2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考試刷題題庫及答案

2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考試刷題題庫及答案1.為了測(cè)試求職者的記憶廣度而對(duì)其進(jìn)行的“順背數(shù)字”和“倒背數(shù)字”的心理測(cè)驗(yàn)是（）。A.

成就測(cè)驗(yàn)B.

傾向測(cè)驗(yàn)C.

人格測(cè)驗(yàn)D.

能力測(cè)驗(yàn)【答案】:

D【解析】:能力測(cè)驗(yàn)是指企業(yè)為了測(cè)驗(yàn)求職者某方面的能力，而有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和實(shí)施的測(cè)驗(yàn)方案。如為了測(cè)驗(yàn)求職者的記憶廣度而進(jìn)行的“順背數(shù)字”和“倒背數(shù)字”的廣度測(cè)驗(yàn)；為了考查求職者的記憶與動(dòng)作的協(xié)調(diào)能力而進(jìn)行的“數(shù)字配符號(hào)”測(cè)驗(yàn)等。2.通過工作分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，為企業(yè)進(jìn)行有效的診斷提供依據(jù)的規(guī)范性文件稱為（）。A.

工作說明書B.

工作分析報(bào)告C.

任職規(guī)范D.

崗位職責(zé)說明書【答案】:

B【解析】:工作分析的結(jié)果是工作說明書（又稱職位說明書或者崗位說明書）和工作分析報(bào)告。其中，工作分析報(bào)告是通過工作分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，為企業(yè)進(jìn)行有效的診斷提供依據(jù)。3.一般企業(yè)的生產(chǎn)過程基本上是由（）組成。A.

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.

基本生產(chǎn)過程C.

輔助生產(chǎn)過程D.

生產(chǎn)服務(wù)過程E.

生產(chǎn)銷售過程【答案】:

A|B|C|D【解析】:不同企業(yè)由于技術(shù)設(shè)備條件、專業(yè)化協(xié)作水平以及企業(yè)生產(chǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)不同，生產(chǎn)過程構(gòu)成有著一定的差別，而且隨著企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展也會(huì)發(fā)生變化。一般企業(yè)的生產(chǎn)過程基本上是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程組成。4.“5S”管理活動(dòng)的核心是（）。A.

整理B.

整頓C.

清潔D.

素養(yǎng)【答案】:

D【解析】:“5S”活動(dòng)是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，主要是物的要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)?！?S”活動(dòng)總結(jié)出，在各項(xiàng)活動(dòng)中，提高隊(duì)伍素養(yǎng)這項(xiàng)活動(dòng)是全部活動(dòng)的核心和精髓。“5S”活動(dòng)重視人的因素，沒有員工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)是難以開展和堅(jiān)持下去的。5.工廠企業(yè)較工場(chǎng)企業(yè)的重大區(qū)別主要有（）。A.

管理更加復(fù)雜和完善B.

工人的分工和協(xié)作受機(jī)器的制約C.

生產(chǎn)規(guī)模空的擴(kuò)大，產(chǎn)生了壟斷企業(yè)組織D.

隨著科技廣泛運(yùn)用于生產(chǎn)，工藝和生產(chǎn)方法發(fā)生了變革E.

工廠以蒸汽、電能等為動(dòng)力，采用機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)【答案】:

A|B|D|E【解析】:工廠制度的建立是工場(chǎng)手工業(yè)發(fā)展的飛躍，它標(biāo)志著企業(yè)的真正形成。工廠企業(yè)較工場(chǎng)企業(yè)的重大區(qū)別主要有：①工廠以蒸汽、電能等為動(dòng)力，采用機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)；②隨著科技廣泛運(yùn)用于生產(chǎn)，工藝和生產(chǎn)方法發(fā)生了變革；③工人的分工和協(xié)作受機(jī)器的制約；④管理更加復(fù)雜和完善。6.關(guān)于分銷渠道的設(shè)計(jì)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.

渠道目標(biāo)是指企業(yè)預(yù)期達(dá)到的顧客服務(wù)水平B.

確定影響分銷渠道選擇的因素，主要有顧客特性、商品特性、中間商特性、競(jìng)爭特性、企業(yè)特性和環(huán)境特性等C.

設(shè)計(jì)各種備選渠道方案時(shí)，每個(gè)備選渠道方案都需要考慮以下基本問題：一是確定中間商類型；二是決定中間商的數(shù)目；三是明確渠道成員的權(quán)利和責(zé)任D.

企業(yè)對(duì)備選方案的評(píng)估涉及三方面標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)濟(jì)性、穩(wěn)定性和適應(yīng)性【答案】:

D【解析】:D項(xiàng)，企業(yè)對(duì)備選方案的評(píng)估涉及三方面標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)濟(jì)性、控制性和適應(yīng)性。7.下列企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，集權(quán)程度最高的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.

