倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件

第七章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理第七章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解物流倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成、掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方法、存貨數(shù)量的盤(pán)存方法、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制方法和物流倉(cāng)儲(chǔ)成本的動(dòng)態(tài)管理方法。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解物流倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成、掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)概述第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)概述物流倉(cāng)儲(chǔ)概述物流倉(cāng)儲(chǔ)概述倉(cāng)儲(chǔ)的概念和運(yùn)輸?shù)母拍钕鄬?duì)應(yīng)，倉(cāng)儲(chǔ)是以改變“物”的時(shí)間狀態(tài)為目的的活動(dòng)，以克服產(chǎn)需之間的時(shí)間差異而獲得更好的效用。倉(cāng)儲(chǔ)的概念和運(yùn)輸?shù)母拍钕鄬?duì)應(yīng)，倉(cāng)儲(chǔ)是以改變“物”的時(shí)間狀態(tài)為倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的任務(wù)是用最低的費(fèi)用在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)取得適當(dāng)數(shù)量的存貨。倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的任務(wù)是用最低的費(fèi)用在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)取得一組倉(cāng)儲(chǔ)圖片一組倉(cāng)儲(chǔ)圖片倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件物流倉(cāng)儲(chǔ)的概念物流倉(cāng)儲(chǔ)的概念在物流科學(xué)體系中，經(jīng)常涉及到庫(kù)存、儲(chǔ)備及倉(cāng)儲(chǔ)這幾個(gè)概念。而且經(jīng)常被混淆。其實(shí)，三個(gè)概念雖有共同之處，但仍然有所區(qū)別。在物流科學(xué)體系中，經(jīng)常涉及到庫(kù)存、儲(chǔ)備及倉(cāng)儲(chǔ)這幾個(gè)概念。而且?guī)齑媸侵柑幱趦?chǔ)存狀態(tài)的物品儲(chǔ)備是指儲(chǔ)存起來(lái)以備急需的物品倉(cāng)儲(chǔ)是保護(hù)、管理、儲(chǔ)藏物品庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品倉(cāng)儲(chǔ)的性態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)的性態(tài)生產(chǎn)儲(chǔ)備消費(fèi)儲(chǔ)備流通儲(chǔ)備國(guó)家儲(chǔ)備按在社會(huì)再生產(chǎn)中作用劃分生產(chǎn)儲(chǔ)備消費(fèi)儲(chǔ)備流通儲(chǔ)備國(guó)家儲(chǔ)備按在社會(huì)再生產(chǎn)中作用按集散程度劃分集中倉(cāng)儲(chǔ)分散倉(cāng)儲(chǔ)按集散程度劃分集中倉(cāng)儲(chǔ)分散倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)的作用倉(cāng)儲(chǔ)的作用降低成本提高效率進(jìn)行商品整合調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求倉(cāng)儲(chǔ)是“第三個(gè)利潤(rùn)源”的重要源泉降低成本提高效率倉(cāng)儲(chǔ)是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的必要條件之一。倉(cāng)儲(chǔ)作為社會(huì)再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間的“物”的停滯，構(gòu)成了上一步活動(dòng)和下一步活動(dòng)的必要條件。倉(cāng)儲(chǔ)是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的必要條件之一。倉(cāng)儲(chǔ)作為社會(huì)再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之現(xiàn)代生產(chǎn)由于生產(chǎn)的復(fù)雜性，決定了在生產(chǎn)領(lǐng)域中不均衡、不同步的現(xiàn)象是客觀存在的，因此就需要進(jìn)行調(diào)整，即生產(chǎn)的產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的倉(cāng)儲(chǔ)保管才能和消費(fèi)相協(xié)調(diào)。現(xiàn)代生產(chǎn)由于生產(chǎn)的復(fù)雜性，決定了在生產(chǎn)領(lǐng)域中不均衡、不同步的第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本在途庫(kù)存持有成本倉(cāng)儲(chǔ)持有成本倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本在途庫(kù)存持有成本倉(cāng)儲(chǔ)持有成本倉(cāng)儲(chǔ)成倉(cāng)儲(chǔ)成本主要包括以下方面：倉(cāng)儲(chǔ)持有成本訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本在途庫(kù)存持有成本。

倉(cāng)儲(chǔ)成本主要包括以下方面：倉(cāng)儲(chǔ)持有成本倉(cāng)儲(chǔ)持有成本倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本資金占用成本倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本倉(cāng)儲(chǔ)持有成本構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本資金占用成本倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本倉(cāng)儲(chǔ)持有成本倉(cāng)儲(chǔ)持有成本是指為保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動(dòng)成本。倉(cāng)儲(chǔ)持有成本是指為保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存而發(fā)生的成本，它可以分為固定固定成本與一定限度內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量無(wú)關(guān)，如倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備折舊、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)職工工資等等，變動(dòng)成本與倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量的多少相關(guān)，如庫(kù)存占用資金的利息費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)物品的毀損和變質(zhì)損失、保險(xiǎn)費(fèi)用、搬運(yùn)裝卸費(fèi)用、挑選整理費(fèi)用等等。固定成本與一定限度內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量無(wú)關(guān)，如倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備折舊、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)持有成本中的變動(dòng)成本主要包括以下四項(xiàng)成本：資金占用成本、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本。倉(cāng)儲(chǔ)持有成本中的變動(dòng)成本主要包括以下四項(xiàng)成本：資金占用成本、倉(cāng)儲(chǔ)持有成本--資金占用成本

資金占用成本也稱為利息費(fèi)用或機(jī)會(huì)成本，是倉(cāng)儲(chǔ)成本的隱含費(fèi)用。資金占用成本反映失去的盈利能力。倉(cāng)儲(chǔ)持有成本--資金占用成本資金占用成本也稱為利息費(fèi)用或如果資金投入其他方面，就會(huì)要求取得投資回報(bào)，因此資金占用成本就是這種尚未獲得的回報(bào)的費(fèi)用。為了核算上的方便，一般情況下，資金占用成本指占用資金支付的銀行利息。如果資金投入其他方面，就會(huì)要求取得投資回報(bào)，因此資金占用成本倉(cāng)儲(chǔ)持有成本--倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本

倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本主要包括與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的租賃、取暖、照明、設(shè)備折舊、保險(xiǎn)費(fèi)用和稅金等費(fèi)用。倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本隨企業(yè)采取的倉(cāng)儲(chǔ)方式不同而有不同的變化。倉(cāng)儲(chǔ)持有成本--倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本主要包括與倉(cāng)庫(kù)有如果企業(yè)利用自用的倉(cāng)庫(kù)，大部分倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本是固定的；如果企業(yè)利用公共的倉(cāng)庫(kù)，則有關(guān)存儲(chǔ)的所有成本將直接隨庫(kù)存數(shù)量的變化而變化，在作倉(cāng)儲(chǔ)決策時(shí)，這些成本都要考慮。如果企業(yè)利用自用的倉(cāng)庫(kù)，大部分倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本是固定的；如果企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)持有成本--倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本主要與商品的出入倉(cāng)庫(kù)有關(guān)，即通常所說(shuō)的搬運(yùn)裝卸成本。倉(cāng)儲(chǔ)持有成本--倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本主要與商品的出入倉(cāng)儲(chǔ)持有成本--倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本

作為倉(cāng)儲(chǔ)持有成本的最后一個(gè)主要組成部分的倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本，反映了一個(gè)非常的可能性，即由于企業(yè)無(wú)法控制的原因，造成的庫(kù)存商品貶值、損壞、丟失、變質(zhì)等損失。倉(cāng)儲(chǔ)持有成本--倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本作為倉(cāng)儲(chǔ)持有成本的最后一個(gè)主倉(cāng)儲(chǔ)持有成本的計(jì)算項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)持有成本的計(jì)算項(xiàng)目（1）固定成本的計(jì)算項(xiàng)目由于倉(cāng)儲(chǔ)持有成本中的固定成本是相對(duì)固定的，與庫(kù)存數(shù)量無(wú)直接關(guān)系，固定成本的成本項(xiàng)目主要包括：租賃費(fèi)、取暖費(fèi)、照明費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)用和稅金等。（1）固定成本的計(jì)算項(xiàng)目由于倉(cāng)儲(chǔ)持有成本中的固定成本是相（2）變動(dòng)成本的計(jì)算項(xiàng)目變動(dòng)成本與倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量的多少相關(guān)，如庫(kù)存占用資金的利息費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)物品的毀損和變質(zhì)損失、保險(xiǎn)費(fèi)用、搬運(yùn)裝卸費(fèi)用、挑選整理費(fèi)用等。（2）變動(dòng)成本的計(jì)算項(xiàng)目變動(dòng)成本與倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量的多少相關(guān)，如計(jì)算一種單一庫(kù)存商品的倉(cāng)儲(chǔ)持有成本分下列三步：計(jì)算一種單一庫(kù)存商品的倉(cāng)儲(chǔ)持有成本分下列三步：第一步：確定庫(kù)存商品的成本。第一步：確定庫(kù)存商品的成本。第二步：估算每一項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)成本占庫(kù)存商品價(jià)值的比例。第二步：估算每一項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)成本占庫(kù)存商品價(jià)值的比例。第三步：用全部?jī)?chǔ)存成本占庫(kù)存商品價(jià)值的比例乘以商品價(jià)值，這樣就可以估算出保管一定數(shù)量商品的年庫(kù)存成本。第三步：用全部?jī)?chǔ)存成本占庫(kù)存商品價(jià)值的比例乘以商品價(jià)值，這樣表7-1倉(cāng)儲(chǔ)持有成本占庫(kù)存商品價(jià)值的比例成本類(lèi)別倉(cāng)儲(chǔ)成本占庫(kù)存商品價(jià)值比例（%）倉(cāng)儲(chǔ)成本：作業(yè)成本：其他成本：3～101～58～25所有的持有成本12～40表7-1倉(cāng)儲(chǔ)持有成本占庫(kù)存商品價(jià)值的比例成本類(lèi)別倉(cāng)儲(chǔ)成本倉(cāng)儲(chǔ)持有成本與倉(cāng)儲(chǔ)水平的關(guān)系隨著庫(kù)存水平的提高，年儲(chǔ)存成本將隨之增加，也就是說(shuō)，儲(chǔ)存成本是一種可變動(dòng)成本，并與平均存貨數(shù)量或存貨平均值成正比。倉(cāng)儲(chǔ)持有成本與倉(cāng)儲(chǔ)水平的關(guān)系訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單的成本，或指企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單的成訂貨成本訂貨成本是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用，包括處理訂貨的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等支出。訂貨成本訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無(wú)關(guān)，如常設(shè)機(jī)構(gòu)的基本開(kāi)支等，稱為訂貨的固定成本；另一部分與訂貨的次數(shù)有關(guān)，如差旅費(fèi)、通信費(fèi)等，稱為訂貨的變動(dòng)成本。訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無(wú)關(guān)，如常設(shè)機(jī)構(gòu)的基本開(kāi)支等，稱生產(chǎn)準(zhǔn)備成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指當(dāng)庫(kù)存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是由企業(yè)自己生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行準(zhǔn)備的成本。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本其中，更換模具、增添某些專(zhuān)用設(shè)備等屬于固定成本，與生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量有關(guān)的費(fèi)用如材料費(fèi)、加工費(fèi)、人工費(fèi)等屬于變動(dòng)成本。其中，更換模具、增添某些專(zhuān)用設(shè)備等屬于固定成本，與生產(chǎn)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)持有成本與訂貨成本的關(guān)系訂貨成本與倉(cāng)儲(chǔ)持有成本隨著訂貨次數(shù)或訂貨規(guī)模的變化呈反方向變化，起初隨著訂貨批量的增加，訂貨成本的下降比持有成本的增加要快。倉(cāng)儲(chǔ)持有成本與訂貨成本的關(guān)系當(dāng)訂貨批量增加到某一臨界點(diǎn)時(shí)，訂貨成本的邊際節(jié)約額與持有成本的邊際增加額相等，這時(shí)總成本最小。由此可見(jiàn)，總成本成U形變化。當(dāng)訂貨批量增加到某一臨界點(diǎn)時(shí)，訂貨成本的邊際節(jié)約額與持有成本缺貨成本缺貨成本延期交貨失銷(xiāo)失去客戶外部缺貨后果延期失銷(xiāo)失去客戶外部缺貨后果缺貨成本

