全過程輔導團隊選擇正確的方向和路徑。

對工程的進程全過程跟蹤，擅長引導團隊制定目標，適度反省，察覺問題，并從輕微的失誤中學習提升的措施。

把隊伍帶向告成，才會制造告成。告成有確定偶然性，失敗才是必然的，要是告成都是必然，誰都會告成，那也不需要我們這么折騰了。

所以優(yōu)秀的媒體總監(jiān)需要為自己的告成負責，盡量成為偶然的一個。盡量結