直線制B.

職能制C.

矩陣制D.

事業(yè)部制【答案】:

A【解析】:直線制又稱單線制，它是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期所采用的一種簡單的組織形式。其特點(diǎn)是從最高管理層到最低管理層，上下垂直領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能管理機(jī)構(gòu)。BCD三項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)集權(quán)程度均低于直線制組織。8.適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。[2011年真題]A.

事業(yè)部制B.

直線職能制C.

矩陣制D.

職能制【答案】:

A【解析】:現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制和企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)。其中，事業(yè)部制又稱聯(lián)邦分權(quán)制，它是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)。9.績效考核可以表達(dá)企業(yè)對(duì)員工的要求和期望，也可以了解員工對(duì)企業(yè)和績效目標(biāo)的看法，由此發(fā)揮績效考核的（）。A.

激勵(lì)功能B.

增進(jìn)績效功能C.

溝通功能D.

導(dǎo)向功能【答案】:

C【解析】:績效考核過程是管理層與下屬人員不斷溝通的過程。通過考核，一方面可以表達(dá)管理層對(duì)員工的工作要求和績效期望，另一方面也可以了解員工對(duì)管理層和績效目標(biāo)的看法和建議以及他們的需求。也正是在這種交流溝通和共同探討中，員工未來的工作績效目標(biāo)得以確定和達(dá)成。10.按照新制度學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)是通過（）的方式來實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)的。A.

政府干預(yù)B.

內(nèi)部管理C.

協(xié)議買賣D.

行業(yè)規(guī)范【答案】:

B【解析】:新制度學(xué)派是從社會(huì)成本和收益的角度來解釋企業(yè)形成的原因。該學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場(chǎng)的一種交易費(fèi)用較低的資源配置方式。企業(yè)之所以能夠有效地降低交易費(fèi)用，是因?yàn)橛闷髽I(yè)內(nèi)部管理的方式來使生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，可以減去許多與外部單位不必要的往來和手續(xù)，從而節(jié)省人力和物力。11.企業(yè)對(duì)工作方式、裝備、工藝流程等所進(jìn)行的變革活動(dòng)，屬于（）。A.

產(chǎn)品與服務(wù)變革B.

戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革C.

技術(shù)變革D.

文化變革【答案】:

C【解析】:技術(shù)變革主要是指生產(chǎn)流程方面的變革，包括有關(guān)知識(shí)和技能的更新和應(yīng)用。技術(shù)方面的變革涉及產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)技術(shù)，包括工作方式、裝備、工藝流程等。12.汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。[2011年真題]A.

固定布置B.

工藝專業(yè)化布置C.

對(duì)象專業(yè)化布置D.

混合類型布置【答案】:

C【解析】:對(duì)象專業(yè)化布置是指以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來設(shè)置生產(chǎn)單位。在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工。在這里，加工對(duì)象是一定的，而加工工藝方法則是多樣的。在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨(dú)立完成某幾種產(chǎn)品（或零部件）的全部或大部分工藝過程。汽車裝配流水線車間采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是對(duì)象專業(yè)化布置。13.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的，將市場(chǎng)調(diào)查分為（）。A.

探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查B.

描述性市場(chǎng)調(diào)查C.

因果性市場(chǎng)調(diào)查D.

預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查E.

連續(xù)性市場(chǎng)調(diào)查【答案】:

A|B|C|D【解析】:根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的可以將市場(chǎng)調(diào)查分為：①探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查，是指在制定正式的調(diào)查方案時(shí)，為了準(zhǔn)確定義調(diào)查問題，發(fā)掘問題的內(nèi)在性質(zhì)，獲取研究問題的研究思路、研究框架以及設(shè)計(jì)中的某些難點(diǎn)和重點(diǎn)所進(jìn)行的調(diào)查研究活動(dòng)；②描述性市場(chǎng)調(diào)查，是指對(duì)所研究的市場(chǎng)現(xiàn)象、市場(chǎng)因素做客觀的全面反映的市場(chǎng)調(diào)查；③因果性市場(chǎng)調(diào)查，是指為了研究兩個(gè)市場(chǎng)變量之間是否存在因果關(guān)系而進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查；④預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查，是指通過搜集、整理和分析歷史資料與現(xiàn)在的各種市場(chǎng)情報(bào)資料，預(yù)測(cè)市場(chǎng)供求變化或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前景而進(jìn)行的具有推斷性的調(diào)查。14.員工接受職能部門和項(xiàng)目小組的雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí)，不易分清責(zé)任。具有這種特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A.