庫(kù)存決策中另一項(xiàng)主要成本是缺貨成本，是指由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失，包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的損失；缺貨成本庫(kù)存決策中另一項(xiàng)主要成本是缺貨成本，是指如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購(gòu)代用材料來(lái)解決庫(kù)存材料的中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購(gòu)入。如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購(gòu)代用材料來(lái)解決庫(kù)存材料的中斷之急，那么分析發(fā)生缺貨可能產(chǎn)生的后果計(jì)算與可能結(jié)果相關(guān)的成本計(jì)算一次缺貨的損失缺貨損失的計(jì)算過(guò)程分析發(fā)生缺貨可能產(chǎn)生的后果計(jì)算與可能結(jié)果相關(guān)的成本計(jì)算一次缺在途庫(kù)存持有成本在途庫(kù)存持有成本在途庫(kù)存持有成本

如果企業(yè)以目的地交貨價(jià)銷(xiāo)售商品，就意味著企業(yè)要負(fù)責(zé)將商品運(yùn)達(dá)客戶，當(dāng)客戶收到訂貨商品時(shí)，商品的所有權(quán)才轉(zhuǎn)移。在途庫(kù)存的資金占用成本一般等于倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存的資金占用成本。在途庫(kù)存持有成本如果企業(yè)以目的地交貨價(jià)銷(xiāo)售商品第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算的目的倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算的目的為各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)管理者提供物流管理所需的成本資料；為編制物流預(yù)算以及預(yù)算控制所需的成本資料；為各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)管理者提供物流管理所需的成本資料；為制訂物流計(jì)劃提供所需的成本資料；提供價(jià)格計(jì)算所需的成本資料。為制訂物流計(jì)劃提供所需的成本資料；倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算的范圍倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算的范圍在計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本之前，需要明確倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算范圍。計(jì)算范圍取決于成本計(jì)算的目的，如果要對(duì)所有的倉(cāng)儲(chǔ)物流活動(dòng)進(jìn)行管理，就需要計(jì)算出所有的倉(cāng)儲(chǔ)成本。在計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本之前，需要明確倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算范圍。計(jì)算范圍取決在計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本時(shí)，由于原始數(shù)據(jù)主要是來(lái)自財(cái)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)，因此，首先應(yīng)該把握按支付形態(tài)分類(lèi)的成本。在計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本時(shí)，由于原始數(shù)據(jù)主要是來(lái)自財(cái)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)，在這種情況下，對(duì)外支付的保管費(fèi)可以直接作為倉(cāng)儲(chǔ)物流成本全額統(tǒng)計(jì)，但對(duì)于企業(yè)內(nèi)發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用是與其他部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用混合在一起的，需要從中剝離出來(lái)。在這種情況下，對(duì)外支付的保管費(fèi)可以直接作為倉(cāng)儲(chǔ)物流成本全額統(tǒng)材料費(fèi)這是與包裝材料、消耗工具、器具備品、燃料等關(guān)聯(lián)的費(fèi)用，可以根據(jù)材料的出入庫(kù)記錄，將此期間與物流有關(guān)的消耗量計(jì)算出來(lái)，再分別乘以單價(jià)，便可得出物流材料費(fèi)。材料費(fèi)人工費(fèi)人工費(fèi)可以從向物流人員支付的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等報(bào)酬的實(shí)際金額，以及由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)部分按人數(shù)分配后得到的金額計(jì)算出來(lái)。人工費(fèi)物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)管理費(fèi)包括水、電、氣等費(fèi)用，可以根據(jù)安裝在設(shè)施上的用量記錄裝置獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以根據(jù)建筑設(shè)施的比例和物流人員的比例簡(jiǎn)單推算。物業(yè)管理費(fèi)管理費(fèi)管理費(fèi)無(wú)法從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面直接得到相關(guān)的數(shù)據(jù)，可以按人頭比例推算。管理費(fèi)營(yíng)業(yè)外費(fèi)用營(yíng)業(yè)外費(fèi)用包括折舊、利息等。折舊根據(jù)設(shè)施設(shè)備的折舊年限、折舊率計(jì)算。利息根據(jù)物流相關(guān)資產(chǎn)的貸款利率計(jì)算。營(yíng)業(yè)外費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方法倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方法購(gòu)進(jìn)存貨的成本計(jì)算庫(kù)存商品購(gòu)進(jìn)是指物流企業(yè)為了出售或加工后出售，通過(guò)貨幣結(jié)算方式取得商品或商品所有權(quán)的交易行為。購(gòu)進(jìn)存貨的成本計(jì)算存貨的形成主要有外購(gòu)和自制兩個(gè)途徑。從理論上講企業(yè)無(wú)論從何種途徑取得的存貨，凡與存貨形成有關(guān)的支出，均應(yīng)計(jì)入存貨的成本。存貨的形成主要有外購(gòu)和自制兩個(gè)途徑。從理論上講企業(yè)無(wú)論從何種物流企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，在購(gòu)進(jìn)商品時(shí)，按照進(jìn)價(jià)和按規(guī)定應(yīng)計(jì)入商品成本的稅金作為實(shí)際成本，采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等費(fèi)用，運(yùn)輸途中發(fā)生的合理?yè)p耗、入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)等，直接計(jì)入當(dāng)期損益。物流企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，在購(gòu)進(jìn)商品時(shí)，按照進(jìn)價(jià)和按規(guī)定應(yīng)物流企業(yè)加工的商品，以商品的進(jìn)貨原價(jià)、加工費(fèi)用和按規(guī)定應(yīng)計(jì)入成本的稅金作為實(shí)際成本。物流企業(yè)加工的商品，以商品的進(jìn)貨原價(jià)、加工費(fèi)用和按規(guī)定應(yīng)計(jì)入倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算按支付形態(tài)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本,請(qǐng)參考表7-2。按支付形態(tài)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本,請(qǐng)參考表7-2。項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)業(yè)等相關(guān)費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算基準(zhǔn)（%）備注（1）倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)100080100080100金額比率（2）材料消耗費(fèi)3018430184100金額比率（3）工資津貼費(fèi)63133517866828.3人數(shù)比率（4）燃料動(dòng)力費(fèi)12645666452.7面積比率（5）保險(xiǎn)費(fèi)10247540052.7面積比率（6）修繕維護(hù)費(fèi)195961032752.7面積比率（7）倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)費(fèi)281141481652.7面積比率（8）倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)398042097752.7面積比率小計(jì)87200536711642.1前八項(xiàng)比率（9）倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)19276811542.1倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用比率（10）易耗品費(fèi)21316897442.1倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用比率（11）資金占用利息238611004542.1倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用比率（12）稅金等331061393742.1倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用比率小計(jì)975594107142.1合計(jì)96956440818742.1倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用與費(fèi)用總額比表7-2K公司按支付形態(tài)劃分的倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算表單位：元項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)業(yè)等相關(guān)費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)算基準(zhǔn)（%）備按倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本與按形態(tài)計(jì)算成本的方法相比，這種方法更能進(jìn)一步找出妨礙實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化的癥結(jié)，而且可以計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)成本（單位個(gè)數(shù)、重量、容器的成本），以便確定合理化目標(biāo)。請(qǐng)參考表7-3。按倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本表7-3K公司按功能計(jì)算的倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算表單位：元項(xiàng)目管理等費(fèi)用項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)租賃費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)材料消耗費(fèi)搬運(yùn)費(fèi)等（1）倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)100080100080————（2）材料消耗費(fèi)3018480741240548894816—（3）工資津貼費(fèi)631335330543803090000—100000（4）燃料動(dòng)力費(fèi)126452700—72452700—（5）保險(xiǎn)費(fèi)102475134516350——（6）修繕維護(hù)費(fèi)195967408—47807408—（7）倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)費(fèi)28114———711720997（8）倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)39804—39804———（9）倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)1927629912991299110303—（10）易耗品費(fèi)21316———21316—（11）資金占用利息238611004513816———（12）稅金等331063332264423332——合計(jì)86948414306953865110995553660120997物流成本構(gòu)成10016.4561.9512.656.1713.92表7-3K公司按功能計(jì)算的倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算表按適用對(duì)象計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本按適用對(duì)象計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本，就是按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客的不同來(lái)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本。由此可以分析出產(chǎn)生倉(cāng)儲(chǔ)成本的不同對(duì)象。按適用對(duì)象計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本銷(xiāo)售存貨的成本計(jì)算銷(xiāo)售存貨的成本計(jì)算商品銷(xiāo)售是指企業(yè)以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，向其他企業(yè)銷(xiāo)售商品，以供其銷(xiāo)售或生產(chǎn)消費(fèi)的一種交易活動(dòng)。商品銷(xiāo)售是指企業(yè)以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，向其他企業(yè)銷(xiāo)售商品，以企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方企業(yè)既沒(méi)有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán),也沒(méi)有對(duì)已售出的商品實(shí)施控制與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè)相關(guān)的收入和成本能夠可靠的計(jì)量確認(rèn)銷(xiāo)售商品收入的4個(gè)條件企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方企業(yè)既沒(méi)有保留銷(xiāo)售存貨的成本計(jì)算銷(xiāo)售存貨的成本計(jì)算物流企業(yè)將商品銷(xiāo)售出去以后，既要及時(shí)反映商品的銷(xiāo)售收入，也要計(jì)算已售存貨的成本，以便據(jù)以計(jì)算商品銷(xiāo)售成果。物流企業(yè)將商品銷(xiāo)售出去以后，既要及時(shí)反映商品的銷(xiāo)售收入，也要個(gè)別認(rèn)定法加權(quán)平均法移動(dòng)加權(quán)平均法先進(jìn)先出法后進(jìn)先出法商品發(fā)出的計(jì)價(jià)方法個(gè)別認(rèn)定法加權(quán)平均法移動(dòng)加權(quán)平均法先進(jìn)先出法后進(jìn)先出法商品發(fā)個(gè)別認(rèn)定法

