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文檔簡介

IT

AB

3、負(fù)責(zé)對分銷商總經(jīng)理及經(jīng)營性區(qū)域總經(jīng)理的年度績效考評，轉(zhuǎn)各分銷商確認(rèn)

各分銷商部門經(jīng)理職責(zé)(除財務(wù)部門)

副總）；

（一）部門考核1．

報上月份的考核情況；

日前報送給考核人；

果反饋給各部門經(jīng)理；4．5．

交（分銷商）總經(jīng)理；

有相關(guān)績效工作的改進(jìn)建議以書面形式反饋到稽核部；8．有必要做出相關(guān)調(diào)整措施的，報分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行；9．

（二）分銷商總經(jīng)理及區(qū)域總經(jīng)理考核1．

分解分銷商總經(jīng)理（及區(qū)域總經(jīng)理）考核指標(biāo)及部門考核指標(biāo)，

2． 根據(jù)從公司財務(wù)審計及其他部門收集過來的數(shù)據(jù)，稽核部在

月底完成績效考核分值的評分工作；3． 根據(jù)績效考核分值和相關(guān)數(shù)據(jù)計算得出分銷商總經(jīng)理及區(qū)域總，返提交分管總經(jīng)理審批；4． 稽核部將審批結(jié)果返各分銷商財務(wù)部門計發(fā)分銷商總經(jīng)理及區(qū)域總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績獎勵；5．

核分析報告，并提交分管總經(jīng)理審核；6． ，綜方反饋意見。（三）考核流程圖1． 部門月度考核

\\

2． 部門年度考核\\

\

\\

3． 分銷商總經(jīng)理及區(qū)域總經(jīng)理考核（年度）

\

1．工資總額（基本工資+績效部分）以稅前計算，代扣代繳部分由各分銷商相關(guān)

月份分值和/7）計算，工資基數(shù)為全年績效工資；

9．年度績效資金預(yù)留：分銷商總經(jīng)理以三年為期，第四年開始發(fā)放第一年的年度

目標(biāo)計劃*100%*權(quán)重

實際完成*100%*權(quán)重

3、正向指標(biāo)是指銷售

額、凈利潤率、街鋪\商

5、

毛利率),自營商場的“本月銷售”取銷售流水?dāng)?shù)值；目標(biāo)計劃值為3.

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