直線制B.

矩陣制C.

直線職能制D.

事業(yè)部制【答案】:

B【解析】:矩陣制又稱目標(biāo)規(guī)劃管理制，是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其特點(diǎn)是，既有按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項(xiàng)目（產(chǎn)品、工程項(xiàng)目）劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成一個(gè)矩陣。它的缺點(diǎn)有：①由于在管理關(guān)系上的雙重性，難免在領(lǐng)導(dǎo)指揮上發(fā)生矛盾；②當(dāng)工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí)，不易分清責(zé)任；③由于組織中的成員不是固定的，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對(duì)工作有一定影響。15.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線制是一種比較簡單的企業(yè)組織形式，其具有的優(yōu)點(diǎn)有（）。[2009年真題]A.

結(jié)構(gòu)簡單B.

管理專業(yè)化C.

決策迅速D.

指揮統(tǒng)一E.

權(quán)責(zé)分明【答案】:

A|C|D|E【解析】:直線制，又稱單線制，它是工業(yè)發(fā)展初期所采用的一種簡單的組織形式。直線制的優(yōu)點(diǎn)有：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。16.一般適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是（）。A.

進(jìn)取戰(zhàn)略B.

緊隨戰(zhàn)略C.

保持地位戰(zhàn)略D.

冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】:

B【解析】:緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)來加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品。采用這種戰(zhàn)略，可以使企業(yè)減少研究開發(fā)費(fèi)用，對(duì)別的企業(yè)處于萌芽狀態(tài)的新產(chǎn)品可以迅速加以改進(jìn)，以迎頭趕上。一般適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)。17.在對(duì)企業(yè)技術(shù)改造方案進(jìn)行優(yōu)化選擇時(shí)，考慮了資金時(shí)間價(jià)值的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法是（）。A.

面值法B.

追加投資回收期法C.

ABC分析法D.

效益成本分析法【答案】:

D【解析】:效益成本分析法是通過計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。這種方法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法，用益本率指標(biāo)反映。18.根據(jù)“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式形成的財(cái)務(wù)報(bào)表是（）。A.

損益表B.

資產(chǎn)負(fù)債表C.

現(xiàn)金流量表D.

主要業(yè)務(wù)收支明細(xì)表【答案】:

B【解析】:資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這三個(gè)會(huì)計(jì)要素的相互關(guān)系，把企業(yè)在某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的排列順序編制而成19.某機(jī)械制造企業(yè)所進(jìn)行的工藝設(shè)計(jì)活動(dòng)屬于（）。A.

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.

基本生產(chǎn)過程C.

輔助生產(chǎn)過程D.

生產(chǎn)服務(wù)過程【答案】:

A【解析】:生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置等。20.下列有價(jià)證券中，可以用于公司籌資的有（）。A.

可轉(zhuǎn)換債券B.

認(rèn)沽權(quán)證C.

商品期貨合約D.

認(rèn)股權(quán)證E.

可分離交易債券【答案】:

A|D|E【解析】:隨著我國資本市場(chǎng)的發(fā)展，金融工具不斷創(chuàng)新，也為企業(yè)籌資提供了多種方式，新的籌資方式有：①可轉(zhuǎn)換債券；②認(rèn)股權(quán)證；③分離交易可轉(zhuǎn)債券。21.（）是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營、提高企業(yè)價(jià)值的必經(jīng)之路。A.

提高產(chǎn)品質(zhì)量B.

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C.

進(jìn)行技術(shù)改造D.

購置新的生產(chǎn)線【答案】:

C【解析】:技術(shù)改造是在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè)落后的技術(shù)面貌，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。進(jìn)行技術(shù)改造是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營、提升企業(yè)價(jià)值的必經(jīng)之路。22.服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查人員裝扮成普通消費(fèi)者進(jìn)入商場(chǎng)調(diào)查本企業(yè)服裝的銷售環(huán)境，銷售服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的購買行為，這種市場(chǎng)調(diào)查的方法屬于（）。A.

跟蹤調(diào)查法B.

參與觀察法C.

痕跡觀察法D.

遙感觀察法【答案】:

B【解析】:參與觀察又稱親身經(jīng)歷法，是指調(diào)查人員親自參與某種活動(dòng)，以便收集相關(guān)信息資料的方法。主要方式是偽裝購物法或神秘購物法，即讓接受過專業(yè)訓(xùn)練的“神秘顧客”作為普通消費(fèi)者進(jìn)入特定的調(diào)查環(huán)境（如商場(chǎng)、超市）進(jìn)行直接觀察。參與現(xiàn)察法主要應(yīng)用于觀察購物環(huán)境、了解服務(wù)質(zhì)量、觀察消費(fèi)者購買行為、了解同類產(chǎn)品的市場(chǎng)情況等。23.某企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，交給受訓(xùn)員工一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們合作表決并制定行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（）。A.