個(gè)別認(rèn)定法，也稱個(gè)別計(jì)價(jià)法、分批認(rèn)定法、具體辨認(rèn)法等，是指以某批材料購(gòu)入時(shí)的實(shí)際單位成本，作為該批發(fā)出時(shí)的實(shí)際成本。個(gè)別認(rèn)定法個(gè)別認(rèn)定法，也稱個(gè)別計(jì)價(jià)法、分批認(rèn)定法加權(quán)平均法

加權(quán)平均法，指期末用期初結(jié)存和本期入庫(kù)存貨的實(shí)際成本之和，據(jù)以計(jì)算加權(quán)平均成本作為期末存貨成本和銷(xiāo)貨成本的方法。加權(quán)平均法加權(quán)平均法，指期末用期初結(jié)存和本期入庫(kù)加權(quán)平均單價(jià)＝期初結(jié)存金額＋本期進(jìn)貨金額合計(jì)期初結(jié)存數(shù)量＋本期進(jìn)貨數(shù)量合計(jì)期末存貨成本＝加權(quán)平均單價(jià)×期末結(jié)存數(shù)量本期銷(xiāo)貨成本＝期初成本＋本期進(jìn)貨成本－期末存貨成本加權(quán)平均單價(jià)＝期初結(jié)存金額＋本期進(jìn)貨金額合計(jì)期初結(jié)存數(shù)量＋本移動(dòng)加權(quán)平均法

移動(dòng)加權(quán)平均法，是指平時(shí)入庫(kù)存貨就根據(jù)當(dāng)時(shí)庫(kù)存存貨總成本與總數(shù)量計(jì)算平均單位成本，作為下一次收入存貨以前發(fā)出存貨時(shí)的單位成本。移動(dòng)加權(quán)平均法移動(dòng)加權(quán)平均法，是指平時(shí)入庫(kù)存貨就倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件先進(jìn)先出法

先進(jìn)先出法，是假定先購(gòu)進(jìn)的存貨先耗用或先銷(xiāo)售，期末存貨就是最近入庫(kù)的存貨。先耗用或先銷(xiāo)售的存貨按先入庫(kù)存貨的單位成本計(jì)價(jià)，后耗用或后銷(xiāo)售的存貨按后入庫(kù)存貨的單位成本計(jì)價(jià)。先進(jìn)先出法先進(jìn)先出法，是假定先購(gòu)進(jìn)的存貨先耗用或后進(jìn)先出法

后進(jìn)先出法，是假定后入庫(kù)的存貨先耗用或先銷(xiāo)售，因此耗用或銷(xiāo)售的存貨按最近入庫(kù)存貨的單位成本計(jì)價(jià)，期末存貨按最早入庫(kù)存貨的單位成本計(jì)價(jià)。后進(jìn)先出法后進(jìn)先出法，是假定后入庫(kù)的存貨先耗用或存貨數(shù)量的盤(pán)存方法存貨數(shù)量的盤(pán)存方法實(shí)地盤(pán)存制永續(xù)盤(pán)存制存貨數(shù)量的盤(pán)存方法實(shí)地盤(pán)存制永續(xù)盤(pán)存制存貨數(shù)量的盤(pán)存方法實(shí)地盤(pán)存制

也稱定期盤(pán)存制，指會(huì)計(jì)期末通過(guò)對(duì)全部存貨進(jìn)行實(shí)施盤(pán)點(diǎn)，以確定期末存貨結(jié)存數(shù)量，然后分別乘以各項(xiàng)存貨的盤(pán)存單價(jià)，計(jì)算出期末存貨的總金額，計(jì)入各有關(guān)存貨賬戶，倒算出各種存貨本期已耗或已銷(xiāo)售存貨的成本。實(shí)地盤(pán)存制也稱定期盤(pán)存制，指會(huì)計(jì)期末通過(guò)對(duì)全部存貨進(jìn)行實(shí)永續(xù)盤(pán)存制

也稱賬面盤(pán)存制，對(duì)存貨項(xiàng)目隨時(shí)進(jìn)行庫(kù)存記錄，即分別品名規(guī)格設(shè)置存貨的明細(xì)賬，逐筆或逐日地登記收入或發(fā)出的存貨，并隨時(shí)記錄結(jié)存數(shù)。永續(xù)盤(pán)存制也稱賬面盤(pán)存制，對(duì)存貨項(xiàng)目隨時(shí)進(jìn)行庫(kù)存記錄，即第四節(jié)物流倉(cāng)儲(chǔ)成本的動(dòng)態(tài)管理第四節(jié)物流倉(cāng)儲(chǔ)成本的動(dòng)態(tài)管理國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理普遍給予了高度的重視，越來(lái)越多的企業(yè)正在通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，希望在生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中最大限度的降低庫(kù)存量，甚至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理普遍給予了高度的重視，越來(lái)越多的企業(yè)當(dāng)前，庫(kù)存管理信息系統(tǒng)正從信息處理和業(yè)務(wù)模擬型，轉(zhuǎn)向管理決策支持型；系統(tǒng)所采用的管理模型，也正從靜態(tài)模型，轉(zhuǎn)向能夠?qū)}(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控的管理模型，從中挖掘企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉。當(dāng)前，庫(kù)存管理信息系統(tǒng)正從信息處理和業(yè)務(wù)模擬型，轉(zhuǎn)向管理決策實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)之間的信息共享有效降低庫(kù)存量實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)之間的信息共享有效降低庫(kù)存量倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件為了及時(shí)了解庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確信息，作為采購(gòu)部門(mén)制定采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售部門(mén)接受銷(xiāo)售定單的依據(jù)，各個(gè)部門(mén)之間必須實(shí)現(xiàn)有效的信息共享。為了及時(shí)了解庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確信息，作為采購(gòu)部門(mén)制定采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)在存貨檔案中有每種存貨的最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量、安全庫(kù)存量等基本信息，采購(gòu)計(jì)劃部門(mén)可根據(jù)存貨的現(xiàn)存量和安全庫(kù)存量，結(jié)合采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量，合理制定其采購(gòu)計(jì)劃，在存貨檔案中有每種存貨的最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量、安全庫(kù)存量等而當(dāng)采購(gòu)計(jì)劃完成后，已入庫(kù)該存貨現(xiàn)存量的變化同時(shí)能被各個(gè)相關(guān)部門(mén)看到，并可建立采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)入庫(kù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，有效降低倉(cāng)庫(kù)中的存貨存量，減少資金的占用率，降低庫(kù)存物品的管理費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用。而當(dāng)采購(gòu)計(jì)劃完成后，已入庫(kù)該存貨現(xiàn)存量的變化同時(shí)能被各個(gè)相關(guān)每種產(chǎn)成品大多都需要多種原材料，而各種原材料之間的比例關(guān)系是固定的，因此生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用原材料時(shí)，嚴(yán)格按照一定的比例關(guān)系領(lǐng)取各種原材料，同時(shí)考慮到每種原材料在運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中的合理?yè)p耗，在領(lǐng)料時(shí)每種原材料要加上適當(dāng)?shù)膿p耗比例。每種產(chǎn)成品大多都需要多種原材料，而各種原材料之間的比例關(guān)系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總部與異地分、子公司和倉(cāng)庫(kù)的信息共享實(shí)現(xiàn)企業(yè)總部與異地分、子公司和倉(cāng)庫(kù)的信息共享對(duì)于一些大型的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其總部和各個(gè)分、子公司往往不在同一地方，怎樣實(shí)現(xiàn)總部和異地分、子公司之間的信息共享，是這些企業(yè)非常關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)于一些大型的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其總部和各個(gè)分、子公司往往不在同物流和資金流一致性動(dòng)態(tài)控制物流和資金流一致性動(dòng)態(tài)控制利用購(gòu)銷(xiāo)存系統(tǒng)軟件使物流和資金流保持一致，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，所有入庫(kù)信息通過(guò)采購(gòu)訂單一次錄入，后面所有相關(guān)的采購(gòu)入庫(kù)單、采購(gòu)發(fā)票信息都依據(jù)采購(gòu)訂單得到，而不必重復(fù)錄入。利用購(gòu)銷(xiāo)存系統(tǒng)軟件使物流和資金流保持一致，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，所由于電腦在庫(kù)存管理上的應(yīng)用與普及，越來(lái)越多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員從繁雜的記賬、算賬的勞動(dòng)中解脫出來(lái)后，并重新定義其管理職能，即從存貨核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)存貨進(jìn)行控制。由于電腦在庫(kù)存管理上的應(yīng)用與普及，越來(lái)越多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員管理者利用動(dòng)態(tài)庫(kù)存信息輔助決策管理者利用動(dòng)態(tài)庫(kù)存信息輔助決策為了便于隨時(shí)掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和對(duì)不同市場(chǎng)狀況采取不同的策略，從而加強(qiáng)管理和決策，庫(kù)存管理軟件可為各級(jí)管理者提供各種存貨分析賬表.為了便于隨時(shí)掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和對(duì)不同市場(chǎng)狀況采取存貨明細(xì)賬出入庫(kù)匯總表ABC存貨成本分析表庫(kù)存資金占用情況分析暫估存貨余額表呆滯積壓備查簿庫(kù)存分析表存貨明細(xì)賬采用有效的“先進(jìn)先出”法在倉(cāng)儲(chǔ)中采用技術(shù)流程的辦法保證“先進(jìn)先出”。最有效的方法是倉(cāng)庫(kù)中的技術(shù)流程采用貫通式貨架系統(tǒng)，既可提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，又能使倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化，是現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的重要技術(shù)措施。采用有效的“先進(jìn)先出”法虛擬倉(cāng)庫(kù)和虛擬倉(cāng)儲(chǔ)采用虛擬倉(cāng)儲(chǔ)方式，可以防止實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)帶來(lái)的一切費(fèi)用和弊端。同時(shí)可以有效實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的功能。虛擬倉(cāng)庫(kù)和虛擬倉(cāng)儲(chǔ)第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制在物流企業(yè)中存貨占有較大的比重，因此，物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作。在物流企業(yè)中存貨占有較大的比重，因此，物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本管理庫(kù)存物資數(shù)量并非越多越好，庫(kù)存物資數(shù)量愈多，雖然愈能滿足生產(chǎn)和消費(fèi)的需要，但卻占用大量的資金，倉(cāng)儲(chǔ)保險(xiǎn)費(fèi)用也較多，顯然是極不經(jīng)濟(jì)的。庫(kù)存物資數(shù)量并非越多越好，庫(kù)存物資數(shù)量愈多，雖然愈能滿足生產(chǎn)因此，物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的核心內(nèi)容是確定合理的庫(kù)存量。因此，物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的核心內(nèi)容是確定合理的庫(kù)存量。影響倉(cāng)儲(chǔ)成本的因素影響倉(cāng)儲(chǔ)成本的因素物資倉(cāng)儲(chǔ)量的多少，是有許多因素決定的。比如，從物資本身的特征來(lái)看，性能不穩(wěn)定商品的庫(kù)存量要小一些;從物資管理方面來(lái)看，運(yùn)輸條件的便利與否也是影響因素之一,交通方便，運(yùn)輸周期長(zhǎng)的商品，可以保持較小的庫(kù)存量;從物資的使用和銷(xiāo)售方面來(lái)看，一般銷(xiāo)售量增加，相應(yīng)的庫(kù)存量也要增加。物資倉(cāng)儲(chǔ)量的多少，是有許多因素決定的。比如，從物資本身的特征影響采購(gòu)批量的成本因素影響采購(gòu)批量的成本因素取得成本,儲(chǔ)存成本,缺貨成本,運(yùn)輸時(shí)間在對(duì)上述影響物資采購(gòu)批量的因素進(jìn)行綜合分析之后，才能正確確定物資的最佳經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量，從而進(jìn)一步確定倉(cāng)儲(chǔ)的最佳經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量。取得成本,儲(chǔ)存成本,缺貨成本,運(yùn)輸時(shí)間倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本分析，應(yīng)該從取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本三個(gè)方面進(jìn)行。物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本分析，應(yīng)該從取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本三取得成本取得成本是指為取得存貨而支出的成本。取得成本又可以分為訂貨成本和購(gòu)置成本，前者是指取得訂單的成本，與訂貨次數(shù)有關(guān)；后者是存貨本身的價(jià)值。因此取得成本為：取得成本TCa＝F1＋KaD／Q＋DU式中：TCa——取得成本F1——訂貨固定成本Ka——每次訂貨的變動(dòng)成本D——年需求量Q——每次訂貨量U——單價(jià)TCa＝F1＋KaD／Q＋DU儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本是指企業(yè)為保持存貨而發(fā)生的成本，如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、占用資金的利息等。儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本可以分為變動(dòng)成本和固定成本兩部分，前者與存貨數(shù)量的多少有關(guān)，后者與存貨數(shù)量無(wú)關(guān)。因此儲(chǔ)存成本為：

