2022年項目年終工作總結(jié)三篇

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，義12個項目有條不紊地進(jìn)行，本年度設(shè)計、機電安裝方面作如下工作總結(jié)。一、工程概況及義設(shè)計完成工作量情況：1、本年度工程概況：正在啟動的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、X大酒店地塊，4、電纜入地。正在施工的項目：1、X住宅，2、主題購物區(qū)，3、會所，4、團山路，5、環(huán)湖路，6、街坊路。正在掃尾的項目：X廣場。2、本年度設(shè)計及配合施工設(shè)計情況：備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為義而；道路施工的總長度為Xm；正在進(jìn)行設(shè)計的建筑面積為Xm2o二、本年度又設(shè)計（部門）管理設(shè)計內(nèi)容：在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：1、完成義總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設(shè)計管理，報建基本通過，6#地可進(jìn)行下一步設(shè)計。2、完成X控規(guī)設(shè)計管理，用于規(guī)劃局報建。3、完成X排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。4、完成a—2#及8#地的總規(guī)設(shè)計管理，年前報規(guī)劃局。2022年是我們X項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在2022年更上一層樓，順利完成X辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！x年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上,均有了不同程度的熟悉和提高。義年7月我擔(dān)任了X小區(qū)資料員，從前任資料員接手了義小區(qū)X樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。X在X年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預(yù)驗收和驗收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎(chǔ)。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績，但其中也存在一些不足。在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：配合各業(yè)余監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，建筑工程企業(yè)的資料員主要負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)資料管理、工作；負(fù)責(zé)科技情報的收集、保管，根據(jù)工作需要，為現(xiàn)場提供及時、有效、適用的資料；按工程技術(shù)資料管理要求，認(rèn)真做好技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實與完整；負(fù)責(zé)為竣工結(jié)算和優(yōu)良工程提供完整的技術(shù)資料，工程竣工后及時將技術(shù)資料裝訂成卷，送公司科技部門審核后，移交公司總經(jīng)理辦檔案室保存。同時資料員培訓(xùn)內(nèi)容還包含如何收集、歸檔整理各開發(fā)項目前期證照，合同等各類資料，收集、歸檔整理各開發(fā)項目圖紙、配套、預(yù)決算等各類資料。資料員如何安排建設(shè)工程項目的圖紙及資料的收發(fā)工作、收集各類技術(shù)書籍、雜志。如何細(xì)化工作流程單據(jù)、用款管理、辦公用品維護，這些都是培訓(xùn)中針對各用人單位要求來業(yè)余培訓(xùn)的項目。5、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計及其施工圖的方案、擴初設(shè)計管理，年后完成施工圖設(shè)計。6、完成主題購物區(qū)的設(shè)計方案修改及施工圖變更管理。7、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計，并完成施工圖設(shè)計管理。8、完成會所精裝修設(shè)計，并對施工圖設(shè)計進(jìn)行修改管理。9、完成西邊道路的設(shè)計管理。10、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計，并基本完成施工圖設(shè)計管理。11、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計管理。12、完成llOkv高壓線入地設(shè)計管理。13、完成2#地供電線路設(shè)計管理。三、規(guī)劃及其設(shè)計前期工作方面：1、管理相關(guān)單位完成測繪放線，主要內(nèi)容如下：環(huán)湖路的放線、定測、控制放點；西邊道路放線、控制放點、現(xiàn)狀土方測繪；團山路控制放點；X控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目（新增別墅、中心車庫、tl7等）控制放點；購物大道控制放點，驗線；購物中心測繪、放線、及其等。2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：X初勘及詳勘、tl7的補勘等。四、設(shè)計現(xiàn)場配合方面：1、指揮安排工地現(xiàn)場變更，如：X等。2、組織管理啟動施工項目的技術(shù)交底，如：X等。3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設(shè)計，如：X等。4、現(xiàn)場設(shè)計及技術(shù)指導(dǎo)，如：樣板間及其大堂。五、與各部門配合方面：1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建，如:購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等。2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合，如：購物大道面積測繪、各設(shè)計規(guī)劃及設(shè)計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選，物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等。六、在建項目安裝方面：X現(xiàn)場安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點、難點、重點進(jìn)行把關(guān)。1、擬定、完善、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)，如：2#地供電設(shè)備、會所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。2、對設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。3、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，如：義智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。七、內(nèi)部組織管理方面：1、制定設(shè)計管理制度。2、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工。3、加強團隊建設(shè)，開展集體活動。X年主要需完成的以下幾方面工作：1、配合項目針對X住宅、購物大道、購物中心、道路、電纜入地、6#地一期施工進(jìn)行設(shè)計配合，現(xiàn)場安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。2、完成a—2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計及其8#地施工圖設(shè)計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計。3、完善并實施設(shè)計管理制度，對設(shè)計進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。4、加強X工程（設(shè)計）技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。對以后須調(diào)整、改進(jìn)的工作及其建議：1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后，拿后,再到財務(wù)報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動資金X元，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。2、為進(jìn)一步完善設(shè)計管理，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理，審圖中心對規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對設(shè)計投資的控制管理力度不夠（合約對設(shè)計投資控制，屬于事后控制），隨著以后的項目擴大，建議:對設(shè)計質(zhì)量、投資另找設(shè)計咨詢機構(gòu)，我方對此進(jìn)行審定。3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約（對方認(rèn)為吃獨食）,建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增尋我方的主動性。另外，對于設(shè)計的深化，施工方又不能完成的，由設(shè)計咨詢機構(gòu)完成。4、按今年的設(shè)計聯(lián)系情況，為減少不同項目對同一設(shè)計院的聯(lián)系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設(shè)計增加人員（已報人力資源部），尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方業(yè)余管理經(jīng)驗人員越來越重要。5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：①增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗的甲方管理人員；②建立機電設(shè)備安裝管理制度；③制定機電設(shè)備安裝設(shè)備材料計劃及其采購計劃。X辦公樓項目自2022年X月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到X工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。一、2022年工作總結(jié)。1、工程進(jìn)度完成情況：從X月份進(jìn)場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了X加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在義月義日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在X月義日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)。從X月X日X集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)。為把義辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：①工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確。從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點,難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。②對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅決要求其退貨處理）。③加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底。施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。4、安全文明施工總結(jié)。①工地文明施工管理。X辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。②健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全,財產(chǎn)安全管理。對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。二、2022年工作計劃。1、施工質(zhì)量與目標(biāo)。在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、安全目標(biāo)。杜絕在2022年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達(dá)到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持2022年的控制制