行動(dòng)學(xué)習(xí)B.

案例研究法C.

情景模擬法D.

行為示意法【答案】:

A【解析】:行動(dòng)學(xué)習(xí)是指給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法。行動(dòng)學(xué)習(xí)的群體一般由6～30人構(gòu)成，成員的構(gòu)成可以是同部門的，也可以是跨部門的，還可以包括客戶和分銷商等，具體人員構(gòu)成根據(jù)任務(wù)要求而定。24.按照生產(chǎn)要素密集程度可以把企業(yè)分為（）。A.

勞動(dòng)密集型企業(yè)B.

資金密集型企業(yè)C.

知識(shí)密集型企業(yè)D.

資源密集型企業(yè)E.

市場(chǎng)密集型企業(yè)【答案】:

A|B|C【解析】:按生產(chǎn)要素密集程度劃分，即根據(jù)企業(yè)擁有資源的性質(zhì)和所占比重予以分類，企業(yè)可以分為：①勞動(dòng)密集型企業(yè)；②資金密集型企業(yè)；③知識(shí)密集型企業(yè)。25.狹義企業(yè)技術(shù)改造的主要內(nèi)容包括（）。A.

維修B.

設(shè)備更新改造C.

工藝改革D.

產(chǎn)品更新?lián)Q代E.

廠房翻新和改造【答案】:

B|C|D|E【解析】:企業(yè)技術(shù)改造的內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體性改造、改建和設(shè)備更新。狹義的內(nèi)容是指局部的技術(shù)改造。主要包括：①設(shè)備更新改造；②工藝改革；③產(chǎn)品更新?lián)Q代；④廠房、生產(chǎn)性建筑物和公用工程的翻新、改造；⑤燃料、原材料綜合利用和對(duì)粉塵、噪聲的治理；⑥零星固定資產(chǎn)的購置。26.許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了（）和節(jié)約兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了“7S”活動(dòng)。[2013年真題]A.

整理B.

整頓C.

清潔D.

安全【答案】:

D【解析】:“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫?，F(xiàn)在，許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了安全（Safety）和節(jié)約（Saving）兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了“7S”活動(dòng)。27.企業(yè)登記注冊(cè)的辦理程序依次是（）。A.

受理、申請(qǐng)、審查、準(zhǔn)許、公示B.

申請(qǐng)、受理、審查、準(zhǔn)許、公示C.

申請(qǐng)、審查、受理、準(zhǔn)許、公示D.

申請(qǐng)、審查、受理、公示、準(zhǔn)許【答案】:

C【解析】:企業(yè)登記注冊(cè)程序分為申請(qǐng)、審查、受理、準(zhǔn)許、公示五個(gè)環(huán)節(jié)，這五個(gè)環(huán)節(jié)為順次程序，必須依次進(jìn)行，不能程序逆行，也不能減少或跨越程序。28.下列各項(xiàng)不屬于公司制企業(yè)特點(diǎn)的是（）。A.

由兩個(gè)或兩個(gè)以上股東出資B.

按照一定的法律程序組建C.

能夠獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織D.

公司制的出現(xiàn)，是法人制度發(fā)展的一個(gè)高級(jí)階段【答案】:

D【解析】:D項(xiàng)，公司制的出現(xiàn)，是企業(yè)制度發(fā)展的一個(gè)高級(jí)階段，也是生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求。29.大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。A.

現(xiàn)金周期B.

節(jié)奏C.

生產(chǎn)間隔期D.

在制品定額E.

流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表【答案】:

B|D|E【解析】:大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:節(jié)拍或節(jié)奏、流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。節(jié)奏是大批量流水線上前后兩批相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。30.組織流水線生產(chǎn)的條件包括（）。A.

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對(duì)穩(wěn)定B.

產(chǎn)量適中C.

工藝同期化D.

生產(chǎn)面積容納得下E.

要有很高的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平【答案】:

A|C|D【解析】:組織流水線生產(chǎn)的條件包括：①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對(duì)穩(wěn)定；②產(chǎn)量要足夠大；③工藝能同期化；④生產(chǎn)面積容納得下。31.抽樣檢驗(yàn)是質(zhì)量檢驗(yàn)的一種重要方法，其適用的情況有（）。A.

破壞性檢驗(yàn)B.

數(shù)量大、但對(duì)質(zhì)量要求不高的產(chǎn)品C.

測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體D.

希望減少檢驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用E.