儲(chǔ)存成本可以分為變動(dòng)成本和固定成本兩部分，前者與存貨數(shù)量的多TCc＝F2＋KcQ／2式中：TCc——儲(chǔ)存成本F2——固定儲(chǔ)存成本Kc——單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本TCc＝F2＋KcQ／2缺貨成本缺貨成本是指由于存貨不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而造成的損失，如失銷(xiāo)損失、信譽(yù)損失、緊急采購(gòu)額外支出等。缺貨成本用TCs表示。缺貨成本總成本＝取得成本＋儲(chǔ)存成本＋缺貨成本＝TCa＋TCc＋TCs＝F1＋KaD÷Q＋DU＋F2＋KcQ／2＋TCs總成本如果存貨量大，可以防止因缺貨造成的損失，減少缺貨成本，但相應(yīng)要增加儲(chǔ)存成本，反之，如果存貨量小，可以減少儲(chǔ)存成本，但相應(yīng)會(huì)增加訂貨成本和缺貨成本。如果存貨量大，可以防止因缺貨造成的損失，減少缺貨成本，但相應(yīng)存貨管理的目標(biāo)是使存貨的總成本達(dá)到最小，即確定經(jīng)濟(jì)批量。存貨管理的目標(biāo)是使存貨的總成本達(dá)到最小，即確定經(jīng)濟(jì)批量。經(jīng)濟(jì)批量的基本模型--經(jīng)濟(jì)批量基本模型的假設(shè)條件：經(jīng)濟(jì)批量的基本模型--經(jīng)濟(jì)批量基本模型的假設(shè)條件：⑴企業(yè)能及時(shí)補(bǔ)充存貨，不考慮缺貨成本；⑵集中到貨；⑶存貨單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣和數(shù)量折扣。⑴企業(yè)能及時(shí)補(bǔ)充存貨，不考慮缺貨成本；總成本＝取得成本＋儲(chǔ)存成本＝TCa＋TCc＝（F1＋KaD／Q＋DU）＋（F2＋KcQ／2）總成本＝取得成本＋儲(chǔ)存成本總成本中F1、D、F2均為常量，則總成本TC大小完全由訂貨變動(dòng)成本和儲(chǔ)存成本決定，與批量有關(guān)的總成本公式為：TC＝KaD／Q＋KcQ／2

