


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁行政部目標(biāo)責(zé)任書_?__開發(fā)有?限公司__?_年目標(biāo)責(zé)?任書行政?部為保障公?司___年?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?,現(xiàn)將你部?門職責(zé)范圍?內(nèi)的經(jīng)營管?理目標(biāo)分解?如下:一?、經(jīng)營目標(biāo)?20%工?作任務(wù)完成?時(shí)間工作標(biāo)?準(zhǔn)考核細(xì)則?費(fèi)用20?%公司管理?費(fèi)用控制月?___日不?超過萬元任?一單項(xiàng)超_?__%扣_?__分,任?一單項(xiàng)節(jié)約?___%獎(jiǎng)?___分,?總額超支不?算部門費(fèi)用?控制月__?_日不超過?萬元超額部?分不予報(bào)銷?或從部門年?度績效中扣?除日常辦公?費(fèi)用控制月?___日不?超過萬元超?支___%?單項(xiàng)扣__?_分,節(jié)約?___%單?項(xiàng)獎(jiǎng)___?分,工作未?開展不能算?節(jié)約二、?管理目標(biāo)?80%工作?任務(wù)完成時(shí)?間工作標(biāo)準(zhǔn)?考核細(xì)則制?度建設(shè)公司?管理制度工?作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?、實(shí)用每推?遲一天,扣?___分_?__%監(jiān)督?、考核各部?門制度落實(shí)?及執(zhí)行情況?無違章不究?、無重大違?章違紀(jì)發(fā)現(xiàn)?違章不究一?次單項(xiàng)為_?__分,發(fā)?現(xiàn)嚴(yán)重違章?違紀(jì)現(xiàn)象,?在公司通報(bào)?批一次扣分?隊(duì)伍建設(shè)?%員工認(rèn)同?公司文化理?念抽查合格?率___%?公司抽查合?格低于__?_%率單項(xiàng)?扣___分?,高于__?_%低于_?__%扣分?,高于__?_%不扣分?內(nèi)部風(fēng)氣和?氛圍引導(dǎo)和?培訓(xùn)培養(yǎng)務(wù)?實(shí)、硬朗、?高效的工作?作風(fēng),有好?互助的氛圍?此項(xiàng)工作由?總經(jīng)理加減?分公司__?_的員工培?訓(xùn)每月__?_次提升職?業(yè)化、專業(yè)?化水平每缺?一次單項(xiàng)扣?分團(tuán)隊(duì)建?設(shè)每月__?_次經(jīng)濟(jì)、?形式新穎每?缺一次單項(xiàng)?扣分目標(biāo)管?理%建立目?標(biāo)管理和績?效考核體系?系統(tǒng)、實(shí)用?、操作性強(qiáng)?總經(jīng)理酌情?加減分推行?目標(biāo)管理和?績效考核每?月或季度按?規(guī)定考核每?推遲一天單?項(xiàng)扣___?分行政后?勤___%?文件收發(fā)及?時(shí)無差錯(cuò)文?件收發(fā)延遲?影響到工作?一次扣__?_分,發(fā)文?中用詞錯(cuò)誤?,文件產(chǎn)生?歧義,給公?司造成不良?影響或損失?的,每次扣?分檔案管理?資料完整,?分類保存資?料每缺失一?項(xiàng)(無可挽?回)單項(xiàng)扣?分證照年審?及時(shí),不超?期超期,被?相關(guān)部門通?報(bào)的一次扣?分辦公用?品的采購與?保管采購及?時(shí),價(jià)廉物?美,保管妥?善采購出現(xiàn)?較大的偏差?一次扣分,?領(lǐng)用不規(guī)范?保管不妥當(dāng)?扣分后勤服?務(wù)周到、熱?情員工滿意?度低于__?_%單項(xiàng)扣?___分,?低于___?%單項(xiàng)扣分?部門內(nèi)部?管理%部門?內(nèi)部分工和?管理各崗位?職責(zé)明確,?有明確的工?作目標(biāo),不?存在忙閑不?均的現(xiàn)責(zé)任?不明確扣_?__分,分?工不明確扣?___分,?忙閑不均扣?___分。?象內(nèi)部崗位?培訓(xùn)平均每?月___次?內(nèi)部培訓(xùn)每?少一次扣5?分公司理?念文化宣貫?抽查合格率?不低于__?_%低于_?__%扣分?日清管理填?報(bào)及時(shí)、真?實(shí)、人人有?記錄每發(fā)現(xiàn)?不及時(shí)不真?實(shí)一次或缺?少一次扣_?__分領(lǐng)導(dǎo)?安排其他工?作不推諉、?按時(shí)保質(zhì)完?成由主管領(lǐng)?導(dǎo)酌情加減?分評分說?明:總分為?___分,?各項(xiàng)(即分?目標(biāo))總分?為1___?權(quán)重,各項(xiàng)?扣分=單項(xiàng)?扣分之和_?__該項(xiàng)權(quán)?重,無特殊?說明不倒扣?分,扣完該?項(xiàng)總分為止?。各項(xiàng)得?分為該項(xiàng)總?分減去該項(xiàng)?扣分,各項(xiàng)?得分相加為?部門總得分?,部門最高?分值不得超?過___分?。三、目?標(biāo)責(zé)任書的?調(diào)整及期限?1、本責(zé)?任書期限為?年月日至年?月日。2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 茅臺(tái)酒戰(zhàn)略市場規(guī)劃報(bào)告
- 前期接入服務(wù)合同范本模板
- 公租房置換合同范本
- 歷制作合同范本
- 廚房冰箱轉(zhuǎn)讓合同范例
- 食堂托管經(jīng)營合同范本
- 云南公路合同范本
- 獸醫(yī)傳染病學(xué)試題庫含答案
- 醫(yī)療服務(wù)合同范例隱私
- 司機(jī)補(bǔ)充協(xié)議合同范本
- 《節(jié)水評價(jià)技術(shù)導(dǎo)則》
- 課件:《中華民族共同體概論》第一講 中華民族共同體基礎(chǔ)理論
- 2024年貴州省貴陽市中考生物試題(含答案逐題解析)
- 常用橋牌詞語(中英文對照)
- 加盟招商方案PPT模板
- 中石油HSE培訓(xùn)試題集(共33頁)
- 噴(烤)漆房VOCs治理設(shè)施日常運(yùn)行臺(tái)賬
- 往復(fù)式壓縮機(jī)組單機(jī)試運(yùn)方案
- 區(qū)域環(huán)境概況
- 爆破片面積計(jì)算
- 設(shè)備安裝檢驗(yàn)批表格
評論
0/150
提交評論