檢驗(yàn)項(xiàng)目較少，周期較短【答案】:

A|B|C|D【解析】:抽樣檢驗(yàn)一般適用于以下幾種情況:①破壞性檢驗(yàn)，如產(chǎn)品的可靠性試驗(yàn)、產(chǎn)品壽命試驗(yàn)等；②產(chǎn)品數(shù)量大，但對(duì)質(zhì)量要求不高，如螺釘?shù)?；③測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體，如煤、礦石的化學(xué)成分等；④希望減少檢驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用；⑤檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期長，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)有困難；⑥督促供方改進(jìn)質(zhì)量。32.攔截訪問法的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.

訪問地點(diǎn)比較集中B.

可節(jié)省訪問費(fèi)和交通費(fèi)C.

便于對(duì)調(diào)查人員進(jìn)行監(jiān)控D.

被調(diào)查對(duì)象在調(diào)查地點(diǎn)出現(xiàn)具有偶然性，影響樣本的代表性和調(diào)查資料的質(zhì)量E.

對(duì)拒訪者可以放棄，重新攔截新的受訪者，確保樣本量不變【答案】:

A|B|C|E【解析】:攔截訪問的優(yōu)點(diǎn)有：①訪問地點(diǎn)比較集中，時(shí)間短，可節(jié)省訪問費(fèi)和交通費(fèi)；②便于對(duì)調(diào)查人員進(jìn)行監(jiān)控；③對(duì)拒訪者可以放棄，重新攔截新的受訪者，確保樣本量不變。攔截訪問的缺點(diǎn)有：①只能進(jìn)行簡單的、大眾的問題調(diào)查，不適合內(nèi)容較復(fù)雜、不能公開的問題的調(diào)查；②被調(diào)查對(duì)象的身份難以判別，在調(diào)查地點(diǎn)出現(xiàn)具有偶然性，可能影響樣本的代表性和調(diào)查資料的質(zhì)量；③拒訪率高。33.A公司2014年末負(fù)債合計(jì)3億元，股東權(quán)益合計(jì)2億元，則該公司2014年末的產(chǎn)權(quán)比率是（）。A.

0.40B.

0.60C.

0.67D.

1.50【答案】:

D【解析】:產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與股東權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志。它反映企業(yè)股東權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度：指標(biāo)越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)，債權(quán)人權(quán)益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，但企業(yè)不能充分地發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。其公式為：產(chǎn)權(quán)比率＝負(fù)債合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)。由題可得，該公司2014年末的產(chǎn)權(quán)比率為：3÷2＝1.50。34.（）側(cè)重于特定行為的測(cè)量和記錄，觀察工具的編制比較重要。A.

事件取樣觀察法B.

時(shí)間取樣觀察法C.

留置調(diào)查法D.

郵寄調(diào)查法【答案】:

B【解析】:時(shí)間取樣觀察法是以時(shí)間作為選擇標(biāo)準(zhǔn)，觀察記錄預(yù)先確定的行為是否呈現(xiàn)以及呈現(xiàn)次數(shù)的一種市場(chǎng)調(diào)查方法。時(shí)間取樣觀察法側(cè)重于特定行為的測(cè)量和記錄，觀察工具的編制比較重要。如觀察和記錄單位時(shí)間內(nèi)消費(fèi)者購買某商品的次數(shù)。35.在設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查問卷時(shí)，將問題的內(nèi)容和可供選擇的答案提前進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，要求被調(diào)查者在規(guī)定的答案范圍內(nèi)進(jìn)行選擇作答，這種調(diào)查問卷屬于（）。A.

開放式問卷B.

封閉式問卷C.

標(biāo)準(zhǔn)型問卷D.

非標(biāo)準(zhǔn)型問卷【答案】:

B【解析】:根據(jù)調(diào)研題目的類型，問卷可分為開放式問卷和封閉式問卷。其中，開放式問卷是問卷設(shè)計(jì)者提供問題，由被調(diào)查者自行構(gòu)思，自由發(fā)揮，按自己意愿給出問題答案的題型。封閉式問卷又稱結(jié)構(gòu)性問卷，是將問題的內(nèi)容和可供選擇的答案做精心的設(shè)計(jì)，被調(diào)查者只能在規(guī)定的答案范圍內(nèi)進(jìn)行選擇?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。36.在企業(yè)組織設(shè)計(jì)過程中，授權(quán)的基本原則有（）。A.

視能授權(quán)原則B.

不可越級(jí)授權(quán)原則C.

適度授權(quán)原則D.

公平授權(quán)原則E.

適當(dāng)控制原則【答案】:

A|B|C|E【解析】:授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。其基本原則包括：①視能授權(quán)；②明確授權(quán)范圍；③不可越級(jí)授權(quán)；④適度授權(quán)；⑤適當(dāng)控制。37.安全生產(chǎn)管理要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與（）等達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。A.