總成本中F1、D、F2均為常量，則總成本TC大小完全由訂貨變?cè)贙a、D、Kc為已知常數(shù)時(shí)，TC的大小取決于Q，經(jīng)濟(jì)批量Q’的計(jì)算公式為：在Ka、D、Kc為已知常數(shù)時(shí)，TC的大小取決于Q，經(jīng)濟(jì)批量Q根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量公式，還可以推算出以下公式：每年最佳訂貨次數(shù)：N’＝D÷Q’根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量公式，還可以推算出以下公式：保險(xiǎn)儲(chǔ)備上述經(jīng)濟(jì)批量模型均假設(shè)存貨的供需是穩(wěn)定的，即每日需求量不變。但實(shí)際情況并非完全如此，需求量經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，交貨時(shí)間由于各種原因也可能延誤。保險(xiǎn)儲(chǔ)備這些不確定因素的存在，要求企業(yè)要持有一定的保險(xiǎn)儲(chǔ)備，以防止延誤、存貨短缺等造成的損失這些不確定因素的存在，要求企業(yè)要持有一定的保險(xiǎn)儲(chǔ)備，以防止延此時(shí)，存貨的再訂貨點(diǎn)為：R＝LD＋B式中：R——再訂貨點(diǎn)L——交貨時(shí)間D——平均每日需要量B——保險(xiǎn)儲(chǔ)備此時(shí)，存貨的再訂貨點(diǎn)為：同時(shí)，建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備的代價(jià)是儲(chǔ)存成本的增加。保險(xiǎn)儲(chǔ)備大，因缺貨造成的損失小，但相應(yīng)的儲(chǔ)存成本大；保險(xiǎn)儲(chǔ)備小，儲(chǔ)存成本小，但可能因缺貨造成的損失大。同時(shí)，建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備的代價(jià)是儲(chǔ)存成本的增加。保險(xiǎn)儲(chǔ)備大，因缺貨最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備的確定就是在存貨短缺所造成的損失和保險(xiǎn)儲(chǔ)備的儲(chǔ)存成本之間做出權(quán)衡，要使總成本達(dá)到最小。最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備的確定就是在存貨短缺所造成的損失和保險(xiǎn)儲(chǔ)備的儲(chǔ)存總成本公式為：TC（S，B）＝Cs＋CB＝KuSN＋BKc式中:TC（S，B）——與保險(xiǎn)儲(chǔ)備有關(guān)的總成本CB——保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本Cs——缺貨成本S——缺貨量Ku——單位缺貨成本N——年訂貨次數(shù)B——保險(xiǎn)儲(chǔ)備Kc——單位儲(chǔ)存成本總成本公式為：其中，缺貨量S具有一定的概率分布，其概率可根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。按概率的方法，可以計(jì)算不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備量下的缺貨量的期望值，進(jìn)而計(jì)算出不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備量下的成本，對(duì)成本進(jìn)行比較，總成本最低時(shí)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備即為最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。其中，缺貨量S具有一定的概率分布，其概率可根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。例：某汽車(chē)配件銷(xiāo)售公司主要經(jīng)營(yíng)某種汽車(chē)零部件，每年的銷(xiāo)售量為400件，該零件的單位儲(chǔ)存成本為25元，一次訂貨成本為50元，單位缺貨成本1.5元。在交貨間隔期內(nèi)的需要量及其概率分布，見(jiàn)表12-4。例：某汽車(chē)配件銷(xiāo)售公司主要經(jīng)營(yíng)某種汽車(chē)零部件，每年的銷(xiāo)售量為表12-4在交貨間隔期內(nèi)的需要量及其概率分布需要量/件1020304050概率0.10.20.40.20.1表12-4在交貨間隔期內(nèi)的需要量及其概率分布需要量/件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件每年最佳訂貨次數(shù)：N*＝D÷Q*＝400÷40＝10（次）交貨期內(nèi)平均需要量＝10×0.1＋20×0.2＋30×0.4＋40×0.2＋50×0.1＝30（件）每年最佳訂貨次數(shù)：保險(xiǎn)儲(chǔ)備如果為30件，缺貨量為0，則總成本：TC（S，B）＝Cs＋CB＝KuSN＋BKc＝0＋25×30＝750（元）保險(xiǎn)儲(chǔ)備如果為30件，缺貨量為0，則總成本：保險(xiǎn)儲(chǔ)備如果為20件，缺貨量為10，則總成本：TC（S，B）＝10×1.5＋25×20＝650（元）保險(xiǎn)儲(chǔ)備如果為20件，缺貨量為10，則總成本：保險(xiǎn)儲(chǔ)備如果為10件，缺貨量為20，則總成本：TC（SB）＝20×1.5×10＋25×10＝550（元）故應(yīng)保持10件的保險(xiǎn)儲(chǔ)備。保險(xiǎn)儲(chǔ)備如果為10件，缺貨量為20，則總成本：在通貨膨脹期間，購(gòu)價(jià)會(huì)經(jīng)常性的變化，運(yùn)輸成本會(huì)上升，資金成本也會(huì)增加，經(jīng)濟(jì)批量模型中的許多因素都具有不穩(wěn)定性，這樣的話，最優(yōu)批量將保持不變。在通貨膨脹期間，購(gòu)價(jià)會(huì)經(jīng)常性的變化，運(yùn)輸成本會(huì)上升，資金成本企業(yè)的訂貨時(shí)間和訂貨點(diǎn)具有彈性，特別是物流企業(yè)可以看準(zhǔn)機(jī)會(huì)在價(jià)格大幅度上升之前購(gòu)入存貨。因此，在通貨膨脹情況下，企業(yè)需要更有彈性的倉(cāng)儲(chǔ)管理。企業(yè)的訂貨時(shí)間和訂貨點(diǎn)具有彈性，特別是物流企業(yè)可以看準(zhǔn)機(jī)會(huì)在倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制原則倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制原則政策性的原則經(jīng)濟(jì)原則分級(jí)歸口管理原則權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則例外管理原則政策性的原則經(jīng)濟(jì)原則分級(jí)歸口管理原則權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則例外管理倉(cāng)儲(chǔ)物資的控制方法之一----訂購(gòu)點(diǎn)控制法倉(cāng)儲(chǔ)物資的控制方法之一存貨的訂購(gòu)點(diǎn)控制法訂購(gòu)點(diǎn)控制法是以固定訂購(gòu)點(diǎn)和訂購(gòu)批量為基礎(chǔ)的一種存貨控制方法。存貨的訂購(gòu)點(diǎn)控制法它以永續(xù)盤(pán)存制為基礎(chǔ)，當(dāng)庫(kù)存低于或等于再訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)就提出訂貨計(jì)劃，并且每次訂購(gòu)的數(shù)量是固定的。實(shí)施訂購(gòu)點(diǎn)控制的關(guān)鍵是正確確定訂購(gòu)批量和再訂購(gòu)點(diǎn)。它以永續(xù)盤(pán)存制為基礎(chǔ)，當(dāng)庫(kù)存低于或等于再訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)就提出訂貨計(jì)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量平均耗用量交貨期影響再訂購(gòu)點(diǎn)的因素保險(xiǎn)儲(chǔ)備量平均耗用量交貨期影響再訂購(gòu)點(diǎn)的因素交貨時(shí)間×每日出庫(kù)量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量再訂購(gòu)點(diǎn)再訂購(gòu)點(diǎn)的確定交貨時(shí)間×每日出庫(kù)量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量再訂購(gòu)點(diǎn)再訂購(gòu)點(diǎn)的確定倉(cāng)儲(chǔ)物資的控制方法之二----定期控制法倉(cāng)儲(chǔ)物資的控制方法之二存貨的定期控制法定期控制法是指以固定的訂購(gòu)周期為基礎(chǔ)的一種庫(kù)存控制方法。它采用定期盤(pán)點(diǎn)，按固定的時(shí)間間隔檢查庫(kù)存量，并隨即提出訂購(gòu)批量計(jì)劃，訂購(gòu)批量根據(jù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量和下一個(gè)進(jìn)貨周期的預(yù)計(jì)需要量而定。存貨的定期控制法在定期庫(kù)存控制中，關(guān)鍵問(wèn)題在于正確確定檢查周期，即訂購(gòu)周期。在定期庫(kù)存控制中，關(guān)鍵問(wèn)題在于正確確定檢查周期，即訂購(gòu)周期。定期采購(gòu)量標(biāo)準(zhǔn)定期采購(gòu)量標(biāo)準(zhǔn)定期控制的特點(diǎn)這種控制法的特點(diǎn)是：訂購(gòu)時(shí)間固定，能調(diào)整訂購(gòu)批量。但不能及時(shí)掌握庫(kù)存情況，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量較大，每次訂購(gòu)量不固定。定期控制的特點(diǎn)定期控制法的適用范圍1）需求量較大，有較嚴(yán)格的保管期限，必須嚴(yán)格管理的物資。2）需求量變化大，可以事先確定用量的物資。3）發(fā)貨次數(shù)較多，難以進(jìn)行連續(xù)動(dòng)態(tài)管理的物資。4）許多不同物資能從統(tǒng)一供應(yīng)商或中心集中采購(gòu)訂貨的物資。定期控制法的適用范圍倉(cāng)儲(chǔ)物資的控制方法之三----ABC控制法倉(cāng)儲(chǔ)物資的控制方法之三ABC分析控制法的基本原理是“關(guān)鍵的是少數(shù)，次要的是多數(shù)”，根據(jù)各項(xiàng)存貨在全部存貨中重要程度的大小，將存貨分為ABC三類(lèi)。ABC分析控制法的基本原理是“關(guān)鍵的是少數(shù)，次要的是多數(shù)”，對(duì)于A類(lèi)物資，由于占用資金較大，應(yīng)該嚴(yán)格按照最佳庫(kù)存量的辦法，采取定期訂貨方式，設(shè)法將物資庫(kù)存降到最低限度；對(duì)于A類(lèi)物資，由于占用資金較大，應(yīng)該嚴(yán)格按照最佳庫(kù)存量的辦法C類(lèi)物資雖然數(shù)量較多，但占用的資金不大，因此在采購(gòu)訂貨方式上，可以用定量不定期的辦法，即按訂貨點(diǎn)組織訂貨，在倉(cāng)庫(kù)管理上可采取定期盤(pán)點(diǎn)，并適當(dāng)控制庫(kù)存；C類(lèi)物資雖然數(shù)量較多，但占用的資金不大，因此在采購(gòu)訂貨方式上B類(lèi)物資，可分別不同情況，對(duì)金額較高的物資可按A類(lèi)物資管理，對(duì)金額較低的物資可按C類(lèi)物資管理。B類(lèi)物資，可分別不同情況，對(duì)金額較高的物資可按A類(lèi)物資管理，ABC分析的一般步驟如下：1）2）3）4）5）ABC分析的一般步驟如下：搜集數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)編制ABC分析表根據(jù)ABC分析表確定分類(lèi)繪制ABC分析圖搜集處理編制ABC分析表根據(jù)ABC分析表確定分類(lèi)繪制ABC分析舉例以某倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資現(xiàn)狀為例，根據(jù)其各類(lèi)庫(kù)存物資分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，編制ABC分析表，并根據(jù)ABC分析表確定分類(lèi)，如表12-5所示。分析舉例表12-5ABC分析表物資序號(hào)數(shù)量（實(shí)物單位）單價(jià)(元/實(shí)物單位)占用資金（元）占用資金百分比（%）累計(jì)百分比（%）占產(chǎn)品項(xiàng)百分比（%）歸類(lèi)110680680068.068.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合計(jì)－－10000100－－－表12-5ABC分析表物資數(shù)量（實(shí)物單位）單價(jià)(元/實(shí)據(jù)此表繪制繪制ABC分析圖如圖12-2所示。據(jù)此表繪制繪制ABC分析圖如圖12-2所示。100806040200ABC2040100占資金的百分比%占產(chǎn)品項(xiàng)目的百分比%圖12-2ABC分析圖100806040200ABC2040100占資金的百分比%從表12-5和圖12-2可以得出：編號(hào)1-2的物資為A類(lèi)，占用資金80%；編號(hào)3-4的物資為B類(lèi)，占用資金9%；編號(hào)5-10的物資為C類(lèi)，占用資金11%，故應(yīng)對(duì)這三類(lèi)各自包含的物資分別采取不同的管理方式。從表12-5和圖12-2可以得出：編號(hào)1-2的物資為A類(lèi)，占【練習(xí)題】答案【練習(xí)題】答案表7-4B公司按支付形態(tài)劃分的倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算表（單位：元）項(xiàng)目管理等費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算基準(zhǔn)（%）(保留一位小數(shù))備注（1）倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)200000200000100金額比率（2）材料消耗費(fèi)5010050100100金額比率（3）工資津貼費(fèi)95000015200016人數(shù)比率（4）燃料動(dòng)力費(fèi)220001172653.3面積比率（5）保險(xiǎn)3面積比率（6）修繕維護(hù)費(fèi)290001545753.3面積比率（7）倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)費(fèi)380002025453.3面積比率（8）倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)590003144753.3面積比率小計(jì)136610049057835.9前八項(xiàng)比率（9）倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)2920010482.835.9倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)比率（10）易耗品費(fèi)2850010231.535.9倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)比率（11）資金占用利息2860010267.435.9倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)比率（12）稅金等4310015472.935.9倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)比率小計(jì)12940046454.635.9合計(jì)1495500537032.635.9倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)占費(fèi)用總額比率表7-4B公司按支付形態(tài)劃分的倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算表項(xiàng)目演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第七章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理第七章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解物流倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成、掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方法、存貨數(shù)量的盤(pán)存方法、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制方法和物流倉(cāng)儲(chǔ)成本的動(dòng)態(tài)管理方法。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解物流倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成、掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)概述第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)概述物流倉(cāng)儲(chǔ)概述物流倉(cāng)儲(chǔ)概述倉(cāng)儲(chǔ)的概念和運(yùn)輸?shù)母拍钕鄬?duì)應(yīng)，倉(cāng)儲(chǔ)是以改變“物”的時(shí)間狀態(tài)為目的的活動(dòng)，以克服產(chǎn)需之間的時(shí)間差異而獲得更好的效用。倉(cāng)儲(chǔ)的概念和運(yùn)輸?shù)母拍钕鄬?duì)應(yīng)，倉(cāng)儲(chǔ)是以改變“物”的時(shí)間狀態(tài)為倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的任務(wù)是用最低的費(fèi)用在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)取得適當(dāng)數(shù)量的存貨。倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的任務(wù)是用最低的費(fèi)用在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)取得一組倉(cāng)儲(chǔ)圖片一組倉(cāng)儲(chǔ)圖片倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件物流倉(cāng)儲(chǔ)的概念物流倉(cāng)儲(chǔ)的概念在物流科學(xué)體系中，經(jīng)常涉及到庫(kù)存、儲(chǔ)備及倉(cāng)儲(chǔ)這幾個(gè)概念。而且經(jīng)常被混淆。其實(shí)，三個(gè)概念雖有共同之處，但仍然有所區(qū)別。在物流科學(xué)體系中，經(jīng)常涉及到庫(kù)存、儲(chǔ)備及倉(cāng)儲(chǔ)這幾個(gè)概念。而且?guī)齑媸侵柑幱趦?chǔ)存狀態(tài)的物品儲(chǔ)備是指儲(chǔ)存起來(lái)以備急需的物品倉(cāng)儲(chǔ)是保護(hù)、管理、儲(chǔ)藏物品庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品倉(cāng)儲(chǔ)的性態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)的性態(tài)生產(chǎn)儲(chǔ)備消費(fèi)儲(chǔ)備流通儲(chǔ)備國(guó)家儲(chǔ)備按在社會(huì)再生產(chǎn)中作用劃分生產(chǎn)儲(chǔ)備消費(fèi)儲(chǔ)備流通儲(chǔ)備國(guó)家儲(chǔ)備按在社會(huì)再生產(chǎn)中作用按集散程度劃分集中倉(cāng)儲(chǔ)分散倉(cāng)儲(chǔ)按集散程度劃分集中倉(cāng)儲(chǔ)分散倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)的作用倉(cāng)儲(chǔ)的作用降低成本提高效率進(jìn)行商品整合調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求倉(cāng)儲(chǔ)是“第三個(gè)利潤(rùn)源”的重要源泉降低成本提高效率倉(cāng)儲(chǔ)是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的必要條件之一。倉(cāng)儲(chǔ)作為社會(huì)再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間的“物”的停滯，構(gòu)成了上一步活動(dòng)和下一步活動(dòng)的必要條件。倉(cāng)儲(chǔ)是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的必要條件之一。倉(cāng)儲(chǔ)作為社會(huì)再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之現(xiàn)代生產(chǎn)由于生產(chǎn)的復(fù)雜性，決定了在生產(chǎn)領(lǐng)域中不均衡、不同步的現(xiàn)象是客觀存在的，因此就需要進(jìn)行調(diào)整，即生產(chǎn)的產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的倉(cāng)儲(chǔ)保管才能和消費(fèi)相協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代生產(chǎn)由于生產(chǎn)的復(fù)雜性，決定了在生產(chǎn)領(lǐng)域中不均衡、不同步的第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本在途庫(kù)存持有成本倉(cāng)儲(chǔ)持有成本倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本在途庫(kù)存持有成本倉(cāng)儲(chǔ)持有成本倉(cāng)儲(chǔ)成倉(cāng)儲(chǔ)成本主要包括以下方面：倉(cāng)儲(chǔ)持有成本訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本在途庫(kù)存持有成本。