機(jī)器B.

物料C.

顧客D.

環(huán)境E.

設(shè)施【答案】:

A|B|D|E【解析】:安全生產(chǎn)管理是指針對(duì)人們?cè)谏a(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效資源，發(fā)揮人的智慧，通過努力進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、設(shè)施、物料、環(huán)境等達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。38.目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品毫無興趣或漠不關(guān)心，這種狀態(tài)的需求稱為（）。A.

不規(guī)則需求B.

潛伏需求C.

無需求D.

負(fù)需求【答案】:

C【解析】:C項(xiàng)，無需求指消費(fèi)者由于對(duì)某產(chǎn)品不了解、未感到需要等原因而漠不關(guān)心，不予購買，如一些新產(chǎn)品、與消費(fèi)者傳統(tǒng)觀念或習(xí)慣不一致的產(chǎn)品所面臨的情況；A項(xiàng)，不規(guī)則需求指有些產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求在一定時(shí)間內(nèi)(如天、周、月、季、年等)會(huì)發(fā)生較大的波動(dòng)，有時(shí)市場(chǎng)需求量過高，超出企業(yè)的供給能力，有時(shí)市場(chǎng)需求量過低，造成企業(yè)供給過剩，導(dǎo)致浪費(fèi)；B項(xiàng)，潛在需求指現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)未能滿足的需求，或消費(fèi)者未意識(shí)到或不急于購買的隱而未見的需求；D項(xiàng)，負(fù)需求指大部分人對(duì)某種產(chǎn)品不滿意或厭惡，并予以排斥或回避。39.安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括（）。A.

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)B.

安全生產(chǎn)管理人員C.

安全生產(chǎn)責(zé)任制D.

安全生產(chǎn)檔案E.

財(cái)務(wù)安全管理【答案】:

A|B|C|D【解析】:安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：①安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員；②安全生產(chǎn)責(zé)任制；③安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；④安全生產(chǎn)策劃；⑤安全培訓(xùn)教育；⑥安全生產(chǎn)檔案等。40.作為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，企業(yè)存在的直接目的是（）。A.

參與市場(chǎng)競(jìng)爭B.

擴(kuò)大市場(chǎng)范圍C.

滿足社會(huì)需要D.

合法獲得盈利【答案】:

D【解析】:企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭主體。41.某企業(yè)進(jìn)行工作分析時(shí)，該員工按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)月內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)以及所消耗的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)。該企業(yè)采用的工作分析方法是（）。A.

觀察法B.

面談法C.

問卷法D.

工作日志法【答案】:

D【解析】:工作日志法就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。42.某企業(yè)的單對(duì)象流水線計(jì)劃日生產(chǎn)量為99件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，預(yù)計(jì)廢品率為1%，則該流水線的平均節(jié)拍是（）分鐘。A.

3.18B.

3.56C.

4.56D.

5.12【答案】:

C43.主觀概率法的實(shí)施步驟一般包括（）。A.

相關(guān)資料的準(zhǔn)備B.

編制主觀概率調(diào)查表C.

計(jì)算主觀概率D.

預(yù)測(cè)結(jié)果匯總整理E.

給出最終預(yù)測(cè)判斷結(jié)果【答案】:

A|B|D|E【解析】:主觀概率法是預(yù)測(cè)者對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)分析事件發(fā)生的概率（即可能性大小）做出主觀估計(jì)，或者說對(duì)事件變化動(dòng)態(tài)的一種心理評(píng)價(jià)，然后計(jì)算它的平均值，以此作為預(yù)測(cè)事件結(jié)論的一種定性預(yù)測(cè)方法。實(shí)施步驟一般包括以下四步：①相關(guān)資料的準(zhǔn)備；②編制主觀概率調(diào)查表；③預(yù)測(cè)結(jié)果匯總整理；④給出最終預(yù)測(cè)判斷結(jié)果。44.與實(shí)驗(yàn)調(diào)查法相比，文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A.

收集的資料具有很強(qiáng)的時(shí)效性B.

收集的資料多C.

收集資料過程方便、容易、迅速D.

收集資料時(shí)間短、費(fèi)用低E.

能直接滿足調(diào)查者的需求【答案】:

B|C|D【解析】:文案調(diào)查法，又稱為資料分析法，是利用企業(yè)內(nèi)部和外部現(xiàn)有的各種信息、資料和情報(bào)，對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行分析研究的一種市場(chǎng)調(diào)查方法。文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)是：①收集資料多；②收集過程方便、容易、迅速；③時(shí)間短、費(fèi)用低；④不受時(shí)空限制，可用于經(jīng)常性的調(diào)查。45.定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法主要有（）。A.

移動(dòng)平均法B.

對(duì)比類推法C.

季節(jié)指數(shù)法D.

主觀概率法E.

德爾菲法【答案】:

A|C【解析】:定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法是根據(jù)比較完備的歷史和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)資料進(jìn)行科學(xué)的分析、處理，找出預(yù)測(cè)目標(biāo)與其他因素的規(guī)律性聯(lián)系，從而推算出未來的發(fā)展變化情況。其方法主要有：①移動(dòng)平均法；②趨勢(shì)外推法；③季節(jié)指數(shù)法。BDE三項(xiàng)屬于定性預(yù)測(cè)方法。46.企業(yè)信息按照其來源的不同可分為（）。A.

內(nèi)部信息B.

外部信息C.

原始信息D.

傳來信息E.

管理信息【答案】:

A|B【解析】:企業(yè)信息按照其來源的不同可分為：①內(nèi)部信息，來源于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，包括各項(xiàng)專業(yè)管理的原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析等；②外部信息，來源于企業(yè)外部環(huán)境，主要是指各種經(jīng)濟(jì)、科技、技術(shù)情報(bào)的收集。47.企業(yè)成長過程一般要經(jīng)歷的變革階段包括（）。A.

管理變革B.

授權(quán)變革C.

協(xié)調(diào)變革D.

分權(quán)變革E.

領(lǐng)導(dǎo)人變革【答案】:

B|C|D|E【解析】:在企業(yè)成長的不同階段中，有著不同的企業(yè)工作重點(diǎn)和不同的企業(yè)特征。從某種意義上說，企業(yè)成長是通過不斷的內(nèi)部變革得以實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)成長過程一般要經(jīng)歷五個(gè)階段的變革：①創(chuàng)新變革；②領(lǐng)導(dǎo)人變革；③授權(quán)變革；④協(xié)調(diào)變革；⑤分權(quán)變革。48.企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)力和競(jìng)爭地位可分為（）等。A.

主宰型B.

進(jìn)攻型C.

強(qiáng)壯型D.

防守型E.

難以生存型【答案】:

A|C|D|E【解析】:企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)力和競(jìng)爭地位可分為以下六類：①主宰型。這類企業(yè)控制著其他競(jìng)爭者的行為，有廣泛戰(zhàn)略選擇的余地。②強(qiáng)壯型。這類企業(yè)有能力采取獨(dú)立行動(dòng)，且其長期地位不受競(jìng)爭者行為的影響。③優(yōu)勢(shì)型。這類企業(yè)在特定戰(zhàn)略中有較多力量可供利用，有較多機(jī)會(huì)改善其地位。④防守型。這類企業(yè)經(jīng)營情況令人滿意，足以繼續(xù)經(jīng)營，但它在主宰企業(yè)的控制下生存，改善其地位的機(jī)會(huì)較少。⑤虛弱型。這類企業(yè)經(jīng)營情況不能令人滿意，但仍有改善機(jī)會(huì)。⑥難以生存型。這類企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況很差，并且沒有改善的機(jī)會(huì)。49.獵頭公司主要為企業(yè)招聘（）。A.

基層管理人員B.

中層管理人員C.

高層管理人員D.

一般技術(shù)人員【答案】:

C【解析】:獵頭公司是一種與職業(yè)介紹服務(wù)機(jī)構(gòu)類似的中介機(jī)構(gòu)，但由于他們有特殊的運(yùn)作方式和服務(wù)對(duì)象，所以其招聘經(jīng)常被看作是一種獨(dú)立的招聘方式。獵頭公司專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員。因?yàn)檫@些人才的數(shù)量少，而且主動(dòng)求職的愿望較低，很多高級(jí)人才可能根本就沒想過要更換工作，所以用一般的招聘方法很難獲得這樣的人才。50.將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性的依據(jù)是（）。A.

產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的喜好B.

國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的相關(guān)規(guī)定C.

生產(chǎn)過程中各工序工藝的難度D.

產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿意的影響程度【答案】:

D【解析】:根據(jù)對(duì)顧客滿意的影響程度不同，應(yīng)對(duì)質(zhì)量特性進(jìn)行分類管理。常用的質(zhì)量特性分類方法是將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵、重要和次要類。其中，關(guān)鍵質(zhì)量特性，是指若超過規(guī)定的特性值要求，會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性；重要質(zhì)量特性，是指若超過規(guī)定的特性值要求，將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性；次要質(zhì)量特性，是指若超過規(guī)定的特性值要求，暫不影響產(chǎn)品功能，但可能會(huì)引起產(chǎn)品功能的逐漸喪失。51.某飲品企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)碳酸飲料未來的市場(chǎng)前景進(jìn)行了研究和推斷，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的目的進(jìn)行分類，該企業(yè)進(jìn)行的這種市場(chǎng)調(diào)查屬于（）。A.