倉(cāng)儲(chǔ)成本主要包括以下方面：倉(cāng)儲(chǔ)持有成本倉(cāng)儲(chǔ)持有成本倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本資金占用成本倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本倉(cāng)儲(chǔ)持有成本構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本資金占用成本倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本倉(cāng)儲(chǔ)持有成本倉(cāng)儲(chǔ)持有成本是指為保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動(dòng)成本。倉(cāng)儲(chǔ)持有成本是指為保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存而發(fā)生的成本，它可以分為固定固定成本與一定限度內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量無(wú)關(guān)，如倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備折舊、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)職工工資等等，變動(dòng)成本與倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量的多少相關(guān)，如庫(kù)存占用資金的利息費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)物品的毀損和變質(zhì)損失、保險(xiǎn)費(fèi)用、搬運(yùn)裝卸費(fèi)用、挑選整理費(fèi)用等等。固定成本與一定限度內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量無(wú)關(guān)，如倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備折舊、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)持有成本中的變動(dòng)成本主要包括以下四項(xiàng)成本：資金占用成本、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本。倉(cāng)儲(chǔ)持有成本中的變動(dòng)成本主要包括以下四項(xiàng)成本：資金占用成本、倉(cāng)儲(chǔ)持有成本--資金占用成本

資金占用成本也稱為利息費(fèi)用或機(jī)會(huì)成本，是倉(cāng)儲(chǔ)成本的隱含費(fèi)用。資金占用成本反映失去的盈利能力。倉(cāng)儲(chǔ)持有成本--資金占用成本資金占用成本也稱為利息費(fèi)用或如果資金投入其他方面，就會(huì)要求取得投資回報(bào)，因此資金占用成本就是這種尚未獲得的回報(bào)的費(fèi)用。為了核算上的方便，一般情況下，資金占用成本指占用資金支付的銀行利息。如果資金投入其他方面，就會(huì)要求取得投資回報(bào)，因此資金占用成本倉(cāng)儲(chǔ)持有成本--倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本

倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本主要包括與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的租賃、取暖、照明、設(shè)備折舊、保險(xiǎn)費(fèi)用和稅金等費(fèi)用。倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本隨企業(yè)采取的倉(cāng)儲(chǔ)方式不同而有不同的變化。倉(cāng)儲(chǔ)持有成本--倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本主要包括與倉(cāng)庫(kù)有如果企業(yè)利用自用的倉(cāng)庫(kù)，大部分倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本是固定的；如果企業(yè)利用公共的倉(cāng)庫(kù)，則有關(guān)存儲(chǔ)的所有成本將直接隨庫(kù)存數(shù)量的變化而變化，在作倉(cāng)儲(chǔ)決策時(shí)，這些成本都要考慮。如果企業(yè)利用自用的倉(cāng)庫(kù)，大部分倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本是固定的；如果企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)持有成本--倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本主要與商品的出入倉(cāng)庫(kù)有關(guān)，即通常所說(shuō)的搬運(yùn)裝卸成本。倉(cāng)儲(chǔ)持有成本--倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本主要與商品的出入倉(cāng)儲(chǔ)持有成本--倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本

作為倉(cāng)儲(chǔ)持有成本的最后一個(gè)主要組成部分的倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本，反映了一個(gè)非常的可能性，即由于企業(yè)無(wú)法控制的原因，造成的庫(kù)存商品貶值、損壞、丟失、變質(zhì)等損失。倉(cāng)儲(chǔ)持有成本--倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本作為倉(cāng)儲(chǔ)持有成本的最后一個(gè)主倉(cāng)儲(chǔ)持有成本的計(jì)算項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)持有成本的計(jì)算項(xiàng)目（1）固定成本的計(jì)算項(xiàng)目由于倉(cāng)儲(chǔ)持有成本中的固定成本是相對(duì)固定的，與庫(kù)存數(shù)量無(wú)直接關(guān)系，固定成本的成本項(xiàng)目主要包括：租賃費(fèi)、取暖費(fèi)、照明費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)用和稅金等。（1）固定成本的計(jì)算項(xiàng)目由于倉(cāng)儲(chǔ)持有成本中的固定成本是相（2）變動(dòng)成本的計(jì)算項(xiàng)目變動(dòng)成本與倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量的多少相關(guān)，如庫(kù)存占用資金的利息費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)物品的毀損和變質(zhì)損失、保險(xiǎn)費(fèi)用、搬運(yùn)裝卸費(fèi)用、挑選整理費(fèi)用等。（2）變動(dòng)成本的計(jì)算項(xiàng)目變動(dòng)成本與倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量的多少相關(guān)，如計(jì)算一種單一庫(kù)存商品的倉(cāng)儲(chǔ)持有成本分下列三步：計(jì)算一種單一庫(kù)存商品的倉(cāng)儲(chǔ)持有成本分下列三步：第一步：確定庫(kù)存商品的成本。第一步：確定庫(kù)存商品的成本。第二步：估算每一項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)成本占庫(kù)存商品價(jià)值的比例。第二步：估算每一項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)成本占庫(kù)存商品價(jià)值的比例。第三步：用全部?jī)?chǔ)存成本占庫(kù)存商品價(jià)值的比例乘以商品價(jià)值，這樣就可以估算出保管一定數(shù)量商品的年庫(kù)存成本。第三步：用全部?jī)?chǔ)存成本占庫(kù)存商品價(jià)值的比例乘以商品價(jià)值，這樣表7-1倉(cāng)儲(chǔ)持有成本占庫(kù)存商品價(jià)值的比例成本類(lèi)別倉(cāng)儲(chǔ)成本占庫(kù)存商品價(jià)值比例（%）倉(cāng)儲(chǔ)成本：作業(yè)成本：其他成本：3～101～58～25所有的持有成本12～40表7-1倉(cāng)儲(chǔ)持有成本占庫(kù)存商品價(jià)值的比例成本類(lèi)別倉(cāng)儲(chǔ)成本倉(cāng)儲(chǔ)持有成本與倉(cāng)儲(chǔ)水平的關(guān)系隨著庫(kù)存水平的提高，年儲(chǔ)存成本將隨之增加，也就是說(shuō)，儲(chǔ)存成本是一種可變動(dòng)成本，并與平均存貨數(shù)量或存貨平均值成正比。倉(cāng)儲(chǔ)持有成本與倉(cāng)儲(chǔ)水平的關(guān)系訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單的成本，或指企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單的成訂貨成本訂貨成本是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用，包括處理訂貨的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等支出。訂貨成本訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無(wú)關(guān)，如常設(shè)機(jī)構(gòu)的基本開(kāi)支等，稱為訂貨的固定成本；另一部分與訂貨的次數(shù)有關(guān)，如差旅費(fèi)、通信費(fèi)等，稱為訂貨的變動(dòng)成本。訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無(wú)關(guān)，如常設(shè)機(jī)構(gòu)的基本開(kāi)支等，稱生產(chǎn)準(zhǔn)備成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指當(dāng)庫(kù)存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是由企業(yè)自己生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行準(zhǔn)備的成本。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本其中，更換模具、增添某些專(zhuān)用設(shè)備等屬于固定成本，與生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量有關(guān)的費(fèi)用如材料費(fèi)、加工費(fèi)、人工費(fèi)等屬于變動(dòng)成本。其中，更換模具、增添某些專(zhuān)用設(shè)備等屬于固定成本，與生產(chǎn)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)持有成本與訂貨成本的關(guān)系訂貨成本與倉(cāng)儲(chǔ)持有成本隨著訂貨次數(shù)或訂貨規(guī)模的變化呈反方向變化，起初隨著訂貨批量的增加，訂貨成本的下降比持有成本的增加要快。倉(cāng)儲(chǔ)持有成本與訂貨成本的關(guān)系當(dāng)訂貨批量增加到某一臨界點(diǎn)時(shí)，訂貨成本的邊際節(jié)約額與持有成本的邊際增加額相等，這時(shí)總成本最小。由此可見(jiàn)，總成本成U形變化。當(dāng)訂貨批量增加到某一臨界點(diǎn)時(shí)，訂貨成本的邊際節(jié)約額與持有成本缺貨成本缺貨成本延期交貨失銷(xiāo)失去客戶外部缺貨后果延期失銷(xiāo)失去客戶外部缺貨后果缺貨成本

庫(kù)存決策中另一項(xiàng)主要成本是缺貨成本，是指由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失，包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的損失；缺貨成本庫(kù)存決策中另一項(xiàng)主要成本是缺貨成本，是指如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購(gòu)代用材料來(lái)解決庫(kù)存材料的中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購(gòu)入。如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購(gòu)代用材料來(lái)解決庫(kù)存材料的中斷之急，那么分析發(fā)生缺貨可能產(chǎn)生的后果計(jì)算與可能結(jié)果相關(guān)的成本計(jì)算一次缺貨的損失缺貨損失的計(jì)算過(guò)程分析發(fā)生缺貨可能產(chǎn)生的后果計(jì)算與可能結(jié)果相關(guān)的成本計(jì)算一次缺在途庫(kù)存持有成本在途庫(kù)存持有成本在途庫(kù)存持有成本

如果企業(yè)以目的地交貨價(jià)銷(xiāo)售商品，就意味著企業(yè)要負(fù)責(zé)將商品運(yùn)達(dá)客戶，當(dāng)客戶收到訂貨商品時(shí)，商品的所有權(quán)才轉(zhuǎn)移。在途庫(kù)存的資金占用成本一般等于倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存的資金占用成本。在途庫(kù)存持有成本如果企業(yè)以目的地交貨價(jià)銷(xiāo)售商品第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算的目的倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算的目的為各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)管理者提供物流管理所需的成本資料；為編制物流預(yù)算以及預(yù)算控制所需的成本資料；為各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)管理者提供物流管理所需的成本資料；為制訂物流計(jì)劃提供所需的成本資料；提供價(jià)格計(jì)算所需的成本資料。為制訂物流計(jì)劃提供所需的成本資料；倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算的范圍倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算的范圍在計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本之前，需要明確倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算范圍。計(jì)算范圍取決于成本計(jì)算的目的，如果要對(duì)所有的倉(cāng)儲(chǔ)物流活動(dòng)進(jìn)行管理，就需要計(jì)算出所有的倉(cāng)儲(chǔ)成本。在計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本之前，需要明確倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算范圍。計(jì)算范圍取決在計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本時(shí)，由于原始數(shù)據(jù)主要是來(lái)自財(cái)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)，因此，首先應(yīng)該把握按支付形態(tài)分類(lèi)的成本。在計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本時(shí)，由于原始數(shù)據(jù)主要是來(lái)自財(cái)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)，在這種情況下，對(duì)外支付的保管費(fèi)可以直接作為倉(cāng)儲(chǔ)物流成本全額統(tǒng)計(jì)，但對(duì)于企業(yè)內(nèi)發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用是與其他部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用混合在一起的，需要從中剝離出來(lái)。在這種情況下，對(duì)外支付的保管費(fèi)可以直接作為倉(cāng)儲(chǔ)物流成本全額統(tǒng)材料費(fèi)這是與包裝材料、消耗工具、器具備品、燃料等關(guān)聯(lián)的費(fèi)用，可以根據(jù)材料的出入庫(kù)記錄，將此期間與物流有關(guān)的消耗量計(jì)算出來(lái)，再分別乘以單價(jià)，便可得出物流材料費(fèi)。材料費(fèi)人工費(fèi)人工費(fèi)可以從向物流人員支付的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等報(bào)酬的實(shí)際金額，以及由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)部分按人數(shù)分配后得到的金額計(jì)算出來(lái)。人工費(fèi)物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)管理費(fèi)包括水、電、氣等費(fèi)用，可以根據(jù)安裝在設(shè)施上的用量記錄裝置獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以根據(jù)建筑設(shè)施的比例和物流人員的比例簡(jiǎn)單推算。物業(yè)管理費(fèi)管理費(fèi)管理費(fèi)無(wú)法從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面直接得到相關(guān)的數(shù)據(jù)，可以按人頭比例推算。管理費(fèi)營(yíng)業(yè)外費(fèi)用營(yíng)業(yè)外費(fèi)用包括折舊、利息等。折舊根據(jù)設(shè)施設(shè)備的折舊年限、折舊率計(jì)算。利息根據(jù)物流相關(guān)資產(chǎn)的貸款利率計(jì)算。營(yíng)業(yè)外費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方法倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方法購(gòu)進(jìn)存貨的成本計(jì)算庫(kù)存商品購(gòu)進(jìn)是指物流企業(yè)為了出售或加工后出售，通過(guò)貨幣結(jié)算方式取得商品或商品所有權(quán)的交易行為。購(gòu)進(jìn)存貨的成本計(jì)算存貨的形成主要有外購(gòu)和自制兩個(gè)途徑。從理論上講企業(yè)無(wú)論從何種途徑取得的存貨，凡與存貨形成有關(guān)的支出，均應(yīng)計(jì)入存貨的成本。存貨的形成主要有外購(gòu)和自制兩個(gè)途徑。從理論上講企業(yè)無(wú)論從何種物流企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，在購(gòu)進(jìn)商品時(shí)，按照進(jìn)價(jià)和按規(guī)定應(yīng)計(jì)入商品成本的稅金作為實(shí)際成本，采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等費(fèi)用，運(yùn)輸途中發(fā)生的合理?yè)p耗、入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)等，直接計(jì)入當(dāng)期損益。物流企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，在購(gòu)進(jìn)商品時(shí)，按照進(jìn)價(jià)和按規(guī)定應(yīng)物流企業(yè)加工的商品，以商品的進(jìn)貨原價(jià)、加工費(fèi)用和按規(guī)定應(yīng)計(jì)入成本的稅金作為實(shí)際成本。物流企業(yè)加工的商品，以商品的進(jìn)貨原價(jià)、加工費(fèi)用和按規(guī)定應(yīng)計(jì)入倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算按支付形態(tài)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本,請(qǐng)參考表7-2。按支付形態(tài)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本,請(qǐng)參考表7-2。項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)業(yè)等相關(guān)費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算基準(zhǔn)（%）備注（1）倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)100080100080100金額比率（2）材料消耗費(fèi)3018430184100金額比率（3）工資津貼費(fèi)63133517866828.3人數(shù)比率（4）燃料動(dòng)力費(fèi)12645666452.7面積比率（5）保險(xiǎn)費(fèi)10247540052.7面積比率（6）修繕維護(hù)費(fèi)195961032752.7面積比率（7）倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)費(fèi)281141481652.7面積比率（8）倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)398042097752.7面積比率小計(jì)87200536711642.1前八項(xiàng)比率（9）倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)19276811542.1倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用比率（10）易耗品費(fèi)21316897442.1倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用比率（11）資金占用利息238611004542.1倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用比率（12）稅金等331061393742.1倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用比率小計(jì)975594107142.1合計(jì)96956440818742.1倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用與費(fèi)用總額比表7-2K公司按支付形態(tài)劃分的倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算表單位：元項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)業(yè)等相關(guān)費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)算基準(zhǔn)（%）備按倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本與按形態(tài)計(jì)算成本的方法相比，這種方法更能進(jìn)一步找出妨礙實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化的癥結(jié)，而且可以計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)成本（單位個(gè)數(shù)、重量、容器的成本），以便確定合理化目標(biāo)。請(qǐng)參考表7-3。按倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本表7-3K公司按功能計(jì)算的倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算表單位：元項(xiàng)目管理等費(fèi)用項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)租賃費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)材料消耗費(fèi)搬運(yùn)費(fèi)等（1）倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)100080100080————（2）材料消耗費(fèi)3018480741240548894816—（3）工資津貼費(fèi)631335330543803090000—100000（4）燃料動(dòng)力費(fèi)126452700—72452700—（5）保險(xiǎn)費(fèi)102475134516350——（6）修繕維護(hù)費(fèi)195967408—47807408—（7）倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)費(fèi)28114———711720997（8）倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)39804—39804———（9）倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)1927629912991299110303—（10）易耗品費(fèi)21316———21316—（11）資金占用利息238611004513816———（12）稅金等331063332264423332——合計(jì)86948414306953865110995553660120997物流成本構(gòu)成10016.4561.9512.656.1713.92表7-3K公司按功能計(jì)算的倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算表按適用對(duì)象計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本按適用對(duì)象計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本，就是按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客的不同來(lái)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本。由此可以分析出產(chǎn)生倉(cāng)儲(chǔ)成本的不同對(duì)象。按適用對(duì)象計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本銷(xiāo)售存貨的成本計(jì)算銷(xiāo)售存貨的成本計(jì)算商品銷(xiāo)售是指企業(yè)以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，向其他企業(yè)銷(xiāo)售商品，以供其銷(xiāo)售或生產(chǎn)消費(fèi)的一種交易活動(dòng)。商品銷(xiāo)售是指企業(yè)以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，向其他企業(yè)銷(xiāo)售商品，以企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方企業(yè)既沒(méi)有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán),也沒(méi)有對(duì)已售出的商品實(shí)施控制與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè)相關(guān)的收入和成本能夠可靠的計(jì)量確認(rèn)銷(xiāo)售商品收入的4個(gè)條件企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方企業(yè)既沒(méi)有保留銷(xiāo)售存貨的成本計(jì)算銷(xiāo)售存貨的成本計(jì)算物流企業(yè)將商品銷(xiāo)售出去以后，既要及時(shí)反映商品的銷(xiāo)售收入，也要計(jì)算已售存貨的成本，以便據(jù)以計(jì)算商品銷(xiāo)售成果。物流企業(yè)將商品銷(xiāo)售出去以后，既要及時(shí)反映商品的銷(xiāo)售收入，也要個(gè)別認(rèn)定法加權(quán)平均法移動(dòng)加權(quán)平均法先進(jìn)先出法后進(jìn)先出法商品發(fā)出的計(jì)價(jià)方法個(gè)別認(rèn)定法加權(quán)平均法移動(dòng)加權(quán)平均法先進(jìn)先出法后進(jìn)先出法商品發(fā)個(gè)別認(rèn)定法

個(gè)別認(rèn)定法，也稱個(gè)別計(jì)價(jià)法、分批認(rèn)定法、具體辨認(rèn)法等，是指以某批材料購(gòu)入時(shí)的實(shí)際單位成本，作為該批發(fā)出時(shí)的實(shí)際成本。個(gè)別認(rèn)定法個(gè)別認(rèn)定法，也稱個(gè)別計(jì)價(jià)法、分批認(rèn)定法加權(quán)平均法

加權(quán)平均法，指期末用期初結(jié)存和本期入庫(kù)存貨的實(shí)際成本之和，據(jù)以計(jì)算加權(quán)平均成本作為期末存貨成本和銷(xiāo)貨成本的方法。加權(quán)平均法加權(quán)平均法，指期末用期初結(jié)存和本期入庫(kù)加權(quán)平均單價(jià)＝期初結(jié)存金額＋本期進(jìn)貨金額合計(jì)期初結(jié)存數(shù)量＋本期進(jìn)貨數(shù)量合計(jì)期末存貨成本＝加權(quán)平均單價(jià)×期末結(jié)存數(shù)量本期銷(xiāo)貨成本＝期初成本＋本期進(jìn)貨成本－期末存貨成本加權(quán)平均單價(jià)＝期初結(jié)存金額＋本期進(jìn)貨金額合計(jì)期初結(jié)存數(shù)量＋本移動(dòng)加權(quán)平均法

移動(dòng)加權(quán)平均法，是指平時(shí)入庫(kù)存貨就根據(jù)當(dāng)時(shí)庫(kù)存存貨總成本與總數(shù)量計(jì)算平均單位成本，作為下一次收入存貨以前發(fā)出存貨時(shí)的單位成本。移動(dòng)加權(quán)平均法移動(dòng)加權(quán)平均法，是指平時(shí)入庫(kù)存貨就倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件先進(jìn)先出法

先進(jìn)先出法，是假定先購(gòu)進(jìn)的存貨先耗用或先銷(xiāo)售，期末存貨就是最近入庫(kù)的存貨。先耗用或先銷(xiāo)售的存貨按先入庫(kù)存貨的單位成本計(jì)價(jià)，后耗用或后銷(xiāo)售的存貨按后入庫(kù)存貨的單位成本計(jì)價(jià)。先進(jìn)先出法先進(jìn)先出法，是假定先購(gòu)進(jìn)的存貨先耗用或后進(jìn)先出法