描述性市場(chǎng)調(diào)查B.

探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查C.

因果性市場(chǎng)調(diào)查D.

預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查【答案】:

D【解析】:預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查是通過搜集、整理和分析歷史資料與現(xiàn)在的各種市場(chǎng)情報(bào)資料，預(yù)測(cè)市場(chǎng)供求變化或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前景而進(jìn)行的具有推斷性的調(diào)查。其目的在于切實(shí)掌握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為經(jīng)營管理決策和市場(chǎng)營銷決策提供依據(jù)。這種調(diào)查主要用于對(duì)潛在需求的調(diào)查，對(duì)未來營銷變化的調(diào)查和市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)等。52.根據(jù)企業(yè)組織生命周期理論，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)部分分離時(shí)，該企業(yè)處于（）。A.

創(chuàng)業(yè)階段B.

集體化階段C.

規(guī)范化階段D.

精細(xì)化階段【答案】:

B【解析】:企業(yè)組織生命周期是指一個(gè)企業(yè)的誕生、成長直至最后消亡的過程。企業(yè)組織在其發(fā)展中都會(huì)表現(xiàn)出四個(gè)階段性的不同特征，即創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)?；A段和精細(xì)階段。其中，處于集體化階段的企業(yè)，其組織逐步規(guī)范化，已經(jīng)形成一定的工作程序和規(guī)章制度，分工開始明細(xì)，企業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)增加，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)也隨之增加，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)比較集中，開始引入職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)部分分離的現(xiàn)象。53.ISO9004與ISO9001在用途上的主要區(qū)別是ISO9004.側(cè)重于（）。A.

質(zhì)量認(rèn)證或合同擬定B.

建立質(zhì)量管理體系C.

追求業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)D.

提高相關(guān)方滿意度【答案】:

C54.甲、乙、丙、丁四人經(jīng)協(xié)商，擬共同設(shè)立一個(gè)股份有限公司。但是四人對(duì)設(shè)立股份有限公司的規(guī)定不太了解，于是向律師咨詢。假設(shè)你是一名律師事務(wù)所律師，請(qǐng)回答他們提出的以下問題：(1)假設(shè)甲、乙、丙、丁四人設(shè)立股份有限責(zé)任公司后，順利運(yùn)營。關(guān)于其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的說法正確的是（）。A.

其應(yīng)以權(quán)益資本凈利率的最大化為理財(cái)目標(biāo)B.

其應(yīng)以每股收益最大化為理財(cái)目標(biāo)C.

其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之一是股東財(cái)富平均化D.

其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之一是企業(yè)價(jià)值穩(wěn)定化【答案】:

B【解析】:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點(diǎn)：①利潤最大化。②每股收益（權(quán)益資本凈利率）最大化。每股收益是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤減去優(yōu)先股股息后，除以發(fā)行在外的普通股股數(shù)。每股收益最大化是對(duì)股份有限公司而言；對(duì)非股份有限公司而言，通常是以權(quán)益資本凈利率的最大化為理財(cái)目標(biāo)，其計(jì)算公式是凈利潤除以平均所有者權(quán)益。③股東財(cái)富最大化。④企業(yè)價(jià)值最大化。(2)假設(shè)甲、乙、丙、丁四人設(shè)立股份有限責(zé)任公司后，由于經(jīng)營不善，股份有限公司很快被宣告破產(chǎn)，并且對(duì)外欠巨額債務(wù)，那么，甲、乙、丙、丁四人需承擔(dān)的責(zé)任是（）。A.

承擔(dān)無限連帶責(zé)任B.

以其出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任C.

以其所持股份為限承擔(dān)有限責(zé)任D.

根據(jù)四人在章程里面約定的數(shù)額承擔(dān)責(zé)任【答案】:

C【解析】:公司企業(yè)實(shí)行有限責(zé)任制度。有限責(zé)任包含兩層含義：①對(duì)股東而言，是以股東的出資額為限，對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；②對(duì)公司法人而言，是以其全部法人財(cái)產(chǎn)為限，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。55.對(duì)比類推法依據(jù)類比的目標(biāo)不同可分為（）。A.

產(chǎn)品類推法B.

行業(yè)類推法C.

國際類推法D.

消費(fèi)群體類推法E.

更新?lián)Q代類推法【答案】:

A|B|C|E【解析】:對(duì)比類推法是指由預(yù)測(cè)人員把預(yù)測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同其他相類似的現(xiàn)