后進(jìn)先出法，是假定后入庫(kù)的存貨先耗用或先銷(xiāo)售，因此耗用或銷(xiāo)售的存貨按最近入庫(kù)存貨的單位成本計(jì)價(jià)，期末存貨按最早入庫(kù)存貨的單位成本計(jì)價(jià)。后進(jìn)先出法后進(jìn)先出法，是假定后入庫(kù)的存貨先耗用或存貨數(shù)量的盤(pán)存方法存貨數(shù)量的盤(pán)存方法實(shí)地盤(pán)存制永續(xù)盤(pán)存制存貨數(shù)量的盤(pán)存方法實(shí)地盤(pán)存制永續(xù)盤(pán)存制存貨數(shù)量的盤(pán)存方法實(shí)地盤(pán)存制

也稱定期盤(pán)存制，指會(huì)計(jì)期末通過(guò)對(duì)全部存貨進(jìn)行實(shí)施盤(pán)點(diǎn)，以確定期末存貨結(jié)存數(shù)量，然后分別乘以各項(xiàng)存貨的盤(pán)存單價(jià)，計(jì)算出期末存貨的總金額，計(jì)入各有關(guān)存貨賬戶，倒算出各種存貨本期已耗或已銷(xiāo)售存貨的成本。實(shí)地盤(pán)存制也稱定期盤(pán)存制，指會(huì)計(jì)期末通過(guò)對(duì)全部存貨進(jìn)行實(shí)永續(xù)盤(pán)存制

也稱賬面盤(pán)存制，對(duì)存貨項(xiàng)目隨時(shí)進(jìn)行庫(kù)存記錄，即分別品名規(guī)格設(shè)置存貨的明細(xì)賬，逐筆或逐日地登記收入或發(fā)出的存貨，并隨時(shí)記錄結(jié)存數(shù)。永續(xù)盤(pán)存制也稱賬面盤(pán)存制，對(duì)存貨項(xiàng)目隨時(shí)進(jìn)行庫(kù)存記錄，即第四節(jié)物流倉(cāng)儲(chǔ)成本的動(dòng)態(tài)管理第四節(jié)物流倉(cāng)儲(chǔ)成本的動(dòng)態(tài)管理國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理普遍給予了高度的重視，越來(lái)越多的企業(yè)正在通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，希望在生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中最大限度的降低庫(kù)存量，甚至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理普遍給予了高度的重視，越來(lái)越多的企業(yè)當(dāng)前，庫(kù)存管理信息系統(tǒng)正從信息處理和業(yè)務(wù)模擬型，轉(zhuǎn)向管理決策支持型；系統(tǒng)所采用的管理模型，也正從靜態(tài)模型，轉(zhuǎn)向能夠?qū)}(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控的管理模型，從中挖掘企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉。當(dāng)前，庫(kù)存管理信息系統(tǒng)正從信息處理和業(yè)務(wù)模擬型，轉(zhuǎn)向管理決策實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)之間的信息共享有效降低庫(kù)存量實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)之間的信息共享有效降低庫(kù)存量倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件倉(cāng)儲(chǔ)成本管理教材課件為了及時(shí)了解庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確信息，作為采購(gòu)部門(mén)制定采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售部門(mén)接受銷(xiāo)售定單的依據(jù)，各個(gè)部門(mén)之間必須實(shí)現(xiàn)有效的信息共享。為了及時(shí)了解庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確信息，作為采購(gòu)部門(mén)制定采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)在存貨檔案中有每種存貨的最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量、安全庫(kù)存量等基本信息，采購(gòu)計(jì)劃部門(mén)可根據(jù)存貨的現(xiàn)存量和安全庫(kù)存量，結(jié)合采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量，合理制定其采購(gòu)計(jì)劃，在存貨檔案中有每種存貨的最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量、安全庫(kù)存量等而當(dāng)采購(gòu)計(jì)劃完成后，已入庫(kù)該存貨現(xiàn)存量的變化同時(shí)能被各個(gè)相關(guān)部門(mén)看到，并可建立采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)入庫(kù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，有效降低倉(cāng)庫(kù)中的存貨存量，減少資金的占用率，降低庫(kù)存物品的管理費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用。而當(dāng)采購(gòu)計(jì)劃完成后，已入庫(kù)該存貨現(xiàn)存量的變化同時(shí)能被各個(gè)相關(guān)每種產(chǎn)成品大多都需要多種原材料，而各種原材料之間的比例關(guān)系是固定的，因此生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用原材料時(shí)，嚴(yán)格按照一定的比例關(guān)系領(lǐng)取各種原材料，同時(shí)考慮到每種原材料在運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中的合理?yè)p耗，在領(lǐng)料時(shí)每種原材料要加上適當(dāng)?shù)膿p耗比例。每種產(chǎn)成品大多都需要多種原材料，而各種原材料之間的比例關(guān)系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總部與異地分、子公司和倉(cāng)庫(kù)的信息共享實(shí)現(xiàn)企業(yè)總部與異地分、子公司和倉(cāng)庫(kù)的信息共享對(duì)于一些大型的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其總部和各個(gè)分、子公司往往不在同一地方，怎樣實(shí)現(xiàn)總部和異地分、子公司之間的信息共享，是這些企業(yè)非常關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)于一些大型的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其總部和各個(gè)分、子公司往往不在同物流和資金流一致性動(dòng)態(tài)控制物流和資金流一致性動(dòng)態(tài)控制利用購(gòu)銷(xiāo)存系統(tǒng)軟件使物流和資金流保持一致，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，所有入庫(kù)信息通過(guò)采購(gòu)訂單一次錄入，后面所有相關(guān)的采購(gòu)入庫(kù)單、采購(gòu)發(fā)票信息都依據(jù)采購(gòu)訂單得到，而不必重復(fù)錄入。利用購(gòu)銷(xiāo)存系統(tǒng)軟件使物流和資金流保持一致，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，所由于電腦在庫(kù)存管理上的應(yīng)用與普及，越來(lái)越多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員從繁雜的記賬、算賬的勞動(dòng)中解脫出來(lái)后，并重新定義其管理職能，即從存貨核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)存貨進(jìn)行控制。由于電腦在庫(kù)存管理上的應(yīng)用與普及，越來(lái)越多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員管理者利用動(dòng)態(tài)庫(kù)存信息輔助決策管理者利用動(dòng)態(tài)庫(kù)存信息輔助決策為了便于隨時(shí)掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和對(duì)不同市場(chǎng)狀況采取不同的策略，從而加強(qiáng)管理和決策，庫(kù)存管理軟件可為各級(jí)管理者提供各種存貨分析賬表.為了便于隨時(shí)掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和對(duì)不同市場(chǎng)狀況采取存貨明細(xì)賬出入庫(kù)匯總表ABC存貨成本分析表庫(kù)存資金占用情況分析暫估存貨余額表呆滯積壓備查簿庫(kù)存分析表存貨明細(xì)賬采用有效的“先進(jìn)先出”法在倉(cāng)儲(chǔ)中采用技術(shù)流程的辦法保證“先進(jìn)先出”。最有效的方法是倉(cāng)庫(kù)中的技術(shù)流程采用貫通式貨架系統(tǒng)，既可提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，又能使倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化，是現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的重要技術(shù)措施。采用有效的“先進(jìn)先出”法虛擬倉(cāng)庫(kù)和虛擬倉(cāng)儲(chǔ)采用虛擬倉(cāng)儲(chǔ)方式，可以防止實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)帶來(lái)的一切費(fèi)用和弊端。同時(shí)可以有效實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的功能。虛擬倉(cāng)庫(kù)和虛擬倉(cāng)儲(chǔ)第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制在物流企業(yè)中存貨占有較大的比重，因此，物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作。在物流企業(yè)中存貨占有較大的比重，因此，物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本管理庫(kù)存物資數(shù)量并非越多越好，庫(kù)存物資數(shù)量愈多，雖然愈能滿足生產(chǎn)和消費(fèi)的需要，但卻占用大量的資金，倉(cāng)儲(chǔ)保險(xiǎn)費(fèi)用也較多，顯然是極不經(jīng)濟(jì)的。庫(kù)存物資數(shù)量并非越多越好，庫(kù)存物資數(shù)量愈多，雖然愈能滿足生產(chǎn)因此，物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的核心內(nèi)容是確定合理的庫(kù)存量。因此，物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的核心內(nèi)容是確定合理的庫(kù)存量。影響倉(cāng)儲(chǔ)成本的因素影響倉(cāng)儲(chǔ)成本的因素物資倉(cāng)儲(chǔ)量的多少，是有許多因素決定的。比如，從物資本身的特征來(lái)看，性能不穩(wěn)定商品的庫(kù)存量要小一些;從物資管理方面來(lái)看，運(yùn)輸條件的便利與否也是影響因素之一,交通方便，運(yùn)輸周期長(zhǎng)的商品，可以保持較小的庫(kù)存量;從物資的使用和銷(xiāo)售方面來(lái)看，一般銷(xiāo)售量增加，相應(yīng)的庫(kù)存量也要增加。物資倉(cāng)儲(chǔ)量的多少，是有許多因素決定的。比如，從物資本身的特征影響采購(gòu)批量的成本因素影響采購(gòu)批量的成本因素取得成本,儲(chǔ)存成本,缺貨成本,運(yùn)輸時(shí)間在對(duì)上述影響物資采購(gòu)批量的因素進(jìn)行綜合分析之后，才能正確確定物資的最佳經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量，從而進(jìn)一步確定倉(cāng)儲(chǔ)的最佳經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量。取得成本,儲(chǔ)存成本,缺貨成本,運(yùn)輸時(shí)間倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本分析，應(yīng)該從取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本三個(gè)方面進(jìn)行。物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本分析，應(yīng)該從取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本三取得成本取得成本是指為取得存貨而支出的成本。取得成本又可以分為訂貨成本和購(gòu)置成本，前者是指取得訂單的成本，與訂貨次數(shù)有關(guān)；后者是存貨本身的價(jià)值。因此取得成本為：取得成本TCa＝F1＋KaD／Q＋DU式中：TCa——取得成本F1——訂貨固定成本Ka——每次訂貨的變動(dòng)成本D——年需求量Q——每次訂貨量U——單價(jià)TCa＝F1＋KaD／Q＋DU儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本是指企業(yè)為保持存貨而發(fā)生的成本，如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、占用資金的利息等。儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本可以分為變動(dòng)成本和固定成本兩部分，前者與存貨數(shù)量的多少有關(guān)，后者與存貨數(shù)量無(wú)關(guān)。因此儲(chǔ)存成本為：

儲(chǔ)存成本可以分為變動(dòng)成本和固定成本兩部分，前者與存貨數(shù)量的多TCc＝F2＋KcQ／2式中：TCc——儲(chǔ)存成本F2——固定儲(chǔ)存成本Kc——單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本TCc＝F2＋KcQ／2缺貨成本缺貨成本是指由于存貨不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而造成的損失，如失銷(xiāo)損失、信譽(yù)損失、緊急采購(gòu)額外支出等。缺貨成本用TCs表示。缺貨成本總成本＝取得成本＋儲(chǔ)存成本＋缺貨成本＝TCa＋